畜牧養(yǎng)殖業(yè)存貨管理分析—以溫氏集團為例目錄TOC\o"1-3"\h\u11032一前言 一前言（一）研究背景存貨管理主要是我國食品企業(yè)中存在著的重要部分之一，也是食品企業(yè)在發(fā)展過程中，有效實現(xiàn)經(jīng)營目標的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于企業(yè)在運營中大部分的資金被存貨所占據(jù)，因此加強企業(yè)的存貨管理對企業(yè)財務(wù)具有巨大影響，甚至直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。因此，加強對企業(yè)存貨管理進行深入研究十分重要。在畜牧養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展的過程中，個別地區(qū)的政府十分缺乏有效引導(dǎo)和鼓勵，未能及時普及先進養(yǎng)殖技術(shù)，進而直接導(dǎo)致養(yǎng)殖不達標、技術(shù)種類少的問題。在此情況下，養(yǎng)殖戶只能依靠自身力量進行摸索，各養(yǎng)殖專業(yè)之間缺乏必要的技術(shù)協(xié)作，因而也對該行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響。在畜牧養(yǎng)殖業(yè)中，很多工作人員都不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，文化水平較低，與此同時，還存在著生產(chǎn)要素不配套、設(shè)備不齊全的問題，難以結(jié)合實際情況開展養(yǎng)殖生產(chǎn)活動。畜牧品種的更新速度較慢，甚至還存在著盲目引種的問題，由于人員專業(yè)技術(shù)的缺乏，也對該行業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升造成了阻礙和影響。最后，在行業(yè)發(fā)展過程中，受到資金、場地、技術(shù)等因素的限制和影響，經(jīng)濟水平遲遲得不到提升。為緩解上述現(xiàn)狀，很多養(yǎng)殖戶均開始嘗試擴充養(yǎng)殖場地和經(jīng)營范圍，但在此過程中，去日時常因為動物疾病、自然災(zāi)害等導(dǎo)致畜禽大面積死亡，給養(yǎng)殖戶帶來嚴重的經(jīng)濟損失。本文以溫氏集團公司食品行業(yè)為例，選擇企業(yè)存貨管理中存在的主要問題作為研究的切入點，對有效的存貨管理措施進行深入分析，旨在促進溫氏集團公司存貨管理水平得到不斷提高。（二）研究意義本存貨主要是指企業(yè)在實際運行中準備出售的成品或者商品、或是還在生產(chǎn)的商品、在提供勞務(wù)或生產(chǎn)過程中耗用的相關(guān)物料、材料等。在企業(yè)運營及發(fā)展過程中，存貨為一個必不可少的基本元素，是一個重要流動資產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中通過不斷提高存貨管理水平可促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求得到更好滿足，降低存貨量，同時可有效加快存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨時間，減少資金占用數(shù)額。目前，我國多數(shù)溫氏集團公司存貨管理還存在較多問題，這些問題的存在不但會對企業(yè)運營過程中的資產(chǎn)流動能力、資產(chǎn)管理效率、資產(chǎn)盈利能力等產(chǎn)生影響，同時還會對溫氏集團公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生一定制約作用。近年來，畜牧養(yǎng)殖存貨的特殊性所引起的造假風險和審計風險引起了監(jiān)管部門和相關(guān)機構(gòu)的高度重視，證監(jiān)會就曾在2013年的財務(wù)專項核查中表示要關(guān)注以農(nóng)業(yè)企業(yè)為代表的存貨盤點存貨管理問題。本文專門研究畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的畜牧養(yǎng)殖存貨管理問題，并選取了一家畜牧養(yǎng)殖企業(yè)作為案例。本文對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)存貨管理特點和案例對象溫氏集團存貨管理問題的分析，以及基于這些研究提出的建議能為畜牧養(yǎng)殖企業(yè)存貨管理建設(shè)、中介機構(gòu)對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的審計、上市保薦工作提供有價值的參考。除此之外，存貨管理有助于保障企業(yè)良好的運營，促進企業(yè)績效目標的實現(xiàn)，降低經(jīng)營風險和財務(wù)風險，提升對內(nèi)、對外報告的質(zhì)量。我國建立企業(yè)存貨管理規(guī)范體系已經(jīng)有多年，然而在現(xiàn)實情況中，仍有許多企業(yè)存在或大或小的存貨管理問題。希望通過本文的研究，能夠為那些存在與存貨管理類似存貨管理問題的企業(yè)提供借鑒。（三）存貨管理概念1存貨的概念存貨是指公司為日?；顒由a(chǎn)過程中消耗的原材料和提供的勞務(wù)提供的持有的制成品或商品。它主要包括原材料，周轉(zhuǎn)材料，委托加工材料，包裝材料，低價值消耗品，在制品，自制半成品和成品（存貨貨物）。存貨的作用包括以下幾個方面：縮短交貨時間。當制造商保持一定數(shù)量的成品存貨時，客戶可以快速購買所需的物品，從而縮短了訂單交付時間，加快了社會生產(chǎn)的速度，并使供應(yīng)商贏得了客戶。例如，長方集團主要業(yè)務(wù)所需的主要原材料是鋁，維持原材料供應(yīng)對于集團的生產(chǎn)和運營非常重要,有穩(wěn)定生產(chǎn)的作用。為了確保滿足需求方的需求并平衡供應(yīng)商的生產(chǎn)，必須保持一定數(shù)量的存貨。生產(chǎn)企業(yè)的重要成本是原材料成本,如果沒有穩(wěn)定的原料供應(yīng)生產(chǎn)線，人們可以想象生產(chǎn)是什么樣的。