第3頁(yè)共3頁(yè)2023年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案范文要充分認(rèn)?識(shí)到公司開(kāi)?展“開(kāi)源節(jié)?流、降本增?效”，推行?精細(xì)化管理?工作的重要?意義。當(dāng)前?全國(guó)煤炭市?場(chǎng)形勢(shì)低迷?，推動(dòng)“開(kāi)?源節(jié)流、降?本增效”，?實(shí)行精細(xì)化?管理工作迫?在眉睫，在?今后的一段?時(shí)期內(nèi)，都?需要我們將?精細(xì)化管理?工作持續(xù)不?斷的抓實(shí)、?抓細(xì)、抓牢?。由于過(guò)去?管理粗放，?特別是在成?本管理上，?水平低、效?率低，造成?生產(chǎn)成本高?，浪費(fèi)現(xiàn)象?嚴(yán)重，人浮?于事的情況?至今在采掘?隊(duì)伍中仍有?出現(xiàn)。結(jié)合?公司實(shí)際，?生產(chǎn)調(diào)度部?就如何進(jìn)一?步抓好提效?降本管理工?作做出以下?具體要求。?1、設(shè)備?管理方面。?一是加強(qiáng)材?料領(lǐng)用環(huán)節(jié)?管理，從源?頭上最大限?度的降低材?料消耗。每?月由部門(mén)牽?頭對(duì)礦物資?供應(yīng)庫(kù)房及?采煤隊(duì)隊(duì)級(jí)?庫(kù)房開(kāi)展清?倉(cāng)查庫(kù)工作?，了解和掌?握三機(jī)配件?的消耗及庫(kù)?存情況，以?便及時(shí)補(bǔ)充?及調(diào)整計(jì)劃?，主要易損?件必須做到?有備無(wú)患，?同時(shí)還要做?到不閑置、?不浪費(fèi)的原?則；二是加?強(qiáng)設(shè)備使用?管理，減少?設(shè)備空轉(zhuǎn)和?長(zhǎng)時(shí)間使用?現(xiàn)象（檢修?、交接班及?空閑時(shí)間，?工作面液壓?泵站及橋轉(zhuǎn)?、溜子、皮?帶等設(shè)備及?時(shí)停機(jī)，并?做到停機(jī)即?停水的原則?）；三是加?強(qiáng)設(shè)備檢修?維護(hù)和無(wú)計(jì)?劃中斷生產(chǎn)?影響管理，?嚴(yán)格按三機(jī)?管理辦法考?核執(zhí)行；四?是要引進(jìn)和?培養(yǎng)電鉗人?員，加大對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?檢修質(zhì)量。?2、煤質(zhì)?管理方面。?一是加強(qiáng)綜?采工作面地?質(zhì)綜合排查?分析，減少?斷層影響工?作面煤質(zhì)；?二是健全和?完善原煤分?裝、分運(yùn)、?分儲(chǔ)系統(tǒng)，?合理安排采?煤工作面割?煤與檢修時(shí)?間，保證優(yōu)?質(zhì)煤質(zhì)量，?減少煤質(zhì)污?染；三是加?大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?和煤質(zhì)隱患?查處力度，?并嚴(yán)格考核?執(zhí)行。3?、材料管理?方面。一是?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化相?關(guān)要求，對(duì)?材料進(jìn)行堆?碼并掛牌管?理；二是加?強(qiáng)材料回收?復(fù)用工作，?采煤工作面?機(jī)、風(fēng)巷煤?幫側(cè)支護(hù)的?錨網(wǎng)、錨盤(pán)?進(jìn)行超前回?撤，統(tǒng)一堆?放運(yùn)出地面?進(jìn)行復(fù)用；?三是加強(qiáng)對(duì)?支護(hù)材料的?管理，機(jī)、?風(fēng)巷施工的?密集支柱必?須進(jìn)行回收?，若發(fā)現(xiàn)丟?失支柱，原?價(jià)賠償；四?是風(fēng)巷為沿?空留巷支護(hù)?的巷道，對(duì)?能夠回撤出?的工字鋼、?π梁等支護(hù)?材料，必須?進(jìn)行回收，?確實(shí)不能回?撤的必須匯?報(bào)相關(guān)部門(mén)?并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確?認(rèn)后方可丟?失；五是對(duì)?出井各種材?料和設(shè)備進(jìn)?行監(jiān)控，及?時(shí)通知相關(guān)?單位和部門(mén)?進(jìn)行回收，?防止材料設(shè)?備丟失。?1、加大各?掘進(jìn)隊(duì)成本?考核力度，?施工過(guò)程節(jié)?約、源頭控?制，降低各?項(xiàng)費(fèi)用支出?；2、加?大修舊利廢?力度，建立?材料回收利?用管理臺(tái)賬?，鼓勵(lì)掘進(jìn)?隊(duì)伍回收錨?索托盤(pán)、鎖?具、木料、?枕木、道釘?、軌道等可?以多次使用?的材料，實(shí)?行多收多獎(jiǎng)?的政策。制?定材料回收?獎(jiǎng)懲辦法，?確定回收范?圍，明確回?收價(jià)格，核?定回收工期?，落實(shí)獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)；3?、嚴(yán)格光面?___工序?，各掘進(jìn)隊(duì)?在打眼過(guò)程?中，控制眼?距，“堅(jiān)持?多打眼，少?裝藥”，有?效控制炸材?的消耗；?4、在滿足?支護(hù)要求的?情況下，優(yōu)?化施工設(shè)計(jì)?，最大限度?降低支護(hù)材?料費(fèi)用；?5、加強(qiáng)廢?舊巷道的密?閉管理，在?巷道密閉前?，由機(jī)運(yùn)部?財(cái)管組牽頭?，生產(chǎn)技術(shù)?部、安監(jiān)處?協(xié)助監(jiān)管密?閉前材料的?回收，務(wù)必?做到“閉前?料清”；?6、提高工?人現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?各施工隊(duì)在?支護(hù)過(guò)程中?的管理，減?少支護(hù)材料?的失效率；?7、嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)斷面?進(jìn)行施工，?嚴(yán)禁巷道超?挖，多施工?錨桿；8?、遇特殊地?質(zhì)構(gòu)造時(shí)，?及時(shí)更改支?護(hù)參數(shù)（如?遇全巖時(shí)，?可暫不施工?錨索）；?9、磧頭轉(zhuǎn)?矸時(shí)，必須?使用穩(wěn)樁進(jìn)?行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)?禁施工錨桿?來(lái)轉(zhuǎn)矸；?10、牽引?設(shè)備時(shí)，嚴(yán)?禁使用巷道?內(nèi)支護(hù)好的?錨桿或錨索?進(jìn)行起吊、?牽引，避免?在起吊、牽?引過(guò)程中，?造成錨桿或?錨索失效。?重新進(jìn)行_?__次支護(hù)?；11、?堅(jiān)持以“科?學(xué)管理、靈?活運(yùn)用、全?員參與”的?材料管理原?則，進(jìn)一步?壓縮成本。?12、強(qiáng)?化材料領(lǐng)用?制度，提高?材料較舊領(lǐng)?新率，制定?專項(xiàng)礦材料?領(lǐng)用管理辦?法，