水泥廠安全培訓(xùn)心得?篇一___?年以來，在?中國建材集?團(tuán)、水泥集?團(tuán)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?認(rèn)真關(guān)切執(zhí)?行上級一系?列文件、會?議指示精神?，積極開展?企業(yè)安全標(biāo)?準(zhǔn)化和企業(yè)?安全文化建?設(shè)，不斷創(chuàng)?新安全管理?思路，加大?安全監(jiān)督檢?查力度，強?化現(xiàn)場安全?管理，狠抓?各級人員安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制的落?實，大力推?進(jìn)三基建設(shè)?，搞好安全?整治，消除?事故隱患，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)，現(xiàn)將我?公司安全生?產(chǎn)管理工作?簡要各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報如下?：一、樹?立正確的安?全理念，持?續(xù)推進(jìn)安全?文化建設(shè)?以建設(shè)共同?的安全價值?觀為目標(biāo)，?整合我公司?安全思想精?髓，打造了?具有我公司?特色的七種?安全文化理?念體系。一?樹立安全至?上，生命至?上尊的安全?理念，增強?安全危機意?識。堅持安?全第一、生?產(chǎn)服從安全?、人的生命?第一，人的?安全第一的?意識，清醒?認(rèn)識安全工?作的艱巨性?、復(fù)雜性和?長期性，居?安思危，自?我加壓，建?軍做到不安?全不生產(chǎn)，?維護(hù)好職工?群眾的生命?安全理念，?增強自主管?理意識。下?移安全管理?中心，推進(jìn)?安全能力，?形成人人都?是安全員，?處處都是安?全崗的全員?、全方位、?全過程自主?管理局面，?構(gòu)建個人保?班組，班組?保車間，車?間保公司，?一級對一級?負(fù)責(zé)的安全?管理體系。?三樹立以人?為本，嚴(yán)制?度、嚴(yán)管理?安全理念，?增強安全責(zé)?任意識。堅?持以人為本?這個核心，?充分發(fā)揮人?作為安全生?產(chǎn)主體的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?;嚴(yán)格落實?各級各類人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任，高效?落實，__?_實行，消?除異切管理?空檔，確保?管理到位、?實行到位。?四樹立依法?辦企，依法?治企的安全?理念，增強?安全法制。?認(rèn)真抓好?安全法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)貫?切，學(xué)法、?懂法、嚴(yán)格?執(zhí)法，努力?實現(xiàn)依法治?企，一法辦?企，依法保?安，依法生?產(chǎn)。五樹立?科技保安，?科學(xué)管理理?念，增強安?全科技意識?。堅持科技?興安戰(zhàn)略，?加大投入，?推廣應(yīng)用先?進(jìn)技術(shù)、工?藝和設(shè)備，?提高安全科?技水平，遵?循安全管理?規(guī)律，建立?科學(xué)有效的?制度體系，?提高安全管?理水平。六?十樹立質(zhì)量?領(lǐng)先，質(zhì)量?為根理念，?增強安全質(zhì)?量意識。全?面堅強質(zhì)量?管理，深化?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，保持?___水泥?制造企業(yè)二?級安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化水平?，搞好紅旗?設(shè)備評比、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?等個類評比?，強化監(jiān)督?監(jiān)察質(zhì)量，?確保每一環(huán)?節(jié)，每一工?序達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要求?，夯實安全?基礎(chǔ)。七是?樹立事故可?防、災(zāi)害可?治、風(fēng)險可?控的安全理?念，增強安?全防范意識?。堅持一?切事故都是?可以控制和?避免的，一?切災(zāi)害和風(fēng)?險都是治理?和控制的，?切實抓好超?前預(yù)防，防?患于未然。?堅持隱患就?是事故，強?化預(yù)防為主?，從更深層?次、更寬闊?領(lǐng)域，認(rèn)真?排查治理隱?患，抓好各?類事故的超?前防控。通?過樹立正確?的安全理念?，真正內(nèi)化?于心，外固?