XX醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)體系一、 培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)二、 培訓(xùn)中心崗位描述三、 講師隊(duì)伍建設(shè)與課題開(kāi)發(fā)四、 培訓(xùn)對(duì)象類別五、 培訓(xùn)資格認(rèn)證六、 培訓(xùn)類型與形式七、 培訓(xùn)內(nèi)容八、 培訓(xùn)實(shí)施流程九、 教務(wù)治理與監(jiān)控十、需求調(diào)研與培訓(xùn)打算十一、培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)移十二、培訓(xùn)費(fèi)用治理十三、培訓(xùn)與人事治理關(guān)系十四、培訓(xùn)后勤效勞十五、網(wǎng)絡(luò)學(xué)校與XX視角XX醫(yī)藥貿(mào)易培訓(xùn)體系前言以文化為載體，塑造團(tuán)隊(duì)，整合資源。這是我們企業(yè)培訓(xùn)的核心理念。我們開(kāi)展培訓(xùn)的目的在于：嚴(yán)密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全體貿(mào)易公司員工素養(yǎng)，以適應(yīng)貿(mào)易公司不斷進(jìn)展的治理和業(yè)務(wù)要求；加深員工對(duì)XX企業(yè)文化了解，傳播和連續(xù)XX文化精華的同時(shí)，與時(shí)代和變革同步，重塑文化；引導(dǎo)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，提倡創(chuàng)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，增加公司分散力。4、協(xié)作員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學(xué)習(xí)和提高的愿望，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，增加員工忠誠(chéng)度和滿足度，從而提高產(chǎn)出效率。一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)XX醫(yī)藥貿(mào)易培訓(xùn)中心基地位于深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)福民村XX安康基地內(nèi)。XX視角》編務(wù)25培訓(xùn)中心組織構(gòu)造人力資源部培訓(xùn)治理辦總務(wù)組 教務(wù)組 籌劃組視角編務(wù)組食保宿維財(cái)教師教教學(xué)調(diào)對(duì)培堂安舍修務(wù)材資務(wù)學(xué)籍研外訓(xùn)管護(hù)編管辦管學(xué)、聯(lián)組理理寫理公理紀(jì)計(jì)絡(luò)織組管劃理培 課訓(xùn) 題評(píng) 開(kāi)估 發(fā)小 組組二、崗位描述：組職責(zé)負(fù)責(zé)人工作說(shuō)明管落實(shí)、執(zhí)行對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施具體治理和協(xié)調(diào)。理調(diào)研分析1、對(duì)培訓(xùn)狀況及效果進(jìn)展調(diào)查爭(zhēng)論并作分析報(bào)告；策2劃策依據(jù)；調(diào) 打算方案研對(duì)外聯(lián)絡(luò)組培訓(xùn)組織組

1、依據(jù)公司要求提出培訓(xùn)打算；2、依據(jù)培訓(xùn)打算提出每期培訓(xùn)方案；1、外聘講師聯(lián)絡(luò)和接待；2、組織對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通活動(dòng)；1、每期培訓(xùn)的具體組織和實(shí)施；2、培訓(xùn)期間學(xué)員各項(xiàng)活動(dòng)的安排；教材編訂 1、培訓(xùn)課程設(shè)置2、講師的教材教案審核、整理教 師資治理教務(wù)辦公務(wù)教學(xué)治理

1、指導(dǎo)、幫助講師編寫教材、教案212、學(xué)員檔案記錄和保存1、學(xué)員考核監(jiān)視2〔〕組1、建立學(xué)員培訓(xùn)檔案制度3、對(duì)學(xué)員紀(jì)律進(jìn)展治理宿舍治理1、宿舍樓治理2、值班室治理總修理護(hù)理1、水電修理護(hù)理食堂2、電教材料調(diào)試檢修1、常駐人數(shù)32、有培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，增加3-4人，為學(xué)員供給就餐務(wù)保安1、保安1、培訓(xùn)中心保衛(wèi)和值勤任務(wù)財(cái)務(wù)2、1、培訓(xùn)費(fèi)用申報(bào)和記賬2、小賣部貨品盤點(diǎn)和選購(gòu)《XX1.視角版面設(shè)計(jì)、籌劃和印刷校2.收集信息、預(yù)約稿件、采訪任務(wù)3.對(duì)來(lái)稿進(jìn)展文字校對(duì)、編排培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)1.幫助視角各項(xiàng)工作2.培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)組視角編務(wù)組三、講師隊(duì)伍建設(shè)和課題開(kāi)發(fā)1、課程評(píng)估小組：課程開(kāi)發(fā)小組：11個(gè)，分別為：課程 組長(zhǎng)溝通與銷售技巧類市場(chǎng)營(yíng)銷類處方銷售治理類非處方藥銷售治理類治理及領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化及個(gè)人生涯規(guī)劃客戶治理政策及環(huán)境分析專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)人力資源治理財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn) 每個(gè)課程開(kāi)發(fā)小組由上述組長(zhǎng)和5—6名組員組成。1—7組的組員從片區(qū)的區(qū)總、線經(jīng)理及優(yōu)秀主管中選拔組8910及小11從相關(guān)職能部門中選拔。開(kāi)發(fā)小組權(quán)益1、經(jīng)評(píng)估合格，被聘為公司內(nèi)部講師，任該門課程首選講師。2、參與公司組織的《培訓(xùn)培訓(xùn)者》及《培訓(xùn)講師技巧》課程。3、優(yōu)先參與相關(guān)課程的外派培訓(xùn)。4、有權(quán)使用培訓(xùn)中心一切資源。5、限額報(bào)銷資料費(fèi)。6、跨區(qū)域調(diào)研。開(kāi)發(fā)小組組員責(zé)任1、按進(jìn)度表開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的銷售培訓(xùn)課程。2、將所開(kāi)發(fā)課程傳授同組2名以上組員。課程開(kāi)發(fā)留意事項(xiàng)1、每位組員負(fù)責(zé)一門課程研發(fā)，向組長(zhǎng)匯報(bào)。