客戶見(jiàn)證《領(lǐng)袖的風(fēng)采》案例大匯集鮮墻房三星公司百麗集團(tuán)美國(guó)強(qiáng)生公司AMC（廚具）有限公司華碩電腦

浦發(fā)銀行

惠普公司

案例一鮮墻房公司〔上海知名餐飲管理公司，在滬設(shè)立了諸多概念性大型酒店〕

鮮墻房公司的汪總經(jīng)理，他親自來(lái)參加過(guò)我們的演講，公開(kāi)課、大會(huì)，反復(fù)三四次，最后決定引進(jìn)我們的內(nèi)訓(xùn)。

該公司一共有700多員工，領(lǐng)班加起來(lái)有一百來(lái)個(gè)，上次來(lái)的總共加起來(lái)150左右。在引進(jìn)我們的一次內(nèi)訓(xùn)中，汪總對(duì)他們員工說(shuō)：易老師的課我上過(guò)好幾次，書看過(guò)好幾遍了，各位如果你想成為年薪十幾萬(wàn)或者幾十萬(wàn)的一個(gè)優(yōu)秀的管理者，按照易老師書中的方法去做就可以了，如果你真的能堅(jiān)持去做，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。所以今天的演講，你們一定要好好地聽(tīng)，都是一些非常實(shí)用的成功方法和人生智慧精華在里面。

案例二蘇州三星公司

三星公司是非常好的案例。

蘇州三星公司白色家電事業(yè)部，是99年接觸到我們公司的，一開(kāi)始是他們的銷售人員來(lái)參加，后來(lái)一共來(lái)了四批，幾乎是輪訓(xùn)，幾乎所有的管理人員及銷售人員都接受過(guò)這樣的訓(xùn)練。

在2001年8月25日的大會(huì)上，易老師問(wèn)是總："今年情況怎么樣"？〔易老師已經(jīng)習(xí)慣了見(jiàn)到每一個(gè)顧客都會(huì)問(wèn)情況怎么樣〕

是總說(shuō)："很好，增長(zhǎng)了十倍"。

易老師有點(diǎn)不相信自己的耳朵："是四倍還是十倍"？

是總說(shuō)："十倍"。

易老師當(dāng)時(shí)很驚訝，三星公司是世界500百?gòu)?qiáng)的公司，如果能增長(zhǎng)30%就已經(jīng)很好了。

后來(lái)，Money&You課程上又遇到，易老師又問(wèn)了一些具體的情況，是總描述了這個(gè)案例的整個(gè)過(guò)程：

99年為2000年訂目標(biāo)的時(shí)候，比上年提高三倍。當(dāng)時(shí)幾乎所有的員工都認(rèn)為這是不可能實(shí)現(xiàn)的。

案例二蘇州三星公司

是總卻說(shuō)："我們不是剛上完課程嗎？不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法！"大家被說(shuō)服了，一起努力找方法，全力以赴行動(dòng)。2000年確實(shí)完成了三倍！

2000年為2001年訂目標(biāo)的時(shí)候，是總想：我們可不可以讓目標(biāo)再增長(zhǎng)三倍？

當(dāng)他把這消息發(fā)布給所有人的時(shí)候，大家?guī)缀醵颊J(rèn)為是總是不是發(fā)瘋了："我們?nèi)ツ暌呀?jīng)增長(zhǎng)了3倍，基數(shù)已經(jīng)很大了，今年怎么還可能再增長(zhǎng)3倍呢"？

是總說(shuō)："不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。〞

當(dāng)時(shí)影響力課程已經(jīng)上過(guò)一年多了，一些人就說(shuō)："話雖這樣說(shuō)，但也要尊重客觀現(xiàn)實(shí)。"

是總為此苦苦思索了52天，終于找到了方法，并說(shuō)服了他的團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，結(jié)果2001年真的增長(zhǎng)了3倍！所以說(shuō)兩年真的達(dá)成增長(zhǎng)十倍！

易老師問(wèn)到了是總當(dāng)時(shí)的一些感想，他說(shuō)在這52天里想的最多的就是：“不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法〞。

