上市房企工程管理手冊上市房企有限公司工程管理手冊一、前言

工程管理規(guī)范目錄二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面2.1 公司與集團項目工程業(yè)務對接關系……..BBGC01-00………….1頁2.2 工程部職責………………..BBGC01-01-001……..3頁三、工程管理程序3.1 工程招投標管理程序……..BBGC01-01………...13頁3.2 項目施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁3.3 工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁3.4 施工圖審查管理程序……..BBGC01-04………...31頁3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁3.6 工程進度檢查管理程序…..BBGC01-06………...41頁3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁3.8 工程物資采購管理程序…..BBGC01-08………..46頁3.9 工程驗收管理程序………..BBGC01-09………...54頁3.10工程檔案管理程序………..BBGC01-10………...58頁3.1住宅質(zhì)量問題處理程序…..BBGC01-1…………65頁四、工程施工過程管理制度4.1 施工總進度計劃編制要點………….…….BBGC01-02-001……67頁4.2 施工圖會審管理制度….….BBGC01-02-002……71頁4.3 施工組織設計審查要點…..BBGC01-02-003……75頁4.4 工程部例會制度…………..BBGC01-02-004……78頁4.5 工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81頁4.6 工程技術咨詢管理制度…..BBGC01-02-006……83頁4.7 工程監(jiān)理管理要點………..BBGC01-02-007……87頁五、施工圖審查要點5.1 結構圖設計檢查要點……..BBGC01-04-001……92頁5.2 給排水圖設計檢查要點…..BBGC01-04-002……97頁5.3 電氣圖設計檢查要點……..BBGC01-04-003…..103頁5.4采暖通風圖設計檢查要點………………..BBGC01-04-004…..10頁六、工程質(zhì)量檢查要點6.1 地基基礎工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-001….14頁6.2 砌體結構工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-002….129頁6.3 鋼筋砼結構工程質(zhì)量檢查要點……...BBGC01-05-003….138頁6.4 建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-004….147頁6.5 門窗工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-005….156頁6.6 樓地面工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-006….167頁6.7 屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-007….177頁6.8 幕墻工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-008….189頁6.9 給排水工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-009….193頁6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-010….198頁6.1通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-01….4頁6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-012.…208頁七、工程安全、文明施工檢查要點…BBGC01-07-001.….212頁八、住宅交付使用標準………………BBGC01-13……….230頁九、住宅裝修控制要點………………BBGC01-14……….235頁十、工程管理表單10.1工程部項目管理工作考核分項表………...BBGC-A1….……..236頁10.2工程部項目管理工作考核匯總表………...BBGC-A210.3項目施工日記……………...BBGC-A310.4工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單…...BBGC-A410.5通知單……...BBGC-A510.6監(jiān)理人員登記表…………...BBGC-B110.7監(jiān)理工作考核表…………...BBGC-B210.8施工組織設計內(nèi)部審批表………………...BBGC-B310.9設計變更單………………...BBGC-B410.10現(xiàn)場簽證單………………..BBGC-B510.1安全管理檢查評分表……..BBGC-B610.12文明施工檢查評分表……..BBGC-B710.13合格材料設備供應商評審表……………...BBGC-C110.14甲供材料設備進場計劃表………………...BBGC-C210.15甲供材料設備進場計劃表………………...BBGC-C310.16甲供材料設備設計變更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料計劃外增補審批表……………...BBGC-C510.18甲供材料設備采購月完成情況報表……...BBGC-C610.19選用新材料設備評估意見表……………..BBGC-C710.20材料設備考察分析報告…...BBGC-C810.21.甲供材料設備采購計劃月報表…………..BBGC-C910.22考察承包商結果審批表…...BBGC-C1010.23工程開標記錄……………...BBGC-C110.24工程評標、定標評審表…...BBGC-C12十一、施工技術操作細則…………….BBGC01-16公司與集團業(yè)務對接關系1. 目的明確公司工程部、設計部、成本管理部與集團總部設計工程部、財務管理部成本管理組之間的業(yè)務對接關系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責任制度。2. 職責根據(jù)集團設計工程部制定的《集團及地區(qū)公司項目工程業(yè)務對接關系》一文，公司負責管理此指引，公司工程部、成本管理部、設計部負責實施。3. 內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進“規(guī)范監(jiān)控支持引導”的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務對接關系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務的對接關系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心（見下圖）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 《工程部職責；集團設計工程部

集團財務管理部成本管理組z制定修改和解釋集團內(nèi)部工程管理購以“三新應用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。z各公司重大事故調(diào)查處理。z工程施工方面的技術服務。z巡查工程質(zhì)量進度z工程管理指導書工程總進度控制計劃月報抄送集團提交工程案例。z提交重大事故原由以及處理意見。z配合集團的各項檢

z制定集團內(nèi)部設計管理規(guī)范以及相關的推廣、監(jiān)督工作。z提供設計等方面的技術服務。z檢查設計質(zhì)量。組織或參與地區(qū)z提交設計方案，安排方案審查。z配合集團的各項檢查工作。z按操作規(guī)范要求及時反饋相

z制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；z建立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；z組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓、增進成本隊伍建設組織對各公司的審算業(yè)z將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；z及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報報告成工程部

設計部

成本管理部z解決有關技術問題及提供三新的技術支持。z審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。z督導和支持相關工程報批報建及驗收。z組織5萬以上招標及合同交底、糾紛處理。z現(xiàn)場質(zhì)安檢查。z提交工程管理指導書總進度計劃分包及物資進場計劃、工程月報。z5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。z跟蹤三新的應用。z辦理部分報建。

z按時交付圖紙。z設計問題及變更歸口管理。z按計劃明確材料樣板以及裝飾標準。z協(xié)助處理施工中相關專業(yè)技術問題。z提交圖紙交付計劃。z組織圖紙會審。z提出設計問題。z提交材料樣板及裝飾標準的確定計劃。z落實設計變更。