于行，形成?共同的安全?價值觀和行?為準(zhǔn)則，為?增強全體職?工的安全生?產(chǎn)自律意識?、增強安全?工作的意見?性與科學(xué)性?，科學(xué)把握?安全工作的?規(guī)律性與針?對性，提高?安全工作的?主動性與實?效性奠定了?基礎(chǔ)。二?、安全生產(chǎn)?管理六大體?系健全的?、形成閉合?的安全生產(chǎn)?管理體系是?抓好安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)，?為從健全安?全生產(chǎn)管理?體系入手，?下大力氣，?狠抓安全生?產(chǎn)體系建設(shè)?，初步形成?了具有特色?的安全生產(chǎn)?六大體系。?（一）健?全安全生產(chǎn)?___保障?體系公司?成立了以總?經(jīng)理任主任?、有公司班?子成員、各?車間、部室?管委成員的?安全生產(chǎn)管?理委員會，?劇體負(fù)責(zé)公?司安全生產(chǎn)?管理工作;?成立了專職?安全管理機?構(gòu)-安全生?產(chǎn)監(jiān)察部，?專門對公司?安全生產(chǎn)進(jìn)?行管理;各?車間部室設(shè)?立了___?名兼職安全?員，負(fù)責(zé)對?所在的部室?、車間、班?組進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理。?（二）健?全安全生產(chǎn)?管理制度體?系健全安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任體系。?按照縱向到?底、橫向到?邊的原則，?建立健全各?級各類人員?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。健?全各崗位、?各工種、個?巡檢工安全?操作規(guī)程、?巡檢規(guī)程，?規(guī)范各崗位?、各工種、?各巡檢工的?正規(guī)操作和?巡檢。按?照有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、中國?建材集團(tuán)及?中國聯(lián)合水?泥集團(tuán)的要?求健全公司?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，是?安全生產(chǎn)的?各項工作都?有章可循、?有法可依。?（三）健?全安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查體?系公司總?經(jīng)理是安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任者，每?季度召開一?次安全生產(chǎn)?例會，平衡?、解決、安?排安全生產(chǎn)?方面的工作?，并不定期?的進(jìn)行現(xiàn)場?督促檢查。?分管安全?生產(chǎn)的總經(jīng)?理助理是現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?的主要責(zé)任?者，具體負(fù)?責(zé)公司安全?生產(chǎn)管理工?作，每月負(fù)?責(zé)___進(jìn)?行一次安全?生產(chǎn)大檢查?，每月召開?一次隱患排?查治理專題?會議，并抓?好落實整改?。實行了?公司領(lǐng)導(dǎo)帶?隊夜巡制度?，確保夜班?薄弱時間的?安全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)?監(jiān)察部是公?司安全生產(chǎn)?的專職管理?機構(gòu)，負(fù)責(zé)?對全公司進(jìn)?行長流水、?不斷線日常?檢查，并_?__進(jìn)行專?項檢查、對?薄弱時間和?薄弱環(huán)節(jié)的?突擊檢查，?督促檢查、?考核各單位?落實安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?情況。單?位兼職安監(jiān)?員每日對本?單位的安全?生產(chǎn)情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時按程序?匯報。（?四）健全安?全生生產(chǎn)隱?患排查整改?治理體系?實行公司車?間、車間、?班組、崗位?四級隱患排?查治理體系?。公司級由?分管安全生?產(chǎn)的總經(jīng)理?助理負(fù)責(zé)，?每月召開一?次隱患排查?治理專題會?議，對全公?司的隱患進(jìn)?行排查治理?;車間級由?車間主任負(fù)?責(zé)，每周對?本車間的隱?患進(jìn)行排查?治理;班組?、崗位級的?由班組長負(fù)?責(zé)，每周對?本班組、崗?位的隱患進(jìn)?行排查治理?;公司按照?