任務(wù)單開具、審核、確認(rèn)中注意事項(xiàng)任務(wù)單開具、審核、確認(rèn)中注意事項(xiàng)

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第二頁，共64頁。2施工任務(wù)單是項(xiàng)目部向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的主要形式，是貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃的有效措施，也是實(shí)行施工管理、定額管理、開展班組核算、實(shí)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過施工任務(wù)單，可以把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為班組指標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，同班組中每個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)第三頁，共64頁。利益緊密地連在一起，達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下如期完成施工任務(wù)。施工班組接到施工員開具的計(jì)劃任務(wù)單后，要詳細(xì)分析任務(wù)要求，了解工程范圍，掌握現(xiàn)場施工條件。同時(shí)，班組負(fù)責(zé)人要組織勞務(wù)人員，講解計(jì)劃任務(wù)單中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，明確具體任務(wù)。在施工中班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)

第四頁，共64頁。匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理亦十分重要。第五頁，共64頁。

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生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法

根據(jù)集團(tuán)公司（2011）06號(hào)文件《工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理流程》，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部施工、勞務(wù)作業(yè)規(guī)范管理，不斷提高工程質(zhì)量、安全、文明施工管理水平，特制定本管理辦法。第六頁，共64頁。一、生產(chǎn)任務(wù)單的簽發(fā)(一)、簽發(fā)管理及流程、要求1、任務(wù)單的簽發(fā)：每月25-27日施工員簽發(fā)次月生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)材料員核實(shí)、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、技術(shù)質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底、安全員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底、施工員向作業(yè)班組下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單。第七頁，共64頁。簽發(fā)流程：施工員→勞資定額員（分包項(xiàng)目交項(xiàng)目核算員）→材料員→技術(shù)質(zhì)量員→安全員→施工員→生產(chǎn)作業(yè)班組。每月26日施工員將簽發(fā)完的任務(wù)單交工程公司勞資定額員或項(xiàng)目核算員（分包項(xiàng)目任務(wù)單交項(xiàng)目核算員編號(hào)）。各項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包任務(wù)單編號(hào)由勞資員統(tǒng)一編號(hào)、登記，勞資定額員審核任務(wù)單簽發(fā)的規(guī)范性、簽名（防止復(fù)印，改寫）。第八頁，共64頁。編號(hào)格式統(tǒng)一為“年-月-項(xiàng)目-工號(hào)-序號(hào)”，如：2014-10-定西-28-01、2014-10-師大附中-01-01等。每月27日勞資定額員將編號(hào)完成的生產(chǎn)任務(wù)單交勞務(wù)作業(yè)承包方，便于承包方明確計(jì)劃工程量，做人、材、機(jī)準(zhǔn)備安排，并由作業(yè)隊(duì)伍的法人或委托代理人簽字確認(rèn)。確認(rèn)后把生產(chǎn)任務(wù)單交項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)第九頁，共64頁。單編制限額領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要按月連續(xù)編號(hào)，編號(hào)信息與生產(chǎn)任務(wù)單反映的信息相同，并應(yīng)在生產(chǎn)任務(wù)單上標(biāo)注算料記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員應(yīng)在兩日內(nèi)對(duì)任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單，計(jì)算應(yīng)耗材料量后交項(xiàng)目經(jīng)理部安全員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員結(jié)合任務(wù)單內(nèi)計(jì)劃任務(wù)的特點(diǎn)做好對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育準(zhǔn)備，與施工員共同對(duì)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員第十頁，共64頁。