人員錄用管理制度9篇名目第1篇物業(yè)公司人事人員錄用管理制度第2篇某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--人員錄用第3篇s公司管理人員錄用規(guī)章制度第4篇公司管理人員錄用制度第5篇某公司管理人員錄用制度第6篇a公司管理人員錄用制度第7篇g公司管理人員錄用規(guī)章制度第8篇公司管理人員錄用制度(范本)第9篇z公司管理人員錄用制度

【第1篇】物業(yè)公司人事人員錄用管理制度

物業(yè)公司人事管理制度(人員錄用)

一、員工配置

員工配置要掌握在公司編制范圍內(nèi),堅(jiān)持精簡、高效的原則。配置工作程序如下:

1、管理層:各單位增加人員,須提前半個(gè)月填寫《人力資源申請(qǐng)表》(見附表qr-001r),人力資源部(以相關(guān)部門確定的人員編制為依據(jù))填寫看法后交主管總經(jīng)理審批后配置。

2、作業(yè)層:對(duì)一次性需配置5人以上的,需填報(bào)《人力資源申請(qǐng)表》,對(duì)5人以下或急需人員,各單位準(zhǔn)時(shí)向人力資源部報(bào)告需增人數(shù)及工種,由人力資源部負(fù)責(zé)配置。對(duì)因工作需要聘請(qǐng)臨時(shí)工的,由各管理處(分公司)負(fù)責(zé)聘請(qǐng),但須填報(bào)《招用臨時(shí)勞務(wù)工審批表》(見附表qr-005r),并到人力資源部領(lǐng)取體檢表格,經(jīng)體檢合格后錄用。

3、對(duì)將入伙管理處,依據(jù)會(huì)審?fù)ㄟ^的'入伙方案'配置人員。

二、員工來源

1、借調(diào):指原在國有企業(yè)事業(yè)單位工作的職工(主要是中建總公司系統(tǒng)各單位的職工),經(jīng)與原單位協(xié)商進(jìn)行借調(diào)。通過借調(diào)的方式錄用的員工,合同期一般為兩年。(從2000年起公司原則上不再接受借調(diào)人員,如確因工作需要,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))。

2、聘用:指各類聘請(qǐng)員工(包括接納公開聘請(qǐng)、有關(guān)人員推舉或定點(diǎn)機(jī)構(gòu)選送等),經(jīng)面試、考核合格后錄用。合同期為一年。主要有以下幾種方式:

(1)、接收同學(xué):指方案內(nèi)接收國內(nèi)高等院校應(yīng)屆本科畢業(yè)生。由上級(jí)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

(2)、公開聘請(qǐng)及人才溝通中心介紹:依據(jù)聘請(qǐng)條件在相應(yīng)的報(bào)紙、

網(wǎng)絡(luò)上刊登聘請(qǐng)廣告,或通過政府認(rèn)可、信譽(yù)良好的人才溝通中心,經(jīng)

面試、考核合格后錄用,合同期一般為一年。

(3)、定點(diǎn)組織選送:指操作層員工。人力資源部負(fù)責(zé)選定勞務(wù)輸送機(jī)構(gòu)并同對(duì)方簽訂勞務(wù)用工合同。

(4)、推舉:公司內(nèi)任何員工均可向公司人力資源部推舉人才,但不行干預(yù)錄用或工作安排。推舉人在進(jìn)行推舉時(shí)須將推舉對(duì)象的個(gè)人簡歷、學(xué)歷及資格證明等資料交人力資源部批閱。經(jīng)人力資源部初審合格后通知面試,經(jīng)考核合格后錄用。

3、有關(guān)費(fèi)用

(1)、借調(diào)費(fèi):最高限額為8000元/年,其次為6000元、4000元。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部依據(jù)其任職職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)受等審定,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;工作須滿一年后付借調(diào)費(fèi);于每年年初統(tǒng)一支付。

(2)、報(bào)到路費(fèi):凡招收的方案內(nèi)本科畢業(yè)生和借調(diào)人員,按其家庭所在地或畢業(yè)院校至公司直達(dá)火車硬臥報(bào)銷。其他人員見工費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

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三、員工性質(zhì)

無論何種來源的人員,在與公司簽訂勞動(dòng)合同后,即取消原干部或工人身份,統(tǒng)稱為公司員工。

四、聘用標(biāo)準(zhǔn)

1、管理人員標(biāo)準(zhǔn):

(1)、年齡:男士不超過四十五周歲,女士不超過四十周歲,高級(jí)職稱人員可適當(dāng)放寬。聘用離退休人員,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算。

(2)、身體狀況:身體健康,無肝炎、肺結(jié)核、心臟病、高血壓、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65m,女士不低于1.55m。