作為制造公司，長方集團對原材料的需求巨大。如果僅根據(jù)需求進行購買，則可能不需要存貨，但是由于存在訂購成本，因此可能不經(jīng)濟。如果進行批量購買，分配給每個項目的訂購成本將大大降低，但隨后需要存貨。因此，存貨管理具有分配訂單費用的作用。2存貨管理的概念存貨是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)，尤其是在商業(yè)企業(yè)中。公司需要有足夠的庫存來進行生產(chǎn)和運營，但是過多的庫存不可避免地會占用資金，這將增加控股公司的成本，并增加庫存和管理庫存的成本，從而影響公司的盈利能力。存貨管理的主要目標是衡量庫存和成本的優(yōu)缺點，同時充分利用庫存功能來降低成本和增加利潤，同時實現(xiàn)收入和成本的最佳組合。從狹義上講，存貨管理考慮“維護倉庫中物料或產(chǎn)品的庫存，數(shù)據(jù)處理，存儲，分配等，并實施腐蝕保護，溫度和濕度控制以保持最佳庫存目的”。從這個意義上講，它不僅是存貨管理的指示，而且還完成了一些用于管理實物庫存的例行業(yè)務(wù)活動，稱為實物存貨管理。從廣義的角度來理解存貨管理，存貨管理必須實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)運作（尤其是現(xiàn)金流運作）。通過管理整個企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中的各種物料，成品和其他資源，在此前提下，控制將儲備保持在合理的經(jīng)濟水平。其主要目的是及時，適當?shù)卣莆沾尕浟亢拖掠唵蔚膭討B(tài)信息，以避免存貨過多或短缺；減少存貨空間占用和總存貨成本，控制存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。3存貨管理模式（1）ABC存貨分類管理法ABC存貨管理方法根據(jù)類別和價值之間的關(guān)系將存貨分為A，B和C三類：A類存貨約占總量的10％，但約占總量的70％；B類存貨約占總量的15％，約占總量的20％；C類存貨約占總金額的75％，僅占總價值的10％。對于A類存貨，最需要嚴格的管理和控制。在滿足客戶內(nèi)部需求和客戶需求的前提下，保持盡可能多的常規(guī)存貨和安全存貨，并加速存貨周轉(zhuǎn)。對于通常是重要存貨的B類存貨，通常執(zhí)行常規(guī)的合理管理和控制。管理強度在A類和C類之間。對于C類存貨，品種很多，但資金所占比例很小，因此其存貨控制可能會更粗糙?？梢允褂枚坑唵慰刂疲胁少?，并且儲備金可以適當擴展，保險準備金和每個訂單數(shù)量可以相應(yīng)減少。該模型僅對存貨進行分類，它可以與EOQ，JIT，VMI和其他存貨管理模型結(jié)合使用。因此，在ABC存貨管理方法的特定應(yīng)用中，有必要對其進行修改，即在確定三種存貨A，B和C中的哪一種并非僅基于價值指標時，需考慮使用綜合指標來計算一定范圍內(nèi)的存貨及其停留時間，我們才能真正找到對于降低存貨成本的方法。（2）零存貨管理模式零存貨管理模式就是按需生產(chǎn)。所謂零存貨，是指在采購，生產(chǎn)，銷售和分銷等過程中，物料（包括原材料，半成品和成品等）不以倉庫存貨的形式存在?！傲愦尕洝惫芾淼暮x是，以倉存貨儲形式存在的某些項目的數(shù)量為“零”，即不保留常規(guī)存貨。在物料具有足夠的社會儲備保證的前提下，采用特殊供應(yīng)方式。實現(xiàn)零存貨管理的目的是減少社會勞動力的占用（主要表現(xiàn)為減少資本占用）并提高物流活動的經(jīng)濟效益。同時，可以降低存貨存儲成本和管理成本，以實現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量的全面控制。零存貨管理模型認為存貨是企業(yè)的負債而不是資產(chǎn)。核心觀點是，只要滿足當前需求，企業(yè)就沒有存貨或只有少量必要的存貨。盡管零存貨模型具有許多優(yōu)點，但是其實施需要長期而仔細的計劃和準備。在真正實施零存貨管理模式的過程中，企業(yè)還將遇到各種阻力和困難，包括內(nèi)部和外部的阻力和困難。例如，減少作為緩沖儲備的存貨后，工作過程變得更加緊張，生產(chǎn)工人的勞動強度大大增加，并且容易產(chǎn)生阻力。此外，從中國平均水平的角度來看，零存貨管理模型趨于更加極端，最大的缺點是，一旦物流跟不上步伐，生產(chǎn)和運營商將很容易中斷，這將導(dǎo)致缺貨成本，即銷售損失。（3）經(jīng)濟訂貨批量采購模式經(jīng)濟訂單批量購買模式的主要目的是查找企業(yè)的最低存貨，即安全存貨。1915年，W.Harris設(shè)計了一個簡單的模型，該模型將存貨維護與訂單處理相結(jié)合，以找到使成本最小化的存貨補貨拐點。該模型要求極端苛刻的條件和嚴格定義的成本，其中涉及以下內(nèi)容：訂單成本指的是訂單成本，辦公室差旅費等；購買成本是指存貨本身的公允價值或市場價值，即購買成本。購買成本等于存貨數(shù)量乘以每個存貨單位的價格。保管費是顧名思義的保管費，但是安全完整的存貨成本，包括應(yīng)計存貨資金的利息，倉庫和保險費，存貨損壞以及經(jīng)濟訂單批處理方式的成本，例如變質(zhì)損失當然要以最低點為起點的管理方法。（4）供應(yīng)商管理存貨模式供應(yīng)鏈存貨管理是存貨管理理論發(fā)展到一個新階段的想法。供應(yīng)鏈存貨管理包括多種模型，供應(yīng)商管理存貨模式（VMI）是最具代表性的存貨模式，VMI模型的成功應(yīng)用主要取決于買方披露其內(nèi)部會計信息（如存貨，生產(chǎn)或向供應(yīng)商銷售）的準確性。供應(yīng)商具有在其決策中準確接受和使用此會計信息以管理存貨的能力。但是，買賣雙方之間總是存在信息不對稱，這些情況將導(dǎo)致VMI的收益下降，這可能低于傳統(tǒng)存貨管理模型的應(yīng)用所帶來的收益。這應(yīng)該是兩家公司改善和達成共識的工作重點。因此，應(yīng)用VMI的企業(yè)還面臨兩種類型的代理問題：委托人到購買者的逆向選擇問題和委托人到提供者的道德風險問題，應(yīng)建立代理商的長期激勵機制和維持機制。最重要的激勵方法是價格激勵，價格激勵措施用于調(diào)整雙方之間的收益和風險分配，以最大程度地降低風險。