第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程2.項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)3.項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果4.項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）PDC循環(huán)1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第一步：項(xiàng)目描述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（續(xù)）

編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：

——項(xiàng)目經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——項(xiàng)目管理專家

——參與項(xiàng)目工作的其他人員第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見(jiàn)項(xiàng)目名稱

某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開(kāi)工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)

簽名：日期：

第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程．第三步：工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作列表包包含的內(nèi)容容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項(xiàng)目工作列列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第四步：工工作責(zé)任分分配表制定定目的：對(duì)項(xiàng)目的每每一項(xiàng)任務(wù)務(wù)分配責(zé)任任者和落實(shí)實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位位或個(gè)人的的責(zé)任，便便于項(xiàng)目管管理部門在在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的的管理協(xié)調(diào)調(diào)。依據(jù)：以工作分解解結(jié)構(gòu)圖表表和項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖圖表為依據(jù)據(jù)制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)任任分配表責(zé)任分配表表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：責(zé)任分配表表(▲負(fù)責(zé)〇〇審批批●●輔助△△承包□□通通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問(wèn)題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任矩陣1—實(shí)際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)任任矩陣副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度31114444第五步：工工作先后關(guān)關(guān)系確定概念：任何工作作的執(zhí)行必必須依賴于于一定工作作的完成，，也就是說(shuō)說(shuō)它的執(zhí)行行必須在某某些工作完完成之后才才能執(zhí)行，，這就是工作的先后后依賴關(guān)系系。分類：工作的先先后依賴關(guān)關(guān)系有兩種種：一種是是工作之間間本身存在在的、無(wú)法法改變的邏輯關(guān)系；另一種是是人為組織織確定的，，兩項(xiàng)工作作可先可后后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品工作相互關(guān)關(guān)系確定的的主要內(nèi)容容①?gòu)?qiáng)制性邏輯輯關(guān)系的確定：這這是工作相相互關(guān)系確確定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，工作邏邏輯關(guān)系的的確定相對(duì)對(duì)比較容易易，由于它它是工作之之間所存在在的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，通常常是不可調(diào)調(diào)整的，主主要依賴于于技術(shù)方面面的限制，，因此確定定起來(lái)較為為明確，通通常由技術(shù)術(shù)和管理人人員的交流流就可完成成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)對(duì)于無(wú)邏輯輯關(guān)系的那那些工作，，由于其工工作先后關(guān)關(guān)系具有隨隨意性，從從而將直接接影響到項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的的總體水平平。工作組組織關(guān)系的的確定一般般比較難，，它通常取取決于項(xiàng)目目管理人員員的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)，因因此組織關(guān)關(guān)系的確定定對(duì)于項(xiàng)目目的成功實(shí)實(shí)施是至關(guān)關(guān)重要的。。③外部制約關(guān)關(guān)系的確定：在在項(xiàng)目的工工作和非項(xiàng)項(xiàng)目工作之之間通常會(huì)會(huì)存在一定定的影響，，因此在項(xiàng)項(xiàng)目工作計(jì)計(jì)劃的安排排過(guò)程中也也需要考慮慮到外部工工作對(duì)項(xiàng)目目工作的一一些制約及及影響，這這樣才能充充分把握項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)展展。工作關(guān)系表表示的工具具和方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃樣板網(wǎng)絡(luò).單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃這是一種使使用節(jié)點(diǎn)表示工工作、箭線表示工工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。這種種網(wǎng)絡(luò)圖通通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是是大多數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件包所使使用的方法法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃(示例)開(kāi)始ABCDEF結(jié)束工作之間的的先后關(guān)系系類型工作之間的的關(guān)系分為為四種類型型：·結(jié)束到開(kāi)始始的關(guān)系·結(jié)束到結(jié)束束的關(guān)系·開(kāi)始到開(kāi)始始的關(guān)系·開(kāi)始到結(jié)束束的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，結(jié)束束到開(kāi)始的的關(guān)系最為為常用，它它是一種最最為典型的的邏輯關(guān)系系。工作之間先先后關(guān)系的的描述（1）結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST工作之間先先后關(guān)系的的描述（2）結(jié)束到結(jié)束束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT幾種工作關(guān)關(guān)系的表達(dá)達(dá)(1)——緊前緊后工工作A工作是B工作的緊前前工作，或或B是A的緊后工作作AB單代號(hào)油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃幾種工作關(guān)關(guān)系的表達(dá)達(dá)(2)——多個(gè)緊前緊緊后工作情情況多個(gè)緊前緊緊后工作情情況AECBD雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃這是一種用用箭線表示工工作、節(jié)點(diǎn)表示工工作相互關(guān)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方方法，這種種技術(shù)也稱稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種種方法應(yīng)用用較多。雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃一般般僅使用結(jié)結(jié)束到開(kāi)始始的關(guān)系表表示方法，，因此為了了表示所有有工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系往往需需要引入虛虛工作加以以表示，國(guó)國(guó)內(nèi)該方面面的軟件較較多。