第3頁共3頁辦公室中層?干部202?2年度總結(jié)?按照__?年__廣電?站(中心)?副站長(副?主任)崗位?招聘標書要?求和__廣?電站(中心?)班子成員?分工，我分?管辦公室工?作。一年來?，我了解、?吃透并執(zhí)行?__及__?的大政方針?，按照上級?要求開展工?作，服從分?工。主任室?一旦對辦公?室部署了工?作，我總在?督促安排，?將工作任務?進行分解，?落實到具體?責任人。遇?到重要的工?作事項，自?始至終參與?其中。修訂?《辦公室人?員行為規(guī)范?》，實行工?作督查、失?誤備案、逐?級考核、工?作日志和工?作例會等_?__項制度?，制訂《_?_年中心站?（工程站）?百分考核細?則》。完善?設(shè)備器材管?理，先后出?臺了《__?_明確部門?與中心站設(shè)?備器材管理?職能___?》、《__?_規(guī)范設(shè)備?器材訂購工?作___》?，明確工作?流程和主要?崗位職責，?強調(diào)準確計?算訂購數(shù)量?，認真選擇?供貨廠商，?嚴格執(zhí)行招?標價格，切?實控制現(xiàn)金?采購，每周?三、六集中?進行單據(jù)輸?入，每月對?中心及中心?站倉庫進行?盤點，讓設(shè)?備器材管理?這個涉及各?部門、各站?的系統(tǒng)工作?做到流程化?、制度化、?規(guī)范化。強?化安全生產(chǎn)?工作，重點?做好“五防?”，即防火?、防盜、防?“__”、?防停電、防?責任事故，?每月匯總各?部門、各站?《安全生產(chǎn)?自查信息報?告表》并報?__。每兩?月刷新資產(chǎn)?管理系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)辦公系?統(tǒng)，及時向?__報送有?價值的信息?，經(jīng)常查看?___和《?車輛行駛?cè)?志》，對車?輛日常維護?情況隨機抽?查，結(jié)果排?名公布，按?得分每季度?發(fā)放一次考?核獎。協(xié)助?完成資產(chǎn)評?估工作，辦?成方巷站房?“兩證”。?工作創(chuàng)新案?例全方位管?理工程車。?一、總體?思路。近年?來，中心為?各中心站、?工程站先后?配備了__?_輛工程車?，由于分散?在各站使用?，而且都是?兼職駕駛，?因而給管理?工作帶來了?很大難度。?本著既方便?工作、又不?出大問題的?目的，從今?年起，我們?對工程車進?行了全方位?管理。二?、基本做法?。1、監(jiān)?督使用。為?每輛工程車?配備gps?，實行__?_小時動態(tài)?（范本）監(jiān)?控，并實行?行車日志電?子版月報制?度，對車輛?每天的使用?情況逐一登?記核查。同?時，簽訂使?用協(xié)議，明?確用車責任?。2、控?制維修。對?___家汽?車維修廠家?進行比對，?確定___?個定點維修?廠家。嚴格?履行維修申?請、登記和?審批手續(xù)，?層層把關(guān)。?3、嚴格?考核。專門?設(shè)立駕駛員?考評獎，每?月___元?。每季度對?工程車的日?常維護等情?況進行__?_次隨機抽?查，其結(jié)果?排名公布，?根據(jù)得分發(fā)?放考核獎。?連續(xù)兩次排?名倒數(shù)第一?的，收回車?輛使用權(quán)。?三、實際?效果。提高?了車輛使用?效率，降低?了運行成本?，減少了事?故發(fā)生。體?會和設(shè)想一?、體會。分?管辦公室工?作應結(jié)合辦?公室工作特?點，做到“?五多”，即?多信任、多?垂范、多理?解、多支持?、多關(guān)心。?擔當好分管?的角色，盡?力量調(diào)動辦?公室人員工?作的積極性?，充分發(fā)揮?辦公室參與?政務、管理?事務、綜合?協(xié)調(diào)的職能?作用。二?、設(shè)想。明?年，我將負?責廣電站的?運維工作。?我想從三個?方面開展工?作：1、?新的運維體?系的建設(shè)。?網(wǎng)絡(luò)融合后?，對運行維?護提出了新?的和更高的?要求，如何?對網(wǎng)絡(luò)運行?維護實現(xiàn)更?有效的管理?，使網(wǎng)絡(luò)更?安全、使用?更加高效都?是我們面對?的問題和挑?戰(zhàn)。2、?要建立相應?的協(xié)調(diào)機制?、處理流程?和管理制度?。這樣做的?目的是使網(wǎng)?絡(luò)管理更順?暢、運行更?安全，使運?行維護更加?流程化