××汽車

企業(yè)轉(zhuǎn)型第二階段

××汽車有限公司財務(wù)總部業(yè)務(wù)改善推進部目錄

題目

頁數(shù)議程 3財務(wù)背景

4公司財務(wù)現(xiàn)況 7第二階段建議

13政策與流程 19縮短關(guān)帳周期（CCR）和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP） 20組織機構(gòu)校準(zhǔn)和變革管理 39工作大綱 50準(zhǔn)備階段 51東風(fēng)有限需具備的技能 52企業(yè)轉(zhuǎn)型 56人員 58關(guān)鍵成功因素 69前提假設(shè) 70附件A東風(fēng)有限人員配置 73附件B延后的項目范圍 1032議程本文意圖：介紹東風(fēng)財務(wù)背景高度概括介紹現(xiàn)階段東風(fēng)汽車有限公司的財務(wù)流程設(shè)置與系統(tǒng)使用狀況討論項目第二階段介紹對項目第二階段的提議為項目第二階段提供業(yè)務(wù)實例（BusinessCase）對東風(fēng)有限最終需要選擇的解決方案或替代方案進行討論，包括：系統(tǒng)組織流程和步驟制定下階段計劃討論需要考慮的問題介紹下階段的行動和可遞交成果回顧企業(yè)轉(zhuǎn)型討論所需的人員安排和顧問配置3財務(wù)背景背景合資前的東風(fēng)汽車公司：2001年，東風(fēng)汽車公司在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券來改造公司的信息系統(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)是其中一個重要子項目新的東風(fēng)汽車有限公司成立后，具備了國際公司背景：公司的企業(yè)目標(biāo)、管理方式和未來事業(yè)計劃都有很大轉(zhuǎn)變新管理層對財務(wù)信息和流程管理都提出更高需求因此,東風(fēng)有限開始針對其財務(wù)會計作業(yè)、系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和整體組織結(jié)構(gòu)進行了“現(xiàn)狀調(diào)查與評估”5計劃23–中期業(yè)務(wù)計劃成長兩倍的銷售量和收入乘用車：從2003年的74,000輛到2007年的300,000輛（經(jīng)銷商從100發(fā)展到400）商用車：從2003年的226,000輛到2007年的320,000輛（經(jīng)銷商從90發(fā)展到300）在職工總數(shù)穩(wěn)定不變的情況下單位員工的生產(chǎn)量提高了一倍無工廠關(guān)閉經(jīng)營增長兩位數(shù)的營業(yè)利潤從2004年的8%到2007的10%包括集中采購學(xué)習(xí)兩個合作伙伴建立“學(xué)習(xí)的文化”學(xué)習(xí)和實施“全球管理實踐”提供教育培訓(xùn)和基于業(yè)績的評估和獎勵6東風(fēng)有限現(xiàn)況–三個主要發(fā)現(xiàn)分散化的經(jīng)營

40家子公司和35家東風(fēng)有限報告實體(部門和工廠)的財務(wù)作業(yè)各不相同；在其提交的財務(wù)報告中使用的會計科目，會計程序和會計流程也各不相同。不一致的系統(tǒng)東風(fēng)有限內(nèi)部使用的軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫和相同系統(tǒng)的版本存在較大差異以利潤中心為重點所有子公司、工廠和報告部門都是利潤中心，但尚無集中管理的中央采購或銷售部門對價格進行控制。經(jīng)營業(yè)績在實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上進行單獨評估。71.分散化經(jīng)營問題：不一致的會計流程和執(zhí)行沒有標(biāo)準(zhǔn)政策和步驟集中管理當(dāng)?shù)乜颇康氖褂貌灰恢碌臅嬁颇浚好考夜締为毷褂脮嬁颇壳铱颇勘舜瞬黄ヅ鋵嵗涸S多子公司用相同科目代碼記錄不同科目內(nèi)容子公司依據(jù)其個別解釋記錄費用科目研發(fā)費用在一些企業(yè)記錄在管理費用下的銷售費用中而在其他企業(yè)則被記為生產(chǎn)成本的一部分在商用車(卡車)廠，所有“工資”成本，包括管理和銷售人員的成本，都記為生產(chǎn)成本，與此同時所有“福利”成本都記入管理費用鑒于營業(yè)稅和銷售稅的影響，銷售折扣、獎金、傭金、回扣、促銷和廣告費用都直接從下月銷售收入中扣除。雖然從繳稅管理角度可以接受這種處理方法，但它仍舊和《集團報表和會計準(zhǔn)則手冊》以及國際會計準(zhǔn)則手冊的原則不符。目前沒有可用于細(xì)分記錄上述項目的輔助帳，因為出于稅務(wù)壓力上述項目不在賬面上反映。一些專業(yè)廠把家具、電腦和軟件都費用化而非資本化當(dāng)總部需要不同問題的相關(guān)數(shù)據(jù)時，只能分別進行收集81.分散化的經(jīng)營(續(xù))實例(續(xù)):經(jīng)常忽略記錄關(guān)聯(lián)公司交易抵銷所需的具體信息在記錄公司代碼和名稱時沒有標(biāo)準(zhǔn)方法沒有標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易應(yīng)在何時被記錄、也沒有規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易的沖突應(yīng)在何時被解決月底總帳和輔助帳關(guān)帳時間不協(xié)調(diào)銷售輔助帳的關(guān)帳時間通常比其它輔助帳晚，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)公司交易調(diào)整的諸多問題如果產(chǎn)品由一家工廠銷售到市場后被其它子公司購買，沒有相關(guān)的關(guān)聯(lián)公司交易信息被記錄下來后果:時滯–每月“加總”(不含關(guān)聯(lián)公司交易抵銷)需要11到14天；年度合并需要2到4個月缺乏財務(wù)控制以致管理決策能力不足沒用對科目、政策、流程和解釋的集中管理較低的會計數(shù)據(jù)“透明度”缺乏知識資源，即“專長”（“KnowHow”）各部門的財務(wù)人員之間缺少溝通9不一致的系統(tǒng)問題:所有40家子公司和35家東風(fēng)報告實體(部門和工廠)選擇和管理使用自己的信息系統(tǒng)對信息技術(shù)的支出、軟件選擇和版本更新沒有集中管理沒有標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)支持生成利潤率報告，也沒有標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算軟件目前使用的財務(wù)系統(tǒng)多是獨立界面，無法滿足同時處理多套GAAP帳目、貨幣和會計科目的需求實例:多數(shù)財務(wù)系統(tǒng)是獨立界面軟件多數(shù)財務(wù)系統(tǒng)間沒有接口界面，數(shù)據(jù)輸入需求大量人力參見下頁的系統(tǒng)細(xì)分報告后果:財務(wù)和信息技術(shù)人員因為專業(yè)“語言”（科目、系統(tǒng)和接口界面）不同，使得其專業(yè)技能無法在子公司和報告單位間均衡的發(fā)揮得不到協(xié)調(diào)的發(fā)展投入不能準(zhǔn)確地評估經(jīng)營業(yè)績不能提供及時而一致的財務(wù)管理信息和分析大量人工調(diào)整10注:調(diào)調(diào)查查的的67家家單單位位包包括括43家家子子公公司司和和13家家工工廠廠等等2.不不一一致致的的系系統(tǒng)統(tǒng)––細(xì)細(xì)分分報報告告總帳帳（（54個個））用友友4583%自編編59%金蝶蝶24%安易易12%九恒恒星星12%固定定資資產(chǎn)產(chǎn)（（41個個））自編編12%好幫幫手手3381%用友友615%安易易12%成本本/價格格（10個個））智友友110%自編編990%現(xiàn)金金（（3個個））自編編267%智友友133%其他他（（7個個））友聯(lián)聯(lián)114%藝騰騰114%安易易229%自編編343%113.