在最關(guān)鍵的時(shí)刻，只有決心和信念才能造就偉大的行動(dòng)力！

我們課程對(duì)三星企業(yè)最大的作用之一，就是真正改變了人們想法，使他們有一個(gè)堅(jiān)決的信念，相信“不是不可能〞。

是總對(duì)影響力贊譽(yù)極高，他說(shuō)，在這過(guò)程中，影響力給他起到了一個(gè)非常重要的輔助作用。我們常說(shuō)可能別人有一輛好車，然后影響力訓(xùn)練要給他很好的潤(rùn)滑劑。

案例三百麗鞋業(yè)集團(tuán)公司

百麗是“影響力訓(xùn)練〞的一個(gè)大客戶。

1999年百麗公司華東分公司的李總，在她的一個(gè)朋友介紹下，和公司的一個(gè)副總一起來(lái)參加“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞公開(kāi)課。

李總參加完公開(kāi)課后，就引進(jìn)這個(gè)課程?！吧虾０冫惃曇还卜?批參加了我們的培訓(xùn)，所有的管理干部都培訓(xùn)過(guò)。后來(lái)全體店員開(kāi)了兩次大會(huì)，一次150個(gè)人。大概有三四百個(gè)人接受過(guò)我們影響力的訓(xùn)練。

我們來(lái)看一個(gè)“上海百麗〞的變化：

在上我們課程之前，“上海百麗〞相當(dāng)于“北京百麗〞銷售額的百分之五十，到1999年年底的時(shí)候他們之間已相差無(wú)幾了！

“北京百麗〞并不是掉下來(lái)了，他們也是在增長(zhǎng)，只是“上海百麗〞增長(zhǎng)速度更快！

2000年連續(xù)兩個(gè)月，“上海百麗〞銷售額都超過(guò)了“北京百麗〞。2001年百麗鞋業(yè)集團(tuán)公司引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞，在全國(guó)范圍的有1000多名主管及核心員工分11次接受課程訓(xùn)練。案例四JJMC強(qiáng)生〔中國(guó)〕醫(yī)療器械公司

JJMC〔強(qiáng)生〔中國(guó)〕醫(yī)療器械公司〕是我們多年的老客戶。

1999年至今，強(qiáng)生與"影響力訓(xùn)練"一直有連續(xù)不斷的合作。強(qiáng)生是一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，在制藥行業(yè)中是第二名，在全國(guó)有七家公司。

第一次接觸我們的"影響力訓(xùn)練"課程是1999年12月，后來(lái)他們就陸續(xù)在公司推廣這個(gè)課程。

強(qiáng)生公司真正翻開(kāi)影響力之門是在蘇州的那次課程，當(dāng)時(shí)從董事長(zhǎng)開(kāi)始包括總監(jiān)一共去了68個(gè)人參加。

這次課程后，他們?cè)诤芏嗟胤蕉及才帕宋覀兊恼n程，他們的李總，一位六七十歲的人被深深感動(dòng)。流著眼淚，結(jié)業(yè)致辭上開(kāi)口的第一句話就說(shuō)："各位，我已經(jīng)哭了好多遍了"。

當(dāng)時(shí)，李總下面全部都是大區(qū)經(jīng)理。有個(gè)大區(qū)經(jīng)理說(shuō)：真是了不起，我們李總什么風(fēng)浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)？公司成立這么多年來(lái)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他沖動(dòng)成這樣。

因?yàn)閺?qiáng)生公司的高層都非常認(rèn)同影響力的課程，從此以后在各地的推廣都很順暢。

強(qiáng)生公司2000年原定指標(biāo)是3.6個(gè)億，后來(lái)調(diào)整到4個(gè)億，增加4000萬(wàn)，當(dāng)時(shí)戴總監(jiān)在被問(wèn)到能不能完成時(shí)，他說(shuō)“不是不可能，只需要找到方法〞。

當(dāng)時(shí)訂下的原那么是，如果公司能完成指標(biāo)，年底的時(shí)候到美國(guó)迪斯尼樂(lè)園去玩一次。結(jié)果年底的時(shí)候，完成了4.03個(gè)億。

自然而然，所有完成指標(biāo)的人都去了迪斯尼樂(lè)園。目前為止公司新員的入職培訓(xùn)中都上請(qǐng)影響力訓(xùn)練的?卓越團(tuán)隊(duì)的九大理念?案例五德國(guó)AMC廚具公司

