第10頁共10頁2023年?營銷工程師?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)本?人__年_?_月進(jìn)廠已?近十個年頭?，__年實?習(xí)期滿后從?事物資營銷?工作九年，?這十年中勤?勤懇懇、任?勞任怨，真?正做到了十?年如一日。?本人__年?至今一直在?物資管理部?從事營銷計?劃工作，現(xiàn)?主要負(fù)責(zé)辦?公用品、印?刷品、勞保?用品、紡織?用品的計劃?工作，同時?兼任營銷統(tǒng)?計、經(jīng)濟(jì)計?劃等項營銷?工作。在公?司、部各級?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和支持下，?我利用業(yè)余?時間不斷的?學(xué)習(xí)，獲得?本科畢業(yè)證?書的同時還?取得了學(xué)士?學(xué)位，且將?所學(xué)的知識?與實際工作?相結(jié)合，利?用先進(jìn)的營?銷手段來管?理業(yè)務(wù)并對?公司全體保?管員、材料?員進(jìn)行培訓(xùn)?。因為工作?出色、同志?們認(rèn)可，僅?在物資管理?處工作兩年?后就在領(lǐng)導(dǎo)?的信任、公?司的厚愛下?于__年光?榮的加入了?中國___?。由于身處?重要崗位，?本人在作風(fēng)?上廉潔奉公?、求實務(wù)真?，時刻向身?邊的老黨員?看齊，無論?是份內(nèi)份外?的工作，隨?叫隨到，每?次都能較好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?任務(wù)。在采?購計劃的審?核過程中，?時刻按照部?長要求認(rèn)真?查閱各種計?劃資料、及?時核對技術(shù)?圖紙，以確?保審核通過?的采購材料?在數(shù)量上不?浪費(fèi)、在質(zhì)?量上不含糊?、在價格上?不馬虎;在?辦理驗收入?庫過程中堅?持做到數(shù)量?不對不驗收?、質(zhì)量不保?不通過、價?格不低不簽?收。同時作?為公司的通?訊報導(dǎo)員以?及一名文學(xué)?愛好者，本?人利用工作?之余陸續(xù)在?葫蘆島市技?術(shù)協(xié)會及本?公司宣傳部?門的廣播及?“

?”刊物上發(fā)?表了六十多?篇的各類稿?件。先后將?本人在營銷?技術(shù)方面的?設(shè)想以及部?門技術(shù)新變?革、新風(fēng)尚?、新事跡等?一一做以報?導(dǎo)，有效地?激發(fā)了全部?門員工的工?作熱情，同?時也對推動?部門的精神?文明建設(shè)的?快速發(fā)展起?到了積極的?作用。幾年?之中，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在周?圍同事的幫?助下，工作?中沒有出現(xiàn)?過一次疏漏?。現(xiàn)對十年?來的營銷專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)如下：?一、思想?政治方面：?做為一名?黨員，本人?思想積極向?上，能夠深?刻領(lǐng)會__?__，用心?牢記“__?__”的人?生榮辱，樹?立了正確的?價值觀。嚴(yán)?格要求自己?，遵規(guī)守紀(jì)?，時刻以一?個___員?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?政治覺悟較?高。常利用?閑暇時間學(xué)?___章黨?紀(jì)，使我在?思想上得到?了質(zhì)的飛越?，始終保持?黨員的先進(jìn)?性和純潔性?，明辨是非?、堅持真理?，對于違反?原則、違反?制度的現(xiàn)象?敢于說出自?己的想法。?同時嚴(yán)于律?已，自覺加?強(qiáng)黨性鍛煉?，黨性修養(yǎng)?和政治思想?覺悟不斷提?高。一年來?，我始終堅?持運(yùn)用正確?的世界觀、?人生觀、價?值觀指導(dǎo)自?己的學(xué)習(xí)、?工作和生活?實踐，在思?想上積極構(gòu)?筑抵御資產(chǎn)?階級民主和?自由化、拜?金主義、_?__等一切?腐朽思想侵?蝕的堅固防?線。熱愛祖?國，熱愛黨?，熱愛所在?的___。?始終保持積?極樂觀的心?態(tài)投入到工?作生活和學(xué)?習(xí)中。我尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，鄰?