側(cè)側(cè)重重利利潤潤中中心心問題題:由于于東東風(fēng)風(fēng)有有限限的的子子公公司司通通常常被被指指定定采采購購其其關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，使使得得提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品的的那那些些關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)公公司司能能夠夠以以高高出出市市場場價價格格的的標(biāo)標(biāo)價價出出售售其其產(chǎn)產(chǎn)品品實例例:關(guān)聯(lián)聯(lián)公公司司間間銷銷售售額額占占總總銷銷售售額額的的30%，，但但占占到到總總利利潤潤的的80%后果果:各子子公公司司的的利利潤潤并并不不能能反反映映真真實實的的市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟由于于沒沒有有集集中中管管理理的的采采購購或或銷銷售售部部門門來來確確定定和和控控制制價價格格水水平平，，同同種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多種種價價格格給給合合理理計計算算產(chǎn)產(chǎn)品品的的平平均均成成本本和和價價格格帶帶來來阻阻礙礙，，且增增加加了了存存貨貨估估價價和和關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)公公司司交交易易抵抵銷銷的的困困難難不適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉I(yè)業(yè)績績評評價價體體系系––子子公公司司根根據(jù)據(jù)利利潤潤得得到到激激勵勵，，而而此此利利潤潤在在合合并并后后將將消消失失。。12第二二階階段段項項目目計計劃劃書書未來來狀狀況況展展望望––實實際際業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求推推動動第第二二階階段段發(fā)發(fā)展展一致致、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、透透明明的的財財務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)自2005年年12月月開開始始東東風(fēng)風(fēng)有有限限所所有有子子公公司司能能夠夠在在3天天內(nèi)內(nèi)提提交交財財務(wù)務(wù)信信息息、、5天天完完成成對對財財務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的合合并并（使使用用Magnitude工工具具））自2006年年開開始始，，所所有有子子公公司司在在5天天完完成成對對東東風(fēng)風(fēng)有有限限季季度度財財務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的合合并并2005年年1月月1日日滿滿足足對對交交易易代代碼碼設(shè)設(shè)置置使使用用的的要要求求到2005年年12月月31日日能能夠夠提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品和和市市場場的的管管理理信信息息以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息車輛成本核算算的額外需求求（全球成本本核算）業(yè)務(wù)評估報告告/關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（待定定）預(yù)算控制東風(fēng)有限需要要改善包括系系統(tǒng)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、流程和和步驟在內(nèi)的的財務(wù)組織基基礎(chǔ)架構(gòu)；同同時，日產(chǎn)和和東風(fēng)提出在在2005年年11月30日前對財務(wù)務(wù)和管理信息息實行標(biāo)準(zhǔn)化化的宏偉目標(biāo)14第二階段建議議–整合合的方案政策和程序根據(jù)全球控制制流程計劃(GCPP)編寫和實施施標(biāo)準(zhǔn)的東風(fēng)風(fēng)有限通用會會計政策和程程序手冊一貫、精確、、透明的財務(wù)務(wù)信息實施企業(yè)資源源計劃(ERP)系統(tǒng)、、實現(xiàn)建立““縮短關(guān)帳周周期”(CCR)的各項項目標(biāo)選擇整合的財財務(wù)系統(tǒng)運行行東風(fēng)有限的的會計作業(yè)選擇模塊范圍圍:應(yīng)收帳款(A/R)、應(yīng)付帳款(A/P)、總帳(G/L)、存貨(Inventory)、銷售(Sales)、報表(Reporting)、合并(Consolidation)?選擇公司范圍圍在企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計計中加入縮短短關(guān)帳周期目目標(biāo)(3天子合并和5天合并)為子合并工具具和Magnitude文件包提供財財務(wù)信息對于實施企業(yè)業(yè)資源計劃系系統(tǒng)的子公司司和部門對照當(dāng)前的關(guān)關(guān)帳流程并識識別關(guān)帳流程程和/或現(xiàn)有有系統(tǒng)中的瓶瓶頸以支持3天子合并和和5天合并關(guān)關(guān)帳需要對于不實施企企業(yè)資源計劃劃系統(tǒng)的子公公司和部門支持不實施企企業(yè)資源計劃劃系統(tǒng)的子公公司，提供它它們項目管理理表格并共享享縮短關(guān)帳周周期工具和技技術(shù)以實現(xiàn)縮縮短關(guān)帳周期期目標(biāo)(3天子合并和5天合并)。。+不實施企企業(yè)資源計劃劃系統(tǒng)的子公公司必須開發(fā)發(fā)自己的解決決方案。3. 為東風(fēng)風(fēng)有限進行組組織機構(gòu)校準(zhǔn)準(zhǔn)(OA)和實施把會計和報表表作業(yè)在東風(fēng)風(fēng)有限的財務(wù)務(wù)組織機構(gòu)中中進行中央化化恢復(fù)財務(wù)控制制和會計透明明度標(biāo)準(zhǔn)化的會計計科目、政策策步驟以及對對企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)的采采納就員工當(dāng)前技技能和未來技技能要求之間間的差異進行行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)培養(yǎng)會計專才才協(xié)助溝通不同同的項目實施施和東風(fēng)有限限組織機構(gòu)之之間的需求15第二階段的建建議:整合的的方案提供一貫、準(zhǔn)準(zhǔn)確和透明的的財務(wù)信息以實現(xiàn)5天合合并關(guān)帳流程組織業(yè)績管理企業(yè)資源計劃劃系統(tǒng)(ERP)現(xiàn)有系統(tǒng)組織校準(zhǔn)/組組織機構(gòu)變革革管理企業(yè)資源計劃劃/縮短關(guān)帳帳周期會計政策和程程序16推行該項目的的原因建立控制每家公司以一一致而便于獲獲取的科目格格式提交數(shù)據(jù)據(jù)每家公司以一一致的結(jié)構(gòu)格格式提交關(guān)聯(lián)聯(lián)公司交易信信息–關(guān)關(guān)聯(lián)公司交易易問題是造成成財務(wù)信息發(fā)發(fā)布延誤的首首要原因?qū)嵤┰擁椖康牡某晒强梢砸垣@取更加及及時、準(zhǔn)確而而透明的財務(wù)務(wù)和管理數(shù)據(jù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)流程程在東風(fēng)有限的的平臺上將會會計科目、會會計標(biāo)準(zhǔn)、會會計方法和會會計政策以及及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化化；追求會計計方法的一致致性和使用的的統(tǒng)一性打造未來讓東風(fēng)汽車有有限公司實施施一個“全球球管理實踐””和世界一流流的信息技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立基礎(chǔ)構(gòu)架架來支持23計劃所描述的的東風(fēng)汽車有有限公司到2007年的的業(yè)務(wù)增長目目標(biāo)推廣共同的使使命該項目涉及多多數(shù)子公司和和部門是一個在企業(yè)業(yè)內(nèi)部建立相相互信任和尊尊重的良好機機會；也是東東風(fēng)有限財務(wù)務(wù)人員在一個個更廣泛的層層面上工作的的有效途徑17第二階段的主主要因素?如何組織??如何管理??由誰控制??激勵機制?權(quán)力下放?在哪些子公司司實施??SAP還是用友??哪些模塊?流程與政策組織系統(tǒng)?如何能夠確保保在5天內(nèi)完完成合并關(guān)帳帳??需要執(zhí)行哪些些任務(wù)??制訂政策181.