兒童鞋服企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 財務(wù)管理中心 43、 供應(yīng)鏈管理中心 44、 商品研發(fā)事業(yè)部 45、 產(chǎn)品生產(chǎn)事業(yè)部 56、 品牌運營事業(yè)部 57、 職能管理事業(yè)部 58、 內(nèi)部審計部 5

兒童鞋服企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌編制公司業(yè)務(wù)及組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略和年度經(jīng)營計劃；負責(zé)總經(jīng)理辦公會議等重要會議的組織安排；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，督促、檢查總經(jīng)理的各項指示和公司會議決定的落實情況；管理公司的文書、檔案和資料。財務(wù)管理中心負責(zé)制定、實施與完善公司各項財務(wù)管理和會計核算制度，擬定公司各項財務(wù)預(yù)算、投資、融資方案，對公司所有下屬單位的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)進行管理，合理調(diào)配和使用公司資金及其他資產(chǎn)，對公司稅費進行納稅籌劃。供應(yīng)鏈管理中心負責(zé)制定公司各業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理策略，負責(zé)協(xié)調(diào)和管理各事業(yè)部招標、采購、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物資管理等供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)，定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，降低成本。商品研發(fā)事業(yè)部根據(jù)公司品牌發(fā)展定位及要求，負責(zé)童裝、童鞋的商品企劃工作，制定并實施商品計劃，提高公司貨品營運效率，跟蹤產(chǎn)品進銷存、售罄率、每季產(chǎn)品吻合率分析，做好年、季、月商品數(shù)據(jù)分析；負責(zé)童裝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計童裝類新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品制造工藝；負責(zé)皮鞋和運動鞋的研發(fā)、設(shè)計鞋類新產(chǎn)品、不斷改進制造工藝；負責(zé)配飾的設(shè)計、開發(fā)和管理產(chǎn)品生產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)皮鞋、運動鞋自有工廠的生產(chǎn)管理和外協(xié)工廠的管理；負責(zé)服裝外協(xié)廠家的生產(chǎn)管理；按期保質(zhì)保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。品牌運營事業(yè)部負責(zé)全國品牌及銷售策略制定、訂貨會的組織、價格調(diào)控、銷售庫存、銷售分析、營銷渠道建設(shè)、終端形象提升、商品陳列推廣、客情關(guān)系維護、VIP客戶管理、電商銷售、對經(jīng)銷商進行培訓(xùn)。職能管理事業(yè)部職能管理事業(yè)部負責(zé)公司的各項管理制度、程序、規(guī)范的制定；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營年度管理目標擬定公司行政后勤、人力資源、信息化管理的計劃與措施，經(jīng)批準后