z組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。z聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。z審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結算。派員赴項目現(xiàn)場工作人員仍歸屬成本管理部。z按規(guī)定辦理變更、簽證；z提交工程進度款支付申請，并完成初審。z提交下月資金使用計劃。z完成補充預算的初審。2.2工程部職責1. 目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責任制度。2. 工程管理職責2.1. 工程技術管理2.1.1 根據(jù)《項目經(jīng)營指導書》和項目發(fā)展計劃，編制《工程管理指導書，報公司審批。2.1.2 協(xié)助設計部處理設計中的相關專業(yè)技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術問題。2.1.4統(tǒng)一公司內(nèi)構造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認。2.1.5 協(xié)助設計部編制有關專業(yè)方面的設計任務書，協(xié)助設計部與設計院就專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結構體系與專業(yè)配套設備選型的性價比。2.1.6 負責與集團設計工程部的對接工作將各項目《工程管理指導書進度計劃以及工程月報抄送設計工程部備案，配合設計工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團設計工程部的指導下，跟蹤項目的三新應用情況，做到事前有論證，事后有總結。配合集團設計工程部對工程人員的培訓及考核。2.1.7 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術人員進行專業(yè)培訓及考核。2.1.8 對主要的建筑部品進行樣板示范。2.2. 工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.2.4 檢查程序見《工程部工地檢查管理程序。2.3. 招投標及合同管理2.3.1 組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2 成立招投標小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采（包括網(wǎng)上集中采購進行招標文件合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。2.3.3 有關招投標的具體規(guī)定詳見《工程招投標管理程序。3. 項目管理職責3.1．進度控制3.1.1 根據(jù)公司審定的《工程管和擴初設計圖紙編制項目施工總進度控制計劃（詳見《施:2428要點。3.1.2 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。3.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。3.2．質(zhì)量控制制3.2.1 在在《工程管理理指導書》中中編制重要工工序的質(zhì)量控制制要點，嚴格格審查監(jiān)理審審查過的施工工方案，并監(jiān)監(jiān)督施工、監(jiān)監(jiān)理單位落實實實施。3.2.2 監(jiān)督督與質(zhì)量相關關的合約條款款的落實情況況做好質(zhì)量目目標的事前事中動態(tài)控控制。3.2.3 制制定《材料設設備供貨計劃劃，負責甲供供材料樣板的的保存、進場場材料的驗收收與發(fā)放對不不合格材料的的退換、跟蹤蹤等。3.2.4 向設設計管理部反反饋設計中存存在的問題，組組織設計變更更的交底及實實施。3.2.5 對關關鍵部位的質(zhì)質(zhì)量抽查，參參加防水等關關鍵隱蔽工程程驗收。3.2.6 對質(zhì)質(zhì)檢部門及公公司提出的整整改意見跟蹤蹤監(jiān)理和施工工單位落實。3.2.7 處理理現(xiàn)場工程技技術問題。3.2.8 協(xié)助助設計部及時時解決圖紙設設計問題，盡盡可能減少設設計導致的工工程質(zhì)量問題。3.3．成本控制制及合同管理理3.3.1 制制定勘察、監(jiān)監(jiān)理、施工、設設備、材料招招投標考察計計劃，組織考考察并編寫考考察總結。3.3.2 組織織工程款在55萬元以下的的工程及物資資的招投標和和委托，合同同在公司和成成本管理部備備案。3.3.3 初審審、支付進度度款，確認現(xiàn)現(xiàn)場簽證，初初審補充預算算，對工程結結算的初審。3.3.4 匯匯總當月工程程資金使用情情況，提交下下月工程資金使使用計劃，并并監(jiān)督承建商商及供應商的的資金使用情情況。3.3.5 根根據(jù)合同條款款，收集一手手資料，與成成本管理部一起起辦理工程保保險索賠及對對承建商和供供應商的索賠賠、反索賠工工程。3.3.6 助成成本管理部對對項目分項工工程進行性能能價格比分析析，加強成本本監(jiān)督。3.3.7 參參與對工程管管理部和成本本管理部組織織的工程、物資資招標文件和和合同條款的的審核。3.3.8 詳細細條款見總部部財務部成本本管理組有關關規(guī)定。3.4. 協(xié)調(diào)管管理3.4.1 開工工準備：現(xiàn)場場確定紅線點點場地拆遷清清理地形圖測量量場地樹木處處理、申請施施工用水用電電、申請施工工用水排放許許可、臨時施施工路口報批批、臨建施工工報批、圍墻墻道路及臨時時設施施工市政配套管管線到位情況況的進一步落落實、現(xiàn)場“三通一平、辦理《工工程建設施工工許可證。3.4.2 協(xié)助助項目發(fā)展部部辦理開工前前的部分報批批報建手續(xù)。3.4.3 協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站等周邊邊關系，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單位、承承建商、供應應商之間的關關系，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理安排好各各種工序的穿穿插施工。3.4.4 每月月審核監(jiān)理提提交《監(jiān)理月報報編《工程月報報抄送公司有有關職能部門門及集團設計計工程部，工工程月報必須包括項項目的進度、質(zhì)質(zhì)量、投資及及需公司協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題。3.4.3 組織織分項工程中中重要部位分部工程竣工物業(yè)接管驗驗收（詳見《工程驗收收管理程序）3.4.4 組織織由開發(fā)商申申報的項目評評獎申報工作作，如國家康康居示范工程程等。3.5. 工程資資料及工程檔檔案管理3.5.1 整理理工程文件，完完成有關開發(fā)發(fā)商竣工資料料的收集。3.5.2 竣工工資料驗收通通過后其中一一份保留在公公司檔案室。3.5.3 項目目完成時，有有關竣工資料料外的工程文文件檔案（如如未存入竣工工資料的甲方方設計變更或或洽商，所有有與監(jiān)理施工工單位的往來來文件，公司司就該項目的的有關部門間間文件、報告告、批示，不不需政府參加加的部分工程程的驗收報告告，所有合同同，履約評定定，結算協(xié)議議書，維修記記錄等）移交交公司檔案室室。3.5.4 詳細細條款見《工工程文件管理理制度、《工程檔案案管理程序。4. 工程部崗位劃分及及人員配備4.1 工程部部部下設十個崗崗位，即部門門經(jīng)理、經(jīng)理理助理、工程程主管、土建建工程師材料工程工程師師電氣工程師師園林工師、項目秘書。部部門經(jīng):7426公司直接任命或或競爭上崗的的辦法，其它崗位的人人選由部門經(jīng)經(jīng)理擬定后報報公司及人力資源源部批準同意意后備案。4.2. 人員標標準配備為110人（以以10萬平方方米左右，配備情況況如下：4.2.1 經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)理助助理、園林工工程師、土建建主管、配套主主管、材料工工程師、給排排水工程師、電電氣工程師各各1人。4.2.2 土建建工程師2名，每人負負責兩個標段段的專業(yè)管理理工作。4.2.3 部門門架構圖4.2.4 考考慮到公司的的可持續(xù)發(fā)展展，各專業(yè)工工程師必須要求求本科以上學學歷，可塑性性好，責任心心強，以便在在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成成復合型項目目管理者。項項目經(jīng)理部在在人員配備時時，實行一職職多崗，全面管管理。全部崗崗位職責必須須覆蓋項目建建設的全過程程，不留死角角，同時要避免免職責交叉重重疊。每個標標段設一名地地盤主任，由由專業(yè)工程師師擔任，全面負負責各專業(yè)施施工的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。4.2.5 隨公公司的發(fā)展和和其它項目的的展開，將視視需要增加工工程管理和項項目管理崗位。經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人土建主管1人

配套主管（1人）土建工程師2人人材料工程師1人