AMC公司是世界最大廚具公司的在華公司。

AMC產(chǎn)品的最大特色就是無(wú)水無(wú)油也能烹出一樣美味的佳肴，是一種健康理念產(chǎn)品，價(jià)格非常貴，最廉價(jià)一套鍋?zhàn)右惨那Ф嘣钯F的一套是九千多塊。雖然價(jià)格非常昂貴，但照樣能賣的很好，他們已經(jīng)突破了一萬(wàn)五千多套。

去年他們完成的營(yíng)業(yè)額是一千萬(wàn)，他們今年方案的營(yíng)業(yè)額是一千五百多萬(wàn)，上完我們的課后，林總把它改成二千萬(wàn)了。

AMC公司中有假設(shè)干個(gè)團(tuán)隊(duì)，成立兩年多了。其中有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從來(lái)都是第二名，一次第一名都沒(méi)有拿過(guò)，那主管很想拿第一名，但一次都沒(méi)有拿過(guò)。

后來(lái)，上完這課后一個(gè)月，那個(gè)第二名的團(tuán)隊(duì)變成了第一名。

在表彰時(shí)，特地讓這位主管做了五分鐘的分享。他說(shuō)：上完課后他回去總結(jié)，很多理念都運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中去實(shí)施了，如下：

要求所有的人都不說(shuō)"不可能"，買個(gè)儲(chǔ)錢罐開(kāi)始"罰錢"；

要完成"2141"標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，每天完成拜訪兩個(gè)顧客，做一場(chǎng)表演等。

要求每天都完成，沒(méi)完成的人就做俯臥撐，第一天多少，第二天多少。一個(gè)月就成了第一！

上完了以后第二名變成第一名，之前為什么變不了？

1．他不敢相信自己能夠改變。

2．下不了決心。

3．找不到方法?；虿粫?huì)找方法。

4．就是遲遲不敢跨出這一步。

上完這課后這位主管就敢去做了。事實(shí)上，成功就是簡(jiǎn)單的事重復(fù)地去做。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都按正確的方法，去付出一些小的努力，結(jié)果就會(huì)大不一樣了。案例六華碩電腦

和華碩電腦的合作真是經(jīng)歷頗多，在2000年我們的銷售人員和對(duì)方取得聯(lián)系的時(shí)候，華碩高層一直抱著疑心的態(tài)度，因?yàn)閷?duì)我們不了解，在之后的跟蹤后，我們發(fā)現(xiàn)華碩電腦的一個(gè)經(jīng)銷商——朋揚(yáng)電腦的二到三十個(gè)學(xué)員都曾經(jīng)接受過(guò)我們“領(lǐng)袖風(fēng)采〞的訓(xùn)練，反響非常好。在經(jīng)過(guò)朋揚(yáng)電腦的大力推薦與我們銷售人員的屢次效勞跟蹤后，華碩高層決定抱著試一試的態(tài)度與我們?cè)?2年進(jìn)行了第一次合作，結(jié)果在下午易老師的“成功一定有方法〞的課程后，華碩與影響力開(kāi)始了長(zhǎng)期的合作，根本上每過(guò)幾個(gè)月我們必定會(huì)去華碩做一次內(nèi)訓(xùn)，在影響力推出學(xué)習(xí)卡后，理所當(dāng)然，華碩也成了我們的VIP會(huì)員。在一次與華碩高層的對(duì)話中，我們發(fā)現(xiàn)打動(dòng)他們的，不僅僅是課程，更重要的是影響力人優(yōu)質(zhì)的效勞與遵守承諾的品質(zhì)。

案例七浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行林行長(zhǎng)，是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人。在2000年一個(gè)成功論壇中，與易發(fā)久老師只是一面之交，2001年影響力舉辦的中國(guó)培訓(xùn)論壇他又來(lái)了，后來(lái)就跟我們訂了一個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程。

林行長(zhǎng)原來(lái)是嘉定支行的行長(zhǎng)，嘉定是屬于郊區(qū)，在林行長(zhǎng)帶著下做得很不錯(cuò)，后來(lái)就被調(diào)到閘北支行。