專家排查隱?患、單位對?負(fù)責(zé)___?理隱患、安?監(jiān)部門考核?驗收隱患整?改的三位一?體危險源動?態(tài)（范本）?風(fēng)險控制體?系和隱患排?查流程，由?安監(jiān)部門實?施全過程監(jiān)?督，嚴(yán)格考?核驗收，切?實做到在源?頭上控制，?在過程中治?理，確保每?項隱患及時?徹底整改。?（五）健?全安全教育?培訓(xùn)體系?形成了外委?培訓(xùn)、公司?級、車間級?、班組級四?級安全教育?培訓(xùn)體系。?有公司選拔?優(yōu)秀員工參?加中國建材?遠(yuǎn)程教育培?訓(xùn)，及時安?排特種作業(yè)?人員參加外?委培訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn);公司由?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培?訓(xùn);安全生?產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)?責(zé)安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?;安全生產(chǎn)?規(guī)章制度、?事故案例、?應(yīng)急預(yù)案、?安全知識等?級培訓(xùn);車?間級的由車?間主任和技?術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé);班組級?的由班組長?負(fù)責(zé)，通過?強化安全教?育培訓(xùn)，逐?漸使員工由?過去的要我?安全轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全。?（六）健?全安全生產(chǎn)?績效激勵體?系實行安?全生產(chǎn)一票?否決制度，?凡發(fā)生重傷?以上事故的?單位，單位?主管和分管?負(fù)責(zé)人免職?，取消本單?位的各項評?優(yōu)資格。?實行安全生?產(chǎn)風(fēng)險抵押?金制度，從?總經(jīng)理到員?工根據(jù)責(zé)任?大小，繳納?數(shù)額不等的?安全生產(chǎn)風(fēng)?險抵押金，?發(fā)生安全生?產(chǎn)事故按規(guī)?定扣除部分?或全部并重?新補齊，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，按規(guī)定的?數(shù)額進(jìn)行獎?勵。實行?防火抵押金?和雨季三防?抵押金制度?，根據(jù)制定?的相關(guān)規(guī)定?給予相應(yīng)的?獎勵或處罰?。每季度?進(jìn)行一次評?選優(yōu)秀員工?和基本勝任?員工活動，?對評為優(yōu)秀?員工的__?_到省內(nèi)外?旅游景點進(jìn)?行旅游。?開展評選紅?旗設(shè)備活動?，以點帶面?，逐步推進(jìn)?，改善現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境設(shè)?備管理水平?。年終開?張評選優(yōu)秀?安監(jiān)員、優(yōu)?秀安全管理?人員、安全?生產(chǎn)優(yōu)秀單?位等活動，?對全年實現(xiàn)?安全生產(chǎn)、?安全考核取?得優(yōu)秀的單?位及相關(guān)人?員進(jìn)行重獎?。通過‘?‘六個體系?建設(shè)，在安?全生產(chǎn)中真?正做到四個?凡事，既凡?是有章可循?，凡事有據(jù)?可查，凡是?有人負(fù)責(zé)，?凡是有人監(jiān)?督，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)的?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化，責(zé)任?到人，監(jiān)督?到位，確保?安全生產(chǎn)處?于可控、在?空狀態(tài)，使?企業(yè)步入管?理有序、高?效運轉(zhuǎn)的良?性循環(huán)發(fā)展?軌道。水?泥廠安全培?訓(xùn)心得篇二?在細(xì)雨紛飛?的___月?，我有幸隨?公司李瑤副?總經(jīng)理一行?北上前往_?__水泥廠?參觀學(xué)習(xí)。?當(dāng)我站在_?__水泥廠?的生產(chǎn)車間?，呈現(xiàn)在眼?前的是整潔?、明朗、清?爽怡人、井?然有序的工?作畫面。通?過對比此行?，我感壓力?重大，回去?將如何改觀?。在聽完接?待方___?水泥廠任總?的介紹后，?方知他們當(dāng)?時的情況和?我們此時一?樣，但他們?選擇了堅持?。任總告訴?我：在通往?世界最高峰?的道路上，?生理的缺氧?和心理的極?度疲勞很容?易讓人放棄?