(3)、工作態(tài)度:聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、樂觀主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)。

(4)、工作力量:要求能夠嫻熟處理本崗位的各項(xiàng)工作。

(5)、學(xué)歷職稱要求:大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱。應(yīng)屆畢業(yè)生須為本科以上學(xué)歷。

2、修理工標(biāo)準(zhǔn):

(1)、年齡不超過40周歲,身體健康。

(2)、學(xué)歷要求:高中、中技及以上學(xué)歷。

(3)、專業(yè)水平:必需有三年以上本專業(yè)工作閱歷。

(4)、特種工(電工、電梯工)標(biāo)準(zhǔn):須持深圳市勞動(dòng)局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審有效《特種作業(yè)操作證》。一般修理工(水工、泥工、空調(diào)工等)必需通過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。

3、護(hù)衛(wèi)員標(biāo)準(zhǔn):

(1)、年齡:18-25周歲之間。

(2)、身體狀況:身體健康、五官端正、身高175m以上。

(3)、學(xué)歷:具高中(同等學(xué)歷)以上文化程度。

(4)、有較強(qiáng)的觀看、記憶、分析和辨別力量,有責(zé)任心。

4、應(yīng)聘人員的見工時(shí)間支配為每周一、三、五上午8:00-10:00。

五、聘請(qǐng)程序

1、推舉:應(yīng)聘人必需由本公司在職人員或相關(guān)人士所推舉,推舉人須先遞交應(yīng)聘人資料(個(gè)人簡歷、身份證、畢業(yè)證書、職稱證書等復(fù)印件)到人力資源部,人力資源部初審合格后通知面試。(本公司員工須轉(zhuǎn)正后方可推舉)。

2、面試負(fù)責(zé)人在對(duì)應(yīng)聘者的儀表、資格、表達(dá)力量、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及專業(yè)水公平進(jìn)行測評(píng)后,填寫《見工登記表》(見附表qr-002r),面試

負(fù)責(zé)人在面試評(píng)估欄填寫測評(píng)結(jié)果。人力資源部支配考核合格者前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,依據(jù)體檢狀況打算是否進(jìn)入錄用程序。

3、錄用:經(jīng)面試考核和體檢合格后,擇優(yōu)錄用。被錄用人員需提交以下資料:身份證和畢業(yè)證及職稱證的復(fù)印件、證件驗(yàn)證書、體檢表、一寸標(biāo)準(zhǔn)照一張,擔(dān)保書(見附表qr-004r)。經(jīng)人力資源部驗(yàn)證無誤后開具任職通知單,被錄用者憑人力資源部的《任職通知單》(見附表qr-008r)在指定日期到任職單位報(bào)到。

4、擔(dān)保:任何被錄用員工都須辦理擔(dān)保手續(xù),且擔(dān)保人必需是本公司正式員工或具有深圳戶口、有穩(wěn)定職業(yè)和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)力量的成年公民。新員工須在報(bào)到時(shí)辦妥擔(dān)保手續(xù)。擔(dān)保人須仔細(xì)閱讀《推舉人須知》(見附表qr-003r),親筆簽字后擔(dān)保即時(shí)生效。

5、試用:新錄用員工均實(shí)行三個(gè)月試用期。

(1)、新員工試用期薪金標(biāo)準(zhǔn):月基薪均為80%;月獎(jiǎng)金三個(gè)月內(nèi)為50%、第3-6個(gè)月為獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的80%(第一個(gè)月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn):管理層為100元,作業(yè)層50元)。

(2)、新員工試用期滿的前一星期,由單位填寫《轉(zhuǎn)正審批表》(見附表qr-009r)報(bào)人力資源部。管理層員工由人力資源部對(duì)其進(jìn)行考核,作業(yè)層員工由各單位考核,對(duì)考核不合格者延長試用期(最長不超過六個(gè)月)或辭退,并由其所在單位將人力資源部開具的《轉(zhuǎn)正通知單》(見附表qr-010r)或《延期轉(zhuǎn)正通知單》(見附表qr-011r)轉(zhuǎn)交給員工本人。延長試用期間的基薪與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與試用期相同。延長試用期后經(jīng)考核仍不合格者辭退。

6、續(xù)約:從簽訂用工合同之日始工作滿一年的員工,人力資源部依據(jù)《續(xù)約考核審批表》(見附表qr-012r)對(duì)其工作力量、表現(xiàn)、業(yè)績等進(jìn)行考核,并做出續(xù)約或終止合同的打算,于合同期滿前一個(gè)月通知本人。(《終止合同通知單》見附表qr-013r)。