當(dāng)時(shí)，閘北支行在整個(gè)浦發(fā)銀行二十二個(gè)支行中排名比較落后，他一來(lái)后就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，除了改變一些工作制度以外，還做了一個(gè)重大改革就是給員工做培訓(xùn)。

我們?cè)谧鲇?xùn)前調(diào)研的時(shí)候，有些員工就說(shuō)新來(lái)的行長(zhǎng)太相信培訓(xùn)了，言下之意是對(duì)他的做法持很大的疑心態(tài)度。

在去年目標(biāo)定為十八個(gè)億的過(guò)程當(dāng)中，下面是一片反對(duì)聲，大家都認(rèn)為不可能，怎么可能完成十八個(gè)億呢？

今年當(dāng)他提出想法二十二個(gè)億時(shí)，幾乎所有的人都認(rèn)為不可能，十八個(gè)億已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，怎么可能再完成二十二個(gè)億？

案例七浦發(fā)銀行

上完我們“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞的課程后，今年春節(jié)過(guò)后他開(kāi)始宣布今年的目標(biāo)是二十二個(gè)億！

當(dāng)時(shí)，問(wèn)到林行長(zhǎng)下面有什么反響？他說(shuō)別的還看不出，只是下面再?zèng)]有反對(duì)聲，因?yàn)樵贈(zèng)]有敢說(shuō)不可能，因?yàn)樗麄兌贾馈安皇遣豢赡埽皇菚簳r(shí)還沒(méi)有找到方法〞。

三月份我們給他們做訓(xùn)后調(diào)查，他們僅三月份就已經(jīng)完成了二十個(gè)億，離年度結(jié)束還有九個(gè)月的時(shí)間！

五月份再去作他們的第二期班的訓(xùn)練效勞時(shí)，林行長(zhǎng)告訴我們，他們已完成了23個(gè)億！當(dāng)然，他們的目標(biāo)也已修改為26個(gè)億！

所以說(shuō)，這世界上沒(méi)有什么不可能的事情，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法而已。當(dāng)人們的思維一旦翻開(kāi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的限制都是自我設(shè)限。

如果完成二十四個(gè)億，在浦發(fā)銀行大概可以排前三名，進(jìn)入前三名就意味著把他們的團(tuán)隊(duì)放到任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)稍微興旺一點(diǎn)的地區(qū)去，都可能是第一名。

閘北支行在2002年年度利潤(rùn)迅增4倍，受到全行通令表彰案例八惠普公司

惠普公司在2000年以前，培訓(xùn)類的課程根本上都是來(lái)自國(guó)外的課程。之后我們成為他們唯一一家國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)合作公司。

惠普公司對(duì)培訓(xùn)嚴(yán)格到一個(gè)課程下來(lái)有17項(xiàng)評(píng)價(jià)，他們的惠普中國(guó)公司還無(wú)權(quán)對(duì)課程做最后的評(píng)價(jià)，他們要把原始資料全部送到加拿大總部的人力資源部進(jìn)行審核，這樣才能評(píng)價(jià)這個(gè)課程是好還是不好。

惠普是對(duì)我們培訓(xùn)課程的滿意率，提出量化要求的第一家公司。

他們的滿意率要求是90%。

結(jié)果第一次課程下來(lái)，我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是92%，而他們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是89.2%，離90%還差零點(diǎn)幾，按協(xié)議如果沒(méi)到達(dá)90%，就按70%付款。最后以客戶為準(zhǔn)。

最后真的按照70%付款。但是這次的70%給了我們很大的成長(zhǎng)，以后，我們推出了八五O承諾。

從此，惠普覺(jué)得影響力非常的不錯(cuò)，認(rèn)為我們能做到這樣已很不簡(jiǎn)單了。

后面就陸續(xù)開(kāi)始了合作。

案例八惠普公司

惠普公司在2000年以前，培訓(xùn)類的課程根本上都是來(lái)自國(guó)外的課程。之后我們成為他們唯一一家國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)合作公司。

惠普公司對(duì)培訓(xùn)嚴(yán)格到一個(gè)課程下來(lái)有17項(xiàng)評(píng)價(jià)，他們的惠普中國(guó)公司還無(wú)權(quán)對(duì)課程做最后的評(píng)價(jià)，他們要把原始資料全部送到加拿大總部的人力資源部進(jìn)行審核，這樣才能評(píng)價(jià)這個(gè)課程是好還是不好。