會計政策和會會計程序小組項目目標(biāo)–整體:基基于全球控控制流程計劃劃（GCPP）實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的東風(fēng)有有限通用會計計政策和程序序手冊步驟：由來自東風(fēng)有有限及其子公公司的主要用用戶組成核心心小組、編寫寫具體的中心心會計政策手手冊審核東風(fēng)有限限目前的會計計程序和中國國本地會計的的特別需要在集團報告會會計準(zhǔn)側(cè)手冊冊（GRAPH）基礎(chǔ)上上編寫關(guān)于全球控制制流程計劃（（GCPP））的P1和P2政策與流流程的詳細(xì)培培訓(xùn)，確保與與日產(chǎn)全球控控制流程計劃劃（GCPP）的要求達達成一致益處：一貫、準(zhǔn)確和和透明的財務(wù)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化的會計計程序和會計計流程對會計科目、、政策以及對對科目和政策策詮釋的中央央管理同樣的科目代代碼僅記錄同同一性質(zhì)的成成本不再將自己的的“詮釋”作作為會計科目目登錄的基礎(chǔ)礎(chǔ)采用全球標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),對財務(wù)務(wù)活動進行集集中的管理控控制192.縮短關(guān)帳周期(CCR)項目目標(biāo)-整體：到到2005年年11月30日完成日產(chǎn)產(chǎn)的縮短關(guān)帳帳周期目標(biāo)東風(fēng)有限能夠夠在5天內(nèi)完完成財務(wù)報表表合并關(guān)帳這意味著東風(fēng)風(fēng)有限必須要要求子公司在在第三天完成成數(shù)據(jù)提交項目目標(biāo)決定公司的范范圍和優(yōu)先級級對優(yōu)先范圍內(nèi)內(nèi)的公司的關(guān)關(guān)帳流程進行行現(xiàn)狀評估出列現(xiàn)有的財財務(wù)系統(tǒng)清單單為東風(fēng)有限層層面設(shè)計未來來狀態(tài)下的最最佳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)帳流程程的瓶頸為解決瓶頸制制訂工作計劃劃和日程安排排實施子項目以以明確和解決決系統(tǒng)改造后后仍未解決的的瓶頸執(zhí)行流程改善善和信息技術(shù)人人員一起進行行系統(tǒng)改造監(jiān)督、管理項項目的完成情情況20流程–縮縮短關(guān)帳周期期(CCR)改善流程現(xiàn)狀評價流程分析明確瓶頸確定優(yōu)先級問題解決方案案執(zhí)行流程現(xiàn)有系統(tǒng)改造造系統(tǒng)清單系統(tǒng)分析明確瓶頸更換還是改造造?縮短關(guān)帳周期期為中期目標(biāo)成成立兩個縮短短關(guān)帳周期的的子團隊：一一個注重分析析和改善流程程；另一個注注重信息技術(shù)術(shù)支持和現(xiàn)有有系統(tǒng)改造：：21項目推進––縮短關(guān)帳帳周期（CCR）項目未來狀況和差差距分析實施實施具體計劃具體計劃具體計劃04財年第一一季度04財年第二二季度 04財年第三季季度05財年第四四季度單個項目的執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督/管理項項目完成情況況從相關(guān)和重疊疊的角度監(jiān)督督/管理整整合(例如：SAP或用友)檢查那些同在在縮短關(guān)帳周周期目標(biāo)下的的非相關(guān)項目目帶來的影響響整體項目計劃劃未來狀態(tài)下的的遠景建立當(dāng)前狀況評估估和未來狀況況遠景的差距距分析確認(rèn)具體的項項目以引入公公司長期發(fā)展展遠景對已明確要實實施的項目逐逐一進行高層層規(guī)劃預(yù)計的項目期期間預(yù)計的資源需需求和其他項目的的依存關(guān)系高層次的項目目初步進度安安排與修正(至04財年第第四季度)確認(rèn)具體的項項目以引入公公司長期發(fā)展展遠景為縮短關(guān)帳周周期分析進行行公司的范圍圍定義高層次的現(xiàn)狀狀評估準(zhǔn)備初步制訂高層層的項目進度度安排(至04財年第第四季度)最佳作業(yè)將通通過一系列由由縮短關(guān)帳周周期團隊確認(rèn)認(rèn)和完成的項項目引入，并并將利用季度度計劃法管理理動態(tài)需求高層次的項目目進度安排修修改/確定進行下一個季季度項目的詳詳細(xì)計劃項目計劃的制制定確定資源需求求（類型、位位置）責(zé)任定義解決相互依存存關(guān)系的方法法達成季度計劃劃的一致意見見/支持22縮短關(guān)帳周期期（CCR））的益處控制更快捷的向管管理層提供數(shù)數(shù)據(jù)，以求更更迅速的決策策效率改進冗余或不不產(chǎn)生任何附附加值的流程程、保證不影影響財務(wù)信息息的生成業(yè)績幫助實現(xiàn)在2005年度度5天內(nèi)完成成財務(wù)合并關(guān)關(guān)帳的要求23實施企業(yè)資源源計劃系統(tǒng)（（ERP*））對范圍的考慮慮東風(fēng)有限符合合“80/20”法則:91%的總收收入來自于22%的公司司(見后頁頁)在未來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上考考慮實施范圍圍:主要戰(zhàn)略子公公司：東風(fēng)有有限、風(fēng)神、、東風(fēng)股份(71%)：：日產(chǎn)關(guān)注乘用用車業(yè)務(wù)，風(fēng)風(fēng)神是東風(fēng)有有限的乘用車車生產(chǎn)企業(yè)把風(fēng)神加入東東風(fēng)股份連同同東風(fēng)有限總總部一起，這這三家企業(yè)的的收入占總收收入的71%將柳汽和杭汽汽加入上面三三家企業(yè)使收收入比達到77%主要子公司(91%)：：總部和8家子子公司產(chǎn)生91%的收入主要子公司和和以十堰為基基地的單位(95%)：：再加入其他7家以十堰為為基地的子公公司，其收入入占東風(fēng)有限限總收入的4%這些公司包括括：傳動軸、、專用車公司司、變速箱、、散熱器、懸懸架板簧、緊緊固件和泵業(yè)業(yè)這些公司有大大量的關(guān)聯(lián)公公司交易，實實施SAP將將有助于自動動調(diào)整關(guān)聯(lián)公公司交易其它?東風(fēng)新疆汽車車有限公司風(fēng)神襄樊汽車車有限公司東風(fēng)汽車電子子科技股份有有限公司所有子公司*ERP,企企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)24對范圍的考慮慮–主要要公司總收入百分比比*全職公司2003年2002年會計人員-商用車部部 22%34%193-乘用車部部 18%n/a--裝備部1% 1% 52-零部件部部0%0%13-總部0%0%1981.東風(fēng)風(fēng)汽車有限公公司41%35%4562.風(fēng)神汽車有限限公司（包括括廣州）17%16% 223.東風(fēng)汽車股份份有限公司**13%14%943大總計:71%65%5724.深圳東風(fēng)置業(yè)業(yè)有限公司6% 6% 995.東風(fēng)柳州汽車車有限公司5% 6% 596.車橋公司4% 3% 627.客車底盤有限限公司2% 4%188.車輪公司2% 2% 319.東風(fēng)杭州汽車車有限公司1%2%269大總計:91% 88%867十堰的7家工工廠子公司4%6%18316家總計：：95% 94% 1050其余的27家子公司：5%6%299總計:100%100% 