進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)和安全專項(xiàng)交底，保留培訓(xùn)和交底記錄。安全員對(duì)進(jìn)場人員除進(jìn)行正常的安全教育培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)對(duì)從事特殊作業(yè)人員的特殊作業(yè)資格證及是否存在不能從事特殊崗位工作的人員等情況的審核外，在任務(wù)單“安全生產(chǎn)措施”欄中注明交底主要安全操作規(guī)程措施要求。務(wù)工人員作業(yè)前，安全員還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，檢查作業(yè)人員的第十一頁，共64頁。安全防護(hù)用品及特殊作業(yè)工具等情況，并保留技術(shù)交底的內(nèi)容、檢查和簽字記錄。2、具體要求：施工員在開工前精確計(jì)算出分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際工作量，參照勞動(dòng)定額、設(shè)備定額和材料消耗定額，計(jì)算提交項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)對(duì)應(yīng)的人、材、機(jī)的計(jì)劃。根據(jù)各單位/標(biāo)段工程的計(jì)劃目標(biāo)分解制訂各分部、分項(xiàng)工程量月度進(jìn)度計(jì)劃，在每月25日前簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單。第十二頁，共64頁。任務(wù)單簽發(fā)內(nèi)容要完整齊全：有編號(hào)、簽名、日期、內(nèi)容、技術(shù)交底、安全交底。作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容按勞務(wù)合同約定的要求填寫，為便于過程管理，均應(yīng)實(shí)行按分項(xiàng)子目進(jìn)行簽發(fā)，任務(wù)單所列工程子目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同約定項(xiàng)目內(nèi)容（包括按分項(xiàng)施工的工程、勞務(wù)綜合大包工程和分包工程），子目的名稱應(yīng)與勞務(wù)分包或工程分包合同確定的單價(jià)相對(duì)應(yīng)。第十三頁，共64頁。填寫計(jì)劃工程量及作業(yè)計(jì)劃開、完工時(shí)間等具體要求。符合材料消耗定額中的子目，滿足工程核量等方面的要求。任務(wù)單簽發(fā)時(shí)應(yīng)將實(shí)物量、非實(shí)物量、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、零星用工、返工修補(bǔ)等工作項(xiàng)目分開單獨(dú)簽發(fā)。任務(wù)單簽發(fā)的如分項(xiàng)包干的，以分部分項(xiàng)工程量，注明分層分段軸線部位、標(biāo)高、樓層、施工部位等。第十四頁，共64頁。注意事項(xiàng)：1、不能簽發(fā)分包合同或單價(jià)未包括的工作項(xiàng)目，2、不能簽發(fā)集團(tuán)公司《勞務(wù)綜合單價(jià)規(guī)定（試行）》包括的工作內(nèi)容：“安全生產(chǎn)及文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)及不可預(yù)見費(fèi)用。如領(lǐng)取料具、工作地點(diǎn)布置、施工道路的平整、鋪設(shè)、搭設(shè)運(yùn)輸?shù)?、檢查安全防護(hù)措施、調(diào)整和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、文明施工、環(huán)境保護(hù)、清理工作地點(diǎn)的余料、回收歸庫、配合項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、第十五頁，共64頁。文明施工、環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收、交接班等工作內(nèi)容。3、按照勞務(wù)合同所包含的內(nèi)容簽發(fā)、驗(yàn)收任務(wù)單工程量，不得分解項(xiàng)目和單價(jià)。4、任務(wù)單開具現(xiàn)場施工機(jī)械使用臺(tái)班的，應(yīng)附報(bào)批的機(jī)械使用申請單，任務(wù)單項(xiàng)目應(yīng)與申請單內(nèi)容相吻合。（機(jī)械使用申請參照集團(tuán)公司、工程公司相應(yīng)的機(jī)械管理辦法執(zhí)行）。第十六頁，共64頁。5、項(xiàng)目部施工過程中確需發(fā)生零工的，應(yīng)提前與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，辦理零星用工申請，可以包干的以合同補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行包干，盡量杜絕零工發(fā)生。