有關(guān)時間管理四象限表范文范文篇一：時間管理四象限表

時間“四象限〞法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，根本上可以分為四個“象限〞：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓、制訂防備措施等)、緊急但不重要(如鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)。

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的?！八南笙蕤暦ǖ年P(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心辨別。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。

下列是四個象限的具體表明：

1、第一象限是重要又急切的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備缺乏，而變成迫在眉睫。

該象限的本質(zhì)是不足有效的工作方案導致本處于“重要但不緊急〞第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙〞。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的開掘與預(yù)防、加入培訓、向上級提出問題處理的倡議等等事項。

荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成督促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導力的領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，倡議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急〞事無限變少，不再瞎“忙〞。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：、會議、突來訪客都屬于這一類。

外表看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要〞的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的冀望與規(guī)范。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。世界經(jīng)理人管家

簡而言之就是浪費生命，所以基本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔波，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這局部范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有發(fā)明意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。

篇二：時間管理四象限(含圖)

時間管理四象限時間，是人類最寶貴的資源，每個人每天只有２４小時，而且還要吃飯睡覺，因此實際有效時間不超過１４小時，如何可以利用好時間就成為一個恒久的話題。下面收集整理了一些關(guān)于新的時間管理理念"四象限"辦法的資料：

傳統(tǒng)的時間管理觀念是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是"緊急"的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，管理者每天都忙于處理那些"急事"，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種"忙"越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否認的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來發(fā)明價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

"四象限"法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，分為四個"象限"：既緊急又重要〔如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等〕、重要但不緊急〔如建立人際關(guān)系、人員培訓、制訂防備措施等〕、緊急但不重要〔如鈴聲、不速之客、部門會議等〕、既不緊急也不重要〔如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等〕。

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的。"四象限"法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心辨別。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。

下列是四個象限的具體表明：

1、第一象限是重要又急切的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備缺乏，而變成迫在眉睫。

該象限的本質(zhì)是不足有效的工作方案導致本處于"重要但不緊急"第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是"忙"。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的開掘與預(yù)防、加入培訓、向上級提出問題處理的倡議等等事項。

荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成督促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導力的.領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，倡議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的"急"事無限變少，不再瞎"忙"。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：、會議、突來訪客都屬于這一類。

外表看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生"這件事很重要"的錯覺--實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的冀望與規(guī)范。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。

簡而言之就是浪費生命，所以基本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔波，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這局部范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有發(fā)明意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。

現(xiàn)在你不妨回憶一下上周的生活與工作，你在哪個象限花的時間最多？請注意，在劃分第一和每三象限時要特別小心，急切的事很容易被誤認為重要的事。其實二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標，如果答案是否認的，便應(yīng)歸入第三象限。

朋友，你是否天天在忙，是否忙得不得要領(lǐng)，認真領(lǐng)會時間管理的四象限工作法，它會讓你的工作變得高效，工作不再是負擔。成就高效的卓越管理者就在于實踐時間管理的四象限工作法。

篇三：時間管理的四象限工作法

所謂‘四象限法那么’，是由馳名管理學家史蒂芬..科維(StephenR.Covey)提出的一個時間管理理論，把工作按照重要和緊急兩方面的不同程度進行劃分，根本上可以分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。

一、傳統(tǒng)時間管理法的核心：以“急〞為重

低效的管理者大抵陷入了傳統(tǒng)時間管理的圈套，天天處理“急事〞，天天救火，在焦頭爛額的同時，內(nèi)心深處還會升騰一種“忙〞的“成就感〞！從而也就深陷其中而不能自拔，把本來可以不“急〞的事情也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹报暿?，加上“成就感〞作怪，員工是救火隊員，干部是救火隊長，整個組織就變?yōu)榫然鸫箨牎?/p>

大家可以仔細想想，救火隊能夠讓財產(chǎn)升值嗎？所以，忙是瞎忙。

二、高效時間管理法的核心：先輕重，后緩急

在考慮行事的先后順序時，應(yīng)先考慮事情的“輕重〞，再考慮事情的“緩急〞，也就是我們通常采用的“第二象限組織法〞。用時間管理的辦法來探討“急事〞與“要事〞的關(guān)系，請看四象限圖：

1、第一象限是重要又急切的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備缺乏，而變成迫在眉睫。

本質(zhì)是不足有效的工作方案導致本處于“重要但不緊急〞第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙〞。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的開掘與預(yù)防、加入培訓、向上級提出問題處理的倡議等等事項。

荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象

限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成督促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導力的領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，倡議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急〞事無限變少，不再瞎“忙〞。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：、會議、突來訪客都屬于這一類。

外表看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要〞的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的冀望與規(guī)范。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。簡而言之就是浪費生命，所以基本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔波，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這局部范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有發(fā)明意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。

現(xiàn)在你不妨回憶一下上周的生活與工作，你在哪個象限花的時間最多？請注意，在劃分第一和每三象限時要特別小心，急切的事很容易被誤認為重要的事。其實二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標，如果答案是否認的，便應(yīng)歸入第三象限。

