第五章跨國公司-國際直接投資的重要主體

第一節(jié)跨國公司的定義和特征第二節(jié)跨國公司的產生、發(fā)展與新趨勢第三節(jié)跨國公司對外直接投資方式第四節(jié)

跨國公司的組織形式與組織結構第五節(jié)跨國公司的轉移價格策略第六節(jié)世界大型跨國公司研究2023/2/51第一節(jié)跨國公司的定義和特征一、跨國公司的名稱和定義二、跨國公司的主要特征2023/2/52

（一）跨國公司的名稱世界上關于國際化的企業(yè)有多種名稱：國際公司（InternationalCorporation）全球公司（GlobalCorporation）多國公司（MultinationalCorporations—MNC）跨國公司（TransnationalCorporations—TNC）另外，國際企業(yè)（InternationalBusiness）也較為常用，但一般來說，廣義的國際企業(yè)是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業(yè)；狹義的國際企業(yè)，是指國際化經營水平發(fā)展到高級或成熟階段的跨國公司。一、跨國公司的名稱和定義2023/2/53l

1973年，聯(lián)合國秘書處提供的一份題為《世界發(fā)展中的多國公司》的報告中，采用MultinationalCorporation—MNC。

1974年討論這份報告時，拉丁美洲國家的代表提出用TransnationalCorporation—TNC代替MultinationalCorporation—MNC，原因是在拉丁美洲一體化文件中，MultinationalCorporation指安第斯條約組織成員國聯(lián)合創(chuàng)辦和經營的MultinationalCorporation—MNC。

l統(tǒng)一用跨國公司TransnationalCorporation—TNC

）說明2023/2/54

界定或判斷跨國公司的主要標準：（4個）結構標準國際化經營業(yè)績標準行為特征標準（二）跨國公司的界定標準所有權標準2023/2/55（一）結構性標準結構標準（StructuralCriterion），是指從企業(yè)從事生產經營活動跨越的地理區(qū)域角度來定義跨國公司。英國著名跨國公司問題專家約翰·鄧寧（J.H.Dunning）認為，跨國公司“簡單地說就是在一個以上的國家擁有或控制生產設施（例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機構、辦事處等）的企業(yè)”。界定跨國公司的主要標準（4個）2023/2/56（二）所有權標準是指以跨國公司的股份擁有、管理控制所依據的法律基礎作為劃分標準。（1）有效控制的股權比重；（2）自身股票所有權的多國性：“無國籍性”。（但實際上要實現(xiàn)無國籍性是較難的）；

界定跨國公司的主要標準（4個）2023/2/57

（三）國際化經營業(yè)績標準：主要指公司各項經營活動中來自國外的比重必須達到若干百分比(即采用跨國公司國際化經營程度的度量指標)。界定跨國公司的主要標準（4個）2023/2/58

（四）行為特征標準（經營管理特征標準）：強調經營管理上的“全球性”。指跨國公司應實行全球化經營戰(zhàn)略，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內利潤最大化為目標，而不是局限于某地區(qū)市場的盈虧得失

公司經營取向母國取向東道國取向全球經營取向跨國公司界定跨國公司的主要標準（4個）2023/2/59（三）聯(lián)合國對跨國公司的定義

1986年，聯(lián)合國在《跨國公司行為守則》中對跨國公司作了新的界定：1、跨國公司是指在兩個或兩個以上國家經營業(yè)務的企業(yè)實體，不論其采取何種法律形式經營，也不論在哪一個經濟部門經營；2、這種企業(yè)在一個決策體系中經營，因而具有協(xié)調的政策和共同戰(zhàn)略；3、該企業(yè)中各個實體通過所有權或其他方式結合在一起，從而其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與其他實體分享知識、資源和責任。2023/2/51011（四）總結：跨國公司的定義：是指在兩個或兩個以上的國家從事生產經營活動的經濟組織；這個組織有一個中央決策系統(tǒng)，組織內部各單位的活動都是為全球戰(zhàn)略目標服務的；組織內部各單位共享資源和信息，共擔責任和風險。2023/2/511

（一）實行全球戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標全球化）。以全球作為其活動的舞臺。（二）對外直接投資，在國外開展實質性的經營業(yè)務。以對外直接投資作為跨國經營活動的主要方式。擁有或控制國外的生產和服務設施。二、跨國公司的主要特征

