浙江華海藥業(yè)股份有限公司績效管理上海華彩管理咨詢有限公司績效報酬干好干壞一個樣干與不干一個樣干得越多犯錯越多我干了，誰知道問題是：原因是：績效管理，你在哪？高績效企業(yè)哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)的特征中國的財富流動模式各地沿海散點條、塊、圈產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)業(yè)？是否能夠發(fā)現(xiàn)高績效的體制？成功的途徑發(fā)展的規(guī)律內(nèi)在的動因成功的途途徑戰(zhàn)略制（機(jī)））度（接班人人、家族族企業(yè)））商業(yè)模式式商業(yè)邏輯輯商業(yè)邏輯輯股東收益遠(yuǎn)景戰(zhàn)略優(yōu)勢資源組織制度營運變革終端運作高效運作競合策略消費者互動營運平臺監(jiān)管平臺戰(zhàn)略平臺學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化發(fā)展的規(guī)規(guī)律洞悉行業(yè)業(yè)洞悉管理理洞悉人性性洞悉企業(yè)業(yè)洞悉盈利利過程洞悉消費費者洞悉競爭爭內(nèi)在的動動因企業(yè)家精精神產(chǎn)品—產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（PEST）地域人力資源源技術(shù)……企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)預(yù)見能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)突變能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)與金金融技術(shù)術(shù)的結(jié)合合自我改善善的挑戰(zhàn)戰(zhàn)如何在全全球構(gòu)成成的生態(tài)態(tài)鏈中左左右逢源源如何實現(xiàn)現(xiàn)驅(qū)動企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)（續(xù)））方向大于于一切組織的智智商對付付不了復(fù)復(fù)雜如何建設(shè)設(shè)組織智智商如何摧毀毀戰(zhàn)略操作能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)如何建設(shè)設(shè)共同平平臺領(lǐng)導(dǎo)人的的決定性性素質(zhì)調(diào)整經(jīng)營營體系使使創(chuàng)意變變?yōu)楝F(xiàn)實實組建一支支包含各各種人才才的隊伍伍與核心業(yè)業(yè)務(wù)保持持距離抓住每一一個轉(zhuǎn)瞬瞬即逝的的念頭確保所有有剛起步步的項目目和創(chuàng)新新最終被被接納并并與公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)融為為一體哪來的高高績效高績效的的核心能能力是什什么從哪些方方面建設(shè)設(shè)高績效效高績效企企業(yè)的特特征企業(yè)績效效的三大大能力執(zhí)行能力力聚焦能力力快速反應(yīng)應(yīng)能力企業(yè)級績績效的來來源企業(yè)級績效部門績效損耗黑洞個人績效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞三大能力力的建設(shè)設(shè)執(zhí)行能力力聚焦能力力快速反應(yīng)應(yīng)能力執(zhí)行能力力的建設(shè)設(shè)計劃系統(tǒng)統(tǒng)與檢核核系統(tǒng)的的對稱流程的優(yōu)優(yōu)化與制制度創(chuàng)新新價值觀群群的明晰晰KPA的的管理底線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與企業(yè)業(yè)節(jié)奏的的建設(shè)聚焦能力力的建設(shè)設(shè)TEAM的建設(shè)設(shè)技能項目管理理能力柔性公司司的結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)權(quán)變管理理與授權(quán)權(quán)過渡經(jīng)理理、過渡渡方案與與特事特特辦文化化快速反應(yīng)應(yīng)的建設(shè)設(shè)對外部信信息偵察察能力情景規(guī)劃劃與核心心能力戰(zhàn)戰(zhàn)略人員與資資源的余余量反饋文化化試點與創(chuàng)創(chuàng)新三大能力力建設(shè)的的共同基基礎(chǔ)核心能力力戰(zhàn)略焦點小組組（推模模小組、、市場特特攻隊、、管理稽稽核組））哪來的高高績效高績效的的核心能能力是什什么從哪些方方面建設(shè)設(shè)高績效效高績效企企業(yè)的特特征從六個層層面去建建設(shè)高績績效企業(yè)業(yè)外部信息息高度覺覺察能力力顧客反應(yīng)應(yīng)的深度度感知能能力決策架構(gòu)構(gòu)的精準(zhǔn)準(zhǔn)效力內(nèi)部智慧慧的有力力傳播機(jī)機(jī)制組織聚焦焦與持續(xù)續(xù)創(chuàng)新大腦連網(wǎng)網(wǎng)選擇新的的增長之之路打破規(guī)則則（打破破行業(yè)平平衡）用核心能能力競爭爭（在不不斷增長長的市場場滿足現(xiàn)現(xiàn)有需求求）制定規(guī)則則（控制制市場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)經(jīng)營營（專注注于縫隙隙市場））臨場發(fā)揮揮（從不不確定性性中獲利利）變商業(yè)為為生存系系統(tǒng)與其將商商業(yè)看作作競爭沖沖突,不不如將它它看作共共生關(guān)系系組成的的世界變革化生生存視變革為為成長，，而不是是痛苦。。變革是是登上成成功新階階段的一一個重要要組成部部分建立空間間和自由由度在企業(yè)里里，人們們深知組組織的最最大潛能能與鼓勵勵每個員員工發(fā)揮揮自己潛潛能的程程度直接接相關(guān)構(gòu)筑機(jī)制制“為了實實現(xiàn)核心心目標(biāo)，，企業(yè)需需要建立立起一種種機(jī)制，，賦予企企業(yè)的立立場以生生命并激激發(fā)變革革。