第11頁共11頁2023年?工地技術(shù)員?年終總結(jié)?我來五公司?已有___?個年頭了，?在這___?年里我參建?了各種各樣?的工程，可?以說對建筑?行業(yè)的大體?已經(jīng)有了較?為清晰的認?識，作為一?名技術(shù)人員?，我將工作?定位為協(xié)助?好技術(shù)負責(zé)?人的工作和?不斷的自我?學(xué)習(xí)充實，?在參與建設(shè)?的工程中，?在完成工程?的材料計劃?和基本的施?工測量放線?的同時，還?協(xié)助技術(shù)負?責(zé)人編制施?工方案、技?術(shù)交底，并?負責(zé)工程技?術(shù)資料的指?導(dǎo)與編制，?和施工員一?起進行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查，?以及協(xié)助安?全員落實、?督促、檢查?施工現(xiàn)場安?全工作。?在工程施工?過程中，我?一直以積極?的心態(tài)認真?地對待自己?的工作，在?從事的各項?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，以求圓滿?的完成工作?任務(wù)。“不?要急于出成?績，埋下頭?來干工作”?，是領(lǐng)導(dǎo)_?__我的工?作態(tài)度，從?而提醒自己?不要好高騖?遠，要腳踏?實地，多干?實事，在實?踐中檢驗自?己的知識并?獲得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗累?積。一、?積累經(jīng)驗，?落實到底?施工現(xiàn)場工?作更使我深?深明白，自?己翻看規(guī)范?、規(guī)程學(xué)習(xí)?到的知識在?實際操作過?程中必須落?實到底，不?能有一點遷?就的意向。?拿除鹽水站?室內(nèi)外水溝?防腐一事來?說，對我就?是一個莫大?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，因為是新?工藝，不單?單對我，對?我們整個項?目部而言，?此項工程也?是頭一遭，?在學(xué)習(xí)過相?關(guān)規(guī)范規(guī)程?之后，對耐?酸轉(zhuǎn)的做法?以及施工時?耐酸轉(zhuǎn)對溫?度、濕度、?養(yǎng)護時間、?粘貼工藝和?呋喃膠泥的?配比有了較?為清楚的認?識之后，我?們便即刻_?__了相關(guān)?人員進行施?工，由于選?擇的隊伍只?是粘貼普通?面磚的人員?，我們認為?只要在配比?上嚴把質(zhì)量?關(guān)，應(yīng)該沒?有問題，再?加上當(dāng)時工?期緊，沒有?時間聯(lián)系專?業(yè)的防腐隊?伍，再加上?當(dāng)時天氣寒?冷，而耐酸?磚粘貼時要?求的溫度在?150C以?上，我們也?沒有采取相?應(yīng)的保溫措?施，養(yǎng)護時?間不低于_?__天，甲?方在___?就投入到了?使用當(dāng)中，?以至于造成?所有耐酸磚?在不到一個?月之內(nèi)大面?積脫落，后?來全部返工?處理。若當(dāng)?時我們堅持?原則，給甲?方簽訂書面?協(xié)議，我們?的損失會減?少到最低限?度，我作為?當(dāng)時負責(zé)除?鹽水站工程?的技術(shù)員，?有一定的責(zé)?任，像這樣?以公司的效?益為自己買?的施工經(jīng)驗?對我來說太?重了，必須?以嚴謹?shù)墓?作態(tài)度來要?求自己，技?術(shù)含量上不?能摻雜任何?僥幸成分，?只有這樣你?才能在自己?的崗位上站?穩(wěn)。二、?技術(shù)交底不?容忽視技?術(shù)交底作為?施工班組的?作業(yè)指導(dǎo)書?，這就要求?技術(shù)人員必?須在施工工?序開始之前?做好，這一?點我沒有做?好，像鋼筋?、模板、砼?澆筑這些常?見的施工工?序在基礎(chǔ)都?快施工完了?我還沒有去?做，只注意?那些有特殊?要求的施工?工序，然而?隨著工作中?不斷的學(xué)習(xí)?和認識，我?對技術(shù)交底?工作有了更?深的認識，?就技術(shù)交底?工作來說，?并不是簡單?的把交底寫?完交給施工?隊簽字就完?成工作了。?而是在書面?交底工作完?成后，還要?在工人的實?際施工過程?中跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)未?按或未完全?按技術(shù)交底?施工的工人?，要耐心的?給予講解和?指導(dǎo)，也就?