企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的建設摘要社會經濟的不斷發(fā)展，促使人們生活水平獲得了全面的提升，企業(yè)在當前的背景下始終保持著較快的發(fā)展速度，隨著人們消費能力的提升，企業(yè)消費結構也在不斷產生著新的變化。在企業(yè)政策改革的實施和推動下，企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展之勢，企業(yè)管理工作作為控制公司的一項重要措施，對于企業(yè)的內部生產經營活動往往有著調節(jié)和互動的主要作用，可以有效地幫助企業(yè)集團完成層級性控制，本文采用逐步分析法，首先對企業(yè)工作現(xiàn)狀進行了介紹，并且，針對企業(yè)信息化應用中的問題進行論述，并提出具有較強針對性的對策建議，旨在通過探求出一條解決現(xiàn)有問題的發(fā)展之道，使企業(yè)管理信息化可以得到更好的應用，從而貫徹落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進我國企業(yè)管理信息化的發(fā)展建設。關鍵詞：企業(yè)；信息化；問題；對策AbstractInmoderntimesallovertheworldeconomyintherapiddevelopmentofscienceandtechnologyrevolutionwaveofimpactonPeople"sDailylife,themoderninformationtransmissionisnolongerrestrictedbytimeandspace,andtheeconomicglobalizationmakescompetitionintensifiedinallwalksoflife,riskisalsoincreasing,traditionalenterprisealreadycannotadapttothedevelopmentofthesociety.Enterprisemanagementasanimportantmeasuretocontrolthecompany,fortheenterpriseinternalproductionandbusinessoperationactivitiesoftheoftenhastoadjustthemainroleandinteraction,caneffectivelyhelpenterprisegrouptocompletethehierarchyofcontrol,inthispaper,usingthemethodofstepbystep,firstofall,thispaperintroducesthepresentsituationofenterprisework,and,inviewoftheenterpriseinformationization,theessaydiscussestheproblemsintheapplication,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresandSuggestions,thearticleaimstoexploreawaytosolvetheexistingproblemsofdevelopment,maketheenterpriseinformationcangetbetterapplication,thustocarryoutnationalinformatizationdevelopmentstrategy,furtherpromotethedevelopmentoftheenterpriseinformationconstructioninourcountry.Keywords:enterprise;Informatization;Problem;countermeasures引言當前，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)面臨著重大的產業(yè)結構轉型升級，在諸多的促動因素中，企業(yè)軟實力是其核心推動力，其中優(yōu)化企業(yè)管理，健全企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實力的關鍵環(huán)節(jié)。隨著經濟全球一體化的推進，我國企業(yè)需要應對更加激烈的市場競爭，其經營管理模式亟待革新蛻變，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其作用日益突出，因此，加強企業(yè)管理建設，提高企業(yè)持續(xù)競爭能力，日漸成為我國學術界及實務界亟待解決的重要課題。在新的市場環(huán)境下，價格、技術等硬件元素已不再是企業(yè)參與競爭的關鍵因素，更多的是一種管理等“軟件”方面即軟實力的比拼，企業(yè)管理是企業(yè)軟實力的核心所在，良好的企業(yè)管理，是形成良好企業(yè)文化氛圍及管理管理體系的關鍵，能夠使企業(yè)的競爭力不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。