文化傳播創(chuàng)?新工作總結(jié)?(七)_?__年對賽?鑫而言，是?一個轉(zhuǎn)換角?色的一年，?從策劃為主?轉(zhuǎn)變到以執(zhí)?行為主，人?員的重新選?擇和新人的?加入，領(lǐng)導(dǎo)?崗位的調(diào)整?，適度的人?員角色互換?。其實賽鑫?的每一年都?是新的，每?一年面對的?市場形勢，?公司政策、?公司經(jīng)營模?式都不同。?回顧__?_年，略總?結(jié)如下：?（一）團(tuán)隊?的核心是人?。___?年，我們加?入了兩位新?成員——副?經(jīng)理張三，?業(yè)務(wù)新人楊?二。磨合過?，合作過，?你能發(fā)現(xiàn)每?個人的閃光?點(diǎn)。張三的?加入為我們?解決了一個?很大的難題?——演出活?動的投訴。?之前在崗的?同事重新選?擇，調(diào)崗到?其他部門，?張三的及時?加入，填補(bǔ)?了這部分空?缺。他之前?在演出團(tuán)隊?的經(jīng)驗，為?我們淘汰了?一圈不靠譜?的供應(yīng)商。?___年的?工作經(jīng)驗又?能夠及時解?決現(xiàn)場的人?員或者突發(fā)?問題，是一?個很不錯的?演出管控人?員。他接手?演出項目后?，停止了聯(lián)?合營銷的部?門的投訴情?況。這對現(xiàn)?在的賽鑫來?說，非常重?要。很多時?候，大家以?為賽鑫不行?，是因為合?作的幾乎都?是演出這種?零碎的部分?，單方面的?壞印象，自?然構(gòu)成多面?的___為?力。新人楊?二，好學(xué)，?勤快，這就?已經(jīng)滿足賽?鑫對新人的?需求。廣告?這行的門檻?很低，誰都?可以入行；?廣告這行的?門檻又特別?高，不是誰?都可以得心?應(yīng)手，留到?最后。為了?避免將來的?偏科現(xiàn)象，?對于子韻的?培養(yǎng)，我們?采用輪崗學(xué)?習(xí)制度，從?策劃部入手?，制作部、?演出部的主?管都會帶她?學(xué)習(xí)，現(xiàn)場?教導(dǎo)，以便?符合將來a?b崗的調(diào)換?。王五?、虹六基本?完成項目主?管的培訓(xùn)，?在___年?的幾次項目?中，他們都?發(fā)揮了各自?的對接、決?策、取舍、?采購、總結(jié)?的作用。現(xiàn)?場的問題，?他們都能利?用自己的長?處來處理。?例如王五的?技術(shù)知識，?虹六自身的?協(xié)調(diào)能力，?每次項目后?的總結(jié)，他?們會回饋問?題的產(chǎn)生來?源，解決方?案是否穩(wěn)妥?，同時也會?對供應(yīng)商作?出評價，及?時更換或者?調(diào)整供應(yīng)商?的采購項目?。高大的?設(shè)計風(fēng)格相?較___年?已經(jīng)慢慢向?會展方向靠?攏，同時能?夠配合公司?企劃部設(shè)計?公司產(chǎn)品的?包裝形式，?獲得公司其?他同仁及老?板的賞識。?經(jīng)理邱?八、林七，?這一年的進(jìn)?步并不是太?大，業(yè)務(wù)拓?展水平還有?待提高。一?個團(tuán)隊，有?狼一樣的野?心，就要有?狼一樣的速?度和敏銳，?可惜，我們?在這方面還?是比較欠缺?。我們__?_成員怎們?去做，雕琢?他們的秉性?，磨合他們?的一路成長?，但是我們?沒有提供豐?富的資源給?予他們表現(xiàn)?。（二）?這一年的粥?是這樣組成?的。翻閱?___年的?團(tuán)號本，其?實每個月都?是將將夠的?情況。沒有?爆發(fā)的月份?，但是慘淡?的時候卻常?有。文化?傳播公司副?經(jīng)理張三工?作總結(jié)本?人有幸于加?入我公司已?有八個月，?感覺這是一?支年輕、合?作、有朝氣?的團(tuán)隊。在?我公司每位?員工都能得?到充分發(fā)表?自己的意見?的權(quán)利，在?傾聽他人意?見，尊重、?理解他人的?“奇思妙想?”的同時，?不因為不理?解而“否決?”，形成自?由、平等、?思想碰撞的?良好氛圍。?回顧這一?年，賽鑫文?化傳播公司?度過了緊張?