2009-10-10落實(shí)結(jié)算是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)者”管理

效果的關(guān)鍵1第一部分SSDT“經(jīng)營(yíng)者”基本情況第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)第二部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作方法第三部分“經(jīng)營(yíng)者”管理運(yùn)行效果2產(chǎn)品業(yè)務(wù)Prototype樣件及模具沖壓業(yè)務(wù)焊接總成開(kāi)卷落料業(yè)務(wù)焊接工藝裝備產(chǎn)品模具檢具業(yè)務(wù)熱沖壓業(yè)務(wù)已形成能力投資中策劃中一、公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)第一部分“經(jīng)營(yíng)者“基本情況3二、經(jīng)營(yíng)體框架圖第一部分“經(jīng)營(yíng)者“基本情況41.外部條件:集團(tuán)幫助：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法和步驟、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件支撐；管理效果：成功企業(yè)的示范作用；2.內(nèi)部條件：企業(yè)快速發(fā)展需要一套行之有效的管理方法；企業(yè)新，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制成本低；SAP的建設(shè)剛開(kāi)始，ERP與“經(jīng)營(yíng)者”管理系統(tǒng)易于統(tǒng)一；員工平均年齡小，接受新事物速度快。三、實(shí)施的條件第一部分“經(jīng)營(yíng)者“基本情況5推進(jìn)工作主要時(shí)間點(diǎn)四、推進(jìn)的歷程啟動(dòng)與調(diào)研2008年3月-4月資源量化到位2008年5月-7月價(jià)格和方案制定2008年8月-10月計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上線2008年11月-12月接口開(kāi)發(fā)完成2009年1月-2月結(jié)算分配到位2009年3月-8月第一部分“經(jīng)營(yíng)者“基本情況6經(jīng)營(yíng)體數(shù)量：30個(gè)已結(jié)算數(shù)量：11個(gè)試運(yùn)行數(shù)量：8個(gè)五、目前的狀態(tài)第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作回顧7第一部分SSDT“經(jīng)營(yíng)者”基本情況第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)第二部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作方法第三部分“經(jīng)營(yíng)者”管理運(yùn)行效果81.組織保證是基礎(chǔ)：黨政配合，決心做，員工不懷疑，行動(dòng)上不猶豫。2.堅(jiān)持不懈是關(guān)鍵：堅(jiān)持“示范單位”目標(biāo)，遇到阻力不停步；堅(jiān)持每周例會(huì)工作方法，穩(wěn)步實(shí)施，踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作不急噪；堅(jiān)持積極創(chuàng)新，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方案和管理辦法；3.管理系統(tǒng)是保證：“經(jīng)營(yíng)者”管理系統(tǒng)確保了管理成本不增加。4.落實(shí)分配是根本：經(jīng)營(yíng)中的努力得到兌現(xiàn)，員工增強(qiáng)了信心。一、工作組織方法第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法91、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資源配置表二、資源量化方法第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法102、資產(chǎn)量化的方法：特點(diǎn)：具有固定成本性質(zhì)的資產(chǎn)，按租金形式收取經(jīng)營(yíng)體使用費(fèi)用；租金：按經(jīng)營(yíng)體的收入計(jì)算租金（計(jì)件折舊）；好處：變固定成本為變動(dòng)成本，避免了設(shè)備折舊成本高而產(chǎn)量不足的條件下導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)虧損。3、人力資源量化的方法：特點(diǎn)：按產(chǎn)能配置標(biāo)準(zhǔn)人工，人工計(jì)價(jià)按標(biāo)準(zhǔn)人工成本計(jì)算；好處：產(chǎn)量不足時(shí)經(jīng)營(yíng)體只有減少人工配置才可以盈利，直接反應(yīng)了勞動(dòng)效率；產(chǎn)量過(guò)高時(shí)，加班費(fèi)由經(jīng)營(yíng)體自己“經(jīng)營(yíng)”獲得。