水、電、園林工程程師各1人5. 工程部經(jīng)理崗位職職責經(jīng)理作為公司工程程代表，對施施工過程中的的所有問題向向公司負最終終責任。5.1 根據(jù)公司司項目組織機機構編制要求求，確定項目組織機機構和人員安安排，落實管管理人員職責責，組織項目目經(jīng)理部開展展工作。5.2 建立項目目的合同管理理體系，嚴格履行合合同管理任務務，處理好與與乙方的合同同的爭議和糾糾紛。5.3 主持選擇擇勘察單位、施施工總包單位、施施工監(jiān)理單位位、工程設備備、工程材料料的招投標工工作；建立合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫。5.4 全面控制制施工質(zhì)量、進進度、成本，完完成公司下達達的建設任務務。5.5 組織部門門周工作例會會，檢查指定業(yè)務工工作完成情況況，貫徹實施施公司及本部部門的規(guī)章制制度，起草工工作報告。5.6 在建筑新新材料、新技技術、新工藝方面與與外界進行交交流，建立專專業(yè)顧問人才才信息庫。5.7 嚴格執(zhí)行行公司制定的的動態(tài)成本管管理制度，并并負有領導和和實施職責。5.8 執(zhí)行公司司發(fā)布的各項項指令，接受受公司各業(yè)務務部門的指導導、檢查、監(jiān)監(jiān)督。5.9 負責組織織工程實施中中政府有關部門、市市政部門、公公用事業(yè)、設設計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等各各方面之間的的綜合協(xié)調(diào)工工作。5.10 定期向向公司領導和和有關部門提提交項目實施施的情況報告告。6. 部門經(jīng)理工作權限限6.1 有對總價價在10萬元以下下零星工程合合同的簽署或或否定權；6.2 在與人力力資源部協(xié)商商的基礎上有選擇專業(yè)業(yè)工程師聘用用權員工辭退權權；6.3 有獎金分分配權，以及及按部門管理理制度對員工工的獎懲權；；6.4 員工升職職、加薪建議議權。7. 土建工程師崗位職職責7.1 負責編制制和完善土建建工程文、質(zhì)量管理理作業(yè)指導書書。7.2 負責編制制施工招標標標準:1746工程招投標標文件。7.3 審查施工工組織設計，參參與組織施工工圖紙技術交交底會，提出出建設性意見見。7.4 掌握圖紙紙內(nèi)容工藝要要求、材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全面審核。掌掌握建筑工程程的規(guī)范要求求，并能夠合合理的運用。7.5 掌握建筑筑結構專業(yè)工工程與相關水、電氣氣、暖工程之之間的關系。能能夠合理運用用專業(yè)知識技技巧，使建筑筑工程的施工工達到設計要求求、裝飾美觀觀、使用方便。7.6 能夠掌握握建筑結構相相關的專業(yè)知識，并并熟悉相關工工程的專業(yè)知知識，能夠指指導設計工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用，達達到建筑結構構系統(tǒng)的功能和品品質(zhì)要求。7.7 嚴格控制制工程投資成成本在預算范范圍內(nèi)，對成成本控制結果果負責。7.8 按照《監(jiān)監(jiān)理工作考核核表定期或不定定期考核監(jiān)理理公司的土建建工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。7.9 協(xié)調(diào)組織織工程建設中中的基礎、主體、竣竣工等驗收，從從工程方面負負責與物業(yè)公公司的交接工工作。7.10 收集和和整理土建工工程管理的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持；7.11 跟蹤熟熟悉有關設計計、施工規(guī)范，確保工工程執(zhí)行的是是最有效的工工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料料、新工藝、新新技術研討活動并推廣廣應用，確保保科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保保要求。力求求：材料＼設設計＼施工＼＼管理一體化化創(chuàng)優(yōu)。7.12 負責范范圍：土建的的全部工程8. 給排水工程師崗位位職責8.1 負責編制制和完善給排排水工程管理程序文文件、質(zhì)量管管理作業(yè)指導導書，參與和和確定工程招招投標文件。8.2 掌握本專專業(yè)的工程圖圖紙內(nèi)容工藝要求，材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核。8.3 能夠掌握握水系統(tǒng)及采采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)業(yè)知識，并熟熟悉相關工程程知識，能夠夠指導設計工工作、工程安安裝工作、工工程材料的選用，達達到水、暖系系統(tǒng)的功能品質(zhì)質(zhì)要求協(xié)調(diào)工工程建設后期期的竣工驗收，從專業(yè)業(yè)工程方面負負責與物業(yè)公司的的交接工作。8.4 掌握水、暖暖專業(yè)工程與與相關土建、電氣氣、建筑工程程之間的關系系，能夠合理理的運用水、暖暖專業(yè)知識技技巧，使水系系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)統(tǒng)的安裝合理理美觀、使用方便便。8.5 具有組織織本專業(yè)施工工的能力能夠在現(xiàn)場場指導監(jiān)理公公司工程隊的安安裝，確保工工程進度工程程質(zhì)量達到整整體工程進度度要求。8.6 按《監(jiān)監(jiān)理工作考核核表定期或不定定期考核監(jiān)理理公司的給排排水工程質(zhì)量量、進度、成成本控制和現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工管理業(yè)業(yè)績，并提供供書面報告。8.7 掌握水、暖暖系統(tǒng)相關的的配套知識，熟悉悉政府相關部部門對水、煤煤、消防系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦法法及相關的法法規(guī)規(guī)定。8.8 負責完成成本專業(yè)從確確定方案、委托設計計、辦理各種種施工審批手手續(xù)，到組織織配套施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事宜；；與相關部門門密切聯(lián)系，申請請減免費用、繳繳費。8.9 嚴格控制制專業(yè)工程投投資成本在預預算范圍內(nèi)，對對成本控制結結果負責。8.10 收集和和整理給排水水工程管理的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持。8.11 負責范范圍：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤氣工工程。9. 電氣工程師崗位職職責9.1 負責編編制和完善電電氣工程管理理程序文件質(zhì)量管理作作業(yè)指導書參與和確定定工程招投標標文件。9.2 掌握本專專業(yè)的工程圖圖紙內(nèi)容工藝要求，材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核。9.3 能夠掌握握供電、通訊訊、電梯、有線電視視、安保系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡技術術相關的專業(yè)業(yè)知識和規(guī)范范，能夠指導導設計工作、工工程安裝工作、工工程材料的選選用，達到各系系統(tǒng)的功能品品質(zhì)要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設后期的竣竣工驗收，從從專業(yè)工程方面負負責與物業(yè)公公司的交接工工作。9.4 掌握電氣氣專業(yè)工程與與相關土建、給排水水、建筑工程程之間的關系系，能夠合理的運用電氣專業(yè)業(yè)知識技統(tǒng)的安裝合合理美觀、使使用方便。9.5 具有組織織本專業(yè)施工工的1746指導監(jiān)理公公司工程隊的安安裝，確保工程進度工程程質(zhì)量達到整整體工程進度度要求。9.6 按照《監(jiān)監(jiān)理工作考核核表，定期或不不定期考核監(jiān)監(jiān)理公司的電電氣工程質(zhì)量量、進度、成成本控制和現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工管理業(yè)業(yè)績，并提供供書面報告。9.7 掌握電氣氣系統(tǒng)相關的的配套知識，熟悉政政府相關部門門對各系統(tǒng)的的管理辦法及及相關的法規(guī)規(guī)規(guī)定。9.8 負責完成成本專業(yè)從確確定方案、委托設計計、辦理各種種施工審批手手續(xù)，到組織織配套施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事宜；；與相關部門門密切聯(lián)系，申請請減免費用、繳繳費。9.9 嚴格控制制專業(yè)工程投投資成本在預預算范圍內(nèi)，對對成本控制結結果負責。9.10 收集和和整理電氣工工程管理的新思路、新新方法、新技技術和新工藝藝，為工程提提供技術服務務支持。9.11 負責范范圍：供電、通通訊、電梯、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)。10. 材料工程程師崗位職責責10.1 工程材材料10.1.1負責編制和和完善甲供材材料管理程序序文件。10.1.2建建立和完善建建材供應商和和產(chǎn)品質(zhì)量標標準、產(chǎn)品體系系、建材行情情信息庫。力力求材料性能能\特征＼應用用技術精湛保證材料采采購有可操作作性實用性、可追溯性。10.1.3積積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)網(wǎng)上交易，與集團團設計工程部部接口，獲取取技術信息擴擴大信息渠道道，公平、公正選擇供供應商，降低低工程和管理理成本，提高高工作效率和和管理技能。10.1.4整整理產(chǎn)品的價價格信息、廠廠家信息，建建立合格供應商商、分承包商商資料信息庫庫。建立《合合格供應商名名冊》一覽表，建立穩(wěn)穩(wěn)定完善的供供應商體系。保保證工程質(zhì)量量，規(guī)避風險險。