太平人壽的培訓(xùn)優(yōu)勢1我們一直處在競爭中創(chuàng)業(yè)的時(shí)代……2我們一直處在競爭中創(chuàng)業(yè)的時(shí)代…國家的競爭是綜合實(shí)力的較量，是獨(dú)立自主能力的抗衡行業(yè)的競爭是經(jīng)營理念迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的較量，是集體思維模式的不斷反思和超越個(gè)人的競爭是文化知識迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨槟芰Φ妮^量，是持續(xù)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的突破3思考：壽險(xiǎn)經(jīng)營是以執(zhí)行力為核心的持續(xù)推動(dòng)，教育培訓(xùn)是持續(xù)推動(dòng)的動(dòng)力之源要在核心培訓(xùn)上獲得成功，最常見的途徑是將你的價(jià)值主張發(fā)揮到競爭者不能也不愿跟進(jìn)的極限，這就制造了我們的競爭優(yōu)勢4手工工場與大機(jī)器工業(yè)的啟示：從手工勞動(dòng)向動(dòng)力機(jī)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重大飛躍，是人類生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)方式全面的根本性變革人們所站的高度，決定了分析、判斷和決策事物變化的視野

5主要內(nèi)容專業(yè)化經(jīng)營與教育培訓(xùn)體系系統(tǒng)的啟動(dòng)號角——業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題輪訓(xùn)業(yè)績的強(qiáng)力引擎——TOP2000百萬銷售精英聯(lián)盟培訓(xùn)6當(dāng)前中國壽險(xiǎn)業(yè)個(gè)險(xiǎn)發(fā)展的普遍現(xiàn)象

過分追求總量的人力成長和業(yè)績成長，而忽略了基礎(chǔ)管理和專業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致大多數(shù)微觀營業(yè)單位體現(xiàn)為成長瓶頸型與負(fù)增長型的疊加7什么是正確的業(yè)務(wù)發(fā)展方式？個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)正確的發(fā)展方式就是確保大多數(shù)微觀營業(yè)單位實(shí)現(xiàn)垂直成長

不同公司之間個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成長性的差別取決于微觀營業(yè)單位成長性的差別8專業(yè)經(jīng)營是保證微觀營業(yè)單位實(shí)現(xiàn)垂直成長的唯一出路專業(yè)經(jīng)營必須明確的幾個(gè)理念：只有專業(yè)的業(yè)務(wù)員才能產(chǎn)生持續(xù)的高績效專業(yè)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的訓(xùn)練輔導(dǎo)與成長周期個(gè)險(xiǎn)的核心競爭力就是批量培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)員的能力9通過專業(yè)化經(jīng)營體系的運(yùn)作不斷發(fā)現(xiàn)并提升優(yōu)秀個(gè)體的專業(yè)化經(jīng)營水平（國內(nèi)領(lǐng)先國際一流）將優(yōu)秀的個(gè)體行為轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)行為（國內(nèi)領(lǐng)先國際一流），確保太平人壽批量培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)員的能力處于行業(yè)領(lǐng)先地位專業(yè)化經(jīng)營運(yùn)作體系的基本邏輯10國際領(lǐng)先中國特色科技運(yùn)用時(shí)代特色員工成長專業(yè)特色不可模仿太平特色專業(yè)化經(jīng)營運(yùn)作體系的特征與基本要求11微觀營業(yè)單位的發(fā)展（人力、業(yè)績…）TOP2000培訓(xùn)建立并逐步完善專業(yè)化運(yùn)作的八大體系視頻分享卓越經(jīng)理人研修專業(yè)資料檔案業(yè)務(wù)經(jīng)理季度主題輪訓(xùn)內(nèi)勤管理干部研修榮譽(yù