市場(chǎng)營(yíng)銷管理張玉杰教授第八講市場(chǎng)營(yíng)銷新領(lǐng)域重慶定做廣告?zhèn)阒貞c定做廣告?zhèn)愕诎苏?/p>

市場(chǎng)營(yíng)銷新領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司正在推進(jìn)八個(gè)方面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，力圖瓜分全球經(jīng)濟(jì)版圖，我們應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)。發(fā)達(dá)國(guó)家與

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向領(lǐng)域——全球擴(kuò)張全球市場(chǎng)/資源/人才/資本2.市場(chǎng)——品牌強(qiáng)攻戰(zhàn)略全面推進(jìn)品牌覆蓋發(fā)達(dá)國(guó)家與

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向發(fā)達(dá)國(guó)家與跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向3.技術(shù)——壟斷標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)原創(chuàng)性開發(fā)集中在新興技術(shù)領(lǐng)域/高技術(shù)領(lǐng)域/核心技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家與

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向4.生產(chǎn)——占據(jù)高端生產(chǎn)戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向發(fā)達(dá)國(guó)家與

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向5.組織——功能分解戰(zhàn)略分散經(jīng)營(yíng)/全球配置資源發(fā)達(dá)國(guó)家與跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向6.經(jīng)營(yíng)——輸出模式戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式輸出/理念/組織/資本經(jīng)營(yíng)模式為特征/品牌為標(biāo)志/組織為依托/資本為鏈條發(fā)達(dá)國(guó)家與

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向7.資源——控制資源戰(zhàn)略強(qiáng)力控制自己沒有的資源發(fā)達(dá)國(guó)家及

跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)向8.規(guī)模——追求勢(shì)力經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分離追求外部經(jīng)濟(jì)1.資源戰(zhàn)略：開發(fā)自有資源—整合世界資源2.經(jīng)濟(jì)規(guī)模：倡導(dǎo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)—追求勢(shì)力經(jīng)濟(jì)3.管理重心：組織內(nèi)部管理—組織外部管理4.市場(chǎng)方向：生產(chǎn)產(chǎn)品——生產(chǎn)品牌5.技術(shù)地位：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——制造標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略取向：國(guó)內(nèi)重心—全球領(lǐng)域6.產(chǎn)品定位：有什么賣什么—市場(chǎng)要什么造什么7.作業(yè)效率：追求勞動(dòng)生產(chǎn)率——追求知識(shí)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率8.文化結(jié)構(gòu)：繼承中華民族傳統(tǒng)文化——推進(jìn)跨文化管理9.管理模式：從習(xí)慣于政治運(yùn)動(dòng)方式的管理模式——長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)控制管理模式產(chǎn)業(yè)鏈分工與收益創(chuàng)建新型商業(yè)模式充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢环N或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次從上游向下游轉(zhuǎn)移并最終到達(dá)最終消費(fèi)者的路徑。行業(yè)屬性市場(chǎng)終端產(chǎn)品勞動(dòng)密集/資本密集/技術(shù)密集行業(yè)壁壘中等裝備與技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系結(jié)構(gòu)研究存在兩種形態(tài)研究產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系及其變化，稱為產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)理論，由稱為狹義產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論。研究產(chǎn)業(yè)之間投入產(chǎn)出聯(lián)系，稱為產(chǎn)業(yè)聯(lián)系理論，又稱為廣義產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論。產(chǎn)業(yè)鏈包含四層含義產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條越緊密，資源的配置效率也越高產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)表明加工可以達(dá)到的深度越深產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈開始于自然資源，終止于消費(fèi)市場(chǎng)，但是起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)建新型商業(yè)模式充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。商業(yè)模式-1獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線利潤(rùn)產(chǎn)生利潤(rùn)體現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)模利潤(rùn)形式商業(yè)模式-2獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線CIS設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)促銷技術(shù)企業(yè)形象市場(chǎng)體現(xiàn)商業(yè)模式-3獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線工廠布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量工藝過程商業(yè)模式-4獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線自我滾動(dòng)橫向并購(gòu)海外出擊領(lǐng)域范化規(guī)模集中價(jià)值分布微笑曲線開發(fā)零件生產(chǎn)組裝銷售售后服務(wù)附加值商機(jī)分布特點(diǎn)一、課程論文選題范圍

1．試述市場(chǎng)營(yíng)銷的含義。

2．試分析我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)趨向的變化趨勢(shì)以及由此帶來的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

3．企業(yè)為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

4．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性。

5．企業(yè)怎樣進(jìn)行市場(chǎng)定位。

6．企業(yè)如何建立良好的品牌。

7．試述營(yíng)銷中如何選擇分銷渠道。

8．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展和趨勢(shì)。

9．試述市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的關(guān)系。

10．論企業(yè)如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷。二、寫作要求學(xué)員可在以上題目中任選一個(gè)，也可根據(jù)教材、參考書目和教師授課內(nèi)容，在不超出上述題目?jī)?nèi)容范圍內(nèi)自定題目，論文字?jǐn)?shù)4000字左右。要求獨(dú)立思考，注意學(xué)術(shù)規(guī)范，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)正確，重點(diǎn)突出