每次招投投標只針對一一覽表內(nèi)的分分承包商，對對合格供應商商不斷跟蹤、考考察、評估并并作好考評記記錄。對一覽覽表外的分承承包商進行綜綜合評審如屬符合要要求的合格分分承包商,將其納入一一覽表內(nèi)作為合格供供應商的補充充。10.1.5制定甲供材材料招標文件件標準文本＼＼評標標準＼＼相關表單。10.1.6編編制甲供材料《入圍資格格《供應商考考察＼考評＼＼評定標準作為合格供供應商考察和和評定工作的的依據(jù)。10.1.7組組織并負責實實施公司在建建、新建項目目甲供材料采購購招投標和合合同簽約工作作。10.1.8編編制甲供材料料現(xiàn)場檢驗和和驗收指導書書，并在工程部部備案，作為為材料檢驗和和驗收的依據(jù)據(jù)之一，確保保工程應用材材料質(zhì)量。10.1.9編編制《甲供材材料供貨進度度、質(zhì)量執(zhí)行行情況統(tǒng)計表》和和《供應商合合同履行綜合合考評表并在工程部部備案作為考核各各供應商材料料供應執(zhí)行情情況的依據(jù)。10.1.10定期收集供供應商甲供材材料購銷信息息和工程部甲甲供材料管理理工作信息進行評估分分析，提交書書面報告。10.1.1積極推廣應應用新材料新技術定期參與各各部門交流研討培訓等活動動根據(jù)成本工期工藝的實際際情況指導設計建議新材料料的使用，力力求直接體現(xiàn)現(xiàn)在設計方案案或設計施工工圖中。10.1.12工程竣工后后公正公平考核甲甲供材料供應應商合同履行行情況收集各方面面信息填《合格供應應商評審表作為今后項項目材料采購購供貨商選擇擇的依據(jù)。10.2 文明施施工和安全管管理10.2.1負責編制和和完善工程文文明施工和安安全管理程序序文件及要點點。10.2.2定（如每月一一次檢查各項目目現(xiàn)場安全文明文件資料管管理等工作，提提出整改意見見和建議。10.2.3詳詳細檢查條款款見《工程安安全、文明施施工檢查管理理程序《工程安安全、文明施施工檢查要點點。10.2.4組織召開月月度工程安全全例會，必要要時組織現(xiàn)場場會議。10.2.5組織工程質(zhì)質(zhì)量事故及安安全事故的調(diào)調(diào)查、處理。11. 園林工程程師崗位職責責11.1 掌握室室外景觀道路工（道路路燈園林綠化圍欄標識球場、停車場等）的相關關知識及編制和完善所負負責項目的工工程管理程序文件、質(zhì)量管管理作:7644226811.2 負責完完成各專業(yè)從從確定方案、委托設計計、招投標、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等事宜。11.3 與有關關部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請減減免費用、繳繳費。11.4 協(xié)助施施工單位開展展工作，監(jiān)督進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工，并并確保完成合合同要求。11.5 協(xié)調(diào)工工程建設后期期的竣工驗收收，并完成與與物業(yè)公司的的交接工作。11.6 嚴格控控制專業(yè)工程程投資成本，對對分管部分成成本控制結果果負責。11.7 從專業(yè)業(yè)工程方面負負責與物業(yè)公公司的交接工工作。11.8 由部門門經(jīng)理統(tǒng)一安安排，分擔其其他專業(yè)工作作和管理工作作。3.1工程招投標標管理程序1. 目的為規(guī)范公司工工程部工程招招標管理在保證項目目質(zhì)量工期等要求求的前提下，以以合理低價選選擇最佳中標標單位，制定定本管理程序序。2. 范圍2.1 本辦法適適用于公司所所有工程項目目的勘察施工監(jiān)理設備的招標標其中金額在在5萬元（含5萬元工程必須實實行招標選擇擇合作單位工程招標應應采用公開招招標或邀請招招標的方式但無論采取取何種方式都須有三家家以上投標單單位參與競標標。但下列情況除外：（1金額在5萬元以下的的工程可按照照貨比三家合理低價的的原則報公司招標標工作小組批批準后確定承承包商（2某項工程已已經(jīng)過公司審審批確定了長長期合作伙伴伴關系（3）某些政府府壟斷工程。2.2 招標應遵遵循以下基本本原則：2.2.1全面招招標原則：凡凡是符合招標標條件的工程程項目都要以以招標方式確確定承包商；；2.2.2整體招招標原則：禁禁止將項目肢肢解或化整為為零，規(guī)避招招標；2.2.3資質(zhì)審審查原則所有投標單單位都要經(jīng)過過資質(zhì)預審符合項目要要求的投標單單位才能參加加項目投標；；2.2.4合理低低價中標原則則選擇的中標標單位應是在在滿足各項要要求的前提下下報價低且合合理；2.2.5透明公公正原則整個招標過過程務必有充充分的透明度度應與各部門門積極配合、加加強溝通、信信息共享，杜杜絕暗箱操作作；2.2.6保密原原則要做好標底底投標文件評標定標等內(nèi)容容的保密工作作以防影響招招標的公正與與效果。2.3 招標管理理機構及職能能劃分2.3.1招標管管理機構2.3.1.1公司設立招招標工作小組組招標工作小小組是公司招招標工作的決決策機構小組成員至至少包括總經(jīng)理副總經(jīng)理或或總監(jiān)成本管理部部經(jīng)理工程部經(jīng)理理，由總經(jīng)理理擔任組長副總經(jīng)理或或總監(jiān)擔任副副組長招標小組對對定標起集體體決策的作用。2.3.1.2工程招標的的執(zhí)行部門包包括工程部與與成本管理部部。2.3.2職能劃劃分2.3.2.1工程部職能能投標單位資資質(zhì)預審建立合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫編制招標文文件，發(fā)標參與開標評技術標參與談判控制整個招招標工作進度度負責招標資資料的收集、整整理、歸檔，并并負責組織安安排全過程的的招標小組的的會務，在上上述各階段的的招標小組會會議上，以工工程部為會議議主持人；2.3.2.2成本管理部部職能接收回標文文件主持開標評經(jīng)濟標主持談判以及在上述述各階段的招招標小組會議議上，以成本本管理部為會會議主持人；；3. 建立合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫3.1 合格承包包商是經(jīng)各相相關部門推薦薦并經(jīng)公司招招標工作小組組審查合格的的工程施工監(jiān)理由工程部主主持合格承包包商相關資料料的收集整理及預審審組織對通過預審的預選選單位的考察察篩選并建立合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫所有項目招標都須從合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫中選擇投標標單位。3.2 合格承包包商預審應符符合以下要求求：3.2.1證照照齊全、守法法經(jīng)營、管理理規(guī)范；3.2.2技術力力量和資金實實力雄厚，在在本行業(yè)中有有一定的知名名度；3.2.3重合合同、守信用用，信譽良好好；3.2.4近三年年無重大質(zhì)量量、安全事故故；3.2.5近三三年與AAAAA無訴訟。3.3 對預選單單位的考察篩篩選3.3.1通過預預審的承包商商將被列為預預選單位進行行考察；3.3.2由工程程部組織對預預選單位進行行考察考察人員不不得少于三人（且分屬不不同部門，考察應做做到：事前有有計劃，有培培訓，事中有有小結有完善善，考察結束束應編《考察報告告對預選單位位能否入選AAAAA合格格承包商名單單做出明確結結論，并報公公司招標工作作小組批準。3.3.3經(jīng)公司司招標工作小小組批準的合合格承包商將將由工程部列列《合格承包包商數(shù)據(jù)庫；3.4 合格承包包商資格評審審及增減3.4.1合格格承包商資格格并非終身制制，每隔一定定時間應對其其進行重新評評審。3.4.2對于于簽署承包合合同的承包商商應由成本管管理部組織各各相關部門對其履約情況進行行評審評審主要內(nèi)內(nèi)容為承包商商工作質(zhì)量進度配合情況等等，評審結果果經(jīng)招標工作作小組審查后后作為該承包包商綜合記錄錄。3.4.3對于于未簽署承包包合同的承包包商由工程部部組織相關部部門對其進行行定期的年度度評審評審結果經(jīng)經(jīng)招標工作小小組審查后作作為該承包商商綜合記錄。3.4.4對未未列入合格承承包商數(shù)據(jù)庫庫中的投標單單位應由招標工工作小組組織織進行考察，考考察人員不得得少于三人（且且分屬不同部部門，考察結束束后填寫《承承包商考察結結果審批表經(jīng)公司招標標工作小組審審查合格后列列入合格承包包商數(shù)據(jù)庫中中。3.4.3招標標工作小組根根據(jù)承包商的的評審情況決決定該承包商商是否在合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中保留。4. 招標工作程序部門程序成本管理部工程部1制定招標計劃參與并提出意見主持開標會議，根根據(jù)項目情況況制定招標詳細計劃2編制招標文件編制標底審查修修改標書中經(jīng)經(jīng)濟條款等工作主持編制招標文件件3發(fā)布招標信息或或投標邀請函函選擇投標單位并并提出意見主持信息發(fā)布及選選擇投標單位4、發(fā)標、答疑參與并負責經(jīng)濟標標部分的答疑主持發(fā)標、答疑會會議，審查投標單位資質(zhì)質(zhì)5、開標主持接標工作主主持開標會議參與會議并提出意意見6、評標主持評標會議負負責評審經(jīng)濟濟標、談判評審技術標并與與投標單位談談判7定標發(fā)中標通知招標工作小組副組組長主持，集體表表決定標，并并發(fā)出中標通通知8、資料管理工程部主持招標資資料的收集整理歸檔工（應指定專專人負責資料管理；并進一一步完善合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫4.1 招標文件件4.1.1標準準（示范）招招標文件由工工程管理部組組織成本管理理部、財務部部共同起草，經(jīng)經(jīng)公司招標工工作小組審核核后，作為公公司該類招標標的標準示范范文本。