但是，就目前的發(fā)展狀況而言，我國企業(yè)在企業(yè)管理建設方面還比較落后，缺少相關方面的實踐經驗，理論研究水平也比較低。在企業(yè)管理建設的實踐中，我國企業(yè)大多趨于雷同，缺少創(chuàng)新性和實效性。因此加強企業(yè)管理信息化具有至關重要的作用。一、 問題的提出任何企業(yè)都是一個組織，既然是組織，內部有一定著特定的架構，企業(yè)的生存是為了收獲效益，因此企業(yè)的各個部門各個人員都是企業(yè)效益的直接相關者。對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)管理是充分認識企業(yè)現(xiàn)狀的前提，有明確的企業(yè)發(fā)展方向。同時，如稅務機關等外部部門，也可以根據企業(yè)信息制定稅收征管工作。面對當前激烈的市場競爭，很多公司都要應付資產收益率和風險結構失衡所造成的資產組合重構，以減持價值被高估的資產，并增持價值被低估的資產套利行為。由此可見企業(yè)的債務融資將會導致嚴重的利益沖突，企業(yè)信息化能夠對企業(yè)資產行為進行真實反映，企業(yè)管理者能夠根據真實的企業(yè)信息來做出重要決策，以改善公司的相關管理問題。二、 企業(yè)信息化的技術基礎我國企業(yè)信息化的進展我國在計算機發(fā)展的同時就已經注意到信息化對其傳統(tǒng)工業(yè)的改變，其信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略確立比較早，使得企業(yè)提高核心競爭力，保持和國際接軌的有效接軌。目前我國的企業(yè)信息化建設整體起步較早，發(fā)展也較為快速。使得我國企業(yè)信息化建設獲得重大的發(fā)展。但收到各種因素的制約，使得但國際的先進發(fā)展水平上具有明顯差距，其誕生的問題也多種多樣。因而需要對我國的企業(yè)信息化進行一些有效的分析。在思想意識角度，目前體制改革對市場經營的影響有著直接的作用，使得壓力的逐漸開始增加。目前企業(yè)已經對其重要性進行了足夠的關注?，F(xiàn)有的信息化建設可以促進企業(yè)的發(fā)展，也可以實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化。目前在實現(xiàn)生產力跨越式發(fā)展的過程中，信息技術可以有效降低企業(yè)成本等勞動投入和管理，也為企業(yè)創(chuàng)造有利的競爭環(huán)境和條件。很多企業(yè)的信息系統(tǒng)在行業(yè)內的特定方面。如在財務、庫存方面以及應用范圍相對較為廣泛。但是，基于企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開發(fā)、應用其價值比較缺乏。大型企業(yè)和企業(yè)經營管理水平，信息化水平和普及較為明顯；企業(yè)管理落后，信息化水平和知名度也比較高，這是企業(yè)信息化的國內外常見的規(guī)則。由于我國的行業(yè)和區(qū)域發(fā)展存在著很大的差距，突出了我國企業(yè)信息化建設的特點，信息化水平和知名度由于行業(yè)、區(qū)域經濟發(fā)展水平等方面存在很多不足。高新技術產業(yè)與經濟發(fā)展水平和市場化程度較高的地區(qū)，信息化水平和普及程度不相對平衡，技術含量低的行業(yè)和經濟發(fā)展水平和區(qū)域的市場化程度低，缺乏有效的同行有關系，使其全球發(fā)展當地的水平是由許多因素限制，和信息化水平和知名度比較高。我國信息化建設在應用效果方面，許多不足之處也存在諸多優(yōu)勢。其一點是我國企業(yè)在信息系統(tǒng)應用方面贏得了廣泛的知識。但大規(guī)模信息化建設在企業(yè)績效上是有限的，與國際先進水平相比有更明顯的缺點。企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢首先，企業(yè)信息化的基礎和主體是企業(yè)管理和運營模式，是通過計算機網絡技術應用水平來建立自己的。通過企業(yè)信息化的方式將信息技術應用于信息技術（IT）不是單一的。企業(yè)信息化是企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的有效保證。在這點上需要企業(yè)依靠現(xiàn)有的產品不同的傳統(tǒng)因素是不能獲得市場中的競爭優(yōu)勢價值體現(xiàn)的。因而在市場反應速度以及決策的正確度上進行充分的保障，使得創(chuàng)新能力和運作效率等方面培育新的能力獲得顯著的提升。建立在很大程度上基于價值的控制，管理和利用信息的能力，以獲得合理的實施。實施信息化建設與企業(yè)參與市場競爭，選擇最直接的生存和發(fā)展動力。企業(yè)必須努力提高自身的信息管理能力，做好計算機技術、網絡技術等現(xiàn)代信息技術的應用效果。