前言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一個大型建設(shè)項目的建筑裝飾施工安裝工作，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)工人和數(shù)量眾多的各類施工機具、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。我們予以萬分重視，我們將委派技術(shù)精湛、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍參加本工程施工，我們將加強對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量的管理力度；同時我們還制定了一系列工地管理措施，在整個工程施工運作中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精和對工期的嚴格控制。根據(jù)本工程的具體要求、結(jié)合本工程的實際情況，本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期竣工，我司制訂了如下施工組織設(shè)計方案。一、施工工期及工程質(zhì)量標準1、施工工期：本工程的施工總工期將在招標文件規(guī)定的90日歷天，我公司將保證在質(zhì)量保證的前提下在90日歷天完成本次招標的所有施工作業(yè)。2、工程質(zhì)量標準：本工程的質(zhì)量必須達到合格工程。工程概述工程內(nèi)容工程名稱：****裝飾工程；2、建設(shè)面積：約10737平方米；3、招標范圍：1-8層的所有室內(nèi)裝飾及1-8層室內(nèi)部分水電安裝工程；3、質(zhì)量等級：本工程質(zhì)量等級必須達到合格工程標準；第二節(jié)保證工期和質(zhì)量的承諾我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和公司的實力，我公司計劃用90日歷天的時間完成本工程的全部施工任務(wù)。結(jié)合本工程實際情況我們主要施工項目和計劃工期制定一系列的措施；優(yōu)質(zhì)完美、精益求精作為我公司的質(zhì)量方針，長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學(xué)的質(zhì)量控制體系。為確保本工程的施工質(zhì)量，我們成立以主任工程師為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進度的全過程進行總體控制。我公司承諾在保證質(zhì)量達到省優(yōu)工程的前提下在90日歷天內(nèi)按時完成本工程的所有項目。第三節(jié)施工特點本工程確保為合格工程，裝飾工程都必須嚴格施工，嚴抓施工質(zhì)量；本工程因?qū)偈覂?nèi)裝修工程，工序繁多，各工序必須搭接緊密，以保證施工工期按時完成；第四節(jié)、技術(shù)重點、難點分析和應(yīng)對措施一、工程特點（一）、環(huán)境特點施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。深圳是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境。本工程施工期間工地天氣溫度相對較底，屬非典病毒及禽流感傳染危險期，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。（二）、環(huán)保特點本工程對環(huán)保材料要求高，對材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)量、高標準，材料需選用符合國家規(guī)范，經(jīng)有關(guān)部門檢測后的環(huán)保產(chǎn)品。二、工程重點及措施工程質(zhì)量及選用環(huán)保材料控制是本工程的重點。1、會議室：會議室是接見賓客和舉行會議的重要場所，其精裝修及聲學(xué)效果是重點之重點。裝飾必須打破人們以往所見裝修單一的功能，創(chuàng)造一個具有高文化氣氛，簡潔、明快，給人以現(xiàn)代、淡雅、潔凈、清新的感覺，又能實現(xiàn)多功能的會議場所。2、電梯廳：電梯廳是辦公人員及來本單位辦事人員進行直接交通的地方，也是大樓的特色，賓客的大部分注意力集中在電梯廳，做好電梯廳裝飾非常重要。（一）、甲醛的危害：甲醛（化學(xué)分子式HCHO；分子量：30.30）,是一種無色,有刺激性氣味的氣體。易溶于水、醇和醚。因甲醛是氣態(tài)，故通常以水溶液形式出現(xiàn)。其中40%的水溶液稱為福爾馬林，此溶液沸點為19℃。故在室溫時即易揮發(fā)。室內(nèi)空氣中的甲醛主要來源于各種膠粘劑、涂料、防水劑、化纖制品、貼墻紙、泡沫塑料等。各種人造板（刨花板、纖維板、膠合板）中由于使用了膠粘劑，因而可能向室內(nèi)空氣中較長時間地釋放甲醛。室內(nèi)空氣中的甲醛長期超標，對眼、鼻、支氣管等具有強烈的刺激作用，使人感到周身不適、頭痛、眩暈、惡心，甚至可引起鼻癌。甲醛的污染在新裝修的房間里幾乎是一種普遍現(xiàn)象。（二）、甲醛的防治：1、木材類產(chǎn)品先放置在特制的烘烤室內(nèi)，予以40℃烘烤，加速甲醛的釋放后，再投入使用。2、消除室內(nèi)空氣污染的最有效的方式就是通風換氣，在室外空氣好的時候多開窗通風，以利于室內(nèi)有害氣體的散發(fā)和排出。注意開窗通風，請專業(yè)檢測部門檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量。3、改進裝修施工工藝在施工過程中，通過工藝手段對建筑材料進行處理，以減少污染。如：對人造木板的表面及端面采取有效地涂覆處理，可減少污染物向室內(nèi)空氣中揮發(fā)。