)體系個(gè)險(xiǎn)晨訊12八大體系運(yùn)作的目的通過外界信息的不斷刺激，不斷改變業(yè)務(wù)人員的觀念和技能建立開放、成長、分享、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化使我們的隊(duì)伍始終能夠養(yǎng)成達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)的良好習(xí)慣13太平人壽培訓(xùn)指導(dǎo)思想培訓(xùn)必須以推動(dòng)業(yè)務(wù)為中心，培訓(xùn)必須與營銷日常管理相結(jié)合培訓(xùn)管理工作必須突破自身限制，從專業(yè)流程和組織運(yùn)作上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變培訓(xùn)必須通過整合資源、分級管理、精細(xì)運(yùn)作、強(qiáng)化執(zhí)行力的方式有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力使教育培訓(xùn)成為建立八大體系的載體14主要內(nèi)容專業(yè)化經(jīng)營與教育培訓(xùn)體系系統(tǒng)的啟動(dòng)號角——業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題輪訓(xùn)業(yè)績的強(qiáng)力引擎——TOP2000百萬銷售精英聯(lián)盟培訓(xùn)15培訓(xùn)要層級分明，參訓(xùn)人員處于相同水平，內(nèi)容與參訓(xùn)人員的理解和接受能力相匹配培訓(xùn)要配合季度、月度營銷節(jié)奏，要事先有規(guī)劃、事中有監(jiān)督、事后有評估，再做有改善非制式培訓(xùn)要緊扣當(dāng)前隊(duì)伍和業(yè)務(wù)狀況，強(qiáng)調(diào)及時(shí)性、針對性和實(shí)用性制式培訓(xùn)要隨市場變化有計(jì)劃更新，好的非制式培訓(xùn)要逐步過渡成制式培訓(xùn)培訓(xùn)是培訓(xùn)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部與機(jī)構(gòu)一把手、個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人共同的事強(qiáng)化培訓(xùn)體系的五大原則16業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題培訓(xùn)成為季度經(jīng)營主題的強(qiáng)力推動(dòng)平臺，全系統(tǒng)同一個(gè)聲音、同一個(gè)動(dòng)作，提高機(jī)構(gòu)對隊(duì)伍的管理效率，促進(jìn)全年績效產(chǎn)生季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)有效提高了機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目培訓(xùn)的運(yùn)作水平，使培訓(xùn)在機(jī)構(gòu)解決經(jīng)營問題上發(fā)揮越來越大的功效；季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)已成為培訓(xùn)系統(tǒng)中最重要的制式化培訓(xùn)運(yùn)作季度業(yè)務(wù)經(jīng)理專題輪訓(xùn)優(yōu)勢17業(yè)務(wù)經(jīng)理專題培訓(xùn)點(diǎn)燃業(yè)務(wù)啟動(dòng)之火總經(jīng)理室教育培訓(xùn)部個(gè)人業(yè)務(wù)部精細(xì)策劃組織運(yùn)作業(yè)務(wù)經(jīng)理層級以上的外勤隊(duì)伍個(gè)險(xiǎn)系列內(nèi)勤骨干以上人員共同的目標(biāo)訴求理念傳承數(shù)據(jù)報(bào)表18業(yè)務(wù)經(jīng)理季度主題培訓(xùn)—基本功能推出季度經(jīng)營主題，強(qiáng)勢啟動(dòng)季度業(yè)務(wù)形成內(nèi)、外勤統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體管理素質(zhì)與人文素養(yǎng)19業(yè)務(wù)經(jīng)理季度主題培訓(xùn)—擴(kuò)展功能優(yōu)化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理，提高管理效率極大豐富早會內(nèi)容，提高早會質(zhì)量提升個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的綜合訓(xùn)練輔導(dǎo)能力20課程內(nèi)容課程以實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容為主，讓業(yè)務(wù)員明確回去以后能馬上做的幾件事情，得出“培訓(xùn)后馬上要做哪幾件事情？”