2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題1、信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進(jìn)程，它的目的是（）A.建設(shè)基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會生產(chǎn)工具創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革使國家綜合實(shí)力。社會文明素質(zhì)合人民生活質(zhì)量全面達(dá)成現(xiàn)代化水平2、供應(yīng)鏈管理是把對的數(shù)量的商品在對的的時間配送到對的的地點(diǎn)的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不涉及（）。A.物流 資金流 C.信息流 控制流3、在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時。我們經(jīng)常使用VPN來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中（）是不對的的VPN常用的VPNIPsecVPNSSL.VPNVPNVPNVPN4、在電腦上午的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議（SET:SecureElectronicTransaction）標(biāo)準(zhǔn)作為北美民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的重要交易類型是基于（）的網(wǎng)絡(luò)交易。A.專用電子貨幣 不記名賬號 C.虛擬貨幣 D.信用卡5、我國O2O的常見應(yīng)用不涉及（）A.電子政務(wù)政府集采 餐飲服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購C.APP手機(jī)的約車服務(wù) 旅游服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購6、“十二五”期間，電子政務(wù)全面支撐政務(wù)部門履行職責(zé)，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項(xiàng)政務(wù)目的的需要，其促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政策。建設(shè)的作用更加顯著。其發(fā)展目的不涉及（）。A逐步完善與電子政務(wù)相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.電子政務(wù)信息安全保障能力連續(xù)提高C.電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng)D.電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得重大突破7、《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)重要是（）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離。A.省級 副省級 C.市級 級8、以下關(guān)于商業(yè)智能BI，（）是不對的的。商業(yè)智能BI的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策和分析過程數(shù)據(jù)分析解決是商業(yè)智能BI9、系統(tǒng)集成是指計算機(jī)軟件、硬件。網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為可以滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，涉及總體策劃，設(shè)計，開發(fā)。實(shí)行、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)的描述中（）是不對的的信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為主線出發(fā)點(diǎn)戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)行的保障10、根據(jù)《計算機(jī)信息集成公司資源等級評估條件）司申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資源的敘述中，（）是不對的的。A5000B3000C5000D10011、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則的敘述中，（）是不對的的。A.盡也許選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性B.核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴(kuò)展性指標(biāo)C.選擇質(zhì)保時間長，品牌信譽(yù)好的產(chǎn)品D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出達(dá)成最大值12、路由器是在（）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的設(shè)備A.網(wǎng)絡(luò)層 B.數(shù)據(jù)鏈路層 C.物理層 傳層13、根據(jù)GB/T12504《計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了保證軟件實(shí)現(xiàn)滿足規(guī)定，所必須的基本文檔不涉及（）。A.軟件需求規(guī)格說明書 項(xiàng)目實(shí)行計劃C.軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計劃 用戶文檔14、按照GB/T11457-2023《軟件工程術(shù)語》的描述，以下關(guān)于驗(yàn)收測試的敘述中（）不對的的。驗(yàn)收測試是擬定一系統(tǒng)是否符合其驗(yàn)收準(zhǔn)則的正式測試C.驗(yàn)收測試內(nèi)容也許包含部分運(yùn)營測試和合格性測試D.系統(tǒng)測試的測試結(jié)果等同于驗(yàn)收測試的測試結(jié)果15、當(dāng)（）時，協(xié)議也許認(rèn)定為無效A.協(xié)議甲乙雙方損害了社會共同利益 協(xié)議標(biāo)的規(guī)格約定不清C.協(xié)議中缺少違約條款 協(xié)議中涉及對人身傷害的免責(zé)條款16、根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標(biāo)。成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成立告知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購文獻(xiàn)擬定的事項(xiàng)簽訂政府采購協(xié)議。A.7 B.10 C.20 D.3017、當(dāng)（）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購A.只有唯一供應(yīng)商提供貨品發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購且添購金總額不超過原協(xié)議采購金額百分之十采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價值的比例過大18、19、目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用互換機(jī)來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（1）。此時以太網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類似（2）（1）A.減少沖突耗B.提高網(wǎng)絡(luò)速度C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率D.減少IP地址消（2）A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型20、云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增長。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的Gmail，網(wǎng)上相冊等屬于（）A.私有云服務(wù) 軟件即服務(wù)（SaaS）C.平臺即服務(wù)（PaaS） 基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）21、微信發(fā)明了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速記錄，433天之內(nèi)完畢用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時在線使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量運(yùn)用后端解決而減少依賴客戶端升級的特點(diǎn)，該設(shè)計方法的好處不涉及（）A.極大地提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度 減少了升級給客戶帶來的麻煩C.實(shí)現(xiàn)新舊版本兼任 減少后臺系統(tǒng)開銷22、在OSI模型中，數(shù)據(jù)鏈路層解決的數(shù)據(jù)單位是（）A.比特 幀 分組 報文23、不同安全等級的安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。