計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率概述：1、什么是計(jì)劃達(dá)成率？計(jì)劃達(dá)成率為單位周期時(shí)間內(nèi)，到期已完成工單總數(shù)與已計(jì)劃工單總數(shù)的比值，單位周期時(shí)間一般為天、周、月如果周期時(shí)間為周、月，則對(duì)應(yīng)的計(jì)劃達(dá)率為按周期時(shí)間內(nèi)的日平均計(jì)劃達(dá)成率計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)排產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以相關(guān)單位的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為依據(jù)計(jì)算公式：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)到期已完成工單總數(shù)

單位時(shí)間內(nèi)已計(jì)劃的工單總數(shù)計(jì)劃達(dá)成率＝X100%2計(jì)劃達(dá)成率概述：2、各級(jí)單位的計(jì)劃達(dá)率計(jì)算生產(chǎn)單位當(dāng)天計(jì)劃完成工單總數(shù)已完成當(dāng)天計(jì)劃工單總數(shù)計(jì)劃達(dá)成率%包裝部W1CW1(CW1/W1)X100%磨光部W2CW2(CW2/W2)X100%五金部W3CW3(CW3/W3)X100%塑膠部W4CW4(CW4/W4)X100%車床部W5CW5(CW5/W5)X100%生產(chǎn)部W1＋W2＋W3＋W4＋W5CW1＋CW2＋CW3＋CW4＋CW5CW1＋CW2＋CW3＋CW4＋CW5

W1＋W2＋W3＋W4＋W5X100%備注：“W”意為“PlannedWorkOrderQ’ty；“CW”意為“CompletedWorkOrderQ’ty”3計(jì)劃達(dá)成率概述：3、怎樣才算工單準(zhǔn)時(shí)完成？100%達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在計(jì)劃的單位時(shí)間內(nèi)完成4計(jì)劃達(dá)成率報(bào)告的意義：衡量相關(guān)單位在及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)方面所達(dá)到的水平引導(dǎo)生產(chǎn)單位以結(jié)果為導(dǎo)向，不以工作負(fù)荷為衡量指標(biāo)要求相關(guān)單位以工單為單位安排、管理生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)100%完成，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨梳理并分析當(dāng)前影響計(jì)劃達(dá)成率的因素，找出具有重大影響的因素，并進(jìn)行重點(diǎn)改善5計(jì)劃達(dá)成率的報(bào)告流程：6計(jì)劃達(dá)成率的報(bào)告模板：7金升家品生產(chǎn)計(jì)劃流程成品出貨包裝

生產(chǎn)磨光生產(chǎn)五金生產(chǎn)車床生產(chǎn)落料生產(chǎn)塑膠生產(chǎn)包裝出貨計(jì)劃磨光計(jì)劃五金計(jì)劃計(jì)劃、信息流物流包裝計(jì)劃初始回復(fù)交期最新客戶需求生產(chǎn)物料準(zhǔn)備異常訂單處理下單、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)包裝計(jì)劃包裝計(jì)劃客戶8項(xiàng)目10月11月12月W40W41W42W43W44W45W46W47W48W49W50W51W52計(jì)劃達(dá)成率定義與PPT培訓(xùn)資料計(jì)劃達(dá)成率報(bào)告流程十月份計(jì)劃達(dá)率報(bào)告PMC改善組10月份