PAGE4-PAGE1-實(shí)習(xí)報(bào)告題目人事助理崗位實(shí)習(xí)報(bào)告1企業(yè)概況1.1實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介我實(shí)習(xí)的單位是北京實(shí)創(chuàng)風(fēng)格木制有限公司。公司目前有員工XX人，大專以上學(xué)歷12人，本科學(xué)歷2人。公司注冊(cè)資金200萬(wàn)元，目前有五個(gè)部門。公司的業(yè)務(wù)主要是公司主營(yíng)木質(zhì)業(yè)、制造業(yè)等。我所在的部門是人力資源部，目前有X人。1.2實(shí)習(xí)崗位介紹我實(shí)習(xí)的崗位是人事助理崗位。人事助理在該人力資源管理部是一個(gè)輔助性的崗位，對(duì)于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是最適合的，因?yàn)榭梢詫W(xué)到很多而且并不是要求很高。工作上主要負(fù)責(zé)協(xié)助部門同事進(jìn)行員工的招聘工作。根據(jù)人力資源需求分析，選擇招聘渠道和招聘程序，實(shí)施招聘，對(duì)招聘人員進(jìn)行面談、錄用等安排。在外部招聘模式的情況下，我們主要是在市場(chǎng)上發(fā)布公司的招聘信息，并要求招聘經(jīng)理提交簡(jiǎn)歷。經(jīng)過內(nèi)部人員的仔細(xì)評(píng)估和選擇，審查后可以做進(jìn)一步的測(cè)試，比如面試。只有在獲得所有資格后。成績(jī)好的人員，經(jīng)鏈接考核后，可進(jìn)入試用期。完成崗位工作所需的主要知識(shí)是熟知招聘流程，并能夠?qū)⑦@些招聘流程應(yīng)用于公司招聘活動(dòng)之中。崗位工作具體流程為：首先，明確招聘渠道。此次實(shí)習(xí)，我主要負(fù)責(zé)“BOSS直聘”等網(wǎng)站的招聘工作，面向社會(huì)進(jìn)行人才的收攬。其次，及時(shí)解決簡(jiǎn)歷投遞者的疑問，與他們溝通。最后，安排他們來(lái)公司進(jìn)行筆試和面試。2實(shí)習(xí)總結(jié)2.1實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或者存在的問題2.1.1善用網(wǎng)絡(luò)招聘此次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘有了更深的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)招聘不受地域限制，目標(biāo)多，范圍廣，執(zhí)行及時(shí)。雖然它可以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量求職者，但它也存在一些問題。它充滿了虛假和無(wú)用的信息。因此，網(wǎng)上簡(jiǎn)歷的篩選要求比較高。在線招聘可以以較低的成本省錢，但傳統(tǒng)媒體招聘方式，如報(bào)紙和電視，可能要花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。相較于網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)同樣面臨著收費(fèi)高、入場(chǎng)費(fèi)高的問題。公司可以通過等待招聘會(huì)來(lái)支付數(shù)十萬(wàn)的傭金。選擇性和及時(shí)性差是現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)不可避免的弊端。隨著在線求職者數(shù)量的增加，公司更有可能為其發(fā)展找到合適的候選人。公司發(fā)布的招聘信息可供不同地區(qū)的求職者閱讀，增加找到理想人才的機(jī)會(huì)。收到簡(jiǎn)歷后，可以輕松保存和分類簡(jiǎn)歷，以建立一個(gè)商業(yè)人才庫(kù)，沒有空間限制。除了特色，還可以提供公司介紹、發(fā)展歷程等豐富的內(nèi)容。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘所擁有的諸多優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)已成為當(dāng)今社會(huì)的主要招聘形式。2.1.2重視人力資源管理工作人力資源管理工作具有更很強(qiáng)的理論性和實(shí)用性。在知識(shí)工作者時(shí)代，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，員工通過努力工作也得到豐富的薪酬和職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)應(yīng)將人才視為其首要能力目標(biāo)之一。員工是企業(yè)創(chuàng)造的基礎(chǔ)，人才決定企業(yè)的生產(chǎn)效率。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人才庫(kù)是塑造當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。招聘是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一步，他的職位非常重要。招聘的質(zhì)量對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展有重大影響。這就需要企業(yè)更加重視這個(gè)環(huán)節(jié)，并制定具體的步驟來(lái)改進(jìn)其實(shí)施。招聘是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要根據(jù)公司的整體規(guī)模、性質(zhì)和人才部門的支持、改進(jìn)和總結(jié)來(lái)進(jìn)行。只要貴公司完善招聘制度，打破陳舊觀念，就能招聘到可靠、高效、合適的人。2.1.3經(jīng)費(fèi)不足，不能獲得足夠的資源由于公司注冊(cè)資金不多，在北京這樣消費(fèi)較高的大城市里，公司的資金不是很寬裕，且因?yàn)楣疽磺羞€沒有建立完整，專業(yè)度不是很高，所以愿意將自己公司招聘業(yè)務(wù)外包給該公司的客戶也較少，且多為中小型公司。容易陷入市場(chǎng)沒有打開，業(yè)績(jī)提不上去，使資金愈發(fā)緊張，資金越緊張，用于招聘的經(jīng)費(fèi)就月少，獲得的人力資源就越不充足，導(dǎo)致招聘的人員素質(zhì)不高，從而客戶越來(lái)越少的惡性循環(huán)中。