關(guān)于加強(qiáng)項目管理關(guān)鍵人員全過程管控的實施方案范文?（___有?限公司）?摘要：本文?具體分析了?在產(chǎn)品質(zhì)量?管控的整個?過程中各個?需要注意的?方面。關(guān)鍵?詞：質(zhì)量，?控制在今?日的競爭環(huán)?境中，忽視?質(zhì)量問題的?企業(yè)無異于?自殺。作為?制造企業(yè)公?司的一員，?首先要了解?兩個名詞：?一個是“質(zhì)?量”，一個?是“客戶”?。公司追求?質(zhì)量效益，?實施名牌戰(zhàn)?略，獲取長?期競爭優(yōu)勢?，拓寬管理?跨度，增進(jìn)?___縱向?交流，優(yōu)化?資源利用，?降低各個環(huán)?節(jié)的生產(chǎn)成?本，提升品?質(zhì)管理人員?的能力與技?巧，全員參?與，注意明?確責(zé)任，采?取適當(dāng)?shù)募?勵和約束措?施，把“零?缺陷”質(zhì)量?意識注入每?位員工的血?脈之中。然?后制定完善?質(zhì)量管理_?__制度和?管理措施，?先進(jìn)的管理?方法并持續(xù)?改進(jìn)，建立?一套完整的?程序并能持?之以恒。質(zhì)?量改進(jìn)過程?的成功，并?不依賴于任?何質(zhì)量專家?所擁有的“?___傳導(dǎo)?者的力量”?，他只依賴?于認(rèn)真和系?統(tǒng)的教育以?及實施行動?。①拋棄固?定觀念②不?說不行的理?由，尋找可?行的方法；?③能做的先?做，不要等?到萬事俱備?；④發(fā)現(xiàn)錯?誤，立即糾?正；⑤改善?，不花錢也?可以做到；?⑥多問幾個?___，尋?找真正原因?；⑦發(fā)揮眾?人智慧，團(tuán)?隊作戰(zhàn)；⑧?實際去做，?而非夸夸其?談；⑨沒有?“想法”就?是沒有“能?力”⑩改善?永無止境。?不斷對員工?實施培訓(xùn)，?營造持續(xù)質(zhì)?改進(jìn)的文化?，塑造不斷?學(xué)習(xí)、改進(jìn)?與提高的文?化氛圍以提?升各位的思?維方式和對?事物的各種?認(rèn)識和處理?能力，以達(dá)?到個人和企?業(yè)雙贏的目?的。我們?都知道，產(chǎn)?品質(zhì)量是我?們每一個職?工生產(chǎn)出來?的，而不是?質(zhì)檢員檢出?來的。因此?產(chǎn)品質(zhì)量的?提高需要每?個員工的共?同努力、共?同參與。員?工應(yīng)多觀察?、勤思考，?主動學(xué)習(xí)操?作技能，提?高自身素質(zhì)?，加強(qiáng)每一?道工序的生?產(chǎn)過程控制?是我們主要?控制手段，?通過層層把?關(guān)，減少不?合格品產(chǎn)生?，從而提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?減少過程浪?費，提升產(chǎn)?品競爭力，?下面結(jié)合自?己的看法淺?談一下如何?加強(qiáng)過程質(zhì)?量管控。?生產(chǎn)過程的?質(zhì)量控制主?要從三個方?面來控制：?1、事前?控制，是一?個經(jīng)由對投?入的資源和?生產(chǎn)需符合?產(chǎn)品條件的?質(zhì)量控制；?2、事中?控制，對生?產(chǎn)過程及各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?進(jìn)行控制；?3、事后?控制，對所?完成的產(chǎn)品?的質(zhì)量檢驗?、控制與統(tǒng)?計分析。?一、質(zhì)量的?事前控制?1、制造質(zhì)?量體系的系?統(tǒng)確立并良?好的運行。?沒有規(guī)矩不?成方圓，作?為承接生產(chǎn)?重任的制造?也是如此。?體系的確立?就如交通規(guī)?則的頒布，?體系的良好?運行猶如道?路上車輛按?照規(guī)則各行?其道，相安?無事。一個?公司的制造?過程品質(zhì)，?制造控制體?系完好不一?定其品質(zhì)就?ok的，但?是如果制造?控制體系殘?缺不全一定?其品質(zhì)是n?g的。制造?生產(chǎn)的體系?根據(jù)公司的?情況不同可?以略有增減?的建立例如?：生產(chǎn)控制?程序，制程?檢驗程序，?儀器設(shè)備管?理程序，教?育培訓(xùn)程序?，不合格品?處理程序等?等。2、?工藝系統(tǒng)的?完整性。在?新產(chǎn)品開發(fā)?階段，do?e在確認(rèn)驗?證時一定會?對新產(chǎn)品生?產(chǎn)所需的生?產(chǎn)工藝參數(shù)?，工藝方案?，重點的工?序等進(jìn)行確?認(rèn)。這里再?次提出是因?為不僅僅在?設(shè)計驗證時?候進(jìn)行確認(rèn)?，在量產(chǎn)進(jìn)?行中也要適?時的核查確?認(rèn)，若有問?題及時進(jìn)行?糾正及預(yù)防?措施。3?、在各工序?在準(zhǔn)備生產(chǎn)?開始前，對?各項準(zhǔn)備工?作及影響質(zhì)?量的各因素?和有關(guān)方面?進(jìn)行的質(zhì)量?控制。要掌?握和熟悉質(zhì)?量控制的技?術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)?，檢查工序?生產(chǎn)所需的?