指定分包、分包體系、與分包單位及與其他獨(dú)立專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和措施TOC\o"1-3"\u1、對(duì)分包管理的原則和方法1（1）目標(biāo)管理1（2）跟蹤管理12、擬分包管理方案23、對(duì)分包管理管理的具體措施2（1）施工技術(shù)管理2（2）施工質(zhì)量管理3（3）施工進(jìn)度的管理6（4）施工安全的管理8（5）文明施工與環(huán)保管理9（6）合同管理9（7）總分包的信函管理101、對(duì)分包管理的原則和方法為切實(shí)履行總包職責(zé)，總承包管理日常工作由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)，為本工程相關(guān)的所有單位提供良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。這些服務(wù)包括；工程中所必須的預(yù)留、預(yù)埋;各工序之間的界面處理；提供充足的水源和工作面；可靠的人身安全保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必需的生活服務(wù)設(shè)施；對(duì)工地的材料、機(jī)械、儀器等提供合理的空間以便儲(chǔ)存。施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收對(duì)參與本業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求，對(duì)參與工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：（1）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。（2）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。2、擬分包管理方案本工程對(duì)防水工程進(jìn)行分包，擬采用具有二級(jí)專業(yè)資質(zhì)的河南防腐企業(yè)集團(tuán)有限公司施工。該公司與我公司建立了長(zhǎng)期的合作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)，管理嚴(yán)格，可確保工程質(zhì)量。3、對(duì)分包管理管理的具體措施（1）施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工有異及不明確的問(wèn)題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。3）督促各分包商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包分部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。4）對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5）及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。6）計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總承包部定期檢查，督促各分包商按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。（2）施工質(zhì)量管理1）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。2）總承包管理中的質(zhì)量保證體系總承包商根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包商提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)書中明確；研究分包商的質(zhì)量保證體系，使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包商的質(zhì)量保證體系；明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；總承包部隨時(shí)對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，間擦其運(yùn)轉(zhuǎn)，、落實(shí)的情況。3）總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們分包商共同組成，總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包商主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。B、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。C、負(fù)責(zé)總承包管理的協(xié)調(diào)部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)分包的施工過(guò)程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)分包商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。4）總承包管理中的質(zhì)量控制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。A、階段性的質(zhì)量控制要求a.事前控制：事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制定，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)；各個(gè)分包商正式施工前，必須用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。①對(duì)分包商所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；②代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；③檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。b.事中控制階段：事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。②參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；③審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各個(gè)分包商；c.最終檢驗(yàn)階段：事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查驗(yàn)收，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。B、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；質(zhì)檢人員在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事后檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)中心有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家，地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)將不定期的抽查，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工中，將對(duì)分包商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。C、其他一些質(zhì)量控制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制總承包商根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包商制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。②施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，每有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期。（3）施工進(jìn)度的管理作為總承包商，我們將全面負(fù)責(zé)包括我們自身承擔(dān)的施工項(xiàng)目、專業(yè)承包商，獨(dú)立承包商及市政單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，施工總控制計(jì)劃將是詳盡的，同時(shí)還將向業(yè)主與各分包商提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)，所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝的時(shí)間。作為承包商我們編制這些計(jì)劃的充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：1）對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定A、總目標(biāo)的確定。作為總承包商在選擇分包商時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。B、短期目標(biāo)的確定。短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2）對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段的目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。作為總承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。3）對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為負(fù)責(zé)總包商管理的協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的情況，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃為按時(shí)完成，總包將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換分包商。對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。4）對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整A、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性?？偝邪淘诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。B、分包商之階段性計(jì)劃的消化性。在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2～3天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得應(yīng)為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。C、總體調(diào)整的可行性。由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。（4）施工安全的管理作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包商出了問(wèn)題，其責(zé)任均由總承包商承擔(dān)，對(duì)于本工程，在施工安全方面，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們除與各分包商簽定安全合同和協(xié)議外，還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理：1）安全制度的管理A、安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。B、安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容，記錄交總承包處備案。C、安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。D、安全例會(huì)每周定期召開安全例會(huì)，由總承包商對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。2）安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包要求其停工直至清退出場(chǎng)。3）安全檢查的落實(shí)總承包商在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及甲方，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。4）安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專門分管安全的人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)的人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停工其施工，直至清退出場(chǎng)。（5）文明施工與環(huán)保管理要求各分包商開工前，編制文明施工組織設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總承包項(xiàng)目部審批后，作為分包商文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包商在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報(bào)總承包商，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場(chǎng)地，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。對(duì)所