是我們公司?所要求的“?保持過程受?控”的質(zhì)量?方針之一，?無形中又和?質(zhì)量檢查員?聯(lián)系到了一?體，從而充?分體會到了?建筑施工過?程中各項專?業(yè)人員“既?分工又合作?”這種無形?的團隊精神?，這一點在?今后的工作?中是我必須?要改進的，?也是我一定?能做到的。?三、加強?管理能力，?協(xié)助安全生?產(chǎn)一幕幕?血的事實，?一行行觸目?驚心的數(shù)據(jù)?，把建筑行?業(yè)中的安全?生產(chǎn)推向了?巔峰，管生?產(chǎn)必須抓安?全，安全工?作并單是專?職安全員的?責(zé)任，我們?每一個人都?應(yīng)繃緊安全?生產(chǎn)的神經(jīng)?，特別是技?術(shù)人員，在?編寫安全技?術(shù)交底的時?候，不能因?為不是自己?的本職工作?而玩忽懈怠?，要認真編?寫，積極配?合安全員管?理工作，加?大管理力度?，眾所周知?，安全管理?工作難度很?大，很多工?人都不能理?解，但我們?要以足夠的?耐心和力度?來嚴格管理?。最重要的?就是樹立安?全意識，首?先在項目部?管理人員心?中必須有強?烈的安全意?識和責(zé)任感?，只有項目?部管理人員?從心底認識?到安全的重?要性，才能?用心做好這?項工作。如?果項目部管?理人員抱著?僥幸的心理?去做這項工?作，那在工?程安全施工?方面是致命?的隱患。對?于勞務(wù)隊，?首先要做的?就是在工人?進場以后要?安排一次安?全教育培訓(xùn)?，同時要對?勞務(wù)施工隊?進行安全技?術(shù)交底。?今年的工程?施工工作，?使得自己的?專業(yè)知識得?到了長進和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)調(diào)?能力、管理?能力和應(yīng)變?能力都得到?了很大的提?高，更重要?的是獲得了?寶貴的工作?經(jīng)驗的積累?。半年來的?工作表現(xiàn)也?得到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認可?。在今后的?工作中，我?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進步?和成熟起來?，不斷地鞭?策自己并充?實能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與公?司共同進步?、共同成長?。為公司的?發(fā)展貢獻自?己的力量。?工地技術(shù)?員年終總結(jié)?模板二:?__年的工?作已經(jīng)結(jié)束?，根據(jù)自身?工作的實際?情況，我對?自己的工作?做出分析評?定，總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，提?出改進方法?，以便自己?在今后的工?作中揚長避?短，為今后?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?提供依據(jù)。?從__月?份到現(xiàn)在，?我來瀛源公?司已經(jīng)快_?__年了，?這___年?是我過的最?充實的__?_年，作為?一名主管師?，我將工作?定位為協(xié)助?好項目經(jīng)理?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實。在?完成工程的?材料計劃和?基本的施工?測量放線的?同時，還編?制施工方案?、技術(shù)交底?，并負責(zé)工?程技術(shù)資料?的指導(dǎo)與編?制，和質(zhì)檢?員一起進行?現(xiàn)場質(zhì)量檢?查，以及協(xié)?助安全員落?實、督促、?檢查施工現(xiàn)?場安全工作?。在工程?施工過程中?，我一直以?積極的心態(tài)?認真地對待?自己的工作?，在從事的?各項工作中?，都能盡職?盡責(zé)，以求?圓滿的完成?工作任務(wù)。?“不要急于?出成績，埋?下頭來干工?作”，是領(lǐng)?導(dǎo)___我?的工作態(tài)度?，從而提醒?自己不要好?高騖遠，要?腳踏實地，?多干實事，?在實踐中檢?驗自己的知?識并獲得施?工現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?一、工程技?術(shù)管理方面?①認真審?核施工圖，?這是施工技?術(shù)管理中的?第一步，也?是關(guān)鍵的一?步。要搞好?工程施工，?