第十七頁，共64頁。二、生產(chǎn)任務(wù)單的驗(yàn)收、結(jié)算（一）、驗(yàn)收、結(jié)算流程：施工員→技術(shù)質(zhì)量員→安全員→預(yù)算員→材料員→項(xiàng)目經(jīng)理→計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員→任務(wù)單會(huì)審→勞資定額員→項(xiàng)目經(jīng)理→生產(chǎn)經(jīng)理→公司經(jīng)理→財(cái)務(wù)。第十八頁，共64頁。（二）、驗(yàn)收、結(jié)算要求：1、施工員每月對(duì)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)截止當(dāng)月25日的任務(wù)單量完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)驗(yàn)收結(jié)算任務(wù)單，在26日前完成交質(zhì)量員。驗(yàn)收的原則是完成一個(gè)分項(xiàng)及時(shí)驗(yàn)收一項(xiàng)；完成一份及時(shí)驗(yàn)收一份，不得進(jìn)行集中驗(yàn)收，杜絕“以結(jié)代簽”或“以驗(yàn)帶簽”現(xiàn)象的發(fā)生。第十九頁，共64頁。2、技術(shù)質(zhì)量員當(dāng)月27日根據(jù)工程管理中各種質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，對(duì)任務(wù)單中完成任務(wù)工程量按分項(xiàng)、分子項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行綜合驗(yàn)收評(píng)定簽署意見并簽名確認(rèn)，并對(duì)評(píng)定結(jié)果和評(píng)定項(xiàng)對(duì)后續(xù)施工和工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的不一致負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量員任務(wù)單驗(yàn)收簽發(fā)時(shí)限為一天，28日前交安全員。第二十頁，共64頁。3、安全員規(guī)定為一個(gè)工作日，當(dāng)月29日前負(fù)責(zé)完成安全及文明施工驗(yàn)收，包括落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍班前教育情況、落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍安全事故預(yù)防與安全事故原因分析、整改和責(zé)任追究情況、現(xiàn)場文明施工過程檢查、整改記錄等。安全員驗(yàn)收后交預(yù)算員。第二十一頁，共64頁。4、預(yù)算員每月25日與各區(qū)域施工員共同到施工現(xiàn)場察看每個(gè)單位工程的分部、分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，依據(jù)預(yù)算員提供所完成工程量對(duì)應(yīng)的施工圖紙預(yù)算明細(xì)統(tǒng)計(jì)每一分項(xiàng)工程本月實(shí)際完成工程量，依據(jù)完整的施工圖預(yù)算編制內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量并建立實(shí)物量臺(tái)賬，嚴(yán)格控制任務(wù)工程量超結(jié)算。機(jī)械使用情況應(yīng)由預(yù)算員現(xiàn)場見證，嚴(yán)格控第二十二頁，共64頁。制使用時(shí)間、臺(tái)班、工作內(nèi)容等，并做好記錄，未經(jīng)預(yù)算員見證的機(jī)械使用情況，預(yù)算員有權(quán)力不予結(jié)算。預(yù)算員規(guī)定三個(gè)工作日即次月的2日前審核驗(yàn)收完任務(wù)單實(shí)際完成結(jié)算工程量。預(yù)算員審核施工員簽發(fā)的任務(wù)結(jié)算工程量時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照“不超不漏”的原則進(jìn)行，完成多少審核多少。對(duì)于任務(wù)安排過于零星，同一部位的同一分項(xiàng)工程由多個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍施工的工程量，第二十三頁，共64頁。只按實(shí)際完成分項(xiàng)工程進(jìn)行總量控制。各勞務(wù)隊(duì)的具體分量及和量超過控制總量等事項(xiàng)由簽發(fā)任務(wù)的施工員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于總量超結(jié)或留量少結(jié)的情況，預(yù)算員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，查明原因；需留量的，經(jīng)項(xiàng)目部審核會(huì)決定后簽發(fā)，并要求相關(guān)部門共同參與有關(guān)業(yè)務(wù)處理。預(yù)算員完成任務(wù)單驗(yàn)收后于次月2日前交材料員。第二十四頁，共64頁。5、材料員驗(yàn)收結(jié)算任務(wù)單的時(shí)間為1天，于次月3日前完成任務(wù)單驗(yàn)收，簽發(fā)后交勞資定額員或預(yù)算員（分包任務(wù)單）。