在該體系中，最低檔別的安全管理規(guī)定是（）A．建立信息安全保密管理部門 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組C．建立安全職務(wù)部門 配備安全管理員24、信息安全的級別劃分為不同的維度，在下列劃分中，對的的是（）A5能性安全和數(shù)據(jù)安全。B.機(jī)房分為4個級別：級、B級、C級、D級C．根據(jù)系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)的重要性，系統(tǒng)可靠性分ABD．根25、下列屬于對稱密切加密算法的是（）A.RSA加密體制 B.DBS加密體制 C.BCC加密體制 D.Elgamal加體制26、針相應(yīng)用程序或工具在使用過程中也許出現(xiàn)計算，傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護(hù)措施中的（）A.應(yīng)用安全 B.物理安全 介質(zhì)安全 D.數(shù)據(jù)安全27、在一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目的V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（）階段做出的。A.需求分析 B.概要設(shè)計 C.具體設(shè)計 D.碼28、項(xiàng)目生命周期定義了從項(xiàng)目開始直至結(jié)束的項(xiàng)目階段。以下關(guān)于項(xiàng)目階段的敘述中，（）是不對的的。系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運(yùn)營四個階段型階段D.根據(jù)實(shí)際需要，項(xiàng)目的階段中也許只包含管理工作或包含技術(shù)工作29、項(xiàng)目管理知識體系涉及了管理項(xiàng)目所需的管理知識。以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系的敘述中，（）是不對的的9務(wù)需求C.項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識體系外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能30、項(xiàng)目的可行性研究一般涉及的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中（）是不對的的性C.財務(wù)可行性是指從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策D.經(jīng)濟(jì)可行性是分析項(xiàng)目對社會的影響，涉及政治體制,方針政策，社會穩(wěn)定性等31、項(xiàng)目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報告》。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。較完整的項(xiàng)目可行性研究的環(huán)節(jié)依次是（）A.立項(xiàng)申請、初步可行性研究、具體可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估。B.立項(xiàng)申請、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、初步可行性研究、具體可行性研究。C.項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、可行性研究D.項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批32、立項(xiàng)申請書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門申請項(xiàng)目時所必須的文獻(xiàn)，其核心內(nèi)容涉及（）A.風(fēng)險因素對策 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目重要技術(shù)人員C.技術(shù)可行性 項(xiàng)目的市場預(yù)測33、以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不對的的A.提高人員的生產(chǎn)積極性和發(fā)明性 會形成一種整體合力C.充足激活和放大人力資源外的其他資源 評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的法34、項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，重要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（）。以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。A.項(xiàng)目風(fēng)險分析 項(xiàng)目的社會影響分析C.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目的運(yùn)營環(huán)境析35、以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，（）是不對的的，A.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布B.項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的具體需求。不能直接引用協(xié)議或工作說明書中內(nèi)容C.項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃，具體的進(jìn)度計劃可在項(xiàng)目計劃階段在進(jìn)行制定D項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文獻(xiàn)進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項(xiàng)目和章程36、項(xiàng)目收尾重要涉及項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評估審計。其中項(xiàng)目評估中無需評估的內(nèi)容是（）A.賺錢規(guī)定 客戶滿意度規(guī)定C.后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)規(guī)定 系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)既定規(guī)定37、項(xiàng)目團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)移一方面應(yīng)滿足的條件是（）項(xiàng)目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)接D.項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文獻(xiàn)38、項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的純熟限度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。假如形成最有利組合時，預(yù)計173322A.22 B.23 C.24 D.2539、在制定進(jìn)度計劃時，已經(jīng)完畢了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。此時為了擬定各項(xiàng)活動的時差可進(jìn)行（）A.資源平衡分析 進(jìn)度壓縮分析 C.關(guān)鍵路線分析 D.假設(shè)情景析40、具體的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)行的關(guān)鍵文獻(xiàn)。（）不應(yīng)當(dāng)屬于范圍定義的輸入。A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目范圍管理計劃 批準(zhǔn)的表更申請 項(xiàng)目協(xié)議本41、圍繞范圍管理，下列說法中（）是對的的。AB.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)貫徹工作，提供相關(guān)交付物D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容42、以下關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的敘述中，（）是不對的的A.項(xiàng)目范圍管理計劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊確認(rèn)。記錄，核算項(xiàng)目范圍的指南B.項(xiàng)目管理技術(shù)可以是粗略的，非正式的文檔C.項(xiàng)目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合D.項(xiàng)目范圍管理計劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南43、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行平常項(xiàng)目范圍控制時，可不涉及的工作是A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍 B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更 控制項(xiàng)目干系人范圍變化44、成本基準(zhǔn)是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指準(zhǔn)時間分段的項(xiàng)目（）A.