民營化工企業(yè)動態(tài)績效

考核體系的構(gòu)建與實(shí)施二OO九年元月瑞星集團(tuán)有限公司提要一.公司發(fā)展歷程

二.動態(tài)考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景

三.動態(tài)考核體系的內(nèi)涵和主要做法

四.考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的效果

瑞星集團(tuán)瑞星集團(tuán)一、公司發(fā)展歷程瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程

瑞星集團(tuán)有限公司（簡稱瑞星集團(tuán)）是山東省大型綜合化工企業(yè)之一，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司通過了ISO9OO1質(zhì)量體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證和QC認(rèn)證，享有自營進(jìn)出口權(quán)。目前集團(tuán)公司占地130公頃，總資產(chǎn)23億元，員工3000人。下屬子公司有：山東潤銀生物化工股份有限公司，山東祥瑞藥業(yè)股份有限公司，山東鑫瑞化工裝備有限公司，山東瑞星國際貿(mào)易有限公司，東平天秀苑物業(yè)管理有限公司。下屬分公司有：熱電公司，化工公司，煤炭公司，銷售公司。瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程

主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為：尿素100萬噸，玉米淀粉10萬噸，注射糖3萬噸，甲醇10萬噸，烏洛托品5萬噸，硬脂酸10000噸，甘油1200噸。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、新加坡、南非等國家和地區(qū)。主產(chǎn)品尿素被評為“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”?！皷|平湖”牌商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.75億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元。由于經(jīng)營業(yè)績突出，公司先后被授予“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“AAA級信譽(yù)企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、“山東省農(nóng)化服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。瑞星集團(tuán)第一部分:公司發(fā)展歷程

近年來，集團(tuán)公司弘揚(yáng)“忠誠敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌知名度日益擴(kuò)大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)乃至國內(nèi)領(lǐng)先水平。面對企業(yè)的快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)并未滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研究構(gòu)建了與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的以動態(tài)績效指標(biāo)考核為導(dǎo)向的薪酬體系，并在實(shí)踐中不斷完善創(chuàng)新，使其在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮了應(yīng)有的激勵作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。瑞星集團(tuán)二、民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景瑞星集團(tuán)第二部分:考核體系構(gòu)建實(shí)施背景（一）原有的考核辦法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求將利潤作為唯一的考核指標(biāo),不符合企業(yè)的實(shí)際情況。瑞星集團(tuán)第二部分:考核體系構(gòu)建實(shí)施背景（二）原有薪酬結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