7、解約:對(duì)違反公

司規(guī)章制度被辭退或轉(zhuǎn)正、續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工,應(yīng)辦理離職手續(xù)。辦理離職結(jié)算手續(xù)的程序如下:

(1)、管理層員工解約:

a、辭退:由人力資源部提前一個(gè)月書面通知其本人,在工作交接完畢并經(jīng)主管、有關(guān)部門簽字后,持《員工離職會(huì)簽單》(見附表qr-014r)到人力資源部結(jié)算(《員工離職結(jié)算單》見附表qr-015r)。

b、辭職:提前一個(gè)月向管理處或公司提交辭職報(bào)告,工作交接完畢后持會(huì)簽單結(jié)算。否則視為曠工處理。

(2)、作業(yè)層員工解約:

a、辭退:各管理處、子公司提前一個(gè)月通知其本人,并向人力資源部說明辭退緣由,在收到人力資源部《終止合同通知單》后,交接工作完畢后持《員工離職會(huì)簽單》辦理離職結(jié)算手續(xù)。

b、辭職:須提前十五天向管理處或子公司提交辭職報(bào)告,并將工作交接完畢持會(huì)簽單方可結(jié)算,否則視曠工處理。

(3)、凡自動(dòng)離職或被公司解聘人員本公司不再錄用。

六、人員調(diào)配

1、職務(wù)任免:

(1)、公司董事長、總經(jīng)理由中國海外興業(yè)有限公司發(fā)文任免。

(2)、公司董事、助總、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司董事會(huì)提名,報(bào)中國海外興業(yè)有限公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免。

(3)、部門正副經(jīng)理、助理經(jīng)理,管理處正副主任、助理主任及其它助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算,由公司發(fā)文任免,報(bào)中國海外興業(yè)有限公司備案。

2、人員調(diào)動(dòng)

(1)、公司范圍內(nèi)各單位的人員調(diào)動(dòng),依據(jù)人力資源部的《調(diào)動(dòng)通知單》(見附表qr-o16r)辦理交接手續(xù)。

(2)、公司各單位副經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動(dòng),須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算,人力資源部發(fā)文執(zhí)行。

(3)、接到《調(diào)動(dòng)通知單》的管理處(分公司)和員工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接、履任手續(xù),不得無故拖延或抗命。

3、調(diào)換工種

【第2篇】s公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第3篇】公司管理人員錄用制度(范本)

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第4篇】a公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第5篇】某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第6篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--人員錄用

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--人員錄用

一、人力資源配置:

公司分管理層、操作層兩級(jí)員工配置人員。人員配置掌握在公司合理的編制范圍內(nèi),以精簡、高效為原則。配置工作程序如下:

1、管理層:各部門、分公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T,需提前一個(gè)月填寫《人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、操作層:需提前一個(gè)月填報(bào)《人員需求申請(qǐng)表》交由人力資源部審核后辦理。

二、員工來源

1、人才聘請(qǐng)會(huì)或公眾媒體發(fā)布聘請(qǐng)信息。

2、職業(yè)介紹所或人才服務(wù)機(jī)構(gòu)推舉。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)。

4、公司員工推舉。

三、錄用原則

1、公司用人堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇優(yōu)錄用的原則,從多個(gè)對(duì)象中選擇高素養(yǎng)人才。

2、公司用人實(shí)行回避制度,歡迎員工向公司推舉人才,但不得推舉自己的親屬,不得對(duì)被推舉人是否錄用及錄用后的使用施加影響,被錄用人員必需與公司員工無親屬關(guān)系。

四、錄用條件

(一)通用條件:

1、管理層人員男性45歲以下,女性40歲以下;操作層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特別崗位人員及有高級(jí)職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、聽從安排、樂觀主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、綜合學(xué)問全面。認(rèn)同中海企業(yè)文化和企業(yè)精神,喜愛物業(yè)管理工作,有物業(yè)管理及相關(guān)崗位工作閱歷,有肯定的工作力量。

3、身體健康,無慢性、傳染性疾病,精力充足,能完全勝任工作需要。

4、品德端正,無不良思想及行為。有事業(yè)心、進(jìn)取心和高度的工作責(zé)任感。富有團(tuán)隊(duì)精神,敢于對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行大膽的批判。

5、管理層人員須大專以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度(有特別專長、力量者可適當(dāng)放寬到學(xué)校以上文化程度);特種工(電工、電梯工)須持北京市勞動(dòng)局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審的有效'特種作業(yè)操作證',一般修理工(水工、泥瓦工、空調(diào)工等)須通過公司相關(guān)部門支配的相應(yīng)專業(yè)學(xué)問考核。