里和睦，勤?于勞動，嚴(yán)?于律己，誠?實守信，助?人為樂，談?吐得體，具?有良好的_?__工作人?員形象。同?時能夠積極?響應(yīng)公司的?號召，發(fā)揮?自己寫作的?特長，積極?參加公司各?部門___?的各項有益?活動。二?、工作方面?：十年來?，我始終嚴(yán)?格要求自己?，勤奮努力?，時刻牢記?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨，努力?實踐___?_，在自己?平凡而普通?的工作崗位?上，兢兢業(yè)?業(yè)、開拓進(jìn)?取，工作中?能夠獨擋一?面。具體表?現(xiàn)如下：?(一)強(qiáng)烈?的責(zé)任心，?飽滿的工作?熱情，平凡?的工作做出?不平凡的成?績，工作的?辛苦化作碩?果的甘甜。?自參加工?作以來，工?作中始終堅?持以技術(shù)為?指導(dǎo)、以市?場為依據(jù)、?以用戶為根?本的三項原?則，同時能?夠嚴(yán)格要求?自己，勤奮?努力，時刻?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨，?努力實踐"?___"重?要思想，在?自己平凡而?普通的工作?崗位上，兢?兢業(yè)業(yè)，開?拓進(jìn)取，工?作中能夠獨?擋一面。?由于公司的?重組，我部?門的人員由?原來的__?_人一下縮?減到了__?_人。由于?人員少、工?作重，因此?除了以往計?劃員的工作?外，我同時?還兼任了部?門助理員、?經(jīng)濟(jì)計劃員?、微機(jī)操作?員以及全公?司保管人員?培訓(xùn)等工作?。公司重組?以前___?個人的工作?現(xiàn)在我__?_個人干，?剛開始時，?我有些應(yīng)接?不暇、手忙?腳亂。周圍?的人說：你?天天回家這?么晚，要當(dāng)?勞模嗎?其?實她們哪里?知道，有時?真是工作干?不完。但工?作壓力有時?會化作工作?的動力。我?告訴自己，?面對領(lǐng)導(dǎo)的?信任，你的?一點點付出?又算得了什?么?時間長?了，面對紛?雜的工作，?我已游刃有?余，每天上?班后就計劃?好了一天的?安排，同時?常寫備忘日?志，把工作?干得井井有?條。業(yè)余時?間，為了盡?快將計劃下?達(dá)到指定的?供應(yīng)商手中?，經(jīng)常會幫?采購人員將?計劃中的物?資樣品送去?，有時印刷?的表格因為?各單位上報?的急的，我?還會利用下?班往葫蘆島?通勤幫忙去?印刷廠取回?，有時是_?__、__?_本，我就?讓我愛人幫?忙轉(zhuǎn)程公汽?送到公司通?勤車上，這?個時候雖然?累得滿頭大?汗，但一想?到為部門又?節(jié)省了一次?臺班，也覺?得很滿足。?記得有一次?，由于急需?裝箱單，早?上5：30?就到印刷廠?取回，為了?保護(hù)印刷品?不被傾盆而?下的大雨淋?濕，緊緊地?把它們護(hù)在?傘下，自己?被澆成了落?湯雞，全身?濕透的坐了?一個多小時?的通勤車趕?到公司上班?。即使這樣?，我依然覺?得很開心，?因為我的一?點付出保證?了生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?在長期的工?作中，我時?刻認(rèn)識到營?銷工作始終?要圍繞技術(shù)?進(jìn)行。由于?我公司所處?行業(yè)不同，?對產(chǎn)品的質(zhì)?量要求相當(dāng)?嚴(yán)格，這就?使得我們對?所購物資具?有相當(dāng)嚴(yán)格?的要求，既?要保證工人?們使用起來?得心應(yīng)手，?又要保證材?料的質(zhì)量，?絕不能因為?材料供應(yīng)的?問題給公司?造成損失。?這就要求我?必須把大學(xué)?所學(xué)的先進(jìn)?管理理論引?入到工作中?來，為此，?在公司和部?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和指點下，?我制訂了各?種營銷管理?表格，使得?一切都拿數(shù)?據(jù)說話成為?一項制度得?以實施。為?使得管理能?夠上一個新?的臺階，在?單位領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?___全廠?的保管員進(jìn)?行倉庫管理?培訓(xùn)，使得?每一名保管?員都能明白?