工資收入固定部分占的比重大，活的部分占的比重小瑞星集團(tuán)三、動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵和主要做法瑞星星集集團(tuán)團(tuán)第三三部部分分:考核核體體系系內(nèi)內(nèi)涵涵和和主主要要做做法法（一一））動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系的的構(gòu)構(gòu)建建與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)公公司司動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（三三））營營銷銷公公司司動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（四四））與與動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（五五））完完善善動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系瑞星星集集團(tuán)團(tuán)第三三部部分分:考核核體體系系內(nèi)內(nèi)涵涵和和主主要要做做法法（一一））動動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系的的構(gòu)構(gòu)建建與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)動態(tài)態(tài)績績效效考考核核體體系系的的構(gòu)構(gòu)建建是是一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程。。企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建建立立什什么么樣樣的的績績效效考考核核制制度度，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)設(shè)定定哪哪些些績績效效指指標(biāo)標(biāo)，，以以及及如如何何實(shí)實(shí)施施考考核核，，是是構(gòu)構(gòu)建建績績效效考考核核系系統(tǒng)統(tǒng)要要解解決決的的主主要要問問題題。。每每個個企企業(yè)業(yè)的的特特點(diǎn)點(diǎn)不不同同，，各各種種考考核核方方法法和和內(nèi)內(nèi)容容都都不不盡盡相相同同，，最最重重要要的的是是考考核核要要適適合合企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際情情況況和和目目標(biāo)標(biāo)要要求求。。一一個個好好的的績績效效考考核核體體系系能能夠夠最最大大限限度度的的整整合合企企業(yè)業(yè)資資源源，，調(diào)調(diào)動動員員工工的的積積極極性性，，提提高高工工作作效效率率，，從從而而達(dá)達(dá)到到最最好好的的資資源源配配置置。。瑞星星集集團(tuán)團(tuán)第三三部部分分:考核核體體系系內(nèi)內(nèi)涵涵和和主主要要做做法法因此，，一個個企業(yè)業(yè)績效效考核核系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)是是否完完善化化、系系統(tǒng)化化，關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)能否否長久久的生生存。。在提提高認(rèn)認(rèn)識的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，集團(tuán)團(tuán)公司司根據(jù)據(jù)國內(nèi)內(nèi)外先先進(jìn)的的績效效考核核理論論，采采用數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫技技術(shù)，，對如如何構(gòu)構(gòu)建與與創(chuàng)新新公司司的績績效考考核體體系進(jìn)進(jìn)行了了設(shè)計(jì)計(jì)論證證。首首先，，通過過對當(dāng)當(dāng)前企企業(yè)發(fā)發(fā)展情情況和和績效效考核核現(xiàn)狀狀的研研究，，指出出績效效管理理考核核中存存在的的具體體問題題，并并分析析構(gòu)建建完備備的績績效考考核體體系的的可行行性和和緊迫迫性。。其次次，在在對安安全、、質(zhì)量量進(jìn)行行單獨(dú)獨(dú)考核核的前前提下下，在在原有有“內(nèi)內(nèi)部成成本利利潤日日核算算”系系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫庫的基基礎(chǔ)上上，通通過建建立數(shù)數(shù)學(xué)模模型，，對各各生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營公司司績效效考核核系統(tǒng)統(tǒng)的指指標(biāo)體體系進(jìn)進(jìn)行了了設(shè)計(jì)計(jì)，確確定了了績效效考核核系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)學(xué)學(xué)模型型的數(shù)數(shù)據(jù)來來源及及業(yè)務(wù)務(wù)處理理規(guī)則則和程程序，，建立立了以以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益為核核心的的動態(tài)態(tài)績效效指標(biāo)標(biāo)體系系。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法（二））生產(chǎn)產(chǎn)公司司動態(tài)態(tài)績效效考核核體系系的設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)企企業(yè)的的總體體目標(biāo)標(biāo)，對對產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)公司司的績績效指指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)分分為““安全全環(huán)保?！薄?、“產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量””、““產(chǎn)品品產(chǎn)量量”、、“產(chǎn)產(chǎn)品成成本””四大大指標(biāo)標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)和和考核核。其其中主主要是是圍繞繞著““產(chǎn)品品產(chǎn)量量”和和“產(chǎn)產(chǎn)品成成本””來設(shè)設(shè)計(jì)動動態(tài)績績效考考核指指標(biāo)。。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法1、安全全生產(chǎn)產(chǎn)與環(huán)環(huán)保目目標(biāo)責(zé)責(zé)任考考核安全生生產(chǎn)和和環(huán)保保工作作是企企業(yè)目目標(biāo)管管理的的重點(diǎn)點(diǎn)。企企業(yè)只只有在在確保保安全全生產(chǎn)產(chǎn)和環(huán)環(huán)境無無污染染的前前提下下，才才能爭爭取到到有利利于企企業(yè)從從事正正常生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的的環(huán)境境和條條件。。為此此，公公司設(shè)設(shè)立了了安全全、環(huán)環(huán)保獎獎。并并建立立了獎獎罰制制度，，工作作中嚴(yán)嚴(yán)格考考核，，確保保了安安全環(huán)環(huán)保指指標(biāo)的的完成成。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法2、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任考核核質(zhì)量目目標(biāo)考考核實(shí)實(shí)行責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的方式式，根根據(jù)公公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)裝裝置水水平，，對各各種產(chǎn)產(chǎn)品制制定不不同的的質(zhì)量量考核核目標(biāo)標(biāo)，實(shí)實(shí)行日日抽樣樣、班班抽樣樣分析析（樣樣本總總體為為當(dāng)日日或當(dāng)當(dāng)班生生產(chǎn)的的所有有產(chǎn)品品）制制度，，不合合格產(chǎn)產(chǎn)品不不出廠廠，不不計(jì)算算產(chǎn)量量。