成本估算 B.成本預(yù)算 實(shí)際成本 D.隱形成本451.50.50.80.3，（）是不對的的。1.50.50.80.346、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時采用以下環(huán)節(jié)：①估算項(xiàng)目的總成本；②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動；④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批圍繞該環(huán)節(jié)，下列說法中，（）是對的的項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動C.該流程中缺少成本預(yù)算支出的時間計劃D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)47400045/1040072023CPISPI（）A.CPI=0.75：SP1=0.75 B.CPI=0.83：SPI=0.83C.CPI=0.75：SPI=0.83 D.CPI=0.83:SPIU=0.7548較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項(xiàng)目團(tuán)隊處在（）A.震蕩期 B.形成期 C.變現(xiàn)期 正規(guī)期49、（）不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。A.OBS B.RAM C.RBS 50、在管理項(xiàng)目團(tuán)隊時，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用（）A.求同存異、觀測、強(qiáng)制BC.強(qiáng)制、問題解決、撤退D.強(qiáng)制、妥協(xié)、防止51、52、工程建設(shè)協(xié)議糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時。另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（2）申請執(zhí)行。（1）A.工程所在地B.建設(shè)單位所在地C.承建單位所在地D.協(xié)議雙方選定（2）A.本地人民政府B.人民法院C.仲裁委員會D.調(diào)節(jié)委員會53、簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目協(xié)議時有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中（）在協(xié)議簽訂時不要考慮。A.當(dāng)事人的法律資格 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) C.項(xiàng)目管理計劃 D.技術(shù)支持務(wù)54、一個具有五個分包商的項(xiàng)目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審，決定對協(xié)議進(jìn)行修訂，該活動屬于（）A.管理采購 B.實(shí)行采購 形成協(xié)議 D.解決爭議55、以下關(guān)于風(fēng)險概率與影響評估的敘述中，（）是不對的的。A．風(fēng)險概率與影響評估是定量風(fēng)險分析的一種方法B．風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險發(fā)生的也許性C．響或機(jī)會D．專家做出判斷56、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于辨認(rèn)風(fēng)險過程，其（）A.辨認(rèn)了所有必需完畢的工作，因此涉及了項(xiàng)目的所有風(fēng)險B.辨認(rèn)了項(xiàng)目假設(shè)C.有助于把項(xiàng)目中所有必需完畢的工作組織起來D.涉及以往項(xiàng)目的風(fēng)險信息57、因時間緊、任務(wù)急、通過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標(biāo)難以滿足客戶需求，故項(xiàng)目團(tuán)隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)的公司完畢。這種風(fēng)險應(yīng)對措施被稱為風(fēng)險（）A.接受B.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移58、項(xiàng)目績效報告就是要搜集項(xiàng)目（）并向項(xiàng)目干系人提供績效信息A.干系人偏好 資源使用情況 團(tuán)隊績效 D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)59、某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日記、項(xiàng)目例會、甲方代表參與的項(xiàng)目會議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法A.給用戶發(fā)送績效報告B.雙方高層溝通C.提交仲裁D.請用戶參與娛樂活動60、某項(xiàng)目的績效報告給出了該項(xiàng)目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項(xiàng)目的（）成本偏差、進(jìn)度偏差CD.質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差61、采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不對的的采購管理計劃是評估賣方的衡量指標(biāo)C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)D.采購管理計劃擬定采用的協(xié)議類型62、采購文獻(xiàn)可用于辨認(rèn)干系人過程，由于這些文獻(xiàn)（）A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為協(xié)議中的當(dāng)事方作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式63、某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無效的歷時數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個雷達(dá)的成本為10000202323000350000500100要（）萬元。A.550 B.596 C.642 D.70064、配置辨認(rèn)是配置管理的一項(xiàng)活動，涉及選擇一個系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性。其功能不涉及（）A.辨認(rèn)需受控的軟件配置項(xiàng) 建立和控制基線C.辨認(rèn)組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則 辨認(rèn)源程序65、配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化的敘述中（）是對的的A“草稿”通過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B“C“草稿”通過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D“正式”的配置項(xiàng)發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉?6、為了辨認(rèn)項(xiàng)目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）方法A.檢查 質(zhì)量審計 標(biāo)桿對照 D.過程分析67、68、項(xiàng)目的質(zhì)量保證不涉及（1）采用的方法和技術(shù)不涉及（2）（1）A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證 人員的質(zhì)量保證D.服務(wù)的質(zhì)量保證（2）A.擬定質(zhì)量目的B.擬定保證范圍的等級 C.質(zhì)量檢查D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃69、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（）開始開始瀏覽作品是否繼續(xù)瀏結(jié)束A.因果圖 B.流程圖 C.直方圖 D.控制圖70、項(xiàng)目具體結(jié)果涉及項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)，也涉及項(xiàng)目過程的結(jié)果。項(xiàng)目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由（）進(jìn)行控制A.質(zhì)量控制職能部門 質(zhì)檢員 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目管理組織的成員71、The()referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit(ofteninreal-time),anduseittoadjustoperations.A.Industrialinternet B.factoryinternetC.Industrialweb D.businessinternet72、Softwareengi