我們在美國設廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國際競爭力——你不去大海行駛，你就永遠不知道風浪的險惡。

——張瑞敏2023/2/512（三）經營業(yè)務國際化（生產經營跨國化）。其生產過程在很大程度上都在國際范圍內實現(xiàn)。這是跨國公司經營方式最基本的特征。（四）內部（一體）化。如采購一體化、生產一體化，營銷一體化等。（五）技術內部化：技術優(yōu)勢保持在公司內部。母公司（中心）各子公司共同戰(zhàn)略部署2023/2/513資料1：跨國生產，世界的主流

美國公司廣泛地供應外國電器設備和零部件，如美國電子計算機產品出口中，有30%以上是零部件。美國的波音747飛機，有450萬個零、部件，是六個國家的1.1萬家大企業(yè)和1.5萬家中小企業(yè)協(xié)作生產的。美國的福特汽車公司，在比利時生產傳動裝置，在英國生產發(fā)動機和液壓裝置，在美國生產變速齒輪系統(tǒng)，然后互相提供部件，裝配成拖拉機銷往世界各地。正如美國前勞工部長在《商業(yè)的成功》中所描述的一樣，一個美國人花10,000美元買了一輛通用汽車公司的新牌號汽車，其中:3000美元給了韓國裝配工人；1700美元支付日本公司的研究開發(fā)費用，700美元給了德國的設計師；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供應，而200美元用于支付英國的廣告商和售后服務?，F(xiàn)在，跨國協(xié)作生產已成為世界經濟結合的流行方式，其產品已經成為“世界產品”。2023/2/514通用電氣公司(GE)是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司。GE的產品和服務范圍廣闊，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。杰夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替杰克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執(zhí)行官。美國的通用電器公司在世界26個國家和地區(qū)擁有250多家工廠。1996年GE在中國擁有8000名員工，建立了22家合資或獨資企業(yè)；JefferyR.Immelt資料2：GE的全球經營

2023/2/515

第二節(jié)跨國公司的產生與發(fā)展一、跨國公司的產生源于壟斷資本形成、資本過剩、資本輸出?，F(xiàn)代意義上的跨國公司，即現(xiàn)代跨國公司是第二次世界大戰(zhàn)后的產物。它產生的物質基礎和經濟條件是：科技革命和世界經濟一體化。2023/2/516（1）第一次世界大戰(zhàn)（1914年）以前是跨國公司的雛形階段:19世紀60年代，早期跨國公司誕生二、跨國公司的發(fā)展1.發(fā)展階段演變（2）兩次世界大戰(zhàn)期間是跨國公司的成型階段：19世紀末20世紀初，第二次科技革命通用、福特等公司建立并發(fā)展起來，海外擴張步伐開始加快。（3）第二次世界大戰(zhàn)后至六十年代，是現(xiàn)代跨國公司突飛猛進的擴展和美國跨國公司稱雄于世的階段。（4）七十年代以來是“大三角”國家跨國公司“三足鼎立”，跨國公司形成全球網絡的發(fā)展階段。

2023/2/5172.公司數(shù)量方面的發(fā)展演變3.公司規(guī)模方面的發(fā)展演變：巨型跨國公司出現(xiàn)，例如世界500強企業(yè)。4.勢力格局方面的發(fā)展演變：發(fā)展中國家國家跨國公司走上世界經濟舞臺，改變以“大三角”國家跨國公司獨占局面。2023/2/518三、跨國公司的最新發(fā)展趨勢（一）國際化和集中化程度更高（二）跨國并購成為跨國公司投資的主導模式（三）跨國公司的技術與研發(fā)活動趨向國際化（四）跨國公司的經營戰(zhàn)略轉向本土化（五）投資方式多樣化2023/2/519第三節(jié)跨國公司的對外投資方式一、跨國公司對外直接投資的參與方式二、跨國并購2023/2/520一、

跨國公司對外投資的參與方式（一）股權參與的概念、類型（二）非股權參與的概念與種類2023/2/521（一）股權參與的概念與分類

1、概念股權參與或股權擁有是指跨國公司母公司在其子公司以股權占有份額形式擁有部分或全部所有權和控制權的投資。股權也就是所有權，是支配企業(yè)的關鍵。全部股權擁有和非全部股權擁有的差別就在于對企業(yè)的控制程度。2023/2/5222、分類部分股權參與