月月終對對當(dāng)月月產(chǎn)品品質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)完成成情況況進(jìn)行行檢查查考評評，視視質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)完成成情況況進(jìn)行行獎罰罰。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法3、產(chǎn)量量成本本績效效指標(biāo)標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)與與考核核A、產(chǎn)量量成本本指標(biāo)標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)B、產(chǎn)量量成本本指標(biāo)標(biāo)的考考核C、產(chǎn)量量成本本指標(biāo)標(biāo)的分分解D、抓產(chǎn)產(chǎn)量提提高，，促成成本降降低E、抓節(jié)節(jié)能降降耗，，促成成本降降低瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法產(chǎn)量成成本與與工資資掛鉤鉤數(shù)學(xué)模模型考考核辦辦法瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法化肥公公司工工資提提取數(shù)數(shù)學(xué)模模型Y=F+ab+3x×K————其中：：f=520××人數(shù)K為常數(shù)數(shù)a=尿素實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量b=尿素定定額成成本x=實(shí)際成成本減減去定定額成成本的的差額額3為強(qiáng)度度系數(shù)數(shù)(主要是是加大大成本本升降降考核核力度度）瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法從上述述設(shè)計(jì)計(jì)的數(shù)數(shù)學(xué)模模型中中可以以看出出，f為固定定工資資（基基本工工資與與工齡齡工資資）。。其中中基本本工資資人均均300元，每每個員員工的的基本本工資資相同同；工工齡工工資每每年10元，按按員工工在本本企業(yè)業(yè)連續(xù)續(xù)工作作年限限計(jì)算算。以以上固固定工工資按按月發(fā)發(fā)放，，不隨隨崗位位變化化而變變化。。設(shè)置置工齡齡工資資是員員工對對企業(yè)業(yè)的積積累貢貢獻(xiàn)在在工資資分配配中的的體現(xiàn)現(xiàn)，是是體現(xiàn)現(xiàn)新、、老員員工積積累貢貢獻(xiàn)差差別，，調(diào)整整新老老員工工工資資關(guān)系系的補(bǔ)補(bǔ)充性性勞動動報(bào)酬酬。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法熱電公公司工工資提提取數(shù)數(shù)學(xué)模模型Y=F+a（b+2x）2×K————其中：：F=475××人數(shù)K為常數(shù)數(shù)a=計(jì)算工工資的的蒸汽汽產(chǎn)量量b=蒸汽定定額成成本x=實(shí)際成成本減減去定定額成成本的的差額額（2為強(qiáng)度度系數(shù)數(shù)）瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法計(jì)算工工資的的蒸汽汽產(chǎn)量量：a=c+clg(d/c)其中：：a為計(jì)算算工資資的產(chǎn)產(chǎn)量c為蒸汽汽月定定額產(chǎn)產(chǎn)量100000噸d為蒸汽汽實(shí)際際產(chǎn)量量。瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法蒸汽實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量與與計(jì)算算工資資的產(chǎn)產(chǎn)量升升降幅幅度對對照表表單位：：定額產(chǎn)量c實(shí)際產(chǎn)量d計(jì)算工資產(chǎn)量a比定額產(chǎn)量（±）比實(shí)際產(chǎn)量（±）10000014000011461314613-2538710000013000011139411394-186061000001200001079187918-120821000001100001041394139-5861100000100000100000001000009000095424-457654241000008000090309-969110309瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法化工公公司硬硬脂酸酸工資資提取取數(shù)學(xué)學(xué)模型型Y=F+6.6a×K——其中：：F=345××人數(shù)K為常數(shù)數(shù)a=硬脂酸酸實(shí)際際產(chǎn)量量b=實(shí)際成成本（（6.6為強(qiáng)度度系數(shù)數(shù)）b瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法化工公公司烏烏洛托托品工工資提提取數(shù)數(shù)學(xué)模模型Y=F+3.3a×K—————其中：：F=345××人數(shù)K為常數(shù)數(shù)a=托品實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量b=托品實(shí)實(shí)際成成本c=甲醇實(shí)實(shí)際成成本（（0.6、0.4為權(quán)數(shù)數(shù)）0.6b+0.4c瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法藥業(yè)公公司淀淀粉工工資提提取數(shù)數(shù)學(xué)模模型Y=F+a+0.4z×K—————其中：：F=363××人數(shù)K為常數(shù)數(shù)a=定額產(chǎn)產(chǎn)量z=實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量與與定額額產(chǎn)量量的差差額b=定額成成本x=實(shí)際成成本和和定額額成本本的差差額2為強(qiáng)度度系數(shù)數(shù)b+2x瑞星集集團(tuán)第三部部分:考核體體系內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法藥業(yè)公公司葡葡萄糖糖工資資提取取數(shù)學(xué)學(xué)模型型Y=F+1.2a+b×K—————其中：：F=363××人數(shù)a=注射糖糖實(shí)際際產(chǎn)量量b=口服糖糖實(shí)際際產(chǎn)量量c=定額成成本（（1.2、2為強(qiáng)度度系數(shù)數(shù)）x=實(shí)際成成本和和定額額成本本的差差額c+2x瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法化工安裝公公司工資提提取數(shù)學(xué)模模型Y=（a+alnb）×c—其中：a=100000b=實(shí)際分?jǐn)?shù)c=0.80a瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法安裝公司主主要從事設(shè)設(shè)備制作、、安裝、設(shè)設(shè)備大修等等業(yè)務(wù)。對對安裝公司司的考核一一直是集團(tuán)團(tuán)公司績效效考核工作作的難點(diǎn)之之一。本次次績效考核核設(shè)計(jì)，公公司本著因因陋就簡，，將復(fù)雜問問題簡單化化的原則，，以國家設(shè)設(shè)備制作安安裝、大修修工程定額額中的人工工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每個工工時按6分計(jì)算。月月終根據(jù)工工程量，由由安裝公司司套用國家家定額，計(jì)計(jì)算出工程程用工時和和分?jǐn)?shù)，然然后報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司審計(jì)計(jì)。經(jīng)審計(jì)計(jì)后的分?jǐn)?shù)數(shù)，乘以公公司設(shè)計(jì)的的定額分值值，即為當(dāng)當(dāng)月安裝公公司應(yīng)兌現(xiàn)現(xiàn)的工資總總額。因初初始設(shè)計(jì)工工資提取數(shù)數(shù)學(xué)模型未未考慮分?jǐn)?shù)數(shù)調(diào)整因素素，試運(yùn)行行中出現(xiàn)了了工資額大大幅度升降降情況。為為此，在工工資提取數(shù)數(shù)學(xué)模型的的改進(jìn)中，，利用常用用對數(shù)原理理，設(shè)定月月定額分?jǐn)?shù)數(shù)，當(dāng)月實(shí)實(shí)際分?jǐn)?shù)比比定額分?jǐn)?shù)數(shù)升降幅度度較大時，，其計(jì)算考考核工資的的分?jǐn)?shù)升降降幅度并不不大。瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法分?jǐn)?shù)升降幅幅度與提取取工資測算算表定額分?jǐn)?shù)0實(shí)得分?jǐn)?shù)計(jì)算工資分?jǐn)?shù)提取工資標(biāo)準(zhǔn)（元）提取工資額（元）1000001400001146120.8916891000001300001113940.8891151000001200001079180.8863341000001100001041390.8833111000001000001000000.88000010000090000954240.87633910000080000903090.872247瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法（三）營銷銷公司動態(tài)態(tài)績效考核核體系的設(shè)設(shè)計(jì)對購、銷均均實(shí)行了““三定一包包”，其中中：物資供供應(yīng)三定一一包是：““定采購量量、定采購購質(zhì)量、定定采購價格格，包采購購費(fèi)用”。。產(chǎn)品銷售售三定一包包是：“定定銷售量、、定銷售單單價、定貨貨款回收，，包銷售費(fèi)費(fèi)用”。瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法1、煤炭公司司兩煤采購購費(fèi)用提取取數(shù)學(xué)模型型的設(shè)計(jì)首先，在確確定煤炭公公司現(xiàn)有崗崗位人員月月工資費(fèi)用用的基礎(chǔ)上上，根據(jù)兩兩煤年采購購量，確定定噸煤提費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然然后確定基基價和調(diào)整整系數(shù)，制制定煤炭采采購績效考考核數(shù)學(xué)模模型。瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法月白煤采購購費(fèi)用提取取公式Y(jié)=a+p×b——P+5x其中：y為白煤采購購工資費(fèi)用用提取總額額a為噸白煤采采購提費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)p為基價（即即全省白煤煤采購平均均單價）x為當(dāng)月實(shí)際際采購單價價減去基價價的差額（（5為強(qiáng)度系數(shù)數(shù)）b為當(dāng)月白煤煤采購量瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法月煙煤采購購費(fèi)用提取取公式Y(jié)=a+p×b——P+2x其中：y為煙煤采購購工資費(fèi)用用提取總額額a為噸煙煤采采購提費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)p為基價（即即全省煙煤煤采購平均均單價）x為當(dāng)月實(shí)際際采購單價價減去基價價的差額（（2為強(qiáng)度系數(shù)數(shù)）b為當(dāng)月煙煤煤采購量瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法項(xiàng)目噸煤標(biāo)準(zhǔn)提費(fèi)月實(shí)際采購價提費(fèi)總額比標(biāo)準(zhǔn)增加額單價升高20元0.5382042400-5600單價升高10元0.5681044800-3200月采購量按80000噸，全省平均價按800元計(jì)算。0.60800480000單價降低10元0.64790512003200單價降低20元0.69780552007200單價降低30元0.747705920011200單價降低40元0.807606400016000單價降低50元0.877506960021600月白煤采購購價格變動動影響提費(fèi)費(fèi)測算表單位：元瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法兩煤采購價價格考核：：為確保兩兩煤采購價價格低于全全省平均價價。在對價價格高低，，依據(jù)數(shù)學(xué)學(xué)模型計(jì)算算增減提費(fèi)費(fèi)總額的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)現(xiàn)全省省共有氮肥肥企業(yè)26家的現(xiàn)狀，，相應(yīng)制定定了兩煤采采購低價位位全省排名名標(biāo)準(zhǔn)（13位）。每月月進(jìn)行考核核，每升高高降低一名名（兩煤全全省排名算算術(shù)平均數(shù)數(shù)）獎罰經(jīng)經(jīng)理1000元，依次類類推。瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法2、倉儲物資資采購費(fèi)用用提取數(shù)學(xué)學(xué)模型的設(shè)設(shè)計(jì)首先查閱、、整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總總了近四年年的物資采采購數(shù)量、、金額資料料。測算現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)規(guī)模條件下下物資采購購崗位定員員人數(shù)，工工資及各種種費(fèi)用支出出，以及新新增擴(kuò)建、、技改投資資物資采購購量。其次次，區(qū)別各各類物資的的采購量、、金額，在在確保采購購質(zhì)量的前前提下，確確定相對應(yīng)應(yīng)的各類采采購額提費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。特特別是對單單位價值在在5萬元以下的的設(shè)備配件件采購，根根據(jù)采購數(shù)數(shù)量、價格格等因素之之間的內(nèi)在在聯(lián)系，科科學(xué)的設(shè)計(jì)計(jì)了月費(fèi)用用提取數(shù)學(xué)學(xué)模型。瑞星集團(tuán)第三部分:考核體系內(nèi)內(nèi)涵和主要要做法月物資采購購費(fèi)用提取取公式其中：y表示月物資資采購工資資費(fèi)用提取取額qi表示第i種物資的采采購量pi表示第i種物資的采采購價格a為費(fèi)用提取取比例z為調(diào)整系數(shù)數(shù)z2表示兩次修修正，一次次為平衡由由于價格升升降而增減減的提提成額，，另一次則則是為調(diào)整整由于價格格升降而應(yīng)應(yīng)增加或減減少的提成成額y=瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法調(diào)整系系數(shù)數(shù)其中：z為調(diào)整系系數(shù)qi表示第i種物資月月采購數(shù)數(shù)量pi表示第i種物資當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際采購單單價為去年第第i種物資的的平均采采購單價價z=(∑∑qi.)/(∑qi.pi)瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法3、銷售公公司尿素素銷售費(fèi)費(fèi)用提取取數(shù)學(xué)模模型的設(shè)設(shè)計(jì)首先根據(jù)據(jù)買方市市場的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，根根據(jù)尿素素銷量、、單價、、月銷售售總額，，參照同同行業(yè)提提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，核定定工資、、費(fèi)用提提取比例例。