中國海油ERP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)

SAP系統(tǒng)整體功能和實(shí)施方法培訓(xùn)2005年5月18日目錄培訓(xùn)后勤/評(píng)估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實(shí)施方法GlobalASAP為期三年的中國海油SAP實(shí)施項(xiàng)目介紹為期6個(gè)月的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目介紹為期10周的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作介紹小結(jié)和評(píng)估如何保證好的學(xué)習(xí)效率和效果關(guān)閉手機(jī)，上課時(shí)間不接撥電話、收發(fā)短信知道茶水間、洗手間在哪里不遲到，不早退設(shè)定可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)，有長(zhǎng)期計(jì)劃，不要“一口吃個(gè)胖子”，這是入門培訓(xùn)“好記性不如爛筆頭”，隨身攜帶課程表、筆記本、筆培訓(xùn)結(jié)束后提交《培訓(xùn)評(píng)估表》，幫助我們改進(jìn)工作目錄培訓(xùn)后勤/評(píng)估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實(shí)施方法GlobalASAP為期三年的中國海油SAP實(shí)施項(xiàng)目介紹為期6個(gè)月的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目介紹為期10周的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作介紹小結(jié)和評(píng)估調(diào)查參加過SAP公司或埃森哲公司組織的類似培訓(xùn)的?知道“三縱四橫”這個(gè)名詞的?知道SAP這個(gè)名詞的?知道ERP這個(gè)名詞的?知道現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)名詞的?知道企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)名詞的?三天SAP入門培訓(xùn)的目的為參加現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)研討會(huì)打下基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)ERP基本概念了解SAP基本產(chǎn)品知識(shí)了解中國海油“三縱四橫”系統(tǒng)的基本功能了解總公司ERP項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)模板子項(xiàng)目的管理和運(yùn)作方式將來，項(xiàng)目過程中會(huì)針對(duì)不同對(duì)象安排不同深度的培訓(xùn)WhatisERP? ERPConcepts Benefitstothecompany Impactontheorganization WhatisERPandHowdoesitwork? ERPconcepts&mechanisms ERPsystemfunctions ERPsystemtrainingAudienceTopManagementMiddleManagement&ProfessionalsDepth HowdoestheERPsystemaffectme? ERPsystemtrainingFirstLineManagement&OperatingSpecialists目錄培訓(xùn)后勤/評(píng)估的說明三天SAP入門培訓(xùn)的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能概覽從中國海油“三縱四橫”的角度介紹SAPSAP實(shí)施方法GlobalASAP為期三年的中國海油SAP實(shí)施項(xiàng)目介紹為期6個(gè)月的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目介紹為期10周的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模板藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作介紹小結(jié)和評(píng)估ERP基本概念：歷經(jīng)60年演變后于1998年由Gartner提出，三大整合整合管理、全局優(yōu)化思想：ERP系統(tǒng)首先體現(xiàn)出一種管理思想，其宗旨是通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠通過整合各種企業(yè)資源，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率和整體的經(jīng)營(yíng)水平。統(tǒng)一信息平臺(tái)：ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報(bào)表，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的綜合管理系統(tǒng)。套裝軟件產(chǎn)品：ERP管理思想的具體實(shí)現(xiàn)需要通過實(shí)施成熟的企業(yè)級(jí)信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行開發(fā)的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上的信息共享。ERP著眼于全流程管理，追求價(jià)值鏈最優(yōu)HUMANRESOURCESSourceSourceMakeLogisticsFINANCESalesandMarketingTECHNOLOGYCustomerSupplierERP在企業(yè)業(yè)整體應(yīng)用框框架中的定位位，ERP不不是企業(yè)信息息化的全部，，但在統(tǒng)一平平臺(tái)的大趨勢(shì)勢(shì)中不斷侵入入其它系統(tǒng)的的傳統(tǒng)領(lǐng)域供應(yīng)商銀行合資伙伴市場(chǎng)其它戰(zhàn)略管理應(yīng)用系統(tǒng)層戰(zhàn)略管理投資決策分析績(jī)效考核管理數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用系統(tǒng)層行業(yè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)層供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)企業(yè)門戶財(cái)務(wù)及資金管理人力資源管理采購及物料管理設(shè)備維護(hù)管理銷售分銷管理生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目管理上游行業(yè)解決方案化工行業(yè)解決方案金融行業(yè)解決方案上游勘探及開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)組煉化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)組煉化生產(chǎn)控制系統(tǒng)組質(zhì)量管理金融行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)辦公自動(dòng)化石油化工企業(yè)整體應(yīng)用系統(tǒng)框架示意圖核心ERP應(yīng)用系統(tǒng)定制軟件ERP套裝軟件包應(yīng)用范圍集成性可伸縮性可配置性開放性單項(xiàng)工作或部門中若干項(xiàng)工作的簡(jiǎn)單集合企業(yè)級(jí)的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團(tuán)運(yùn)作各功能模塊缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無縫集成僅局限于某些模塊內(nèi)部，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以固定模式運(yùn)作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用ERP套裝軟軟件包與定制制開發(fā)軟件之之爭(zhēng)，在ERP領(lǐng)域套裝裝已經(jīng)占絕對(duì)對(duì)主流ERP系統(tǒng)已已經(jīng)廣泛的應(yīng)應(yīng)用于石油化化工行業(yè)財(cái)富500強(qiáng)10大石油公司ERP應(yīng)用概覽中國石化ERP項(xiàng)目概況況江蘇油田勝利油田管道公司FI-財(cái)務(wù)管理CO-成本管理TR-資金管理AM-資產(chǎn)管理PS-項(xiàng)目管理MM-采購庫存WM-倉庫管理PP-生產(chǎn)&計(jì)劃PM-設(shè)備維護(hù)SD-銷售分銷BW-數(shù)據(jù)倉庫XI-技術(shù)平臺(tái)IS-OIL：石油化工行行業(yè)解決方案案鎮(zhèn)海煉化儀征化纖上海石化高橋石化揚(yáng)子石化華東大區(qū)天津石油江蘇石油上海石油中石化已上線線和正在實(shí)施施的分子公司司在中石化已實(shí)實(shí)施的功能上游及管道企企業(yè)煉化企業(yè)銷售企業(yè)中國石化ERP項(xiàng)目始于2001年，使用SAPERP系統(tǒng)，目前已已經(jīng)完成了主主要分子公司司的系統(tǒng)實(shí)施施工作，預(yù)計(jì)計(jì)于2006年完成所有分分子公司的系系統(tǒng)實(shí)施Source:KPMGexperienceandresearchInfrastructureCostsDataRedundancyManualProcessingCustomerServiceLevelsProductivityMarketShare為什么大家都都做ERP？？BasedonACN’simplementationexperience,tangiblebenefitsfromcompaniesutilizingERPasanenablerare:

業(yè)務(wù)流程:跨部門的流程整合組織結(jié)構(gòu):高效運(yùn)作的企業(yè)組織企業(yè)管理:依據(jù)事實(shí)的企業(yè)管理決策策信息技術(shù)

:提供三流合一的平臺(tái)對(duì)國有企業(yè)而而言，實(shí)施ERP系統(tǒng)尤尤其具有戰(zhàn)略略意義，它從從四個(gè)方面帶帶來變革，承承載著協(xié)助建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的工具具的期望一樣地，ERP在中國海海油定位很高高

ERP在在未來中國海海油集團(tuán)公司司整體管理系系統(tǒng)中的核心心地位產(chǎn)品和服務(wù)研研發(fā)市場(chǎng)/銷售和生產(chǎn)客戶服務(wù)內(nèi)部管理流程戰(zhàn)略決策層經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略決策的智智能化CADDCSCRMSCM戰(zhàn)略管理、投投資管理與決決策支持信息門戶管理決策層生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管管理的信息化化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層生產(chǎn)過程的電電子化和自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備管理財(cái)務(wù)資金管理理人力資源管理理采購物流管理理勘探信息系統(tǒng)統(tǒng)鉆井工程系統(tǒng)統(tǒng)勘探和開發(fā)生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)管管理銷售管理ERP總公司信息化化規(guī)劃：一個(gè)個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)，三縱縱四橫對(duì)信息化的期期望也很高中中國海油信信息化建設(shè)的的目的和目標(biāo)標(biāo)在于全面支支持公司發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)提供系統(tǒng)的、、實(shí)時(shí)的信息息，支持公司司快速的決策策活動(dòng)；為集集團(tuán)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)提供統(tǒng)統(tǒng)一的模板，，使新業(yè)務(wù)單單元快速納入入集團(tuán)統(tǒng)一管管理體系，提提高總公司的的管理控制力力高速度協(xié)調(diào)發(fā)展提升下屬公司管理高質(zhì)量低成本促進(jìn)專業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)和管理理系統(tǒng)的合理理布局與信息息集成；通過過人力資源管管理系統(tǒng)促進(jìn)進(jìn)人力資源管管理職能的提提升支持集團(tuán)管理理模式轉(zhuǎn)型、、流程再造和和全面預(yù)算管管理方案；促促進(jìn)管理創(chuàng)新新和管理精細(xì)細(xì)化，降低總總體經(jīng)營(yíng)成本本為下屬公司日日常經(jīng)營(yíng)管理理提供及時(shí)、、有效的信息息支持支持科技領(lǐng)先先人才興企戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)是是一項(xiàng)技術(shù)性性和綜合性比比較強(qiáng)的工作作，需要一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉悉和掌握的過過程。企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該該有一個(gè)比較較客觀的期望望實(shí)施前適應(yīng)期穩(wěn)定期工作效率示意圖上線后的磨合合期將導(dǎo)致短短時(shí)間內(nèi)效率率的降低經(jīng)過了一定的的適應(yīng)期，效效率將得到很很大的提升，，并且固化；；適應(yīng)期的長(zhǎng)短短取決于企業(yè)業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確態(tài)度度ERP的效率提升曲曲線目錄培訓(xùn)后勤/評(píng)評(píng)估的說明三天SAP入入門培訓(xùn)的目目的ERP基本概概念SAP公司及及其合作伙伴伴SAPERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能概覽從中國海油““三縱四橫””的角度介紹紹SAPSAP實(shí)施方方法GlobalASAP為期三年的中中國海油SAP實(shí)施項(xiàng)目目介紹為期6個(gè)月的的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模模板項(xiàng)目介紹紹為期10周的的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模模板藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)階段工作介介紹小結(jié)和評(píng)估SAP公司和和產(chǎn)品SAPystems,pplications,roducts...indataprocessingSAP公司W(wǎng)orldLeaderinenterprisebusinesssoftwaresolutionsCompanyfoundedin1972Numberthreeindependentsoftwarecompany8billioneuroMorethan25,000customersinover40countriesOver21,000R/3installationsandover2,200R/2installationsworldwide17%ofrevenuesinvestedinR&DHighcustomerandemployeesatisfactionSAP的合作作伙伴，已經(jīng)經(jīng)形成一個(gè)““生態(tài)網(wǎng)”HPBusinessDevelopmentPartnersLogoandImplementationPartnersTechnologyPartnersPlatformPartnersIBMSUNDIGITALBULLSNIAT&TAccentureBearingPointCapgeminiDeloitteIBMBCSSEQUENTDATAGENERALINFORMIXORACLEiXOSMICROSOFTSOFTWAREAGAPPLEIBMINTELAccentureBearingPointCAPGEMINIDeloitte&Touche/ICSDigitalEquipmentIBMHewlettPackard/PSODSTORIGIN咨詢公司提供供安裝實(shí)施咨咨詢服務(wù)，將將產(chǎn)品和管理理實(shí)際相結(jié)合合創(chuàng)造價(jià)值GlobalLogoPartners44GermanconsultingcompanieswithconsultantstrainedinR/3andR/2NationalLogoPartners120GermanconsultingcompaniesNationalImplementationPartners目錄培訓(xùn)后勤/評(píng)評(píng)估的說明三天SAP入入門培訓(xùn)的目目的ERP基本概概念SAP公司及及其合作伙伴伴SAPERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能概覽從中國海油““三縱四橫””的角度介紹紹SAPSAP實(shí)施方方法GlobalASAP為期三年的中中國海油SAP實(shí)施項(xiàng)目目介紹為期6個(gè)月的的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模模板項(xiàng)目介紹紹為期10周的的中國海油SAP標(biāo)準(zhǔn)模模板藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)階段工作介介紹小結(jié)和評(píng)估SAPERP源自R/2、R/3，目前已經(jīng)經(jīng)到Netweaver階段Highendmulti-usertaskhandlerBusinessdocument-baseddatadesignindependentofDBMSHierarchicalorganizationstructureSinglescreen/characterpresentationOn-linesolutionsforpreviouslymanualtasksTraditionalmethodsofreportingSeparationofbusinesssystemsandengineering,automation,executionSingleenterprisedatabaseThreetieredclient/serverObject-orientedrelationaldesignandimplementationOrganizationalflexibilityFullGUIcapableofrunninginWANTaskautomationandexception-triggeredworkflowInformationWarehouseanddecisionsupportOpenplatformforCIM-IntegrationALElinkofdistributedsystems20yearsexpertiseinbusinessapplicationsAnewapplicationmodelR/3R/2TransformationTransformationNetweaverR/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceBusinessprocesssolutionsOpensystemsClient/serverarchitectureComprehensiveimplementationsupport:BusinessEngineeringWorkbenchDesignedforalltypesofbusinessMultinationalComprehensivefunctionalityOver21,000installationsaroundtheworldSAPERP的優(yōu)勢(shì)在在于…國際化：一個(gè)個(gè)平臺(tái)服務(wù)多多個(gè)國家R/3Supports...MultiplelanguagesMultiplecurrencies圖形界面/Web界面：：一個(gè)平臺(tái)服服務(wù)各種用戶戶訪問手段通過數(shù)據(jù)倉庫庫提供決策支支持：一個(gè)信信息平臺(tái)提供供單一真理InformationWarehouseBusinessdrivencopymanagementDecentralizedOperativeSystemsALESystem1(R/3)PPCOHRSystem2(Mix)SDNon-SAP