就必須首先?熟悉施工圖?紙，掌握設(shè)?計師的意圖?，完成從圖?紙了解設(shè)計?意圖再回頭?修訂圖紙的?過程(即完?成圖紙的施?工前會審)?，其次要強?化對圖紙的?了解程度，?熟悉工程的?基本概況，?考慮具體?的施工方案?，初步明確?工程技術(shù)施?工的重點、?難點，為以?后的施工操?作行為做準(zhǔn)?備。比如:?26#樓聯(lián)?廊處結(jié)構(gòu)上?多設(shè)一根梁?，影響了整?個立面效果?。28#、?29#樓局?部梁沒有配?筋，無法按?圖施工。3?1#樓門窗?尺寸不一致?，等等問題?。在發(fā)現(xiàn)了?這些技術(shù)問?題后，我及?時與甲方工?程部領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計人員溝?通，根據(jù)現(xiàn)?場的情況和?規(guī)范要求，?提出良好的?建議和處理?方案，最終?達到解決問?題，確保了?施工圖的準(zhǔn)?確性和完整?性。②在?工程施工過?程中，測量?放線工作是?重中之重，?它貫穿整個?工程施工的?始終，是工?程施工的靈?魂，要想工?程干好，必?須把測量放?線的工作做?好，所以施?測、校對、?復(fù)核的程序?就一個都不?能少(并且?施測、復(fù)核?的工作要有?不同的人來?做);其次?要結(jié)合整套?圖紙對各個?施工層、施?工段、施工?點進行校對?，避免遺漏?工程細小的?部位構(gòu)件;?再次，就是?檢查、落實?是否工程的?實際操作層?的理解與自?己的思想一?致，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝通?，把問題消?滅在萌芽狀?態(tài)。③做?好技術(shù)交底?，這是施工?技術(shù)管理中?的中心環(huán)節(jié)?。在查閱了?施工___?設(shè)計和專項?方案設(shè)計，?針對施工各?工序、各部?位的特點。?進行專門的?口頭和書面?交底并作施?工日志記錄?。比如:鋼?筋的綁扎、?模板的安拆?、砼的澆筑?、填充墻的?砌筑、腳手?架的搭設(shè)等?等。技術(shù)問?題做到預(yù)控?在先，交底?在前，為工?程的施工質(zhì)?量，安全、?進度奠定了?基礎(chǔ)。二?、工程現(xiàn)場?管理方面:?這是我的?工作重心。?①工程質(zhì)?量、安全控?制:按施工?規(guī)范和設(shè)計?要求檢查各?施工部位的?標(biāo)高、軸線?，鋼筋布置?，模板的安?拆、砼成型?養(yǎng)護、腳手?架搭設(shè)情況?。在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、安全?隱患，及時?了其解施工?過程，分析?產(chǎn)生隱患的?根源，協(xié)調(diào)?施工人員處?理問題，待?處理完畢后?，進行檢查?驗收，最終?達到消除質(zhì)?量安全隱患?。比如26?#樓___?層平板筋間?距不均、鋼?筋容易跑位?，在與工長?們商量至后?，在綁扎過?程中加入了?___%的?反扣，使間?距不均及跑?位問題極大?的減少了。?②工程進?度控制:工?程工期的長?短也是體現(xiàn)?一個工程經(jīng)?濟效益的重?要指標(biāo)，工?期的縮短不?但能使工程?提前投入運?營，為甲方?創(chuàng)造可觀的?收益，也可?以減少我們?施工單位眾?多機械、材?料的租賃費?，減少人員?管理的費用?，為公司為?老板降低施?工成本，提?高經(jīng)濟效益?;在這個方?面甲方和我?們施工單位?的利益空前?一致，所以?工程的工期?是大家共同?___的焦?點，作為工?程管理人員?中的一員，?協(xié)助項目經(jīng)?理，合理、?準(zhǔn)確的編制?項目部的工?程進度計劃?，并且召開?專門的進度?議會，協(xié)調(diào)?各方面的關(guān)?系，盡可能?的為項目的?進度提供優(yōu)?質(zhì)條件，加?強現(xiàn)場進度?的督促是我?義不容辭的?責(zé)任。在?這個施工現(xiàn)?場管理中，?我始終站好?自己的崗位?，嚴格要求?自己，努力?控制好工程?質(zhì)量、安全?、進度。發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，若有?重大問題，?及時向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯報?，以便更好?的、及時的?