1,349*公司間業(yè)務(wù)務(wù)抵消前的合合并收入**2003年東風(fēng)股股份的收入數(shù)數(shù)據(jù)根據(jù)其全全年收入一半半計算公司總部主要子公司地地點4.2.5.9.3.1.,6.,7.,8.25對范圍的考慮慮–東風(fēng)有限的部部門和工廠%收收入入*會計計部門門2003全職職人人員員300000總總部部311400北北京京辦辦事事處處0.0%4311500武武漢漢辦辦事事處處0.0%7311600駐駐上上海海辦辦事事處處0.0%-311700廣廣州州辦辦事事處處0.0%2331300科科技技信信息息所所0.0%2331400工工藝藝研研究究所所0.0%5332000商商用用車車研研發(fā)發(fā)中中心心0.0%17341200有有限限公公司司材材料料采采購購部部0.0%18343000商商用用車車零零部部件件采采購購總總部部0.0%18362000財財務(wù)務(wù)會會計計總總部部0.0%125362300財財務(wù)務(wù)會會計計總總部部費費用用資資產(chǎn)產(chǎn)0.0%-362300財財務(wù)務(wù)會會計計總總部部調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)戶戶0.0%-362300東東風(fēng)風(fēng)汽汽車車有有限限公公司司調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)戶戶0.0%-362600財財務(wù)務(wù)會會計計總總部部財財務(wù)務(wù)部部0.0%-400000乘乘用用車車部部400000乘乘用用車車公公司司18.5%-500000商商用用車車部部510000商商用用車車綜綜合合核核算算18.7%-511000商商用用車車費費用用資資產(chǎn)產(chǎn)0.0%-%收收入入*會計計部門門2003全職職人人員員512500東東風(fēng)風(fēng)汽汽車車有有限限公公司司QCD0.0%3513000商商用用車車銷銷售售部部0.0%50581100車車身身廠廠0.4%20581200車車架架廠廠0.2%17581300總總裝裝廠廠0.0%14581400重重型型車車廠廠0.3%25581500發(fā)發(fā)動動機機廠廠0.7%19581600鑄鑄造造一一廠廠0.2%14581700鑄鑄造造二二廠廠0.4%14581800鍛鍛造造廠廠0.8%17600000裝裝備備部部611000裝裝備備公公司司機機關(guān)關(guān)0.0%10611300裝裝備備公公司司采采購購部部0.0%-611700裝裝備備公公司司結(jié)結(jié)算算中中心心0.0%-681100通通用用鑄鑄鍛鍛廠廠0.2%9681200設(shè)設(shè)備備制制造造廠廠0.5%13681300刃刃量量具具廠廠0.1%20700000零零部部件件部部781100粉粉末末冶冶金金廠廠0.1%13東風(fēng)風(fēng)有有限限部部門門總總計計41.1%456*公司司間間業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)抵抵消消前前的的合合并并收收入入26對范范圍圍的的考考慮慮––其其它它公公司司%收收入入*全職職公司司2003會計計人人員員東風(fēng)風(fēng)傳傳動動軸軸有有限限公公司司1.0%46東風(fēng)風(fēng)散散熱熱器器有有限限公公司司.6%38東風(fēng)風(fēng)汽汽車車變變速速箱箱有有限限公公司司.6%23東風(fēng)風(fēng)汽汽車車懸懸架架板板簧簧有有限限公公司司.5%20東風(fēng)風(fēng)汽汽車車緊緊固固件件有有限限公公司司.4%26東風(fēng)風(fēng)專專用用汽汽車車有有限限公公司司.4%15東風(fēng)風(fēng)汽汽車車泵泵業(yè)業(yè)有有限限公公司司.4%15總計計7家十十堰堰為為基基地地的的工工廠廠3.9%183東風(fēng)風(fēng)汽汽車車電電子子科科技技股股份份有有限限公公司司1.1%80老河河口口創(chuàng)創(chuàng)普普專專用用汽汽車車廠廠.8%5湖北北進進出出口口公公司司.4%5襄樊樊風(fēng)風(fēng)神神汽汽車車有有限限公公司司.3%-襄樊樊電電氣氣有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司.3%18東風(fēng)風(fēng)活活塞塞軸軸瓦瓦有有限限公公司司.2%11深圳圳東東風(fēng)風(fēng)汽汽車車公公司司.2%8東風(fēng)風(fēng)新新疆疆汽汽車車有有限限公公司司.2%40模具具廠廠.2%8武漢漢東東風(fēng)風(fēng)沖沖壓壓件件有有限限公公司司.2%8%收收入入*全職職公司司2003會計計人人員員東風(fēng)風(fēng)精精密密鑄鑄造造有有限限公公司司.2%13湖南南銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司.2%2湖北北神神力力鍛鍛造造有有限限公公司司.1%7東風(fēng)風(fēng)汽汽車車（（惠惠州州））有有限限公公司司.1%8東風(fēng)風(fēng)客客車車（（湖湖北北））公公司司.1%5上海海東東科科汽汽車車零零部部件件有有限限公公司司.1%3東風(fēng)風(fēng)裕裕隆隆舊舊車車置置換換有有限限公公司司0%4東風(fēng)風(fēng)汽汽車車財財務(wù)務(wù)有有限限公公司司0%4武漢漢東東浦浦信信息息技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司0%3蘇州州東東風(fēng)風(fēng)精精沖沖工工程程有有限限公公司司0%3東裕裕保保險險代代理理有有限限公公司司0%3東風(fēng)風(fēng)襄襄樊樊專專用用汽汽車車公公司司0%4東風(fēng)風(fēng)襄襄樊樊旅旅行行車車有有限限公公司司0%9東風(fēng)風(fēng)裕裕隆隆汽汽車車銷銷售售有有限限公公司司0%2青海海汽汽車車零零部部件件公公司司0%19杭州州日日產(chǎn)產(chǎn)柴柴有有限限公公司司0%14上海?？瓶铺┨┩锻顿Y資有有限限公公司司0%-其它它13總計計27家其其他他子子公公司司4.7%299*公司司間間業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)抵抵消消前前的的合合并并收收入入27執(zhí)行行選選擇擇程程序序后后的的潛潛在在結(jié)結(jié)果果在所所有有子子公公司司中中實實施施SAP系系統(tǒng)統(tǒng)利：：100%的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和控控制制；；方方便便獲獲取取企企業(yè)業(yè)全全面面信信息息弊：：實實施施投投入入量量相相對對較較大大，，一一段段期期間間內(nèi)內(nèi)使使投投資資收收益益率率遞遞減減；；要要求求規(guī)規(guī)模模小小的的公公司司直直接接采采用用該該系系統(tǒng)統(tǒng)而而不不進進行行輸輸入入與與配配置置在80%的的子子公公司司中中實實施施SAP系系統(tǒng)統(tǒng)而而其其余余20%實實施施現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)利：：通通過過對對““首首要要””公公司司實實施施獲獲取取最最大大的的成成效效，，日日產(chǎn)產(chǎn)自自動動車車和和日日產(chǎn)產(chǎn)北北美美都都采采取取此此方方法法弊：：需需要要在在縮縮短短關(guān)關(guān)帳帳周周期期問問題題上上對對非非SAP用用戶戶公公司司予予以以極極大大投投入入以以實實現(xiàn)現(xiàn)5天天內(nèi)內(nèi)關(guān)關(guān)帳帳的的需需要要在80%的的子子公公司司中中實實施施SAP系系統(tǒng)統(tǒng)而而其其余余20%實實施施用用友友的的現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)利：：100%的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和控控制制；；用用友友系系統(tǒng)統(tǒng)便便于于小小型型公公司司弊：：最最大大的的實實施施投投入入和和幾幾乎乎最最高高的的成成本本在所所有有子子公公司司中中實實施施用用友友系系統(tǒng)統(tǒng)利：：100%的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和控控制制；；易易于于配配置置和和實實施施弊：：用用友友尚尚不不被被認(rèn)認(rèn)為為是是““全全球球””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，其其功功能能不不盡盡強強大大28比較題目SAP用友1. 產(chǎn)品特性總覽SAP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，有強大的功能、高度集成的模塊、穩(wěn)定的產(chǎn)品和完善的流程，這些特點已經(jīng)為全球許多不同規(guī)模的大、中、小型企業(yè)所認(rèn)可。用友是中低端的產(chǎn)品：缺乏模塊間的整合。用友的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)“NC”是較高端的產(chǎn)品，設(shè)計理念是組件式開發(fā)，但其用戶數(shù)少，產(chǎn)品成熟度較差，項目實施過程中需大量開發(fā)。2. 是否在汽車行業(yè)得導(dǎo)普遍應(yīng)用實踐？包括在中國，大量汽車行業(yè)的大型跨國企業(yè)都采用SAP作為整個企業(yè)唯一的企業(yè)資源計劃應(yīng)用系統(tǒng)。只局限在國內(nèi)，且用戶少，以小公司為主。SAP與與用用友友的的比比較較29SAP與與用用友友的的比比較較比較題目SAP用友是否具有滿足多種GAAP帳目和多種本位幣處理功能？