然后后確定基基價和調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)，制定定尿素銷銷售績效效考核數(shù)數(shù)學(xué)模型型瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法月尿素銷銷售工資資費(fèi)用提提取公式式Y(jié)=a+P+5x×b——P其中：y為尿素銷銷售費(fèi)用用提取總總額a為當(dāng)月收收到貨款款的銷售售額p為定額基基價（即即全省平平均單價價）x為當(dāng)月實(shí)實(shí)際銷售售單價減減去定額額基價的的差額（（5為強(qiáng)度系系數(shù)）b為工資費(fèi)費(fèi)用提取取比例瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法月尿素銷銷售價格格變動影影響提費(fèi)費(fèi)測算表表項(xiàng)目月銷售額（萬元）提費(fèi)比例（‰）實(shí)際銷售單價（元）提費(fèi)總額（元）比標(biāo)準(zhǔn)增加額（元）單價升高50元99000.92516509157514775單價升高40元98400.9016408856011760單價升高30元97800.8751630855758775單價升高20元97200.851620826205820單價升高10元96600.8251610796952895月銷量按60000噸，全省平均單價按1600元96000.81600768000單價降低10元95400.775159073935-2865單價降低20元94800.75158071100-5700單價降低30元94200.725157068295-8505瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法尿素銷售售價格考考核：為為確保尿尿素銷價價在全省省平均價價以上，，在對價價格高低低，依據(jù)據(jù)數(shù)學(xué)模模型計(jì)算算增減提提費(fèi)總額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，相相應(yīng)制定定了全省省高價位位排名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（13位），每每月進(jìn)行行考核，，排名每每升高或或降低一一名，獎獎罰銷售售公司經(jīng)經(jīng)理1000元，依次次類推。。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法（四）與與動態(tài)績績效考核核體系相相關(guān)聯(lián)的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)1、薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則2、搞好崗崗位測評評3、設(shè)計(jì)崗崗位系數(shù)數(shù)4、公司管管理人員員薪酬設(shè)設(shè)計(jì)瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法1、薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則一是戰(zhàn)略略導(dǎo)向原原則：企企業(yè)的薪薪酬體系系必須服服務(wù)于企企業(yè)短期期目標(biāo)和和長期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。這是企企業(yè)薪酬酬設(shè)計(jì)最最基礎(chǔ)的的原則。。在不同同的發(fā)展展階段，，企業(yè)的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)是不同同的。企企業(yè)的薪薪酬體系系在為所所有員工工提供適適當(dāng)激勵勵的同時時，應(yīng)對對與企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相對對應(yīng)的核核心人力力資源采采取有重重點(diǎn)、有有區(qū)別的的薪酬政政策，也也就是在在薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)中要體體現(xiàn)特定定發(fā)展階階段核心心人力資資源的價價值和貢貢獻(xiàn)。只只有這樣樣才能最最大限度度地發(fā)揮揮核心人人力資源源的潛能能和智慧慧，推動動企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的實(shí)施施。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法二是公平平性原則則：公平平性原則則是薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)中最最重要的的原則。。他解決決的是企企業(yè)薪酬酬的外部部公平性性、內(nèi)部部公平性性、橫向向公平性性和縱向向公平性性的問題題。當(dāng)員員工的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出與其其他員工工的投入入與產(chǎn)出出相比較較感到公公平或比比較公平平時，他他們會得得到良好好的激勵勵與保持持旺盛的的斗志和和工作積積極性。。相反，，則會產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)的負(fù)面面情緒和和行為，，這也是是許多企企業(yè)執(zhí)行行力不強(qiáng)強(qiáng)的一個個很重要要的原因因。1、薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法三是經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則：企業(yè)業(yè)提高員員工的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可以以提高激激勵效用用，但也也并非越越高越好好。一方方面，這這必然導(dǎo)導(dǎo)致人工工成本的的大幅度度提高。。另一方方面，根根據(jù)邊際際收益理理論，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到一定的的程度后后，增加加的薪酬酬為員工工所帶來來的邊際際效用以以及為企企業(yè)所帶帶來的邊邊際收益益遞減。。而企業(yè)業(yè)為此所所付出的的邊際成成本卻遞遞增。因因此，企企業(yè)在制制定薪酬酬政策或或設(shè)計(jì)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時，必必須考慮慮收益與與成本之之間的制制約關(guān)系系，以及及企業(yè)所所處的行行業(yè)性質(zhì)質(zhì)和地理理位置等等因素來來共同確確定。1、薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法在提高對對薪酬制制度改革革重要性性認(rèn)識的的基礎(chǔ)上上，遵循循上述三三項(xiàng)原則則，對現(xiàn)現(xiàn)有計(jì)件件工資、、崗位技技能工資資、自收收自支、、購銷提提成等工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行重重新設(shè)計(jì)計(jì)。在各各子公司司、分公公司全面面推行實(shí)實(shí)施“崗崗位績效效工資””。調(diào)整整薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，加加大崗位位績效工工資的比比重，使使薪酬收收入水平平與考核核結(jié)果緊緊密掛鉤鉤，建立立了與公公司現(xiàn)狀狀相適應(yīng)應(yīng)的、能能推動企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的收入分分配體系系和薪酬酬激勵機(jī)機(jī)制。2、搞好崗崗位測評評瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法在每個人人的固定定工資（（基本工工資人均均300元和工齡齡工資每每年10元）保持持不變的的前提下下。重點(diǎn)點(diǎn)是對績績效考核核工資的的分配。。在設(shè)計(jì)計(jì)橫向各各公司、、車間、、崗位之之間，縱縱向各類類人員之之間崗位位系數(shù)時時，主要要根據(jù)不不同崗位位在本單單位技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)中承承擔(dān)的不不同責(zé)任任，本著著向關(guān)鍵鍵崗位、、高技能能崗位，，生產(chǎn)一一線傾斜斜的原則則，制定定出符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際的崗崗位系數(shù)數(shù)。新的的崗位系系數(shù)拉大大了分配配檔次，，使責(zé)、、權(quán)、利利有機(jī)的的結(jié)合起起來。3、設(shè)計(jì)崗崗位系數(shù)數(shù)瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)及及各部室室管理人人員，在在每個人人的固定定工資（（基本工工資和工工齡工資資）保持持不變的的前提下下，其余余工資以以各子公公司、分分公司績績效考核核加權(quán)平平均工資資為基數(shù)數(shù)。依據(jù)據(jù)各部室室所承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的大小，，設(shè)計(jì)不不同的倍倍數(shù)，按按月計(jì)算算發(fā)放工工資。4、公司管管理人員員薪酬設(shè)設(shè)計(jì)瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法集團(tuán)公司司行政管管理人員員績效工工資倍數(shù)數(shù)一覽表表(表一）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)1、總經(jīng)理