次月3日，材料員根據(jù)結(jié)算任務(wù)單摘錄經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)審核后的實(shí)際工程量，計(jì)算實(shí)際應(yīng)耗材料數(shù)量，與各勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用實(shí)耗材料量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比。材料員進(jìn)行任務(wù)單材料簽發(fā)時(shí)應(yīng)注意：在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)材料消耗超量，第二十五頁，共64頁。應(yīng)先進(jìn)行原因分析，落實(shí)情況后向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)相關(guān)人員按責(zé)任大小分解進(jìn)行處罰，嚴(yán)禁材料人員隨意在限額領(lǐng)料單中填列超額數(shù)量。6、任務(wù)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后，交工程公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行復(fù)核。第二十六頁，共64頁。三、生產(chǎn)任務(wù)單的審核1、項(xiàng)目經(jīng)理部審核：每月任務(wù)單報(bào)送公司前，各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開生產(chǎn)任務(wù)單審核會(huì)，各業(yè)務(wù)口提出任務(wù)單結(jié)算中存在各種問題，要求相關(guān)人員或部門負(fù)責(zé)人參與協(xié)調(diào)處理。第二十七頁，共64頁。2、工程公司復(fù)審：次月4日前勞資員、預(yù)算員應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單中出現(xiàn)問題以書面形式提交工程公司，次月5日工程公司對(duì)任務(wù)單進(jìn)行會(huì)審。施工機(jī)械申請單、生產(chǎn)任務(wù)單中機(jī)械費(fèi)支出由安全生產(chǎn)科審核。勞務(wù)費(fèi)由勞資員審核。生產(chǎn)任務(wù)單經(jīng)工程公司會(huì)審確定后由勞資員按合同約定單價(jià)結(jié)算，并建立審核記錄。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算書由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及分包方蓋章、簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部門掛賬。第二十八頁，共64頁。審核工作主要內(nèi)容：（1）、審核任務(wù)單是否根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的登記編號(hào)審核勞務(wù)作業(yè)班組及外分包任務(wù)單是否齊全。（2）、審核任務(wù)單驗(yàn)收項(xiàng)目中是否有合同所包含內(nèi)容進(jìn)行分解的項(xiàng)目，對(duì)分解或重復(fù)項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)不予結(jié)算。第二十九頁，共64頁。（3）、根據(jù)當(dāng)月任務(wù)單初審和預(yù)結(jié)算的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)為存在的問題，及時(shí)提議組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加任務(wù)單審核會(huì)，各業(yè)務(wù)口提出任務(wù)單結(jié)算中存在的問題，要求相關(guān)部門或部門負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)處理。（4）、嚴(yán)格按照任務(wù)單審核會(huì)中確定的應(yīng)結(jié)數(shù)量和合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。第三十頁，共64頁。（5）、分別按內(nèi)勞務(wù)（集團(tuán)公司勞務(wù)公司）和外勞務(wù)結(jié)算匯總。結(jié)算書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后經(jīng)公司經(jīng)營經(jīng)理復(fù)核、公司經(jīng)理審批交公司財(cái)務(wù)。（6）、建立單位工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算分析臺(tái)賬，勞資定額員將勞務(wù)結(jié)算明細(xì)與匯總表上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部（任務(wù)單進(jìn)入結(jié)算程序時(shí)，應(yīng)在各業(yè)務(wù)部門之間直接按程序流轉(zhuǎn)，一般不允許勞務(wù)隊(duì)接觸任務(wù)單）。第三十一頁，共64頁。（7）、財(cái)務(wù)部門收齊結(jié)算書后，根據(jù)勞務(wù)分包合同編制項(xiàng)目部月度成本報(bào)表和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送工程公司或集團(tuán)公司，沒有分包合同的結(jié)算不準(zhǔn)編制項(xiàng)目部成本和掛賬處理。第三十二頁，共64頁。