因而信息化不只是硬件加軟件的信息技術和系統(tǒng)單純上只是一個方法的體現(xiàn)而已。，企業(yè)需要真正了解自己的目標，自己的核心業(yè)務。通過多種手段和模式利用信息化這個手段來提高企業(yè)在管理、生產、銷售等各方面獲得一個完美和協(xié)調的生產力和經營力的提升。其次，企業(yè)信息化建設的概念是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而加上你的，其管理理念和實施方法的發(fā)展是比較廣闊的領域。在管理角度進行了分析，并對企業(yè)信息化結構必然要重新建立業(yè)務。對原有傳統(tǒng)企業(yè)組織和管理模式的有效改進，這就要求企業(yè)員工改變傳統(tǒng)的管理理念，工作需要一個統(tǒng)一的、集成的過程。在員工信息化建設過程中對信息化管理的理解掌握，需要進一步的流程優(yōu)化和管理提高工作效果。信息化建設還不能得到保證，而是一個不斷更新和進步的過程。從技術上講，企業(yè)信息化的內容是多層次、不斷更新、不斷拓展發(fā)展的。信息系統(tǒng)從簡單電子數據處理、事務處理系統(tǒng)，到管理信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，形成了一個高度的發(fā)展過程，隨后戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、集成信息系統(tǒng)到后來的企業(yè)內部網、外部網等等，這些嶄新的技術模式其變革和發(fā)展是建立在不斷的隨著企業(yè)發(fā)展和社會經濟相互適應而產生的，其不僅是一個技術的變革，也是一個產業(yè)上的促進保障。三、當前企業(yè)信息化應用中存在的問題企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化總體規(guī)劃的缺失，必然會對企業(yè)的財務資源產生影響。財務資源是指企業(yè)在財務管理和財務管理項目中利用企業(yè)的潛力或現(xiàn)有資源，包括固定資產、現(xiàn)金和銀行存款，豐富的財務資源，可以極大地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但在今天的社會，為企業(yè)信息管理企業(yè)財務管理的一些企業(yè)是非常不合適的，當投資過于盲目，嚴重阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展，也給企業(yè)生產經營造成了巨大的沖擊。查閱文獻可知，我國目前的很多企業(yè)中，并不能夠建立起一套相對完善科學的企業(yè)核算制度，企業(yè)的工作模式仍然流于傳統(tǒng)與保守，企業(yè)核算工作的效率落后就極易導致企業(yè)核算體系的缺陷。與此同時，很多企業(yè)的財務管理中，企業(yè)造假等情況屢禁不止，出現(xiàn)這樣問題的最主要原因就是企業(yè)的信息化管理缺乏良好的整體規(guī)劃所致2.企業(yè)信息化管理理念重視不夠企業(yè)信息化應用，是由傳統(tǒng)企業(yè)工作模式過渡而來。很多企業(yè)中的企業(yè)人員年齡結構較大，接受新生事物的能力相對不強，并且企業(yè)管理者也將主要精力放在了企業(yè)發(fā)展的經濟效益層面，這就嚴重阻礙了企業(yè)信息化應用的發(fā)展。由于一些企業(yè)對于企業(yè)信息化監(jiān)管的不重視，導致在招收企業(yè)人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員的能力、素質上，會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，并且形成一種惡性循環(huán)，是企業(yè)信息化應用難以順利普及。財務管理是企業(yè)發(fā)展的財務管理是最重要的系統(tǒng)，所以財務人事管理專業(yè)，具有非常重要的現(xiàn)實意義，讓這些企業(yè)的能力差，企業(yè)管理人員素質差，都將對企業(yè)的管理造成了很壞的影響，在財務管理方面的企業(yè)是非常大的隱患，這一問題引起重視不足的企業(yè)。企業(yè)信息化培訓目標不明晰眾所周知，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)體制的影響依然保持著傳統(tǒng)的工作模式，信息化應用需要相關人員具備扎實的信息化應用基礎知識，因此，培訓工作的重要性不言而喻。然而多數企業(yè)在當前的時代背景下都發(fā)展的相當迅速，故而導致迫于這種形勢的壓力難而以將更多精力放在提升培訓力度上，導致很大程度和企業(yè)的實際需求相脫節(jié)。簡單來說，就是過分看重加大企業(yè)信息化培訓力度，但培訓的目標往往不夠明晰?；蛘呔褪呛芏嗟呐嘤栭_展不夠主動，均待企業(yè)信息化應用出現(xiàn)問題時才想起培訓，或者就是員工無法適應相應的工作而主動要求培訓才開展，這就導致了培訓工作出現(xiàn)混亂的局面，不能很好地將有限資源充分利用。