2、理論與實(shí)際相結(jié)合，每門課程要求有六個(gè)以上案例，而且XX的案例要求超過(guò)三個(gè)。3、課程內(nèi)容必需結(jié)合公司的企業(yè)文化及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4各開(kāi)發(fā)小組資源共享。5、善用貿(mào)易公司論壇，課程組長(zhǎng)將輪番擔(dān)當(dāng)論壇的版主，就培訓(xùn)開(kāi)放廣泛的溝通爭(zhēng)論。評(píng)估小組職責(zé)1、課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控。2、為課程質(zhì)量把關(guān)，組織企業(yè)外專家、同級(jí)課程小組及基層使用者代表360°評(píng)估。四、培訓(xùn)對(duì)象類別培訓(xùn)劃分主要有兩種類型：依據(jù)組織構(gòu)造和職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)展的分類。此種方法以橫向?yàn)橹?，縱向?yàn)檩o；橫縱結(jié)合，全面貫穿。橫向的劃分即是以部門為依據(jù)，縱向分類則是以職務(wù)和級(jí)別為依據(jù)。二、依據(jù)公司成長(zhǎng)和員工職業(yè)生涯特點(diǎn)進(jìn)展的劃分。固然，此二者是相輔相成的，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是在公司的成長(zhǎng)的前提下做出的，而公司的長(zhǎng)期進(jìn)展也要考慮和結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)，這實(shí)質(zhì)上是一種時(shí)間縱向劃分。此兩種方法直觀圖示如下：?jiǎn)T崗前培訓(xùn)輪換崗培訓(xùn)

高級(jí)治理中層治理訓(xùn)

縱向 公司員工

主管層素養(yǎng)培訓(xùn) 橫向 干部提高培訓(xùn)進(jìn)展培訓(xùn) 工人人行市廣事政場(chǎng)告部辦辦辦電銷財(cái)儲(chǔ)腦電銷財(cái)儲(chǔ)腦售務(wù)運(yùn)中心中之重，培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和安排也以銷售部門為主。目前公司處于轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)工作都處于改革和嘗試的階段，部門和資源的整合，技術(shù)、方法、手段的應(yīng)用貫穿于我們的整個(gè)治理運(yùn)作。尤其是在醫(yī)改形勢(shì)下，藥品流通領(lǐng)域的改革迫使我們探究的營(yíng)銷模式。培訓(xùn)中心依據(jù)形勢(shì)進(jìn)展的要求，以職務(wù)和級(jí)別為主干線索，公司的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)生涯為主導(dǎo)方向，結(jié)合不同部門實(shí)際需要，對(duì)我公司的員工培訓(xùn)進(jìn)展了如下分類。依據(jù)組織構(gòu)造和職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)展的分類：中高級(jí)治理人員培訓(xùn)班指公司總部主任級(jí)以上干部的研討學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)班成員包括總部中層治理干部、產(chǎn)品總監(jiān)和片區(qū)區(qū)域經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班由產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、廣告辦及市場(chǎng)部相關(guān)人員組成。區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)針對(duì)片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)展的培訓(xùn)。各線經(jīng)理培訓(xùn)班是指對(duì)各片區(qū)分線經(jīng)理的培訓(xùn)，5、業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)班是指對(duì)公司銷售部各片區(qū)業(yè)務(wù)主管的培訓(xùn)。6、內(nèi)務(wù)主管培訓(xùn)班指對(duì)公司的各職能辦的主管級(jí)別人員進(jìn)展的培訓(xùn)。7、內(nèi)務(wù)員工培訓(xùn)班指對(duì)公司內(nèi)務(wù)主管以下干部的培訓(xùn)。8、醫(yī)學(xué)代表的培訓(xùn)依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同可分為三類：1〕OTC處方藥醫(yī)學(xué)代表商務(wù)代表9、聘人員培訓(xùn)指總部聘應(yīng)屆畢業(yè)生、片區(qū)聘員工的培訓(xùn)，可分為三類：⑴總部聘員工的培訓(xùn)⑵總部聘職員〔工人〕培訓(xùn)⑶片區(qū)聘員工的培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)各職能部門的培訓(xùn)11、總部文員及工人的培訓(xùn)依據(jù)公司成長(zhǎng)和員工職業(yè)生涯特點(diǎn)進(jìn)展的劃分：1、崗前培訓(xùn)：總部、片區(qū)聘請(qǐng)人員的培訓(xùn)，著重公司組織文化、崗位技能、規(guī)章流程、法律法規(guī)等方面，是員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作環(huán)境。2、崗位技能培訓(xùn)按公司員工崗位要求、公司進(jìn)展和組織變革需要而進(jìn)展的培訓(xùn)。3、素養(yǎng)培訓(xùn)指力量未到達(dá)崗位要求的員工的再造培訓(xùn)。4、提高培訓(xùn)著重從綜合素養(yǎng)和力量方面全面提高員工素養(yǎng)。5、進(jìn)展培訓(xùn)對(duì)公司優(yōu)秀員工和待提拔對(duì)象的培訓(xùn)，旨在于培育公司的治理隊(duì)伍和骨干力氣。五、培訓(xùn)及結(jié)業(yè)資格認(rèn)證包括兩方面內(nèi)容：選訓(xùn)資格認(rèn)證、培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格認(rèn)證。選訓(xùn)資格認(rèn)證：指的是培訓(xùn)對(duì)象依據(jù)肯定的資格標(biāo)準(zhǔn)選拔?？偟脑瓌t是培訓(xùn)中心擬定選訓(xùn)人員資格標(biāo)準(zhǔn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格認(rèn)證：一。