盡量避免信息不對稱，最終使供應(yīng)商和購買者互惠互利。大部分使用VMI的企業(yè)必須充分評估其可能帶來的負面影響，并在發(fā)生事故時提前做好準備。二存貨管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)（一）產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期又稱為PLC，其實質(zhì)上主要是指產(chǎn)品的市場壽命，也是新產(chǎn)品上市，從進入市場開始至被市場淘汰的一個過程。一般情況下，產(chǎn)品生命周期可分為以下幾個階段：一是引入或介紹階段；二是成長階段；三是成熟階段；四是衰退階段。引入或介紹階段為產(chǎn)品的設(shè)計投產(chǎn)到真正進入市場測試的階段。產(chǎn)品經(jīng)過引入階段銷售成功之后進入第二個階段，即成長階段。該階段指的是產(chǎn)品取得良好的試銷效果之后逐漸被消費者接受，產(chǎn)品可在市場競爭中進行銷售。經(jīng)過成長階段后，產(chǎn)品購買人數(shù)不斷增加，市場需求逐漸飽和，產(chǎn)品已經(jīng)被大部分的潛在客戶接受，企業(yè)的經(jīng)濟利潤會達到最高，然后開始走下坡路，企業(yè)為了提高市場競爭力，保持產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)需投入更多的營銷費用，這便是成熟階段。然后便逐漸進入衰退期，即被市場淘汰的階段。（二）畜牧養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期目前全球糧食安全問題日益嚴重，同時乳、肉、禽、蛋等資源環(huán)境成本較高的食物消耗又在逐年增加。因此，對于以乳、肉產(chǎn)品生產(chǎn)為主的畜牧產(chǎn)業(yè)來說，如何合理利用日益緊張的土地、淡水等資源，提高畜牧生產(chǎn)能力，減輕畜牧產(chǎn)品生命周期中的資源環(huán)境負擔，建立高效、節(jié)約、環(huán)境友好的畜牧生產(chǎn)系統(tǒng)是目前急需解決的問題，也是當前國際上生命周期評價應(yīng)用研究的熱點之一。（三）基于供應(yīng)鏈的存貨管理供應(yīng)鏈管理（SCM）主要是指在滿足相關(guān)客戶服務(wù)需求的條件下，可有效促進整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本達到最低，將制造商、供應(yīng)商、倉庫、配送中心以及渠道商等進行有效組織的產(chǎn)品生產(chǎn)加工、轉(zhuǎn)運、分銷以及銷售的一種新型管理方法。在該種管理方法中，主要包含以下幾個方面：具體計劃、材料采購、產(chǎn)品制造、配送服務(wù)、退貨服務(wù)。計劃主要是供應(yīng)鏈管理中策略性的部分之一，通過合理的計劃促進客戶需求得到更好滿足;采購是為產(chǎn)品及服務(wù)選擇最佳的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立起一套完善的監(jiān)控和改善管理方法;制造為對產(chǎn)品的生產(chǎn)、測試、打包、配送等進行合理、系統(tǒng)的安排;配送也可稱為物流，為對定單收據(jù)進行調(diào)整，建立倉庫網(wǎng)絡(luò)，配送人員提貨并將產(chǎn)品送到顧客手中;退貨只是其中一個處理問題的部分，接收客戶退回來的產(chǎn)品及多余產(chǎn)品，為客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題提供服務(wù)。近年來，供應(yīng)鏈管理方式越來越普遍地應(yīng)用于存貨管理中，并發(fā)揮著重要作用。因此，溫氏集團公司在存貨管理中應(yīng)該合理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方法。（四）畜牧養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)存貨管理特征1.需求大據(jù)測算，今后一段時期我國每天至少要消耗2.3億公斤肉、8000萬公斤禽蛋、1億公斤牛奶，我國畜牧業(yè)保供給壓力較大。要滿足如此大的消費量，最根本的是要維持基礎(chǔ)母畜的存欄量，保護農(nóng)牧民養(yǎng)殖母畜的積極性。更重要的是，畜牧業(yè)要立足各地資源稟賦，優(yōu)化區(qū)域布局。我國北方人均土地面積大，發(fā)展家庭牧場有條件；南方人多地少，要依靠龍頭企業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖大戶。家禽生豬產(chǎn)業(yè)化程度高，要推進工廠化集約養(yǎng)殖。牛羊生產(chǎn)周期長，則可通過分戶繁育、集中育肥模式，讓加工企業(yè)發(fā)揮更大的帶動作用。2.污染大隨著畜牧業(yè)快速發(fā)展，一些地區(qū)呈現(xiàn)污染加重、生態(tài)惡化的趨勢。有的農(nóng)區(qū)糞污隨意排放，造成面源污染；有的牧區(qū)超載過牧，帶來草原退化、沙化、堿化。據(jù)統(tǒng)計，全國每年產(chǎn)生30億噸畜禽糞便，有效處理率卻不到50%；退化、沙化、堿化草原面積近20億畝。要大力推行種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)。一方面要統(tǒng)籌考慮環(huán)境承載力及畜禽養(yǎng)殖污染防治要求，推廣有機肥還田利用，促進農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，研究采取扶持政策，鼓勵企業(yè)投資有機肥生產(chǎn)。另一方面要大力推行標準化規(guī)模養(yǎng)殖，支持規(guī)?；B(yǎng)殖場（區(qū)）配套建設(shè)畜禽糞污處理設(shè)施，搞好畜禽糞污綜合利用，在種養(yǎng)密度較高的地區(qū)建設(shè)集中處理中心，探索規(guī)模養(yǎng)殖糞污的第三方治理與綜合利用機制。3.風險大畜牧業(yè)是廣大牧民就業(yè)增收的主渠道，但受生產(chǎn)成本上升、比較效益下降和疫病風險、市場風險的影響，畜禽養(yǎng)殖波動加大。