，然而堅持?是否邁出前?進(jìn)的一步就?決定著你的?存在。參?觀回來后，?我立即和車?間骨干一起?___自己?的學(xué)習(xí)體會?，通過與_?__水泥廠?對標(biāo)就找出?自己工作中?很多不足，?從參觀學(xué)習(xí)?方的特色文?化開始，始?終堅持著自?己的信念，?凝聚班組合?力理念，倡?導(dǎo)精神為主?、物質(zhì)為輔?的宣傳活動?，形成用文?化的氛圍創(chuàng)?造出員工積?極主動干好?本職。圍繞?參觀學(xué)習(xí)的?特色配置，?對本車間人?員實行一崗?雙責(zé)，在履?行崗位職責(zé)?的同時，環(huán)?保職責(zé)、安?全職責(zé)實行?屬地為主，?提高員工環(huán)?保意識觀念?，減少跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象。借鑒?參觀學(xué)習(xí)的?特色創(chuàng)意，?在車間開展?取長補短、?相互學(xué)習(xí)的?同時，自問?到底學(xué)習(xí)他?們的什么。?物盡所用、?人盡所長，?我想?yún)⒂^學(xué)?習(xí)不能停留?在注意對方?的硬件設(shè)施?如何___?，那是我們?無法更改的?，細(xì)節(jié)是值?得我們特別?___的。?在人生的?道路上，任?何人都會遇?到困難，正?如水泥車間?一樣，在公?司各部門車?間對標(biāo)中都?處于落后狀?態(tài)，我們在?困難面前怎?么辦。公司?領(lǐng)導(dǎo)也曾多?次給與了很?明確的觀點?：即使是最?困難的事，?只要自己有?心里準(zhǔn)備，?能夠想辦法?解決，就一?定可以找到?破解問題的?辦法。以前?遇到困難總?會產(chǎn)生退縮?和動搖的心?理，到__?_水泥廠參?觀學(xué)習(xí)（范?本）后，才?明白做什么?事，要是放?棄了，就喪?失了成功的?機會，不放?棄就會一直?擁有成功的?希望。因此?，面對困難?，我將運用?參觀學(xué)習(xí)幾?點體會帶領(lǐng)?團(tuán)隊一直堅?持下去。?水泥廠安全?培訓(xùn)心得篇?三___年?___月_?__日這天?，陽光格外?的明媚，它?似乎在預(yù)示?著些什么—?—我們公司?和登封市文?聯(lián)協(xié)會等三?十余人踏著?晨光登上了?嵩基水泥公?司之行的專?車。這次采?風(fēng)，讓我們?每個人都學(xué)?到了很多，?想到了很多?……返程的?途中，大家?都還在意猶?未盡的訴說?著水泥公司?的古老傳統(tǒng)?，以及它的?點點滴滴，?這里的人，?這里的事…?…途中，?我滿懷期待?的想象著水?泥公司的新?貌。在不知?不覺中，車?輛已經(jīng)駛?cè)?水泥公司，?只見幾棟粉?紅色的高樓?映入眼簾，?這就是我憧?憬了好久的?水泥公司—?—清新的空?氣，氣派的?樓房，寬闊?的道路，處?處是綠化帶?，滿眼的綠?樹鮮花，讓?我驚詫不已?。以前水泥?廠給我的印?象便是灰塵?滿天飛，濃?煙處處有的?一個嚴(yán)重污?染大自然的?企業(yè)，更是?一個工作環(huán)?境極差的地?方，可是今?天的經(jīng)歷徹?底改變了我?對水泥廠的?看法。還?沒有到達(dá)廠?門口，就看?到廠公司的?領(lǐng)導(dǎo)等人已?在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的迎?接我們的到?來。抬頭，?公司主樓上?面那紅色的?歡迎辭，顯?得就格外醒?目。下車之?后，我們先?到公司的會?議室進(jìn)行了?簡單的座談?：登封市文?聯(lián)___協(xié)?會和公司領(lǐng)?導(dǎo)人員分別?做介紹認(rèn)識?;專題片展?示公司歷年?來的經(jīng)營理?念和輝煌成?就;現(xiàn)場參?觀;優(yōu)秀模?范員工訪談?等。之后在?工作人員的?帶領(lǐng)下我們?在廠區(qū)外圍?進(jìn)行簡單參?觀，但足以?令人震撼。?伴著隆隆作?響的機器聲?，放眼望去?：精密的現(xiàn)?代化設(shè)備，?現(xiàn)代化樓房?，沒有滾滾?的濃煙、遍?地的灰塵。?記得我印象?中的水泥?廠上空濃煙?滾滾，周圍?公路和人家?里滿是灰塵?。這種新型?環(huán)保的發(fā)展?模式真的值?得我們認(rèn)真?學(xué)習(xí)。一?個企業(yè)__?_如此蒸蒸?日上，一個?企業(yè)為何有?如此卓越的?成績。充滿?好奇心的我?，現(xiàn)在有了?明顯的答案?。有這樣一?套遵循自然?規(guī)律、符合?可持續(xù)發(fā)展?和科學(xué)發(fā)展?觀的經(jīng)營模?式怎能不使?企業(yè)有長遠(yuǎn)?發(fā)展。是的?，我想這正?是值得我們?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和