4.1.2招標文文件內(nèi)容招標文件應包括正正文和附件正文包括招標內(nèi)容招標范圍項目簡介、工期質(zhì)量要求造價要求投標須知投標截止日日期開標時間和和地點、評標辦法、違約責責任及1746范、投標文文件格式；附附件包括：施工圖紙、擬簽標標準合同（合合同中應明確確發(fā)包人要求求的所有內(nèi)容容。其中施工招標文件的造造價要求應由由成本管理部部予以明確；；4.1.3施工工類項目限制制采用費率招招標如確因施工工圖不能及時時提供但經(jīng)營營需要而采用用費率招標則必須在招招標文件和合合同中明確計計費依據(jù)并規(guī)定在施施工圖預算編編制完成后及時根據(jù)施施工圖預算和和中標費率確確定項目造價價雙方核對后后作為合同預預算造價，并并就確定后的的總價簽署補補充協(xié)議。4.1.4采用用費率招標的的項目特別要求投投標單位按招招標文件規(guī)定定對以下費用用作出詳細、明明確的說明（是是否計取，如如何計取，這類費用用包括：開辦辦費、施工組組織措施費擾民費文明現(xiàn)場施施工費趕工費用總承包配合合管理費等。4.2 投標邀請請4.2.1實行邀邀請招標選擇投標單單位的工作由由工程部主持持相關部門共共同參與并分分別從合格承承包商承包商商數(shù)據(jù)庫中選選擇等數(shù)量的的投標單位進進行邀請招標標。4.2.2如合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中沒有有合適的投標標單位應由招標工工作小組組織織進行考察確確定（考察人人員不得少于于三人且分屬屬不同部門，補充、完完善該數(shù)據(jù)庫庫。4.3 發(fā)標4.3.1招標文文件的發(fā)放和和答疑由工程程管理部組織織相關部門進進行。4.3.2進行招招標的項目，要要按照合格承承包商標準和和項目要求對對投標單位進進行審查，審查合格的投投標單位才能能領取招標文文件。4.3.3招標答答疑要做好記記錄工作該記錄將作作為招標文件件的附件一并并發(fā)給投標單單位。4.4 開標4.4.1按招標標文件應規(guī)定定投標單位應應在規(guī)定日期期之前將投標標文件送交成成本管理部，投投標截止日期期之后，原則則上不再接受受任何投標文文件。4.4.2成本管管理部主持開開標工作開標工作應應集體現(xiàn)場拆封過程需作好好記錄，參加加開標的全體體人員簽字確確認。4.5 評標、定定標4.5.1評標定標應按照照貨比三家的的原則進行充充分科學的比較較和論（可采取綜綜合評議或其其他方式。4.5.2中標單單位應滿足招招標文件的實實質(zhì)性要求并且投標價價格是合理低低價對于技術簡簡單規(guī)模不大工期要求不不高的施工招招標應按最低低報價確定中中標單位。4.5.3成本管管理部主持招招標項目的評評標工作招標工作小小組全體人員員參與工程管理部部評審技術標標，成本管理理部評審經(jīng)濟濟標。4.5.4評標過過程中如果不同投投標單位的綜綜合評價結果果相同或很相相近其中與甲方方在類似工程程中有過良好好合作關系的的投標單位可可考慮其在企企業(yè)實力(信譽、項目目經(jīng)理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗)方面的綜合合評標權重，填填報《工程評評標、定標評評審表，在同等條條件下，優(yōu)先先中標。4.5.5招標標工作小組應應根據(jù)招標文文件中的各項項指標要求制定評標辦辦法并結合項目目目標成本指指導書客觀公正地對所所有投標文件件進行評價評標人員對對投標文件有有疑問時可向投標單單位問詢并要要求其做出書書面解釋但該解釋不不得對投標文文件進行實質(zhì)質(zhì)性修改。4.5.6確定定中標單位后后3天內(nèi)招標工作小小組向中標單單位發(fā)出中標標通知書并將中標結結果以書面形形式通知其他他投標單位。4.5.7下列情情況須重新招招標：4.5.7.1投標單位相相互串通投標標，投標單位位以向招標工工作小組成員員行賄的手段段謀取中標的的；4.5.7.2投標單位以以他人名義投投標或以其他他方式弄虛作作假，騙取中中標的；4.5.7.3開標后發(fā)現(xiàn)所有投投標皆不滿意意例如各標價價皆高出標底底價不在合理報報價范圍之內(nèi)內(nèi)；4.5.8整個個評標定標過程需需由工程管理理部做好記錄錄全體參加評評標人員簽字字確認。4.6 簽定合同同4.6.1在中中標通知規(guī)定定的簽定合同同時間內(nèi)成本管理部部負責按照招招標文件中的的合同條件和和中標單位的的相關承諾與與中標單位簽簽訂承包合同同。4.6.2具體情情況參照《AAAAA有限限公司工程合合同管理程序序》執(zhí)行。5. 其他規(guī)定5.1 投標結束束后，由工程程部主辦工程程師做好項目目招標資料（招招標文件、投投標文群件承包商考察結果審審批表答疑記錄開標和評標標的記錄評定標評審群:1276442268表、相關會議紀要要等）的收集集、整理、歸歸檔工作。6. 支持表格6.1 BBGCC-C10《AAAA有限限公司考察承承包商結果審審批表》6.2 BBGCC-C1《AAAA有限限公司工程開開標記錄》6.3 BBGCC-C12《AAAA有限限公司工程評評標、定標評評審表》3.2項目施工工過程管理流流程1. 目的確保項項目的施工過過程處于受控控狀態(tài)，監(jiān)督督和協(xié)調(diào)監(jiān)理理、施工單位位履行合約義義務，協(xié)調(diào)與與項目有關的的外部周邊關關系及公司各各職能部門關關于本項目的的工作，完成成公司的關于于項目的質(zhì)量量目標和進度度目標，協(xié)助助成本管理部部完成成本控控制目標。2. 范圍本程序序適用于本公公司開發(fā)的所所有項目在施施工準備及施施工階段的質(zhì)質(zhì)量、進度、成成本、安全及及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等的管理和控控制。3. 職責工程部部經(jīng)理全面負負責相應項目目的質(zhì)量、進進度、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師、材料料工程師等，分分別負責進度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）及甲甲供材料等工工作，并記《項目施工工日記行政秘書負負責工程部的的后勤行政管理及及文書工作。4. 內(nèi)容4.1. 施工準準備管理4.1.1 完成成勘察、施工工、監(jiān)理單位位的考察、招招投標和合同同簽定。完成成試樁單位招招投標和試樁樁的施工。詳詳見《工程招招投標管理流流程《工程合同同管理流程（成本部。4.1.2 場地地“三通一平”的實施，施施工臨時排水、施工路路口手續(xù)的辦辦理及各種施施工許可證的的報批報建工工程開工之前前工程部負責責監(jiān)督施工單單位進行現(xiàn)場場前“三通一平（水通電通、路通場地平整辦理場地臨臨時排水及施施工路口手續(xù)續(xù)的工作同時根據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關部部門的其他工工程報建工作作。4.1.3 施施工組織設計計審查。詳見見《施工組織織設計審查要要點》在施工工單位中標后后，工程部應應要求中標單單位在進一步步熟悉施工圖圖及施工現(xiàn)場場實際情況的的基礎上有針對性地地完善投標時時報送《施工組織織設計，并一式二份報工程程部及監(jiān)理單單位審查。雙雙方審查完成成后形成《施施工組織設計審查意見表將審查意見見表交施工單單位由施工單位位對施工組織織設計進行修修改和補充，并并需總經(jīng)理最最終批準。4.1.4 開工工報告的審批批主體工程開開工前工程部應要要求施工單位位向監(jiān)理單位位提出開工申申請報告，具具備下列條件件方可批準開開工：A施工許可證已辦妥妥；B施工圖已會審；C施工組織設計已審審批；D施工現(xiàn)場的的準備已具備備開工條件。4.2 進度管理理《詳見工程程進管序）4.2.1 項目目施工進度控控制計劃號:127664426884.2.1.1總施工進度度控制計劃的的編制（詳見見《施工總進進度計劃編制制要點）工程部根據(jù)據(jù)項目發(fā)展計計劃及擴初設設計圖紙，充充分考慮施工工工藝、做法法要求等，按按照《項目施施工進度控制制計劃編制指指引》完成總總施工進度控控制計劃的編編制。必要時時可以將總施施工進度控制制計劃分解為為年度施工進進度控制計劃劃和季、月度度施工進度控控制計劃。關關鍵線路上的的關鍵點可另另行編制詳細細計劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。4.2.1.2總施工進度度控制計劃的的評審施工進進度控制計劃劃編制完成后后，工程部應應組織公司相相關部門對計計劃給予討論論和評審，并并填寫項目施施工進度控制制計劃評審記記錄，以保證證計劃的可行行性和嚴肅性性評審完以后后應交工程部部經(jīng)理批準后后發(fā)公司相關關部門執(zhí)行。4.2.1.3總施工進度度控制計劃的的調(diào)整除非項項目發(fā)展計劃劃或銷售計劃劃發(fā)生重大變變化，否則一一般不對項目目總施工進度度控制計劃給給予調(diào)整。若若調(diào)整，也應應作好相關的的評審工作，并并且分計劃要要作相應的調(diào)調(diào)整。4.2.1.4施工進度控控制計劃執(zhí)行行情況的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單單位檢查施工工單位的進度度計劃及完成成情況。檢查查現(xiàn)場作業(yè)面面勞動力、機械設備、材材料的到位情情況，進度款款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月月及總進度控制計劃與與實體實際進進度進行對比比，分析進度度滯后的原因因，針對影響進度的因素前前瞻性地采取取措施及時報批報報建合理安排工工序穿插，解解決圖紙、限限價、甲方分分包、甲供材材料等甲方需需協(xié)助的問題題。