認(rèn)證權(quán)限：〔一〕選訓(xùn)認(rèn)證權(quán)限1、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)〔部助級(jí)以上干部，含區(qū)總：人力資源部初選 總經(jīng)理審核2、銷售部門線經(jīng)理：區(qū)總初選 銷售總監(jiān)復(fù)核選定 總經(jīng)理審核3、職能部門主管以上： 部門領(lǐng)導(dǎo)初選 人力資源部初審 總經(jīng)理復(fù)核審批4、銷售部門線經(jīng)理以下業(yè)務(wù)人員：線經(jīng)理初選 區(qū)總復(fù)核 人事部審批5、內(nèi)務(wù)主管級(jí)以下干部：部門主管初選 人力資源核定批準(zhǔn)6、總部工人及文員：由人力資源部選定〔二〕結(jié)業(yè)資格認(rèn)證權(quán)限：由培訓(xùn)中心培訓(xùn)參謀及培訓(xùn)講師全權(quán)考核批準(zhǔn)。資格標(biāo)準(zhǔn)〔一〕選訓(xùn)資格標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)：學(xué)歷和職稱1、崗位說(shuō)明書及任職資格；2、往年績(jī)效考核積分；3、行政嘉獎(jiǎng)及處分狀況；4、選訓(xùn)對(duì)象工作年限和閱歷；5、選訓(xùn)對(duì)象潛質(zhì)、特長(zhǎng)及培訓(xùn)意愿6、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和個(gè)人鑒定〔二〕結(jié)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)：123遵守《教學(xué)治理規(guī)定》和《培訓(xùn)中心后勤治理?xiàng)l例4通過(guò)培訓(xùn)參謀、培訓(xùn)講師評(píng)審；對(duì)象崗前1對(duì)象崗前12中高級(jí)治理崗位技能1革或應(yīng)用技術(shù)2預(yù)備上任產(chǎn)品經(jīng)理123素養(yǎng)再造123412341234、受到降職或受警告處分提高1231、績(jī)效考核排名5612、職務(wù)和級(jí)別的升遷1、之前專業(yè)不對(duì)口2、公司營(yíng)銷模式調(diào)整3、技能手段的應(yīng)用1、績(jī)效考核排名2、綜合素養(yǎng)有待區(qū)域經(jīng)理3、曾受過(guò)公司嘉業(yè)務(wù)主管內(nèi)務(wù)主管121、工作流程改革2、技能手段應(yīng)用3、專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏1、績(jī)效不良2、違規(guī)操作3、態(tài)度不認(rèn)真1、學(xué)歷在本科以內(nèi)務(wù)員工35以3、態(tài)度認(rèn)真，績(jī)預(yù)備上任1、之前專業(yè)不對(duì)口1、效考核排名落后1、學(xué)歷在本科線經(jīng)理2、公司營(yíng)銷模式調(diào)整3、技能手段的應(yīng)用2、3、力量缺乏工作態(tài)度欠佳2、3、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突曾受公司嘉4、受到降職或受警告處分4、30預(yù)備上任1、之前專業(yè)不對(duì)口1、業(yè)績(jī)較差1、學(xué)歷在大專2、公司營(yíng)銷模式調(diào)整3、技能手段的應(yīng)用2、3、4、力量缺乏2、3、業(yè)績(jī)良好1、預(yù)備上任1、工作流程改革1、績(jī)效不良1、學(xué)歷在本科2、輪崗工作學(xué)習(xí)2、技能手段應(yīng)用2、違規(guī)操作2、3、專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏3、4、態(tài)度不認(rèn)真力量差3、4、態(tài)度認(rèn)真，曾受嘉獎(jiǎng)，4、力量缺乏4、力量缺乏4、曾受嘉獎(jiǎng)，無(wú)醫(yī)學(xué)代表培訓(xùn)工人試用期醫(yī)學(xué)代表1、2、片區(qū)實(shí)施工程1、績(jī)效不良2、違規(guī)操作1、2、學(xué)歷在大專303、態(tài)度不認(rèn)真3、業(yè)績(jī)優(yōu)良4、力量缺乏4、力量強(qiáng)剛上崗就職1、2、作流程改革技能手段應(yīng)用1、績(jī)效不良2、違規(guī)操作3、專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏3、態(tài)度不認(rèn)真4、力量缺乏16六、培訓(xùn)類型與形式依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象參與培訓(xùn)教育的時(shí)間和地點(diǎn)，可分為三種類型：1、OFFJ.T(offthejobtraining)參觀學(xué)習(xí)。2、O.J.T(onthejobtraining)部屬力量所練制。3、S.D〔selfdevelopment〕的支持和補(bǔ)貼。按培訓(xùn)資源利用方式的不同講培訓(xùn)分為：在培訓(xùn)中心基地開(kāi)展的培訓(xùn)分利用我們培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)師資外派片區(qū)的巡回培訓(xùn)培訓(xùn)治理人員的流淌和轉(zhuǎn)移的方式。有效利用片區(qū)的局部設(shè)施和人力資源開(kāi)展的培訓(xùn)，同季節(jié)約培訓(xùn)本錢。員工外派培訓(xùn)是指公司派遣員工到公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其包括三種類型：解學(xué)問(wèn)、把握技能而參與的外部培訓(xùn)。訓(xùn)，課程可自選。訓(xùn)，一般由培訓(xùn)中心指定課程培訓(xùn)的形式講課、講座、爭(zhēng)論、個(gè)別教學(xué)、職場(chǎng)指導(dǎo)、音像教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、指定閱讀、讀后感、參觀溝通、觀后感、戶外活動(dòng)、活力訓(xùn)練、函授等，可依據(jù)不同培訓(xùn)班實(shí)行多種方式相結(jié)合原則。中高層中高層內(nèi)務(wù)一般干部片區(qū)業(yè)務(wù)人員員工中層中層采用1、制度性外訓(xùn)1、基地內(nèi)訓(xùn)1、師資外派培1、基地內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)2、指定任務(wù)式外訓(xùn)22、嘉獎(jiǎng)性外訓(xùn)訓(xùn)2、基地內(nèi)訓(xùn)2、O.J.T類3、S.D3、O.J.T3、嘉獎(jiǎng)性外訓(xùn)型4、OFF.J.T4、O.J.T5、S.D5、OFF.J.T6、S.D采用1、講座1、講座1、授課1、軍訓(xùn)的2、參觀溝通2、授課2、爭(zhēng)論會(huì)2、職場(chǎng)指導(dǎo)培3、活力訓(xùn)練3、活力訓(xùn)練3、音像教學(xué)3、網(wǎng)上自學(xué)訓(xùn)4、外訓(xùn)4、函授4、指定閱讀4、參觀方5、同行參觀交5、活力訓(xùn)練5、指定閱讀式流6、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)6、音像教學(xué)七、培訓(xùn)內(nèi)容：高層觀念人際高層觀念人際技術(shù)觀念人際技術(