質(zhì)檢部年度?工作總結(jié)范?文___?年公司突飛?猛進(jìn)的發(fā)展?。在發(fā)展的?同時(shí)，生產(chǎn)?、技術(shù)、品?質(zhì)也在不斷?提升。短短?一年時(shí)間里?，品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，各部門的?配合下，做?出了一定成?績，現(xiàn)做如?下小結(jié)：?一、工作思?路以質(zhì)量?體系ts1?6949為?依據(jù)，切實(shí)?建立品質(zhì)控?制機(jī)制為核?心，有效運(yùn)?行并持續(xù)改?進(jìn)公司管理?體系為宗旨?，全面提升?公司管理及?品質(zhì)為目標(biāo)?。二、工?作小結(jié)1?、品質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不斷完?善由于原?品質(zhì)部長的?離職，公司?質(zhì)量體系工?作一度停滯?約，雖然采?取了項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域化分?管理方式，?但卻沒有充?分發(fā)揮出品?質(zhì)控制的作?用。根據(jù)公?司行政管理?要求，對各?部門現(xiàn)場管?理情況、日?清月結(jié)的執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?及時(shí)指出管?理及生產(chǎn)中?存在的問題?，提出糾正?預(yù)防措施和?糾正時(shí)限，?并對糾正結(jié)?果進(jìn)行跟蹤?，較為有效?地控制了管?理及質(zhì)量。?在隨后工作?中我們不斷?改進(jìn)檢驗(yàn)方?式，以檢查?出的問題來?檢測內(nèi)部管?控能力，通?過考核實(shí)施?壓力，強(qiáng)化?部門員工的?管控力度，?逐步讓存在?問題具有可?控性，從而?使三檢得以?真正地建立?，使品質(zhì)控?制工作更加?系統(tǒng)化和有?效化。_?__月下旬?起，我部門?開始強(qiáng)化現(xiàn)?場檢查，就?檢查出的問?題及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?并進(jìn)行復(fù)查?，通過這種?強(qiáng)化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場管理?及品質(zhì)明顯?提高。2?、加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對?檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道。基于?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下以激效考?核作為切入?點(diǎn)，綜合形?成《品質(zhì)部?考核管理制?度》，并對?糾正結(jié)果及?糾正措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了驗(yàn)證，?確保了品質(zhì)?部的正常運(yùn)?行。3、?優(yōu)化管理體?系通過內(nèi)?部考核、客?戶質(zhì)量信息?反饋、日常?全檢、抽查?以及突擊檢?查等品質(zhì)控?制方法的實(shí)?施，理清了?品質(zhì)部運(yùn)行?工作中存在?的問題，自?___月下?旬起利用約?___個(gè)月?的時(shí)間，_?__本部門?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品質(zhì)意?識、業(yè)務(wù)技?能、管理制?度等。有針?對性地對激?效考核進(jìn)行?了優(yōu)化。通?過此項(xiàng)工作?的開展，不?僅使部分基?層管理人員?動了起來，?而且使各班?組更加熟悉?體系文件，?更加清楚管?控要點(diǎn)。此?次對過去繁?瑣的文件、?流程及表單?進(jìn)行了簡化?，對不適宜?的體系文件?進(jìn)行修正，?對于工作中?的盲點(diǎn)進(jìn)行?了補(bǔ)充，對?不健全的體?系文件進(jìn)行?了完善。?5、配合監(jiān)?督審核_?__月__?_日—__?_日，迎來?了認(rèn)證公司?對本公司管?理體系通過?認(rèn)證以來的?首次監(jiān)督審?核，我部門?全程陪同并?全面配合了?此次審核工?作，并據(jù)審?核意見向責(zé)?任部門下發(fā)?了《糾正預(yù)?防措施報(bào)告?》，且將按?期限驗(yàn)證、?糾正及糾正?預(yù)防措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了全面跟?蹤。三、?工作亮點(diǎn)?1、建立了?三檢機(jī)制，?使品質(zhì)控制?作用得以真?正發(fā)揮。?2、通過對?管理體系的?優(yōu)化，進(jìn)一?步明確了管?理職責(zé)，理?順了管理要?點(diǎn)，修正了?環(huán)境管理策?劃的原則性?問題，使更?具適宜性、?可操性及實(shí)?效性。四?、工作中的?不足及改進(jìn)?想法盡管?在短短三個(gè)?多月的時(shí)間?里，我部門?做了大量具?體工作，取?得了小小的?成績，但深?知距離工作?要求還存在?差距，具體?如下：1?、品質(zhì)控制?機(jī)制雖然建?立起來，但?仍需進(jìn)一步?完善。今后?我們將加強(qiáng)?對員工自控?能力的檢查?，從而全方?位地提升管?理和品質(zhì)意?識。2、?對于公司例?會中形成的?決議我們的?跟進(jìn)工作做?得還不夠。?在我們充分?認(rèn)識到這一?點(diǎn)的時(shí)候，?就進(jìn)行過深?刻的反思，?并已經(jīng)開始?行動做好此?項(xiàng)工作。?3、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部門?，由于之前?幾個(gè)月生產(chǎn)?任務(wù)繁忙，?對于現(xiàn)場的?日常檢查較?少。但是任?何理由都不?能作為借口?，今后我們?會平衡好各?方面工作，?將大量的時(shí)?間用于管理?及品質(zhì)的監(jiān)?控上，從而?真正能夠做?到替公司分?憂。4、?加強(qiáng)部門各?工作崗位的?管理和培訓(xùn)?工作。在人?員趨勢于穩(wěn)?定的時(shí)候，?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，達(dá)到無?出現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種技