機械制造企業(yè)成本管理問題研究,成本管理論文摘要隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，制造型企業(yè)競爭空前劇烈，制造型企業(yè)在我們國家大量存在，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴重，企業(yè)的發(fā)展和壯大變得越發(fā)困難。成本就是企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品的相應(yīng)時期內(nèi)的消耗損費，它反映出一個企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和競爭能力。而當今企業(yè)在市場中的競爭，歸根到底就是成本水平的競爭，因而加強成本方面的管理對企業(yè)來講至關(guān)重要。然而，傳統(tǒng)的成本管理方式方法已經(jīng)無法知足當代的要求，為了不會被時代淘汰進而謀取到更多利益，企業(yè)不能僅僅停留在只關(guān)注財務(wù)方面的成本管理因素，需要加強本身成本管理、對成本構(gòu)造以及成本行為進行全方位的了解、控制進而改善。作為提升企業(yè)綜合能力以及市場競爭力的主要動因，企業(yè)的成本對于企業(yè)的發(fā)展是核心因素，希望通過本文對于機械制造企業(yè)的案例研究，不僅能為機械制造企業(yè)提供一些建議，同樣希望對于生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理工作起到一些提示的作用。本文關(guān)鍵詞語：成本管理采購預(yù)算管理。AbstractWiththeaccelerationofthepaceofeconomicglobalization,manufacturingenterprisesinanunprecedentedfiercecompetition,manufacturingenterprisesinChinaalargenumberofexisting,thehomogenizationofproductsisbecomingmoreandmoreserious,thedevelopmentandgrowthofenterprisesbecomemoreandmoredifficult.Thecostistheenterprisetoproduceacertainproductofthecorrespondingperiodofconsumption,itreflectsthemanagementofabusinesssituationandcompetitiveability.Nowadays,theenterpriseinthemarketcompetition,afterallisthecostlevelofcompetition,soitisverycriticaltostrengthenthecostmanagement.However,thetraditionalcostmanagementmethodhasbeenunabletomeettherequirementsofthemodern,towillnotbeeliminatedbythetimesandseekmoreandmoreinterests,enterprisescannotonlystayinfocusonlyonfinancialfactorsofcostmanagementandneedtostrengthenitscostmanagement,conductafullrangeofunderstandingofcoststructureandcostbehavior,controlandimprove.Themainmotivationsofastoenhancetheenterprisecomprehensiveabilityandmarketcompetitiveness,thecostoftheenterpriseforthedevelopmentofenterprisesisthecorefactors,Ihopethroughthisarticleformachinerymanufacturingcompanyasacasestudy,cannotonlyformachinerymanufacturingenterprisestoprovidesomesuggestions,thesamehopeforthecostmanagementofproductionmanufacturingenterprisessomehintsabouttherole.KeyWords:Costmanagement;Procurement;Budgetmanagement。1、引言1.1、研究背景。企業(yè)運營的主要目的即是盈利，追求高利潤是企業(yè)的共同目的，隨著我們國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，民營中小企業(yè)數(shù)量的迅速增長，各個行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品呈現(xiàn)質(zhì)量趨同、功能類似的情況，企業(yè)在劇烈的市場競爭中生存，提高產(chǎn)品價格以獲得高收益的盈利形式已無法實現(xiàn)，而降低產(chǎn)品質(zhì)量又會造成企業(yè)市場公信力的下降，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高產(chǎn)生毀壞，所以企業(yè)需對現(xiàn)有的成本開展科學(xué)的管理工作，在保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制尤為重要。隨著我們國家信息技術(shù)的發(fā)展，電商平臺的不斷完善，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)活動的意愿與實際操作水平都有所提高，這也給企業(yè)運營發(fā)展形式帶來的宏大變化，企業(yè)原有的成本管理形式已經(jīng)無法知足當代化企業(yè)的發(fā)展要求，這顛覆了企業(yè)原有的成本管理理念與管理方式方法。1.2、國內(nèi)外研究經(jīng)過。張宏達〔2020〕提出成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的互相關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。王麗〔2020〕提出當企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理經(jīng)過需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)能夠利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，進而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。李紅〔2021〕以為，相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來講，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本構(gòu)造難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方式方法并不適用，由于這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。