功能強大，完全滿足多種GAAP對帳目開設(shè)和多種貨幣處理的要求沒有此功能，不能滿足多種GAAP的多套帳目和多種貨幣處理需求4. 是否能同時滿足多套會計科目表？能不能，只有一套5. 是否有與生產(chǎn)完全集成的真正意義上的實際成本自動核算功能？功能強大，高度集成，真正意義上的實際成本自動核算，各類差異精確落實到物料，詳細(xì)記錄價格變化的歷史沒有，生產(chǎn)與生產(chǎn)成本核算不集成6. 是否有集成的多地域生產(chǎn)，集中采購控制與審批的功能？有，功能強大，特別是工作流，將電子郵件審批與SAP高度自動化集成沒有30SAP與與用用友友的的比比較較比較題目SAP用友7. 是否有集中銷售管理與多重信用控制的功能？有，功能強大，特別是信用控制的工作流,將電子郵件審批與SAP銷售信用控制高度自動化集成該項功能很弱8. 除法定合并以外，是否有靈活的管理合并？有，功能強大與完善,全球有大量客戶應(yīng)用沒有。對于復(fù)雜合并功能（例，多層次，交互控股等）屬新開發(fā)產(chǎn)品，有待更多實踐驗證。9. 是否有全面的信用控制管理？有，功能強大與完善有，但功能性能無法與SAP比擬10. 是否有功能強大的用戶化報表開發(fā)工具？有，功能強，易學(xué)，操作簡便有，但功能弱，不易理解31推薦薦選選擇擇-SAPSAP是是我我們們?yōu)闉闁|東風(fēng)風(fēng)有有限限推推薦薦的的解解決決方方案案在2005年年1月月1日日前前開開始始東東風(fēng)風(fēng)有有限限（（占占全全部部收收入入的的41%））的的測測試試階階段段在2005年年4月月1日日前前推推廣廣到到風(fēng)風(fēng)神神汽汽車車有有限限公公司司和和東東風(fēng)風(fēng)汽汽車車股股份份有有限限公公司司（（占占全全部部收收入入的的30%））出于于對對會會計計科科目目和和合合并并時時間間的的考考慮慮，，將將東東風(fēng)風(fēng)股股份份也也列列入入此此范范圍圍在2005年年7月月1日日前前推推廣廣到到其其余余““9大大””公公司司和和以以十十堰堰為為基基地地的的7家家工工廠廠（（占占全全部部收收入入的的24%））隨著著以以上上三三項項實實施施的的完完成成，，SAP系系統(tǒng)統(tǒng)將將服服務(wù)務(wù)于于占占全全部部收收入入95%的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)推薦薦的的SAP模模塊塊包包括括：：財財務(wù)務(wù)會會計計/成成本本控控制制、、銷銷售售分分銷銷和和物物料料管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)模模塊塊作作為為新新的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，只只有有一一個個折折舊舊表表優(yōu)勢勢+SAP系系統(tǒng)統(tǒng)是是得得到到普普遍遍公公認(rèn)認(rèn)的的為為實實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化而而設(shè)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)的的一一體體化化系系統(tǒng)統(tǒng)+在在以以下下中中國國公公司司得得到到應(yīng)應(yīng)用用：：東東風(fēng)風(fēng)雪雪鐵鐵龍龍、、鄭鄭州州日日產(chǎn)產(chǎn)、、一一汽汽大大眾眾、、上上海海大大眾眾、、上上海海通通用用、、通通用用金金杯杯、、金金杯杯汽汽車車、、寶寶馬馬華華晨晨、、亞亞星星戴戴姆姆勒勒、、海海南南馬馬自自達達和和吉吉利利汽汽車車等等+SAP作作為日日產(chǎn)的的全球球標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用用于日日產(chǎn)日日本、、歐洲洲和北北美等等地+省省略略選擇擇過程程而直直接進進入藍藍圖設(shè)設(shè)計階階段+注注重重東風(fēng)風(fēng)有限限核心心和戰(zhàn)戰(zhàn)略的的商務(wù)務(wù)需求求-在在東風(fēng)風(fēng)有限限、風(fēng)風(fēng)神和和東風(fēng)風(fēng)股份份明確確各自自需求求之后后，其其它公公司仍仍然可可以加加入使使用SAP系統(tǒng)統(tǒng)+快快速速的系系統(tǒng)實實施環(huán)環(huán)境滿滿足東東風(fēng)有有限在在2005年1月1日使使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交交易代代碼需需求+與與日日產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)保持持一致致有助助于日日后在在此平平臺上上為日日產(chǎn)全全球其其他的的企業(yè)業(yè)提供供會計計服務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)32選擇SAP后后建議議考慮慮的若若干版版本IS-Auto*日產(chǎn)的的配置置日產(chǎn)北北美的的配置置日產(chǎn)南南非的的配置置（完完整的的物料料管理理模塊塊和銷銷售與與分銷銷模塊塊）無論選選擇以以上何何種解解決方方案，，均應(yīng)應(yīng)視之之為東東風(fēng)有有限進進行本本地化化的基基礎(chǔ)。。*IS-Auto是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的SAP系統(tǒng)統(tǒng)的配配置前前方案案，可可用于于““簡易易”型型(非客客戶化化的)解決決方案案33企業(yè)資資源計計劃系系統(tǒng)的的益處處控制能能力和和一致致性整合的的系統(tǒng)統(tǒng)保證證財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的一一致，，準(zhǔn)確確和透透明，，且允允許輔輔助帳帳層面面的逐逐層(Drill-down)記記錄詳詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容通過適適當(dāng)設(shè)設(shè)計可可分析析產(chǎn)品品/贏贏利性性數(shù)據(jù)據(jù)支持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算報報表支持跨跨公司司和跨跨地點點的比比較/分析析連同中中央化化的會會計作作業(yè)一一起將將成為為在主主要的的子公公司實實現(xiàn)全全面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的利利器標(biāo)準(zhǔn)的的財務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)：硬硬件、、軟件件和主主數(shù)據(jù)據(jù)效率共同的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)和主主數(shù)據(jù)據(jù)以一次次更新新或更更改取取代多多次修修改業(yè)績更好利利用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的公司司范圍圍數(shù)據(jù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)決策策優(yōu)化化能夠給給子合合并工工具提提供財財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)并并支持持滿足足Magnitude對財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的要要求支持達達到5天合合并關(guān)關(guān)帳目目標(biāo)34未來狀狀況－－SAP解解決方方案業(yè)務(wù)管管理系系統(tǒng)信息收集計劃和模擬業(yè)務(wù)整合企業(yè)業(yè)業(yè)績監(jiān)監(jiān)控股東關(guān)關(guān)系管管理SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理日常經(jīng)營活動高層戰(zhàn)略決策ERPmySAPR/3mySAP供應(yīng)鏈管理mySAP客戶關(guān)系管理其他現(xiàn)有系統(tǒng)…數(shù)據(jù)倉倉庫子合并并工具具和流流程Magnitude35項目手手段––概概覽覽建立在在SAP系系統(tǒng)全全球快快速實實施（（ASAP）方方法論論上的的五個個逐步步展開開的階階段對項目目領(lǐng)域域內(nèi)的的主要要公司司進行行單一一業(yè)