食品公司新員工入職培訓精講培訓的目的從企業(yè)角度講：希望入職培訓能夠塑造出符合組織要求的合格員工從部門角度講從新員工角度講希望入職培訓能夠讓新員工本身盡快融入新的工作環(huán)境和人際網絡2食品公司新員工入職培訓精講目錄企業(yè)簡介新員工入職指南公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程車間管理規(guī)范與工作紀律勞動合同簽訂與解除工作與休息休假薪酬與福利待遇安全生產溝通與團隊精神其他員工行為規(guī)范3食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介1、企業(yè)發(fā)展起源4食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介董事長致辭：5食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介2、品牌與產品我們品牌：產品特色：產品圖片：6食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介3、企業(yè)文化公司質量方針：企業(yè)愿景：企業(yè)使命：企業(yè)經營理念：

7食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介人才觀念以人為本，用人唯賢的人才理念。引進優(yōu)秀的人才，給予人才表現的舞臺空間；科學化與人性化并舉的管理模式，全方位的激勵體系，持續(xù)不斷的培訓開發(fā)機制，不斷打造人才厚度、提升人才素質，打造精英人才團隊，是公司強有力的核心競爭力之一。8食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介4、組織架構9食品公司新員工入職培訓精講一、企業(yè)簡介4、組織架構電子商務-全網營銷全網營銷是全網整合營銷的簡稱，指將產品規(guī)劃、產品開發(fā)、網站建設、網店運營、品牌推廣、產品分銷等一系列電子商務內容集成于一體的新型營銷模式，集合了傳統(tǒng)網絡，移動互聯網，PC互聯網為一體進行營銷。全網整合營銷的優(yōu)勢在于：提升品牌形象、規(guī)范銷售市場、促進整體銷量、解決線下銷售瓶頸、完善客服體系、梳理分銷渠道。10食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：1、新員工入職材料：（1）遞交個人資料紙質檔案；簡歷表、照片，和；身份證（戶口本）原件核對、復印件（拒絕遞交費本人身份證，影響工作匹配）畢業(yè)證及復印件；健康證；職稱技能證件及復印件。（2）物品辦理領用：工作牌/證：領用登記；辦公用品：領用并登記一套必要辦公用品。每月25日報下月辦公用品計劃，次月1-3日領取完畢；領用登記、以舊換新使用原則。工作服等：入職領用舊的勞保、7天觀察期后替換新勞保；新勞保資費從第一個月工資中扣除。具體按照《職工工作服管理規(guī)定》。11食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：廠區(qū)平面圖12食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：3、食堂就餐：本公司員工享受工作餐待遇。生產崗位就餐時間隨同各班組時間安排，具體按照《生產車間各工段生產工作與休息時間規(guī)定》執(zhí)行。其他行政科室人員11:50就餐。憑工作牌依次就餐；就餐需遵循勤儉節(jié)約、不得剩飯原則，否則嚴格按照食堂處罰規(guī)定執(zhí)行。三餐就餐時間：13食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：4、上崗學習（1）觀察期（入職前1-7天）由指定同事或分管主管作為輔導員，手把手指導新員工工作，部門主管負責組織安排、跟蹤、考察工作，并做到：崗位職責指導培訓；工藝操作流程和產品質量標準指導培訓；崗位操作技巧和食品衛(wèi)生培訓；安全生產；其它必要培訓（車間組織架構、人員、機械環(huán)境等）。（2）試用期（入職第一天起）部門主管或組長每天關注并與新員工交流工作進展情況，及時處理新員工遇到的困難、排除新員工的疑問、與擔憂，及時考察考核與評估。（陌生的環(huán)境，不要膽怯、有疑問及時提出，交代工作若有不明白的也要詢問清楚；發(fā)現問題及時上報給自己的直接領導；服從領導工作安排）14食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：5、生產環(huán)節(jié)務必遵守：衛(wèi)生要求《車間管理規(guī)定》《更衣室衛(wèi)生標準》《個人衛(wèi)生檢查標準》遵守6S管理規(guī)定。15食品公司新員工入職培訓精講二、新員工入職指南：6、新員工其他注意事項根據新員工培訓和實際試用期考察，主管部門和人事部門對新員工進行綜合評定：能否勝任目標崗位，是否轉正、轉正時間等，再向公司領導上報審批。車間員工試用期即7天，考察合格的7天后即可轉正。如因工作需要而合理調整工作崗位的需服從安排?？记阡浫耄汗ぷ髌跐M7天，至人事部采集考勤、執(zhí)行電子考勤打卡。銀行卡賬號登記。