數(shù)據(jù)顯示，2009年以來，畜牧業(yè)養(yǎng)殖成本增加了近40%，許多養(yǎng)殖戶增產(chǎn)不增收。2013年的H7N9疫情使家禽業(yè)遭受重創(chuàng)，損失過千億元。生豬價格連續(xù)3年低迷，2018年每頭肥豬虧損110元。三溫氏集團公司食品存貨管理現(xiàn)狀及問題（一）溫氏集團公司概況廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團，目前已在全國22個?。ㄊ?、自治區(qū)）建成140多家一體化公司。是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。2019年11月27日，溫氏股份宣布全資子公司溫氏產(chǎn)投擬通過股權(quán)購買與增資的方式，以8.1億元現(xiàn)金獲得河南省新大牧業(yè)股份有限公司61.86%股份。溫氏股份已在全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)）擁有270多家控股公司、5萬戶合作家庭農(nóng)場。2018年溫氏股份上市肉豬2229.7萬頭、肉雞7.48億只，實現(xiàn)營業(yè)收入572.36億元。根據(jù)齊云等數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫氏集團公司2016年的總資產(chǎn)為70億，存貨所占比例為28%，食品庫存總量為2.8億元，存貨超出了安全存貨量，且多余的存貨會占用大量倉儲費用，增加企業(yè)的成本。同時，隨著時間的延長，存貨還會不斷貶值，存貨成本不斷增加。由此可見存貨大量囤積對食品企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。其2018年所生產(chǎn)的秋冬食品受季節(jié)影響出現(xiàn)較為嚴重的供過于求情況，導(dǎo)致2017年5、6月份時部分加盟店、直營店均還在對去年的積存舊款進行促銷，且促銷活動的開展并未取得理想效果。在食品行業(yè)中，產(chǎn)品的銷售還會受季節(jié)變化的影響，進而很難保證各種產(chǎn)品均能夠擁有較短的周轉(zhuǎn)時間。存貨周轉(zhuǎn)的時間延長、周轉(zhuǎn)率的降低均會對企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)收入毛利率等出現(xiàn)不同程度的下跌。由此可見，存貨管理存在問題會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接影響，進而影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，溫氏集團公司食品2009年的庫存占有資金僅為9.02億元，在同行業(yè)中處于中低庫存水平，到2015年時，庫存金額高達31.6億元，在總資產(chǎn)中所占比例高達35.3%。經(jīng)過一年的“請庫存”后，溫氏集團公司食品庫存金額下降到20.06億元，2017年、2018年下降到15.80、19.00億元，但在公司總資產(chǎn)中所占比重還較高，分別為23.6%、25.7%，溫氏集團公司食品的庫存金額有明顯下降。但是溫氏集團公司食品的貨周轉(zhuǎn)率并未得到明顯改善，具體數(shù)據(jù)見表3-1。表3-1溫氏集團公司食品2015-2018存貨情況年份庫存金額占總資產(chǎn)比例（%）存貨周轉(zhuǎn)率（%）201531.635.32.37201620.0626.02.17201715.8023.62.31201819.0025.72.44如上述案例事件描述，溫氏集團上市之后，其經(jīng)營規(guī)模在不斷擴張，在發(fā)展過程中其與諸多加盟店簽訂了加盟合同，并對加盟店提出了硬性的年度訂貨要求。當加盟店無法完成要求時，溫氏集團會不同程度的將對加盟店的廣告宣傳、助銷物料、促銷支持等扶持力度降低。同時，溫氏集團在擴張經(jīng)營規(guī)模中忽視了配送管理系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)的建立，使得供應(yīng)鏈存貨管理未能有效進行。溫氏集團2012年年報數(shù)據(jù)顯示，其直營店營業(yè)收入雖然有了8%的增長，但是加盟店卻表現(xiàn)為14%的負增長。由此可見，配送與庫存管理系統(tǒng)的不完善對該企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。下表以恒福作為比較，列舉了溫氏集團公司公司上市以來的存貨資產(chǎn)以及其歷年期末的存貨增長情況。表3-2存貨資產(chǎn)及存貨增長率年份恒福食品溫氏集團公司食品資產(chǎn)（萬元）增長率（%）資產(chǎn)（萬元）增長率（%）2012年54.264--66.40714.852013年58.065790.19935.832014年90.70556.21254.838182.532015年90.254-0.1255.9840.452016年107.54319.16200.595-21.642017年116.4378.27211.4361.052018年105.543-9.36200.321-5.262019年107.5431.89209.7681.05由表中數(shù)據(jù)可知，在2016年前，溫氏集團存在較為嚴重的存貨管理缺陷，其存貨增長率遠大于恒福食品。但2016年后，溫氏集團公司食品的存貨增長率明顯下降，甚至出現(xiàn)負增長，這表明溫氏集團公司食品存貨管理存在的問題得到有效解決，存貨管理水平得到不斷提高。溫氏集團管理層在發(fā)展方面，應(yīng)不斷加強對企業(yè)存在的問題進行全面、深入的分析，其認識到企業(yè)在存貨管理中存在的相關(guān)問題，并根據(jù)企業(yè)實際情況，充分運用上述相關(guān)措施對企業(yè)的存貨管理進行改善和優(yōu)化，促進企業(yè)的存貨管理水平得到不斷提升，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從以上數(shù)據(jù)可知，溫氏集團通過加強存貨管理，提高管理水平后，存貨數(shù)據(jù)表現(xiàn)出遞減的趨勢。