4.2.2 樣板板確認計劃、承承建商進場計計劃、施工圖紙交付計計劃及甲供材材料進場計劃劃的管理項目目總施工進度度控制計劃審審定后，工程程部工程師根根據(jù)項目總施施工進度控制制計劃完成項項目的樣板確確認計劃、乙乙供材限價計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃以及甲甲供材料進場場計劃的編制制工作，并分分別抄送設計計部、成本管管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項目目時間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計劃。在在每月的工程程月報中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時時間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關的工作。4.3 技術管理理4.3.1 圖紙紙管理4.3.1.1圖紙的發(fā)放放：圖紙的發(fā)發(fā)放由設計部部統(tǒng)一歸口管管理，工程部部負責監(jiān)理和和施工單位圖圖紙的發(fā)放。4.3.1.2圖紙的保管管：工程部應應有專人負責責管理圖紙，填填寫《工程圖圖紙清單》以以《設計變更更清單并定期進行行整理一般來說工程部圖紙紙至少應有2份。4.3.1.3圖紙會審圖紙會審至至少應有兩次次第一次為擴擴初設計階段段公司內(nèi)（銷售部、設設計部、成本本管理部、工工程部及設計院院等）的會審審，主要解決決建筑、功能能及成本上的的問題，由設設計部主持；第第二次會審為為開工前的會會審（設計部工程部部設計院監(jiān)理單位施工單位等等主要解決施施工工藝上的的問題，由監(jiān)監(jiān)理單位主持持。會審結束后，主主持部門應形形成《圖紙會會審紀要《圖紙會會審紀要》由由到會的各單單位審核無誤后簽簽字蓋章確認認，并作為設設計補充文件件及有效的結結算文件。詳詳見《施工圖圖審查管理程程序》4.3.2 設計計變更管理4.3.2.1設計變更的的提出：設計計部及公司其其它部門可以以直接提出問問題并歸口到設設計部發(fā)《AAAA設計變更通通知單工程部監(jiān)理單位及及施工單位也也可以對圖紙紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負責歸口匯匯總并審核。特別是由監(jiān)監(jiān)理單位負責責組織的第二二次圖紙會審審為發(fā)現(xiàn)問題題的重要環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理單位位記錄并整理理后，工程部部應注意認真真核對。工程程部將上述問問題匯總后，再再以公司部門門工作聯(lián)系單單或《圖紙會會審紀要》的的形式督促設設計部或設計計院解決。在在緊急情況下下，也可以先先電話或口頭頭通知，再補補公司部門工工作聯(lián)系單。4.3.2.2設計問題的的解決：原則則上，設計變變更問題的解解決由設計部部負責歸口，再再交設計院解解決。但在施施工過程中若若出現(xiàn)緊急情情況，工程部部也可以在征征得設計部同同意后口頭指令施工單位進行行變更，或者者直接與設計計院聯(lián)系，定定好解決方案案，要求施工單位施工，再再聯(lián)系設與設計院協(xié)協(xié)商后補設計計變更單。任任何口頭指令或電話話聯(lián)系:746設計院正式式發(fā)出的書面面變更通知。4.3.2.3設計變更文文件的傳遞及及存檔：當問問題解決形成成變更文件以以后，由設計計部發(fā)給工程程部，然后由由工程部發(fā)給給各有關單位位實施。為使使工作有序及及有利于結算算等，工程部部應每月整理理設計變更文文《AAAA設計變更通通知單填《設計變更更文件清單。4.3.2.4設計變更的的實施：4.3.2.4..1評審：：對于任何設設計變更文件件，工程部可以從施施工工藝、材材料、造價等等角度對其可可行性或必要要性作出評審審。若有同意見可以以以《部門工工作聯(lián)系單》的的形式向設計計部提出修改改意見供其參參考。4.3.2.4..2交底：：在工程部將將設計變更文文件發(fā)給監(jiān)理單位時時，要同時作作好交底工作作，并隨時指指導施工。4.3.2.4..3標識：：工程部在收收到設計變更更文件后，應及時在在有關的施工工圖紙上作好好相應的標記記，注明變更更大概內(nèi)容、變變更時、變更出處處，并加蓋工工程部章。每每月與監(jiān)理、施施工單位核對對施工圖紙的變更標識識情況，督促促監(jiān)理和施工工單位及時標標識施工圖紙紙變更標識。4.3.3 施工工技術管理4..31施施過程中的分分部分項工程程施工方案的的評審由監(jiān)理理單位負責審審核工程部進行行監(jiān)督。4..32對對在施工過程程中臨時出現(xiàn)現(xiàn)的施工技術術質(zhì)量問題，由由于工程部監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位處理，必要時請工程管理理部組織外圍圍專家召開專專題會議（詳《工程技術咨詢管理制度）4.4 成本管理理4.4. 根據(jù)據(jù)公司付款程程序,負責工程進進度款的初審,注意各項扣扣款的及時執(zhí)執(zhí)行；在工程程快結束時注注意規(guī)避超付付的風險。根據(jù)有有關規(guī)定，辦辦理工程結算算和保固金支支付。4.4.2 根據(jù)據(jù)成本管理部部有關規(guī)定，及及時進行設計計變更、現(xiàn)場場簽證的造價價審核。4.4.3 根根據(jù)工程和物物資合同，及及時收集有效效資料和證據(jù)，與與工程部和成成本管理部一一起對施工單單位和供貨商商或者進行理理賠、反索賠賠和索賠的工工作。4.4.4 根據(jù)據(jù)工程投保合合同，收集足足夠有效證據(jù)據(jù)和資料，與與工程部和成成本管理部一一起向保險公公司及時進行行索賠。4.4.5 詳細細條款詳見集集團成本管理理組有關成本本管理文件。4.5 質(zhì)量管理理（詳見《工工程質(zhì)量檢查查管理程序）4.5.1 質(zhì)量量目標工程部部作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機構構，應認真作作好質(zhì)量控制制工作。在評評審招標文件件和合同條款款中注意有關質(zhì)質(zhì)量和現(xiàn)場配配合的條文的的審核，確立立明確的質(zhì)量量目標。在施施工過程中按按照合同規(guī)定定和規(guī)范的要要求督促監(jiān)理理單位和施工工單位嚴格履履約實現(xiàn)質(zhì)量量目標。4.5.2 事前前控制：.根據(jù)工程特點點、質(zhì)量目標標編制《工程程指導書，對容易出出現(xiàn)投訴的質(zhì)質(zhì)量問題，要要編制有效預預防措施。4.5.2.2根據(jù)工程特特點、質(zhì)量目目標、監(jiān)理合同同以及有關法法規(guī)，嚴格審審查《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，以便監(jiān)督督監(jiān)理質(zhì)量管管理行為。4.5.2.3根據(jù)合同要要求，與工程程部及監(jiān)理單單位對施工單單位的施工組組織設計、施施工方案中有有關質(zhì)量保證證措施進行審審核。4.5.3 過程程監(jiān)控4.5.3.1測量及定位位放線的監(jiān)控控：工程部負負責向施工單單位提供施工工現(xiàn)場附近的的國家定位放放線基準坐標標點及高程控控制點，并要求求監(jiān)理單位配配備專門的測測量工程師和和經(jīng)標定過的的儀器對施工工單位的定位放線線情況進行嚴嚴格校核復驗驗。重要材料、設備的的質(zhì)量監(jiān)控：：由于許多重重要的材料、設設備均為甲供供，因此必須嚴格審核招招標文件和合合同條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價過過程中給予必必要的質(zhì)量要要求描述所有進場材材料根據(jù)規(guī)范范要求查看材材料設備的準準用證、合格格證、檢驗報告，監(jiān)監(jiān)理對于部分分材料必須進進行有見證送送檢，未經(jīng)檢檢查合格的材材料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時，予以退退貨，若甲供供材料對進度度等造成影響響，與工程部部一起向供應應商索賠。4.5.3.3對隱蔽工程程及重要和關關鍵工序的監(jiān)監(jiān)控：工程部部應堅持經(jīng)常常性的質(zhì)量檢檢查制度對隱蔽工程程及重要和關關鍵工（如樁基工工程重要部位的的砼澆灌、鋼鋼筋綁扎、防防水工程、裝裝修工程等）要會同監(jiān)監(jiān)理單位到施施工現(xiàn)場進行行檢查。工程質(zhì)量檢查查情況如實記記錄在監(jiān)理單位相相應的質(zhì)量保保證表格上，工工程部工程師簽字認認可當合工程部要求求監(jiān)理工程師師填《整改通知單，并要要求其責:26428的驗證和封封閉。4.5.3.4在需要進行行中間驗收的的分部工程完完工后，工程程部按照有關關施工中間驗驗收控制程序序的規(guī)定核查查質(zhì)量并組織織驗收。在單位位工程完工后后，工程部通通知工程管理理部按照工程程竣工驗收控控制程序的規(guī)定定核查質(zhì)量并并組織驗收。詳詳見〈工程驗收收管理程序〉）4.5.4 事后后控制4.5.4.1對于重要分分部分項工程程如防滲漏的的有關工序在完工后交交工前要督促促監(jiān)理單位100％檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。4.5.4.2對于質(zhì)量問問題投訴的維維修要有記錄錄和統(tǒng)計、分分析。4.5.5.3對于容易出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的分部分項項工程，要結結合設計、施施工控制和管管理檢查措施施寫出專題總總結報告，報報公司和集團團設計工程部部。