（合資經營）

多數(shù)擁有（母公司擁有子公司股權為51—94%）

對等擁有（母公司擁有子公司股權為50%少數(shù)擁有（母公司擁有子公司股權為49%—10%）

全部股權參與（獨資經營）全部擁有（母公司擁有子公司股權為95%以上）股權參與程度

2023/2/523（二）非股權參與的概念、特點及類型

非股權參與是指跨國公司不以直接投資獲取股權，而是通過與東道國企業(yè)簽訂有關技術、管理、銷售、工程承包等方面的合約，參與東道國企業(yè)生產經營活動的各種形式的投資。它是以合同為基礎的，也被稱為合同參與、契約參與1.非股權參與的概念2.特點

非股權參與式國際直接投資的特點是：（1）投資物主要是技術、專利、管理技能、銷售技巧等無形資產,是一種合約投資。（2）風險較小，因不用進行直接的貨幣和有形物質資源的投資。（3）憑借生產、技術和管理上的優(yōu)勢，以低成本獲得較多利潤。（4）實質上能夠對東道國企業(yè)獲得一定程度的控制權。2023/2/524跨國公司在國外的非股權安排主要有以下形式：1.許可證合同與特許經營合同

（1）許可證合同(LicenseContract)的含義

許可證合同，又稱特許權合同，或技術授權。指跨國公司(授權方)與東道國企業(yè)(被授權方)簽訂合同，允許東道國使用跨國公司獨有的注冊商標(trademark)、專利(patent)、設計以及技術訣竅(know-how)等。

Agreementwherelicensorgrantsrightstointangiblepropertytoanotherentityforaspecifiedperiodoftimeinreturnforroyalties.3.主要方式（類型6種）2023/2/525

特許經營合同(Franchising）

是許可證合同的一種特殊形式，指跨國公司(特許方)以特許經營合同的形式將自己的無形資產轉讓給東道國企業(yè)(接受特許方)，后者按照銷售額提成或按照總額繳納特許權使用費。特許方不僅轉讓無形資產的使用權，而且同時還要求接受方使用統(tǒng)一的經營方法和管理模式。

Franchisersellsintangiblepropertyandinsistsonrulesforoperatingbusiness.2023/2/52627

麥當勞的特許經營麥當勞兄弟1937年創(chuàng)辦汽車餐廳起家，通過改進廚房設備與生產程序，使?jié)h堡生產制作速度大大提高，吸引了大量顧客。20世紀20年代初，麥當勞利用特許經營形式建立自己的經營體系。一開始，他們采取的是“第一代特許經營”方式，即只在開業(yè)之初指導店鋪外觀和外送服務的細節(jié)，以后就兩不相干了。這“大撤把”式的方式造成了危機，許多加盟商按照自己的理解改變了漢堡口味，有的甚至增加了許多復雜的品種，這是對麥當勞經營方式的“腐蝕”。1955年麥當勞在芝加哥東北部開設了第一家"樣板店"，并建立了一套嚴格的運營制度--QSCV運營系統(tǒng)，即優(yōu)質服務、質佳味美、清潔衛(wèi)生、提供價值。麥當勞借助這樣的經營模式推行了第二代特許經營，全世界所有麥當勞使用的調味品、肉和蔬菜的品質均由公司統(tǒng)一規(guī)定標準，制作工藝也完全--樣，每推出一個新品種，都有一套規(guī)定。麥當勞正是依靠這樣的經營使其獲得迅速發(fā)展。

【補充資料1】：2023/2/5

2.管理合同(managementcontract)

管理合約，是指跨國公司與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，向東道國企業(yè)派出專業(yè)管理人員，從事日常管理工作，由此取得一定管理與控制權的投資方式。

①跨國公司對自己不曾擁有股權的東道國企業(yè)，提供管理服務。②對自己曾擁有股權的東道國企業(yè)，在面臨征用或國有化政策時，以管理合約的方式，保持部分控制權2023/2/528

3.交鑰匙工程承包合同(turn-keycontract)