惠普是對(duì)我們培訓(xùn)課程的滿意率，提出量化要求的第一家公司。

他們的滿意率要求是90%。

結(jié)果第一次課程下來(lái)，我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是92%，而他們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是89.2%，離90%還差零點(diǎn)幾，按協(xié)議如果沒(méi)到達(dá)90%，就按70%付款。最后以客戶為準(zhǔn)。

最后真的按照70%付款。但是這次的70%給了我們很大的成長(zhǎng)，以后，我們推出了八五O承諾。

從此，惠普覺(jué)得影響力非常的不錯(cuò)，認(rèn)為我們能做到這樣已很不簡(jiǎn)單了。

后面就陸續(xù)開(kāi)始了合作。

案例八惠普公司和大公司合作一定不能著急，果然，后來(lái)他們來(lái)了一次，兩次，到后來(lái)他們規(guī)定，但凡要進(jìn)惠普公司新員工必須先上我們的這個(gè)課程，“影響力訓(xùn)練〞已經(jīng)變成他們的根底課。

惠普公司培訓(xùn)主管告訴我們：在選定“影響力訓(xùn)練〞課程的過(guò)程中，他的壓力很大，因?yàn)槿绻淮蔚呐嘤?xùn)課程組織不好，他將承擔(dān)很大責(zé)任，如果連續(xù)幾次一直不好的話，總部一定會(huì)炒他的魷魚。

所以，作為咨詢公司的一員，我們一定要記住，和我們接觸的都是培訓(xùn)主管，我們一定要體諒他們的難處，一次課程沒(méi)做好他們面臨的壓力會(huì)比我們更大。

HP的企業(yè)文化建設(shè)，是美國(guó)MBA的一個(gè)著名案例。HP有一條“車庫(kù)法那么〞，就是相信我們能改變一切，最后一條法那么是相信我們?cè)谝黄鹂梢詣?chuàng)造任何奇跡。

我們的課程能非常有力地支持他們的企業(yè)文化。

我們相信，像這樣的企業(yè)文化任何一家企業(yè)都應(yīng)該去學(xué)，積極向上，追求卓越，是任何一家企業(yè)都應(yīng)該倡導(dǎo)的。

至此以后，影響力訓(xùn)練也成為了惠普中國(guó)員工培訓(xùn)的供給商。案例九成都全友家私公司是中國(guó)最大板式套房家具企業(yè)之一，有5個(gè)制造分廠、

6大管理中心、16個(gè)辦事處、近1000家專賣店。全友家私一直盈利非常好，但是在商家與廠家的關(guān)系上，一定會(huì)存在著很多困惑，因?yàn)殡p方都容易在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，去找借口，很難認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在。為了解決這一大難題，也為了讓公司所有的員工，所有的經(jīng)銷商都能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定引進(jìn)“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞課程在代理商推廣。2004年10月第一次400人的內(nèi)訓(xùn)完后，奇跡發(fā)生了，一周內(nèi)公司收款居然有7600萬(wàn)，很多經(jīng)銷商自己都目瞪口呆，他們覺(jué)得課程的理念真的徹底改變了他們的想法，而這個(gè)改變給他們帶來(lái)了讓他們都難以置信的輝煌。從今以后，公司的每位伙伴牢記“我們是一個(gè)人〞、“不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法〞，在再次面對(duì)困難的時(shí)候，面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，每個(gè)員工，每個(gè)經(jīng)銷商都覺(jué)得自己非常的自信，相信通過(guò)努力，就能創(chuàng)造奇跡。2005年6月，他們?cè)俅我M(jìn)了內(nèi)訓(xùn)又有420人參加課程的訓(xùn)練，再次讓新的伙伴們相信了蘊(yùn)藏在自己身上的潛能。理所當(dāng)然，在影響力推出學(xué)習(xí)卡后，他們第一時(shí)間成為我們的會(huì)員，并且派多個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué)習(xí)。一個(gè)本已經(jīng)非常優(yōu)秀的公司如此注重學(xué)習(xí)，正可以看到，課程給他們帶來(lái)的新的活力，新的血液，新的朝氣！他們?cè)诓粩嗟那笏髦?，才?huì)越走越好，課程帶來(lái)的無(wú)窮的凝聚力是他們制勝的法寶之一。案例十可口可樂(lè)公司可口可樂(lè)公司杭州公司的老總在接受過(guò)“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞的訓(xùn)練后，大感驚訝，原來(lái)國(guó)內(nèi)還有如此精彩的課程，后來(lái)推薦給吉林廠，接下來(lái)引進(jìn)了兩次內(nèi)訓(xùn)，一次是吉林廠所有主管以上的領(lǐng)導(dǎo)，一次是客戶，受訓(xùn)人數(shù)分別為40人和70人。在吉林廠的所有主管都接受過(guò)訓(xùn)練后，不僅士氣大增，更重要的是，大家都有了共同的理念，那就是“不是不可能〞，促進(jìn)了公司更健康的開(kāi)展！個(gè)人案例匯集案例張民輝

