精密冷鍛件企業(yè)組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 研發(fā)中心 42、 市場部 43、 銷售部 44、 制造部 45、 品管部 56、 采購部 57、 物流部 58、 人事行政部 59、 財務部 5

精密冷鍛件企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發(fā)中心負責新產品先期質量策劃及PPAP工作，組織新產品的試制工作，負責技術工藝文件的編制；負責新產品、新技術、新設備開發(fā)工作，生產工裝的設計與制造；負責技術文件的受控管理。市場部負責制定和實現(xiàn)銷售目標；負責銷售市場的拓展、客戶開發(fā)、產品銷售和客戶關系維護；負責新、老產品的對外報價和競標工作，銷售合同的談判，銷售貨款回收；負責市場及競爭對手信息的收集；負責組織參展和客戶接待。銷售部負責年、月銷售計劃的制訂和訂單交付跟蹤，組織銷售合同、開發(fā)協(xié)議、訂單的評審；負責顧客服務（溝通、投訴、索賠、退貨處理、信息收集與反饋）和顧客滿意度監(jiān)督評價與分析改進；負責與客戶進行對帳結算及應收款信息反饋；負責組織發(fā)貨并跟蹤在途物流、中間庫庫存情況；負責顧客檔案的建立與管理。制造部負責制訂年、月生產計劃、周作業(yè)計劃并進行實績管理；負責生產設備驗收、維修與定期保養(yǎng)管理，負責生產設備作業(yè)指導書的編制與受控管理；負責安全生產、環(huán)保的監(jiān)督落實；負責現(xiàn)生產質量技術問題的分析改進；負責成品的外觀檢驗、防銹包裝；統(tǒng)計分析各工序的質量狀況，組織解決生產中出現(xiàn)的問題。品管部組織實施TS16949質量體系，策劃和組織各類質量體系文件的編制；負責體系審核、過程審核和產品審核的策劃和實施；負責檢驗和實驗，實驗室的管理；負責監(jiān)視與測量裝置的管理、測量系統(tǒng)分析；負責市場和內部質量問題的分析、處理、改善、驗證、反饋；負責糾正、預防措施的落實和質量改進；負責組織不合格品的評審；負責公司質量體系文件的受控管理。采購部負責制訂原材料的采購計劃并組織實施，負責零件外協(xié)加工的計劃制訂與實施；負責供應商的開發(fā)、評價和檔案管理工作；負責設備、工裝及其他基礎設施的采購。物流部負責物流運輸及物流供應商管理；負責存貨的驗收與管理；負責公司車輛日常調度。人事行政部根據公司的業(yè)務發(fā)展需求，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負責招聘管理，培訓管理，薪酬管理，績效考核管理，勞動關系管理，并及時與員工進行溝通交流，動態(tài)宣導公司的理念；負責考勤、會議、保潔、食堂、日常接待管理工作；組織編制各部門工作崗位說明書，確定各崗位職責與權限；負責公司行政制度的制訂與管理工作；負責公司ERP、CAD、D