四、生產(chǎn)任務(wù)單的結(jié)算1、任務(wù)單由各項(xiàng)目（區(qū)域）施工員負(fù)責(zé)簽發(fā)和驗(yàn)收，其他人無權(quán)簽發(fā)和驗(yàn)收，簽發(fā)的原則是以勞務(wù)分包合同，月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，內(nèi)控預(yù)算，施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，材料代用，勞動(dòng)定額，建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)文件資料為依據(jù)。第三十三頁，共64頁。由該項(xiàng)目（區(qū)域）技術(shù)質(zhì)量員、材料員、項(xiàng)目核算員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量審查、工作量審核等工作簽字確認(rèn)后交公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員審核簽，未簽字或簽字不全的任務(wù)單將視為無效任務(wù)單。2、簽發(fā)任務(wù)單必須嚴(yán)格按勞動(dòng)定額或預(yù)算定額的有關(guān)規(guī)定，填清作業(yè)項(xiàng)目的名稱、作業(yè)內(nèi)容、樓層、標(biāo)高、軸線部位等項(xiàng)目分別計(jì)算。第三十四頁，共64頁。3、任務(wù)單月度驗(yàn)收工作量必須準(zhǔn)確，凡能按圖紙計(jì)算的工程量，一律按圖紙計(jì)算，不得多驗(yàn)或少驗(yàn)。圖紙無法計(jì)算的工程量，一律按實(shí)量計(jì)算，由施工員、預(yù)算員、操作班組共同參加，無圖紙依據(jù)的工程量必須在任務(wù)單上畫簡圖示意，經(jīng)預(yù)算員復(fù)核簽字。第三十五頁，共64頁。4、非實(shí)物量、機(jī)械費(fèi)和返工修補(bǔ)工作項(xiàng)目須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、核算員現(xiàn)場共同確認(rèn)方能簽發(fā)及結(jié)算。5、凡屬設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的工作項(xiàng)目，必須在任務(wù)單上注明變更單或簽證單的編號(hào)，簽證單甲方未簽字認(rèn)可的暫不結(jié)算。6、屬于砸、鑿、修補(bǔ)、超厚、返工處理等工作項(xiàng)目必須按規(guī)定辦理返工申請單，注明產(chǎn)生的原因及費(fèi)用承擔(dān)處理辦法，第三十六頁，共64頁。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能簽發(fā)及結(jié)算。7、任務(wù)單工程質(zhì)量驗(yàn)收，遇有一個(gè)分項(xiàng)工程分工序施工的，為不影響班組結(jié)算，可先檢驗(yàn)已完工序，已完工序符合質(zhì)量要求，則采用“暫按合格”驗(yàn)收，待分項(xiàng)工程完工后再進(jìn)行最終驗(yàn)收評(píng)定，若達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)請注明，在結(jié)算時(shí)如實(shí)進(jìn)行調(diào)整。第三十七頁，共64頁。8、任務(wù)單在簽發(fā)、下達(dá)、驗(yàn)收、結(jié)算的流程中，施工員、技術(shù)質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、安全員等管理人員和班組，都要認(rèn)真履行各自職責(zé)，保證任務(wù)單流程暢通。要保管好任務(wù)單，不得損壞、遺失、更不得隨意涂改。對(duì)簽發(fā)驗(yàn)收不符合要求的任務(wù)單，公司有權(quán)拒絕接受和結(jié)算，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第三十八頁，共64頁。9、任務(wù)單嚴(yán)格按以上規(guī)定的時(shí)間簽發(fā)和驗(yàn)收，由分包方辦理完各種驗(yàn)收手續(xù)，交公司相關(guān)職能部門，過期不送和未辦理好驗(yàn)收手續(xù)的任務(wù)單一律不予結(jié)算，由延誤責(zé)任人承擔(dān)。由于施工員原因沒有及時(shí)簽發(fā)或不按合同約定簽發(fā)驗(yàn)收的，由施工員承擔(dān)。第三十九頁，共64頁。五、生產(chǎn)任務(wù)單考核1、對(duì)簽發(fā)驗(yàn)收不及時(shí)的任務(wù)單，給予責(zé)任人500元/次罰款處理。2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單簽發(fā)中有意分解定額、分解合同項(xiàng)目和單價(jià)的，給予責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。第四十頁，共64頁。3、對(duì)有意簽發(fā)分包合同或單價(jià)未包括的工作項(xiàng)目，以及簽發(fā)集團(tuán)公司《勞務(wù)綜合單價(jià)規(guī)定》包括的工作內(nèi)容，給予責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。4、對(duì)過程中未與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，先簽發(fā)任務(wù)單，后補(bǔ)充合同或協(xié)議的，給予責(zé)任人500元/次罰款處理。第四十一頁，共64頁。5、對(duì)任務(wù)單驗(yàn)收過程中，未履行職責(zé)，對(duì)不合格項(xiàng)目簽發(fā)“合格”的，給予責(zé)任人100元/項(xiàng)罰款處理。6、對(duì)機(jī)械臺(tái)班使用未履行程序，不經(jīng)過申請使用并開具任務(wù)單的，給予相關(guān)責(zé)任人各100元/項(xiàng)罰款處理。7、對(duì)機(jī)械臺(tái)班使用未經(jīng)見證簽字，所開臺(tái)班全部扣除，不予補(bǔ)開，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。第四十二頁，共64頁。8、對(duì)零星用工未申請，開具任務(wù)單的，扣除所開人工，不予補(bǔ)開，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。9、對(duì)可進(jìn)行協(xié)議包干的未簽訂協(xié)議，開具大量零星用工的，扣除所開人工，不予補(bǔ)開，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。第四十三頁，共64頁。10、對(duì)實(shí)物量開具超預(yù)算量的，且無合理解釋的，扣除所開量，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人200元/項(xiàng)罰款處理。