朋友，你是否天天在忙，是否忙得不得要領(lǐng)，認真領(lǐng)會時間管理的四象限工作法，它會讓你的工作變得高效，工作不再是負擔。成就高效的卓越管理者就在于實踐時間管理的四象限工作法。

1.第Ⅰ象限：既緊急又重要的事項

緊急是指必須馬上做的事項；重要是指對公司、部門或者個人有重大影響的事項。示例銷售部經(jīng)理要處理客戶投訴。需要職業(yè)經(jīng)理臨“急〞不亂，能夠使顧客對你的解釋或處理結(jié)果接受和稱心。但是，如果顧客投訴增多，每天都要處理類似事件，那么要考慮產(chǎn)品是否出了問題？銷售人員的銷售或效勞水平是否降低？

2.第II象限：重要但是不緊急的事項

示例銷售經(jīng)理制定下屬員工獎金提成及發(fā)放規(guī)定，新聘的銷售人員的培訓等雖然非常重要，但可以拖一段時間。然而一旦這些重要的事項沒有在限定的時間內(nèi)完成，等到要上交或?qū)嵤r才著急去做，就變成第一象限的工作——既重要又緊急。一般情況下，重要的事項都是可以在一定的時間內(nèi)完成的，一般有較充足的時間安頓，但是，由于每天忙于瑣碎事務(wù)，經(jīng)常把重要的事擱置起來或認為還有時間，結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻，不僅時間倉促，質(zhì)量和效果也不能令人稱心。

3.第III象限：緊急但不重要的事項

銷售經(jīng)理解決客戶投訴，上司找你了解工作等等都是緊急的事。下屬請示工作、、會議、來訪等根本上也屬于這一象限。由于對時間沒有方案性，沒有按優(yōu)先原那么排序，所以經(jīng)常把一些緊急的事當成重要的事來處理，顛倒了主次。

4.第Ⅳ象限：不緊急和不重要的事項

不要為既不緊急也不重要的事而花費珍貴的時間與精力。

篇四：時間管理四象限

時間，是人類最寶貴的資源，每個人每天只有24小時，而且還要吃飯睡覺，因此實際有效時間不超過14小時，如何可以利用好時間就成為一個恒久的話題。下面收集整理了一些關(guān)于新的時間管理理念“四象限〞辦法的資料：

傳統(tǒng)的時間管理觀念是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是"緊急"的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，管理者每天都忙于處理那些"急事"，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種"忙"越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否認的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來發(fā)明價值的和不能的，還有可做的和

可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。

“四象限〞法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，分為四個“象限〞：既緊急又重要〔如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等〕、重要但不緊急〔如建立人際關(guān)系、人員培訓、制訂防備措施等〕、緊急但不重要〔如鈴聲、不速之客、部門會議等〕、既不緊急也不重要〔如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等〕。

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的。"四象限"法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心辨別。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。

下列是四個象限的具體表明：

1.第一象限是重要又急切的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備缺乏，而變成迫在眉睫。

該象限的本質(zhì)是不足有效的工作方案導致本處于"重要但不緊急"第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙〞。

2.第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的開掘與預(yù)防、加入培訓、向上級提出問題處理的倡議等等事項。

荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準備與預(yù)防措施，很多急事將無

從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成督促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導力的領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，倡議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急〞事無限變少，不再瞎“忙〞。

3.第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：、會議、突來訪客都屬于這一類。

外表看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生"這件事很重要"的錯覺--實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的冀望與規(guī)范。

4.第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。

篇五：時間管理的四象限工作法

時間管理的“四象限〞工作法

什么是時間“四象限〞法

時間“四象限〞法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，根本上可以分為四個“象限〞：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓、制訂防備措施等)、緊急但不重要(如鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)。

一、傳統(tǒng)時間管理法的核心：以“急〞為重

低效的管理者大抵陷入了傳統(tǒng)時間管理的圈套，天天處理“急事〞，天天救火，在焦頭爛額的同時，內(nèi)心深處還會升騰一種“忙〞的“成就感〞！從而也就深陷其中而不能自拔，把本來可以不“急〞的事情也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹笔篓?，加上成就感作怪，員工就是救火隊員，干部是救火隊長，整個組織就變?yōu)榫然鸫箨牎?/p>

二、高效時間管理法的核心：先輕重，后緩急

在考慮行事的先后順序時，應(yīng)先考慮事情的“輕重〞，在考慮事情的“緩急〞，也就是我們通常采用的“第二象限組織法〞。用時間管理的辦法來探討“急事〞與“要事〞的關(guān)系，請看四象限圖：

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的?！八南笙蕤暦ǖ年P(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心辨別。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。

下列是四個象限的具體表明：

1、第一象限是重要又急切的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備缺乏，而變成迫在眉睫。

該象限的本質(zhì)是不足有效的工作方案導致本處于“重要但不緊急〞第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙〞。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的開掘與預(yù)防、