高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體驗(yàn)坊課時(shí):2天課程特色集眾之力可取一州之縣，集眾之智可得一國(guó)之權(quán)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，英雄主義已經(jīng)在時(shí)代中黯然退伍，團(tuán)隊(duì)的群策群力才是王道。然而，團(tuán)隊(duì)合作就是一群人的隨機(jī)構(gòu)建嗎？要想打造完美高效的團(tuán)隊(duì)，需要的是成員間的緊密連接與優(yōu)劣互補(bǔ)，如何全方位高速運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，這一直困擾著眾多管理者——如何在企業(yè)文化基礎(chǔ)上打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)如何引導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)如何快速識(shí)別團(tuán)隊(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理姚瓊，與我們一同分享《體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體驗(yàn)坊》的精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。通過(guò)國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，重點(diǎn)訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大技巧：團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)教練的技巧、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧，幫助您全面掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造技巧，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作！課程收獲闡明團(tuán)隊(duì)合作理念、計(jì)劃與實(shí)施的平衡的重要性了解所在團(tuán)隊(duì)的屬性，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)的 9大要素體會(huì)工作中計(jì)劃與實(shí)施的重要性與平衡時(shí)間的技巧掌握如何選擇適當(dāng)?shù)臏贤鞒膛c方法課程大綱【第一天上午】一、開(kāi)場(chǎng)與破冰：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)成立1、目的：（1）通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，

【第一天下午】2、團(tuán)隊(duì)形成需要經(jīng)歷的四個(gè)階段（1）第一階段：成立期及其特征（2）第二階段：動(dòng)蕩期及其特征（2）幫助團(tuán)隊(duì)在本次的體驗(yàn)活動(dòng)中，（3）第三階段：穩(wěn)定期及其特征建立創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，（4）第四階段：高產(chǎn)期及其特征（3）通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終完成各個(gè)階（5）第五階段：調(diào)整期及其特征段的體驗(yàn)任務(wù)。（6）（訓(xùn)練環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)組建錄像觀看）二、體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：一箭雙雕3、團(tuán)隊(duì)的角色與自我定位1、目的：（1）團(tuán)隊(duì)角色理論（1）該活動(dòng)通過(guò)小組拼箭頭的活動(dòng)幫（2）團(tuán)隊(duì)成員的定位是什么？助學(xué)員打破思維舊模式并建立思維的四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：叢林脫險(xiǎn)新模式。1、介紹：（2）此活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)員以不同的方式看（1）叢林脫險(xiǎn)課程最早起源于西方陸軍訓(xùn)練待問(wèn)題：透過(guò)問(wèn)題表象看到隱藏真課程。相，找到對(duì)工作有幫助的問(wèn)題解決方內(nèi)容：案。（2）學(xué)員得知他們乘坐的飛機(jī)不幸迫降在一（3）活動(dòng)的解決方案實(shí)際上就是“以個(gè)荒無(wú)人煙的熱帶雨林。較少資源完成較多任務(wù)”的最佳詮（3）為了生存，他們必須利用有限的資源來(lái)釋。組裝一架完整的直升飛機(jī)，只有成功了，才三、講師理論的梳理與引導(dǎo)學(xué)員反能脫離險(xiǎn)境。省、思考、整合新知識(shí)和新技能環(huán)2、目的節(jié)：（1）它清晰地闡明了團(tuán)隊(duì)合作理念，以及在1、了解團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的要素完成任務(wù)時(shí)，計(jì)劃與實(shí)施的平衡的重要性。（1）團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（2）團(tuán)隊(duì)同時(shí)也了解了他們是以何種方式在（2）為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？合作，是屬于壟斷型團(tuán)隊(duì)，松散型團(tuán)隊(duì)還是（3）我們的團(tuán)隊(duì)存在哪些問(wèn)題？凝聚型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的9大要（4）團(tuán)隊(duì)三要素：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)關(guān)系素。和運(yùn)作方法五、講師理論的梳理與引導(dǎo)學(xué)員反省、思（5）團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型考、整合新知識(shí)和新技能環(huán)節(jié)：1、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)（1）學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的9大要素（2）學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵技巧：?jiǎn)栴}的解決與決策的制定（3）體會(huì)工作中計(jì)劃與實(shí)施的重要性，以及如何平衡時(shí)間（4）理解個(gè)人行為對(duì)于團(tuán)隊(duì)效率的重要性【第二天上午】六、溝通技巧體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：生死色盲1、介紹（1）生死色盲是一門(mén)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)溝通以及解決問(wèn)題的培訓(xùn)課程，旨在通過(guò)只使用口頭語(yǔ)言溝通保證團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。