的結(jié)論培訓(xùn)以案例分享與研討發(fā)表為主，講師的主要作用是啟發(fā)思考和研討總結(jié)，講授中明確重點(diǎn)，引導(dǎo)大家達(dá)成共識、尋找正確答案21講師隊(duì)伍個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、兩部門經(jīng)理及外勤高級經(jīng)理以上人員原則上要做為講師團(tuán)成員在條件允許的情況下，把盡可能多的專兼職講師納入后備講師團(tuán)隊(duì)伍22時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容2005年1季度精細(xì)化管理——周單元經(jīng)營2006年1季度我要成長——業(yè)務(wù)經(jīng)理心理建設(shè)突破——站在05年高點(diǎn)起步成功一定有方法——建立個(gè)性化銷售系統(tǒng)2006年2季度基本的工作態(tài)度基本的工作責(zé)任基本的工作標(biāo)準(zhǔn)基本的工作技能2006年3季度開好早會三件事緣故增員保單回執(zhí)轉(zhuǎn)介紹時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容2006年4季度TOP2000課程傳承——高端客戶主顧開拓取得見面機(jī)會形成客戶認(rèn)同樹立正確保險(xiǎn)觀念引導(dǎo)客戶需求解決承保關(guān)鍵2007年1季度積累——快樂生存第一步快樂生存公式2007年2季度習(xí)慣輔導(dǎo)新人轉(zhuǎn)正的習(xí)慣行銷高手的習(xí)慣2007年3季度成長——時(shí)代的主旋律成長——壽險(xiǎn)業(yè)的前景展望成長——太平人壽五年歷程成長——個(gè)人成長目標(biāo)與計(jì)劃2007年4季度三個(gè)月決定未來培養(yǎng)從期待開始決定性承諾面談培訓(xùn)回顧23時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容2008年1季度職業(yè)生涯規(guī)劃概論壽險(xiǎn)營銷人員5年職業(yè)生涯規(guī)劃2008年2季度壽險(xiǎn)銷售專業(yè)化經(jīng)營——概論壽險(xiǎn)銷售專業(yè)化經(jīng)營——流程壽險(xiǎn)銷售專業(yè)化經(jīng)營——品質(zhì)壽險(xiǎn)銷售專業(yè)化經(jīng)營——效率2008年3季度時(shí)間管理概論業(yè)務(wù)員每日工作計(jì)劃的推動(dòng)與落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的自我管理2008年4季度收集名單接觸面談個(gè)體經(jīng)營者面談流程行政辦公人員面談流程財(cái)會人員面談流程時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容2009年1季度教導(dǎo)式面談H1-H5各層級教導(dǎo)式面談流程及邏輯2009年2季度團(tuán)隊(duì)經(jīng)營探討業(yè)務(wù)員和客戶的匹配客戶和產(chǎn)品的匹配品質(zhì)與發(fā)展培訓(xùn)回顧24主要內(nèi)容專業(yè)化經(jīng)營與教育培訓(xùn)體系系統(tǒng)的啟動(dòng)號角——業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題輪訓(xùn)業(yè)績的強(qiáng)力引擎——TOP2000百萬銷售精英聯(lián)盟培訓(xùn)25課程板塊專題分享人主旨報(bào)告讓自己成為一位超級業(yè)務(wù)員1鄭總主顧開拓建立影響力中心遇慧君坐擁金山倍增業(yè)績簡璞鎖定行業(yè)做陌拜陳曉梅建立目標(biāo)市場，成為影響力中心王林取得見面機(jī)會高端轉(zhuǎn)介紹客戶名單的約訪高媛提供行業(yè)資訊取得見面機(jī)會謝蓉晚間分享夢想的力量陳孝翠形成客戶認(rèn)同快速建立信任的要領(lǐng)何洪濤取得家庭成員的認(rèn)同李維淑財(cái)富密碼——接觸面談的話題選擇陳莉建立保險(xiǎn)觀念建立高端客戶的保險(xiǎn)觀念楊建冬引導(dǎo)需求面談中的發(fā