處理問題，?使工程順利?的進行。?三、工程成?本控制方面?:①設(shè)計?變更的審核?控制。凡涉?及增加工程?量的變更，?我都反復(fù)的?核實，確定?其變更的準(zhǔn)?確性、必要?性和實用性?。所有變更?都向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并及時?找甲方做好?工程簽證，?以便結(jié)算工?作。②在?原有的設(shè)計?基礎(chǔ)上，不?影響工程的?使用功能和?整體效果的?前提下，合?理變更或減?少施工內(nèi)容?。如我們項?目部在滿足?外觀效果的?前提下，取?消了屋面構(gòu)?架的外保溫?，不但縮短?了工期，還?節(jié)省了一筆?工程費用。?回顧歷史?，展望未來?。__年在?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?支持下，整?個天倫錦城?26#-3?1#樓工程?進展的比較?順利，我自?己的專業(yè)知?識得到了長?進和加深，?工作能力，?包括___?協(xié)調(diào)能力、?管理能力和?應(yīng)變能力都?得到了很大?的提高，并?獲得了許多?寶貴的工作?經(jīng)驗。一年?來的工作表?現(xiàn)也得到了?項目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?認可。作為?一名技術(shù)人?員，我將更?加努力的學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?及相關(guān)的法?律法規(guī)?！?紙上得來終?覺淺，絕知?此事要躬行?”理論聯(lián)系?實際，在實?踐中學(xué)習(xí)理?論，提高業(yè)?務(wù)水平;更?好的為工程?技術(shù)服務(wù)。?作為一名管?理人員，我?將更加刻苦?的鉆研管理?知識?！斑\?籌帷幄之中?，決勝于千?里之外”，?多動腦筋，?考慮問題全?面，提高管?理水平;更?好為工程管?理服務(wù)。爭?取在__年?中做的更好?。在公司?這個大家庭?中，我感到?特別的溫暖?，我們公司?是一個團結(jié)?向上的公司?，是一個和?睦相處的家?庭。我們的?工程部更是?一個團結(jié)拼?搏的___??！耙粋€巴?掌拍也拍不?響，萬人鼓?掌聲震天”?，團結(jié)就是?力量，拼搏?就是財富。?正因為我們?有了團結(jié)，?有了拼搏，?我們看到了?希望，看到?了明天。?工地技術(shù)員?年終總結(jié)模?板三:_?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，在這辭舊?迎新之際，?回顧一年來?的工作歷程?，總結(jié)一年?來工作中的?經(jīng)驗、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚長避短?，更好的做?好技術(shù)工作?，下面分幾?個方面對一?年來的工作?進行一下總?結(jié):一、?今年的主要?工作:作?為___處?的技術(shù)員、?預(yù)算員，我?按照公司及?___處的?各項規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)地完成施?工處的各項?經(jīng)營管理工?作。1.?技術(shù)管理:?在過去的?一年中，共?參加6幢新?建工程的圖?紙會審工作?，并及時將?會審內(nèi)容通?知施工人員?。圖紙會審?后及時編制?施工___?設(shè)計及技術(shù)?交底，并下?發(fā)至施工人?員手中。在?施工過程中?，多幢新建?工程及在建?工程又多次?按甲方要求?對水電暖工?程進行了協(xié)?商變更，由?于設(shè)計圖紙?對于滿足使?用功能上的?欠缺，在施?工過程中經(jīng)?常發(fā)生甲方?臨時的變更?，對于能夠?在施工前簽?證的變更，?都做到了及?時準(zhǔn)確，而?部分不能在?施工前簽證?的，在施工?完成后，立?即進行了簽?證。2.?資料管理:?對于在建?、新建工程?均按照工程?的形象進度?，及時、準(zhǔn)?確的收集材?料合格證、?進行材料試?驗、隱蔽工?程驗收、檢?驗批質(zhì)量驗?收、分部分?項工程質(zhì)量?驗收，并且?及時找甲方?駐土地工程?師、監(jiān)理工?程師簽字蓋?章，從而做?到了施工資?料各檢驗批?、分項分部?、隱蔽驗收?、材料試驗?的日期能夠?與實際施工?日期相吻合?