【第二天下午】八、教練式激勵(lì)體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工敬業(yè)度——５級(jí)訓(xùn)練卡員工敬業(yè)度――５級(jí)訓(xùn)練卡系統(tǒng)是通過(guò)一下５個(gè)層級(jí)指導(dǎo)主管的：2、目的

1、第一級(jí)：基礎(chǔ)（1）通過(guò)特別設(shè)計(jì)的活動(dòng),每位學(xué)員會(huì)體現(xiàn)出的不同的溝通技巧以及表達(dá)能力。（2）活動(dòng)也反映出學(xué)員的觀察能力以及如何和團(tuán)

鼓勵(lì)員工去交談關(guān)于組織、使命、資源和文化的看法。2、第二級(jí)：環(huán)境隊(duì)分享建議和意見(jiàn)。（3）學(xué)員的思考能力以及學(xué)習(xí)風(fēng)格也會(huì)因此而提高與改善。

要求員工分享工作環(huán)境中的重要因素。3、第三級(jí)：關(guān)系（4）把學(xué)員置身于失去視覺(jué)的環(huán)境中，讓他們體會(huì)困惑與疑慮，從而反射出工作環(huán)境中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

與員工討論，如何與主管和同事建立起良好的合作關(guān)系。4、第四級(jí)：優(yōu)勢(shì)七、講師理論的梳理與引導(dǎo)學(xué)員反省、思考、整合新知識(shí)和新技能環(huán)節(jié)：1、高效的溝通技巧

員工思考和討論如何在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與能力。5、第五級(jí)：思考（1）如何管理溝通信息（2）溝通中的的主持技巧（3）溝通的多樣性（4）溝通共識(shí)的建立（5）學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臏贤鞒膛c方法。（6）掌握如何保證溝通信息的準(zhǔn)確性與重要性（7）理解個(gè)人溝通技巧對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效所產(chǎn)生的影響

主管和員工都思考在對(duì)話(huà)中學(xué)到的東西，并討論如何進(jìn)行合作和運(yùn)用這些信息九、講師理論的梳理與引導(dǎo)學(xué)員反省、思考、整合新知識(shí)和新技能環(huán)節(jié)：1、團(tuán)隊(duì)教練技巧（1）生產(chǎn)力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要素（2）讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”?。?）營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍和環(huán)境（4）教練四步驟（5）員工成長(zhǎng)的層次2、如何提升團(tuán)隊(duì)的士氣——激勵(lì)技巧（1）士氣——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第二要素（2）激勵(lì)的循環(huán)圖（3）激勵(lì)的三種類(lèi)型（4）激勵(lì)方法10例（5）激勵(lì)的策略課程主講姚瓊 原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類(lèi)講師、英特爾渠道銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。她的職業(yè)生涯從微軟公司開(kāi)始，主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程、能力模型建立、競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理體系和其他通用管理課程。后進(jìn)入一家美國(guó)納斯達(dá)克上市公司，從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶(hù)服務(wù)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢(xún)師，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃。專(zhuān)業(yè)背景她一直致力于國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)引入“Learningbydoing”的講師，并撰寫(xiě)了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國(guó)際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師，并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具。授課特點(diǎn)擅長(zhǎng)雙語(yǔ)教學(xué)，使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、案例研究、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。主要課程目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、國(guó)際體驗(yàn)式 TTT培訓(xùn)、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力??服務(wù)客戶(hù)微軟中國(guó)、申銀萬(wàn)國(guó)、土豆網(wǎng)、 LG??課程對(duì)象本課程適合已經(jīng)或準(zhǔn)備組建團(tuán)隊(duì)、想學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理與人才篩選的職業(yè)人士，比如總經(jīng)理，各職能部門(mén)經(jīng)理主管以及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)感興趣的人士。具體開(kāi)課計(jì)劃請(qǐng)電話(huà)咨詢(xún)【中華品牌管理網(wǎng)】咨詢(xún)電話(huà):（上海（深圳（北京）網(wǎng)上查詢(xún): 中華品牌管理網(wǎng) 更多管理課程: 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不