務(wù)務(wù)藍圖圖階段段發(fā)揮日日產(chǎn)在在其他他項目目中所所使用用的SAP解決決方案案在流流程、、技術(shù)術(shù)手段段上的的優(yōu)勢勢，并并結(jié)合合中國國顧問問的經(jīng)經(jīng)驗來來加速速流程程的設(shè)設(shè)計與與實施施項目準(zhǔn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍藍圖實現(xiàn)最終準(zhǔn)準(zhǔn)備上線與與支持持繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化36項目手手段––SAP項項目業(yè)務(wù)藍藍圖實現(xiàn)04年度第第一季季04年度第第二季季04年度第第三季季04年度第第四季季05年度第第一季季05年度第第二季季最后準(zhǔn)準(zhǔn)備執(zhí)行最最終用用戶培培訓(xùn)執(zhí)行東東風(fēng)SAP方案案的用用戶接接受程程度測測試確定切切換(Cut-Over)方案和公司司交換換關(guān)于于切換換(Cut-over)日程和和工作作的意意見準(zhǔn)備工工作使用日日產(chǎn)SAP系統(tǒng)統(tǒng)平臺臺為東東風(fēng)提提供SAP環(huán)境境借鑒現(xiàn)現(xiàn)有日日產(chǎn)SAP的配配置來來設(shè)定定東風(fēng)風(fēng)SAP解解決方方案開發(fā)一一套必必要的的報告告、接接口、、轉(zhuǎn)換換和加加強(RICE)技技術(shù)目目標(biāo)來來支持持東風(fēng)風(fēng)的SAP解決決方案案–將借鑒鑒日產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)有有的SAP系統(tǒng)統(tǒng)RICE目標(biāo)標(biāo)與東風(fēng)風(fēng)信息息技術(shù)術(shù)部門門共同同計劃劃并指指導(dǎo)開開發(fā)和和全部部現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)的接接口界界面.對現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)的改改造項項目將將作業(yè)業(yè)凱捷捷安永永項目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組管理理的另另一獨獨立工工作事事項。。提供必必要的的技術(shù)術(shù)支持持(BASIS),包括括系統(tǒng)統(tǒng)框架架規(guī)劃劃、安安全和和數(shù)據(jù)據(jù)庫管管理舉行機機房測測試(又稱稱，會會議室室模擬擬)已已確定定用戶戶的接接受程程度根據(jù)RICE目目標(biāo)綜綜合測測試東東風(fēng)SAP方案案準(zhǔn)備培培訓(xùn)資資料為小組組選擇擇基地地設(shè)置小小組的的技術(shù)術(shù)構(gòu)成成啟動項項目小小組設(shè)立項項目章章程項目范范圍和和時限限生效效啟動項項目確立東東風(fēng)方方面代代表與東風(fēng)風(fēng)代表表溝通通SAP系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置通過中中心研研討會會掌握握當(dāng)?shù)氐匦枨笄鬄闁|風(fēng)風(fēng)建立立SAP設(shè)設(shè)置和東風(fēng)風(fēng)代表表一起起將SAP的東東風(fēng)設(shè)設(shè)置生生效為實現(xiàn)現(xiàn)階段段確定定方案案上線支支持執(zhí)行切切換(Cut-over)方案并并啟動動?xùn)|風(fēng)風(fēng)的SAP解決決方案案系統(tǒng)統(tǒng)實施上上線和和上線線后支支持結(jié)結(jié)果完成最最終用用戶培培訓(xùn)實現(xiàn)最后準(zhǔn)準(zhǔn)備上線實現(xiàn)最后準(zhǔn)準(zhǔn)備上線37項目手手段––發(fā)發(fā)揮揮日產(chǎn)產(chǎn)SAP解解決方方案優(yōu)優(yōu)勢流程文文件SAP系統(tǒng)設(shè)設(shè)置GCE要求組織結(jié)結(jié)構(gòu)本地流流程需需求本地法法律要要求全球標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本地技技術(shù)目目標(biāo)日產(chǎn)SAP經(jīng)驗(多幣種種、語語言)東風(fēng)有有限的的本地地需求求示例：：國際會會計報報告準(zhǔn)準(zhǔn)則交易代代碼共同的的內(nèi)部部公司司交易易流程程數(shù)據(jù)庫庫的界界面關(guān)帳流流程待定：：共同同會計計科目目設(shè)置置示例：：稅本地普普遍接接受會會計準(zhǔn)準(zhǔn)則法律要要求和現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)的界界面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換技術(shù)目目標(biāo)和和文件件383.組織機機構(gòu)校校準(zhǔn)(OA)、、再設(shè)設(shè)計和和實施施既有先先進的的國際際管理理經(jīng)驗驗，又又滿足足全球球控制制流程程計劃劃(GCPP)的要要求，，并得得到東東風(fēng)有有限高高層認(rèn)認(rèn)可的的、本本部財財務(wù)總總部確確認(rèn)的的組織織機構(gòu)構(gòu)模式式財務(wù)管管理組組織體體系的的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃劃層級與與匯報報關(guān)系系設(shè)計計對持續(xù)續(xù)管理理和控控制的的要求求，政政策和和程序序設(shè)計主主要作作業(yè)指指標(biāo)（（KPI）設(shè)計管管理者者指南南明確新新組織織及新新功能能對人人力資資源的的要求求與對對現(xiàn)有有人力力資源源的影影響提出對對人力力資源源改善善與建建議規(guī)規(guī)劃推廣新新的組組織、、職能能和責(zé)責(zé)任、、匯報報關(guān)系系調(diào)整新新的組組織、、職能能和責(zé)責(zé)任等等，與與SAP推推廣階階段保保持一一致39組織機機構(gòu)變變革管管理的的關(guān)鍵鍵任務(wù)務(wù)進行技技能評評估發(fā)掘““變變革推推動者者（changeagents，又又稱變變革催催化劑劑）"完成差差異分分析制定培培訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略和和方案案推廣和和監(jiān)督督培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)略略和方方案基于試試驗結(jié)結(jié)果修修改培培訓(xùn)方方案支持“內(nèi)部部培訓(xùn)師培培養(yǎng)(trainthetrainer)”方案制定溝通戰(zhàn)戰(zhàn)略和方案案在變革的各各個方面進進行溝通（（推廣/執(zhí)執(zhí)行/衡量量）制定知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（KnowledgeTransfer）戰(zhàn)略和和方案監(jiān)控知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移活動40企業(yè)組織校校準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)組織變革革管理的益益處幫助財務(wù)部部門了解未未來的組織織模式與運運作狀況更好地規(guī)劃劃變革速度度與平衡變變革風(fēng)險促進財務(wù)與與業(yè)務(wù)、財財務(wù)與信息息化相結(jié)合合的復(fù)合型型人才的形形成設(shè)計適宜的的管理者授授權(quán)指南在推廣/實實施階段前前調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)、流流程和程序序及早重新校校準(zhǔn)財務(wù)作作業(yè)的組織織架構(gòu)以提提高控制和和可見度與人力資源源的協(xié)同及早明確培培訓(xùn)需求、、幫助財務(wù)務(wù)部門人員員獲取新的的技能以支支持新的政政策、程序序和工具等等。