總助工作報告

（11月18-25日）報告人：深圳市xx電科技有限公司上周工作內(nèi)容1.周例會會議決議記錄及跟進(jìn)；2.工作會議決議記錄及跟進(jìn)；3.人才甄選及團(tuán)隊建設(shè)；4.7S管理工作推進(jìn)；5.遠(yuǎn)大方略管理咨詢項(xiàng)目對接；6.品質(zhì)改善培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；7.恒達(dá)照明產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)；8.封裝產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)；9.跨部門溝通協(xié)調(diào)；10.工作中的反省；周例會會議決議記錄及跟進(jìn)見附件《周例會決議落實(shí)情況》工作會議決議記錄及跟進(jìn)見附件《11月23日會議決議落實(shí)情況》人才甄選及團(tuán)隊建設(shè)引進(jìn)重要人才：1、人力資源部經(jīng)理：岳；2、恒研發(fā)部經(jīng)理：柳；3、奮生產(chǎn)部主管：譚；團(tuán)隊調(diào)整：1、晉升潘為奮達(dá)廠長，主管生產(chǎn)、工程、PMC、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門；2、接受奮品質(zhì)劉和PMC秦主管、恒品質(zhì)張的辭呈；遠(yuǎn)大方略管理咨詢項(xiàng)目對接1.與姚老師見面，商定隨后的工作重點(diǎn)：1）會議決議跟蹤落實(shí)；2）績效考核工作落地；3）稽核工作策劃實(shí)施；2.接收并熟悉成套咨詢管理資料；3.招聘設(shè)立稽核專員一職，加強(qiáng)定期、不定期稽核。品質(zhì)改善培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.計劃針對奮拓曾經(jīng)發(fā)生的不良案例進(jìn)行培訓(xùn)；2.培訓(xùn)者為奮拓品質(zhì)郭靜、趙小莉、劉嶺松；3.計劃一次1小時，經(jīng)3次完成；4.將在近期擇期實(shí)施；跨部門溝通協(xié)調(diào)1.業(yè)務(wù)需要研發(fā)、工程、生產(chǎn)支持的事為主；2.事關(guān)交期為多、發(fā)貨、打樣為多；工作中的反省1.隊伍的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)；2.合作解決問題的意識、意愿、意志；3.措施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、書面化。下周工作計劃

1、公司的文化推動：文化手冊初稿工作；2、公司管理體系的完善與維護(hù)；3、績效考核與管理的執(zhí)行；4、行政工作開展與完善；5、會議的主持與跟進(jìn)；6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂、協(xié)助實(shí)施；