)問技巧解莉紅用企業(yè)管理引導(dǎo)需求江激理財(cái)金三角汪群有效承保提高卓越人生承保率的經(jīng)驗(yàn)分享陳奇志提高高額保單承保率的三句話楊愛芬第一次·青島鄭州26第二次TOP2000桂林/杭州/南京課程板塊專題分享人主旨報(bào)告讓自己成為一位超級業(yè)務(wù)員2鄭總成功信念寧靜致遠(yuǎn)唐俊蘭簡單、堅(jiān)持、征服王英自信是銷售成功的根本何洪濤行為習(xí)慣每日四訪是一切成功的基石解莉紅制勝秘笈，三個(gè)本子董元元神奇的記錄本汪群銷售系統(tǒng)培訓(xùn)營銷梁木個(gè)人短信營銷系統(tǒng)呂震信函開發(fā)中高端客戶張桂娟理財(cái)十字架賈昌勇從投資角度談保險(xiǎn)沈明敏有效開發(fā)高端客戶的3個(gè)渠道林?；畚业拇罂蛻糸_拓系統(tǒng)羅冬梅觀念與方法楊建冬課程板塊專題分享人晚間分享浪漫飛翔凌紅服務(wù)品質(zhì)網(wǎng)鑄人生-客戶資源整合高媛獲得高品質(zhì)轉(zhuǎn)介紹名單的三個(gè)動(dòng)作徐曉龍4種客戶的4招轉(zhuǎn)介紹梅華健康理賠的6個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)劉和麗成長突破TOP話術(shù)切入面談謝蓉知信行合一蔣貽霞壽險(xiǎn)行銷E路暢通夏根娣TOP突破許爾全27課程板塊專題分享人主旨報(bào)告讓自己成為一位卓越經(jīng)理人鄭總增員選擇選擇未來吳洪緣故增員5大好處林雪燕客戶增員6個(gè)步驟董維平種子與土壤石澤峰面談流程增員面談三步曲程云松二五增員法艾英晚間分享高端目標(biāo)市場增員陳曉玲輔導(dǎo)訓(xùn)練輔導(dǎo)訓(xùn)練的關(guān)鍵流程文菊田讓新人站在正確的起點(diǎn)-承諾面談趙軍榮培養(yǎng)從期待開始-設(shè)立大目標(biāo)叢淑春三個(gè)月決定未來-新人的成長習(xí)慣王梅第三次TOP2000·西安28課程板塊專題分享人主旨報(bào)告建立百萬銷售系統(tǒng)鄭總高端突破俞曄優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓事業(yè)永無止境劉國琴我的百萬銷售系統(tǒng)遇慧君誠實(shí)、努力、聰明的工作何洪濤通過檔案整理開發(fā)老客戶呂友會目標(biāo)市場深度經(jīng)營唐俊蘭以百萬目標(biāo)市場建立百萬銷售力黃霞專注與專業(yè)成就保險(xiǎn)人生楊巨中與公司同步成長賈昌勇從偶然到必然的轉(zhuǎn)變解莉紅堅(jiān)持不懈、直到成功儲時(shí)君第四次TOP2000·深圳課程板塊專題分享人建立公務(wù)員層面的影響力中心王英知識人性、長期經(jīng)營趙舒麗192萬銷售系統(tǒng)夏根娣私營企業(yè)主家庭保單銷售系統(tǒng)羅冬梅網(wǎng)絡(luò)營銷曾麗仙精確定位私營企業(yè)主市場建立高效的私企主轉(zhuǎn)介紹黃麗寧29課程板塊專題分享人主旨報(bào)告增員與組織發(fā)展鄭總職業(yè)研究個(gè)體經(jīng)營者吳洪財(cái)會人員董維平行政辦公人員文菊田名單整理又快又好的收集名單劉和麗守住身邊的金礦姚璐執(zhí)行關(guān)鍵步驟，高效收集名單黃利娟做我能做的事，只需相信與堅(jiān)持陳曉華增員私企精英李東權(quán)電腦展示增員法王龍帥營造專業(yè)的增員氛圍陳瑛第五次TOP2000·鄭州30課程板塊專題分享人主旨報(bào)告持續(xù)、成長鄭總出勤板塊出勤是一種成功的習(xí)慣顧正蘭出勤改變職業(yè)生涯軌跡黃麗寧出勤是持續(xù)成長的動(dòng)力王英簡單相信聽話照做陳曉蓉工作日志板塊工作日志——我的人生作品唐俊蘭通往持續(xù)四星的線路圖王淑娟工作日志是業(yè)績的晴雨圖表周秋真工作日志是記錄未來張德軍百萬是記錄出來的李維淑從工作日志起步熊清儼工作日志四部曲周琳第六次TOP2000·北京課程板塊專題分享人客戶檔案板塊整理準(zhǔn)客戶檔案實(shí)戰(zhàn)劉國琴客戶檔案整理的三三法寶胡碧興客戶檔案中的211工程李圓圓三次TOP2000的三次績效倍增陳溢31TOP2000培訓(xùn)優(yōu)勢TOP2000培訓(xùn)是太平人壽高端業(yè)務(wù)員培養(yǎng)、高端市場開拓的發(fā)軔之作，為打造未來太平“成為高端市場領(lǐng)航者”的品牌特征做出積極的探索TOP2000是一次業(yè)務(wù)推動(dòng)的系統(tǒng)運(yùn)作，成功解決了“培訓(xùn)對績效的即時(shí)推動(dòng)力”的困惑，驗(yàn)證了太平“培訓(xùn)就是生產(chǎn)力”的培訓(xùn)基本理念，從而使這一理念成為我們區(qū)別于其他同業(yè)公司培訓(xùn)思維