如果員工用于發(fā)放工資的銀行卡丟失，務必要在第一時間通知人事部，補辦后將新卡號報到人事部，以免出現其他問題與損失。更衣柜領用登記。更換新工作服：有佩戴工作服的工作崗位新員工，需在工作滿7天后更換新工作服、并將舊工作服清洗干凈退至勞保倉庫。16食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程1、《公司管理制度總則》17食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程《辦公室行政人員管理制度》18食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程3、管理人員辦事“八項”要求第一條今天的事今天辦第二條能辦的事馬上辦第三條困難的事想法辦第四條重要的事優(yōu)先辦第五條復雜的事梳理辦第六條限時的事爭秒辦第七條瑣碎的事抽空辦第八條所有的事認真辦19食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程4、遵守公司通訊管理規(guī)定20食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程5、遵守例會以及報告制度21食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程6、關于推行早班會的通知為完成公司生產經營任務，傳播公司企業(yè)文化，改變部屬思想、行為觀念，培養(yǎng)經理、主管、組長的領導水平，帶動部門氣氛，提供良好的溝通渠道。特別執(zhí)行晨會文化制度。從2016年5月1日起，各部門、班組每天上班前舉行班前會。早班會的作用：（1）促進員工準時上班，集中精力、收回散漫之心。（2）開會是一種精神武裝，會上交待任務，強化目標，起到統(tǒng)一思想，鼓舞士氣的作用。（3）開會實現目標與計劃管理，提高工作效率。（4）培訓部屬的作用等等。22食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程7、公司會議紀律制度23食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程8、6S與安全檢管理(1)6S

整理（SEIRI）將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上述3S推行成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。24食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程（2）6S檢查與管理要求（3）6S檢查小組成員：組長：組員：25食品公司新員工入職培訓精講三、公司管理規(guī)范與重點業(yè)務流程（4）安全檢查與管理要求（5）安全檢查小組成員：組長：組員：26食品公司新員工入職培訓精講四、車間管理規(guī)范與工作紀律1、車間管理制度27食品公司新員工入職培訓精講四、車間管理規(guī)范與工作紀律2、《個人勞保衛(wèi)生、清洗要求》28食品公司新員工入職培訓精講四、車間管理規(guī)范與工作紀律3、《更衣室衛(wèi)生標準》29食品公司新員工入職培訓精講四、車間管理規(guī)范與工作紀律4、《個人衛(wèi)生檢查標準》30食品公司新員工入職培訓精講四、車間管理規(guī)范與工作紀律5、捉疵獎6、垃圾分類處理方法7、其他重要流程約定31食品公司新員工入職培訓精講五、勞動合同簽訂與解除所有職工入職簽訂勞務合同，確定雙方合作關系，這是必要的手續(xù)。職工因特殊原因需要離職的，需要逐級審批，得到批復同意離職的，方可在離職交接手續(xù)妥當之后離崗。若有辭職并申請要隨時交接離崗的，在申請同意的情況下可以辦理離職手續(xù)，并且員工需按離崗前30日工資總和的30%扣除（注：每日扣除部分的標準：當月內的最高一天工資）。自離、曠工等沒有手續(xù)、私自離崗的，則按相應手續(xù)處理。離職申請與手續(xù)辦理。32食品公司新員工入職培訓精講六、工作休息與休假《生產車間各工段生產工作與休息時間規(guī)定》1、上班時間安排與規(guī)定：因各工段工作程序不同，各班組的上班時間安排如下：33食品公司新員工入職培訓精講班組上班時間備注清洗組6：00班組長、品管、分段負責人跟班煮制組6：50班組長、品管、分段負責人跟班修剪組5：00班組長、品管、分段負責人跟班打碼組7：00班組長、品管、分段負責人跟班內包組8：00班組長、品管、分段負責人跟班封口組8：00班組長、品管、分段負責人跟班殺菌組8：00班組長、品管、分段負責人跟班檢驗組8：00班組長、品管、分段負責人跟班鮮品清洗組7：00班組長、品管、分段負責人跟班鮮品煮制組12：30班組長、品管、分段負責人跟班鮮品發(fā)貨組16：30班組長、品管、分段負責人跟班六、工作休息與休假如遇生產任務量加大工作或如其他原因工作時間有調整的，可合理調整安排，并將調整后時間備份至廠部、行政人事部留存。3、下班時間以各班組生產任務保質保量完成、當班班長安排時間為準。34食品公司新員工入職培訓精講六、工作休息與休假《行政人員考勤與休假制度》適用于公司所有行政辦公管理人員，包括總經理、各部門高層管理、中層管理等其他辦公職員，不包括市場銷售人員，市場銷售人員考勤管理詳見《業(yè)務出差與考勤管理規(guī)定》。