2.1.4用人要求不明確，留不住員工公司在招聘的時(shí)候不是很清楚自己需要的是什么樣的員工，代理其他企業(yè)的招聘工作時(shí)，其提供的資料也不夠全面，從而導(dǎo)致了在制作招聘簡(jiǎn)章的時(shí)候，用人要求不明確。由于概念的模糊導(dǎo)致的招聘時(shí)的要求不明確，于是可以看到相當(dāng)多的招聘啟示都好像是一個(gè)模子里出來(lái)的大同小異。招聘條件和要求等大多是拷貝其他公司相同職位的招聘要求，招聘要求不明確，特點(diǎn)不突出。企業(yè)應(yīng)該清楚地知道自己需要什么的人才，而不是跟別的企業(yè)一樣。根據(jù)自己企業(yè)的特色和文化招聘來(lái)的人才不僅能夠在能力上滿足需要而且在理念上也會(huì)與企業(yè)相符。與公司理念不相符的人才在企業(yè)內(nèi)工作的時(shí)間也一般不會(huì)持久，加大人才的流失。2.2個(gè)人的總結(jié)（成功之處或者解決問題建議）實(shí)習(xí)是每位大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，不但是對(duì)我們大學(xué)學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)，也有利于通過實(shí)踐去鞏固原來(lái)書本上的基礎(chǔ)知識(shí)。通過這次實(shí)習(xí)，深深感受到理論與實(shí)踐之間的差異，通過工作實(shí)習(xí)更加加深了人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在三周時(shí)間里，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：2.2.1知識(shí)實(shí)踐運(yùn)用能力在這三周中我所接觸的人力資源管理工作對(duì)自己的知識(shí)有所提高，之前在學(xué)校學(xué)習(xí)過的管理知識(shí)都不熟悉，但卻在這實(shí)習(xí)中得到了操作。通過這次實(shí)踐工作，使我在畢業(yè)之前就學(xué)到了很多管理知識(shí)，在此期間還閱讀了許多關(guān)于管理專業(yè)的書籍。2.2.2適應(yīng)社會(huì)生活能力在校期間，學(xué)習(xí)氛圍比較舒適和輕松，沒有工作壓力，只需要完成老師布置的工作就可以，但自從上班之后，生活節(jié)奏快，每天要按時(shí)起床上班，通勤時(shí)間長(zhǎng)，雖然辛苦，但是所學(xué)到的知識(shí)很值得。在工作上，也學(xué)會(huì)與人溝通交流，熟悉職場(chǎng)環(huán)境，懂得一些為人處事之道，這些都是從工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到的。除此之外，做好一名合格的人力資源管理人員，還需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，也應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)。2.2.3增加招聘預(yù)算，緩解緊張的資金鏈為了解決公司經(jīng)費(fèi)不足，不能獲得足夠的資源的問題，我建議公司可以采用融資或者貸款的方式，增加資金，環(huán)節(jié)資金鏈的緊張狀況，形成良好的資金流。有了資金才能增加招聘預(yù)算，從而獲取足夠的人力資源，并從中獲取優(yōu)質(zhì)的資源，提高應(yīng)聘者的整體質(zhì)量，這樣才會(huì)為客戶公司挑選到真正高質(zhì)合適的人才，提高服務(wù)質(zhì)量。并且可以為公司內(nèi)部挑選或培養(yǎng)出優(yōu)秀的人力資源，逐漸形成專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，提高公司的專業(yè)水準(zhǔn)，這同時(shí)也有利于公司業(yè)績(jī)的提高，促進(jìn)資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮到企業(yè)對(duì)員工生活與工作的影響，每員工應(yīng)當(dāng)能夠融入企業(yè)的大環(huán)境，尤其是文化思想上的認(rèn)同才能夠更好的發(fā)揮出員工自身的價(jià)值。2.2.4合理制定人才計(jì)劃首先要明確樹立企業(yè)人才價(jià)值觀，設(shè)定用人標(biāo)準(zhǔn)。不管是公司自己的招聘活動(dòng)還是代理其他公司的招聘活動(dòng)，首先都要明確自己的用人要求，要求越明確，尋找出的人才就越合適。要注重公司需求的是什么樣的人才，而不是盲目的追求各方面都優(yōu)秀的人才，招聘的重點(diǎn)是合適，合適為宜，最好的不一定是最合適的。其次是要完善人力資源管理系統(tǒng)，做好前期招聘準(zhǔn)備。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)是做好人力資源規(guī)劃的重要工作，尤其是針對(duì)該公司這樣的企業(yè)，擁有一個(gè)龐大的人才儲(chǔ)備庫(kù)是它得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是它豐富的后備資源。最后要細(xì)化招聘實(shí)施工作，完善招聘流程。要把招聘工作精細(xì)化，這樣才能提高招聘服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)在招聘的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需要合理的選擇招聘的渠道及方法，因?yàn)檎衅傅那篮头椒ㄓ泻芏喾N，各有各的特點(diǎn)，在懸著時(shí)應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn)，選擇適合的方式進(jìn)行招聘，尋找出最為合適的應(yīng)聘者。本次實(shí)踐的圓滿結(jié)束，讓我感受了真實(shí)的工作氛圍，對(duì)工作有了更多的認(rèn)識(shí)。從一開始的工作緊張，生怕出差錯(cuò)，到后來(lái)慢慢熟悉工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)，這三周的實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)到的知識(shí)是校園里面學(xué)不到的，對(duì)如何學(xué)習(xí)的能力也