的重要標(biāo)志32在未來３-５年內(nèi)，使太平人壽成為中國壽險(xiǎn)高端市場占有率最高的公司，成為高端客戶的首選在未來的３-５年內(nèi)，使太平人壽成為中國壽險(xiǎn)業(yè)超級業(yè)務(wù)員最多的公司，成為高素質(zhì)人員從業(yè)的首選在未來的３-５年內(nèi)，太平人壽大批量的培養(yǎng)在中國壽險(xiǎn)業(yè)最具競爭力的卓越經(jīng)理人培訓(xùn)定位33開發(fā)中高端市場，推動(dòng)高素質(zhì)增員不斷發(fā)現(xiàn)并提升優(yōu)秀個(gè)體的專業(yè)化經(jīng)營水平把優(yōu)秀個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)、技能轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為，批量培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)員帶動(dòng)個(gè)險(xiǎn)年度基本業(yè)務(wù)節(jié)奏TOP2000——基本功能34培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的內(nèi)外勤講師為早會經(jīng)營提供素材改變分公司培訓(xùn)訓(xùn)練模式良好的增員輔導(dǎo)工具TOP2000——擴(kuò)展功能35第一次TOP200036TOP2000第二次37TOP2000第三次38上海夏根娣三年后萬元件：69件年度總標(biāo)保191.6萬三年前萬元件：5件年總標(biāo)保48.5萬39北京劉國琴三年后萬元件：84件年度總標(biāo)保178.5萬三年前萬元件：8件年總標(biāo)保29萬40廣東中山黃麗寧二年后萬元件：46件最大單:103000年度總標(biāo)保143.2萬二年前萬元件：1件最大單:42021入司首年總標(biāo)保18萬41北京唐俊蘭三年后萬元件：47件最大單:92599年度總標(biāo)保133.1萬三年前萬元件：1件最大單:20669年總標(biāo)保33.7萬42遼寧沈陽遇慧君三年后萬元件：26件最大單:171500年度總標(biāo)保122.1萬三年前萬元件：7件最大單:39300年總標(biāo)保33.6萬43北京曾麗仙三年后萬元件：23件最大單:276640年度總標(biāo)保116.3萬三年前萬元件：7件最大單:18800年總標(biāo)保21萬44四川成都謝蓉三年后萬元件：42件最大單:143000年度總標(biāo)保112.3萬三年前萬元件：1件最大單:50736年總標(biāo)保82213萬45四川何洪濤三年后萬元件：39件最大單:58165年度總標(biāo)保112萬三年前萬元件：11件最大單:18400年總標(biāo)保31.1萬46遼寧沈陽趙舒麗07年萬元件：32件最大單:320000年度總標(biāo)保111.2萬06年萬元件：7件最大單:86713年總標(biāo)保32.3萬47北京楊巨中三年后萬元件：57件最大單:132000年度總標(biāo)保109.2萬三年前萬元件：5件最大單:33264年總標(biāo)保20.5萬48遼寧賈昌勇三年后萬元件：21件最大單:121999年度總標(biāo)保102.5萬三年前萬元件：1件最大單:14687年總標(biāo)保3.5萬49上海王英三年后萬元件：25件最大單:52668年度總標(biāo)保102.2萬三年前萬元件：0件最大單:9500年總標(biāo)保19.5萬50四川呂友會三年后萬元件：33件年度總標(biāo)保100.6萬三年前萬元件：4件年總標(biāo)保19.3萬51把“看似不可能的、實(shí)際是可能的事情”變成現(xiàn)實(shí)，這就是——奇跡!他們在競爭中創(chuàng)造了奇跡他們的成功充分體現(xiàn)了太平人壽的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)業(yè)精神！52培訓(xùn)會場布置一覽會場入口展板會場入口展板，吸引眾多精英駐足瀏覽，展板內(nèi)容包括：策劃與主講、課程版主、講師團(tuán)成員介紹；入圍人數(shù)前十名營業(yè)部、三個(gè)月轉(zhuǎn)正率前十名營部、個(gè)險(xiǎn)三大營業(yè)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)前十名營業(yè)部、新星班前十名榮譽(yù)展示。5354司歌嘹亮激情高漲共同追求靜心修學(xué)55TOP2000培訓(xùn)業(yè)已掀起行銷“沸點(diǎn)”56走進(jìn)中高端客戶市場！