shù)觀念人際技術(shù)低層依據(jù)以上原則，將培訓(xùn)對(duì)象與課程對(duì)應(yīng)配置如下：低層培訓(xùn)對(duì)象中高產(chǎn)品區(qū)域線經(jīng)業(yè)務(wù)內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)醫(yī)學(xué)員課程分類治理經(jīng)理經(jīng)理理主管主管員工代表工溝通與銷售▲○○○★▲▲★★市場(chǎng)營(yíng)銷類★★★○○○▲▲▲處方銷售治理類○★★★★○▲▲▲非處方藥銷售治理○★★★★○▲▲▲治理及領(lǐng)導(dǎo)力★▲★○▲▲▲▲▲企業(yè)文化及個(gè)人生涯規(guī)劃★○★○★★○○★客戶治理▲▲○★★▲▲★▲政策及環(huán)境分析★★★○○○▲▲▲專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)▲▲▲○★▲▲★★人力資源治理○▲★○○○▲▲▲財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)○▲○○▲★▲▲▲★：核心課程 ○重要課程 ▲參考課程結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的具體課程設(shè)置請(qǐng)參閱附表八、培訓(xùn)組織實(shí)施前期工作①由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指示，結(jié)合培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)對(duì)象作需求調(diào)研，包括：對(duì)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的訪談及征詢、員工問(wèn)卷調(diào)查，做培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。②以調(diào)研報(bào)告為依據(jù)，制定并提交培訓(xùn)打算，報(bào)人事部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意。③制定培訓(xùn)資格認(rèn)證條款，并與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定培訓(xùn)人選，落實(shí)人員名單。④經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門發(fā)出培訓(xùn)通知；⑤通知明確本期培訓(xùn)的主題、時(shí)間、內(nèi)容、參與人員、留意事項(xiàng)等；⑥相關(guān)部門及個(gè)人收到通知后應(yīng)做好工作安排，因故未能參加者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向培訓(xùn)中心和人事部請(qǐng)假；組織實(shí)施在培訓(xùn)治理辦的協(xié)調(diào)下，培訓(xùn)中心各部門工作如下：1、 籌劃組：①安排車輛接送學(xué)員②安排學(xué)員食宿③培訓(xùn)講師接待④培訓(xùn)期間文體活動(dòng)組織2、 教務(wù)組：①課前預(yù)備〔講義資料復(fù)印、教室布置〕②學(xué)籍學(xué)紀(jì)治理③學(xué)員考核3、 總務(wù)組：①住宿效勞〔清潔衛(wèi)生、值辦、小賣部、藥品〕②安全保障和營(yíng)地治理③食堂治理④水電、電教設(shè)備修理護(hù)理培訓(xùn)后期工作1、 籌劃組進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查對(duì)培訓(xùn)狀況作分析以期改善各項(xiàng)培訓(xùn)工作；向總經(jīng)理提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。2、 教務(wù)組將學(xué)員考核成績(jī)錄入檔案將培訓(xùn)考核狀況準(zhǔn)時(shí)反響給人事部以及受訓(xùn)員工所在部門或所屬領(lǐng)導(dǎo)。、4、

培訓(xùn)評(píng)估小組對(duì)課題開(kāi)發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進(jìn)展業(yè)典禮，發(fā)放畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證。2、師資外派片區(qū)培訓(xùn)工作流程前期工作絡(luò)溝通，初步確定外派培訓(xùn)的可行性。求；收集片區(qū)《受訓(xùn)人員資料表》擬定外派培訓(xùn)方案，具備如下事項(xiàng)：培訓(xùn)目的、外派片區(qū)、行程準(zhǔn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等，培訓(xùn)方案提交總經(jīng)理審核通過(guò)。通知落實(shí)、培訓(xùn)場(chǎng)地安排、需要片區(qū)供給的資源和幫助等。與相關(guān)培訓(xùn)講師溝通，具體商定有關(guān)事宜：確定培訓(xùn)時(shí)間、預(yù)備教案和試講、制作教材資料、草擬考試試題。向片區(qū)下發(fā)外訓(xùn)通知和教材，以為片區(qū)學(xué)員做好培訓(xùn)前預(yù)備。依據(jù)費(fèi)用預(yù)算借款。培訓(xùn)實(shí)施安排；區(qū)總依據(jù)培訓(xùn)需要落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地和受訓(xùn)人員，布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)：橫幅標(biāo)語(yǔ)、課座椅安排、名字牌、教學(xué)用具；課后進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查和準(zhǔn)時(shí)問(wèn)詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和看法；訓(xùn)后的收益和取得的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)后期工作培訓(xùn)考核狀況準(zhǔn)時(shí)反響給人事部以及受訓(xùn)員工所在部門或所屬領(lǐng)導(dǎo)；舉辦儀式，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書；部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)。3、 部職能部門自行籌劃組織的培訓(xùn)各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由培訓(xùn)中心協(xié)辦。培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜；將部門培訓(xùn)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后轉(zhuǎn)交培訓(xùn)中心總務(wù)后勤組，報(bào)告中應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)、具體費(fèi)用等；培訓(xùn)中心供給場(chǎng)地、師資、教具、食宿等相關(guān)的幫助。