李富山2011年4月華南理工大學(xué)基于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)構(gòu)建1整理ppt講師簡(jiǎn)介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)，廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)副研究員。經(jīng)歷：曾任職政府部門，歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS）首任召集人。兼任：西南政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員中南財(cái)經(jīng)政法大江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員深圳大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所特邀研究員江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員國(guó)際許可貿(mào)易工作者協(xié)會(huì)（LES）中國(guó)分會(huì)理事2023/1/132整理ppt聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。本膠片中已標(biāo)明引證出處的資料之版權(quán)屬于被引證資料之作者。?Copyright

2005-2011年，李富山版權(quán)所有，AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個(gè)人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內(nèi)容系李富山個(gè)人觀點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點(diǎn)及方法之引用請(qǐng)結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。2023/1/133整理ppt天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無(wú)俟于知。賈胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也。——徐渭集第三冊(cè)《徐文長(zhǎng)逸稿●再刻某君時(shí)義序》2023/1/134整理ppt最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)世間，法為何物？權(quán)利的起源俾格米人的香蕉采摘權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？2023/1/135整理ppt知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩大核心功能激勵(lì)機(jī)制貿(mào)易規(guī)則2023/1/136整理ppt1中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀2023/1/137整理ppt1-1企業(yè)面臨的幾大變化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)入生態(tài)鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新：開放式創(chuàng)新成為主流貿(mào)易現(xiàn)狀：全球一體化持續(xù)深入人才資源：從人口紅利走向人腦紅利信息資源：基礎(chǔ)信息獲取、傳遞迅速財(cái)經(jīng)政策：從保守式財(cái)經(jīng)策略向激進(jìn)式財(cái)經(jīng)策略轉(zhuǎn)變法律政策：人文化+操作規(guī)范細(xì)化+教條化2023/1/138整理ppt1-2假設(shè)與限制必須基于“企業(yè)”＋“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的前提“企業(yè)”前提，這里有兩層意思，一是該知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)是出于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而考慮和設(shè)置的，可以簡(jiǎn)稱為“出于企業(yè)管理目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”；二是對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，這里其實(shí)是用于修飾和限制“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞，可以理解為“對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理”?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)”前提，這里也有兩層意思，一是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策而進(jìn)行管理，這是外部特征或者說(shuō)外部環(huán)境；二是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)特點(diǎn)而進(jìn)行管理，這是內(nèi)在要求或者說(shuō)資源需求。“企業(yè)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是定語(yǔ)，修飾和限制“管理”。2023/1/139整理ppt1-3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心核心是“管理”“管理”是一種活動(dòng)，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程，以及反饋活動(dòng)。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“管理”也需要考慮“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和反饋”的內(nèi)容和職能。“管理”必須考慮外部環(huán)境（包括法律環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）和內(nèi)部資源（包括人、財(cái)、物）的配套和協(xié)調(diào)。內(nèi)外環(huán)境俱備的情況下，還要考慮內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，以及企業(yè)管理的總體需求和目標(biāo)?！肮芾怼北仨毷瞧髽I(yè)管理的一部分，而不能成為“第六根手指”（即雖然長(zhǎng)在手上，卻不是手的必需物或有價(jià)值物，甚至可能成為累贅物），即使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中只充當(dāng)小手指的角色。2023/1/1310整理ppt1-4商務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)失衡商業(yè)發(fā)展迅速研發(fā)與技術(shù)迅速上升市場(chǎng)迅速上升品牌迅速上升技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化不足知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控缺失2023/1/1311整理ppt1-5知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)分權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沒(méi)有成為企業(yè)管理活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有細(xì)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)入典型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)2023/1/1312整理ppt1-6專利和標(biāo)準(zhǔn)：漩渦與惡性循環(huán)圖片來(lái)源：M72023/1/1313整理ppt1-7中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問(wèn)題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？◎解決企業(yè)的市場(chǎng)自由度？◎提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？◎?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)？?jī)r(jià)值取向◎全球企業(yè)成功的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型是什么？◎中國(guó)企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型必須面對(duì)什么的本地化需求？管理模型2023/1/1314整理ppt2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建2023/1/1315整理ppt1-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提企業(yè)要開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問(wèn)題是：企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？有以下幾個(gè)參考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考慮到未來(lái)，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備當(dāng)前迫切需要企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提就是：找到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點(diǎn)，這個(gè)需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個(gè)體系化管理架構(gòu)。2023/1/1316整理ppt企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理魚骨圖17整理ppt目錄——1234、5678“1”：一個(gè)前提——需求“2”：兩種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)象——權(quán)利化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理“3”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的——效率、效益、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大階段——業(yè)務(wù)管理、資源管理、價(jià)值管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值——技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值、社會(huì)價(jià)值“4”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財(cái)務(wù)、法律、流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項(xiàng)目、質(zhì)量、行政“5”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)階段：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)理念：整體、后發(fā)、行動(dòng)、全要素、全流程“6”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具“7”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七要素“8”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八主體2023/1/1318整理ppt1-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型的配套關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)品和服務(wù)為公司提供價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理商標(biāo)其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利商業(yè)秘密著作權(quán)19整理ppt1-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)資源人力資源制度與流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的支撐體系企業(yè)合作伙伴供應(yīng)商客戶企業(yè)合作伙伴、客戶IT與信息化企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與知識(shí)庫(kù)建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與管理硬件等支撐20整理ppt1-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)2023/1/1321整理ppt2-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域2023/1/1322整理ppt3-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的