而充實的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確統(tǒng)籌?下，各位同?事積極配合?、團(tuán)結(jié)一致?，以追求卓?越，拒絕平?庸的宗旨，?在做好業(yè)務(wù)?的同時強(qiáng)化?公司內(nèi)各部?門的配合，?提高公司的?經(jīng)營能力和?綜合競爭力?。面對激烈?的市場競爭?，賽鑫文化?視挑戰(zhàn)為機(jī)?遇，以集團(tuán)?資源為依托?，利用以前?的經(jīng)驗優(yōu)勢?，針對每一?次活動形成?比較細(xì)致的?策劃書落實?，力求活動?順利實施，?贏得客戶滿?意。二、?業(yè)務(wù)工作?截止___?月___日?，演出部共?完成提案超?過___場?，簽訂合同?并順利完成?活動___?場，服務(wù)客?戶包括通用?汽車、聯(lián)想?集團(tuán)、謳歌?汽車、__?_市旅游局?、交通銀行?、貝萊勝電?子、新加坡?旅游局等，?演出利潤率?保持在__?_%以上，?方案通過率?___%以?上。受到?___整體?演出市場價?格走高的影?響，部分節(jié)?目采購價有?所上升，造?成部分客戶?覺得我公司?演出報價較?高。針對這?一情況，演?出部積極走?出去，一方?面聯(lián)絡(luò)原有?供應(yīng)商重新?洽談，壓低?采購價；另?一方面新開?發(fā)眾多演出?供應(yīng)商，節(jié)?目種類和演?出效果較以?往有顯著提?高。例如?，閩南__?_的表演深?具閩南文化?，演出效果?好，一直深?受廣大外地?游客喜愛，?但原本通過?其營銷部采?購價較高，?單個舞蹈報?價將近__?_萬元，大?部分客戶難?以接受。經(jīng)?過演出部積?極聯(lián)絡(luò)，直?接與閩南_?__接洽，?避開其營銷?部和劇場等?中間環(huán)節(jié)，?采購成本降?低了將近一?半。演出?部在努力提?高演出品質(zhì)?，降低演出?成本，修煉?內(nèi)功的同時?，在領(lǐng)導(dǎo)的?支持與各部?門的配合下?，也不局限?于演出，積?極參與到從?業(yè)務(wù)洽談、?活動策劃、?活動執(zhí)行的?全案操作過?程中去。例?如今年的中?秋蜜月節(jié)活?動，在不足?一個月的準(zhǔn)?備時間中，?全公司整體?動員，克服?了時間緊迫?、人手不足?、活動場地?限制等諸多?不利因素，?借助集團(tuán)品?牌優(yōu)勢，與?建發(fā)游艇、?建發(fā)汽車、?建發(fā)酒業(yè)、?天沐溫泉、?在別處婚紗?攝影等公司?聯(lián)合行動，?充分發(fā)揮資?源優(yōu)勢、達(dá)?到“活動互?動、放大效?果”的作用?，吸引更多?的眼球，成?為___的?焦點(diǎn)。一?年來，我們?的工作雖然?取得了一些?成績，但距?離全面發(fā)展?上，爭先創(chuàng)?優(yōu)上，都還?存在一定差?距。尤其在?活動整體的?費(fèi)用預(yù)算上?，仍有較大?提高空間，?一方面需要?熟悉除演出?部分以外的?制作搭建報?價工作流程?，另一方面?需要繼續(xù)控?制成本，提?高利潤率。?在今后的工?作中，我將?認(rèn)真履行職?責(zé)，開拓創(chuàng)?新，把演出?部工作提高?到一個新的?水平。三?、___年?工作重點(diǎn)?維護(hù)公司戰(zhàn)?略合作伙伴?：集團(tuán)各分?公司及各部?門、海天網(wǎng)?聯(lián)、海天建?旅等維護(hù)?主要客戶：?聯(lián)想集團(tuán)、?___市旅?游局、海滄?區(qū)旅游局、?用友軟件、?交通銀行等?擬開發(fā)重?點(diǎn)客戶：世?聯(lián)地產(chǎn)、_?__銀行、?寫字樓傳媒?等供應(yīng)商?維護(hù)：小白?鷺?biāo)囆g(shù)團(tuán)、?閩南___?、盛世桃溪?藝術(shù)團(tuán)、東?方泛音等?新的一年里?，演出部將?努力修煉內(nèi)?功，完