張民輝，杭州市翠苑經(jīng)濟(jì)開(kāi)展公司的總經(jīng)理，該公司屬下有兩個(gè)市場(chǎng)，還有許多的公司。他的身家在一兩千萬(wàn)左右。當(dāng)時(shí)，他帶了3個(gè)人花了6千多元來(lái)上課，他覺(jué)得非常非常不錯(cuò)，后面的公開(kāi)課，他帶了16個(gè)人來(lái)參加。其中當(dāng)時(shí)興合鞋業(yè)的老總和西湖旅游區(qū)的區(qū)長(zhǎng)也一起來(lái)了。

張民輝特別注冊(cè)了一家咨詢公司來(lái)引進(jìn)我們的課程，公司初創(chuàng)伊始，杭州開(kāi)始的招生情況很不好，半個(gè)月只招了30個(gè)人，結(jié)果張總親自出馬，杭州的演講，最后招到了500多人，但事實(shí)上來(lái)了700多人聽(tīng)課〔其中送出去100多張票〕，結(jié)果杭州之戰(zhàn)打了一個(gè)漂亮仗！演講也很成功。當(dāng)然，在杭州做了一些媒體宣傳，也起到很大作用。當(dāng)時(shí)杭州西湖區(qū)委書記也來(lái)，大家都覺(jué)得很感動(dòng)，書記居然也坐在這里聽(tīng)了3小時(shí)。后來(lái)書記打給張總，他說(shuō)易發(fā)久老師的課程非常好，這樣的課程你要多多的引進(jìn)。張總說(shuō)，我還想再做一個(gè)演講，因?yàn)樗玫搅松蟹綄殑?，得到了政府的支持?/p>

張總由一個(gè)完全做傳統(tǒng)生意的人，開(kāi)始受到“影響力訓(xùn)練〞理念的影響，開(kāi)始大刀破斧地開(kāi)始在咨詢培訓(xùn)行業(yè)開(kāi)辟自己的事業(yè)。學(xué)習(xí)卡客戶見(jiàn)證昆山龍燈瑞迪制藥是由加拿大龍燈集團(tuán)，印度瑞迪博士制藥和中國(guó)昆山雙鶴制藥三方組成的中外合資企業(yè)。KRRP〔昆山龍燈瑞迪制藥〕是在2000年成立的，總投資額2700萬(wàn)美元。KRRP〔昆山龍燈瑞迪制藥〕是一家致力于為病人提供治療方案的制藥公司，對(duì)病人的健康有著非常積極的影響，積極的提供給病人可承受價(jià)格的新藥，來(lái)滿足病人和他們家庭的需要。KRRP〔龍燈瑞迪制藥〕是我們今年的一位新客戶，培訓(xùn)部的冒經(jīng)理是在今年四月份了解影響力的自助商學(xué)院的新模式所帶來(lái)的五大優(yōu)勢(shì)當(dāng)時(shí)就打動(dòng)了她，費(fèi)用低、名師保障、系統(tǒng)效勞、選擇沉著、誠(chéng)信承諾。這時(shí)缺的就是對(duì)課程直觀的了解，在4月16號(hào)試聽(tīng)了易老師的“杠桿管理〞課程，非常滿意，隨后在五月份，冒老師及副總兼人力資源總監(jiān)的何總一同來(lái)到朱栩老師的課堂現(xiàn)場(chǎng)，他們對(duì)課程的反響非常好，冒老師已經(jīng)把影響力作為自己的編外培訓(xùn)部，自己留出更多的時(shí)間統(tǒng)籌全公司的培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)在朱老師的說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就訂了一張學(xué)習(xí)卡。KRRP推行一種積極的產(chǎn)品政策，每年都會(huì)推出2到3個(gè)新產(chǎn)品。定期給予醫(yī)藥代表年度和季度培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容除了我們產(chǎn)品的知識(shí)以外，還有推廣技能，自我管理，市場(chǎng)洞察，企業(yè)文化等。冒老師是一個(gè)開(kāi)朗、辦事效率高并且學(xué)習(xí)力非常強(qiáng)的人，公司的所有培訓(xùn)都是由她來(lái)組織安排，自己也是主講老師之一。每年中、高層管理人員的定期培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、執(zhí)行力、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域。基層員工，新進(jìn)員工按崗位技能要求進(jìn)行培訓(xùn)。每年員工還都要做戶外拓展，處于這個(gè)考慮，影響力有的是華東地區(qū)最大的戶外拓展基地，后來(lái)就投資了一張A卡。