目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造價(jià)值效率（做大）效益（做強(qiáng)）可持續(xù)發(fā)展（做久）實(shí)現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，如IBM、華為。形成壟斷優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，如微軟。獲取信譽(yù)資源，攫取商業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如純研發(fā)機(jī)構(gòu)。獲取投資，實(shí)現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。獲取直接回報(bào)，獲取直接商業(yè)利潤(rùn)，如朗科。2023/1/1323整理ppt3-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“資源——能力”模型技術(shù)價(jià)值法律價(jià)值創(chuàng)新價(jià)值資源能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)2023/1/1324整理ppt3-3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值三個(gè)階段2023/1/1325整理ppt4-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)、清理、整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律化、體系化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及其效率評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)社會(huì)效益管理模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、專利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓及其市場(chǎng)推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)品牌化組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺(tái)創(chuàng)造是基礎(chǔ)管理是保障運(yùn)用是目的保護(hù)是手段2023/1/1326整理ppt4-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管理風(fēng)險(xiǎn)管理支撐體系HR、財(cái)經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、行政2023/1/1327整理ppt4-2-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)HR法務(wù)流程2023/1/1328整理ppt4-2-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行政IT質(zhì)量項(xiàng)目2023/1/1329整理ppt5-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)活力內(nèi)容標(biāo)本兼治改良為主全員企業(yè)管理中的后來(lái)者鉆戒與小拇指以實(shí)際行動(dòng)求得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的生存與發(fā)展人財(cái)物產(chǎn)供銷端到端全流程協(xié)同程序整體理念后發(fā)理念行動(dòng)理念全要素全流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！2023/1/1330整理ppt5-2-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)宣導(dǎo)與造勢(shì)為主，主攻意識(shí)提升。2成長(zhǎng)階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識(shí)產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。2023/1/1331整理ppt6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

CMS成本管理系統(tǒng)績(jī)效管理工具IPIS知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理IPMS知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來(lái)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專用工具。IPMS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為管理活動(dòng)中所有過(guò)程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、流動(dòng)、反饋、決策支持等問(wèn)題。IPIS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)問(wèn)題。CMS是負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。2023/1/1332整理ppt7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷財(cái)文化物產(chǎn)2023/1/1333整理ppt8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系投資者、管理層利益相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷服體系人力資源與財(cái)經(jīng)體系支撐體系市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交付體系2023/1/1334整理ppt本章小結(jié)1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前提是：需求。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的兩大領(lǐng)域：權(quán)利化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的三大目的：效率、效益、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的三大價(jià)值：信息價(jià)值、法律價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值的三個(gè)階段：業(yè)務(wù)管理、資源管理、價(jià)值管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的四大主要支撐體系：人力資源、財(cái)經(jīng)、法務(wù)、流程。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的四大輔助支撐體系：項(xiàng)目、信息系統(tǒng)、質(zhì)量、行政。2023/1/1335整理ppt本章小結(jié)2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的五個(gè)理念：整體、后發(fā)、行動(dòng)、全要素、全流程。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的五個(gè)階段：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的六項(xiàng)工具：管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、運(yùn)用監(jiān)控工具。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的七個(gè)要素：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、文化。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的八大主體：投資者、管理層、利益相關(guān)方；市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃體系；銷售與服務(wù)體系；研發(fā)體系；交付體系；人力資源與財(cái)經(jīng)體系；法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、支撐體系。2023/1/1336整理ppt3課后作業(yè)1.以下三個(gè)題目任選一個(gè)寫一篇1000字左右的短論文或社會(huì)調(diào)查報(bào)告。引證資料必須標(biāo)明出處，發(fā)現(xiàn)相互抄襲者，兩者均直接判不通過(guò)。鼓勵(lì)提出新觀點(diǎn)者，尤其是脫離現(xiàn)行中國(guó)立法內(nèi)容的思考。結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷所做的思考是受歡迎的。2023/1/1337整理ppt3-1如何設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？德魯克：沒(méi)有度量，就沒(méi)有管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效考評(píng)（示例）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體認(rèn)知度企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知度和所