以上規(guī)定在任務(wù)單簽發(fā)過程管理和結(jié)算審核過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議和糾紛，以勞務(wù)合同約定的工作內(nèi)容和價(jià)格結(jié)算的原則，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同協(xié)商解決。第四十四頁，共64頁。日常任務(wù)單開具中需要完善的事項(xiàng)：

1、任務(wù)單應(yīng)手寫簽發(fā)，嚴(yán)禁打印。

2、施工員及時(shí)簽發(fā)計(jì)劃任務(wù)單。

3、任務(wù)單中各部門簽字驗(yàn)收要規(guī)范，不允許出現(xiàn)各類藝術(shù)字、草字簽名。

4、任務(wù)單中施工作業(yè)項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容及部位范圍這一欄中，施工員簽發(fā)時(shí)，如寫不下，應(yīng)轉(zhuǎn)至下一行繼續(xù)寫，嚴(yán)禁占用后面單位、計(jì)算式一欄。

第四十五頁，共64頁。5、任務(wù)單中要寫清楚工程量的計(jì)算公式。

6、安全員、質(zhì)量員要嚴(yán)格按照要求驗(yàn)收，并在驗(yàn)收評(píng)定欄中注明驗(yàn)收結(jié)果，遵循要實(shí)事求是的原則評(píng)定任務(wù)單中已完工作內(nèi)容。7、任務(wù)單封面中的受領(lǐng)人，可以由施工員填寫，但在任務(wù)單內(nèi)容里面作業(yè)班組一定要由承包人自己簽字。

第四十六頁，共64頁。8、任務(wù)單的安全生產(chǎn)施工措施交底、技術(shù)操作規(guī)定交底由施工員填寫，并

注明交底內(nèi)容。9、臨設(shè)和工程任務(wù)內(nèi)容要分開簽發(fā)，施工員每月應(yīng)做好任務(wù)單簽發(fā)臺(tái)賬，以避免超結(jié)或重復(fù)結(jié)算。10、簽發(fā)的任務(wù)單嚴(yán)禁施工班組復(fù)印，并且注意任務(wù)單由內(nèi)部傳遞簽字，不能讓班組拿著找各部門簽字。第四十七頁，共64頁。11、簽發(fā)任務(wù)單時(shí)合同內(nèi)項(xiàng)目要與簽證、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目分開簽發(fā)，不能簽發(fā)在同一張任務(wù)單中。此項(xiàng)開具的任務(wù)單要注明編號(hào)和工作內(nèi)容，并將設(shè)計(jì)變更和簽字審核完整的簽證復(fù)印件一同上報(bào)。12、報(bào)量時(shí)應(yīng)做到材料出賬、任務(wù)單結(jié)算、月度報(bào)量、形象進(jìn)度同步，要求所有參與任務(wù)單的相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到任務(wù)單結(jié)算的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。第四十八頁，共64頁。13、施工任務(wù)單必須以月為依據(jù)，按分部分項(xiàng)簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容力求真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，要求當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算，不允許同項(xiàng)目結(jié)算完一個(gè)月或幾個(gè)月后發(fā)生留有余量的項(xiàng)目再行結(jié)算。第四十九頁，共64頁。任務(wù)單模板第五十頁，共64頁。任務(wù)單模板第五十一頁，共64頁。定西鋁合金窗戶制安8月份任務(wù)單第五十二頁，共64頁。定西鋁合