中國(guó)石油成品油銷售業(yè)務(wù)介紹目的對(duì)中國(guó)石油成品油銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹，幫助該領(lǐng)域相關(guān)人員初步了解中國(guó)石油銷售分公司整體業(yè)務(wù)；對(duì)中國(guó)石油成品油銷售業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行探討，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整體業(yè)務(wù)的理解。一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)1.什么是成品油2.中國(guó)石油銷售分公司3.商流和物流二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱成品油定義：汽油、柴油、煤油統(tǒng)稱為成品油。

在石油石化生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還有很多其他產(chǎn)品，例如化工輕油、燃料油、石蠟、瀝青、苯等等，這些均不稱為成品油成品油成品油特性：1.常溫下呈液體，密度會(huì)隨溫度變化而變化；2.具有一定的揮發(fā)性，特別是汽油，揮發(fā)性較強(qiáng)；3.是多種化學(xué)物質(zhì)的混合物，柴油會(huì)在較低的溫度下產(chǎn)生結(jié)蠟現(xiàn)象。成品油成品油品號(hào)：1.汽油品號(hào)：90#、93#、97#

汽油品號(hào)是由其辛烷值來確定。2.柴油品號(hào)：+5#、0#、-5#、-10#、-20#、-35#等

柴油品號(hào)由結(jié)蠟溫度點(diǎn)來確定。3.煤油品號(hào)：燈煤、航空煤油等

煤油品號(hào)由用途來確定。成品油成品油生產(chǎn)：1.開采油田得到原油；2.原油通過蒸餾根據(jù)不同溫度的餾分可以初步得到汽油、煤油、柴油等；3.對(duì)煉油過程中產(chǎn)生的重油通過催化裂化、裂解等手段進(jìn)一步提高汽油、煤油、柴油的生產(chǎn)比例；4.對(duì)汽油、煤油、柴油進(jìn)行精餾、調(diào)和等工序生產(chǎn)出不同品號(hào)的各類成品油。成品油一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)1.什么是成品油2.中國(guó)石油銷售分公司3.商流和物流二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱1.中國(guó)石油銷售分公司隸屬于中國(guó)石油股份公司〔簡(jiǎn)稱銷售板塊〕；2.中國(guó)石油成品油銷售由銷售分公司承擔(dān)〔包銷〕。中國(guó)石油銷售分公司組織機(jī)構(gòu)中國(guó)石油銷售分公司1.總部負(fù)責(zé)成品油整體銷售方案和調(diào)運(yùn)方案2.大區(qū)分公司負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)銜接及執(zhí)行；3.省級(jí)分公司負(fù)責(zé)成品油配送及銷售；4.大連海運(yùn)公司專業(yè)負(fù)責(zé)成品油海上運(yùn)輸。中國(guó)石油銷售分公司一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)1.什么是成品油2.中國(guó)石油銷售分公司3.商流和物流二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱1.商流從資金流轉(zhuǎn)的角度來管理和分析成品油銷售業(yè)務(wù)；2.物流從實(shí)物流轉(zhuǎn)的角度來管理和分析成品油銷售業(yè)務(wù)。商流和物流1.商流和物流是密不可分的；2.商流和物流都是獨(dú)立完整的；3.商流和物流各個(gè)環(huán)節(jié)可以相互對(duì)應(yīng)。商流和物流一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹1.整體業(yè)務(wù)流程2.方案管理3.物流業(yè)務(wù)4.商流業(yè)務(wù)三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱整體業(yè)務(wù)流程中國(guó)石油銷售分公司總部從戰(zhàn)略層面控制成品油銷售業(yè)務(wù)大區(qū)銷售分公司負(fù)責(zé)組織成品油倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)及調(diào)撥業(yè)務(wù)省級(jí)銷售分公司負(fù)責(zé)成品油倉(cāng)儲(chǔ)及實(shí)際銷售整體業(yè)務(wù)流程煉廠一次物流大區(qū)油庫(kù)省公司油庫(kù)二次物流加油站(零售)客戶(批發(fā))煉廠大區(qū)分公司客戶物流業(yè)務(wù)商流業(yè)務(wù)方案管理購(gòu)進(jìn)銷售銷售省級(jí)分公司購(gòu)進(jìn)銷售地區(qū)分公司購(gòu)進(jìn)銷售加油站購(gòu)進(jìn)銷售購(gòu)進(jìn)一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹1.整體業(yè)務(wù)流程2.總部業(yè)務(wù)3.大區(qū)分公司業(yè)務(wù)4.省級(jí)分公司業(yè)務(wù)5.加油站業(yè)務(wù)三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱總部油品一處制定資源配置方案及銷售方案總部總調(diào)度室根據(jù)資源配置方案制定運(yùn)輸方案總部對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、統(tǒng)計(jì)總部業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹1.整體業(yè)務(wù)流程2.總部業(yè)務(wù)3.大區(qū)分公司業(yè)務(wù)4.省級(jí)分公司業(yè)務(wù)5.加油站業(yè)務(wù)三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱大區(qū)銷售分公司對(duì)運(yùn)輸方案進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸方式制定執(zhí)行方案大區(qū)所屬各地分公司執(zhí)行運(yùn)輸方案及執(zhí)行方案制定調(diào)運(yùn)指令大區(qū)所屬各地分公司根據(jù)運(yùn)輸方案及執(zhí)行方案協(xié)調(diào)承運(yùn)商組織運(yùn)輸大區(qū)公司所屬油庫(kù)根據(jù)調(diào)運(yùn)指令收發(fā)油品根據(jù)實(shí)際油品調(diào)運(yùn)進(jìn)行購(gòu)銷結(jié)算大區(qū)分公司業(yè)務(wù)大區(qū)分公司業(yè)務(wù)一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹1.整體業(yè)務(wù)流程2.總部業(yè)務(wù)3.大區(qū)分公司業(yè)務(wù)4.省級(jí)分公司業(yè)務(wù)5.加油站業(yè)務(wù)三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱根據(jù)總部資源配置方案及實(shí)際調(diào)運(yùn)指令安排油庫(kù)接收油品根據(jù)加油站及客戶需求安排油品配送負(fù)責(zé)本地區(qū)油品的批發(fā)及直銷銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理本地區(qū)的加油站業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際油品調(diào)運(yùn)和銷售進(jìn)行購(gòu)銷結(jié)算管理本地區(qū)的油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理省級(jí)分公司業(yè)務(wù)省級(jí)分公司業(yè)務(wù)一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹1.整體業(yè)務(wù)流程2.總部業(yè)務(wù)3.大區(qū)分公司業(yè)務(wù)4.省級(jí)分公司業(yè)務(wù)5.加油站業(yè)務(wù)三、成品油銷售業(yè)務(wù)開展趨勢(shì)提綱根據(jù)上級(jí)單位配送指令接收油品管理本單位的油品倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)本單位的油品零售根據(jù)實(shí)際油品接收和零售進(jìn)行購(gòu)銷結(jié)算加油站業(yè)務(wù)一、成品油銷售業(yè)務(wù)根底知識(shí)二、成品油銷售業(yè)務(wù)介紹三、成品