1、所有職員應自覺遵守工作紀律，不遲到，不早退，不離崗，不竄崗。2、考勤由行政人事部負責實施監(jiān)督。秉承公正原則，不得徇私舞弊，并且不得隨意更改。上班期間行政主管領導檢查考勤表和考勤機，隨時抽查員工出勤和在崗情況。3、所有行政人員，均執(zhí)行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，須提前做好工作交接手續(xù)。4、中層及以上管理人員有不在崗情況，需由人事部按照《關于完善去向表管理》的規(guī)定，行政人事部負責及時更新標注。5、休假手續(xù)：綜合辦公室職員按《休息排班表》，執(zhí)行休班安排。中層及以上管理人員需要安排休假的，若休假2天以內的，做好工作交接手續(xù)、告知人事部后，可直接執(zhí)行休息安排；若連續(xù)休息2天以上的，需憑工作交接單報批經理或總經理，與知人事部，方可進行休息安排。6、出差手續(xù)：上班時間需臨時辦公外出的，應憑工作交接單、部門主管簽批后，交傳達室、出入備案備案。特殊崗位，需長期、穩(wěn)定時間外出的，應由部門主管上報工作時間表，交人事部考勤備案。中層及以上管理人員出差、外出辦公的，若不在崗2天以內的，做好工作交接手續(xù)、告知人事部后，方可出差；若連續(xù)不在崗2天以上的，需憑工作交接單報批經理或總經理，與知人事部，方可進行出差。遵照《業(yè)務出差與考勤管理規(guī)定》。35食品公司新員工入職培訓精講六、工作休息與休假《考勤管理規(guī)定》為了完善考勤制度、統(tǒng)一請假手續(xù)流程，提高工作積極性，保障生產力，因此，做出以下規(guī)定：1、本規(guī)定，適用于公司全體職員。2、請假的最高權限為4天。請假1天（1天以內），按級上報至部門中層主管簽批；請假1-3天（包含3天），按級上報至部門負責人簽批；請假3-4天，按級上報至人事部，經總經理簽批。3、簽批完善后，責任人必須將請假條交由人事部保管；當班請假的，需將請假條交至門衛(wèi)處保管，錄電子考勤后，方可離廠。4、請假超過4天，按離職辦理。5、離職離廠時間：離職申請簽批、核準后，30天后方可交接完畢、離廠；30天內若有請假情況，則請假一天向后延遲兩天再離廠；若不滿30天而離崗、影響生產進度安排、生產質量控制的，需扣除離職人當月30%工資。6、每月請假,不得超過3次，月合計不得超過4天。7、有休假天數的職員（4天/月），是按工作天數而產生休假，不得提前使用（特殊情況需申請）。休假時間只能當月使用，不得跨月提前申請使用、不可跨月累計使用。8、特殊假日需提前申請。9、中層及中層以上人員請假、休班，必須提前做好工作交接、簽字，方可離崗。10、銷假：假期結束后，應向直接領導報告。提前結束事假的，需銷假。無故超假者，批假領導應及時向人事部反應情況，并按曠工處理。11、曠工：凡不辦理請假手續(xù)的、或請假未批私自離崗的，一律按曠工處理。遲到30分鐘以上的屬曠工半天，遲到半天以上的屬一天曠工。曠工半天扣全天工資；曠工一天，扣兩天工資；累計曠工兩天，扣四天工資；曠工三天及三天以上，扣罰當月全部工資；曠工累計超過7天/月，作自動解除勞動關系處理。注：每日扣除部分的標準：當月內的最高一天工資36食品公司新員工入職培訓精講六、工作休息與休假關于考勤打卡的規(guī)定37食品公司新員工入職培訓精講七、薪酬與福利待遇各崗位工資分配遵循按勞分配原則支配。整體工資水平在經濟發(fā)展水平、企業(yè)經營發(fā)展水平基礎上逐步調整，國家對工資總量進行宏觀調控。不同崗位員工根據崗位安排情況享受不同福利待遇：滿勤獎、工齡獎、績效獎等獎金獎勵，享受工作餐、節(jié)日福利、培訓、體檢、洗浴等不同福利待遇。享受培訓等福利的前提，需要大家盡職盡責的工作貢獻與個人成就最大的發(fā)揮，即是：個人價值的展現與記錄。38食品公司新員工入職培訓精講七、薪酬與福利待遇1、關于滿勤獎的規(guī)定說明與發(fā)放標準：（1）（2）（3）2、關于工齡獎的規(guī)定說明與發(fā)放標準：（1）（2）（3）39食品公司新員工入職培訓精講八、安全生產1、勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。2、從事特種作業(yè)的勞動者必須要經過專門培訓取得特殊作業(yè)資格。3、勞動者必須維護與保護安全生產環(huán)境與設施設備。安全通道上禁止堆放任何材料、物品，重點危險區(qū)域設立安全警示牌。遵守交通規(guī)則及生產操作規(guī)范，保障生產正常進行，不損壞公物。禁止在工作區(qū)域、更衣室吸煙。員工在生產過程中要嚴格按照工藝流程、操作規(guī)范、質量標準來進行工作，否則造成事故或產品質量問題由員工本人承擔公司制定的處理。生產工作結束（或下班）后，要關閉車間門窗、關閉水電氣、放好防鼠板，防止意外事故和失竊發(fā)生。保管好個人物品，任何人不得攜帶易燃、危險品、違禁物品及與生產無關的物品帶入車間。40食品公司新員工入職培訓精講九、溝通與團隊精神角色變化與溝通1、為人下屬，敢于擔當在問題面前、漏洞面前，最不好的做法就是：推諉；當錯誤時，有人講：我以為，，，，不停的辯解，其實明智的做法是：及時承認錯誤，以盡快解決問題，否則損失將更大。2、為人同事，瞬間配合同事就是我的