4.6 對監(jiān)理理單位的管理理（詳見《工工程監(jiān)理管理理要點）監(jiān)理是現(xiàn)場場質(zhì)量、進度度控制和施工工單位間協(xié)調(diào)調(diào)的主要責任任單位，并協(xié)協(xié)助開發(fā)商進進行成本控制制。對監(jiān)理單單位監(jiān)理行為為的監(jiān)控必須須得到有力控控制。4.6.1 控控制依據(jù)《監(jiān)理合同同、經(jīng)審定的的《監(jiān)理規(guī)劃劃《監(jiān)理細則則》及《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（建設部20000版）等等有關法規(guī)和和監(jiān)理條例。4.6.2 對監(jiān)監(jiān)理工程師的的資格審查：：工程部應對對監(jiān)理單位派派出的監(jiān)理工工程師進行資格審查核對監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量資格證書是是否與監(jiān)理合合同的規(guī)定相相一致、是否具備資格、工工作人員數(shù)量量是否足夠等。在在核對無誤后后，再將監(jiān)理理工程師的姓姓名、性別、專專業(yè)、技術職職稱、資格證證書名稱、證證書號碼等登登記在《監(jiān)理理工作人員登登記表上。4.6.3 督促促監(jiān)理單位向向承包商移交交施工場地發(fā)《監(jiān)理配合合要求向承建商明明確現(xiàn)場管理理規(guī)定和程序序。4.6.4 參參加由監(jiān)理單單位組織的施施工組織設計計評審，由監(jiān)理理監(jiān)督承建商商根據(jù)審核意意見完《施工組織織設計參加由監(jiān)理理單位組織的的施工圖紙會會審配合設計部部催促設計院院完善設計圖圖紙，解決設設計問題。4.6.5 督促促監(jiān)理單位對對建設工程使使用的材料進進行有見證送送檢，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位對現(xiàn)現(xiàn)場實體質(zhì)量量的檢查、旁旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)理對有關質(zhì)質(zhì)量問題的跟跟蹤解決措施施。4.6.6 監(jiān)督督監(jiān)理單位完完成上墻資料料：晴雨表、監(jiān)理單位各各種規(guī)章制度度、監(jiān)理架構構、監(jiān)理人員員崗位職責，每每月工程進度照片、工工程進度形象象表、各階段段總平面布置置圖等。4.6.7 監(jiān)理理的文件管理理監(jiān)督：4.6.7.1《監(jiān)監(jiān)理月報。工程部應應要求監(jiān)理單單位每月上報報《監(jiān)理月報報，并對其中中所反映的質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明等情況形成反反饋意見，填填寫《監(jiān)理月月報審核意見見表。對于其中中存在的問題題以及工程部部平時巡視所所發(fā)現(xiàn)的問題題，應要求監(jiān)監(jiān)理敦促施工工單位予以整整改，并將整整改結果再上上報工程部核核實。4.6.7.2監(jiān)理例會或或其它專題會會議：督促監(jiān)監(jiān)理單位每周周召開監(jiān)理例例會對各施工工單位工序、質(zhì)質(zhì)量、進度進進行監(jiān)控和協(xié)協(xié)調(diào)。必要時時，工程部也也可以組織監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位召開開質(zhì)量專題會會議。各會議議應注意作好好相應的記錄錄并予以保存存，所有的會會議紀要必須須經(jīng)工程部審審核通過，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理和施施工單位落實實紀要內(nèi)容。4.6.7.3監(jiān)督監(jiān)理的的其他質(zhì)量記記錄和質(zhì)量文文件管理，督督促監(jiān)理單位位對不合格工工程質(zhì)量發(fā)不不合格報告和和整改通知等等質(zhì)量文件，并并監(jiān)督監(jiān)理在在施工單位整整改后的驗證證與文件的封封閉。按照國家有關基本本建設程序的的法律法規(guī)規(guī)規(guī)定，應由建建設單位參加加并簽署的各種中間隱蔽驗驗收、各種質(zhì)質(zhì)量保證表格格等，工程部部有責任在簽簽署之前予以核查。4.6.8 監(jiān)監(jiān)理與承建商商的關系協(xié)調(diào)調(diào)：在施工單單位剛進場時，工工程部應首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過過程之中，當當承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時，工程程部有責任及及時發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。4.6.9 承承建商之間的的協(xié)調(diào)：各承承建商之間的的相互進度配合合、成品與半半成品的相互互保護等易發(fā)發(fā)生矛盾的地地方，原則上上由監(jiān)理單位位負責解決。但但當矛盾較大大時，工程部部也有責任根根據(jù)監(jiān)理單位位的要求從中中給予協(xié)調(diào)解解決。工程部部可以通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工程部與監(jiān)理之之間的關參照工程部部例會指引的的相關規(guī)定來來執(zhí)行對于每次協(xié)協(xié)調(diào)的17646紀要并發(fā)給給各相關單位位另外，工程部也可以通過過書面文件的的形式來協(xié)調(diào)調(diào)上述單位之之間或與上述述單位之間的的關系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對對施工單位報報審的進度款款、簽證、變變更等的審核核工作。4.6.1參參加由監(jiān)理單單位組織的分分部分項工程程驗收及工程程初驗。工程程初驗后督促促監(jiān)理單位提提交監(jiān)理檔案案資料，由監(jiān)監(jiān)理檢查施工工單位的竣工工資料，協(xié)助助整個竣工資資料驗收工作作。4.6.12監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位在入住驗收收階段配合物物業(yè)進行入住驗驗收，在保修修階段留置2~3人，配合合物業(yè)及施工工單位進行維維修并對存在問題題進行匯總和和提交報告。4.7 安全文明明施工管理（詳詳見《工程安安全、文明施工檢檢查管理程序序《工程安全、文文明施工檢查查要點）4.7.1 在施施工合同中對對現(xiàn)場硬地化化安全網(wǎng)施工機械腳手架圍墻標牌、圍護、場場地清潔等安安全文明施工工措施作出明確確的規(guī)定。對對于施工單位位不按合同履履行安全文明明施工措施的的違約行為，按按合同罰則扣扣除相應的措措施費。審定定不同施工階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置。4.7.2 督促促監(jiān)理單位做做好施工安全全和文明施工工的監(jiān)控管理理；在每周的的監(jiān)理例會或其它工程會議上上要監(jiān)理講評評現(xiàn)場安全和文明明施工的落實實情況。對于于存在的嚴重隱患要以以《整改通知知單》的形式發(fā)監(jiān)監(jiān)理公司，責責令施工單位位限期整改，并負責驗驗證和封閉。4.7.3 對對于政府及公公司檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的安安全隱患和文明明施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實。4.8 文件資料料管理工程部部文件按《工工程文件管理理制度》進行行管理，在完完工后向公司司檔案管理機機構移交有關關項目質(zhì)量記記錄。檔案管管理見《工程程檔案管理程程序。4.9 工程物業(yè)業(yè)移交4.9.1 工程程移交物業(yè)管管理部門應具具備的條件::4.9.1.1建設工程已已通過竣工驗驗收。4.9.1.2承包商已將將竣工驗收中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題全部整整改完畢，建建設工程已移移交工程部。4.9.1.3建設工程竣竣工資料齊全全。4.9.2 工程程移交物業(yè)管管理部門程序序：4.9.2.1在竣工驗收收完成后，工工程部以書面面形式通知物物業(yè)管理部門門準備接收已已竣工的建設設工程，并知知會工程管理理部等相關單單位。4.9.2.2組織由物業(yè)業(yè)管理部門、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的建設工程程物業(yè)驗收移移交，逐戶逐逐房檢查，對對衛(wèi)生間等部部位必須100％進行盛水水試驗，必要要時物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關準準備移交的物物業(yè)質(zhì)量。4.9.2.3填《工程完工工移交書對檢查的房房間的各有關關部位質(zhì)量問問題進行統(tǒng)計計。4.9.2.4通知監(jiān)理單單位組織承包包商對驗收提提出的問題在在規(guī)定的時間間內(nèi)處理完畢畢。4.9.2.5監(jiān)理單位督督促施工單位位整改完畢并并檢查后，通通知物業(yè)單位位對質(zhì)量問題題的整改結果果進行復驗，直直至通過移交交驗收。移交竣工資料一套套《住宅裝修修控制要點《住宅質(zhì)質(zhì)量問題處理理程序》給物物業(yè)單位，其其中有關設備備的資料必須十分齊齊全，竣工圖圖中的設計變變更必須詳實實，有關戶內(nèi)內(nèi)管線的走線線必須繪制竣竣工圖。