機(jī)制制促使那那些加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)核核心目標(biāo)標(biāo)的事件件發(fā)生，，將目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)化為為行動。?！敝R管理理人與知識識剝離，，剝離出出的知識識建設(shè)成成知識庫庫，支持持企業(yè)的的運作個人一方方面受到到相關(guān)知知識庫的的支持，，一方面面將自我我在工作作、學(xué)習(xí)習(xí)、發(fā)展展中的問問題建設(shè)設(shè)出問題題庫，樹樹立起解解決問題題的標(biāo)靶靶個人－部部門－企企業(yè)三個個層面疊疊加積累累形成知知識管理理體系，，在個人人能力、、部門職職能與項項目管理理、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理之間間匯聚形形成知識識流知識剝離離、傳播播、共享享、再生生的機(jī)制制專家系統(tǒng)統(tǒng)、案例例庫、數(shù)數(shù)據(jù)庫三三層次的的形成學(xué)習(xí)型組組織個人學(xué)習(xí)習(xí)、組織織學(xué)習(xí)、、學(xué)習(xí)成成果共享享的管理理和機(jī)制制針對變化化、問題題、挑戰(zhàn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略略而建設(shè)設(shè)的學(xué)習(xí)習(xí)能力和和學(xué)習(xí)速速度建立在個個人超越越之上，，破除情情景化心心智障礙礙，梳理理和交流流個人愿愿景，進(jìn)進(jìn)而形成成共同愿愿景以組織學(xué)學(xué)習(xí)為為平臺，，建設(shè)系系統(tǒng)思考考能力組織智商商型企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)型組組織后期期開始在在組織智智商各個個維度建建設(shè)相關(guān)關(guān)能力，，積累相相關(guān)知識識和技能能基于知識識管理和和學(xué)習(xí)型型組織建建設(shè)，企企業(yè)重點點發(fā)展集集體洞察察力和全全局觀在決策－－實施－－學(xué)習(xí)－－反饋上上形成知知識自動動生成機(jī)機(jī)制和能能力建設(shè)設(shè)機(jī)制組織智商商各個層層面形成成良性互互動，大大腦聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)成為企企業(yè)戰(zhàn)略略性追求求績效管理理系統(tǒng)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響響關(guān)系績效管理理不是簡簡單的對對績效結(jié)結(jié)果評價價，它既既是一個個指標(biāo)體體系，也也是一個個控制過過程，其其最終的的目的是是保證公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略/營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價值觀組織體系人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬/成長管理等人力資源管理平臺績效管理理系統(tǒng)定定位組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略略的有效效實施取取決于企企業(yè)的組組織能力力和員工工個人能能力，一一個有效效的組織織體系能能使企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)得得以快速速而準(zhǔn)確確的傳遞遞，同時時，稱職職的員工工能在其其所處的的戰(zhàn)略位位置發(fā)揮揮出應(yīng)有有的作用用。在企企業(yè)戰(zhàn)略略實施過過程中，，績效管管理運用用一系列列的管理理手段對對組織系系統(tǒng)運行行效率和和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行控制制與掌握握，以保保證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)?？刂七^程程如下：：步驟一：：根據(jù)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)設(shè)設(shè)定經(jīng)營營目標(biāo)A，該經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)是組織織系統(tǒng)的的輸入信信號；步驟二：：組織系系統(tǒng)在接接到輸入入信號A后，產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)果果S；步驟三：：績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)通過對對輸出結(jié)結(jié)果S進(jìn)進(jìn)行分析析處理后后得出反反饋信號號B；差差異信號號C=A-B，，作為組組織系統(tǒng)統(tǒng)的輸入入；步驟四：：組織系系統(tǒng)在新新的輸入入C的作作用下，，產(chǎn)出輸輸出結(jié)果果S‘。。如果S‘‘不能達(dá)達(dá)到預(yù)期期的結(jié)果果，則重重復(fù)步驟驟3、4來調(diào)整整輸出結(jié)結(jié)果?？冃Ч芾砝硐到y(tǒng)功功能目標(biāo)/計劃反饋/輔導(dǎo)評估/檢查回報/報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo)/計劃反饋/輔導(dǎo)評估/檢查回報/報酬績效改善循環(huán)績效管理理系統(tǒng)功功能（續(xù)續(xù)1）績效管理理是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略落落地的載載體績效管理理的導(dǎo)向向作用績效管理理是企業(yè)業(yè)價值分分配的基基礎(chǔ)績效管理理是提升升管理水水平的有有效手段段績效管理理系統(tǒng)功功能（續(xù)續(xù)2）績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù)績效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體?？