溫氏集團公司食品業(yè)務(wù)毛利率也表現(xiàn)出上升的趨勢，見圖3-1。圖3-1溫氏集團公司食品業(yè)務(wù)毛利率溫氏集團公司食品的存貨管理水平得到明顯提高，營業(yè)狀況也開始走上坡趨勢，下表為溫氏集團公司某加盟店歷年營業(yè)情況。溫氏集團的發(fā)展與存貨管理水平的提高存在密切聯(lián)系。各溫氏集團公司想要實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展均離不開科學(xué)、有效的存貨管理。表3-3某加盟店歷年營業(yè)情況2015年末2016年末2017年末2018年末存貨數(shù)量850件730件630件380件營業(yè)收入17萬20.5萬22萬36萬店面面積113平方米113平方米168平方米168平方米該企業(yè)自成立以來專賣店數(shù)量不斷增加，先后在全國范圍內(nèi)設(shè)有1800家專賣店，在上海、北京、溫州等共17家分公司。在不斷發(fā)展過程中，溫氏集團公司已發(fā)展成為中國休閑食品行業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)管理層在不斷加強對企業(yè)相關(guān)資源的整合配置，積極將業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ絼?chuàng)新，充分利用信息化平臺對相關(guān)社會資源進行整合，積極構(gòu)建食品產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，促進物流、信息流、資金流的循環(huán)得到不斷加快。（二）溫氏集團公司存貨管理現(xiàn)狀及問題1食品存貨大量囤積根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，溫氏集團公司食品存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比例約為45%，存貨囤積嚴重。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是為消費群體的消費能力不足，企業(yè)銷售預(yù)測缺乏準確性，新貨上貨周期較長而產(chǎn)品的銷售時間又相對較短，銷售網(wǎng)點分散進而導(dǎo)致存貨內(nèi)部流動性不斷降低，產(chǎn)品的品類向多樣化方向發(fā)展導(dǎo)致庫存管理難度大大增加，企業(yè)內(nèi)部管理及信息化應(yīng)用水平存在局限性。這些原因均是導(dǎo)致食品企業(yè)出現(xiàn)存貨大量囤積問題的主要原因。存貨囤積的出現(xiàn)時代企業(yè)流動資金被大量占用，給企業(yè)運營造成一定資金壓力。庫存資金一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30%以上。為了防止庫存不足造成銷售機會的損失，同時考慮到采購價格，企業(yè)庫存的高庫存除了增加了庫存的庫存成本，還導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，容易導(dǎo)致公關(guān)的“被迫”上升。產(chǎn)品價格則是導(dǎo)致商品的積累的關(guān)鍵因素，讓企業(yè)不得不陷入運營困境。例如：在2018年6月在借助第三方對存貨管理進行存貨清盤過程中，結(jié)果顯示，溫氏集團的存貨占用額在25%左右，更離譜的是大量二等品沒有及時處理，隨著市場要求的越來越高，二等品已經(jīng)不能適用于客戶的要求，但倉庫居然沒有數(shù)據(jù)，更無法給銷售部及時提供信息便于銷售部處理存貨，就這一項，積壓的資金居然超過百萬。過大的存貨資金占用額都在不同程度上造成溫氏集團流動資金呆滯，存貨周轉(zhuǎn)速度變慢，甚至周轉(zhuǎn)失靈。表3-4溫氏集團存貨資產(chǎn)占比年份存貨占總資產(chǎn)比存貨占流動資產(chǎn)比產(chǎn)成品占存貨比2012年14%30%17%2013年18%35%20%2014年16%32%19%2015年20%38%18%2016年16%31%20%2017年18%26%14%2018年15%31%20%由表3-4可以看出，溫氏集團的產(chǎn)成品占存貨比在20%左右，對于零售企業(yè)，通常是有了貨物就要及時進行銷售，產(chǎn)成品在存貨比中所占的比例在5%左右是正常現(xiàn)象。因此，溫氏集團的產(chǎn)成品占存貨比過高，說明其可能面臨著銷售訂單下降、生產(chǎn)計劃有誤、成本未及時結(jié)轉(zhuǎn)等問題，會在一定程度上導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)變得緩慢。2周轉(zhuǎn)時間過長在存貨管理中，存貨的周轉(zhuǎn)速度為中小企業(yè)在運營過程中的一定時期主營業(yè)務(wù)成本和平均存貨余額的比率。主要應(yīng)用于反映企業(yè)存貨的實際周轉(zhuǎn)時間、周轉(zhuǎn)速度，也就是存貨所具有的流動性是否合理，存貨資金在企業(yè)總資金中所占比例是否合理。存貨周轉(zhuǎn)時間、周期直接關(guān)系到中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，關(guān)系到企業(yè)資金使用效率的提高，關(guān)系到企業(yè)短期償債能力。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)均普遍存在存貨周轉(zhuǎn)時間過長，周轉(zhuǎn)速度過慢的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)受到嚴重影響。