自己的職責(zé)?，同時，也?___了每?一名保管員?如何辦理出?入庫手續(xù)、?如何建立材?料臺帳、如?何上報庫存?明細(xì)表，這?樣做的好處?是便于審核?采購計劃，?能夠做到庫?里有的不重?復(fù)采購，庫?里沒的及時?補(bǔ)足，既保?證公司資金?的高效使用?，又保證車?間生產(chǎn)不耽?誤。同時把?過程體現(xiàn)在?流程中，做?到材料入廠?每一環(huán)節(jié)都?有專人負(fù)責(zé)?，如果出現(xiàn)?因質(zhì)量或數(shù)?量造成的責(zé)?任或事故做?到有據(jù)可查?。對于各單?位所報材料?采購計劃認(rèn)?真___、?及時與技術(shù)?人員進(jìn)行溝?通，認(rèn)真聽?取工人師傅?們的意見，?幾年下來，?我對生產(chǎn)技?術(shù)過程中的?各種數(shù)語了?如指掌，更?對于生產(chǎn)過?程中的技術(shù)?條件如數(shù)家?珍。由于經(jīng)?常深入一線?了解情況，?加上對于各?項技術(shù)指標(biāo)?的了解，對?于錯報、漏?報、瞞報的?采購計劃一?眼就能看出?來。同時?，作為一名?計劃人員，?我總是對各?單位的材料?消耗計劃進(jìn)?行認(rèn)真匯總?、審核、對?庫，避免重?報、漏報、?錯報。使物?資計劃的準(zhǔn)?確率、涵蓋?率、兌現(xiàn)率?達(dá)___%?以上，計劃?的領(lǐng)用率達(dá)?到___%?，臨時計劃?控制在__?_%以下。?合理安排到?貨時間，并?根據(jù)安全生?產(chǎn)緩急，掌?握進(jìn)貨渠道?。當(dāng)采購的?原材料到貨?后，我主動?按合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對物資進(jìn)行?外觀檢驗和?驗收。對發(fā)?現(xiàn)問題的采?購物資，無?論牽涉到哪?個人，及時?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，一切為了?安全生產(chǎn)服?務(wù)，一切以?維護(hù)公司的?整體利益為?前提。在工?作中，我經(jīng)?常深入基層?，強(qiáng)化服務(wù)?理念，以生?產(chǎn)一線滿意?為準(zhǔn)繩，及?時解決材料?供應(yīng)過程中?存在的問題?，加強(qiáng)材料?使用的跟蹤?管理，及時?與各位材料?員溝通，杜?絕發(fā)生物資?積壓、流失?和浪費(fèi)現(xiàn)象?。同時嚴(yán)格?、認(rèn)真地審?核物資的使?用范圍，控?制非生產(chǎn)用?料，切實提?高了服務(wù)質(zhì)?量。本人還?經(jīng)常利用業(yè)?余時間搞市?場調(diào)查，對?物資價格、?質(zhì)量、數(shù)量?及時反饋。?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建?立供方評價?系統(tǒng)，對供?貨商實行動?態(tài)（范本）?管理。工作?方面[/]?(二)努?力鉆研專業(yè)?技術(shù)業(yè)務(wù)，?立足于理論?與實踐的有?機(jī)結(jié)合，在?自己的工作?中不斷總結(jié)?新的技術(shù)方?法，開拓創(chuàng)?新，做好企?業(yè)的主人翁?，為提高企?業(yè)的辦公效?率和經(jīng)濟(jì)效?益獻(xiàn)計獻(xiàn)策?。1)我?認(rèn)為計劃管?理是物資供?應(yīng)工作的起?點，也是材?料成本的開?始。在這個?環(huán)節(jié)，要重?點___三?個量的確定?。1、物?資需要量。?物資需要量?是企業(yè)各部?門在計劃期?內(nèi)為滿足正?常的生產(chǎn)經(jīng)?營而需要的?物資數(shù)量，?是物資計劃?編制的基礎(chǔ)?。它是以企?業(yè)各用料部?門計劃期內(nèi)?提報的需用?計劃為基礎(chǔ)?、平衡現(xiàn)有?庫存為條件?，按每種物?資具體規(guī)格?確定的。計?算公式為：?物資需要量?=∑各用料?部門需用量?。2、物?資供應(yīng)量。?這是個非常?重要的指標(biāo)?，關(guān)系到本?計劃期應(yīng)該?要多少物資?才能滿足企?業(yè)正常的生?產(chǎn)需求。計?算公式為：?物資供應(yīng)量?