冃繕?biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去績效管理理是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略落落地的載載體績效管理理在企業(yè)業(yè)價值觀觀傳遞中中起到強(qiáng)強(qiáng)化和構(gòu)構(gòu)建的作作用。員員工對于于公司對對他們價價值觀的的要求是是不熟悉悉的，甚甚至有可可能是抵抵觸的；；因此，，必須通通過績效效管理體體系設(shè)計計體現(xiàn)這這些價值值觀的內(nèi)內(nèi)容，通通過績效效管理措措施和指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整來強(qiáng)強(qiáng)化員工工的行為為，使之之符合公公司的價價值導(dǎo)向向。？？？？？？？績效管理績效管理理的導(dǎo)向向作用績效管理理的導(dǎo)向向作用（（續(xù)1））戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點整個公司參與業(yè)務(wù)目標(biāo)市場分額客戶滿意度員工激勵和滿意度價值創(chuàng)造價值分配價值評估績效管理理通過對對價值創(chuàng)創(chuàng)造的準(zhǔn)準(zhǔn)確評價價，為價價值分配配輸入所所需要的的信息，，保證價價值分配配的客觀觀性。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營運作作過程：：績效管理理是企業(yè)業(yè)價值分分配的基基礎(chǔ)績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時地調(diào)整，對績效的實施進(jìn)行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。績效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使公司找到其管理的方向?？冃Ч芾砼c目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高公司整體快速反應(yīng)能力。提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理理是提升升管理水水平的有有效手段段整體聯(lián)動動壓力下傳傳個人與組組織共同同發(fā)展績效管理理的理念念目標(biāo)：在公司內(nèi)內(nèi)建立以以戰(zhàn)略（（思考））為導(dǎo)向向的高績績效經(jīng)營營和管理理秩序設(shè)計原則則以戰(zhàn)略為為導(dǎo)向績效透明明化管理系統(tǒng)統(tǒng)化績效與激激勵機(jī)制制薪酬結(jié)結(jié)合描述建立以公公司發(fā)展展戰(zhàn)略為為導(dǎo)向的的績效管管理體系系，通過過績效計計劃體系系將公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)落實實到各層層級各人人的頭上上通過構(gòu)建建績效反反饋體系系和會議議體系，，使公司司績效和和個人績績效始終終處在透透明、公公開的狀狀態(tài)建立公平平、坦誠誠、全方方位的績績效評估估與溝通通為高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供了解下下屬業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)的的工具系統(tǒng)地、客客觀地評估估經(jīng)營績效效以系統(tǒng)的績績效管理代代替隨機(jī)的的“人管人人”上層對下層層的管理以以績效管理理為主，而而非對經(jīng)營營的日常干干預(yù)，保證證責(zé)、權(quán)、、利的劃清晰地將績績效表現(xiàn)與與激勵機(jī)制制薪酬相結(jié)結(jié)合保證個人績績效表現(xiàn)對對個人有明明確的后果果績效效管管理理的的原原則則績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財務(wù)管理工作目標(biāo)財物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長管理績效評估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息績效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)與與前前后后端端的的聯(lián)聯(lián)系系給予予企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的績績效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)績效效管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖分子公司主要活動輸出結(jié)果績效現(xiàn)狀診斷績效計劃績效實施反饋績效評估績效結(jié)果溝通績效結(jié)果應(yīng)用理解當(dāng)前的績效管理體系根據(jù)最佳典范作法確定差距宏觀差距分析確定主要問題根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)逐級分解根據(jù)目標(biāo)制定績效計劃公司績效目標(biāo)體系和績效計劃體系以績效計劃指導(dǎo)經(jīng)營活動通過績效反饋和會議體系對實施進(jìn)行監(jiān)控績效實施過程記錄《目標(biāo)管理手冊》績效實施結(jié)果建立績效指標(biāo)體系簽訂績效合約對績效結(jié)果進(jìn)行評估績效指標(biāo)體系績效合約績效評估結(jié)果主管與員工就績效結(jié)果進(jìn)行分析制定下一步行動計劃績效溝通記錄績效改進(jìn)行動計劃把績效評估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長管理等績效結(jié)果的應(yīng)用績效效管管理理的的流流程程公司績效計劃部門（分子公司）績效計劃個人績效計劃三級級績績效效計計劃劃體體系系部門部門主管（簽名）日期績效計劃類別計劃項目展開細(xì)項完