FinanceSystemSystem3(R/2)RKRPDecisionsupportReportingMMSDFIMMRVRMRFExternaldataLISOrdersInventoryFIS1988-----------------------------------........-----------------------------------1994-----------------------------------R1::-:R4RevenueCalculationHISEmployeesTimeRevenue/EmployeeEIS業(yè)務(wù)流程優(yōu)化化：一個(gè)平臺(tái)臺(tái)規(guī)范所有流流程OrderHandlingProductDevelopmentCustomerServiceFinancialReportingResearch&

DevelopmentMarketing/SalesProductionServicesAccountingBusinessProcessesPersonnelBreakdownbyFunctions靈活性，覆蓋蓋不同行業(yè)：：一個(gè)平臺(tái)服服務(wù)不同行業(yè)業(yè)SAPcanbeconfiguredformostanyindustry...ChemicalConsumerGoodsElectronicsHigh-TechPetroleumImplementationoftheSAPR/3System靈活性：配置置而不是開發(fā)發(fā)：可管理的的一個(gè)平臺(tái)R/3Ccedures,methodsandtoolsforimplementingandadaptingtheR/3SystemQuickEasyReliableCost-effectiveNoprogrammingR/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceR/3模塊化化設(shè)計(jì)，保證證“總體設(shè)計(jì)計(jì)、分步實(shí)施施”能夠落實(shí)實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FinancialAccountingFIGeneralLedgerAccountsReceivableAccountsPayableTaxandFinancialReportsSpecialPurposeLedgerLegalConsolidations管理會(huì)計(jì)ControllingCOCostCenterAccountingProfitCenterAccountingProductCostControllingProfitabilityAnalysisActivityCostManagementInternalOrders資產(chǎn)會(huì)計(jì)FixedAssetManagementAMDepreciationPropertyValuesInsurancePoliciesCapitalInvestmentGrants項(xiàng)目管理ProjectSystemPSProjectTrackingWorkBreakdownStructureBudgetManagementCostandRevenuePlanningNetworksandResources工作流WorkFlowComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicingWF銷售SalesandDistributionSDComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicing物料管理MaterialsManagementMMProcurementInventoryManagementVendorEvaluationInvoiceVerificationWarehouseManagement生產(chǎn)計(jì)劃和管管理ProductionPlanningPPSales&OperationsPlanningDemandManagementMaterialRequirementsPlanningProductionActivityControlCapacityPlanning質(zhì)量管理QualityManagementInspectionMM,PP,SDCostCaptureDefectRecordingControllingStatusManagementQM設(shè)備管理PlantMaintenanceTechnicalSystemsStructuringMaintenanceNotificationsMaintenanceOrdersResourceManagement&CapacityPlanningMaintenancePlanningPermitsandApprovalsHistoryandInformationsystemServiceManagementPM人力力資資源源管管理理HumanResourcesHRPersonnelAdministrationPayroll,BenefitsTimeManagementPlanningandDevelopmentOrganizationManagement行業(yè)業(yè)解解決決方方案案IndustrySolutionsISRetailISOil&Gas石油油ISAerospaceandDefenseISAutomotiveISPublicSectorISPharmaandothers……17TotalIS石油油行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案IS-OILAmerada-Hess,Apache,Amoco,BHPPetroleum,BPExploration,CACT,Chevron,Conoco,Deminex,DominionEnergy,DONG,Elf,Enron,Exxon,HuskyOil,NorskHydro,Northbrook,MarathonOil,Maxus,MobilNorthSea,PhillipsPetroleum,Petro-Canada,PrairieBirch,Repsol,SagaPetroleum,Shell,Statoil,Texaco,TotalMarine,TriLink,Woodside,YPF……FeedstockRefineryDistributionReplenishContractsExchangeRetailE&PSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002EnterpriseManagementCustomerRelationshipManagementExploration&ProductionSupplyManufacturingMarketServiceStationRetailingBusinessSupportStrategicEnterpriseManagementBusinessIntelligence&DataWarehousingManagerialAccountingFinancialAccountingRegulatoryComplianceJointVentureManagementProduct/BrandMarketingMarketingProgramManagementSalesManagementServiceAgreementsServiceFulfillmentSupplyChainOptimization&PlanningAcquire,Trade&SellExchange&ThroughputHandlingSchedulingInventoryManagementPrimaryDistribution&TransportManufacturingPlanning&OptimizationProcessManagementGas&FuelManufacturingLubesManufacturingBlending&PackagingProductQualityManagementMarketingContracts&PricingCommercialSalesSecondaryDistribution&TransportationMerchandiseManagementTransactionProcessing&SettlementRetailNetworkManagementSiteInventoryManagementSiteManagementHumanResourceManagementProcurementTreasuryFixedAssetManagementRealEstateEngineering,Construction&MaintenanceExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalSAP石石油天然然氣解決決方案地地圖SAPOil&GasSolutionMapSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002FieldDevelopmentPlanningFunding&Budgeting(PartnerDetermination)(S1)RegulatoryApprovalProjectPlanning(S2)DevelopmentDrilling(Evaluation,Compliance&Testing)FacilityConstruction(S2)DevelopmentLogisticsPortfolioRiskAnalysisIdentificationJointVentureDevelopment(S26)BasinEvaluationUndevelopedLeaseholdAcquisition(Bidding,Leasing,Licensing&Permitting)Surveying,Positioning&EvaluationAppraisalDrillingandBoundaryDeterminationReservoirModelingandDepletionPlanningWellServicingSurfaceFacilitiesMaintenance(S2)ProductionManagement&ReportingSecondary/TertiaryRecoveryPlanningandManagementFieldLogistics(S2)Production/RevenueAccounting(incl.Royalty,DivisionOrders)ProductionSharingAgreementHandling(S26)Lease/LicenseAdministration(incl.LeaseDatabase,GISLinkage)ReservesAccountingandReportingFirstPurchaserCrude,GasandNGLMarketingAssetTransfer(S1)EnvironmentalComplianceSiteRemediation(S2)PropertyMarketingandDueDiligencePreparation(S1)Plug&AbandonWellsandReportingtoStateExploration&ProductionExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalStorageLocationStorageLocationPlantCompanyClientCompanyPlantPlantPlantPlantStorageLocationSAP組織織架構(gòu)構(gòu)影射射現(xiàn)實(shí)實(shí)世界界的組組織架架構(gòu)StorageLocationStorageLocationTerminologyPhila.(Bikes)Wheels,Inc.Phila.(Bikes)U.S.CanadaChicago(Skates)Montreal(Skates)RawmaterialsFinishedproductsClientPlantCompanyStorageLocationExampleSanFran(RollerBlades)Toronto(Bikes)SAP組織織架構(gòu)構(gòu)影射射現(xiàn)實(shí)實(shí)世界界的組組織架架構(gòu)主數(shù)據(jù)據(jù)CustomersMaterialsVendors