指跨國公司為外國企業(yè)或外國政府從事工程建設，在工程完工后，跨國企業(yè)負責試生產，在保證工程開工后的產品產量、質量等指標達到合同規(guī)定標準后，才將工程移交給工程的主人。

在這種投資方式中，跨國公司不僅可獲取一筆可觀的工程承包費用，而且還可為以后公司產品進入工程項目所在國市場作免費廣告。

2023/2/5294.技術援助或技術咨詢合約(technicalassistanceortechnicalconsultingagreement)

技術援助或技術咨詢合約，指跨國公司向東道國企業(yè)提供技術人員，為東道國企業(yè)提供所需的技術服務，并按合同規(guī)定，收取勞務費用。該合約既可以作為許可證合同的一部分，也可以作為一個單獨合同。與管理合約相區(qū)別，技術援助或技術咨詢合同中的技術人員并未擁有對東道國企業(yè)的管理權，相反，跨國公司提供的技術人員必須在東道國企業(yè)的管理下進行工作。

技術協(xié)作合同2023/2/5305.產品分成合同（productionsharecontact）是國際油氣田開發(fā)中的一種普遍的合作方式。資源國以其資源作為出資，來吸收國際投資，以實現(xiàn)其油氣的勘探、開采、生產、銷售。跨國公司在一個預先商定的分配方案的基礎上分享企業(yè)的產品，外國公司購買的全部設備在合同期滿后最終歸東道國政府所有。2023/2/5316.國際工程承包國際工程承包是指一國承包商按照國外業(yè)主提出的條件，同意承擔某項建設任務（水壩、管道、高速公路、地鐵、機場、通信系統(tǒng)等），并取得一定報酬的跨國經濟活動。從要素流動的角度講（因為涉及到勞務、設備、材料等要素的國際流動），工程承包也是投資者進行對外投資的一種方式。2023/2/532二、

跨國并購（一）跨國并購的含義、特點（二）跨國并購的分類（三）20世紀90年代中期以來全球跨國并購發(fā)展的特征2023/2/533跨國并購是指國際投資主體（如跨國公司、跨國銀行等）通過一定的程序和渠道，并依照東道國的法律取東道國得某現(xiàn)有企業(yè)的全部資產或足以行使經營控制權的部分資產的投資行為。（一）跨國并購的概念、特點1.概念2023/2/5342.具有協(xié)同效應。

協(xié)同效應指兩個公司并購后，企業(yè)的總體效應要大于與并購前兩個公司獨自經營的效應之和，即“1+1＞2”。包括:

管理資源、營銷和分銷網絡的綜合利用；采購方面的協(xié)同一致；避免重復生產

有助于跨國公司在短期內達到最佳經濟規(guī)模，產生規(guī)模經濟效應?；パa性資源（尤其是科技資源）綜合利用。有助于跨國公司培養(yǎng)核心競爭力。（二）跨國并購的特點1.可使跨國公司迅速進入東道國（速度優(yōu)勢）EX.據說海爾如果成功并購美國的美泰克公司，將會獲得美國家電市場16%的市場份額，這是任何一家公司在短期內無法完成的。但這次并購由于多種因素限制而未成功！2023/2/5353.獲得戰(zhàn)略性資產的優(yōu)勢。戰(zhàn)略性資產是指稀缺、專用、不易模仿和替代、在要素市場上難以自由交易，并能賦予公司競爭優(yōu)勢的資源。包括：技術、管理訣竅、營銷知識、分銷渠道、商譽和品牌、研發(fā)和創(chuàng)新能力等。戰(zhàn)略性資產通過內部積累需要較長時間，通過并購能在極短時間獲得。4.利于繞過貿易壁壘，尋求新市場和市場優(yōu)勢。EX.TCL收購德國施耐德公司使其獲得了歐洲市場高達2億歐元的銷售額和多于41萬臺彩電的市場份額，超過了歐盟給予中國7家家電企業(yè)40萬臺配額的總和。2023/2/536（三）Cross-borderM&As

分類

互惠互利

橫向并購縱向并購行業(yè)關系

混合并購支付方式

現(xiàn)金收購股票收購法人變更

吸收兼并創(chuàng)立兼并善意收購惡意收購2023/2/5371.按并購雙方所處的行業(yè)關系，可以劃分為：橫向并購、縱向并購和混合并購三種。

橫向并購：或水平型并購，是指生產和銷售同類產品或生產工藝相近的具有競爭關系的企業(yè)間的并購行為。在制藥、汽車、石油、服務業(yè)行業(yè)典型。如2007年萬向并購美國福特零部件業(yè)務。!!!