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間執(zhí)行能力權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位備注重要性急迫性成功機(jī)會與KPI相關(guān)管理要項上級主管部門意見：簽名：時間：績效效計計劃劃表表三層層四四級級績績效效反反饋饋體體系系績效效反反饋饋體體系系（（高高層層））績效效反反饋饋體體系系（（中中層層））績效效反反饋饋體體系系（（基基層層））年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告三層層四四級級績績效效反反饋饋體體系系部門部門主管（簽名）日期度績效總結(jié)類別計劃項目展開細(xì)項完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間權(quán)重實際完成情況差異率差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項績效改進(jìn)策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報告人簽名：時間：直接主管簽名：時間：越級直線主管審核意見：越級直線主管簽名：時間：績效效反反饋饋報報告告部門內(nèi)部會議部門工作總結(jié)報告部門向分管副總匯報總經(jīng)理辦公會議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報告公司工作總結(jié)報告好處處：：節(jié)省省管管理理成成本本提高高工工作作效效率率促進(jìn)進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊隊溝溝通通控制制過過程程績績效效三級級會會議議體體系系三級級績績效效評評估估體體系系三級績效評估體系人力資源委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）能力指標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長期激勵培訓(xùn)……1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進(jìn)行績效評估4.確定績效評估并與薪酬等掛鉤明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域分析崗位職責(zé)建立設(shè)計原則起草頒布并逐級落實衡量標(biāo)準(zhǔn)明確戰(zhàn)略目標(biāo)評估差距和可行性設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合約對績效計劃取得共識進(jìn)行透明的評估與評級將激勵與績效相掛鉤確定激勵/薪酬水平召開反饋會議績效報告績效改進(jìn)策略最終評估報告整理目標(biāo)管理手冊準(zhǔn)備績效報告按照績效管理周期定期評估績效結(jié)果，討論差距解決辦法制定績效改進(jìn)策略挑戰(zhàn)性目標(biāo)可行性分析績效合約績效計劃主要活動輸出結(jié)果績效效評評估估實實施施流流程程人力資源委員會高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評估、中層績效評估調(diào)整對直屬中層績效進(jìn)行評估，對管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計、組織實施績效評估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評）績效效組組織織責(zé)責(zé)任任體體系系★

年度績效審核會季度績效審核會月度績效審核會十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層★職能部門★

為制定下年目標(biāo)作準(zhǔn)備績效效管管理理運運作作體體系系動吧，還等啥！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:38:0201:38:0201:381/6/20231:38:02AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:38:0201:38Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:38:0201:38:0201:38Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:38:0201:38:02January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20231:38:02上上午午01:38:021月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:38上上午1月-2301:38January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/61:38:0201:38:0206January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:38:02上午1:38上上午01:38:021月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:38:0201:38:0201:381/6/20231:38:02AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:38:0201:38Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。01:38:0201:38:0201:38Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2301:38:0201:38:02January6,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20231:38:02上午午01:38:021月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:38上上午1月-2301:38January6,202316、少年年十五五二