第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法二、資源量化方法111、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中產(chǎn)品結(jié)算價(jià)三、價(jià)格制定方法第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法122、價(jià)格制定的方法：第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法三、價(jià)格制定方法133、價(jià)格制定中特點(diǎn)：盈虧平衡：預(yù)測(cè)的投入等于預(yù)測(cè)產(chǎn)出，確保了經(jīng)營(yíng)體盈虧平衡點(diǎn)就是公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；市場(chǎng)導(dǎo)入：外部市場(chǎng)的內(nèi)部影響限制在預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)，避免市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)體過(guò)度的影響，經(jīng)營(yíng)體易于結(jié)算；經(jīng)營(yíng)收益：按預(yù)測(cè)制定的價(jià)格，確保了經(jīng)營(yíng)體收益的范圍在公司可預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)，消除了不可控因素；經(jīng)營(yíng)結(jié)算：經(jīng)營(yíng)體收益可預(yù)見(jiàn)和控制，消除了公司和經(jīng)營(yíng)體雙方對(duì)經(jīng)營(yíng)分配的擔(dān)憂。第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法三、價(jià)格制定方法141、經(jīng)營(yíng)結(jié)算的特點(diǎn)：驗(yàn)證：試運(yùn)行三個(gè)月，驗(yàn)證方案和價(jià)格合理性后再結(jié)算；分配：二次分配結(jié)合個(gè)人績(jī)效落實(shí)，充分做到體現(xiàn)效率優(yōu)先；統(tǒng)一：收益分配不區(qū)分員工性質(zhì)，只根據(jù)績(jī)效分配，收益分配收益群體80%為勞務(wù)工，利于用工的穩(wěn)定；考核：管理項(xiàng)考核與經(jīng)營(yíng)收益掛鉤，收益越高，獎(jiǎng)罰絕對(duì)數(shù)度越大；設(shè)限：設(shè)置補(bǔ)充公積，人均收益分配額度有上下限，消除收益波動(dòng)對(duì)員工的影響，利于員工的穩(wěn)定。2、落實(shí)結(jié)算的好處：分配只有落實(shí)到個(gè)人績(jī)效，“經(jīng)營(yíng)者”管理效果才能夠得以體現(xiàn)。四、經(jīng)營(yíng)結(jié)算方法第二部分“經(jīng)營(yíng)者”工作方法15第一部分SSDT“經(jīng)營(yíng)者”基本情況第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)第二部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作方法第三部分“經(jīng)營(yíng)者”管理運(yùn)行效果161、方案是基礎(chǔ)：激勵(lì)導(dǎo)向明確；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理；推拉激勵(lì)結(jié)合。2、結(jié)算是關(guān)鍵：結(jié)算是員工“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；結(jié)算落實(shí)到個(gè)人績(jī)效，效率優(yōu)先得到真正體現(xiàn)；結(jié)算是“經(jīng)營(yíng)者”管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的必要條件。結(jié)算工作的落實(shí),使經(jīng)營(yíng)體的對(duì)經(jīng)營(yíng)成果非常關(guān)心,經(jīng)營(yíng)意識(shí)也發(fā)生了以下變化:結(jié)算---有效運(yùn)行條件第三部分“經(jīng)營(yíng)者”運(yùn)行效果171、內(nèi)部市場(chǎng)提高了效率：L-CAR車型生產(chǎn)效率提高了29%一、生產(chǎn)效率提高第三部分“經(jīng)營(yíng)者”運(yùn)行效果內(nèi)部市場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)多需求人工生產(chǎn)任務(wù)少輸出人工人工交易減少固定人工勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高車型生產(chǎn)不均衡利潤(rùn)增加案例：L-CAR與W-16118經(jīng)營(yíng)者的協(xié)作意識(shí)：尋找共贏的機(jī)會(huì)例如：我們的L-CAR門經(jīng)營(yíng)體在目前高產(chǎn)的情況，人員顯的緊張，而W-161車型經(jīng)營(yíng)體生產(chǎn)任務(wù)不多，在經(jīng)營(yíng)利益的驅(qū)動(dòng)下協(xié)作順其自然，而在以往，這需要強(qiáng)制安排才可能實(shí)現(xiàn)，正是這一協(xié)作關(guān)系的建立，L-CAR門經(jīng)營(yíng)體在今年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15%條件下人員配置下降了11%。08年月產(chǎn)1.9萬(wàn)套/190人09年月產(chǎn)2.2萬(wàn)套/170人市場(chǎng)促進(jìn)了協(xié)作，找到了共贏生產(chǎn)效率提高至129%192、自負(fù)盈虧轉(zhuǎn)變了意識(shí)：L-CAR主要消耗型生產(chǎn)輔料下降了26.8%案例：尋找成本出血點(diǎn)二、生產(chǎn)成本下降第三部分“經(jīng)營(yíng)者”運(yùn)行效果20經(jīng)營(yíng)者的成本意識(shí)：尋找成本“出血點(diǎn)”例如：我們的L-CAR門經(jīng)營(yíng)體，在自負(fù)盈虧后，開(kāi)始回收再利用金屬膠水和減震膠水更換過(guò)程中膠桶殘留膠和膠泵排氣膠；設(shè)備管理維修經(jīng)營(yíng)體用更換下廢舊無(wú)紡布輥替換聚氨酯導(dǎo)向輥解決了壓力機(jī)清洗機(jī)聚氨酯導(dǎo)向輥表面被料片切邊毛刺拉傷頻繁更換的問(wèn)題，一對(duì)導(dǎo)向輥的價(jià)格約在70萬(wàn)人民幣左右。