31基本符號(hào)箭線(arrow):工作節(jié)點(diǎn)(nodo):事件節(jié)點(diǎn)類型：：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)、中間間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)：：箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)<箭頭節(jié)點(diǎn)（（i<j）線路(path)關(guān)鍵線路(criticalpath)關(guān)鍵工作與與非關(guān)鍵工工作邏輯關(guān)系：：工工藝關(guān)系、、組織關(guān)系系工作關(guān)系：：緊前前、緊后、、平行、先先行、后續(xù)續(xù)工作虛箭線線：：虛擬擬工作（（作用：：聯(lián)系、區(qū)區(qū)分、斷路路）工作名稱持續(xù)時(shí)間ij32繪圖規(guī)則正確表達(dá)工工作間的邏邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循循環(huán)線路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙雙向箭頭或或無(wú)箭頭的的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有箭頭或或沒(méi)有箭尾尾節(jié)點(diǎn)的箭箭線可使用母線線法繪圖（一項(xiàng)工作作應(yīng)只有唯唯一的一條條箭線和相應(yīng)的一對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)的前前提下）避免交叉箭箭線（可使用過(guò)過(guò)橋法、指指向法）滿足“一始一終”（單目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃）33繪圖方法：節(jié)點(diǎn)位置法法開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)-----無(wú)緊前工作作的，開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)位置置號(hào)為零有緊前工作作的，開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)位置置號(hào)為其緊緊前工作開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)的最最大值加1完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)----有緊后工作作的，其完完成號(hào)為其其緊后工作作開(kāi)始號(hào)的的最小值無(wú)緊后工作作的，其完完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)為其其它工作完完成號(hào)的最最大值加1例1點(diǎn)位置號(hào)的的確定原則則：344、繪圖方法法：節(jié)點(diǎn)位置法法開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)-----無(wú)緊前工工作的，開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)為零零有緊前工作作的，開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)位置置號(hào)為其緊緊前工作開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)的最最大值加1完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)----有有緊后工作作的，其完完成號(hào)為其其緊后工作作開(kāi)始號(hào)的的最小值無(wú)緊后工作作的，其完完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)為其其它工作完完成號(hào)的最最大值加1例13512345601234AEHDGJCIB例1ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃(示例)①若有工序b和c，都需要在在工序a完工后才能能開(kāi)工abc1234②若工序c在工序a與b完工后才能能開(kāi)工abc1234③若工序c與d需要在工序序a與b完工后才能能開(kāi)工ab12345cd工作之間先先后關(guān)系的的描述（1）——緊前工序與與緊后工序序123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖解①平行作業(yè)a、b工序平行作作業(yè)完工后后轉(zhuǎn)入c工序a4b3c51234②交叉作業(yè)加工三個(gè)零零件經(jīng)過(guò)a、b兩道工序在a工序三個(gè)零零件全部完完工后再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先先后關(guān)系的的描述（2）——虛工序③工序a、b平行作業(yè)，，當(dāng)工序a完工后，工工序c開(kāi)始；而當(dāng)當(dāng)工序b、c完工后，工工序d開(kāi)始1a2b3c45d工作之間先先后關(guān)系的的描述（2）——虛工序（續(xù)續(xù)）虛工作示例例假設(shè)A工作完成之之后C工作可以開(kāi)開(kāi)始，A、B兩工作完成成之后D工作才可以以開(kāi)始，如如何表達(dá)呢呢？ABCD樣板網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖可以應(yīng)用到到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的準(zhǔn)備備與繪制過(guò)過(guò)程之中，，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可能能包括整個(gè)個(gè)工程的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或者是是工程的一一部分子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的編編制是十分分有用的，，一個(gè)項(xiàng)目目可能包括括若干個(gè)相相同的或者者是相近的的部分，它它們就可能能用類似的的子網(wǎng)絡(luò)加加以描述。。工作相互關(guān)關(guān)系確定的的最終結(jié)果果工作相互關(guān)關(guān)系確定的的最終結(jié)果果是要得到到一張描述述項(xiàng)目各工工作相互關(guān)關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖以及工作的詳細(xì)細(xì)關(guān)系列表表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖通常是是表示項(xiàng)目目各工作的的相互關(guān)系系基本圖形形，通常可可由計(jì)算機(jī)機(jī)或手工繪繪制，它包包括整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)工作流程程。工作列列表包括了了項(xiàng)目各工工作的詳細(xì)細(xì)說(shuō)明，是是項(xiàng)目工作作的基本描描述。東方公司辦辦公樓建設(shè)設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工工作表制表單位：：亞華建筑筑工程公司司編編號(hào)：：P—07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人110招標(biāo)無(wú)12020項(xiàng)目經(jīng)理120設(shè)計(jì)11013020項(xiàng)目經(jīng)理130地勘12014015項(xiàng)目經(jīng)理140主體工程13015090項(xiàng)目經(jīng)理150安裝工程14016030項(xiàng)目經(jīng)理160裝修工程150無(wú)30項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)工作代號(hào)工作名稱1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機(jī)械檢查6F機(jī)械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)案例討論—儀表檢測(cè)工工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作1A拆開(kāi)—2B準(zhǔn)備清洗材料—3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機(jī)械檢查A6F機(jī)械清洗組裝B，E7G總裝D，C，F(xiàn)8H儀表校準(zhǔn)D儀表檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目工作關(guān)關(guān)系第六步：繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制主要是是依據(jù)項(xiàng)目目工作關(guān)系系表，通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的的形式將項(xiàng)項(xiàng)目工作關(guān)關(guān)系表達(dá)出出來(lái)，主要要有兩種方方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖

ASusan3

BSusan10

CSusan20

DSusan5

FSteve10

ESteve2

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MJim10單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃-某飲料市場(chǎng)研研究項(xiàng)目單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃-某飲料市場(chǎng)研研究項(xiàng)目雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖繪制案案例討論—某軟件系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制序號(hào)

工作名稱

緊前工作1問(wèn)題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開(kāi)發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8123456879網(wǎng)絡(luò)圖繪制案案例答案—某軟件系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作延續(xù)時(shí)間1A拆開(kāi)—22B準(zhǔn)備清洗材料—13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機(jī)械檢查A26F機(jī)械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間間的估計(jì)是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃制定定的一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)工作作，它直接關(guān)關(guān)系到各事項(xiàng)項(xiàng)、各工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)計(jì)算和完成整整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所需要的總總時(shí)間。若工工作時(shí)間估計(jì)計(jì)的太短，則則會(huì)在工作中中造成被動(dòng)緊緊張的局面；；相反，若工工作時(shí)間估計(jì)計(jì)的太長(zhǎng)，就就會(huì)使整個(gè)工工程的完工期期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中所所有工工作的的進(jìn)度度安排排都是是由工工作的的延續(xù)續(xù)時(shí)間間來(lái)推推算，，因此此，對(duì)對(duì)延續(xù)續(xù)時(shí)間間的估估計(jì)要要做到到客觀觀正確確的估估計(jì)。。這就就要求求在對(duì)對(duì)工作作作出出時(shí)間間估計(jì)計(jì)時(shí)，，不應(yīng)應(yīng)受到到工作作重要要性及及工程程完成成期限限的影影響，，要在在考慮慮到各各種資資源、、人力力、物物力、、財(cái)力力的情情況下下，把把工作作置于于獨(dú)立立的正正常狀狀態(tài)下下進(jìn)行行估計(jì)計(jì)，要要做統(tǒng)統(tǒng)盤考考慮，，不可可顧此此失彼彼。工作時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)主要要依賴賴的數(shù)數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)①工作詳詳細(xì)列列表②項(xiàng)目約約束和和限制制條件件③資源需需求：大多多數(shù)工工作的的時(shí)間間將受受到分分配給給該工工作的的資源源情況況以及及該工工作實(shí)實(shí)際所所需要要的資資源情情況，，比如如說(shuō)當(dāng)當(dāng)人力力資源源減少少一半半時(shí)工工作的的延續(xù)續(xù)時(shí)間間一般般來(lái)說(shuō)說(shuō)將會(huì)會(huì)增加加一倍倍。④資源能能力：資源源能力力決定定了可可分配配資源源數(shù)量量的大大小，，對(duì)多多數(shù)工工作來(lái)來(lái)說(shuō)其其延續(xù)續(xù)時(shí)間間將受受到分分配給給它們們的人人力及及材料料資源源的明明顯影影響，，比如如說(shuō)一一個(gè)全全職的的項(xiàng)目目經(jīng)理理處理理一件件事情情的時(shí)時(shí)間將將會(huì)明明顯的的少于于一個(gè)個(gè)兼職職的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處處理該該事情情的時(shí)時(shí)間。。⑤歷史信信息：許多多類似似的歷歷史項(xiàng)項(xiàng)目工工作資資料對(duì)對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工工作時(shí)時(shí)間的的確定定是很很有幫幫助的的，主主要包包括：：項(xiàng)目目檔案案、公公用的的工作作延續(xù)續(xù)時(shí)間間估計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、、項(xiàng)目目工作作組的的知識(shí)識(shí)確定工工作時(shí)時(shí)間的的主要要方法法①專家判判斷：專家家判斷斷主要要依賴賴于歷歷史的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和信信息，，當(dāng)然然其時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的結(jié)果果也具具有一一定的的不確確定性性和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。②類比估估計(jì)：類比比估計(jì)計(jì)意味味著以以先前前的類類似的的實(shí)際際項(xiàng)目目的工工作時(shí)時(shí)間來(lái)來(lái)推測(cè)測(cè)估計(jì)計(jì)當(dāng)前前項(xiàng)目目各工工作的的實(shí)際際時(shí)間間。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目的一一些詳詳細(xì)信信息獲獲得有有限的的情況況下，，這是是一種種最為為常用用的方方法，，類比比估計(jì)計(jì)可以以說(shuō)是是專家家判斷斷的一一種形形式。。確定工工作時(shí)時(shí)間的的主要要方法法（續(xù)續(xù)）③單一時(shí)時(shí)間估估計(jì)法法：估計(jì)計(jì)一個(gè)個(gè)最可可能工工作實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)間，，對(duì)應(yīng)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)時(shí)間估估計(jì)法法：估計(jì)計(jì)工作作執(zhí)行行的三三個(gè)時(shí)時(shí)間，，樂(lè)觀觀時(shí)間間a、悲觀觀時(shí)間間b、正常常時(shí)間間m，對(duì)應(yīng)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)時(shí)間t＝(a+4m+b)/6示例某一工工作在在正常常情況況下的的工作作時(shí)間間是15天，在在最有有利的的情況況下工工作時(shí)時(shí)間是是9天，在在最不不利的的情況況下其其工作作時(shí)間間是18天，那那么該該工作作的最最可能能完成成時(shí)間間是多多少呢呢？