實訓三-----任務一某電冰箱公司的虧損問題丁磊15級會計8班1/13/20231a某電冰箱股份連續(xù)兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的方法。會議紀要如下：總經理：我公司去年虧損500萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市交易，進行特別處理；金融機構對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會好過。今天把大家請過來，就是要大家多出點主意，想些方法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。銷售部經理：問題的關鍵是，我們以每臺冰箱1600元的價格銷售，而每臺冰箱的本錢是1700元。如果提高售價，面臨競爭，冰箱就賣不出去。出路甚至有降低本錢；否那么，銷售越多，虧損越大。生產部經理：我不同意！每臺冰箱的生產本錢只有1450元，我公司的生產設備和工藝是國內最先進的，技術力量強，熟練工人多，控制物料消耗本錢的經驗得到了行業(yè)協會的肯定與表揚，，大家應該都還有印象。1/13/20232a現在的問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，而因為銷路打不開，去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中還有1萬臺是前年生產的。對了，前年的產量也只有4萬臺?，F在由于開工缺乏，大半數工人面臨下崗，內部矛盾增加，人心已經松散。總經理：本錢到底是怎么回事？財務部經理：每臺冰箱的變動本錢是1050元，全年固定制造費用總額是1600萬元，全年固定銷售及管理費用總額是1250萬元。我建議：生產部門滿負荷生產，通過擴大產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價，不擴大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機。但是，為了減少將來的風險，提高企業(yè)的市場競爭力，今年應追加50萬元改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用；再追加150萬元的固定銷售費用，其中100萬元用于廣告宣傳，50萬元作為職工銷售獎勵?？偨浝恚簳h到此結束，會后請財務部經理馬上到我辦公室來一趟。1/13/20233a要求：1.說明去年虧損的500萬元是怎樣計算出來的？(1700-1600)*50000=500萬所以虧損500萬。1/13/20234a2.如果采納財務部經理的建議，不提價也不擴大銷售量，而且比上年增加50萬元的固定制造費用和150萬元的固定銷售費用，真能扭轉盈虧嗎？按完全本錢法編制該公司的損益表〔利潤表〕。能扭轉盈虧。由題得：銷售量和單價不變營業(yè)收入=1600*50000=8000萬元營業(yè)本錢=(〔1600+50〕/100000+0.1050)*50000=6075萬元營業(yè)利潤=8000-6075=1925萬元期間本錢=1250+150=1400萬元利潤總額=1925-1400=525萬元

1/13/20235a利潤表單位：萬元

項目營業(yè)收入8000營業(yè)成本6075營業(yè)利潤1925期間成本1400利潤總額5251/13/20236a3.如果對外報送的會計報表改按變動本錢法列報，采納財務部經理的建議后，其凈收益〔或凈虧損〕應為多少？利潤表〔變動本錢計算法〕單位：萬元營業(yè)收入8000=0.16*50000變動成本5250=1050*50000邊際貢獻2750=8000-5250固定成本3050=1600+50+1250+150利潤總額-300因此采納財務部經理的建議后，其凈虧損為3,000,000元1/13/20237a完全本錢法是按準那么要求編制報稅用的，按完全本錢歸集產品料工費和期間費用，最后是“以存計耗〞1/13/20238a變動本錢法把所有本錢費用一并分為固定本錢+可變本錢了存貨差額：6075-5250=825(萬元)兩種方法本錢的差的局部就在于未銷售出去存貨凝結的固定本錢上面。1/13/20239a局限性：〔1〕不利于本錢管理由于完全本錢法講固定制造費用計入產品本錢，給本錢管理帶來了問題：一是固定制造費用的分配增加了本錢的計算工作量而且具有主觀隨意性，影響本錢計算的及時性和準確性；二是產品本錢沒有變動本錢和固定本錢的劃分，使本錢控制工作變得復雜。三是不利于企業(yè)的合理避稅?！?〕不利于企業(yè)的短期決策因為在產品單價、單位變動本錢和固定本錢總額不變時，其利潤的變化理應同銷售量的變化同向。但是按完全本錢法計