及早發(fā)現(xiàn)變變革推動者者設(shè)計激勵體體系以支持持對人員職職能的調(diào)整整和成功采采納調(diào)整政政策在撤出或重重新安排項項目人員之之前評估知知識轉(zhuǎn)移的的成功/完完成41企業(yè)組織校校準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)組織變革革管理的益益處（續(xù)））讓財務(wù)人員員跳出會計計的圈子并并關(guān)注到核核心業(yè)務(wù)上上來，進行行戰(zhàn)略規(guī)劃劃和分析，，以支持總總經(jīng)理日產(chǎn)北美維維持300個財務(wù)人人員支持180億美美元的銷售售額。建立基礎(chǔ)架架構(gòu)，以支支持東風(fēng)有有限23計劃中描述述的2007年銷售售增長提高經(jīng)濟規(guī)規(guī)模和效率率銷售額翻倍倍但毋需增增加財務(wù)工工作人員支持業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模的擴張張帶來的業(yè)業(yè)務(wù)量與復(fù)復(fù)雜度帶來來的變化，，實現(xiàn)財務(wù)務(wù)人員“橫橫向發(fā)展””，將財務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)技技能進行結(jié)結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)人員員的成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型決策支持往來處理報告和控制20042006通過將一些些常規(guī)流程程自動化，，將更多資資源從往來來處理轉(zhuǎn)移移到?jīng)Q策支支持中去報告和控制制決策支持往來處理42企業(yè)組織校校準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)組織變革革管理的益益處（（續(xù)）控制統(tǒng)一的公司司全范圍控控制架構(gòu)和和最優(yōu)作業(yè)業(yè)程序可帶帶來一致、、精確和透透明的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)共同的流程程合組織機機構(gòu)設(shè)置通過中央財財務(wù)實施簡簡單、可控控的管理支持集團戰(zhàn)戰(zhàn)略的單一一財務(wù)部門門一致性將標(biāo)準(zhǔn)化的的會計方法法和會計政政策置于同同一平臺上上從而實現(xiàn)現(xiàn)會計方法法的一致性性和統(tǒng)一性性。效率在共同的流流程、政策策、職能和和預(yù)期中加加深標(biāo)準(zhǔn)化化程度，可可增大規(guī)模模效益并提提高效率即使業(yè)務(wù)收收入翻一番番也不會要要求擴充財財務(wù)人員配配置以足夠大的的規(guī)模提供供完整的功功能服務(wù)、、創(chuàng)建專家家環(huán)境，通通過錄用、、培訓(xùn)來保保留優(yōu)勢資資源作業(yè)有效的分配配和使用資資源，更有有力的支持持23計劃通過部門間間專業(yè)技能能的流動來來緩解作業(yè)業(yè)高峰并提提高整體生生產(chǎn)率例如，培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)收帳款款和應(yīng)付帳帳款員工在在緊張的關(guān)關(guān)帳期間執(zhí)執(zhí)行財務(wù)合合并工作內(nèi)內(nèi)容43企業(yè)組織校校準(zhǔn)的例子子納入推薦的的范圍內(nèi)––財務(wù)務(wù)+ 應(yīng)付付帳款+ 應(yīng)收收帳款+ 固定定資產(chǎn)+ 總帳帳+ 財務(wù)務(wù)和管理報報告+ 合并并*排除在推薦薦的范圍外外- 薪資資/人力資資源：不在在范圍內(nèi)是是因為每個個城市各自自的復(fù)雜性性- 對于于采購/存存貨管理和和銷售進行行集中的會會計作業(yè)設(shè)設(shè)計*此處SAP系統(tǒng)統(tǒng)建議價格格不包括合合并模塊價價格44企業(yè)組織校校準(zhǔn)的例子子十堰應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)總帳報告2004年12月31日–測測試實施施階段:襄樊十堰花都應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)總帳報告2005年3月31日–第第一期實實施階段:襄樊十堰花都柳州深圳杭州2005年6月30日–第第二期實實施階段:襄樊十堰花都2005年12月31日或或?...團隊在現(xiàn)有有地點工作作(例如：十堰堰的急中，，其他的在在各自所在在地)工作小組設(shè)設(shè)置由流程程決定會計總監(jiān)經(jīng)理會計總監(jiān)會計總監(jiān)會計總監(jiān)方案1:在每一范圍圍內(nèi)公司的的ERP系系統(tǒng)上線后后繼續(xù)添加加服務(wù)中心心。考慮將將所有以十十堰為基地地的子公司司和部門都都合并到十十堰的統(tǒng)一一地點，或或是保持在在各自的地地點方案2:與方案1相相同，但日日后將把深深圳并入花花都，把柳柳州和杭州州并入襄樊樊或十堰45企業(yè)組織校校準(zhǔn)的例子子為東風(fēng)有限限建議的組組織結(jié)構(gòu)是是統(tǒng)一主要要子公司的的會計業(yè)務(wù)務(wù)隨著SAP的實施進進行階段性性地推廣2004年年12月底底前完成東東風(fēng)有限、、2005年3月完完成風(fēng)神和和東風(fēng)汽車車股份有限限公司(DFAC)（占71%的總收收入），到到2005年6月底底前完成余余下的“16大”（（95%的的總收入））在東風(fēng)有限限總部（十十堰或武漢漢）設(shè)立中中心辦公室室，并考慮慮2005年3月底底前在花都都和襄樊，，2005年6月在在柳州、杭杭州和深圳圳設(shè)立衛(wèi)星星辦公室在十堰的公公司在2005年6月納入十十堰共享服服務(wù)中心在2005年12月月把柳州和和杭州并入入襄樊，同同時把深圳圳并入風(fēng)神神會計中心總總監(jiān)直接向向東風(fēng)有限限財務(wù)財務(wù)務(wù)副總裁報報告最終的組織織模式應(yīng)該該在評估結(jié)結(jié)果出爐后后確定共享服務(wù)中中心總監(jiān)ABC襄樊花都經(jīng)理團隊十堰46企業(yè)組織校校準(zhǔn)的例子子優(yōu)勢+支持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)統(tǒng)、流程和和程序、提提高資源質(zhì)質(zhì)量的目標(biāo)標(biāo)+在花都都（風(fēng)神））和襄樊（（東風(fēng)股份份）建立衛(wèi)衛(wèi)星服務(wù)中中心有助于于推動子公公司接受新新組織模式+在一一些子公司司附近建立立的分支服服務(wù)中心可可以幫助其其他鄰近的的子公司(如：花花都可以支持深圳東東風(fēng)置業(yè))+為將將來的區(qū)域域和全球支支持做好準(zhǔn)準(zhǔn)備+節(jié)省成成本不足-雖雖然單一中中央管理地地點更為高高效，但可可能不為企企業(yè)組織所所接受47項目方案––組織校準(zhǔn)（（OA）組織體系規(guī)規(guī)劃、方案案設(shè)計階段段具體組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計階階段遷移準(zhǔn)備階階段04年度第一季季04年度第二季季04年度第三季季04年度第四季季05年度第一季季計劃階段具體流程設(shè)設(shè)計工作設(shè)定和和能力管理模式財務(wù)控制**配置和接口口設(shè)置*設(shè)施要求回顧法規(guī)要要求項目章程和和工作大綱綱小組培訓(xùn)項目架構(gòu)為實現(xiàn)組織織結(jié)構(gòu)的遠遠景,必須采采取以下措措施確保項項目內(nèi)容的的實施內(nèi)、外部調(diào)研差距分析目標(biāo)模式的確定與變革規(guī)劃設(shè)計方案（財務(wù)組織、標(biāo)準(zhǔn)具體實施方案設(shè)計）對集中的要求對信息技術(shù)的要求*對人員與能力的要求對考核激勵的要求集中財務(wù)的的機制及機機構(gòu)(部分作業(yè)在在物理上集集中、部分分虛擬集中中)*會計政策和和流程**信息技術(shù)定定制*場所定制業(yè)務(wù)穩(wěn)定階階段開始優(yōu)化流流程其余場地實實施考核調(diào)整完成編寫任任務(wù)文件明確工具與與數(shù)據(jù)信息息*數(shù)據(jù)信息和和工作轉(zhuǎn)移移**遷移風(fēng)險管管理工作跟蹤分分析與遷移階段段推廣*與東風(fēng)有有限信息部部和SAP技術(shù)小組組協(xié)調(diào)**與政策策和流程小小組協(xié)調(diào)48項目方案––組織變革管管理（OCM）具體方案設(shè)設(shè)計階段試點與推廣廣04年度第一季季04年度第二季季04年度第三季季04年度第四季季05年度第一季季計劃階段項目章程和和工作大綱綱小組培訓(xùn)項目架構(gòu)為實現(xiàn)組織織結(jié)構(gòu)的遠遠景,必須采采取以下措措施確保項項目內(nèi)容的的實施溝通策略設(shè)計與計劃調(diào)研工具各單位的培訓(xùn)（可能與SAP培訓(xùn)需結(jié)合）結(jié)合SAP第一階段段進行試點點制定推廣策策略結(jié)合SAP推廣二結(jié)合SAP推廣一變革管理刊刊物49項目工作進進度安排推廣(1)包括括東風(fēng)汽車車股份有限限公司和風(fēng)風(fēng)神汽車推廣(2)包括所所有范圍內(nèi)內(nèi)的其他子子公司04年二月月04年6月0412月月05年6月05年12月月準(zhǔn)備SAP藍藍圖規(guī)劃集團模板試運行支持持未來狀況和和差距分析析縮短關(guān)帳周周期實施成本支持項目管理辦辦公室組織機構(gòu)校校準(zhǔn)設(shè)計和和試點上線線推廣(1)東風(fēng)有限試試點推廣(2)組織機構(gòu)校校準(zhǔn)支持5天合并關(guān)關(guān)帳開始東風(fēng)有限SAP上線線，中央化化的會計開開始東風(fēng)股份和和風(fēng)神SAP上線，，襄樊和花花都的點開開始深圳東風(fēng)置置業(yè)有限公公司，東東風(fēng)柳州汽汽車有限公公司，東東風(fēng)車橋有有限公司，東東風(fēng)客客車底盤有有限公司，，東風(fēng)汽車車車輪有限限公司，東東風(fēng)杭州汽汽車有限公公司7家十堰的的子公司SAP上線線50準(zhǔn)備階段對于準(zhǔn)備階階段的其他他考慮––技能基于東風(fēng)有有限的管理理日漸與國國際操作慣慣例接軌，，會計人員員也應(yīng)與時時俱進、熟熟練掌握英英語英語是日產(chǎn)產(chǎn)自動車總總部財務(wù)部部門所使用用的主要語語言英語也是日日產(chǎn)全球財財務(wù)員工所所使用的主主要語言英語也是雷雷諾-日產(chǎn)產(chǎn)文件紀(jì)錄錄的官方語語言在和日產(chǎn)財財務(wù)合并部部門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)調(diào)中中需要使用用英語和日日語管理層需要要吸收更多多熟練掌握握英語、精精通財務(wù)知知識并熟悉悉汽車行業(yè)業(yè)的人員參參與項目，，重點培養(yǎng)養(yǎng)他們成為為項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者52東風(fēng)有限企企業(yè)轉(zhuǎn)型小小組領(lǐng)導(dǎo)東風(fēng)有限小小組領(lǐng)導(dǎo)將將繼續(xù)設(shè)計計，發(fā)展和和實施：(a)一個企業(yè)資資源計劃系系統(tǒng)、(b)縮短關(guān)帳周周期項目、、(c)一個組織變變革管理。。要強調(diào)的的流程可能能包括從會會計實務(wù)到到報表，應(yīng)應(yīng)收帳款，，應(yīng)付帳款款和固定資資產(chǎn)等諸多多項目東風(fēng)有限小小組領(lǐng)導(dǎo)可可能分別采采取的具體體措施包括括：流程分析和和設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計和和設(shè)置對于并入中中心會計部部門的單位位提供項目目管理支持持創(chuàng)建組織設(shè)設(shè)計制定政策和和程序會計工具開開發(fā)（例如如，服務(wù)水水平協(xié)議））項目問題管管理實施小組領(lǐng)導(dǎo)還還將致力于于全面的流流程設(shè)計和和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計小組領(lǐng)導(dǎo)在在項目期間間需要全職職負(fù)責(zé)東風(fēng)有限小小組領(lǐng)導(dǎo)角角色和職責(zé)責(zé)53東風(fēng)有限企企業(yè)轉(zhuǎn)型小小組領(lǐng)導(dǎo)需需要掌握以以下能力教育在商業(yè)、財財務(wù)、會計計或計算機機等所需專專業(yè)領(lǐng)域的的大學(xué)學(xué)歷歷碩士學(xué)歷更更佳經(jīng)驗5到10年的的會計和商商業(yè)財務(wù)的的經(jīng)驗項目管理的的經(jīng)驗流程再造的的經(jīng)驗3到5年的管管理角色經(jīng)經(jīng)驗、包括括對員工的的管理具備相關(guān)的的專業(yè)資質(zhì)質(zhì)則更佳具備實施變變革管理的的經(jīng)驗則更更佳專門知識在財務(wù)改造造或流程優(yōu)優(yōu)化方面的的知識對財務(wù)會計計業(yè)務(wù)當(dāng)前前先進實務(wù)務(wù)的了解和和知識堅實的商業(yè)業(yè)知識-尤尤其是來自自財務(wù)會計計服務(wù)的知知識了解相關(guān)區(qū)區(qū)域的會計計實務(wù)和法法規(guī)54東風(fēng)有限企企業(yè)轉(zhuǎn)型小小組領(lǐng)導(dǎo)需需要掌握以以下能力(續(xù))技能較強的團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能較強的計劃與與組織技能高層影響力與與建立業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系能力計算機技能SAP系統(tǒng)或用友財財務(wù)系統(tǒng)微軟文字/演示/數(shù)據(jù)處理理軟件語言良好的英語讀讀寫能力55企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型項目目范圍SAP系統(tǒng)范范圍財務(wù)（管理會計模模塊、財務(wù)會會計模塊-應(yīng)應(yīng)付、財務(wù)會會計模塊-應(yīng)應(yīng)收、財務(wù)會會計模塊-固固定資產(chǎn)、財財務(wù)會計模塊塊-總帳、投投資管理模塊塊、項目系統(tǒng)統(tǒng)模塊）采購（物料管理模模塊）供應(yīng)鏈（采購購）（物料管理模模塊）銷售（銷售與分銷銷模塊）“16大”公公司范圍在2005年年1月1日前前開始東風(fēng)有有限（占全部部收入的41%）的測測試階段東風(fēng)汽車有限限公司在2005年年4月1日前前推廣到風(fēng)神神汽車有限公公司和東風(fēng)汽汽車股份有限限公司（占全全部收入的30%）風(fēng)神汽車有限限公司(包括廣州)東風(fēng)汽車股份份有限公司在2005年年7月1日前前推廣到其余余“9大”公公司和以十堰堰為基地的7家工廠（占占全部收入的的24%）深圳東風(fēng)置業(yè)業(yè)有限公司東風(fēng)柳州汽車車有限公司東風(fēng)車橋有限限公司東風(fēng)客車底盤盤有限公司東風(fēng)汽車車輪輪有限公司東風(fēng)杭州汽車車有限公司7家以十堰為為基地的制造造企業(yè)東風(fēng)汽車傳動動軸有限公司司東風(fēng)專用汽車車有限公司東風(fēng)汽車變速速箱有限公司司東風(fēng)散熱器有有限公司東風(fēng)汽車懸架架彈簧有限公公司東風(fēng)汽車緊固固件有限公司司東風(fēng)汽車泵業(yè)業(yè)有限公司隨著以上三項項實施的完成成，SAP系系統(tǒng)將服務(wù)于于占全部收入入95%的業(yè)業(yè)務(wù)57企業(yè)轉(zhuǎn)型項目目人員配置政策與流程項目管理辦公公室東風(fēng)有限16個月:03/04––06/05張詠懿，總項項目經(jīng)理(業(yè)務(wù)改善部部總部長)白山正士士，總項目經(jīng)經(jīng)理(供應(yīng)應(yīng)鏈管理/物物料管理)朱東紅，總項項目經(jīng)理(銷售和市場場)(PT)凱捷安永15個月:04/04––06/05Chong,Mary–中(PT)James,Pegean–美(PT)朱木蘭，項目目經(jīng)理–中Cagna,Denis，整合經(jīng)理理–美(07/04–06/05)/Heng,Joanne,(04/04-06/04)項目管理辦公公室(PMO)行業(yè)顧問專家家聯(lián)絡(luò)知識管理翻譯/行政組織設(shè)計與變革管理東風(fēng)有限15個月:03/04–05/05卞立山，小組組領(lǐng)導(dǎo)(組織合作)(財務(wù))小組領(lǐng)導(dǎo)(組織變革)(財務(wù))魏萍，成員(財務(wù))陳琰，成員(財務(wù))成員(財務(wù))11個月:04/04–02/05成員(財務(wù))成員(財務(wù))成員(財務(wù))成員(財務(wù))成員(財務(wù))凱捷安永15個月: