《管理學（本科）》12月作業(yè)考核計劃的實行存在多種方法下列哪種方法能使計劃更加切合實際并且使戰(zhàn)略性計劃的實行也更加切合實際？（）A.目的管理B.滾動計劃法C.網(wǎng)路計劃技術(shù)D.公司資源計劃對的答案:B按照李柯特的四種領(lǐng)導方式理論，在設(shè)立和實現(xiàn)目的方面最有效率的，并且通常也是最富有成果的一種方式是（）。A.專制集權(quán)式B.開明集權(quán)式的領(lǐng)導方式C.協(xié)商民主式D.參與民主式的領(lǐng)導方式對的答案:D1776年，蘇格蘭的政治經(jīng)濟學家和哲學家（）發(fā)表了《國富論》并認為勞動分工能大大提高生產(chǎn)效率。A.泰勒B.亞當.斯密C.孔茨D.韋伯對的答案:B頭腦風暴法實行的原則有?（）⑴對別人的建議不作任何評價;⑵建議越多越好想到什么就說什么;⑶鼓勵每個人獨立思考;⑷可以補充和完善已有的建議使它更具說服力乂5）聘請管理征詢專家。A.⑴⑵B.⑴⑵⑶C.⑴⑵⑶⑷D.⑴⑵⑶⑷⑸對的答案:C根據(jù)權(quán)變理論領(lǐng)導是否有效取決于()。A.穩(wěn)定的領(lǐng)導行為B.領(lǐng)導者的品質(zhì)權(quán)威C.領(lǐng)導者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán)境D.是專制型領(lǐng)導還是民主型領(lǐng)導對的答案:C下列關(guān)于人際關(guān)系學說錯誤的說法是?()A.公司職工具有社會和心理等多個方面的需要B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C.公司中實際存在著一種“非正式組織D.公司應(yīng)采用傳統(tǒng)的管理方法對的答案:C古人云:“預(yù)則立不預(yù)則廢。”這是說哪一項管理職能的重要性?()A.領(lǐng)導職能B.計劃職能C.控制職能D.組織職能對的答案:B按照勒溫的三種極端的領(lǐng)導作風理論，工作效率最高的是()oA.放任式領(lǐng)導方式B.開明集權(quán)式領(lǐng)導方式C.民主式領(lǐng)導方式D.專制式的領(lǐng)導方式對的答案:C美國管理大師彼德？德魯克說過假如你理解管理理論但不具有管理技術(shù)和管理工具的運用能力你還不是一個有效的管理者;反過來假如僅具有管理技術(shù)和能力而不掌握管理理論那么你充其量只是一個技術(shù)員。這句話說明0A.有效的管理者應(yīng)當既掌握理論，又具有管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理理論對管理工作的有效性來說，無足輕重C.假如理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理這應(yīng)當注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論對的答案:A“三個和尚沒水喝”說明的是人浮于事也許反而不如人少好辦事。但是反過來假如“三個和尚”都很負責結(jié)果也許會導致水滿為患。這兩種不同的說法表白？（）A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事C.在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事對的答案:A公平理論認為影響員工工作努力限度的因素是（）。A.薪酬量B.比較的結(jié)果C.工作條件D.晉升機會對的答案：B“胡蘿卜加大棒”的管理方式是源于（）oA.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實現(xiàn)人假設(shè)D.復雜人假設(shè)對的答案:A()認為由于外界環(huán)境的影響，再加上人的知識和能力有限，所以在制定決策時，只能根據(jù)令人滿意原則進行決策。A.管理科學學派B.系統(tǒng)管理理論學派C.管理程序?qū)W派D.決策理論學派對的答案:D某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法他常說的口頭禪是“不好好干就回家去干好了下個月多發(fā)獎金”可以認為0是不對的。A.王某的觀點與X理論相符B.王某的觀點與泰勒的理論相符C.王某把民工當作經(jīng)濟人D.王某把民工當作自我實現(xiàn)人對的答案:D一個管理者所處的層次越高面臨的問題越復雜越無先例可循就越需要具有()。A.領(lǐng)導技能B.組織技能C.概念技能D.人事技能對的答案：C控制過程應(yīng)涉及以下幾個環(huán)節(jié)()。A.確立標準B,衡量成效C.糾正偏差D.改變計劃對的答案:ABC組織設(shè)計的動態(tài)原則有()A.職權(quán)和知識相結(jié)合原則B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C.彈性結(jié)構(gòu)原則D.統(tǒng)一指揮原則對的答案:ABC領(lǐng)導行為理論重要涉及（）等。A.勒溫的三種極端的領(lǐng)導作風B.利克特的四種領(lǐng)導方式C.領(lǐng)導的權(quán)變理論D.領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論對的答案:ABD強化理論是指人的行為結(jié)果對動機的反作用經(jīng)理人運用強化理論時哪些作法是不可取的？（）A.無論正負強化，均應(yīng)強調(diào)及時性，且以正強化為主B.正強化強調(diào)及時性，負強化應(yīng)盡量淡化和冷解決C.正強化和負強化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定D.正強化不僅涉及物質(zhì)獎勵，并且涉及精神激勵對的答案:BC領(lǐng)導者的職位權(quán)力涉及（）。A.合法權(quán)B.模范權(quán)C.獎賞權(quán)D.處罰權(quán)對的答案:ACD管理人員應(yīng)當具有的技能涉及0。A.人際技能B.決策技能C.技術(shù)技能D.概念技能對的答案：ACD傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑涉及()。A.職能部門化B.區(qū)域部門化C.過程部門化D.用戶部門化對的答案:ABCD下列因素對分權(quán)有促進作用的是()A.組織的規(guī)模B.政策的統(tǒng)一性C.培訓管理人員的需要D.活動的分散性對的答案：ACD扁平式結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點()。A.信息傳遞速度快B.每位主管可以對下屬進行詳盡的指導C.有助于下屬發(fā)揮積極性和首創(chuàng)精神D.信息失真的也許性小對的答案:ACD控制的三個基本要素涉及()。A.明確完整的組織機構(gòu)B.控制標準C.偏差信息D.糾正措施對的答案:BCD)o)o)o強化理論認為強化的具體方式有(A.負強化)oB.忽視C.正強化D.處罰對的答案：ABCD下面哪些是人際關(guān)系學說的重要觀點。。A.公司的職工是社會人B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵c.人的行為都是由一定的動機引起的D.公司應(yīng)采用新型的管理方法對的答案:ABCD下列選項屬于公司短期決策的是()。A.投資方向的選擇B.人力資源的開發(fā)C.組織規(guī)模的擬定D.公司平常營銷對的答案:CD通過0等方法可以提出富有發(fā)明性的方案。A.獨立思考B.頭腦風暴C.名義小組技術(shù)D德爾菲技術(shù)對的答案：BCD按人際溝通渠道區(qū)分，溝通可以分為()A.下行溝通B.正式溝通C.上行溝通D.非正式溝通對的答案：ABCD明星業(yè)務(wù)是通常被用來為其他業(yè)務(wù)提供鈔票支持的業(yè)務(wù)。T.對F.錯對的答案:B管理溝通與計劃、組織、領(lǐng)導等管理職能有關(guān)與控制職能無關(guān)。T.對F.錯對的答案：B計劃和控制的關(guān)系是:兩者互相依存計劃是控制的先導控制將保證計劃實行和組織目的實現(xiàn)。T.對F.錯對的答案:A喜好風險的人往往會選取風險限度較低收益較高的行動方案。T.對F.錯對的答案：B在勒溫的領(lǐng)導風格理論中他認為員工滿意度最高的領(lǐng)導者作風是放任式。T.對F.錯對的答案：B強調(diào)權(quán)力下放重要是為了減輕領(lǐng)導者的工作承擔。T.對F.錯對的答案:B矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是雙重命令系統(tǒng)。T.對F.錯對的答案:A前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動。T.對F.錯對的答案:B可以促進人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素叫做激勵因素。T.對F.錯對的答案:A在管理幅度給定的條件下組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下管理幅度越窄則管理層次越多。T.對F.錯對的答案:A簡述系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容以及對管理實踐的指導意義。對的答案:系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容:①整體性原理;②動態(tài)性原理；③開放性原理;④環(huán)境適應(yīng)性原理；⑤綜合性原理。（4分）對管理實踐的指導意義:①指導我們要以“總”的觀點看待管理活動;②③④指導我們要以“動態(tài)”的觀點看待管理活