SAPABAP語語言RepositoryIntegrationBusinessModelingToolsRepositoryABAP/4FunctionModulesReportBuilderEditorVersionControlInterfaceBuilderNavigationToolsTestingToolsABAP/4DevelopmentWorkbench小結(jié)SAPisamultinationalcorporationfoundedin1972whichhasthreemajorproducts:SAPR/2andSAPR/3andnowSAPBusinessSuitepoweredbySAPNetweaverSAPR/3ismodularenterprisesoftwarewhichcansupportallaspectsofabusinessonasinglesystem.Coremodulesinclude:SD,MM,PP,FI,COandHRTheflexibleSAPR/3systemservesmanydifferentcustomersinmanydifferentindustriesandlanguageswithacommonsoftwaresolution目錄培訓(xùn)后后勤/評(píng)估估的說說明三天SAP入門門培訓(xùn)訓(xùn)的目目的ERP基本本概念念SAP公司司及其其合作作伙伴伴SAPERP產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能能概覽覽從中國國海油油“三三縱四四橫””的角角度介介紹SAPSAP實(shí)施施方法法GlobalASAP為期三三年的的中國國海油油SAP實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目介介紹為期6個(gè)月月的中中國海海油SAP標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板板項(xiàng)目目介紹紹為期10周周的中中國海海油SAP標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板板藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段工作作介紹紹小結(jié)和和評(píng)估估我們按按中國國海油油“三三縱、、四橫橫”的的規(guī)劃劃的結(jié)結(jié)構(gòu)來來介紹紹SAP2,3級(jí)公司金融板塊服務(wù)板塊中下游板塊上游板塊總公司專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)銷售-上游銷售Maximo設(shè)備勘探,開發(fā)等生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制和資金管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制人力資源管理系統(tǒng)采購與物流管理系統(tǒng)組織和人事管理采購管理全面使用SAP非SAP部分使用SAP設(shè)備煉化,管道,發(fā)電等資金管理項(xiàng)目管理薪酬和績(jī)效管理招聘和員工發(fā)展管理物流管理三縱系系統(tǒng)1－財(cái)財(cái)務(wù)控控制和和資金金、項(xiàng)項(xiàng)目管管理最佳實(shí)實(shí)踐關(guān)鍵解解決方方案來自于于世界界領(lǐng)先先的財(cái)財(cái)務(wù)解解決方方案降低成成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與變革革風(fēng)險(xiǎn)管管理報(bào)表與與控制制提高企企業(yè)洞洞察力力業(yè)績(jī)管管理智能業(yè)業(yè)務(wù)集集成集成計(jì)計(jì)劃技術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)管管理財(cái)務(wù)合合并報(bào)報(bào)表SarbanesOxley企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估及及業(yè)務(wù)案案例企業(yè)資資產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)系系統(tǒng)組組織架架構(gòu)共享服服務(wù)戰(zhàn)略資資源財(cái)務(wù)解決方方案交易處理及報(bào)表65%可控風(fēng)險(xiǎn)25%業(yè)務(wù)伙伴10%

目前

交易處理及報(bào)表40%評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理25%戰(zhàn)略伙伴35%

遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)成本總和財(cái)務(wù)公公司集團(tuán)公公司總總部集團(tuán)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃總部投投融資資計(jì)劃劃分公司司戰(zhàn)略略分公司司財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃分公司司投融融資計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)單單元/實(shí)體體業(yè)務(wù)單單元財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)單單元經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃共享數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫財(cái)務(wù)與管理報(bào)告合并后的報(bào)告合并后的報(bào)告本地報(bào)告內(nèi)部審審計(jì)資金集中管理資金集中管理資金集中管理預(yù)算與與業(yè)績(jī)管理預(yù)算與業(yè)績(jī)管理投資項(xiàng)項(xiàng)目審審批與與監(jiān)控投資項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)控分公司司會(huì)計(jì)核核算占占整個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)管管理的的30％業(yè)績(jī)管管理占占整個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)管管理的的30％投資分析占占整個(gè)財(cái)務(wù)管理的的10％資金管理占占整個(gè)財(cái)務(wù)管理的的15％先進(jìn)集團(tuán)公公司的財(cái)務(wù)務(wù)組織，對(duì)對(duì)下屬企業(yè)業(yè)主要通過過預(yù)算與業(yè)業(yè)績(jī)管理、、統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)與管理理報(bào)表、集中的內(nèi)審審、投資監(jiān)監(jiān)控、資金金集中管理理等五大手手段來進(jìn)行行財(cái)務(wù)管控控知識(shí)管理、、系統(tǒng)維護(hù)護(hù)占財(cái)務(wù)管管理的15％并參考財(cái)務(wù)務(wù)控制和資資金管理的的最佳實(shí)踐踐mySAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制和和資金管理理、項(xiàng)目管管理基于SAP的整整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管管理全面預(yù)算管管理資金管理投資管理成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)告管理報(bào)告監(jiān)管報(bào)告決策分析報(bào)報(bào)告內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)基金管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管管理成本中心利潤(rùn)中心內(nèi)部訂單成本核算總賬企業(yè)合并SEM:業(yè)務(wù)單元合合并管理駕駛艙艙平衡積分卡卡商業(yè)計(jì)劃預(yù)預(yù)測(cè)股東關(guān)系管管理金

