Word文檔提升企業(yè)文化戰(zhàn)略的五種有效方法常言道，透過(guò)想象看本質(zhì)。要想看到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，也要透過(guò)想象看本質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是為企業(yè)家打造心靈品質(zhì)，開(kāi)發(fā)精神財(cái)寶，基于現(xiàn)有的正確的文化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，分析現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，提出和建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式，并帶領(lǐng)全部員工建設(shè)心靈品質(zhì)、開(kāi)發(fā)心靈寶藏，每個(gè)人都可以在這個(gè)過(guò)程中獲得成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)展。

企業(yè)除了制定促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)的戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)進(jìn)展外，創(chuàng)建和改善企業(yè)文化也是企業(yè)需要特別關(guān)注的事情之一。接下來(lái)，為大家共享五種有效提升企業(yè)文化的方法。

1、增加信任

雖然大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)是為了提高物質(zhì)需求，但也會(huì)有一部分員工進(jìn)入企業(yè)是由于信任企業(yè)。信任是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，要改善企業(yè)文化戰(zhàn)略就需要建立信任機(jī)制，尤其是安排給下屬員工的工作，應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任和支持，由于領(lǐng)導(dǎo)掌握的是結(jié)果，而不是過(guò)程。

2、供應(yīng)溝通透亮?????度

有效的溝通是提高企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要因素之一。企業(yè)可以為每一位員工開(kāi)放溝通渠道，了解員工內(nèi)心中的真實(shí)想法，營(yíng)造人人都有話語(yǔ)權(quán)的文化氛圍，讓員工敢說(shuō)、敢言、敢怒。

3、建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制

對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予他們嘉獎(jiǎng)。這些嘉獎(jiǎng)和表彰并不肯定要特別浪費(fèi)，可以通過(guò)簡(jiǎn)潔的認(rèn)可證書，假如有獎(jiǎng)金就更好了。

而表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)或員工不應(yīng)當(dāng)被當(dāng)場(chǎng)批判，由于沒(méi)有什么比在同事面前讓員工尷尬更能扼殺員工的樂(lè)觀性和企業(yè)文化了。無(wú)論是在公開(kāi)場(chǎng)合還是私下里，責(zé)備只會(huì)引起對(duì)員工的恐驚，而不會(huì)改善企業(yè)文化。

4、供應(yīng)敏捷性

提高企業(yè)文化戰(zhàn)略最有效的方法是供應(yīng)肯定的敏捷性，制度是死了，但企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)像人一樣，給予它生命和敏捷性。因此，通過(guò)敏捷性來(lái)改善工作和其他活動(dòng)之間的平衡，他們會(huì)更滿足、更有動(dòng)力、更歡樂(lè)、更健康。比如學(xué)習(xí)使用移動(dòng)辦公工具，可以不受時(shí)間和地域的限制，遠(yuǎn)程辦公和壓縮工作周等。

5、建立員工反饋通道

企業(yè)文化最終服務(wù)于廣闊員工，員工是企業(yè)文化的真正使用者和受益者。因此，需要建立員工反饋通道，多聽(tīng)取員工的看法，傾聽(tīng)員工的真實(shí)想法，比如員工調(diào)查，訪談和焦點(diǎn)小組爭(zhēng)論，這將有助于企業(yè)在自己的員工眼中的地位。這些反饋通道不需要太正式的，可以和員工談天，或者直接問(wèn)員工一些改善職場(chǎng)文化的好辦法。除了最真實(shí)的聽(tīng)到員工的心聲，還可以讓員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分。

事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是什么樣的行業(yè)領(lǐng)域，只要有員工，就需要用有效的方法來(lái)建立和完善企業(yè)文化戰(zhàn)略，這有助于吸引和留住企業(yè)核心人才。

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