安全管理培訓(xùn)之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理課件_第1頁(yè)
安全管理培訓(xùn)之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理課件_第2頁(yè)
安全管理培訓(xùn)之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理課件_第3頁(yè)
安全管理培訓(xùn)之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理課件_第4頁(yè)
安全管理培訓(xùn)之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全管理培訓(xùn)

之全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理What?Why?How?---介紹項(xiàng)目全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定為什么要進(jìn)行全生命周期的安全風(fēng)險(xiǎn)管理如何進(jìn)行全生命周期的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理?覆蓋的設(shè)施類型: ?石化及化工設(shè)施 ?LNG相關(guān)設(shè)施 ?各種類型船舶 ??;反a頭和?;穫}(cāng)儲(chǔ)?設(shè)施的全生命周期?重點(diǎn)關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn) ?兼顧環(huán)境和健康貫穿設(shè)施從設(shè)計(jì)到廢 棄全生命階段Why為什么要進(jìn)行全生命周期的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?1、設(shè)施全生命周期本質(zhì)安全的需要

風(fēng) 險(xiǎn) 水 平 及 控 制 成 本預(yù)可研設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)多種原因直接和間接導(dǎo)致了事故的發(fā)生

1、本質(zhì)不安全?管理和操作?人員意識(shí)?設(shè)計(jì)和工程 ?分餾塔液位顯示設(shè)計(jì)存在不足 ?壓力泄放和處置系統(tǒng)設(shè)備選型存在不足 ?設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃不充分 ?等等?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不充分,結(jié)論和建議不重視 ?沒有識(shí)別出異構(gòu)反應(yīng)單元嚴(yán)重的火災(zāi)和爆炸風(fēng)險(xiǎn) ?沒有對(duì)各種可能的災(zāi)難性事故進(jìn)行深入分析(滿足法規(guī)要求)

2、管理不系統(tǒng) (全生命周期) 發(fā)生重大安全事故?沒有對(duì)各類設(shè)備、人員、程序等的變更進(jìn)行充分的審查和分析?對(duì)安全審查、分析中的結(jié)論和建議沒有引起重視,等等國(guó)際工業(yè)行業(yè)通行做法-SHELL、BP各大國(guó)際公司均出臺(tái)了相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定3、中國(guó)法律法規(guī)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求不足?從全生命周期出發(fā)的系統(tǒng)性管理存在不足?工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)?安全儀表系統(tǒng)?從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng),各類改擴(kuò)建?管理/評(píng)價(jià)活動(dòng)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)控制的程度存在不足?各類評(píng)價(jià)結(jié)果建議的具體應(yīng)用/落實(shí)?與國(guó)際石油天然氣行業(yè)通行做法存在差距?安全間距的設(shè)定小結(jié):全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定解決的問(wèn)題1.彌補(bǔ)了中國(guó)現(xiàn)階段法律法規(guī)要求的缺陷??缺乏系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足2.規(guī)范了公司現(xiàn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)????上中下游各個(gè)領(lǐng)域全生命周期的各個(gè)階段系統(tǒng)性、連續(xù)性借鑒國(guó)際工業(yè)行業(yè)的良好做法3.與國(guó)內(nèi)正在推進(jìn)的設(shè)施完整性管理方向一致How如何進(jìn)行全生命周期的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?表1:關(guān)注要點(diǎn)表2:評(píng)價(jià)要求制定相應(yīng)的公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定?風(fēng)險(xiǎn)管理要求:明確人員、職責(zé) 和工作流程?明確全生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)管理管理要求 ------ ------ ------ ------

關(guān)注要點(diǎn)?規(guī)定了強(qiáng)制和推薦進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管 理活動(dòng)

方法指南?典型風(fēng)險(xiǎn)分析方法指南------------------------?系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)

安全預(yù)評(píng)價(jià) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)在可研報(bào)告完成后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的系統(tǒng)性和延續(xù)性

預(yù)可研/立項(xiàng) 可研/ODP?系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

安全專篇 環(huán)保專篇職業(yè)衛(wèi)生專篇初步設(shè)計(jì)中應(yīng)編制HSE三篇初步設(shè)計(jì)/基本設(shè)計(jì)改建擴(kuò)建詳細(xì)設(shè)計(jì)/擴(kuò)充基本設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)/建設(shè)施工前一階段風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)試生產(chǎn)安全措施/ 試生產(chǎn)方案

海上:試生產(chǎn)前45天提交試生 產(chǎn)安全措施石化:試生產(chǎn)前提交試生產(chǎn)方案系統(tǒng)調(diào)試/試車及開車 試生產(chǎn)

安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)職業(yè)衛(wèi)生控制效果評(píng)價(jià) 環(huán)保驗(yàn)收試生產(chǎn)正常后進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行本階段風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng) 后一階段安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)(危 險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目)廢棄處理風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的規(guī)劃?階段由專人負(fù)責(zé)?明確活動(dòng)內(nèi)容/范圍、時(shí)間計(jì) 劃、資源需求

?關(guān)注要點(diǎn)可研/ODP試生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行改建擴(kuò)建廢棄處理

?各評(píng)價(jià)活動(dòng)要求:強(qiáng)制性 和推薦性?以項(xiàng)目前一階段進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理 活動(dòng)為基礎(chǔ)和輸入?考慮項(xiàng)目當(dāng)前階段工作性質(zhì)和工 作內(nèi)容預(yù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論