稅系系

統(tǒng)接口外部系統(tǒng)接口投資程序項(xiàng)目管理BW/多維管理分分析整體的財(cái)務(wù)務(wù)組織架構(gòu)構(gòu)以滿足法法定信息披披露的要求求中國海洋石石油集團(tuán)中國海洋石石油總公司司中國海洋石石油有限公公司中海石油化化學(xué)有限公公司中海油氣開開發(fā)利用公公司渤海基地公公司中海實(shí)業(yè)公公司南海西部基基地公司南海東部基基地公司中海油田服服務(wù)有限公公司中海石油天天然氣及發(fā)發(fā)電有限公公司中海信托投投資有限公公司中海石油投投資控股有有限公司中海石油財(cái)財(cái)務(wù)有限公公司海洋石油工工程股份有有限公司東?；毓究偣旧嫌喂局邢掠喂舅緦I(yè)服務(wù)/基地金融公司天津分公司司湛江分公司司深圳分公司司上海分公司司富島有限公公司海南燃料油油中海湛燃有有限公司山東濱州瀝瀝青江蘇泰州瀝瀝青中海四川（（在建）瀝瀝青中山嘉明電電廠福建LNG項(xiàng)目福建莆田電電廠廣東LNG項(xiàng)目海南LNG項(xiàng)目廣東惠州電電廠復(fù)合肥有限限公司中港裝卸有有限公司。。。。。。中海石油國國際有限公公司中海石油（（新加坡））國際有限公公司公司代碼示例靈活的內(nèi)部部管理組織織架構(gòu)以滿滿足內(nèi)部控控制的管理理需要中國海洋石石油集團(tuán)CNOOC經(jīng)營(yíng)范圍資金管理部部資產(chǎn)管理部部人力資源部部集團(tuán)采辦部部總經(jīng)理工作作部煉化管理部部思想政治工工作部法律部健康安全環(huán)環(huán)保部科技發(fā)展部部計(jì)劃部信息管理部部發(fā)展研究室室投資及預(yù)算算委員會(huì)管理委員會(huì)會(huì)審計(jì)監(jiān)察部部財(cái)務(wù)管理部部成本中心總公司1000上游2000中下游3000專業(yè)服務(wù)/基地4000金融5000成本控制范范圍示例多緯度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)組織架架構(gòu)以滿足足贏利分析析的組合中國海洋石石油集團(tuán)中國海洋石石油總公司司中國海洋石石油有限公公司中海石油化化學(xué)有限公公司中海油氣開開發(fā)利用公公司東海基地公公司中海實(shí)業(yè)公公司南海西部基基地公司南海東部基基地公司中海油田服服務(wù)有限公公司中海石油天天然氣及發(fā)發(fā)電有限公公司中海信托投投資有限公公司中海石油投投資控股有有限公司中海石油財(cái)財(cái)務(wù)有限公公司海洋石油工工程股份有有限公司渤?；毓究偣旧嫌喂局邢掠喂舅緦I(yè)服務(wù)/基地金融公司天津分公司司湛江分公司司富島。。。山東濱州瀝瀝青江蘇泰州瀝瀝青中山嘉明電電廠。。。海南LNG項(xiàng)目復(fù)合肥。。。。。。物探公司。。。測(cè)井公司通訊公司。。。供應(yīng)公司廣州基地。。。蛇口基地海工設(shè)計(jì)公公司。。。海工建造公公司物探勘查公公司。。。物探北方公公司塘沽作業(yè)公公司。。。塘沽基地公公司利潤(rùn)中心示例在SAP中中應(yīng)用多種種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則的決策要要素最主要的會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IAS，USGAAP，，HKGAAP或本地GAAP主要的記賬賬原則充分記賬（（同時(shí)計(jì)入入國際準(zhǔn)則則與當(dāng)?shù)販?zhǔn)準(zhǔn)則兩套賬賬）調(diào)整記賬（（計(jì)入國際際準(zhǔn)則賬套套，再對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)販?zhǔn)則中中特別的部部分進(jìn)行調(diào)調(diào)整）SAP實(shí)施的選擇擇基于賬目基于公司代代碼基于分類賬賬基于文件類類型?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)貓?bào)告集團(tuán)報(bào)告靈活性可用性可查詢性SAP架構(gòu)的適應(yīng)應(yīng)性實(shí)施能力維護(hù)能力...基于SAP的中國海海油的報(bào)表表合并架構(gòu)構(gòu)…….上游公司中下游公司其他板塊SAP系統(tǒng)（總公司，專業(yè)服務(wù)/基地公司，金融公司）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx上載ALE方式Excel數(shù)據(jù)格式模板報(bào)表合并模塊ECCS用友Oracle非SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)中國海洋石油集團(tuán)中國海洋石油總公司中國海洋石油有限公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司中國海洋油氣開發(fā)利用公司中海石油化學(xué)有限公司富島有限公司復(fù)合肥有限公司裝卸有限公司…合并層次1合并層次2合并單元山東濱州瀝青有限公司江蘇泰州瀝青限公司…基于股權(quán)架架構(gòu)的法定定合并與基基于利潤(rùn)中中心的管理理合并滿足中國會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、、香港會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則和美美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則的要求求同時(shí)支持多多貨幣，可可以完成不不同幣種報(bào)報(bào)表間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換合并報(bào)表的的自動(dòng)生成成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交交易的抵消消中國海油的的報(bào)表合并并將考慮以以下內(nèi)容借助SAP，整合各各財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃，使使其一體化化，標(biāo)準(zhǔn)化化人力資源計(jì)計(jì)劃IT投資計(jì)劃新聘員工薪金新購設(shè)備維修銷售計(jì)劃銷售量折扣率...促銷費(fèi)用管理費(fèi)用成本中心計(jì)計(jì)劃收益率計(jì)劃劃凈收入銷售成本及及促銷費(fèi)用用管理費(fèi)用投資計(jì)劃投資預(yù)算...整合財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表損益表資產(chǎn)負(fù)債表表凈收入銷售成本及及費(fèi)用管理費(fèi)用資本市場(chǎng)注注釋股東價(jià)值價(jià)值差距分分析敏感度分析析投資組合管管理市場(chǎng)組合技術(shù)組合...現(xiàn)金流量表表間接法/直接法現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，投資.財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)產(chǎn)增量投資程序序管理項(xiàng)目管理理資本性支支出費(fèi)用性支支出工程成本本對(duì)象WBSNT網(wǎng)絡(luò)投資統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單投資計(jì)量量資產(chǎn)主數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單部門成本本中心基金中心心管理集成過賬賬預(yù)算結(jié)構(gòu)構(gòu)承諾項(xiàng)目目基金中心心承諾項(xiàng)目目過賬對(duì)象象預(yù)算對(duì)象象XXXXX對(duì)應(yīng)集團(tuán)粗預(yù)預(yù)算/基基層粗預(yù)預(yù)算采用SAP的投投資管理理和基金金管理基層細(xì)預(yù)預(yù)算項(xiàng)目工程程固定資產(chǎn)產(chǎn)中國海油油集團(tuán)基金中心心控制范圍圍成本中心心總公司上游中下游成本中心心組成本中心心組1成本中心心組2成本中心心組………成本中心心1成本中心心2成本中心心………預(yù)算模板板1（按費(fèi)用用明細(xì)設(shè)設(shè)置）辦公費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)……預(yù)算模板板2（按費(fèi)用用類別設(shè)設(shè)置）管理費(fèi)用用銷售費(fèi)用用研發(fā)費(fèi)用用……按工程項(xiàng)項(xiàng)目分解解總體預(yù)預(yù)算按固定資資產(chǎn)的分分類分解解總體預(yù)預(yù)算方式2付款申請(qǐng)請(qǐng)輸入系統(tǒng)方式1方式3警告?。。。?？