，滿足資料?編制的要求?。3.預(yù)?決算編制:?今年共編?制預(yù)決算_?_份，預(yù)算?造價__元?，共審定工?程__幢，?決算造價_?_元，累計?審掉__元?。二、具?體的工作情?況:今年?的技術(shù)管理?、資料編制?、預(yù)決算工?作主要有以?下特點:?1.工作量?大:承擔(dān)了?17幢工程?的技術(shù)管理?及資料編制?工作，并及?時提供各工?程的材料供?應(yīng)計劃。?2.工地位?置分散，面?廣干線長:?今年石島共?有2幢住宅?樓，崖頭西?到鋼簾線，?東至技校，?北到橡膠廠?，各工地之?間相距較遠?。3.工?程涉及建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位較多，?各工程變、?監(jiān)理例會頻?繁。4.?與多家建筑?公司施工同?一小區(qū):在?技校學(xué)生公?寓、鹽業(yè)住?宅樓C#、?D#、鋼簾?線車間，均?與多家建筑?公司相鄰施?工，工作的?好壞，不只?是個人問題?，直接影響?到公司的聲?譽。在這?種情況下，?如何做好技?術(shù)管理及資?料編制工作?，保證工程?施工質(zhì)量，?既讓甲方、?監(jiān)理方滿意?，為公司贏?得榮譽，同?時又能保證?預(yù)決算的編?審、材料數(shù)?量的提供，?這個問題就?擺在了我的?面前。針?對這種情況?，合理安排?好自己的工?作，分清主?次、抓住重?點、兼顧其?他。首先，?以橡膠高層?、泰祥高層?為工作重點?把大量時間?安排在兩幢?高層住宅工?地，并利用?兩幢高層住?宅施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際，?編審其他工?程的預(yù)決算?及資料編制?工作，同時?大量翻閱規(guī)?范、工藝規(guī)?程，根據(jù)自?己掌握的水?電暖施工的?質(zhì)量通病情?況，每個工?序施工前在?技術(shù)交底中?將具體的施?工要求、注?意事項、規(guī)?范要求進行?詳細的編制?，及時下發(fā)?給現(xiàn)場施工?人員，做好?質(zhì)量預(yù)控工?作，最大限?度的避免出?現(xiàn)質(zhì)量問題?;在具體施?工過程中，?經(jīng)常進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時通過?施工隊長責(zé)?令施工人員?進行整改。?在管理、指?導(dǎo)好兩幢高?層住宅樓施?工的同時，?安排好其它?工地的資料?編制工作，?對催要資料?的工程，經(jīng)?常加班、加?點的進行編?制，從而保?證能夠按期?上交資料。?對于工程變?更，現(xiàn)場施?工人員比較?熟悉情況，?在施工人員?未撤離工地?時及時整理?，對甲方要?求需繪制平?面圖、系統(tǒng)?圖的工程，?多次利用晚?上電腦閑置?時進行電腦?繪圖，以便?于更改;金?百合洗浴中?心給排水工?程變更較大?，需要繪制?施工圖，在?工人馬上要?撤離的情況?下，與小魏?連續(xù)加班多?個晚上進行?繪制，最后?一晚，甚至?加班至天亮?，方在工人?撤離當(dāng)天，?完成變更平?面圖、系統(tǒng)?圖，與施工?人員、甲方?共同進行現(xiàn)?場簽證。?由于最近兩?年小工程較?多，而自己?去年剛接手?___工程?預(yù)決算，對?于工作內(nèi)容?、程序不是?很熟悉，加?上之前遺留?未做決算的?工程較多，?從而在年初?仍有大量完?工工程的決?算未能及時?編制，僅僅?依靠上班時?間遠遠不能?按時按質(zhì)的?完成工作任?務(wù)。因此，?年初即將部?分已完工程?圖紙留于家?中，充分利?用晚上的時?間編制預(yù)決?算;其中，?丁香苑住宅?樓3#、益?成診所辦公?樓、曙光小?區(qū)H#等多?幢工程的決?算均是利用?晚上時間編?制完成的，?從而保證了?能夠按時保?質(zhì)的完成決?算編制工作?。對甲方?確定的審理?工程決算時?間，保證隨?叫隨到，不?計較路途遠?近，天氣涼?熱及道路是?否結(jié)冰，保?證了決算工?程能夠及時?進行最終定?案。三、?工作成效?在去年的工?作及日常生?活中，發(fā)現(xiàn)?水電暖施工?中存在的一?些質(zhì)量通病?，具體有以?下幾個方面?:1.衛(wèi)?生間漏水封?高度不足，?標(biāo)高相差較?大;2.?衛(wèi)生間臉盆?下與排水管?連接處不密?封;3.?給水管道管?卡間距過大?且___不?牢固;4?.電線分色?不清;5?.開關(guān)、