原材料、半?成品的質(zhì)量?，對設(shè)備的?運行等相關(guān)?方面逐一檢?查，如不合?格的半成品?未經(jīng)評審不?得生產(chǎn)，原?材料是否符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?等，即各工?序做好產(chǎn)品?物料及上工?序半成品等?相關(guān)的自檢?、互檢工作?，從而防止?不合格品產(chǎn)?生或流入下?道工序。?4、在特殊?訂單的產(chǎn)品?生產(chǎn)前對一?線員工進(jìn)行?培訓(xùn)（或各?班在列隊時?進(jìn)行宣傳）?，讓員工了?解產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中應(yīng)?注意的哪些?有關(guān)產(chǎn)品方?面的細(xì)節(jié)，?控制要點等?，要求工序?工段長重點?進(jìn)行跟蹤指?導(dǎo)（必要時?工藝員進(jìn)行?跟蹤），讓?員工知道此?產(chǎn)品的質(zhì)量?要求比較高?，讓員工引?起重視，從?而提高員工?的質(zhì)量意識?。二、質(zhì)?量的事中控?制1、即?生產(chǎn)過程中?進(jìn)行的所有?與生產(chǎn)過程?有關(guān)各方面?的質(zhì)量控制?，也包括對?生產(chǎn)過程中?的中間產(chǎn)品?的質(zhì)量控制?。在質(zhì)量控?制的過程中?堅持以預(yù)防?為主，把事?后檢查轉(zhuǎn)化?為事前把關(guān)?。為了保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?加強(qiáng)預(yù)控，?同時在工序?中的重點工?序設(shè)定為關(guān)?健工序，作?為生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量控?制要點，將?關(guān)鍵部位或?薄弱環(huán)節(jié)處?設(shè)置質(zhì)量控?制點，在控?制的過程中?進(jìn)行質(zhì)量跟?蹤檢查。?2、我們員?工要善于發(fā)?現(xiàn)上一道工?序的質(zhì)量問?題并及時反?饋，接班后?第一時間進(jìn)?行檢杳，確?認(rèn)無誤后繼?續(xù)生產(chǎn)，要?將問題止于?我而不能止?于下。我們?要聽取下一?道工序的意?見，及時的?更正自己的?錯誤，加強(qiáng)?操作工的技?術(shù)水平，研?究新方法，?把自己的事?情做得更好?。舉個例子?：上班了，?假如我接班?后繼續(xù)生產(chǎn)?，產(chǎn)品質(zhì)量?出現(xiàn)問題，?經(jīng)過分析是?上個班留在?機(jī)器里的產(chǎn)?品，不是我?生產(chǎn)出來的?。但責(zé)任應(yīng)?該是我的，?我應(yīng)該承擔(dān)?，___呢?。因為我應(yīng)?該去檢查。?假如我檢查?了，就會把?不合格的產(chǎn)?品按程序處?理。這是我?的工作沒有?做到位，只?有一道工序?好不是真好?，每一道工?序都好才是?真好。只有?每一道工序?都環(huán)環(huán)相扣?，才能做到?滴水不漏。?三、質(zhì)量?的事后控制?1、即對?完成的半成?品及成品的?質(zhì)量及時做?好首檢工作?，防止不合?格批量生產(chǎn)?的質(zhì)量控制?。對下盤后?的首件產(chǎn)品?及更換不同?規(guī)格后的第?一件產(chǎn)品及?時做好自檢?，專檢工作?，以便及時?發(fā)現(xiàn)問題，?減少過程不?合格品產(chǎn)生?。2、質(zhì)?量部對平時?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行統(tǒng)?計分析，并?___技術(shù)?、生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備等?相關(guān)部門進(jìn)?行分析原因?，共同探討?并提出相應(yīng)?的改進(jìn)建議?及采取有效?的措施，同?時制定一些?相關(guān)的控制?規(guī)定等，然?后對采取的?措施進(jìn)行跟?蹤，便于產(chǎn)?品質(zhì)量的持?續(xù)改進(jìn)。?3、將平時?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行匯?總，并__?_員工培訓(xùn)?，并與員工?一起探討質(zhì)?量問題的原?因所在，因?為員工經(jīng)常?在生產(chǎn)一線?，他們對產(chǎn)?品的生產(chǎn)過?程最為了解?，所以有些?問題出在哪?里員工最清?楚，采取員?工的建議對?產(chǎn)品質(zhì)量的?提升有很大?的幫助，使?產(chǎn)品質(zhì)量真?正達(dá)到持續(xù)?改進(jìn)的效果?，在提高產(chǎn)?品質(zhì)量的同?時提高員工?的責(zé)任心及?質(zhì)量意識，?真正使員工?參與到質(zhì)量?管理中來。?任何品牌?和名牌，要?想獲得大家?的青睞，最?根本的還得?要看質(zhì)量，?良好的、過?硬的、穩(wěn)定?的質(zhì)量