對混凝土表面進行一定的處理，可以有效地抑制氡氣的擴散。4、空氣凈化劑；將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。5、特制噴劑；利用噴劑與空氣中的污染氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成無毒的產(chǎn)物，消除污染物異味。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品（三）、使用清除劑清除甲醛的方法和注意事項：（一）、使用方法：1、使用清除劑前應(yīng)將板材表面擦干凈。2、用毛刷均勻地將清除劑涂刷在待處理板材表面和端面，使用量為20—50克/平方米。具體用量應(yīng)根據(jù)材料本身的甲醛釋放量進行調(diào)整。3、清除劑為水劑，使用清除劑后，要留出足夠時間（約24小時）將板材每塊分開置放（不可堆積置放）充分通風，使板材含水率達到正常水平（含水率小于14%）后，再開始下道工序。4、在鋸切板材施工過程中，切開后的各個端面，均應(yīng)涂刷清除劑，方能達到最佳效果。（二）、注意事項：1、在鋸切開的各端面，也應(yīng)及時涂刷清除劑。2、保麗板只須處理背面即可。墻面不可使清除劑。3、處理輕薄木貼面的裝飾面板時，少數(shù)品種顏色會稍有改變，使用時應(yīng)先實驗，如變色程度不可接受則應(yīng)避免涂刷在其正面但可以涂刷在其背面。有些顏色淺的薄木貼面板在涂刷清除劑后應(yīng)采取相應(yīng)措施讓其水份盡快蒸發(fā)，不可密堆，以免由于水份高而引起霉變變色。4、已做較厚油漆的表面不需使用清除劑。三、施工難點及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標準內(nèi)是一個施工難點。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內(nèi)，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關(guān)。對以上施工難點的對策見表：施工難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑呥吘€平直度針對大堂施工面積積大的焦點，將將分段分區(qū)，分分割控制，抓抓好每段每區(qū)區(qū)之間的水平平點誤差值。把把大面積化小小，把長度縮縮短，以點控控面。天棚高度的控制測量師是一個關(guān)鍵鍵人物，做好好與前期施工工方有關(guān)方面面資料的交接接工作，嚴格格按照規(guī)范要要求，先定出出吊頂?shù)闹芯€線點作為基準準。反復(fù)核準準天棚面的水水平線，成立立專門的檢測測小組，施工工中嚴格檢測測制度，從開開工—中段—竣工均要有有檢測記錄，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組組，分別與各各施工單位及及專業(yè)系統(tǒng)的的承包商聯(lián)系系，了解他們們的施工內(nèi)容容及時間安排排，及時制定定出全套配合合協(xié)調(diào)計劃，并并反饋給各設(shè)設(shè)備系統(tǒng)承包包商，取得一一致的協(xié)調(diào)作作業(yè)方案，并并隨時根據(jù)實實際行動情況況，及時修改改方案。第五節(jié)施工規(guī)劃施工管理目標：按本公司ISO9001系列標準規(guī)范項目管理，開發(fā)和使用先進工藝及技術(shù)，嚴密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程。具體為：1）工程質(zhì)量標準──本工程質(zhì)量等級必須達到國家驗收規(guī)范合格工程標準；2）工程質(zhì)量目標──力爭“市優(yōu)質(zhì)樣板”工程。3）施工操作過程中，謹遵有關(guān)裝飾工程的標準及規(guī)范，嚴格按照施工圖組織施工，控制好工程質(zhì)量。4）施工工期──確保90日歷天完成。精心地組織施工，科學(xué)有效地進行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源。5）安全生產(chǎn)──保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故。6）項目部派專人負責安全生產(chǎn)，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。7）文明施工──嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理；8）施工期間，必須嚴格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)及鄰近各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。第六節(jié)編制依據(jù)根據(jù)本工程的招標文件；*****公司設(shè)計的《****工程》施工圖紙；3、執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及省市建設(shè)行政主管部門的強制性文件標準規(guī)范。4、國家或地區(qū)相關(guān)的規(guī)范、標準、條例：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國消防法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；測量規(guī)劃（GBJ50026-93）；建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）；室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB1838-93）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）；5、我公司推行ISO9001質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳市寶安區(qū)的工程施工經(jīng)驗。