縱向并購：或垂直型并購。是指生產過程或經營環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的企業(yè)之間或具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)間的并購行為。是一種供貨商與顧客間的并購。混合并購：指從事不相關業(yè)務類型的企業(yè)間的并購。2023/2/5382.

按收購兼并所采取的支付方式，可以劃分為現(xiàn)金收購與股票收購。

現(xiàn)金收購是指收購方通過支付一定數(shù)量的現(xiàn)金來購買置換目標公司的資產或股權。

股票收購也稱換股并購,是指收購方直接以股票作為支付工具,按一定比例將目標公司的股權換成本公司的股權（即并購方增發(fā)新股換取被并購企業(yè)的舊股）,從而獲得目標公司的財產權或控制權的并購出資方式。往往通過增發(fā)新股方式實現(xiàn)。2023/2/5393.按收購兼并公司法人的變更情況，可以劃分為跨國兼并（Cross-border

Mergers）和跨國收購（Cross-border

Acquisitions）?？鐕娌⑹侵冈诋?shù)鼗驀馄髽I(yè)的資產或運營活動被融入一個新的實體或并入已經存在的企業(yè)?？鐕娌⒌淖罱K結果是兩個或兩個以上的法人合并成為一個法人。在跨國兼并中，被并公司的法律實體地位已不復存在?？鐕召徥侵冈谝呀洿嬖诘漠?shù)睾屯鈬綄倨髽I(yè)獲得占有控制權的份額?？鐕召彽淖罱K結果不是改變法人的數(shù)量，而是改變被收購企業(yè)的所有權歸屬。2023/2/5404.按收購兼并是否是在兼并雙方互惠互利的基礎上進行，可以劃分為善意收購與惡意收購。善意收購是指并購方開出合理的并購價格，與目標公司股東和經營者協(xié)商并購條件，在征得其理解和配合后進行的并購。惡意收購是指并購方未征得目標公司理解和配合的情況下，不顧被并購方的意愿而強行收購目標企業(yè)。問題：達能提出并購娃哈哈非合資公司股權是善意的嗎？？2023/2/541黑衣騎士（二）20世紀90年代中期以來跨國并購發(fā)展的特征(區(qū)域、部門及行業(yè)、支付方式等p141-p144）特征之一：發(fā)達國家是跨國并購的主體，其中歐美公司是最主要的參與者主要目標國（出售）：英國、美國、德國特征之二：跨國并購的行業(yè)主要集中于服務業(yè),第二產業(yè)比重趨于下降1999年全球跨國并購交易中，初級產業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)的比重分別為1.3%，38.2%和60.5%

2023/2/542特征之三：跨國并購的增長速度快

20世紀90年代以來，跨國并購的平均增速（30.2%）超過了FDI的平均增速（15.1%）。全球范圍內FDI有80%以上是通過跨國并購方式實現(xiàn)的。特征之四：現(xiàn)金交易仍占主要地位，股票互換在跨國并購支付方式中發(fā)展迅速1997年以前采用現(xiàn)金方式的跨國并購項目數(shù)和金額均在90%以上，但自此之后換股交易方式所占比重不斷增加。2000年美國以股票加現(xiàn)金的方式支付的部分占到72%。2023/2/543特征之五：橫向并購的比重不斷增加，成為跨國并購的主流這與企業(yè)日益關注其核心業(yè)務以應對激烈的國際競爭有關特征之六：單項跨國并購的規(guī)模不斷擴大大型并購交易（megadeals）增多，但大多以股票互換方式進行交易例如：在1999-2000年期間單項并購的規(guī)模不斷擴大，并購價值超過10億美元的項目在2000年達到141項。2023/2/544一、跨國公司的法律組織形式

第四節(jié)跨國公司的組織形式與組織結構1母公司(ParentCompany)2子公司(Subsidiary)

3分公司(Branch)4避稅地公司跨國公司的法律組織形式是只涉及企業(yè)資產所有權形式。2023/2/545國外子公司(全資子公司)