以溫氏集團為例，溫氏集團2011年至2018年的財務(wù)報表獲得的財務(wù)指標一存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率如下:圖3-22011一2018年年末溫氏集團存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)圖3-32011一2018年年末溫氏集團周轉(zhuǎn)率由圖3-2和圖3-3的2011年到2018年的8年數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，溫氏集團的存貨周轉(zhuǎn)率基本處于1一1.5區(qū)間，總體呈遞減趨勢，最低的周轉(zhuǎn)率為1.04，出現(xiàn)在2016年，而這一年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也達到了300以上，存貨周轉(zhuǎn)速度極慢。2016年至2018年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率分別是1.04、1.21、1.15，相比2011年2.36的周轉(zhuǎn)率和2014年2.05的周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率下降比例大。對于2016年347.29天、2017年298.06天、2018年314.41天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，周轉(zhuǎn)時間過長，表明企業(yè)有大量的囤積的存貨，并且占用了企業(yè)的大量的資金，使得企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，并會使得產(chǎn)品與管理方面的費用降低，使得企業(yè)的盈利能力被降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的營運的危機。更嚴重的后果是會使得企業(yè)的信譽被降低，會阻礙企業(yè)的融資活動，給企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)造成了困難，進一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。2018年是畜牧業(yè)的低迷期，溫氏集團在2018年的各個季度的存貨周轉(zhuǎn)率如下:表3-52018年溫氏集團各季度的存貨周轉(zhuǎn)率2018一03一312018一06一302018一09一302018一12一31存貨周轉(zhuǎn)率0.30030.62970.84391.145由表3-5中可知，在2018年，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，大概有三個季度的數(shù)值都是在1以下，還有的直接低到了0.3的指標數(shù)，因此可以發(fā)現(xiàn)受大的環(huán)境影響較為嚴重，其存貨周轉(zhuǎn)速度之慢。3配送與庫存管理系統(tǒng)不完善目前，多數(shù)溫氏集團公司食品企業(yè)在發(fā)展過程中還是沿用傳統(tǒng)的配送與庫存管理系統(tǒng)，對存貨管理無較高要求，因此，配送與庫存管理系統(tǒng)缺乏先進的技術(shù)手段。溫氏集團公司存貨管理表現(xiàn)為偏重于利用內(nèi)部物流系統(tǒng)，而配送系統(tǒng)、外部物流資源的整合往往被忽視。在食品行業(yè)的存貨管理中包含有設(shè)計、采購、儲存、配送等諸多過程，在這些過程中人、物、財?shù)暮馁M量均較大。因此，如果業(yè)務(wù)流程、管理系統(tǒng)未能得到有效優(yōu)化，將對各個工作流程的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。而目前，多數(shù)溫氏集團公司均普遍存在配送與庫存管理系統(tǒng)較為滯后的問題。例如，企業(yè)可通過倉庫對存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存相關(guān)結(jié)存進行記錄，貨品其他方面的資料均不健全，在配送及庫存管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動識別技術(shù)等的建設(shè)和應(yīng)用均較為滯后，存貨管理的信息化程度普遍水平較低。4管理人員素質(zhì)較低企業(yè)存貨管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識或者沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗，那么他就不會用正確和科學(xué)的方法對存貨進行綜合管理，也不能在特殊場合下做出及時反映，使得存貨出現(xiàn)囤積過多或者庫存短缺的情況，從而影響企業(yè)的利益。溫氏集團在存貨管理上的人員超過2000人，筆者對其進行了簡單的了解，其人員的學(xué)歷情況大致如圖所示。圖3-4溫氏集團存貨管理人員學(xué)歷分布圖5存貨積壓導(dǎo)致成本增大對于存貨的管理者來說如果不清楚賬上的存貨很可能導(dǎo)致重復(fù)進貨使得存貨積壓。此外企業(yè)因為內(nèi)部制定的存貨管理制度不是很到位，因此只能依靠多進存貨來防止因為缺貨導(dǎo)致的延誤交貨時間，此類行為很容易導(dǎo)致存貨的積壓。而溫氏集團因為在存貨的管理方面很松散，因此存貨的利用率不是特別高，存貨的積壓比較多，致使進貨的成本增加利潤減少。存貨積壓直接導(dǎo)致了倉庫面積和保管費用的增加，提高了生產(chǎn)的成本；大量的流動資金被占用，造成了浪費，使得資金的機會收益受到影響；容易造成原材料和產(chǎn)成品的有形和無形的損耗；也使得企業(yè)的資源被大量閑置下來，嚴重影響了對存貨的合理配置。筆者根據(jù)溫氏集團網(wǎng)絡(luò)查找的部分信息，整理出溫氏集團在2015年到2018年存貨積壓金額，以及相應(yīng)的管理成本金額，如下圖3-5所示。圖3-5溫氏集團存貨積壓與管理成本（單位：億元）溫氏集團在存貨管理成本上，主要是人員的成本，比如薪酬，其占據(jù)了重要的一部分。此外，還有管理成本，主要是管理活動中所產(chǎn)生的成本；倉庫管理成本，因為存貨的積壓，導(dǎo)致了倉庫的擴大、設(shè)備的增多等；其他方面，主要是存貨的損失，其大致情況如表2所示。