6、執(zhí)有相應(yīng)級(jí)別物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書,特別狀況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內(nèi)自費(fèi)參與物業(yè)管理上崗培訓(xùn)并取得上崗證書。

(二)詳細(xì)條件:見《崗位入職要求》

五、聘請(qǐng)程序

(一)求職材料篩選

人力資源部依據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘職位,審核應(yīng)聘人的簡歷是否符合崗位要求,對(duì)符合要求者,將支配其面試。

(二)面試

1、應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》,屬公司員工推舉的應(yīng)有推舉人的推舉承諾書。

2、應(yīng)聘者供應(yīng)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證及職稱證書、物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書原件,應(yīng)聘特別工種修理工者須供應(yīng)'特種作業(yè)操作證'原件。

3、相關(guān)部門見工,面試人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第一次面試,詳細(xì)內(nèi)容包括:了解應(yīng)聘者以往工作閱歷、對(duì)其技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核了解,介紹公司概況及工作環(huán)境等并做出面試狀況報(bào)告。

4、人力資源部依據(jù)第一次面試狀況打算是否賜予其次次面試。

5、其次次面試,助理經(jīng)理以上人員由相關(guān)部門組成聘請(qǐng)小組進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)爭論,確定其工作崗位、職務(wù)及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力資源部協(xié)同有關(guān)部門人員面試并提出是否錄用看法并報(bào)總經(jīng)理審批。

六、錄用

應(yīng)聘者面試合格,公司討論同意錄用,人力資源部將通知其前往指定醫(yī)院體檢。體檢合格者,持以下材料到人力資源部報(bào)到:

1、學(xué)歷、職稱證明。

2、個(gè)人簡歷。

3、近期1寸照片1張。

4、身份證復(fù)印件。

5、體檢證明。

6、特別工種修理工須供應(yīng)'特種作業(yè)操作證'。

依據(jù)以上材料,人力資源部為其辦理入職手續(xù)并下發(fā)任職通知單,通知其到相應(yīng)的單位或部門報(bào)到。

七、用工制度

1、試用期制度

全部員工到公司工作以后,均實(shí)行試用期制度,試用期時(shí)間按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿人力資源部對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工;不合格者,延期試用或不予錄用。

2、全員勞動(dòng)合同制度

無論何種來源方式員工,均實(shí)行全員勞動(dòng)合約制形式與公司確立勞動(dòng)關(guān)系。

聘用員工合約期限為一年,合約期滿,如工作需要,本人同意,由人力資源部進(jìn)行續(xù)約考核,提出建議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,方可續(xù)約。

3、續(xù)約

合約期滿前一個(gè)月,由人力資源部通知本人,明確公司是否要求續(xù)簽合約。如公司需要,本人也同意連續(xù)在公司工作,經(jīng)考核合格,即辦理續(xù)簽合約手續(xù),否則到期終止合約。

4、合約期間離職

a)、員工提出辭職的,由本人提前30天提出面申請(qǐng),員工所在單位簽署看法,交人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

b)、公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如符合國家離職補(bǔ)償相關(guān)規(guī)定的,發(fā)給離職補(bǔ)償金。

c)、離職需交清工作和公用物品,辦理完離職工作交接清單所列事項(xiàng)以后,由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。

5、解約

對(duì)違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同或續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工,應(yīng)辦理離職手續(xù),詳細(xì)手續(xù)如下:

由人力資源部書面通知其本人及所屬單位,并簽發(fā)《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》。在工作交接完畢并經(jīng)部門、分公司主管、經(jīng)理簽字和公司有關(guān)部門會(huì)簽后,持《員工離職會(huì)簽單》到人力資源部結(jié)算。

八、人事任免:

1、公司董事、助理總經(jīng)理及以上人員由公司董事會(huì)提名,報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免;

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加,需召開特地的總經(jīng)理辦公會(huì),上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理到會(huì),聽取看法;

3、部門、分公司正職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算,報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后公司發(fā)文任命,抄送上級(jí)公司人力資源部備案;

4、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部正職經(jīng)理由上級(jí)公司發(fā)文任免;副職經(jīng)理須報(bào)上級(jí)公司審核同意;

5、部門、分公司副職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算,爭論時(shí),如領(lǐng)導(dǎo)班子成員未達(dá)成全都看法,不得直接任免。爭論通過的,由公司發(fā)文任免,報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案;

6、部門、分公司助理經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算,公司發(fā)文任免。

九、人員調(diào)配:

1、公司部門及分公司管理層人員的工作調(diào)動(dòng),須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算,公司人力資源部詳細(xì)實(shí)施辦理。

2、公司其他人員調(diào)動(dòng)由人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知。

【第7篇】g公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第8篇】z公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試