永樂(lè)家電是一家很大的電器專賣集團(tuán)，他們?cè)?004年12月先是買了一張集團(tuán)卡，然后每次課程都會(huì)派10幾20幾個(gè)人來(lái)參加影響力商學(xué)院課程，一個(gè)月后，他們老總驚奇的感到參加過(guò)培訓(xùn)的員工表現(xiàn)大有改觀，而且把學(xué)到的知識(shí)個(gè)方法運(yùn)用到工作中去，同時(shí)直接影響到其他沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的員工。每個(gè)周末，影響力商學(xué)院課程現(xiàn)場(chǎng)幾乎成了永樂(lè)員工最向往的地方，于是僅僅一個(gè)多月的時(shí)間，168張課程券已經(jīng)全部消費(fèi)完畢，而一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)漸漸形成。為了乘熱打鐵，該老總于今年2月一口氣又買了3張集團(tuán)卡，把2005年徹底變成永樂(lè)員工的學(xué)習(xí)年，打造一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。圣戈班案例〔世界500強(qiáng)〕2004年7月與圣戈班接觸后，對(duì)影響力的學(xué)習(xí)卡非常的感興趣，9月購(gòu)置了影響力的精英卡〔8800元〕當(dāng)時(shí)贈(zèng)送一張“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞，他們的人力資源部經(jīng)理參加了這一課程，并非常的感興趣，認(rèn)為這一課程是每個(gè)管理者必上的課程，后來(lái)就又購(gòu)置了5張?bào)w驗(yàn)卡〔3600〕和一張團(tuán)隊(duì)卡〔19800元〕，2004年12月讓她們的老板也去參加了“領(lǐng)袖的風(fēng)采〞的課程，而且她自己又去復(fù)訓(xùn)，她們的老板聽(tīng)了后非常的感動(dòng)，馬上做出決定讓他們的所有的部門經(jīng)理都來(lái)參加我們的課程?領(lǐng)袖的風(fēng)采?并將2005年定為他們的學(xué)習(xí)年，給他們部門經(jīng)理都購(gòu)置了我們的學(xué)習(xí)卡，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們的學(xué)習(xí)卡的模式非常的好，可以大大的降低培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)也可以提供他們想要的培訓(xùn)。2005年又第三批上了?領(lǐng)袖的風(fēng)采?，別的分公司的部門經(jīng)理也來(lái)上了課程，并準(zhǔn)備將?領(lǐng)袖的風(fēng)采?大量的引進(jìn)公司，又購(gòu)置了三張卡精英卡〔3600元〕蘇州——阿諾〔蘇州〕刀具5/11陳震老師的說(shuō)明會(huì)結(jié)束后許久，阿諾〔蘇州〕刀具的柯亞仕總經(jīng)理仍然停留在會(huì)場(chǎng)當(dāng)中遲遲未曾離去，最終他作了一個(gè)決定，這是一個(gè)影響到柯亞仕以及其公司的一個(gè)決定——他預(yù)訂了一張?領(lǐng)袖的風(fēng)采?課程入場(chǎng)券。5/28、29柯亞仕總經(jīng)理親自參加到領(lǐng)袖風(fēng)采的課程，會(huì)后與其溝通，他也只是簡(jiǎn)單地對(duì)我說(shuō)“這課程真的是很棒，很震憾，對(duì)我?guī)椭艽螅瑢?duì)我的員工一定會(huì)有更大的幫助〞，隨后柯總買了六張E卡，派其六位高層主管全部參加到領(lǐng)袖風(fēng)采當(dāng)中，其余課程入場(chǎng)券又為其中層管理者作了一次系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)，這不但提升了員工的管理技能水平，而且極大的彭舞了員工的士氣，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提升公司業(yè)績(jī)水平。