=物資需要?量-現(xiàn)有庫?存量。3?、物資采購?量。物資采?購量是在物?資需要量的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合企業(yè)回收?復(fù)用、修舊?利廢、自制?加工、積壓?改造的量而?確定的。公?式為：物資?采購量=物?資供應(yīng)量-?企業(yè)回收復(fù)?用-修舊利?廢量-自制?加工-積壓?改造量。上?述公式可以?進(jìn)一步表述?為：物資采?購量=∑各?用料部門需?用量-現(xiàn)有?庫存儲備-?企業(yè)回收復(fù)?用-修舊利?廢-自制加?工-積壓改?造量。從?上述公式我?們不難看出?，企業(yè)生產(chǎn)?需要的物資?，不是要多?少就買多少?，而是在先?利用現(xiàn)有庫?存量和企業(yè)?內(nèi)部可利用?資源后，不?足的部分才?向市場購買?。換言之，?如果企業(yè)的?庫存和內(nèi)部?可利用資源?能滿足生產(chǎn)?的需要，就?不會發(fā)生采?購。計劃環(huán)?節(jié)還把企業(yè)?修舊利廢、?回收復(fù)用、?自制加工、?積壓改造等?企業(yè)內(nèi)部可?供利用資源?納入生產(chǎn)用?料安排，減?少了新材料?的投入，減?少了計劃期?物資采購的?數(shù)量，也減?少了采購費(fèi)?用和倉儲費(fèi)?用的發(fā)生。?加之這些物?料在以前期?間已經(jīng)消耗?，進(jìn)入了消?耗期的成本?，再投入時?不重復(fù)記入?投入期的成?本，達(dá)到了?降低成本的?目的。2?)為了讓物?資管理工作?做到系統(tǒng)化?、規(guī)范化和?網(wǎng)絡(luò)化，我?認(rèn)為必須采?用信息化手?段，把物資?計劃、采購?、倉儲、配?送、供應(yīng)商?等的管理納?入網(wǎng)絡(luò)管理?之中，有效?地利用共享?信息資源，?改善企業(yè)管?理環(huán)節(jié)，實?施有效控制?與全程管理?。在物資系?統(tǒng)內(nèi)部，實?現(xiàn)物資原始?數(shù)據(jù)的錄入?、處理、儲?存和輸出，?完成物資的?計劃管理、?倉庫管理和?統(tǒng)計分析;?在物資系統(tǒng)?外部，通過?接口與信息?系統(tǒng)的其他?子系統(tǒng)連接?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)?共享。這些?物資管理方?面的信息，?對協(xié)助企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)決策，?加強(qiáng)物資使?用監(jiān)督和財?務(wù)監(jiān)督，提?高物資管理?水平，具有?重要作用。?我一直在尋?找這樣一種?方式，即采?用計算機(jī)技?術(shù)實現(xiàn)物資?管理電算化?，是提高物?資管理水平?的有效的途?徑。長期以?來，物資管?理工作中的?信息管理是?采用人工的?方式，要付?出大量人力?，填寫各種?表格、憑證?、賬冊、卡?片和文件。?由于信息是?隨著時間不?斷變化的，?各業(yè)務(wù)部門?對信息的使?用要求也各?不相同，所?以要按照不?同的分類經(jīng)?常不斷地匯?總、統(tǒng)計，?往往要做許?多重復(fù)登記?和轉(zhuǎn)抄。這?種手工操作?的管理方式?，不僅浪費(fèi)?人力，而且?存在許多缺?點，如處理?速度慢，影?響信息及時?性;易出現(xiàn)?錯誤，影響?信息精確性?;不便于查?詢;缺乏綜?合性，不能?起控制作用?等。因此，?發(fā)展以電子?計算機(jī)為基?礎(chǔ)的物資管?理信息系統(tǒng)?已是十分迫?切和必要的?了。在此情?形下，我堅?持利用業(yè)余?時間努力學(xué)?習(xí)相關(guān)的計?算機(jī)知識，?并結(jié)合我們?物資工作實?際，本著“?以人為本”?的設(shè)計理念?，充分考慮?我們物資人?員的實際情?況，以原物?資內(nèi)業(yè)賬務(wù)?為設(shè)計思路?，經(jīng)過不斷?的完善和改?進(jìn)，提出了?建立物資管?理應(yīng)用軟件?的個人設(shè)想?，能間接減?少庫存的無?謂積壓，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益。?3)加強(qiáng)物?