表3-6溫氏集團存貨管理成本具體分布（單位：億元）年份人員成本管理成本倉庫管理成本其他2015年1.50.41.00.22016年1.80.51.30.62017年1.00.20.90.52018年1.70.81.81.0由表3-6可知，溫氏集團除了在2017年的管理成本有所下降外，每年都是在不斷增加，其中又以人員成本與倉庫管理成本的增加最為明顯。這種管理成本的變動又與溫氏集團的存貨積壓金額有著正相關(guān)，說明存貨積壓越多，則會導(dǎo)致存貨的管理成本加大。6各部門之間缺乏聯(lián)動企業(yè)的每一個部門之間對存貨的需求都不是一樣的，一般情況下是很難調(diào)節(jié)的，例如采購部門一般希望采購的數(shù)量比較多，原因是降低采購的價格和采購次數(shù)，從而降低采購的成本；生產(chǎn)部門就希望有大量的材料等存貨，而銷售部門一般是希望成品的存貨較多，原因在于滿足銷售的需要。財務(wù)部門希望存貨方面的花費很少，能夠使資金能更多的使用在其他的方面，從而提高資金的利用率。綜上所述，企業(yè)各部門之間缺乏必要的溝通，最終導(dǎo)致信息不通，不能及時對存貨做出合理的調(diào)整。7管理制度不規(guī)范企業(yè)的銷售部沒能按照相應(yīng)的規(guī)章制度在存貨出庫時正確的填寫領(lǐng)料單，使倉庫管理者對于做賬松懈，比如存貨在領(lǐng)取的時候因為管理員的問題忘記了做記錄。而對于存貨在上架要做的批號以及分類都沒有明確的記載，這樣很容易導(dǎo)致大量的存貨被閑置到過期。在平時進行領(lǐng)用時就要按照制度來嚴格管理，避免出現(xiàn)賬實不符等問題。溫氏集團的存貨是按照倉庫存貨的種類和倉庫情況進行簡單劃分的，在盤點的時候因為商品的種類繁多所以具有一定的難度。因此這就使得在盤存時都是將主要的物品一天盤點一次，其余的物品一個月進行一次盤點，因此賬上的數(shù)量很可能不等于實際的庫存數(shù)量。8外部環(huán)境變化人民銀行增大了貸款利率的浮動區(qū)間，使得各個銀行的執(zhí)行利率也在隨之增加。人民幣升值可以促進進口能源和原料價格的上升，從而使得整個行業(yè)的生產(chǎn)資料價格得到提升，企業(yè)的生產(chǎn)成本被提升。如果這些原材料沒有得到及時利用，被囤積起來，導(dǎo)致存貨積壓，通過高價獲得的原材料得不到充分利用，公司還要騰出一些空間來放置原材料，會導(dǎo)致公司存貨成本的增加。物價水平的變化。近幾年以來，我國的物價水平在不斷地上升，這樣就被企業(yè)存貨管理帶來了很大的影響。因為物價上漲，就代表著存貨采購等的費用就有所增長，就會加大企業(yè)的成本。但是同時，隨著原材料的供應(yīng)緊張，企業(yè)為了防止存貨短缺的問題，就會加大存貨的庫存。所以物價水平的變化使得存貨管理存在很大的矛盾，效率不高。四溫氏集團公司食品存貨管理優(yōu)化策略（一）優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn)管理1管理人員轉(zhuǎn)變管理理念鑒于溫氏集團不少人員對存貨管理的重要性認識不足，比如企業(yè)的銷售人員、生產(chǎn)人員、倉儲管理人員、采購人員等，這些人員如果沒有意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營效益以及經(jīng)營成本的影響，就會在平時的工作中過于隨意，導(dǎo)致生產(chǎn)量不符合銷售實際，采購量無法滿足生產(chǎn)需求的情況發(fā)生。因此，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對存貨管理的觀念顯得尤為必要。轉(zhuǎn)變溫氏集團相關(guān)人員有關(guān)存貨管理的觀念，具有重要的意義，不僅可以保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠保證持續(xù)性，而且可以使得企業(yè)的工作人員根據(jù)制定的合理計劃進行材料的采購，保障公司生產(chǎn)活動順利進行。通過嚴格進行存貨管理，可以防止企業(yè)的資金被大量占用，進一步防止企業(yè)破產(chǎn)的情況發(fā)生，幫助企業(yè)擺脫資金困境劉宗軍.中小企業(yè)存貨管理突出問題及應(yīng)對——從濰坊威姿特經(jīng)貿(mào)有限公司說起[J].時代經(jīng)貿(mào),2018（2）12-13.。溫氏集團的工作人員通過轉(zhuǎn)變工作理念，在工作的過程中會充分了解存貨的占用金額是否合理，存貨總額的每一項存貨多占的比例是否合理，對企業(yè)存貨的占用不合理和形成積壓的原因進行分析，以便針對這類問題采取相應(yīng)的措施來控制存貨的儲備量，降低企業(yè)在存貨方面的平均資金占用量，提高存貨的留存速度和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于劉宗軍.中小企業(yè)存貨管理突出問題及應(yīng)對——從濰坊威姿特經(jīng)貿(mào)有限公司說起[J].時代經(jīng)貿(mào),2018（2）12-13.2嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定物品出入庫要求做到“三不、三核、五檢查”?！叭弧?、即未接單據(jù)不翻賬,未經(jīng)審單不備貨,未經(jīng)復(fù)核不出庫；“三核”：核實憑證、核對賬卡、核對實物；“五檢查”：即對單據(jù)和實物要進行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。在倉庫的日常業(yè)務(wù)管理中，必須要堅持做到以下三點：(1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一。(2)做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到電腦賬、物、卡三者一致。(3)倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，對各類不良存貨每月必須提出處理意見。通過轉(zhuǎn)變溫氏集團相關(guān)人員對存貨管理的觀念后，公司的采購、生產(chǎn)、銷售逐漸結(jié)合起來，公司的財務(wù)人員可以充分了解這些內(nèi)容，進一步了解存貨的狀態(tài)，在加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)上讓企業(yè)的各個部門加強管理，充分減少存貨的產(chǎn)生量。