其后與柯總的屢次接觸后了解到，他是一位留學(xué)德國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的博士，帶著為中國(guó)制造業(yè)提供第一流刀具的夢(mèng)想來(lái)到蘇州，創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模雖小，但員工水平一定要高，所以柯博士也一直在尋找一家國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)公司取得一個(gè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以便其在財(cái)務(wù)、人事、銷售、領(lǐng)導(dǎo)等各方面提升其整個(gè)團(tuán)隊(duì)竟?fàn)幜?，柯博士之前也了解了其他一些培?xùn)公司，他認(rèn)為我們影響力是最具實(shí)力為他們這樣的公司提供全程專業(yè)效勞的公司，所以他把他最好的朋友帶入到領(lǐng)袖風(fēng)采，帶入到影響力訓(xùn)練。因?yàn)樗麍?jiān)信“有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)〞。一封客戶致杭州營(yíng)銷總監(jiān)郭向峰的信！郭：見(jiàn)信好！最近你一定也忙瘋了吧??！唉……，這段時(shí)間工作真累，但是感覺(jué)真的很不錯(cuò)哦！！呵呵……^-^這邊我把我的一點(diǎn)感觸發(fā)給你：我們浙江萬(wàn)里學(xué)院下屬的三個(gè)實(shí)體03年6月份我全面接手時(shí)，幾乎瀕臨倒閉的境界：水電被停、員工資拖欠發(fā)不出，已經(jīng)開(kāi)始接受勞動(dòng)仲裁。真的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)夢(mèng)、干部無(wú)勁、員工無(wú)力，欲哭無(wú)淚！我當(dāng)時(shí)也很痛苦，吃不下、睡不著，無(wú)數(shù)夜地失眠！當(dāng)有點(diǎn)絕望的時(shí)候，看到了有關(guān)易發(fā)久老師的一本書，好象是?成功的一定有方法??？赐曛?，我又看到了希望，找到了解決的良方！03年的7月份報(bào)名參加了易老師在杭州的?領(lǐng)袖的風(fēng)采?的課程，上完這課程，我感觸太深了，就百分百地按老師課程的方式方法去操作企業(yè)，真的神了，我僅用了四個(gè)月的時(shí)間將這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)起死回生，將原先所有的欠款全部還清，創(chuàng)造了歷史上的輝煌！為此，我也全身心的支持影響力，參加復(fù)訓(xùn)、繼續(xù)做會(huì)員、介紹朋友……我自己個(gè)人的能力也得到了超速的開(kāi)展，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：易老師的?領(lǐng)袖的風(fēng)采?課程對(duì)我來(lái)講價(jià)值一個(gè)億人民幣的課程?。?！在這里我要感謝易老師、感謝影響力的郭響峰，還有所有影響力的朋友們！是你們才讓我和我團(tuán)隊(duì)有今天！尤其是郭，應(yīng)該說(shuō)他是我洪磊生命中的貴人！這樣的老師、這樣的朋友、這樣公司〔團(tuán)隊(duì)〕，我一定會(huì)一生跟他〔們〕交朋友?。?！順祝：輕松！健康！一生卓越!!浙江萬(wàn)里學(xué)院洪磊浙江浙大網(wǎng)新快威科技是國(guó)內(nèi)一家著名系統(tǒng)集成商，屬于上市公司浙大網(wǎng)新(6