57展望大未來夢想再啟航總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部宣58過去的一年，太平人壽個(gè)險(xiǎn)以“實(shí)現(xiàn)理念向?qū)崉?wù)技能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建專業(yè)專業(yè)化運(yùn)作體系”為經(jīng)營追求，通過統(tǒng)籌運(yùn)作，創(chuàng)新發(fā)展，個(gè)險(xiǎn)全體伙伴高點(diǎn)起步，突破成長，創(chuàng)造了令業(yè)界驚奇的業(yè)績。TOP2000、季度業(yè)務(wù)經(jīng)理輪訓(xùn)、卓越經(jīng)理人培訓(xùn)、視頻夕會……“超級業(yè)務(wù)員”、“卓越經(jīng)理人”，作為太平人壽“三高團(tuán)隊(duì)”的核心元素，在2007年取得里程碑式的發(fā)展。592007年太平人壽多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)紛創(chuàng)新高，年度新契約保費(fèi)超過135億元，總保費(fèi)達(dá)158億元，牢牢站穩(wěn)“雙百億”平臺；總資產(chǎn)超過445億元，客戶數(shù)量超過600萬；承保保險(xiǎn)金額超過8000億元，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)密布全國。2007年公司個(gè)險(xiǎn)在保持連續(xù)六年50%以上正增長的前提下，續(xù)寫著“太平人壽速度”。代理人隊(duì)伍由2.4萬人增長到4.4萬人，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)實(shí)現(xiàn)100%以上增長，成功站上15億元平臺，年度規(guī)模保費(fèi)達(dá)到37億元。太平人壽以4萬余人的“三高”之師，完成了同業(yè)10余萬隊(duì)伍的業(yè)績總量，人均產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)平均水平的3倍左右。公司步入健康、持續(xù)發(fā)展的“快車道”1/2602008年，為實(shí)現(xiàn)大多數(shù)微觀經(jīng)營單位正增長，打造太平人壽長期核心競爭優(yōu)勢，公司提出堅(jiān)持正確發(fā)展方式的“八大專業(yè)化運(yùn)作體系”，通過八大體系內(nèi)項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，相互支持，以及各微觀經(jīng)營單位的有效執(zhí)行，建立起太平人壽個(gè)險(xiǎn)所有伙伴長期持續(xù)發(fā)展能力，和卓越的市場競爭價(jià)值。612008年我們共同目標(biāo)一：大多數(shù)微觀單位50%以上成長我們堅(jiān)信：微觀經(jīng)營單位只要在2008年持續(xù)運(yùn)作好“八大專業(yè)化運(yùn)作體系”中1-2項(xiàng)目，就能成功實(shí)現(xiàn)50%以上成長。2008年目標(biāo)：90%以上的營業(yè)部實(shí)現(xiàn)50%以上成長2008年舉措：（1）四個(gè)季度業(yè)務(wù)經(jīng)理輪訓(xùn)，從管理內(nèi)涵到專業(yè)技能全面支持營業(yè)單位走向輝煌；（2）卓越經(jīng)理人培訓(xùn)推動(dòng)營業(yè)部主管走上健康高成長的軌道。（3）八大專業(yè)化運(yùn)作體系聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，為微觀單位經(jīng)營插上騰飛的翅膀。622008年我們共同目標(biāo)二：超級業(yè)務(wù)員大批量產(chǎn)生我們堅(jiān)信：國內(nèi)市場永遠(yuǎn)不缺中高端客戶，缺的只是與中高端客戶相匹配的中高端業(yè)務(wù)員的信心和銷售系統(tǒng)。2008年目標(biāo)：百人百萬標(biāo)保2008年舉措：（1）兩期TOP2000，建立全系統(tǒng)業(yè)務(wù)伙伴開拓中高端市場的銷售系統(tǒng)與卓越的團(tuán)隊(duì)；（2）帶領(lǐng)公司“超級業(yè)務(wù)員”走向世界，與MDRT精英共舞。（3）提供適合中高端市場的產(chǎn)品和銷售邏輯。632008年我們共同目標(biāo)三：TOP2000入圍門檻5萬以上我們堅(jiān)信：成為TOP2000的精英，都是公司未來“超級業(yè)務(wù)員”的培養(yǎng)對象，只要我們在一個(gè)季度入圍賽