在觀念的轉(zhuǎn)變下，公司的管理人員制定了較為完善的存貨管理制度、財務(wù)管理制度，并加強了電子資金電子信息化建設(shè)，通過電算化的工具來核算存貨的情況，實現(xiàn)存貨管理的電算化，并利用第三方物流企業(yè)來規(guī)范存貨的管理，從多個環(huán)節(jié)來加強存貨的管理，從而使得存貨的量控制在合理的限度內(nèi)，充分降低企業(yè)的存貨管理成本。3建立管理制度，完善內(nèi)部控制為了盡可能減低企業(yè)的存貨管理風險，溫氏集團需要從加強內(nèi)部審計控制出發(fā)來降低存貨管理的風險。溫氏集團應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，完善內(nèi)部審計控制體系。內(nèi)部審計機關(guān)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的直屬機構(gòu)，相對獨立。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度，對各級管理層的財務(wù)活動和管理活動進行評價唐先飛.關(guān)于連鎖超市企業(yè)存貨管理內(nèi)控存在的問題與對策探討[J].商場現(xiàn)代化,2017(20):29-30.。內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。企業(yè)的采購、保管、會計工作，應(yīng)當劃分為不同的部門，不能只劃分為一個部門。各部門應(yīng)相互檢查，以確定企業(yè)資產(chǎn)的安全性。唐先飛.關(guān)于連鎖超市企業(yè)存貨管理內(nèi)控存在的問題與對策探討[J].商場現(xiàn)代化,2017(20):29-30.溫氏集團應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實際情況制定合理的成本費用的結(jié)算程序和方法。比如，倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨明細賬，財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分攤材料成本差異，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。目前，溫氏集團的風險控制活動還存在權(quán)責邊界不清、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的問題。公司原有的《內(nèi)控手冊》側(cè)重于對業(yè)務(wù)流程的梳理，而沒有考慮通過在具體業(yè)務(wù)處理上事事有流程，每個部門的每個崗位只是根據(jù)自身的實際來完成任務(wù)，控制措施更沒有索引到了具體制度的具體條款，從而不利于制度條款的查詢，部分業(yè)務(wù)流程甚至與內(nèi)部控制體系缺乏關(guān)聯(lián)。對此，溫氏集團需要建立完善的內(nèi)部控制制度，需要將控制活動落實到具體崗位上，在落實的過程中，需要做到以人為本，充分關(guān)注人的重要性，先制定企業(yè)內(nèi)部控制總目標，然后自上而下地將目標進行分解，使得每個崗位的人員都加入到內(nèi)部控制風險的控制中來。在崗位內(nèi)部控制中，將崗位員工的績效工資與風險控制的情況相結(jié)合，充分提升內(nèi)部控制活動的有效性。此外，還要加強業(yè)務(wù)活動信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過業(yè)務(wù)信息化對制度和流程進行“固化”，保障內(nèi)部控制真正落地。對現(xiàn)有各板塊業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行整合，打破“信息壁壘”，逐步擺脫內(nèi)部控制對人的依賴性。4實現(xiàn)存貨資金電子信息化治理溫氏集團應(yīng)該根據(jù)實際情況制定合理的成本費用的結(jié)算程序和方法，如依照行業(yè)要求和自身的規(guī)模等,用適當?shù)某杀緯嬁偡职l(fā)物料，收集收據(jù)，分配物料成本差異，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愫娃D(zhuǎn)移庫存流程和會計程序登記相關(guān)賬戶。為了進一步提升存貨資金管理的有效性，溫氏集團可以提升會計人員的核算水平，公司可以招聘高素質(zhì)的財務(wù)人員來為公司注入新鮮血液，以提高財務(wù)核算的庫存水平和生產(chǎn)成本，進而進一步完善企業(yè)的庫存核算。如財務(wù)會計，包括倉庫管理人員，需要經(jīng)過專業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，進一步提高存貨核算管理人員的技術(shù)水平，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算。溫氏集團目前使用的“管一通軟件”是一款優(yōu)秀的ERP管理軟件。針對倉庫管理人員不會使用的情況，需要建立一個倉庫管理系統(tǒng)，要求倉庫管理人員熟練掌握軟件的使用功能，隨時更新，保持數(shù)據(jù)及時、有效、可靠，并提供最真實的信息,負責公司質(zhì)量體系全過程的管理數(shù)據(jù),并邀請專業(yè)人員統(tǒng)一對倉庫管理人員進行培訓(xùn)，然后每天派專人進行業(yè)務(wù)檢查，確保倉庫管理人員在最短的時間內(nèi)熟悉并養(yǎng)成習(xí)慣，為公司提供最簡單、最清晰的倉庫管理方案。5利用第三方物流規(guī)避存貨管理風險溫氏集團的內(nèi)部物流資源已經(jīng)得到了公司管理層的重視，但如果僅僅依靠內(nèi)部物流資源的話，很難滿足企業(yè)為了降低成本以及增強企業(yè)競爭力的需求，所以在這里如何利用第三方物流就顯得格外重要。充分的利用第三方物流可以降低因為存儲貨物而帶來的管理費用以及運輸費用，降低了企業(yè)的存貨成本，提