正常工工作時(shí)時(shí)間t=(9+4××15+18)/6=14.5天工期估估計(jì)示示例工期估估計(jì)示示例（（續(xù)））101020201015251525202020101010工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)結(jié)結(jié)果①各項(xiàng)工作時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)②基本的的估計(jì)計(jì)假設(shè)設(shè)③工作列列表的的更新新項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工工作列列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：公路橋橋項(xiàng)目目工序序一覽覽表緊前工工序工工序序編號(hào)號(hào)工工序名名稱工工序序所需需要時(shí)時(shí)間—A#1橋墩和和路面面開(kāi)挖挖5AB#2橋墩和和路面面開(kāi)挖挖5GC#1橋墩回回填5C,HD#2橋墩回回填5AE#1橋墩打打樁4B,EF#2橋墩打打樁5EG#1墩身砼砼21F,GH#2墩身砼砼21GG’#1墩頂二二期砼砼與H H’ #2墩頂二期砼與支承板28 C,G’,H’ I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18 第八步步：進(jìn)進(jìn)度安安排目標(biāo)：制定定項(xiàng)目目的詳詳細(xì)安安排計(jì)計(jì)劃，，明確確每項(xiàng)項(xiàng)工作作的起起始終終止時(shí)時(shí)間，，作為為項(xiàng)目目控制制的有有效手手段依據(jù)：項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容的分分解、、各組組成要要素工工作的的先后后順序序、工工作延延續(xù)時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)結(jié)果果人員：安排排時(shí)間間進(jìn)度度時(shí)，，項(xiàng)目目主管管要組組織有有關(guān)職職能部部門參參加，，明確確對(duì)各各部門門的要要求，，據(jù)此此各職職能部部門可可擬定定本部部門的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃．形式：項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目目前多多采用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)的形形式，，其有有助于于明確確反映映項(xiàng)目目各工工作單單元之之間的的相互互關(guān)系系，有有利于于項(xiàng)目目執(zhí)行行過(guò)程程中各各工作作之間間的協(xié)協(xié)調(diào)與與控制制．進(jìn)度安安排所所依賴賴的有有關(guān)資資料和和數(shù)據(jù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖②工作延延續(xù)時(shí)時(shí)間估估計(jì)③資源需需求④資源安安排描描述：什么資資源在在什么么時(shí)候候是可可用的的，以以及在在項(xiàng)目目執(zhí)行行過(guò)程程中每每一時(shí)時(shí)刻需需要什什么樣樣的資資源，，是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃安安排的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)幾個(gè)個(gè)工作作同時(shí)時(shí)都需需要某某一種種資源源時(shí)，，計(jì)劃劃的合合理安安排將將特別別重要要。⑤日歷：明確項(xiàng)項(xiàng)目和和資源源的日日歷是是十分分必要要的，，項(xiàng)目目日歷歷將直直接影影響到到所有有的資資源，，資源源日歷歷影響響一個(gè)個(gè)特別別的資資源。。⑥限制和和約束束：強(qiáng)制日日期或或時(shí)限限、里里程碑碑事件件，這這些都都是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中所必必須考考慮的的限制制因素素。2.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安安排的的工具具和技技術(shù)關(guān)鍵線線路法法CPM：關(guān)鍵鍵線路路法是是可以以確定定出項(xiàng)項(xiàng)目各各工作作最早早、最最遲開(kāi)開(kāi)始和和結(jié)束束時(shí)間間，通通過(guò)最最早最最遲時(shí)時(shí)間的的差額額可以以分析析每一一工作作相對(duì)對(duì)時(shí)間間緊迫迫程度度及工工作的的重要要程度度，這這種最最早和和最遲遲時(shí)間間的差差額稱稱為機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間，，機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間間為零零的工工作通通常稱稱為關(guān)關(guān)鍵工工作。。關(guān)鍵鍵線路路法的的主要要目的的就是是確定定項(xiàng)目目中的的關(guān)鍵鍵工作作，以以保證證實(shí)施施過(guò)程程中能能重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)照照，保保證項(xiàng)項(xiàng)目按按期完完成。。計(jì)劃評(píng)評(píng)審技技術(shù)PERT：PERT的形式式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃基基本相相同，，只是是在工工作延延續(xù)時(shí)時(shí)間方方面CPM僅需要要一個(gè)個(gè)確定定的工工作時(shí)時(shí)間，，而PERT需要工作作的三個(gè)個(gè)時(shí)間估估計(jì)，包包括最短短時(shí)間a、最可能能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)時(shí)間b，然后按按照β分布計(jì)算算工作的的期望時(shí)時(shí)間t。PERT通常使用用的計(jì)算算方法是是CPM的方法。。(1)數(shù)學(xué)分析析66雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃時(shí)間參參數(shù)的計(jì)計(jì)算標(biāo)注圖例例：工作最早早開(kāi)始時(shí)時(shí)間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早早完成時(shí)時(shí)間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲遲開(kāi)始時(shí)時(shí)間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲遲完成時(shí)時(shí)間：LFi-j(LatestFinishTime)工作總時(shí)時(shí)差：TFi-j(TotalFloat)工作自由由時(shí)差：：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j最早時(shí)間間參數(shù)計(jì)計(jì)算最早開(kāi)始始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作作的EF}最早結(jié)束束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延延續(xù)時(shí)間間t最遲時(shí)間間參數(shù)計(jì)計(jì)算最遲結(jié)束束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作作的LS}最遲開(kāi)始始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)續(xù)時(shí)間t時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間間)計(jì)算總時(shí)差的的計(jì)算總時(shí)差＝＝LF—EF或總總時(shí)差＝＝LS—ES自由時(shí)差差自由時(shí)差差＝min{ES(緊后工作作)}——EF70工作名稱稱ABCDEFHI緊前工作作//AAB.CB.CD.ED.E.F持續(xù)時(shí)間間15326553例2、已知某工工作有關(guān)關(guān)資料如如下表所所示:1、試?yán)L繪制雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖2、計(jì)算算各工作作的時(shí)間間參數(shù)71例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=1672工作最早早時(shí)間：：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j計(jì)算工期期：Tc=Max(EFi-n)（n為終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃工期期：TP≤Tr（當(dāng)有要要求工期期時(shí)）TP=Tc（當(dāng)無(wú)要要求工期期時(shí)）73工作最遲遲時(shí)間：：LFi-n=TP(n為終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j工作總時(shí)時(shí)差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由由時(shí)差：：FFi-j=ESj-k-EFi-j2、關(guān)鍵線線路（CriticalPath）關(guān)鍵工作作：總總時(shí)差最最小的工工作關(guān)鍵線路路：自始始自終全全由關(guān)鍵鍵工作組組成的線線路7419311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH75例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH(2)費(fèi)用和工工期的優(yōu)優(yōu)化工作作時(shí)時(shí)間間的的壓壓縮縮是是數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)分分析析方方法法為為了了縮縮短短項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期的的一一種種特特殊殊情情況況，，通通常常是是由由于于遇遇到到一一些些特特別別的的限限制制或或者者是是其其他他進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求。。延延續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間壓壓縮縮的的技技術(shù)術(shù)主主要要包包括括：：費(fèi)用用交交換換：在在進(jìn)進(jìn)度度和和費(fèi)費(fèi)用用之之間間往往往往存存在在一一定定的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換關(guān)關(guān)系系，，這這里里的的目目的的是是尋尋求求壓壓縮縮進(jìn)進(jìn)度度所所需需追追加加的的最最小小費(fèi)費(fèi)用用，，或或者者在在最最佳佳費(fèi)費(fèi)用用限限額額確確定定下下如如何何保保證證壓壓縮縮的的工工期期最最大大，，尋尋求求工工期期和和費(fèi)費(fèi)用用的的最最佳佳結(jié)結(jié)合合點(diǎn)點(diǎn)。。工期期優(yōu)優(yōu)化化一、、工工期期優(yōu)優(yōu)化化強(qiáng)制制縮縮短短法法調(diào)整整工工作作關(guān)關(guān)系系關(guān)鍵鍵線線路路的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移強(qiáng)制制縮縮短短法法采取取措措施施使使網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃中中的的某某些些關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間盡盡可可能能縮縮短短順序序法法:即按按關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間確確定定,先開(kāi)開(kāi)始始的的工工作作先先壓壓縮縮加權(quán)權(quán)平平均均法法:即按按關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)短短的的百百分分比比進(jìn)進(jìn)行行壓壓縮縮選擇擇法法:即計(jì)計(jì)劃劃編編制制者者有有目目的的地地選選擇擇某某些些關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作進(jìn)進(jìn)行行持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間的的壓壓縮縮調(diào)整整工工作作關(guān)關(guān)系系根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可能能性性，，將將某某些些串串聯(lián)聯(lián)的的關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作調(diào)調(diào)整整為為平平行行作作業(yè)業(yè)或或交交替替作作業(yè)業(yè)關(guān)鍵鍵線線路路轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移利用用非非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的時(shí)時(shí)差差,用其其中中的的部部分分資資源源加加強(qiáng)強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作，，以以縮縮短短關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間,使工工期期縮縮短短。。采采用用這這一一措措施施,關(guān)鍵鍵線線路路可可能能會(huì)會(huì)不不斷斷地地發(fā)發(fā)生生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移.例：：在圖圖中中原原關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路為為A、B、C、D、F、I、K、L、M

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MJim10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330（II）當(dāng)非非關(guān)鍵鍵線路路上某某些活活動(dòng)的的作業(yè)業(yè)時(shí)間間延長(zhǎng)長(zhǎng)而且且超過(guò)過(guò)了時(shí)時(shí)差范范圍時(shí)時(shí)，則則勢(shì)必必影響響整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度度，關(guān)關(guān)鍵線線路就就會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。。例：非關(guān)鍵鍵線路路上作作業(yè)E的時(shí)間間由2變?yōu)?2，增加加了10，大于于時(shí)差差8，則關(guān)關(guān)鍵線線路變變?yōu)椋海篈、B、C、D、E、I、K、L、M。033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330

ASusan3

BSusan10

CSusan20

DSusan5

FSteve10

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ISteve65

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KJim7

LJim8

MJim1085例1字母后后數(shù)字字為優(yōu)優(yōu)選系系數(shù)，，箭線線下數(shù)數(shù)字為為工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間和最最短持持續(xù)時(shí)時(shí)間86優(yōu)選系系數(shù)，，該系系數(shù)綜綜合考考慮質(zhì)質(zhì)量、、安全全和費(fèi)費(fèi)用增增加情情況而而確定定。選選擇關(guān)關(guān)鍵工工作壓壓縮其其持續(xù)續(xù)時(shí)間間時(shí)，，應(yīng)選選擇優(yōu)優(yōu)選系系數(shù)最最小的的關(guān)鍵鍵工作作。若若需要要同時(shí)時(shí)壓縮縮多個(gè)個(gè)關(guān)鍵鍵工作作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間時(shí)時(shí)，則則它們們的優(yōu)優(yōu)選系系數(shù)之之和(組合優(yōu)選選系數(shù))最小者應(yīng)應(yīng)優(yōu)先作作為壓縮縮對(duì)象。。87056111911工期:TC=19應(yīng)縮短工工期：△△=19–15=4（1、2）（2）（4）（4）（1）88第一次優(yōu)優(yōu)化：CP：①①-②-④④-⑥可行方案案：壓縮縮工作優(yōu)優(yōu)選系數(shù)數(shù)：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10優(yōu)先壓縮縮1—2（A）工作D’1-2=389036101810第一次優(yōu)優(yōu)化：工工作1-2縮短2周，為D’1-2=3工作1-2變成了非非關(guān)鍵工工作，將將其延長(zhǎng)長(zhǎng)使之仍仍為關(guān)鍵鍵工作90036101810即第一次次優(yōu)化：：△T=Min(△△D1-2.TF1-3)=Min(2.1)=1工作1-2變成了非非關(guān)鍵工工作，將將其延長(zhǎng)長(zhǎng)使之仍仍為關(guān)鍵鍵工作91第二次優(yōu)優(yōu)化：有多條關(guān)關(guān)鍵線路路時(shí)需同同時(shí)壓縮縮CP：①-②-④④-⑥①-③-④④-⑥可行方案案：壓縮縮工作組組合優(yōu)選選系數(shù)：：(1)1-2（A）和1-3（B）2+8=10(2)1-2（A）和3-4（E）2+4=6*(3)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(4)2-4（D）和3-4（E）5+4=9(5)4-6（H）10優(yōu)劣順序序:(2)-—(4)-—(1)、(5)-—(3)將工作1-2和3-4同時(shí)壓縮縮1天920369179將工作1-2和3-4同時(shí)壓縮縮1天93第三次優(yōu)優(yōu)化：CP：①-②-④④-⑥①-③-④④-⑥可行方案案：壓縮縮工作組組合合優(yōu)選系系數(shù)：(1)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(2)4-6（H）10優(yōu)劣順序序:(2)-—(1)將工作4-6壓縮2天940369159將工作4-6壓縮2天工期優(yōu)化化后的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃95二、工期期—資源優(yōu)化化1、資源有有限，工工期最短短的優(yōu)化化在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中，當(dāng)當(dāng)某種資資源受到到限制時(shí)時(shí)，資源源計(jì)劃必必須滿足足其限量量進(jìn)行安安排。資源有限限-工期最短短的優(yōu)化化是利用用工作時(shí)時(shí)差，改改變某些些工作的的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間，以滿滿足資源源限量的的要求。。