121809.62、生產(chǎn)副總經(jīng)理

61.2805.763、技改副總經(jīng)理

61.1805.284、經(jīng)營、行政副總經(jīng)理

61804.85、協(xié)助技改副總經(jīng)理

60.9804.326、項(xiàng)目副總經(jīng)理

60.8803.847、工會主任

60.7803.368、生產(chǎn)部經(jīng)理

31.2802.88（1）副經(jīng)理

1.51.2801.44（2）科級、主任科員

1.21.2801.15（3）副科級、副主任科員

0.91.2800.86瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法集團(tuán)公司司行政管管理人員員績效工工資倍數(shù)數(shù)一覽表表(表二）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)9、化工研究院院長

31.1802.64（1）副院長

1.51.1801.32（2）科級、主任科員

1.21.1801.06（3）副科級、副主任科員

0.91.1800.7910、市場部.財(cái)務(wù)部經(jīng)理

31802.4（1）副經(jīng)理、主管

1.51801.2（2）科級、主任科員

1.21800.96（3）副科級、副主任科員

0.91800.7211、企管部經(jīng)理

30.9802.16（1）副經(jīng)理、主管

1.50.9801.08（2）科級、主任科員

1.20.9800.86（3）副科級、副主任科員

0.90.9800.65瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法集團(tuán)公司司行政管管理人員員績效工工資倍數(shù)數(shù)一覽表表(表三）行政職務(wù)生產(chǎn)公司平均工資績效工資倍數(shù)從事管理工作修正系數(shù)績效工資兌現(xiàn)比例（%）兌現(xiàn)倍數(shù)12、辦公室.人力資源經(jīng)理

