水泥公司設(shè)備維修制度第一條設(shè)備檢修計(jì)劃（一）計(jì)劃編制的依據(jù)：1、公司的年度生產(chǎn)和檢修計(jì)劃；2、公司季度生產(chǎn)計(jì)劃及檢修時(shí)間安排；3、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（二）計(jì)劃的編制：1、在檢修之前，機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)各類(lèi)的設(shè)備平衡協(xié)調(diào)會(huì)議，包括檢修項(xiàng)目的確定，重要施工方案的討論制定、備件及材料的準(zhǔn)備落實(shí)，維修力量的組織調(diào)劑與分配，回轉(zhuǎn)窯停窯、點(diǎn)火時(shí)間及大項(xiàng)進(jìn)度交叉安排。2、回轉(zhuǎn)窯?；鹎埃瑧?yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，大型工、器具運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，外委項(xiàng)目的施工人員組織到現(xiàn)場(chǎng)。第二條設(shè)備檢修期間成立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮及施工力量的平衡協(xié)調(diào)，作好檢修項(xiàng)目之間的進(jìn)度交叉和銜接，確保整個(gè)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。第三條對(duì)設(shè)備的更新改造，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，論證內(nèi)容主要包括以下幾方面：設(shè)備的生產(chǎn)性；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的安全性；設(shè)備的節(jié)能性；設(shè)備的耐用性；設(shè)備的維修性；設(shè)備的環(huán)保性；設(shè)備的成套性；設(shè)備的適用性；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。第四條更新改造的范圍：為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)測(cè)手段和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行的改進(jìn)，以及相關(guān)輔助設(shè)施的建設(shè)；為治理“三廢”和資源綜合利用進(jìn)行的改造；為調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行的改造；為防止職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)裝備采取的改進(jìn)措施。第五條項(xiàng)目的組織與實(shí)施：技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行“四定”、“四包”、“四落實(shí)”制度?！八亩ā笔牵憾ǜ脑炷繕?biāo)、工程程序、協(xié)作關(guān)系、人員責(zé)任?！八陌笔前て?、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益。“四落實(shí)”是人員落實(shí)、資金落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、材料落實(shí)；改造項(xiàng)目完工后，要組織好竣工驗(yàn)收，主要包