4、 員工外派培訓(xùn)指定任務(wù)外訓(xùn)：由工程小組領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)告；經(jīng)批準(zhǔn)，由培訓(xùn)中心安排落實(shí)，或工程小組自請(qǐng)講師，經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)預(yù)算支出。2〕制度性外訓(xùn)：A．由人力資源部對(duì)制度性外訓(xùn)者進(jìn)展資格認(rèn)證及授權(quán)；B.培訓(xùn)中心規(guī)定年度制度性外訓(xùn)的次數(shù)、課時(shí)及費(fèi)用額度；有權(quán)享有制度性外訓(xùn)的員工可在年度內(nèi)自主選擇參與課程；D.培訓(xùn)完畢后，向培訓(xùn)中心提交培訓(xùn)效果報(bào)告存檔；E.及費(fèi)用額度。3〕嘉獎(jiǎng)性外訓(xùn)：獲公司嘉獎(jiǎng)的員工經(jīng)人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)資格認(rèn)證，由總經(jīng)理審核；培訓(xùn)中心規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)及費(fèi)用額度；可自選參與培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后提交培訓(xùn)效果報(bào)告存檔；相關(guān)費(fèi)用單據(jù)經(jīng)培訓(xùn)中心核認(rèn)后報(bào)銷。培訓(xùn)流程圖：(培訓(xùn)基地開(kāi)展的培訓(xùn))前組后期織期工實(shí)工作施作培訓(xùn)打算設(shè)置課程追考追考講蹤核師調(diào)檔評(píng)研案估策 教 總 業(yè) 果劃 務(wù) 務(wù) 典 轉(zhuǎn)組 組 組 禮 移培訓(xùn)方案講派安講課課學(xué)培宿安食水師車排師外前籍訓(xùn)舍全堂電和接食接活準(zhǔn)學(xué)考管保管維課送宿待動(dòng)備紀(jì)核理障理修案九、教務(wù)治理與監(jiān)控：XX2~31~21，學(xué) 。671。內(nèi)部講師治理?xiàng)l例一、總 則第一條 為加強(qiáng)培訓(xùn)中心教學(xué)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化制度化科學(xué)化，提高師資質(zhì)量依據(jù)集團(tuán)的15年規(guī)劃與公司對(duì)培訓(xùn)人才的戰(zhàn)略需求，參照2023年培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)任務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，特制定本條例。其次條 培訓(xùn)中心各課題教研組在培訓(xùn)中心指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、實(shí)施培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，組織備課、編寫講義、講稿及初次上課的試講等工作。惜時(shí)機(jī)，全心全意地完成教學(xué)任務(wù)。第四條內(nèi)部講師都應(yīng)以“學(xué)高為師，身正為范”的精神，嚴(yán)格要求自己，努力把實(shí)踐閱歷上升為理論，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)展傳知、授業(yè)、解惑。二、內(nèi)部講師的根本條件第五條 應(yīng)具備本科以上的學(xué)歷并具有五年以上的專業(yè)實(shí)踐閱歷。第六條 具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異。第七條 努力鉆研業(yè)務(wù)有良好讀書習(xí)慣具備較好的口頭表達(dá)和演講力量者。第八條 符合根本條件人選經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)小組選定并下聘書。三、內(nèi)部講師的分級(jí)第九條 依據(jù)講授課程的任務(wù)量質(zhì)量和講授水平將講師分為三級(jí)，即見(jiàn)習(xí)講師、講師和高級(jí)講師。見(jiàn)習(xí)講師——為初任講師或教學(xué)閱歷和理論水平都有待提高者。講 師——講課一年以上，有肯定的教學(xué)閱歷和理論水平，能較好地完成教學(xué)任務(wù)，為教學(xué)中的骨干者。高級(jí)講師——教學(xué)閱歷豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導(dǎo)年輕講師可開(kāi)發(fā)課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者。四、內(nèi)部講師的權(quán)力和義務(wù)第十條 權(quán)力參與培訓(xùn)中心各層次培訓(xùn)的課程聽(tīng)課，參閱有關(guān)資料。申請(qǐng)參與專業(yè)相關(guān)的專題培訓(xùn)班、研討會(huì)。按限額報(bào)銷參考書籍費(fèi)。優(yōu)先使用培訓(xùn)中心閱覽室的各項(xiàng)資料。按教學(xué)時(shí)數(shù)和講師級(jí)別獵取相應(yīng)的講課津貼。第十一條 義務(wù)確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成課題和教研組下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。上課前一周完成講義或講稿的編寫并預(yù)備試講，承受培訓(xùn)參謀的教學(xué)檢查。不斷總結(jié)教學(xué)閱歷，修繕講稿。第十二條 講課津貼高級(jí)講師：300元/學(xué)時(shí)講 師：200元/學(xué)時(shí)見(jiàn)習(xí)講師：100元/學(xué)時(shí)第十三條 參考書籍費(fèi)〔1〕高級(jí)講師：1000/年〔2〕講 師：800元/年〔3〕見(jiàn)習(xí)講師：600元/年五、備 注第十七條 本條例解釋權(quán)、修改權(quán)在公司總經(jīng)理。第十八條 本條例經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。