Jep〔2020〕提出對待質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長期利益進行運用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要到達的目的，由于劣質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在當前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結(jié)果可想而知?，F(xiàn)前階段專家學(xué)者對于成本管理問題的研究還局限于大環(huán)境或大型企業(yè)，本文在研究經(jīng)過中充分利用所學(xué)知識與所查閱的相關(guān)資料，結(jié)合詳細區(qū)域、企業(yè)的實際情況進行綜合分析，盡可能做到研究的有的放矢，也能夠為成本管理問題的解決獻上綿薄之力。所以本文研究的主要內(nèi)容是制造企業(yè)成本管理發(fā)展經(jīng)過中存在的問題，結(jié)合實際資源情況與預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略，針對問題提出對策建議。本文的研究共分為三個部分，文章為本科論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】2、企業(yè)成本管理理論概述2.1、成本管理的概念2.2、成本管理的原則2.2.1、經(jīng)濟效益原則2.2.2、全面管控原則2.2.3、例外管理原則2.3、成本管理的重要性.3、機械制造企業(yè)成本管理存在的問題分析-以蘇金童企業(yè)為例3.1、金童企業(yè)簡介3.2、金童企業(yè)成本管理存在的問題3.2.1、成本控制意識淡薄3.2.2、網(wǎng)絡(luò)資源利用較差3.2.3、采購流程需要完善3.2.4、預(yù)算管理不夠全面3.2.5、內(nèi)部審計制度缺失4、機械制造企業(yè)成本管理的發(fā)展建議4.1、提高成本控制意識4.1.1、提高資源利用效率4.1.2、實現(xiàn)精細成本管理4.2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源4.2.1、利用網(wǎng)絡(luò)擇優(yōu)選擇生產(chǎn)資源4.2.2、引進西方發(fā)達國家技術(shù)模型4.3、不斷優(yōu)化采購流程4.4、健全預(yù)算管理制度4.4.1、建立預(yù)算管理機構(gòu)4.4.2、科學(xué)預(yù)算編制計劃4.4.3、加強預(yù)算執(zhí)行管理4.5、搭建內(nèi)部審計體系4.5.1、保證審計工作獨立4.5.2、提高審計人員素質(zhì)5、結(jié)語隨著我們國家機械制造企業(yè)發(fā)展迅速，學(xué)術(shù)界加強了對機械制造企業(yè)成本管理工作的要求，企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)盈利質(zhì)量的提高，也在不斷提高成本管理工作水平，所以機械制造企業(yè)成本管理工作的開展有良好的理論與實踐基礎(chǔ)。結(jié)合本文中問題與對策的研究能夠看出，現(xiàn)前階段制造企業(yè)成本管理產(chǎn)生問題的原因是由多種因素綜合造成的，這也是相關(guān)管理者無法在短時間內(nèi)進行相關(guān)調(diào)整的原因，假如盲目進行調(diào)整，固然在當期可能有一定積極影響，而出于“蝴蝶效應(yīng)〞角度考慮，盲目管理所產(chǎn)生的消極影響將會持續(xù)，由此將會產(chǎn)生額外問題，而根據(jù)成本管理原則不難看出，成本管理工作的開展應(yīng)該是與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的，應(yīng)該基于制造企業(yè)的成本效益情況，實現(xiàn)成本管理工作水平的不斷提高。所以對制造企業(yè)成本管理問題的研究應(yīng)該具有戰(zhàn)略目光，在本文中所提出的解決對策是結(jié)合現(xiàn)有資源情況進行的，在這里基礎(chǔ)上，當運行狀態(tài)產(chǎn)生改變，可能會暴露出現(xiàn)前階段未產(chǎn)生的問題，所以對于制造企業(yè)成本管理問題的研究應(yīng)該是具有戰(zhàn)略性目光的，應(yīng)該保證研究的持續(xù)性，十分是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，機械制造企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)資源開展成本管理工作的渠道與時機增長，所以成本管理工作應(yīng)該不斷利用新的技術(shù)方式方法，實現(xiàn)與時俱進。由于學(xué)術(shù)水平，數(shù)據(jù)資源的渠道有限，在對制造企業(yè)成本管理問題的研究難免具有局限性，在今后的研究經(jīng)過中，應(yīng)該保證對問題的持續(xù)關(guān)注，結(jié)合所學(xué)知識，在學(xué)習與工作生活中不斷通過理論與實踐相結(jié)合的研究形式，實現(xiàn)問題研究的可持續(xù)性提高。以下為參考文獻[1]張士強，基于價值鏈的汽車制造企業(yè)成本管理形式[J]，財會月刊，2021，(08)94-95.[2]季舟霞.基于戰(zhàn)略視角的制造企業(yè)成本管理研究[J]，中國集體經(jīng)濟，2021，(18):78-79.[3]才紅玲.制造企業(yè)成本管理新趨勢一-作業(yè)成本的應(yīng)用討論[J]，財經(jīng)界，2021，(08):32-33.[4]張丹.加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略探究[J]，財經(jīng)界，2021，(19):84-85.[5]吳希.中國汽車制造企業(yè)物流管理成本控制對策研究[J]，價格月刊，2021，(10):29-30.[6]李為斌.淺議裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J]，財會研究，2021，(09):91-92.[7]郭旭梅.制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路探究[J，財經(jīng)界，2021，(20):24-25.[8]林菡.作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]，菏澤學(xué)院學(xué)報，2021，(03):39-40.[9]李為斌.淺議裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J]，當代國企研究，2021,(04):95-96.[10]張金玲.制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對策分析[J]，財經(jīng)界，2021,(17):13-14.[11]姜曉飛。淺析生產(chǎn)制造企業(yè)價值鏈分析與成本管理[J]，新經(jīng)濟，2021，(Z1):28-29.[12]朱彥秋.對怎樣改良機械制造企業(yè)成本管理形式研究[J]，經(jīng)營管理者，2021，(20):46-47.[13]李曉平.對優(yōu)化制造加工企業(yè)成本管理的考慮[J]，當代經(jīng)濟信息，2021,(20):39-40.[14]朱霖吳。食品制造企業(yè)質(zhì)量成本管理初探[J]，商業(yè)會計，2021，(06):67-68.[15]王楚.外資制造企業(yè)成本管理研究一以金紅葉紙業(yè)為例[J]，當代經(jīng)濟信息，2021,(09):112-113.[16]黃玲潔.船舶制造企業(yè)項目成本管理的分析與考慮[J]，東方企業(yè)文化，2021，(09):42-43.[17]楊明.制造企業(yè)成本管理中存在的問題及優(yōu)化策略[J刀，中外企業(yè)家，2021，(16):52-