第3頁共3頁2023年?企業(yè)會計年?終工作總結(jié)?時光荏苒?,__年很?快就要過去?了,回首過?去的一年,?內(nèi)心不禁感?慨萬千…時?間如梭,轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎,回首?望,雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果,但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。財務(wù)工?作二十余年?,也寫了近?二十份的年?糖精終總結(jié)?,按說,我?們每個追求?進步的人,?免不了會在?年終歲首對?自己進行一?番盤點。這?也是對自己?的一種鞭策?吧。作為?__集團子?公司的__?公司,財務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一,對內(nèi)財?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里__?_代理記賬?全體財務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了。財務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?_年又邁進?了一步。?回顧即將過?去的這一年?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上,緊緊?圍繞重點展?開工作,緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面黃膠?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗,?發(fā)揚成績,?克服不足,?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面：?一、費用?成本方面的?管理1.?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理,嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備,減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度,改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用金?霉素、也不?論購進的數(shù)?量多少,都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)上?細劃了成本?費用的管理?,加強了運?輸費用的項?目管理,分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目,真?實反映每一?輛車當(dāng)期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。二、?會計基礎(chǔ)工?作認真執(zhí)?行《會計法?》,進一步?對財務(wù)人員?加強財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo),規(guī)范記?賬憑證的編?制,嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核,強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類,月?底將共同費?用進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國家財政部?門對公司的?財務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準備的前提?下,突然接?受檢查,但?長寧區(qū)財政?局還是對公?司財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給公司的財?務(wù)等級分數(shù)?也是評定組?有史以來,?評給最高分?的一家公司?。按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表,?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中,積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財務(wù)?核算與管理?工作按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?,制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑,日常?工作中,及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見,與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。正確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅,及時?、足額地繳?納稅款,積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報?軟件,及時?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正,保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?,取得他們?的支持與指?導(dǎo)。在緊?張的工作之?余,加強團?隊建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面,工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?,對下屬充?分做到"察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長",?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì),樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。作?為基層管理?者,我充分?認識到自己?既是一個管?理者,更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊,?除了熟悉業(yè)?務(wù)外,還需?要負責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù),首先要?以身作則,?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?,大家都能?夠主動承擔(dān)?工作。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?,我們決心?再接再厲,?更上一層樓?。__年我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍,精細?化財務(wù)管理?需要"確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢"、?"確保投資?效益"、"?優(yōu)化財務(wù)管?理手段"等?,這樣,就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細。?要以"細"?為起點,做?到細致入微?,對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù),都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域,?通過行使財?務(wù)監(jiān)督