值長工作總結(jié)值長工作總結(jié)

值長工作總結(jié)

緊急、繁忙而又令人難忘的201X年已經(jīng)完畢了，我們滿懷著必勝的信念，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的201X年。回首過去，我們品嘗過企業(yè)進展過程中的很多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的勝利與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會遺忘，展將來，布滿盼望的美妙愿景將等待著我們用勤勞才智的雙手去制造、去拼搏。

回憶一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力氣和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威逼，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過屢次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不連續(xù)的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建立等各項工作是同每天的日常值班交錯在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的治理者，需要具有肯定的綜合治理力量。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培育全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組治理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的治理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)消失的狀況準(zhǔn)時精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負責(zé)本值的治理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政治理和文明生產(chǎn)治理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種特別及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。具有豐富的發(fā)電廠運行治理閱歷和指揮才能，同時還應(yīng)熟識各專業(yè)規(guī)程及各項治理制度。熟識各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟識《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)局部及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面把握機組運行狀況，組織實施簡單的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明白精練精確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達力量和組織領(lǐng)導(dǎo)力量及組織協(xié)調(diào)力量，運用科學(xué)的治理學(xué)問搞好本值各專業(yè)的技術(shù)治理和生產(chǎn)治理。

二、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2．加強危急點的預(yù)防掌握

⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危急點的熟悉，克制麻痹思想和幸運心理，提高自我愛護力量，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的缺乏。⑵加強運行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行治理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值始終堅持在全部操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必需在現(xiàn)場進展監(jiān)護的制度。

⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡察是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時把握設(shè)備的運行狀況，在第一時間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特別天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進展有針對性的檢查，特別巡檢工作。

⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。⑶由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素養(yǎng)，真對電力生產(chǎn)中，很多事故的發(fā)生都和運行人員自身素養(yǎng)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是由于運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素養(yǎng)：

⑴在思想上提高熟悉。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識和把握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的根本狀況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我愛護意識。

⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互催促、相互指正機制，對別人的違章行為準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶在工作中堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個企業(yè)要進展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上打算企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)進展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起打算因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素養(yǎng)的凹凸直接影響企業(yè)的形象和進展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無過失活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準(zhǔn)時訂正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時、正確把握設(shè)備的特性和運行留意事項。

(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進展現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達高崗位水平。

(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔局部素養(yǎng)較高人員進展全能崗位培訓(xùn)。積極協(xié)作總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

眾所周知，在當(dāng)前劇烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻熟悉，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗?fù)獗砩峡雌饋硎怯幸嬗诠?，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清晰，讓他們有肯定的熟悉并在工作當(dāng)中表達出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層治理者愛護員工、關(guān)懷員工的生活，最大限度的幫忙員工為他們解決各種困難并在工作中起榜樣帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。依據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素養(yǎng)、加強運行安全牢靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里消失問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的治理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、牢靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)根底。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危急點的預(yù)防掌握，制定局部危急點分析及其掌握措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進展一次反事故演習(xí)。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)覺、記錄、匯報，遵照缺陷治理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安康水平。4．制定獎懲方案?？己耸谴龠M，嘉獎是激發(fā)，懲處是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，賜予值長肯定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。

完畢語：201X年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。201X年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。感謝大家?。?！

擴展閱讀：電廠值長工作總結(jié)

談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些？

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)把握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最正確方案安排運行方式，留意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、特別、事故時，班長應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進展處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操公布命令，在緊急狀況下，可直接向值班員公布命令，但應(yīng)快速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并準(zhǔn)時檢查執(zhí)行狀況。受令人若對正確命令有意違背和拖延時間而造成后果者負全部責(zé)任；主操應(yīng)準(zhǔn)時將執(zhí)行命令的狀況具體匯報。

9、受令人認為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員狀況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班特長理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進展通話。13、負責(zé)運行治理制度的落實，抓好現(xiàn)場治理，推動文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對不嚴(yán)格仔細執(zhí)行者應(yīng)予以批判教育并進展考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而簡單的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)視操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作工程、缺陷及各種特別的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)閱歷布置當(dāng)班工作。

電廠值長工作總結(jié)

緊急、繁忙而又令人難忘的201*年已經(jīng)完畢了，我們滿懷著必勝的信念，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的201*年?；厥走^去，我們品嘗過企業(yè)進展過程中的很多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的勝利與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會遺忘，展將來，布滿盼望的美妙愿景將等待著我們用勤勞才智的雙手去制造、去拼搏。

回憶一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力氣和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威逼，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過屢次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不連續(xù)的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建立等各項工作是同每天的日常值班交錯在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的治理者，需要具有肯定的綜合治理力量。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培育全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組治理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的治理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)消失的狀況準(zhǔn)時精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負責(zé)本值的治理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政治理和文明生產(chǎn)治理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種特別及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。具有豐富的發(fā)電廠運行治理閱歷和指揮才能，同時還應(yīng)熟識各專業(yè)規(guī)程及各項治理制度。熟識各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟識《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)局部及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面把握機組運行狀況，組織實施簡單的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明白精練精確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達力量和組織領(lǐng)導(dǎo)力量及組織協(xié)調(diào)力量，運用科學(xué)的治理學(xué)問搞好本值各專業(yè)的技術(shù)治理和生產(chǎn)治理【本由個人工作總結(jié)范文整理】。二、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。

更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強危急點的預(yù)防掌握

⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危急點的熟悉，克制麻痹思想和幸運心理，提高自我愛護力量，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的缺乏。

⑵加強運行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行治理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值始終堅持在全部操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必需在現(xiàn)場進展監(jiān)護的制度。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡察是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時把握設(shè)備的運行狀況，在第一時間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特別天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進展有針對性的檢查，特別巡檢工作。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素養(yǎng)，真對電力生產(chǎn)中，很多事故的發(fā)生都和運行人員自身素養(yǎng)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是由于運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素養(yǎng)：

⑴在思想上提高熟悉。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識和把握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的根本狀況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我愛護意識。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互催促、相互指正機制，對別人的違章行為準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶在工作中堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個企業(yè)要進展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上打算企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)進展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起打算因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素養(yǎng)的凹凸直接影響企業(yè)的形象和進展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無過失活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準(zhǔn)時訂正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時、正確把握設(shè)備的特性和運行留意事項。

(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進展現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔局部素養(yǎng)較高人員進展全能崗位培訓(xùn)。積極協(xié)作總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

眾所周知，在當(dāng)前劇烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：