獨資經營國外分公司

合資經營跨國公司經營形式

跨國公司的法律形式與投資方式的關系圖合資開辦子公司

2023/2/546全資子公司

獨資經營國外分公司

合資經營跨國公司

母公司跨國公司的法律形式與投資方式的關系圖合資子公司

子公司

分公司

獨資經營2023/2/547二、跨國公司的管理組織結構

（一）組織結構的含義

跨國公司的組織結構：是為實現(xiàn)跨國經營目標而確定的一種內部權力、責任、控制和協(xié)調關系的形式。

管理組織結構的作用在于提高企業(yè)的管理效率。推薦閱讀：《殼牌公司的組織變革》，2023/2/548公司的活動負責跨國經營的組織負責人直接出口與間接出口出口部出口部經理，向國內營銷經理報告海外生產或國際投資增加國際業(yè)務部國際業(yè)務負責人，通常是母公司副總經理國際投資規(guī)模擴大，跨國經營活動多樣化全球性組織結構（分別按職能、產品、地區(qū)設立分部或將三者作為不同的維度建立矩陣結構）對跨國經營負責的不止一人（二）跨國公司各種組織結構類型及其特點2023/2/549（二）跨國公司各種組織結構類型及其特點1.出口部組織結構出口部是企業(yè)在國內組織結構的基礎上，在銷售部下設立一個出口部，全面負責本公司所有的國際業(yè)務。母公司與海外子公司的關系比較松散。2023/2/5502.國際業(yè)務部組織結構隨著跨國經營規(guī)模的擴大，海外子公司不斷增加，設立獨立的由企業(yè)副總經理負責的國際業(yè)務部來代表總部管理、協(xié)調本公司所有的國際業(yè)務。通常直接負責母國以外的各國子公司的管理，直接對總經理負責。國際業(yè)務部組織結構缺點是：①國內、國際業(yè)務相互隔離。②不利于國內、國際部門互相支持和協(xié)調,也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標下進行公司資源的整體優(yōu)化配置。國外子公司一般不與總部建立直接聯(lián)系；。

適合:從事全球性生產經營不久，產品標準化，地區(qū)分布不廣的中小型跨國公司。2023/2/5513.全球性組織結構把國內一般企業(yè)的分部組織形式擴展到全球范圍，即由企業(yè)總部從全球的角度協(xié)調整個企業(yè)的生產與銷售，統(tǒng)一安排資金，統(tǒng)一分配利潤。不再將企業(yè)經營分割為國內經營和國外經營。具體包括按產品、地區(qū)、職能、矩陣、混合等5種分部形式。2023/2/552

含義:

是以管理的職能分工為基礎，在母公司總部之下設立一些全球性的職能分部，各部門由一名副總經理分工領導，負責各自領域內的所有國內外業(yè)務。決策權高度集中于母公司，是歐洲TNCs廣為采用的組織形式。(1)全球性職能分部結構2023/2/553

（2）全球性區(qū)域分部組織結構含義：是按照地區(qū)設立分部，由母公司副總經理擔任各地區(qū)經理，負責某一特定地區(qū)的生產、銷售、財務管理等，總公司負責制定一些全球性的經營目標。優(yōu)點：能更好地針對區(qū)域內經營環(huán)境的變化，改變產品生產和銷售方式。缺點：容易助長地區(qū)本位主義，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標；增加了管理層次，會造成機構重疊。2023/2/554（3）全球性產品分部組織結構含義：

——是以公司主要產品的種類及其相關服務的特征為基礎，在全球范圍內設立若干產品部的分權式組織結構。優(yōu)點：

——有利于按顧客需求和產品壽命周期不同階段改造和開發(fā)新產品；有利于實現(xiàn)產品的全球銷量、規(guī)模經濟。缺點：

——加重了公司內部協(xié)調工作的困難；還會因各部門自成體系而造成人、財、物的浪費。適合于具有全球性生產經營經驗，產品多樣化程度高，研究開發(fā)工作較多、消費市場分散的跨國公司。2023/2/555（4）混合型組織結構