基本術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：資源強(qiáng)度度：ri-j資源源需需用用量量:Rt=∑∑ri-j資源源限限量量:Ra96優(yōu)化化步步驟驟：繪制制早早時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及及資資源源動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)曲曲線線逐時(shí)時(shí)段段檢檢查查，，當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)現(xiàn)Rt＞Ra時(shí)，，作作為為調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)段段對(duì)調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)段段平平行行工工作作重重新新安安排排（（改改變變某某些些工工作作的的開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間）），，計(jì)計(jì)算算各各方方案案工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)值值：：△Tm-n,i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j=EFm-n-(LFi-j-Di-j)=EFm-n-LSi-j=EFm-n-（ESi-j+TFi-j）取△△Tm-n,i-j=min(EFm-n-LSi-j)作為為調(diào)調(diào)整整方方案案重復(fù)復(fù)以以上上步步驟驟，，直直到到滿滿足足要要求求為為止止。。箭線線上上的的數(shù)數(shù)字字為為資資源源消消耗耗量量mnijjiDi-j0例3工期(周)RtRa=1251512131112①②④⑤⑥③558467498第一一次次優(yōu)優(yōu)化化：：R4=13平行行工工作作：①—③、②②—④可行行方方案案：：(1)、△△T1-3,2-4=EF1-3-(ES2-4+TF2-4)=4-（3+0）=1(2)、△△T2-4，1-3=EF2-4-(ES1-3+TF1-3)=6-（0+3）=3取△△Tm-n,i-j=min(△△T1-3,2-4、△T2-4，1-3)=min（1、3）=1即第第(1)方案案作作為為調(diào)調(diào)整整方方案案012345678910111213工期RtRa=1205151251111①②④⑤⑥③558467412100第二二次次優(yōu)優(yōu)化化：：R8=15、R9=15平行行工工作作：③—⑥、④—⑤、④—⑥可行方方案：：=3！/(3-2)!=6種最佳排排列：：△Tm-n,i-j=minEFm-n,-maxLSi-j=△△T3-6,4-6=EF3-6-LS4-6=9-9=0EF3-6=9EF4-5=10EF4-6=11LS3-6=8LS4-5=7LS4-6=9注：當(dāng)當(dāng)minEFm-n,和maxLSi-j同屬一一項(xiàng)工工作時(shí)時(shí)的選選擇012345678910111213工期RtRa=12812511110①②④⑤⑥③558467411121022、工期期固定定，資資源均均衡的的優(yōu)化化工程項(xiàng)項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)過(guò)程程是不不均衡衡的生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，，對(duì)資資源的的種類類、用量的的需求求等常常常會(huì)會(huì)有大大的變變化。。通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃中非非關(guān)鍵鍵工作時(shí)時(shí)差的的利用用對(duì)資資源計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整（（削峰峰填谷谷），，盡量量減少資資源需需用量量的波波動(dòng)，，使資資源連連續(xù)而而均衡衡的分分布。。TRtRm=1T∑Rt103資源均均衡性性（量量化））指標(biāo)標(biāo)：不均衡衡系數(shù)數(shù)：K=Rmax/Rm極差值值：△R=Max(Rt-Rm)均方差差值：：б2=∑T1(Rt-Rm)2t=1T104三、費(fèi)費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化（（工期期--成本優(yōu)優(yōu)化））1、工程程費(fèi)用用與工工期的的關(guān)系系T（工期期）TN正常工工期T※C（費(fèi)用）直間總TLTNT※最優(yōu)工工期TL最短工期1052、工作作直接接費(fèi)與與持續(xù)續(xù)時(shí)間間的關(guān)關(guān)系直接費(fèi)費(fèi)——持續(xù)時(shí)時(shí)間曲曲線C（直接接費(fèi)））CCCNDCDND106優(yōu)化步步驟：：按工作作正常常持續(xù)續(xù)時(shí)間間確定定計(jì)算算工期期及關(guān)關(guān)鍵線線路計(jì)算各各工作作的直直接費(fèi)費(fèi)用率率:在各可可行方方案中中尋求求最佳佳方案案進(jìn)行行調(diào)整整（有備備用資資源、、保證證質(zhì)量量、安安全前前提下下，費(fèi)費(fèi)率或或組合合費(fèi)率率最低低者））確定合合理的的壓縮縮時(shí)間間(關(guān)鍵工工作不不能壓壓縮成成為非非關(guān)鍵鍵工作作）重復(fù)以以上步步驟，，直到到優(yōu)化化點(diǎn)出出現(xiàn)（費(fèi)率率差=直接費(fèi)費(fèi)-間接費(fèi)費(fèi)＞0）計(jì)算變變化的的費(fèi)用用及總總費(fèi)用用△Ci-j=CCi-j-CNi-jDNi-j-DCi-j時(shí)間一一成本本平衡衡法時(shí)間—成本平平衡法法是一一種用用最低低的相相關(guān)成成本的的增加加來(lái)縮縮短項(xiàng)項(xiàng)目工工期的的方法法.