外部市場(chǎng)既定，內(nèi)部市場(chǎng)挖掘價(jià)值213、管理系統(tǒng)培養(yǎng)了能力：“經(jīng)營(yíng)者”逐漸實(shí)現(xiàn)了“做完算”到“算完做”的轉(zhuǎn)變案例：及時(shí)掌握成本信息，提前制定控制措施三、經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)第三部分“經(jīng)營(yíng)者”運(yùn)行效果22管理工具提升了管理能力經(jīng)營(yíng)者的主人意識(shí)：尋找問(wèn)題的根源例如：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供精確的“經(jīng)營(yíng)”和分析的數(shù)據(jù)，“經(jīng)營(yíng)體”負(fù)責(zé)人隨時(shí)可以看到自己每天的投入產(chǎn)出，既是自身通過(guò)及時(shí)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)也是對(duì)公司管理工作一個(gè)監(jiān)督，“經(jīng)營(yíng)者”的關(guān)心可以發(fā)現(xiàn)以往被忽略的問(wèn)題。我們的沖壓-高速線經(jīng)營(yíng)體，通過(guò)認(rèn)真對(duì)比每天消耗的防銹油的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)了SAP系統(tǒng)中由于計(jì)量單位有時(shí)是桶，有時(shí)是升，導(dǎo)致他自身支出成本的變化，這不僅是自身工作精細(xì)程度的提高，同時(shí)也提升其他人的工作精細(xì)程度。234、計(jì)較爭(zhēng)論改善了管理：“斤斤計(jì)較”迫使管理逐漸精細(xì)化案例：標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)之爭(zhēng)四、管理水平精細(xì)權(quán)益之爭(zhēng)責(zé)任之爭(zhēng)績(jī)效之爭(zhēng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化流程細(xì)化職責(zé)細(xì)化指標(biāo)損失之爭(zhēng)第三部分“經(jīng)營(yíng)者”運(yùn)行效果24爭(zhēng)議源于不明確，促成規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范意識(shí)：尋找“法制”的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備修理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體可以索賠，但是多少時(shí)間算是過(guò)長(zhǎng)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中設(shè)備經(jīng)營(yíng)體和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體發(fā)生了矛盾，使設(shè)備的停機(jī)有了標(biāo)準(zhǔn)，類似的標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量問(wèn)題分析的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，模具修理的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，三坐標(biāo)測(cè)量的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，等等。指標(biāo)：報(bào)廢率指標(biāo)一直有，但指標(biāo)的合理性和計(jì)算方法不明確，由于產(chǎn)品制造過(guò)程中有各種工序件，以件為單位計(jì)算報(bào)廢，總成和零件的差異很大，因此有了按金額計(jì)算報(bào)廢率的方法和指標(biāo)。責(zé)任：客戶退貨的損失誰(shuí)承擔(dān)？最后確定為質(zhì)量控制的責(zé)任而不是生產(chǎn)。25第一部分SSDT“經(jīng)營(yíng)者”基本情況第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)第二部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作方法第三部分“經(jīng)營(yíng)者”管理運(yùn)行效果26管理先行謀效益：向管理要效益，個(gè)人拿小頭，公司拿大頭，實(shí)現(xiàn)公司與“經(jīng)營(yíng)者”的雙贏。一、形成管理機(jī)制第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)27管理上形成預(yù)測(cè)能力—經(jīng)營(yíng)上形成預(yù)控能力—方案上形成激勵(lì)導(dǎo)向二、深化經(jīng)營(yíng)方法第四部分“經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)工作目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表預(yù)測(cè)激勵(lì)效果預(yù)測(cè)成本控制能力人工控制能力設(shè)備控制能力激勵(lì)方向明確激勵(lì)