培訓(xùn)考核方法承受綜合考評(píng)制，從考試成績(jī)和課堂表現(xiàn)〔培訓(xùn)紀(jì)律〕兩方面對(duì)學(xué)員進(jìn)展綜合考核：1、考試成績(jī)：學(xué)正態(tài)分布的原理將學(xué)員分成五個(gè)計(jì)分檔次，劃分方法見(jiàn)以下圖：優(yōu)高良中低及格10%20%40%20%10%10%，計(jì)5分；10%20%，計(jì)4分；40%，計(jì)3分；20%1分；10%，計(jì)0分1分20%1分20%4分20%5分4分3分1分0分分段優(yōu)10%良20%中40%及格不及格權(quán)重工程評(píng)分20%10%階段考試考試4人員分布示31060%0510%5445分10%33110030%10%3分40%2、課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)紀(jì)律：作為培訓(xùn)考核成績(jī)的一個(gè)重要依據(jù)，其評(píng)分尺度由課堂課堂工程精神面貌優(yōu)5中3差0爭(zhēng)論辯論530戶外活動(dòng)530培訓(xùn)出勤530課堂紀(jì)律530治理規(guī)章530表現(xiàn)培訓(xùn)紀(jì)表現(xiàn)培訓(xùn)紀(jì)律(一)、每期培訓(xùn)考核成績(jī)都記錄在案。培訓(xùn)完畢后對(duì)其四期階段〔五分段制〔結(jié)合課堂表現(xiàn)和培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)考試分排名前三名的，予以嘉獎(jiǎng)；排名后10%者，不予畢業(yè)。和培訓(xùn)紀(jì)律極差者，不予畢業(yè)。〔二、關(guān)于考勤：A5分；B、遲到1—21—23分；C3—43—4120分；D、遲到累計(jì)5次；早退累計(jì)5次；曠課累計(jì)2次；事假累計(jì)3次，取消培訓(xùn)資格。培訓(xùn)考核及檔案治理除專題講座培訓(xùn)外，培訓(xùn)中心對(duì)每期培訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)考核；培訓(xùn)班定期進(jìn)展考試，由培訓(xùn)中心教務(wù)小組負(fù)責(zé)審題、監(jiān)考、評(píng)分；在培訓(xùn)中心受訓(xùn)期間，實(shí)行總部考勤制度；組作通報(bào)批判，記入個(gè)人檔案；培訓(xùn)中心將建立公司員工培訓(xùn)檔案，一式兩份，一份放培訓(xùn)中心，一份將放進(jìn)公司人事部個(gè)人檔案，培訓(xùn)檔案中包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、考核狀況、培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。十二、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用支出〔一〕培訓(xùn)預(yù)算的主要工程：差旅費(fèi)：1、參與片區(qū)培訓(xùn)2、聯(lián)系溝通3、教授交通費(fèi)費(fèi)：1、培訓(xùn)中心基地2、辦公室直線業(yè)務(wù)招待辦公費(fèi)1、綠化治理費(fèi)〔農(nóng)場(chǎng)〕2、清潔治理費(fèi)〔先達(dá)明〕3、培訓(xùn)用品4、文體用品〔足球、網(wǎng)球場(chǎng)等〕5、清潔用品〔掃把、洗衣粉、洗廚靈、玻璃水等〕6、宿舍用具〔水桶、拖鞋、杯子、水壺、電池等〕1、學(xué)員機(jī)票2、學(xué)員餐費(fèi)3、外聘教師費(fèi)用4、中層外派培訓(xùn)費(fèi)5、學(xué)員、教師教材費(fèi)6、片區(qū)小型培訓(xùn)費(fèi)用7、機(jī)動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)8、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、維護(hù)、采編費(fèi)用9、閱覽室、圖書、報(bào)刊安裝修理費(fèi)：1、空調(diào)、電視機(jī)、食堂廚具等設(shè)備修理2、水井修理、清潔3、化糞池、管道清理4、燈具、照明設(shè)施維護(hù)5、基建維護(hù)(建筑物、足球場(chǎng)、斜坡等)6、VI〔二〕培需費(fèi)用支出的主要原則：1、集中治理、專項(xiàng)專用2、打算性、掌握性3、培訓(xùn)效益與培訓(xùn)費(fèi)用最優(yōu)價(jià)比4、后勤效勞性支出合理、節(jié)約〔三〕培需費(fèi)用使用的相關(guān)規(guī)定：項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)小組片區(qū)組員回總部參與講師培訓(xùn)或其他外派培訓(xùn)，其來(lái)回機(jī)票及培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用中支出；培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)組及組員購(gòu)置相關(guān)培訓(xùn)書籍經(jīng)培訓(xùn)中心教務(wù)處登記核定，可在培訓(xùn)中心圖書室費(fèi)用中報(bào)銷；〔包括各種可能發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用〕交由總經(jīng)理審核，上報(bào)培訓(xùn)中心后勤總務(wù)組，培訓(xùn)中心幫助執(zhí)行，各部門憑有關(guān)單據(jù)及報(bào)告在公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；區(qū)域經(jīng)理、線經(jīng)理回總部參與培訓(xùn)，只報(bào)銷期間食宿費(fèi)用，其差旅費(fèi)用從業(yè)務(wù)差旅限額中支出；業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)班可在培訓(xùn)費(fèi)用中報(bào)銷來(lái)回機(jī)票及培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用；總部?jī)?nèi)務(wù)人員及聘請(qǐng)員工培訓(xùn)在培訓(xùn)費(fèi)用中只報(bào)銷食宿費(fèi)用；優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表回廠培訓(xùn)只在培訓(xùn)費(fèi)用中報(bào)銷片區(qū)到總部來(lái)回火車票〔含臥鋪票、汽車票、總部食宿費(fèi)用；培訓(xùn)中心選購(gòu)物品許嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)登記入庫(kù)和出庫(kù)；倍賠償；〔費(fèi)等?！菜摹撑嘤?xùn)專項(xiàng)費(fèi)用說(shuō)明1、學(xué)員餐費(fèi)指培訓(xùn)中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓(xùn)班的學(xué)員餐費(fèi)；各銷售部及職能部門在培訓(xùn)中心進(jìn)展的培訓(xùn)及會(huì)議的餐費(fèi)。2、外聘教師費(fèi)指培訓(xùn)中心舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)的外聘教師費(fèi)。3、內(nèi)部講師講課津貼指培訓(xùn)中心舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)的內(nèi)部講師津貼。4、外派培訓(xùn)費(fèi)由總經(jīng)理指派的中層外派培訓(xùn)；由總經(jīng)理指派的重要崗位專業(yè)培訓(xùn)。