庫存管理與需求預(yù)測鏈協(xié)會）（研發(fā)、制造、采購等部門）MRO管理?！菊n程背景】需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；企業(yè)運營成本居高不下；客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷；而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：成本居高不下；影響企業(yè)的現(xiàn)金流；倉庫經(jīng)常爆倉；各個部門把庫存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫存越來越高；【課程價值】此次為期2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者等；掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分庫存管理概述找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/一、課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述二、庫存概述庫存管理的基本理念庫存的分類，那些是我們可控的庫存三、庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率的計算通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率的局限性第二部分庫存控制的具體方法一、采購數(shù)量的選擇購買數(shù)量的把控方式——lotforlot，固定量，定期，min-maxEOQ庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料最小庫存量的計算方法雙堆法（復(fù)倉法）二、采購時機的選擇購買時機的把控方式——reorderpoint，定期（固定時間）采購，MRP定期采購尤其要注意采購間隔期的影響MRP三、庫存分類管理ABCABC不同物料庫存的管控方式找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/四、安全庫存的設(shè)定安全庫存適應(yīng)的情形安全庫存設(shè)定中的平方根原理六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存歷史類推法設(shè)定安全庫存預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存案例演練，安全庫存設(shè)定的方法五、呆滯物料的處理呆滯物料處理的財務(wù)公式呆滯物料處理的具體方法如何預(yù)防呆滯物料第三部分供應(yīng)鏈中的庫存管理一、供應(yīng)鏈中與庫存管理供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)信息共享對降低庫存的幫助二、供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法1.VMI——真正雙贏的庫存管理模式2.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用案例分享，VMIJIT寄售的理念和適用企業(yè)第四部分如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性一、預(yù)測存在的環(huán)節(jié)ERP/MRPmaketostockmaketoorder找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/二、影響預(yù)測的因素影響需求的因素案例分析：某段新聞對預(yù)測的影響需求的特點相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響可預(yù)測和不可預(yù)測的情形三、如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性【講師介紹】蔡岳Alex圓桌CPIM造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，500sourcing、物料管理、2~3“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)鏈的流程和實際操作，專業(yè)領(lǐng)域：20052007材和考綱。授課風(fēng)格：找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、受到學(xué)員一致的好評。服務(wù)企業(yè)：AGCO諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、上海醫(yī)藥