董事會總經理總部職能機構副總經理技術副總經理產品B副總經理地區(qū)B副總經理財務副總經理地區(qū)A副總經理產品A指跨國公司同時采取兩種或多種組織結構。適應于產品系列很多、市場覆蓋范圍廣、顧客群的需求特征強、經營戰(zhàn)略處在調整期的企業(yè)2023/2/556（5）矩陣型組織結構

董事會總經理總部職能機構副總經理產品B副總經理地區(qū)B副總經理產品A副總經理地區(qū)A產品B、國家A各營運公司的主管要向兩名上司負責，利于促進各部門，各層次經理之間的合作與協(xié)調。但機構龐大，運行成本高。適應于多產品、大規(guī)模的企業(yè)。2023/2/557第五節(jié)跨國公司的轉移價格策略

一、跨國公司的轉移價格的含義二、跨國公司轉移價格的具體形式（途徑）三、跨國公司轉移價格的動因2023/2/558一、轉移價格的定義

轉移價格是指跨國公司內部交易（母公司與子公司、子公司與子公司之間進行交易

）時使用的，由母公司高級管理人員制定的價格，它不受價值規(guī)律和供求關系的影響，具有隨意性和機密性，是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的工具。

包括有形商品、服務、有形資產、無形資產的交易。2023/2/559二、轉移價格的具體形式利息

零部件的進出口價格

固定資產的出售價格

勞務費

母公司利潤

子公司成本傭金、回扣、管理費2023/2/560三、采用轉移價格的目的

（動因）：總的目的是為了實現(xiàn)公司全球利潤最大化。（1）減輕所得稅負擔通過增加在高所得稅國家子公司的成本，降低其利潤，減少在低所得稅國家的子公司的成本，提高其利潤。

（“微笑著虧本”）。

（2）逃避關稅

2023/2/561轉移價格運行機制（逃稅）美向德供應零部件：市場價：500元/件德向美供應產品：市場價5000元/臺美國稅率30%德國稅率25%400元（低出）美國德

6000元（高進）轉移價格：跨國公司與其關聯(lián)公司之間的交易價格2023/2/562（3）規(guī)避管制，調撥資金，保證利潤和資金的順利返回為減少利潤返回時的損失，公司可用較高的轉移價格向子公司提供零部件、專利技術、銷售訣竅和管理財務等，并巧立名目向子公司分攤各種費用。這樣做的實質是把子公司應返回的利潤轉化為應向母公司支付的各種費用，同時也可根據公司的需要隨時抽調資金。因為在一般情況下，各國對子公司支付費用所引起的資金流動是不征稅，也不加以嚴格的限制的。2023/2/563（4）規(guī)避各種風險采用轉移價格可使跨國公司經營策略富于彈性，克服外匯風險，適應東道國政治因素的變化。（以較低名義利潤的方法，掩蓋其利潤的真實情況

）（5）控制市場，增強競爭地位

——跨國公司利用轉移價格來支持國外子公司的競爭。

——扶植新公司，增強新建子公司的競爭能力。2023/2/564第六節(jié)世界大型跨國公司一、世界大型跨國公司二、關于跨國公司的排名問題三、世界500強的位次變化、地區(qū)分布(自學)四、世界500強的行業(yè)特點(自學)2023/2/565一、世界大型跨國公司大型跨國公司是指規(guī)模處于金字塔頂端的跨國公司，通常以世界500強為代表。全球500強是國際級大企業(yè)的代表全球500強是世界經濟發(fā)展的主導力量2023/2/566二、關于跨國公司的排名問題（一）排名依據：《財富》（Fortune)、《福布斯》(Forbes)、《商業(yè)周刊》(BusinessWeek、《金融時報》(FinancialTimes)排名依據：

——《財富》直截了當，“世界500強”以銷售收入為依據排名，較重視企業(yè)規(guī)模。

——《商業(yè)周刊》和《金融時報》則都是把市值作為主要依據。

——《福布斯》更細致些，綜合考慮年銷售額、利潤、總資產和市值。其中，《財富》500強憑借其47年的悠久歷史具有最大的影響力。2023/2/567補充資料1：

《財富》500強排名

財富500強的評選完全依據公開資料，并根據《財富》雜志對企業(yè)界的長期研究來進行。全球500強和全美500強都是根據銷售額排定。同時還有其他項目的排名，主要包括：利潤、資產、股東價值、員工人數(shù)等排名工作有一套完整的操