資管理，不?但有算得出?、看得到的?效益，還可?以極大提高?管理隊伍的?素質(zhì)，加強(qiáng)?職工的增產(chǎn)?節(jié)約意識、?愛護(hù)財產(chǎn)意?識和學(xué)習(xí)科?技的意識，?使科學(xué)管理?形成共識，?并可以減少?物資設(shè)備各?個環(huán)節(jié)上的?矛盾。物資?消耗定額是?指在一定的?生產(chǎn)技術(shù)_?__條件下?，為制造單?位產(chǎn)品或完?成單位工作?量，所需消?耗的物資數(shù)?量標(biāo)準(zhǔn)。物?資消耗定額?是企業(yè)編制?物資供應(yīng)計?劃和計算物?資需要量的?重要依據(jù)。?也是企業(yè)進(jìn)?行物資供應(yīng)?計劃、用料?管理、定額?供料，考核?材料消耗指?標(biāo)和加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)核算，確?定產(chǎn)品計劃?成本等工作?的重要基礎(chǔ)?。在日積月?累的管理經(jīng)?驗下，我經(jīng)?過反復(fù)的論?證，同時結(jié)?合經(jīng)驗與實?踐，對制定?物資消耗定?額的方法進(jìn)?行了以下歸?納：a、?技術(shù)計算法?它是根據(jù)?產(chǎn)品的設(shè)計?結(jié)構(gòu)、技術(shù)?要求、工藝?流程、合理?的下料方案?來制定消耗?定額的方法?。技術(shù)計算?法制定定額?比較準(zhǔn)確，?但計算工作?量大，主要?適用于圖樣?，工藝資料?完整且批量?較大的產(chǎn)品?。b、統(tǒng)?計分析法?它是根據(jù)以?往生產(chǎn)中物?資消耗的統(tǒng)?計資料，經(jīng)?過分析研究?，并考慮計?劃期內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)___?條件的變化?等因素，來?確定物資消?耗定額的方?法。c、?經(jīng)驗估計法?它是根據(jù)?技術(shù)人員和?生產(chǎn)工人的?實際經(jīng)驗，?結(jié)合有關(guān)技?術(shù)文件和產(chǎn)?品實物，考?慮計劃期內(nèi)?的生產(chǎn)技術(shù)?___條件?變化等因素?制定物資消?耗定額的方?法。4)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動所需?的物資，是?分批進(jìn)貨、?陸續(xù)消耗使?用的。因此?，企業(yè)倉庫?中應(yīng)經(jīng)常保?持一定合理?的物資儲備?，稱為庫存?物資。確定?合理的庫存?量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)?該以先進(jìn)合?理為原則。?因為，過多?的儲備會造?成物資積壓?，影響資金?周轉(zhuǎn)，而儲?備量過少，?則會造成停?工待料。為?了能夠得出?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?，我鉆研了?部分專業(yè)書?籍，加之多?年的物資管?理經(jīng)驗，總?結(jié)出了經(jīng)常?儲備定額制?定方法：?a、日期定?量法。即?先確定物資?的供應(yīng)間隔?天數(shù)(即物?資的儲備天?數(shù))，然后?，據(jù)以確定?物資的經(jīng)常?儲備。其計?算公式如下?：經(jīng)常儲備?定額=平均?每天需要量?_經(jīng)常儲備?合理天數(shù)?本文鏈接:?/___/?jishu?gongz?uozon?gjie/?___b?、經(jīng)濟(jì)訂購?批量法。?經(jīng)濟(jì)訂購批?量法是指通?過計算經(jīng)濟(jì)?合理的訂購?批量，從而?確定企業(yè)存?儲總費(fèi)用最?低的物資儲?備定額的方?法。它是側(cè)?重于從企業(yè)?本身節(jié)約費(fèi)?用的角度來?考慮物資儲?備的一種方?法。①訂?購費(fèi)用，主?要是與物資?訂購、采購?有關(guān)的旅差?費(fèi)、行政管?理費(fèi)、驗收?和搬運(yùn)等費(fèi)?用。計算?公式如下：?年總訂購費(fèi)?用=年訂貨?次數(shù)