30.8801.92（1）副經(jīng)理.副主任

1.50.8800.96（2）科級、主任科員

1.20.8800.77（3）副科級、副主任科員

0.90.8800.5813、武裝部部長

30.7801.68（1）副部長

1.50.7800.84（2）科級

1.20.7800.67（3）副科級

0.90.7800.514、團(tuán)委書記

30.6801.44（1）副書記

1.50.6800.72（2）科級科員

1.20.6800.58（3）副科級

0.90.6800.43瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法集團(tuán)公司司改革后后的工資資，椐初初步統(tǒng)計(jì)計(jì)，固定定部分約約占30%，績效考考核工資資約占70%。這個比比例基本本符合市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，足以以充分調(diào)調(diào)動員工工的積極極性。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法（五）完完善動態(tài)態(tài)績效考考核體系系1、完善生生產(chǎn)公司司考核體體系2、完善營營銷公司司考核體體系瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法1、完善生生產(chǎn)公司司考核體體系一是試運(yùn)運(yùn)行前初初始設(shè)計(jì)計(jì)的數(shù)學(xué)學(xué)模型，，因工資資考核額額度大，，當(dāng)月產(chǎn)產(chǎn)量成本本升降幅幅度較大大時，會會出現(xiàn)月月工資總總額大幅幅波動，，不符合合考核系系統(tǒng)薪酬酬體系的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)遵循公公平性和和經(jīng)濟(jì)性性的原則則。解決決的辦法法是：將將員工的的固定工工資部分分從考核核工資中中分離出出來，即即在原始始設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)學(xué)模型型前加上上代表固固定工資資的變量量f，從而解解決了月月工資額額大幅波波動問題題。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法1、完善生生產(chǎn)公司司考核體體系二是藥業(yè)業(yè)公司：：因一條條工藝生生產(chǎn)線出出兩種產(chǎn)產(chǎn)品，即即注射糖糖和口服服糖，兩兩種產(chǎn)品品單位成成本基本本相同，，但注射射糖銷價價高于口口服糖500元/噸。因工工資提取取數(shù)學(xué)模模型初始始設(shè)計(jì)是是：兩種種糖合并并產(chǎn)量計(jì)計(jì)算工資資，達(dá)不不到鼓勵勵多產(chǎn)注注射糖的的目的。。為此，，新設(shè)計(jì)計(jì)的工資資提取數(shù)數(shù)學(xué)模型型中，加加大了注注射糖生生產(chǎn)的考考核力度度。具體體做法是是：“月月終考核核，生產(chǎn)產(chǎn)的口服服糖按實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量，生產(chǎn)產(chǎn)的注射射糖按1.2倍計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)量”，，以此來來調(diào)動藥藥業(yè)公司司員工生生產(chǎn)注射射糖的積積極性。。。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法2、完善營營銷公司司考核體體系煤炭公司司：初始設(shè)計(jì)計(jì)的數(shù)學(xué)學(xué)模型只只考慮到到煤炭采采購數(shù)量量、單價價，未考考慮到煤煤炭采購購質(zhì)量，，所以在在試運(yùn)行行過程中中，出現(xiàn)現(xiàn)了價格格、質(zhì)量量同時下下降的問問題。為為此，重重新設(shè)計(jì)計(jì)了一個個煤炭采采購質(zhì)量量考核系系數(shù)，即即：質(zhì)量量考核系系數(shù)=噸氨耗煤煤定額/噸氨實(shí)際際耗煤×100%。當(dāng)月計(jì)計(jì)算出的的“質(zhì)量量考核系系數(shù)”乘乘以提費(fèi)費(fèi)額即為為質(zhì)量考考核后應(yīng)應(yīng)兌現(xiàn)的的提費(fèi)總總額，乘乘以價格格排名獎獎勵（獎獎經(jīng)理））額即為為獎勵總總額。瑞星集團(tuán)團(tuán)第三部分分:考核體系系內(nèi)涵和和主要做做法2、完善營營銷公司司考核體體系銷售公司司：初始始設(shè)計(jì)的的數(shù)學(xué)模模型只考考慮到銷銷售量、、單價、、回款，，未考慮慮到尿素素銷售回回款現(xiàn)匯匯和承兌兌的差別別，所以以在試運(yùn)運(yùn)行過程程中，出出現(xiàn)了考考核價格格升高，，承兌匯匯票回款款增加的的現(xiàn)象。。為解決決這一問問題，制制定了““承兌匯匯票回款款考核辦辦法”。?？己宿k辦法中規(guī)規(guī)定：““使用承承兌匯票票購買尿尿素，一一是單價價升高60元/噸（比現(xiàn)現(xiàn)匯）。。二是承承兌匯票票回款，，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的60%提取銷售售費(fèi)用。。三是當(dāng)當(dāng)月承兌兌匯票回回款超過過總額30%部分，不不再提取取銷售費(fèi)費(fèi)用并同同比例降降低單價價排名獎獎勵（獎獎經(jīng)理））”。此此辦法的的實(shí)施，，使尿素素銷售考考核體系系更加完完善。瑞星集團(tuán)團(tuán)四、動態(tài)績效效考核體體系的構(gòu)構(gòu)建與與實(shí)施施的效果果瑞星集團(tuán)團(tuán)第四部分分:考核體系系構(gòu)建和和實(shí)施效效果（一）促促進(jìn)了企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高（二）穩(wěn)穩(wěn)定了企企業(yè)改制制后的員員工隊(duì)伍伍（三）帶帶動了企企業(yè)管理理水平的的提升瑞星集團(tuán)團(tuán)第四部分分:考核體系系構(gòu)建和和實(shí)施效效果1、在生產(chǎn)產(chǎn)方面一是抓了了產(chǎn)品主主要原材材料消耗耗的降低低。因制制造業(yè)的的主要原原材料消消耗約占占產(chǎn)品成成本的70%，是降本本增效的的重點(diǎn)。。二是抓抓了在現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)裝置條條件下，，嚴(yán)格工工藝指標(biāo)標(biāo)，提高高設(shè)備利利用率和和員工操操作水平平，促進(jìn)進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高高產(chǎn)降低低產(chǎn)品成成本中的的固定費(fèi)費(fèi)用。