預(yù)算控制制搭建中國國海油的的全面資資金預(yù)算算管理平平臺(tái)基于項(xiàng)目目管理的的最佳實(shí)實(shí)踐投資規(guī)劃劃項(xiàng)目計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)資源源需求市場(chǎng)需求求預(yù)算考核與激激勵(lì)投資規(guī)劃劃預(yù)算管理理業(yè)績(jī)分析析與評(píng)價(jià)價(jià)回饋與修修正人力資源源整合的計(jì)計(jì)劃流程程會(huì)計(jì)核算算與結(jié)算算財(cái)務(wù)與管管理報(bào)告告內(nèi)部審計(jì)計(jì)現(xiàn)金預(yù)測(cè)測(cè)與安排排財(cái)務(wù)制度度/會(huì)計(jì)計(jì)政策制制定項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目審批批項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目竣工工項(xiàng)目運(yùn)行行項(xiàng)目監(jiān)控控工程管理理流程財(cái)務(wù)報(bào)告告流程投資效益益分析投資效益益分析付款控制效益評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)投資效益益分析-----財(cái)務(wù)職能能介入的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域項(xiàng)目管理理價(jià)值鏈鏈的最佳佳實(shí)踐工程采購購物資庫存存施工管理理后續(xù)評(píng)估估投資規(guī)劃劃可研立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)采購和合合同管理理項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目驗(yàn)收收和決算算轉(zhuǎn)固投資規(guī)劃劃可研立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)備采購購服務(wù)采購購合同管理理到貨驗(yàn)收收項(xiàng)目施工工進(jìn)度監(jiān)控控合同付款款初驗(yàn)預(yù)轉(zhuǎn)固終驗(yàn)正式轉(zhuǎn)固固項(xiàng)目后續(xù)續(xù)評(píng)估提供信息息，支持持投資決決策項(xiàng)目進(jìn)程投資預(yù)算框算概算預(yù)算合同信息付款初步結(jié)算竣工決算年度投資計(jì)劃劃估算項(xiàng)目成本歸集集預(yù)算控制后續(xù)評(píng)估投資規(guī)劃可研立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購和合同管管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收和決決算轉(zhuǎn)固投資規(guī)劃劃可研立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)備采購購服務(wù)采購購合同管理理到貨驗(yàn)收收項(xiàng)目施工工進(jìn)度監(jiān)控控合同付款款初驗(yàn)預(yù)轉(zhuǎn)固終驗(yàn)正式轉(zhuǎn)固固項(xiàng)目后續(xù)續(xù)評(píng)估估投資計(jì)劃，滾滾動(dòng)調(diào)整/提供信息，支支持投資決策策項(xiàng)目進(jìn)程程全面預(yù)算年度投資資計(jì)劃劃以財(cái)務(wù)為主線線實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目整個(gè)生命周周期的全過程程監(jiān)控項(xiàng)目管理全過過程實(shí)現(xiàn)了與與財(cái)務(wù)控制，，資金管理的的實(shí)時(shí)交互，，實(shí)現(xiàn)了信息息的透明，提提高了管理效效率項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理PS項(xiàng)目設(shè)計(jì)PS固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)PS項(xiàng)目實(shí)施PS竣工驗(yàn)收與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固PS初驗(yàn)與預(yù)轉(zhuǎn)固固MM工程物資/服務(wù)采購MM物資收貨MM/FI發(fā)票校驗(yàn)PS/CO月末結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目預(yù)算固定資產(chǎn)生成固定資產(chǎn)調(diào)整MM工程物資領(lǐng)用用預(yù)算控制工程物資增加工程物資減少少工程成本增加加應(yīng)付賬款增加在建工程更新IM/PS概預(yù)算批復(fù)進(jìn)度確認(rèn)PS項(xiàng)目預(yù)算PS項(xiàng)目成本GL總賬AP應(yīng)付賬款A(yù)M固定資產(chǎn)AM在建工程將實(shí)現(xiàn)工程對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)的信息息透明和數(shù)據(jù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互互全過程管理便便于加強(qiáng)橫向向和縱向的信信息溝通全過程管理可可以對(duì)項(xiàng)目的的預(yù)算執(zhí)行情情況、進(jìn)度情情況等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和把握便于將來對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施情情況進(jìn)行追溯溯，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行后評(píng)估年度投資計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收決算轉(zhuǎn)固以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目整個(gè)生命周周期的全過程程管理PS根結(jié)點(diǎn)PS結(jié)點(diǎn)PS結(jié)點(diǎn)PS結(jié)點(diǎn)PS結(jié)點(diǎn)PS結(jié)點(diǎn)工程A/WBS工程BWBS.1WBS.2WBS.3工程C工程D工程E工程FNT.1NT.2NT.3PS:項(xiàng)目管理WBS:工程成本要素素NT:工程網(wǎng)絡(luò)集中化的項(xiàng)目目數(shù)據(jù)能夠清清晰地觀察整整個(gè)集團(tuán)中項(xiàng)項(xiàng)目的屬性、、范圍、預(yù)算算和資源可以更有效地地分配和整合合資源實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目目管理的藍(lán)圖圖三縱系統(tǒng)2－－人力資源管管理最佳實(shí)踐關(guān)鍵解決方案案人力資源管理理最佳實(shí)踐人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展員工核心能力力素質(zhì)崗位價(jià)值評(píng)估估管理流程及管管理制度人力資源信息息系統(tǒng)支撐公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值觀觀人力資源管理理體系招聘調(diào)配薪酬激勵(lì)員工核心能力力素質(zhì)崗位價(jià)值評(píng)估估人力資源信息息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略分解流程改造簡(jiǎn)化操作人力資源規(guī)劃劃績(jī)效考核信息化管理決策支撐流程固化人力資源管理理最佳實(shí)踐(續(xù))人力資源戰(zhàn)略管理的循環(huán)改進(jìn)人力資源規(guī)劃薪酬激勵(lì)以績(jī)效考核為核心的循環(huán)改