5、片區(qū)醫(yī)學(xué)代表普及培訓(xùn)一次費(fèi)用租金、培訓(xùn)過(guò)程的快餐及資料費(fèi)。場(chǎng)地租金標(biāo)準(zhǔn)為25元/人·天，快20元/人·200/次。6、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)費(fèi)用指片區(qū)及業(yè)務(wù)部門組織的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及醫(yī)藥學(xué)根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)所發(fā)生的場(chǎng)地租金、快餐費(fèi)用及資料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為場(chǎng)地租金25元/人·天，20元/人·200/次。7、培訓(xùn)雜費(fèi)指培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)過(guò)程中支出的雜費(fèi)，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動(dòng)等費(fèi)用。8、教材費(fèi)指培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)中使用的學(xué)生及教師的教材費(fèi)用。9、圖書費(fèi)費(fèi)用。10、培訓(xùn)中心網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、采編費(fèi)用11、引進(jìn)課程費(fèi)用指培訓(xùn)中心向社會(huì)上的培訓(xùn)公司引進(jìn)課程并購(gòu)置版權(quán)的費(fèi)用。12、機(jī)動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務(wù)部門進(jìn)展的專業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用。特別說(shuō)明：1、參與培訓(xùn)中心、各職能部門、業(yè)務(wù)部門及片區(qū)組織的培訓(xùn)的學(xué)員交通費(fèi)〔包括機(jī)票、火車票、汽車票、船票〕不在培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用交通費(fèi)用從片區(qū)的治理費(fèi)用中支出，由區(qū)總負(fù)責(zé)調(diào)配。2、業(yè)務(wù)部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務(wù)會(huì)議不在培訓(xùn)專項(xiàng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)〔政策及推廣方案講解不屬此范圍，可從培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用中支出該項(xiàng)培訓(xùn)的場(chǎng)地租金、快餐費(fèi)用及資料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為場(chǎng)地租金25元/人·天，快餐20元/人·天，資料費(fèi)200元/次〔以實(shí)際培訓(xùn)天數(shù)計(jì)算。3、明確先申請(qǐng)審批后使用原則，對(duì)于未在培訓(xùn)中心備案的培訓(xùn)支出拒絕報(bào)銷。三、培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用使用程序1、培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)培訓(xùn)中心提出申請(qǐng) 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 訓(xùn)中心備案、執(zhí)行2、職能部門組織的培訓(xùn)職能部門提出申請(qǐng) 培訓(xùn)中心審核 人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓(xùn)中心備案、執(zhí)行3、業(yè)務(wù)部門及職能部門在培訓(xùn)中心進(jìn)展會(huì)議部門提出申請(qǐng) 培訓(xùn)中心審核 人力資源部審核 經(jīng)理審批培訓(xùn)中心備案、執(zhí)行4、外派培訓(xùn)個(gè)人提出申請(qǐng) 總經(jīng)理審批 培訓(xùn)中心備案、執(zhí)行培訓(xùn)中心提出建議 總經(jīng)理審批 培訓(xùn)中心備案執(zhí)行5、教材費(fèi)、圖書、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)費(fèi)培訓(xùn)中心提出申請(qǐng) 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 訓(xùn)中心備案、執(zhí)行。6、機(jī)動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理提出培訓(xùn)打算 培訓(xùn)中心備案、執(zhí)行7、產(chǎn)品及醫(yī)藥學(xué)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)使用部門〔片區(qū)〕提出申請(qǐng) 培訓(xùn)中心審核 人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓(xùn)中心備案、執(zhí)行四、報(bào)銷程序使用部門〔人〕提出報(bào)銷申請(qǐng)培訓(xùn)中心審核人力資源部審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批申報(bào)憑證交部門費(fèi)用會(huì)計(jì)制單完畢。注：報(bào)銷時(shí)請(qǐng)附原申請(qǐng)審批報(bào)告及效果評(píng)估表十四、培訓(xùn)后勤效勞請(qǐng)閱附件《培訓(xùn)中心后勤效勞治理?xiàng)l例》十五、培訓(xùn)網(wǎng)站與《XX視角》培訓(xùn)中心網(wǎng)站及企業(yè)刊《XX視角》是我們對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)的關(guān)心的溝通渠道，營(yíng)造出學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。建設(shè)網(wǎng)站的目的：成為公司各級(jí)員工溝通和溝通的有效平臺(tái)；成為員工自學(xué)提高、自我完善的網(wǎng)絡(luò)園地；成為向全體員工展現(xiàn)公司文化建設(shè)和員工培訓(xùn)狀況的窗口。