第3頁共3頁2023年?上半年公司?會計工作總?結(jié)光陰如?梭，__年?上半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題其?一、年初至?今，財務(wù)部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?其四、忽略?了團隊管理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個部?門之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，財務(wù)?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高!。?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，時值?潤發(fā)集團提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機械?又一度成為?整個集團的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤機的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進、?趕超先進、?爭當(dāng)先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團管?理的要求，?與有關(guān)部門?進行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?,按照年初?簽定的責(zé)任?合同,__?_落實強化?到位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內(nèi)容?加強責(zé)任考?核力度,做?到獎罰分明?;二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?,通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點,?一方面將對?人員重新組?合搭配,進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓(xùn)?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進一?步提高,我?們將在這方?面加強培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?個管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會議之?后我們將嚴(yán)?格對倉庫管?理員實施目?標(biāo)管理與績?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎罰?分明。四?、加強團隊?建設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)職?能部門的作?用作為財?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財務(wù)工?作人員，也?是財務(wù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團?隊的合作精?神，學(xué)先進?、趕先進、?超先進，在?條線中展開?競賽活動，?發(fā)揮團隊的?力量，擰成?一股繩，勁?往一處使;?