4.9.2.7入伙后，就就有關投訴的的處理記錄、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系方式等必必須移交物業(yè)業(yè)單位。4.10 工程結結算4.10.1工工程竣工后，項項目主辦人員員據(jù)《工程竣竣工結算前需需具備完善手手續(xù)清單》完完成結算前的的準備，之后后進入結算程程序。4.10.2結算工作另另見工程預決決算管理辦法法。5．支持文件5.1BBGC01-002-0044《工程部例會制度度》5.2BBGC01-002-0055《工程文件管理制制度》5.3BBGC01-002-0077《工程監(jiān)理管理要要點》5.4BBGC01-004-0011~004《施工圖審查要點點》5.5BBGC01-005-0011~012《工程質(zhì)量檢查要要點》5.6BBGC01-007-0011《文明施工檢查要點點》5.7BBGC01-114:2428準》6.支持表單6.1BBGC-A3《項目施工日記》6.2BBGC-A4《工程竣工結算前前需具備完善善手續(xù)清單》3.3工程部工工地檢查管理理程序1. 目的保證工工程質(zhì)量進度工程安全處處于受控狀態(tài)態(tài)強化檢查工工作的制度化化，便于公司司全面了解各各項目的質(zhì)量量安全等情況況確保工程建建設順利進行行。2. 范圍適用于于公司工程項項目。3. 職責由工程程部管理并實實施。其他相相關部門配合合實施工作。4. 內(nèi)容4.1 檢查時時間：對在建建項目每月例例行檢查一次次（特殊工序序、重點部位位可增加檢查查次數(shù)。4.2 檢查人人員：工程總監(jiān)（總工程師、工程部經(jīng)理、設計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。4.3 檢查依依據(jù)：國家、地地方相關質(zhì)檢檢、安檢的規(guī)規(guī)范、規(guī)定，工工程設計文件件。4.4 檢查內(nèi)容容：4.4.1 工程程實體質(zhì)量。4.4.2 現(xiàn)場場安全、文明明施工。4.4.3 上月月檢查整改意意見落實情況況。4.4.4 重要要工序施工計計劃安排。4.4.5 本月月隱蔽驗收資資料。4.4.6 工程程進度完成情情況。4.4.7 質(zhì)量量記錄和文件件資料管理情情況，圖紙管管理和變更標標識情況。4.4.8 合同同管理情況。4.4.9 甲供供料管理情況況。4.5 檢查方法法：4.5.1 觀感感檢查。4.5.2 利用用相關儀器檢檢查。4.5.3 相關關資料抽查。4.6 結論：4.6.1 對檢檢查結果現(xiàn)場場開會講評。4.6.2 填填表匯總報總總經(jīng)理辦公室室（由工程部部經(jīng)理、設計部部和成本部參參加人員共三三人填寫。4.6.3 對存存在問題提出出整改意見，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實。5. 支持表單5.1 BBGCC-A1 《工程部項項目管理工作作考核分項表表》5.2 BBGCC-A2 《工程部項項目管理工作作考核匯總表表》3.4施工圖審查查管理程序1．目的確保結構給給排水電氣通風與空調(diào)調(diào)燃氣等各專專業(yè)圖紙經(jīng)濟濟合理,規(guī)避設計計中的質(zhì)量隱隱患，對圖紙紙的設計質(zhì)量量進行有效控控制。2. 范圍適用于公司范范圍內(nèi)開發(fā)的的所有項目。3. 職責結構、給排水水、電氣、通通風與空調(diào)、燃燃氣等各專業(yè)業(yè)的設計任務務書中相關條條款有工程部部配合設計部部提交設計院院，設計部負負責第一次擴擴初圖紙會審審的組織工作作，工程部配配合監(jiān)理負責責第二次施工工圖紙會審。工工程部配合設設計部對專業(yè)業(yè)圖紙和變更更的跟蹤落實實。4. 內(nèi)容4.1. 檢查依依據(jù)4.1.1 現(xiàn)行行的國家規(guī)范范、條例及有有關法規(guī)；4.1.2 現(xiàn)行行的行業(yè)標準準、規(guī)范；4.1.3 現(xiàn)行行的地區(qū)規(guī)范范、標準、條條例及有關規(guī)規(guī)定；4.1.3 集團團現(xiàn)有的工程程案例經(jīng)驗教教訓。4.2. 檢查要要點4.2.1 安全全性，如結構構體系的安全全性能；避免免工程質(zhì)量事事故。4.2.2 功功能性，如各各專業(yè)設備或或系統(tǒng)的有關關參數(shù)，對于功功能的影響程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免設設計導致的質(zhì)質(zhì)量問題。4.2.3 經(jīng)濟濟性，結構體體系或?qū)I(yè)設設備體系的經(jīng)經(jīng)濟性能；性性價比分析。4.2.4 可操操作性，是否否有利于組織織施工，保證證施工質(zhì)量，規(guī)規(guī)避施工質(zhì)量量問題。4.3. 檢查程程序4.3.1 在在擴初設計階階段，設計部部組織公司銷銷售部、工程部部、成本管理理部及設計院院等進行會審審，主要解決決各專業(yè)功能及成本上上的問題，由由設計部主持持會議。4.3.2 必要要時工程部可可召集外圍專專家委員會成成員進行專業(yè)業(yè)體系選型的的評審（詳見見《工程技術術咨詢管理制制度）4.3.3 在開開工前監(jiān)理組織設設計部工程部設計院監(jiān)理單位施工單位等等，針對施工圖施工工工藝上的問題題，進行會審，監(jiān)監(jiān)理單位主持持會議。會審審結束后，主主持部門應形形成《圖紙會會審紀要《圖紙會會審紀要》由由到會的各單單位審核無誤誤后簽字蓋章章確認。4.3.4 設設計部負責對對圖紙和變更更設計工作的的落實和跟蹤，是是圖紙和變更更的歸口管理理單位，工程程部對于專業(yè)業(yè)設計協(xié)助設設計部進行設設計跟蹤。5. 支持文件5.1 BBGCC01-044-001 《結構圖設設計審查要點點；5.2 BBGCC01-044-002 《給排水圖圖設計審查要要點；5.3 BBGCC01-044-003 《電氣圖設設計審查要點點；5.4 BBGCC01-044-005 采設計審查要要點。3.5工程質(zhì)量檢檢查管理程序序1. 目的保證證工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，強化檢查查工作的制度度化，便于公公司全面了解解項目的質(zhì)量量情況，確保保工程建設順順利進行。2. 范圍適用于AAAA有限公司范范圍內(nèi)的新建建、改建、擴擴建的各工程程項目。3. 職責由工工程部管理并并實施，其他他相關部門配配合實施工作作。4. 檢查內(nèi)容4.1 檢查時時間：在建項項目每月例行行檢查一次（特特殊工序、重重點部位據(jù)實實際相應增加加。4.2 檢查人員員：工程總監(jiān)（總工程程師工程部、各各工程部、監(jiān)監(jiān)理單位、各各施工單位。4.3 檢查依依據(jù)：公司的工程程管理規(guī)范和和國家、地方方相關質(zhì)檢的的規(guī)范、規(guī)定定，工程設計計文件和資料料。4.4 檢查內(nèi)容容：4.4.1 工程程實體質(zhì)量4.4.3 上月月檢查整改意意見落實情況況4.4.5 本月月隱蔽驗收資資料4.4.7 質(zhì)量量記錄和文件件資料管理情情況，圖紙管管理和變更標標識情況4.5 檢查方法法：4.5.1 觀感感檢查4.5.2 利用用相關儀器檢檢查4.5.3 相關關資料抽查4.6 結論：4.6.1 對檢檢查結果現(xiàn)場場開會講評4.6.2 對存存在問題提出出整改意見，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實4.6.3 形成成紀要備案5、管理內(nèi)容5.1 土建質(zhì)量量管理程序5.1.1 質(zhì)量量策劃：5.1.1 建立立一個完善的的項目管理機機構。5.1.2 明確確項目管理機機構中每一個個崗位人員的的職責。5.1.3 在在工程立項之之后，根據(jù)工工程特點，編編制質(zhì)量計劃，其其應包括：勘勘察、設計、施施工、甲供材材料四大方面面。5.1.3.1勘察、設計計、施工的分分包商和甲供供材料的分供供商確定參照照“合同評審”和“采購。5.1.3.2對分包商提提出的方案或或分供商提供供質(zhì)保書進行行審核和認可可。5.1.3.3對新技術、新新材料提出質(zhì)質(zhì)施用5.1.3.4對工程或材材料的驗收要要:1746。5.1.3.5明確和準備備質(zhì)量記錄單單。5.1.2 文件件和資料的控控制：5.1.2.1規(guī)范：工程程部制作一份份現(xiàn)行規(guī)范（包包括國家、行行業(yè)地方頒布布的規(guī)范、規(guī)規(guī)程規(guī)定目錄下發(fā)各各項目管理部部每當國家政府頒布或或更換規(guī)范時時，及時通知知到各項目管管理部，確保保使用的是有有效的現(xiàn)行規(guī)規(guī)范。5.1.2.2圖紙：設計計院發(fā)出的工工程設計圖紙紙必須是加蓋蓋市建委統(tǒng)一一發(fā)出的“施工圖出圖專專用章”的有效圖紙紙，到各項目管理部部，由專人收收發(fā)并作記錄錄，當有圖紙紙作廢時，應應及時通知下下發(fā)人員，在作作廢的圖紙上上作標識以示示區(qū)別或收回回統(tǒng)一管理，確確保使用的工工程圖紙為有有效的。5.1.2.3設計變更單單、技術核定定單、工程簽簽證單、工作作聯(lián)系單。5.1.2.3..1 設計變更單單由設計院簽簽發(fā)并經(jīng)設計部部工程部相關關專業(yè)工程師師簽字確認的的證單。5.1.2.3..2 技術核定單單因為施工原原因由施工單位位簽發(fā)并經(jīng)設計監(jiān)理單位和和工程部簽字字認可的對工工程設計圖紙紙變更的單證證。5.1.2.3..3 工程量簽證證單由施工單位位簽發(fā)有關工程工工作量發(fā)生變變化需工程部、監(jiān)監(jiān)理簽字認可可的單證。5.1.2.3..4 工作聯(lián)系單單發(fā)生在項目目部與分包商商中任何一方方之間有關工工程方面的