網(wǎng)站簡(jiǎn)介：1、本網(wǎng)站分《中心簡(jiǎn)介XXXX視角》八大局部；2XXXX視角》等局部可進(jìn)展信息錄入或4350查詢；3XXXX企業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)內(nèi)容豐富、功能齊全、形式多樣的網(wǎng)上學(xué)習(xí)環(huán)境，讓XX4、通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)信息、留言和學(xué)員論壇等方式反響回的信息，對(duì)我們的培訓(xùn)工作進(jìn)展有效的指導(dǎo)?！禭X是員工了解公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)和方針政策的簡(jiǎn)報(bào)，其內(nèi)容豐文娛性、賞識(shí)性于一體。是傳播公司文化有效載體。?？瘍?nèi)容：公司重大改革工程、治理層會(huì)議和進(jìn)展動(dòng)態(tài)；企業(yè)動(dòng)態(tài)信息；治理思想和學(xué)術(shù)論文；人物及事跡宣傳企業(yè)文化通訊、散文、詩(shī)歌、雜感；培訓(xùn)窗口《XX醫(yī)藥貿(mào)易》培訓(xùn)征詢問(wèn)卷職位簡(jiǎn)況職位簡(jiǎn)況姓名 所屬部門 直接主管 職位名稱 ***以下問(wèn)題請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為最合理或最接近的答案處劃或按說(shuō)明填答***培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度您對(duì)公司目前的培訓(xùn)工作狀況A很滿足 B滿足C比較滿足 D不太滿足E不滿足 F很不滿足您認(rèn)為制定培訓(xùn)制度對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展來(lái)說(shuō)A很重要 B重要 C比較重要 D不太重要 E不重要F很不重要制定培訓(xùn)制度的原則是〔可多項(xiàng)選擇〕A福利原則 B一般制度原則 C嘉獎(jiǎng)原則各類性質(zhì)培訓(xùn)的相比照重〔三項(xiàng)總和為10，如3：3：4〕A強(qiáng)制性培訓(xùn) B嘉獎(jiǎng)性培訓(xùn) C自主選擇性培訓(xùn)〔 〕 〔 〕 〔〕培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算參與培訓(xùn)打算制定的主體應(yīng)包括〔可多項(xiàng)選擇：A人事部 B直接主管 C員工本人打算對(duì)象分類，按重要程度排列A按職級(jí)分 B按崗位性質(zhì)分 C按部門分打算周期應(yīng)〔可多項(xiàng)選擇：A按年度 B半年期C月度 D不定期E其他您認(rèn)為一般應(yīng)在什么時(shí)候制定培訓(xùn)打算〔可多項(xiàng)選擇：A每年初B每年末C半年初 D半年末E每月初 F每月末E其他打算制定的依據(jù)〔單項(xiàng)選擇：A以個(gè)人需求為主B以崗位需求為主C以公司進(jìn)展目標(biāo)為主配套打算：制定員工職業(yè)進(jìn)展綜合規(guī)劃或個(gè)人職業(yè)生涯打算：A很重要 B重要 C比較重要 D不太重要 E不重要F很不重要培訓(xùn)對(duì)象確實(shí)定培訓(xùn)對(duì)象確實(shí)定您認(rèn)為在一般培訓(xùn)中，應(yīng)承受何種方式確定培訓(xùn)對(duì)象〔可多項(xiàng)選擇：A人力資源部確定 B部門經(jīng)理確定 C直接主管確定 D自愿報(bào)名E競(jìng)聘 F其他排列A工作績(jī)效 B職位價(jià)值 C個(gè)人潛力 D其他培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)打算〔單項(xiàng)選擇：A培訓(xùn)部門 B所在部門 C員工本人您認(rèn)為公司培訓(xùn)應(yīng)以什么內(nèi)容為主？請(qǐng)按重要程度排列A公司文化〔包括規(guī)章、制度等〕B專業(yè)學(xué)問(wèn)C崗位職責(zé)及技能D學(xué)問(wèn)、技術(shù)E行為標(biāo)準(zhǔn) F團(tuán)隊(duì)精神G其他培訓(xùn)形式：您認(rèn)為應(yīng)承受什么方式的培訓(xùn)〔可多項(xiàng)選擇：A講座 B研討班C參觀 D角色扮演E師帶徒 F職業(yè)指導(dǎo)G由特地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排〔團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練等〕H內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)I試驗(yàn)J其他培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間時(shí)間安排：您期望培訓(xùn)一般安排在什么時(shí)間，按適宜程度排序A雙休日 B工作日C一半休息日一半工作日〔或按其他適當(dāng)比例〕D安排在尋常工作日的休息時(shí)間，如黃昏、晚上時(shí)間段：您期望培訓(xùn)的周期一般為多長(zhǎng)A一月二次 B一月一次 C二月一次D其他時(shí)長(zhǎng)：您期望每次培訓(xùn)時(shí)間一般為A每次二天 B每次一天C每次半天D每次2小時(shí) E其他培訓(xùn)途徑培訓(xùn)途徑選擇主體：A自主選擇為主 B組織指定為主選擇類型：請(qǐng)按適應(yīng)程度由高到低排列A自有師資 〔專職教師或業(yè)務(wù)骨干講授、師帶徒〕B外聘專家舉辦培訓(xùn)班〔定期、不定期〕C參與外部培訓(xùn)班〔非學(xué)歷短期班 學(xué)歷長(zhǎng)期班〔在職〕D出國(guó)培訓(xùn) 〔考察型 進(jìn)修型〕E以培訓(xùn)費(fèi)用為掌握標(biāo)準(zhǔn)的自助式培訓(xùn) F其他培訓(xùn)途徑選擇的依據(jù)：A崗位性質(zhì)〔如技術(shù)、治理、生產(chǎn)〕B職位層級(jí)〔高、中、低〕培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用的安排：請(qǐng)按重要程度由高到低排列A以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)B以崗位特性C以崗位價(jià)值D以個(gè)人潛力為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)用的選擇應(yīng)按：A崗位性質(zhì)〔技術(shù)、治理、效勞〕B職位層級(jí)〔高、中、基層〕來(lái)劃分培訓(xùn)費(fèi)用：就您目前的職位而言，期望公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用不低于A1000元以下B1000元 C5000元D8000元 E10000元低挨次列出A供給培訓(xùn)時(shí)間B供給培訓(xùn)費(fèi)用C予以成認(rèn)并與薪資掛鉤D予以成認(rèn)并供給肯定比例費(fèi)用 E其他您對(duì)于企業(yè)安排的培訓(xùn)，自己擔(dān)當(dāng)一局部費(fèi)用的承受程度A很情愿 B情愿C牽強(qiáng) D不情愿E很不情愿培訓(xùn)需求的建立培訓(xùn)需求的建立您認(rèn)為對(duì)培訓(xùn)需求影響最大的因素是什么？請(qǐng)按重