三三是抓了了其他產(chǎn)產(chǎn)品成本本項(xiàng)目的的分解落落實(shí)。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，，產(chǎn)品成成本按可可比口徑徑，剔除除原材料料漲價因因素。年年均降低低成本總總額為5108萬元。瑞星集團(tuán)團(tuán)績效考核核系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行前后后指標(biāo)完完成情況況統(tǒng)計(jì)表表項(xiàng)目及時間單位運(yùn)行前2005年績效考核系統(tǒng)運(yùn)行后年平均2006年比運(yùn)行前年效益額（萬元)2007年比運(yùn)行前年效益額（萬元）效益額一、噸尿素成本元13841319-3619261316-4232232574.5其中：尿素產(chǎn)量t370051535127165076767343397292二、噸蒸汽成本元68.4764.11-4.3667657.1-11.3719781327其中：蒸汽產(chǎn)量t112165115495824279311739327617676三、噸淀粉成本元15961542-544521514-82730591其中：淀粉產(chǎn)量t746348360589718899114357四、糖產(chǎn)量成本1、噸糖成本元28032764-39652726-77137101其中：糖產(chǎn)量t155231664911261785523322、口服糖產(chǎn)量t93143330-59842990-9314466382.53、注射糖產(chǎn)量t62091331971101785511646五、硬脂酸成本元57065641-65465612-948163.5其中：硬脂酸產(chǎn)量t6739706933086131874六、托品成本元53865312-74425248-1389568.5其中：托品產(chǎn)量t58725695-1776857985效益合計(jì)元350667105108第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果2、在營銷方面面據(jù)統(tǒng)計(jì)，白煤煤采購單價：：2006年低價位排名名第4位（全省26家尿素生產(chǎn)企企業(yè)），比全全省平均單價價降低35元；2007年排名第3位，比全省平平均單價降低低36元。年平均節(jié)節(jié)約白煤采購購總成本3222.5萬元。尿素銷銷售單價：2006年高價位排名名第8位，比全省平平均單價升高高14元；2007年排名第7位，比全省平平均單價升高高18元。年平均增增加尿素銷售售收入總額1945萬元。以上營營銷系統(tǒng)年均均效益總額為為5167.5萬元。瑞星集團(tuán)績效考核系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行前后指指標(biāo)完成情況況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目及時間單位運(yùn)行前2005年績效考核系統(tǒng)運(yùn)行后累計(jì)效益額（萬元）年平均效益額（萬元）2006年年效益額（萬元)2007年年效益額（萬元）一、尿素銷售16232267389019451、銷售單價元1602159816452、銷售數(shù)量t3476355795687817343、省平均價元1618158616214、全省排名位16875、比省均價（+-）元-161213二、白煤采購2968347764453222.51、采購單價元7456997352、采購數(shù)量t3781946058477244313、省平均價元7327357704、全省排名位17345、比省均價（+-）元13-36-35合計(jì)元45915744103355167.5第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果上表說明：1、尿素銷售為為全省高價位位排名。2、尿素銷售年年新增效益額額的計(jì)算=（運(yùn)行前比省省均價降低額額+運(yùn)行后比省均均價升高額））*運(yùn)行后年年尿素銷售量量。3、白煤采購為為低價位排名名。4、白煤采購年年新增效益額額的計(jì)算=（運(yùn)行前比省省均價升高額額+運(yùn)行后比省均均價降低額））*運(yùn)行后年年白煤采購量量。瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果（二）穩(wěn)定了了企業(yè)改制后后的員工隊(duì)伍伍由于在薪酬體體系設(shè)計(jì)中，，體現(xiàn)了向關(guān)關(guān)鍵管理、高高技術(shù)崗位傾傾斜，不但鼓鼓勵員工提高高技術(shù)素質(zhì)，，還和員工績績效考核直接接掛鉤，極大大的調(diào)動了員員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)、勤奮工作作的積極性。。使企業(yè)效益益不斷提高，，員工收入明明顯增加。2006年人均工資收收入14800元，比績效考考核體系運(yùn)行行前增幅24%；2007年人均工資收收入18600元，比績效考考核體系運(yùn)行行前增幅56%。經(jīng)濟(jì)效益的的持續(xù)穩(wěn)定增增長和個人收收入的不斷提提高，使員工工看到了希望望，增強(qiáng)了信信心，有力的的促進(jìn)了企業(yè)業(yè)人才隊(duì)伍建建設(shè)，穩(wěn)定了了企業(yè)改制后后的員工隊(duì)伍伍。瑞星集團(tuán)第四部分:考核體系構(gòu)建建和實(shí)施效果果（三）帶動了了企業(yè)管理水水平的提升動態(tài)績效考核核體系的構(gòu)建建與實(shí)施，帶帶動了企業(yè)管管理水平的提提升，細(xì)化了了企業(yè)基礎(chǔ)性性管理工作，，為集團(tuán)公司司的大發(fā)展注注入了新的生生機(jī)與活力。。同時也劃清清了集團(tuán)公司司、各子公司司、分公司的的職責(zé)范圍，，提高了集團(tuán)團(tuán)公司的宏觀觀調(diào)控能力，，解決了以往往普遍存在的的執(zhí)行力薄弱弱，執(zhí)行不到到位的問題?！，F(xiàn)各級管理理人員均能按按照各自的系系統(tǒng)分工開展展工作，做到到了各司其職職、各負(fù)其責(zé)責(zé)、高效運(yùn)作作。瑞星集團(tuán)謝謝大家！謝謝1月-2322:55:3922:5522:551月-231月-2322:5522:5522:55:391月-231月-2322:55:392023/1/522:55:399、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:55:4022:55:4022:551/5/202310:55:40PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:55:4022:55Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，