進(jìn)招聘人員調(diào)配人力資源規(guī)劃劃培訓(xùn)發(fā)發(fā)展前瞻性性的組組織架架構(gòu)合理的的員工工比例例擁有企企業(yè)特特色的的崗位位分析析和評(píng)評(píng)估崗位編編制、、薪酬酬體系系的規(guī)規(guī)劃招聘最最符合合企業(yè)業(yè)需要要的人人才合理調(diào)調(diào)配企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的人才才以績(jī)效效考核核為核核心的的人力力資源源戰(zhàn)略略管理理是一一個(gè)不不斷的的循環(huán)環(huán)改進(jìn)進(jìn)過程程：始于人人力資資源規(guī)規(guī)劃最合適適的人人才配配比不斷提提升員員工的的技能能素質(zhì)質(zhì)，發(fā)發(fā)展學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織和考核核掛鉤鉤的薪薪酬激激勵(lì)將將員工工的個(gè)個(gè)人目目標(biāo)同同企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)緊緊密結(jié)結(jié)合階段性性提升升后，，進(jìn)一一步調(diào)調(diào)整人人力資資源規(guī)規(guī)劃規(guī)劃員員工發(fā)發(fā)展道道路通過各各類培培訓(xùn)手手段提提高員工核核心技技能素素質(zhì)績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)結(jié)果和和薪酬酬掛鉤鉤新老薪薪酬體體系平平穩(wěn)過過渡以薪酬酬激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值值傾斜斜現(xiàn)代企企業(yè)人人力資資源管管理定定位日常/運(yùn)作導(dǎo)導(dǎo)向未來/員工政策戰(zhàn)略性性人力力資源源日常/運(yùn)作導(dǎo)導(dǎo)向未來/戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向促進(jìn)企企業(yè)的的變革革－-就變革革的成成功要素為為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者出出謀劃劃策轉(zhuǎn)變促促成，，確保保溝通通到位位變革的的先驅(qū)驅(qū)影響員員工敬敬業(yè)的的因素素是什什么？？企業(yè)在在這些些要素素方面面做的的如何何？員工代代言人人人力資資源政政策和和制度度制定定和執(zhí)執(zhí)行人力資資源事事務(wù)性性工作作行政事事務(wù)管管理專專家是否具具備支支持企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的組織織模式式各業(yè)務(wù)務(wù)部門門經(jīng)理理的內(nèi)內(nèi)部顧顧問未來人人力資資源信信息系系統(tǒng)將將承擔(dān)擔(dān)其中中主要要工作作重新定位通過人人力資資源管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作作重心心的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移現(xiàn)在戰(zhàn)略支持5%40%55%管理職能事務(wù)性工作中國海海油人人力資資源管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的關(guān)鍵鍵步驟驟：縱向從從集團(tuán)團(tuán)到分分公司司到業(yè)業(yè)務(wù)單單位對(duì)對(duì)人力力資源源管理理部門門的戰(zhàn)略定定位調(diào)調(diào)整達(dá)成共共識(shí)；；加強(qiáng)人力資資源管管理體體系建建設(shè)和HR專業(yè)人人員的的培養(yǎng)養(yǎng)、提提升；；使用信息技技術(shù)手手段減少事事務(wù)性性工作作所占占的比比重，，將HR專業(yè)人人員從從事務(wù)務(wù)性工工作中中解放放出來來；實(shí)現(xiàn)工工作重重心逐逐步向向管理理職能能、戰(zhàn)戰(zhàn)略支支持方方面的的轉(zhuǎn)移移，提提升人人力資資源部部的價(jià)價(jià)值。。未來20%20%60%逐步擺脫事務(wù)性操作人力資資源管管理水水平不不斷提提升，，來增增強(qiáng)管管理職職能與與戰(zhàn)略略支持持職能能mySAPHR系系統(tǒng)是是協(xié)助助推動(dòng)動(dòng)人力力資源源管理理轉(zhuǎn)型型的有有效工工具分析功能戰(zhàn)略功能核心功能協(xié)同功能HR日常的、事務(wù)性的工作“流程化”、“自動(dòng)化”，從而釋放勞動(dòng)力，降低事務(wù)處理成本，同時(shí)提高工作效率和準(zhǔn)確率運(yùn)用協(xié)同交互、知識(shí)管理以及門戶技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)HR的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)也快速有效地在企業(yè)中引領(lǐng)變革分析、評(píng)估以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對(duì)企業(yè)的“價(jià)值與貢獻(xiàn)”。先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具，支持HR政策和決策通過卓有成效的戰(zhàn)略性活動(dòng)，如薪酬福利、資格和技能管理、績(jī)效測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和發(fā)展、招聘等，吸引人才、開發(fā)人才、配置人才和留住人才薪酬體體系SAP人力力資源源管理理系統(tǒng)統(tǒng)的組組成部部分和和相互互關(guān)系系人力資資源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織、、崗位規(guī)劃劃培訓(xùn)職業(yè)發(fā)發(fā)展員工管管理、、自助服服務(wù)績(jī)效管管理能力管管理業(yè)務(wù)管管理業(yè)務(wù)系系統(tǒng)招聘三縱系系統(tǒng)3－采采購和和物流流管理理最佳實(shí)實(shí)踐關(guān)鍵解解決方方案中國海海油采采購和和物流流管理理的絕絕大部部分業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容是是屬于于MRO類別，，其管管理水水平的的高低低直接接影響響到經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的成本本底線線在對(duì)MRO物資的的采購購和物物流管管理中中，應(yīng)應(yīng)注意意以下下幾點(diǎn)點(diǎn)：追求總總體擁擁有成成本最最低分析真真正的的需求求引擎擎關(guān)注采采購流流程的的效率率發(fā)揮集集中采采辦的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)有效利利用第第三方方物流流跟蹤物物資的的真正正消耗耗根據(jù)實(shí)實(shí)際需需求驅(qū)驅(qū)動(dòng)采采購建立必必要的的廢棄棄物資資處理理程序序采購成成本45%使用成成本55%目前采購成成本75%使用成成本25%目標(biāo)示例行業(yè)最最佳實(shí)實(shí)踐：：采購購和物物流管管理生產(chǎn)物資采購維修物資采購項(xiàng)目物資采購費(fèi)用類采購固定資產(chǎn)采購服務(wù)采購MRO庫存管理產(chǎn)品庫存管理海上物流管理VMI寄售物資采購物流分析總公司上游化肥瀝青、燃油LNG、發(fā)電油服海工基地金融對(duì)于中中國海海油各各業(yè)務(wù)務(wù)板塊塊，采采購和和物流流管理理的業(yè)業(yè)務(wù)需需求和和側(cè)重重點(diǎn)各各有不不同集團(tuán)層層面統(tǒng)統(tǒng)一的的物資資編碼碼和供供應(yīng)商商代碼碼管理理體系系，是是有效效分析析全局局范圍圍采購購和物物流管管理水水平，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理理優(yōu)化化這一一目標(biāo)標(biāo)的基基礎(chǔ)SAPMM模塊為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)層面面的統(tǒng)統(tǒng)一編編碼提提供了了很好好的手手段