企業(yè)信息化管理缺乏系統(tǒng)性大部分的企業(yè)都存在著所有權和經營權的高度統(tǒng)一，為了保證自身的領導權，這些企業(yè)的領導往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)信息化管理管理模式，并不關注財務管理創(chuàng)新和改革，但是這樣一來，這些老舊的模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，進而使得財務管理的質量和效率大大降低，一些監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂的問題層出不窮。此外，對企業(yè)實施信息化管理的傳統(tǒng)管理模式，也使社會經濟環(huán)境和企業(yè)財務管理很難結合，不能滿足市場經濟發(fā)展的需要，嚴重阻礙了市場競爭和企業(yè)生存發(fā)展。此外，一些企業(yè)是由其自身的企業(yè)規(guī)模有限，難以吸引金融機構和投資貸款的權力，即使這些投資，企業(yè)內部也缺乏對規(guī)劃和應用企業(yè)信息管理系統(tǒng)的相應的財務管理，造成企業(yè)資金的流失和浪費，導致后期建設和企業(yè)管理的資金周轉不開，無法持續(xù)經營，在虧損經營，甚至崩潰。此融資投資能力弱的重要原因也是因為企業(yè)信息化管理缺乏系統(tǒng)性所致。四、企業(yè)信息化應用問題的解決對策1.制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)信息化管理問題，現(xiàn)今已經有相當多的企業(yè)正才采取相應的解決措施，但就這一管理模式而言，所需要解決的主要是企業(yè)信息化管理與市場環(huán)境的匹配性問題，只有順應市場，將主要管理方向趨向于市場的實際需求，進而完善企業(yè)信息化管理內容，才能夠進一步的保證企業(yè)信息化的跨越式發(fā)展。隨著市場競爭的日趨激烈，這一動向也顯得越來越重要，已經成為了企業(yè)信息化發(fā)展的主流方向。企業(yè)信息化的應用，也給企業(yè)帶來了一定的風險，包括企業(yè)內部控制上的監(jiān)管疏漏、企業(yè)人員適應能力無法滿足企業(yè)發(fā)展需求和信息化系統(tǒng)安全方面等等，因此根據企業(yè)實際情況制定可行的信息化發(fā)展規(guī)劃已經亟待解決。與此同時，企業(yè)必須提高風險防范意識，完善財務的風險管理體系，加強制度的建設，從人員方面來保證財務數據的真實準確性和安全性。也要在此過程中抓好對技術的管理水平，從硬件方面杜絕風險的發(fā)生。重視企業(yè)信息化管理理念企業(yè)信息化的推廣，對于財務人員習慣了傳統(tǒng)的工作方式，無疑是一個挑戰(zhàn)。要全面實施企業(yè)信息化，必須轉變人才觀念，充分重視綜合素質人才的培養(yǎng)，樹立以人為本的理念。在當前企業(yè)信息化應用的背景下，它不僅僅是財務部門的工作，而是涉及企業(yè)內部管理的一項重要制度。企業(yè)應建立完善的管理機制，保證企業(yè)信息化的順利運行，提高財務部門的工作效率。提高風險意識，確保企業(yè)信息化安全。因此，企業(yè)必須要充分重視企業(yè)信息化管理理念，對企業(yè)信息化應用進行嚴格的規(guī)范，通過信息化環(huán)境的創(chuàng)設，來逐步形成企業(yè)信息化應用的良好風氣。明確企業(yè)信息化培訓目標要有效解決內部所有問題，都將提高內部員工素質。然而企業(yè)信息化是財務部門的重心，所以對于加強公司人員素質的需求，從金融部門的角度出發(fā)。更新企業(yè)的財務管理模式和理念，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，先進的財務管理模式，樹立新的管理理念，以確保財務管理為了有效加強企業(yè)信息管理。如果企業(yè)財務能力和質量部門人員綜合水平達到一定的標準，就會對企業(yè)的財務管理帶來非常惡劣的影響。由于企業(yè)是企業(yè)信息管理的主要提供者，企業(yè)員工的道德素質將直接影響企業(yè)信息的質量。企業(yè)信息化，對財務人員也有更高的要求。做好信息時代背景下的企業(yè)，應重視信息化人才的培養(yǎng)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和應用，計算機的專業(yè)水平要求較高的技術，只有企業(yè)人員與時俱進，了解和掌握更先進的計算機技術及相關系統(tǒng)，為了更好地做好財務工作。在明確企業(yè)信息化培訓目標，制定科學合理的培訓計劃，確保順利進行，培訓實施培訓評估工作，及時反饋訓練效果的訓練后，確保以最低成本達到最好效果。高質量的培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，因此，在開展培訓工作之前就應當將培訓內容進行合理的分類，使培訓的內容豐富、多樣化，并且盡量使培