該方法法基于于以下下假設(shè)設(shè)：（1）每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)有兩兩組工工期和和成本本估計(jì)計(jì)：正常時(shí)時(shí)間（（normaltime）是指指在正正常條條件下下完成成某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)需要要的估估計(jì)時(shí)時(shí)間。。應(yīng)急時(shí)時(shí)間（（crashtime）是指完完成某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的最短估估計(jì)時(shí)間間。正常成本本（normalcost）是指在在正常時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的預(yù)計(jì)成成本。應(yīng)急成本本（crashcost）是指在在應(yīng)急時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的預(yù)計(jì)成成本。（2）一項(xiàng)活活動(dòng)的工工期可以以被大大大地縮短短，從正正常時(shí)間間減至應(yīng)應(yīng)急時(shí)間間，這要要靠投入入更多的的資源來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)（3）無(wú)論對(duì)對(duì)一項(xiàng)活活動(dòng)投入入多少額額外的資資源，也也不可能能在比應(yīng)應(yīng)急時(shí)間間短的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成這項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。。（4）當(dāng)需要要將活動(dòng)動(dòng)的預(yù)計(jì)計(jì)工期從從正常時(shí)時(shí)間縮短短至應(yīng)急急時(shí)間時(shí)時(shí)，必須須有足夠夠的資源源作保證證。（5）在活動(dòng)動(dòng)的正常常點(diǎn)和應(yīng)應(yīng)急點(diǎn)之之間，時(shí)時(shí)間和成成本的關(guān)關(guān)系是線線性的。。時(shí)間一成成本平衡衡法縮短工期期的單位位時(shí)間成成本可用用如下公公式計(jì)算算：例:開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束注：N=正常估計(jì)計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)計(jì)時(shí)間一成成本平衡衡法開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束①如果僅考考慮正常常工期估估計(jì)AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑徑:CD項(xiàng)目周期期:18總費(fèi)用:200000時(shí)間一成成本平衡衡法②如果全部部活動(dòng)均均在它們們各自的的應(yīng)急時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑徑:CD項(xiàng)目周期期:15總費(fèi)用:259000時(shí)間一成成本平衡衡法③用時(shí)間—成本平衡衡法壓縮縮那些使使總成本本增加最最少的活活動(dòng)的工工期，確確定項(xiàng)目目最短完完成時(shí)間間。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑徑的工期期決定著著項(xiàng)目的的總工期期關(guān)鍵路徑徑:CD加速每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的每周成成本是：：活動(dòng)A：6000美元／周周；活動(dòng)B：10000美元／周周；活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周周。時(shí)間一成成本平衡衡法為了將項(xiàng)項(xiàng)目的工工期從18周減至17周，首先先必須找找出關(guān)鍵鍵路徑C－D。然后，，才能確確定關(guān)鍵鍵路徑上上哪項(xiàng)活活動(dòng)能以以最低的的每周成成本被加加速。活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑徑:CD項(xiàng)目周期期:17總費(fèi)用:205000時(shí)間一成成本平衡衡法活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑徑:CD項(xiàng)目周期期:16總費(fèi)用:211000為了再縮縮短一個(gè)個(gè)時(shí)間段段，從17周縮短至至16周，必須須再次找找出關(guān)鍵鍵路徑，，兩路徑徑的工期期分別是是A—B為16周，C—D為17周，因此此關(guān)鍵路路徑仍是是C—D，它必須須再次被被減少。。雖然活動(dòng)動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速速成本低低，但活活動(dòng)C已達(dá)到它它的應(yīng)急急時(shí)間——9周了。因因此，僅僅有的選選擇是加加速活動(dòng)動(dòng)D的進(jìn)程.7/36000AB時(shí)間一成成本平衡衡法再次將項(xiàng)項(xiàng)目工期期縮短1周，從16周降至15周。有兩兩條關(guān)鍵鍵路徑。。為了將將項(xiàng)目總總工期從從16周減至15周，必須須將每個(gè)個(gè)路徑都都加速1周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80