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Oracle財(cái)務(wù)

用友財(cái)務(wù)

MaximoB2B服務(wù)器SAPMM利用SAP對(duì)采購購和物物流進(jìn)進(jìn)行有有效管管理，，建立立統(tǒng)一一的數(shù)數(shù)據(jù)架架構(gòu)。。首先先是統(tǒng)統(tǒng)一的的物資資和供供應(yīng)商商代碼碼管理理系統(tǒng)的的庫存存管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)有限公公司分公司司基地油田基地庫庫平臺(tái)庫庫公司代代碼Company工廠Plant倉儲(chǔ)地地點(diǎn)StorageLocation天津分分公司司1001湛江分分公司司1002上海分分公司司1003深圳分分公司司1004基地1001綏中油油田1002渤西油油田1003渤南油油田1004遼東油油田1005渤西處處理廠廠0031基地庫庫房0011埕北平平臺(tái)庫庫0032歧口平平臺(tái)庫庫0033……示例系統(tǒng)的的采購購管理理組織織架構(gòu)構(gòu)采購組組織采購組組Pur.OrganizationPur.Group天津分分公司司商務(wù)合合同部部0101湛江分分公司司商務(wù)合合同部部0102上海分分公司司商務(wù)合合同部部0103深圳分分公司司商務(wù)合合同部部0104物資采采購組組001服務(wù)采采購組組002物資采采購組組007服務(wù)采采購組組008分公司司公司代代碼Company天津分分公司司1001湛江分分公司司1002上海分分公司司1003深圳分分公司司1004基地油田工廠Plant基地1001綏中油油田1002渤西油油田1003渤南油油田1004遼東油油田1005……示例PSPMMM來自設(shè)設(shè)備維維修模模塊、、工程程項(xiàng)目目模塊塊以及及物資資管理理模塊塊的物物資需需求計(jì)計(jì)劃MRP合成各各方需需求驅(qū)驅(qū)動(dòng)采采購采購申請(qǐng).直接采采購申申請(qǐng)采購流流程采購申請(qǐng)需求確定采購申請(qǐng)確認(rèn)選擇供應(yīng)商1020采購訂單1020采購定單處理收貨和庫存管理采購訂單1020發(fā)票?發(fā)票匹配付款由需求求驅(qū)動(dòng)動(dòng)采購購，實(shí)實(shí)現(xiàn)采采購流流程全全過程程管理理物資跟跟蹤RLM-M利用SAPRLM模塊塊對(duì)海海上物物流實(shí)實(shí)行全全過程程跟蹤蹤的海海上物物流管管理供應(yīng)基基地供應(yīng)船船平臺(tái)物資預(yù)留供應(yīng)鏈處理RLM-S轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單采購請(qǐng)求采購訂單物資請(qǐng)求物資出庫貨物接收處理RLM-G貨物接收發(fā)貨安排運(yùn)輸安排發(fā)運(yùn)和料箱管理RLM-P料箱物資收貨物資暫凍RLM-H退貨處理RLM-R退貨文檔小結(jié)：：三縱縱系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)施將將促進(jìn)進(jìn)中國國海油油的集集團(tuán)管管理全全面提提升優(yōu)化流流程，，清晰晰人、、財(cái)、、物管管理責(zé)責(zé)任資金、、費(fèi)用用、成成本、、項(xiàng)目目等全全面監(jiān)監(jiān)控統(tǒng)一集集成而而又多多層次次實(shí)時(shí)時(shí)評(píng)估估實(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌掌握整整個(gè)集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)信信息開源節(jié)節(jié)流，，進(jìn)退退有據(jù)據(jù)資源調(diào)調(diào)配規(guī)規(guī)劃與與控制制，依依循有有序牢固固堅(jiān)堅(jiān)穩(wěn)穩(wěn)中中海海油油信信息息基基石石盈利利性性分分析析的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)戰(zhàn)略略決決策策的的有有力力支支持持配合合流流程程重重組組和和改改制制，，滿滿足足上上市市信信息息披披露露需求求理理解解最佳佳實(shí)實(shí)踐踐解決決方方案案四橫橫－－總總公公司司板板塊塊總公公司司板板塊塊ERP的需需求求總覽覽總公公司司板塊塊ERP需求求建立立統(tǒng)統(tǒng)一一、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算體體系系和和財(cái)務(wù)務(wù)分分析析模模式式，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)信信息息的的時(shí)時(shí)效效性性、、可靠靠性性、、完完整整性性以以及及信信息息的的可可比比性性利用用ERP的集集成成管管理理體體系系，，并結(jié)結(jié)合合預(yù)預(yù)算算編編制制和和預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行、、監(jiān)控控的的流流程程，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以成成本本中中心心、、項(xiàng)目目管管理理為為主主導(dǎo)導(dǎo)的的成成本本監(jiān)監(jiān)控控和對(duì)對(duì)預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況提提供供及及時(shí)時(shí)的的反饋饋利用用集集成成的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，加加強(qiáng)強(qiáng)資資金金的的集中中管管理理，，改改進(jìn)進(jìn)公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有的的籌籌撥撥款款流流程程，，準(zhǔn)確確地地預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)資資金金需需求求，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮資金金集集中中管管理理的的效效益益通過過信信息息共共享享和和多多維維分分析析，，快快速速為為中中國國海海油油集集團(tuán)團(tuán)的的高高層層管管理理提提供供支支持持決決策策的的信信息息規(guī)范范和和優(yōu)優(yōu)化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)操操作作，，并通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的實(shí)實(shí)施施，，提高高財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員的的管理理素素質(zhì)質(zhì)和和觀觀念念總公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的最最佳佳實(shí)實(shí)踐踐年度度目目標(biāo)標(biāo)