第二章施工總平面圖布置一、封閉管理為了使裝修工地不成為“擾民”工程，同時也避免“民擾”，施工主入口處地面劃出10米*10米用地，用鐵架木板設(shè)置連續(xù)密封圍墻，留兩米寬門，24小時值班管理。二、施工總平面布置施工作業(yè)為封閉式作業(yè)，進出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)；材料只入不準出，如需要，經(jīng)工地負責人同意并有書面意見，方可運出。封閉施工作業(yè)區(qū)間具體劃分如下：1、天花工開料制作區(qū)；2、石材開料加工區(qū)；3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放庫（設(shè)在工地附近）；4、工地辦公室；5、成品及半成品材料倉庫；6、保安室（需請示甲方同意方設(shè)置）；本工程屬室內(nèi)裝修工程，施工活動所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運輸或人行均按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路。三、臨時設(shè)施（詳見附表一臨時用地計劃表）本工程臨時設(shè)施場地由甲方提供，我公司將根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況合理的布置臨時設(shè)施。現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理施工人員的生活用房將在施工區(qū)內(nèi)布置；本工程的施工用水、電已具備施工要求，我單位將按表計算。大型機械將在同業(yè)主協(xié)商地點安裝，并在入場后需使用前3天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用6天完成。四、臨時施工用水計劃1、用水量本工程的臨時用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。2、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)（1）水接駁點在主樓背面中間部位。（2）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。（3）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點設(shè)置給水點。（4）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個2m3的水池，以做備用。五、臨時施工用電組織設(shè)計1、臨時施工用電工程實施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果（2）《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（3）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》2、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡(luò)施工用電組織流程：定期復(fù)查報主管部門批準后實施定期復(fù)查報主管部門批準后實施（工程技術(shù)科）主管電氣技術(shù)人員臨時施工用電工程（工程技術(shù)科）主管電氣技術(shù)人員臨時施工用電工程臨時供電系統(tǒng)設(shè)計定期檢查定期檢查主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻專職電工負責（每周一次）專職電工實施主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻專職電工負責（每周一次）專職電工實施電氣工程技術(shù)人員完全3、臨時施工用電系統(tǒng)（1）電接駁點在13層強電井處（2）用電器具特征：1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。（3）臨時施工配電原則1）采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二組配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護接地線。2）動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明由專用回路供電。（4）臨時用電總量約為35KW（包括照明及施工機具用量）4、安全技術(shù)措施（1）分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC保護管理架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5M。（2）總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。（3）配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。（4）進出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。（5）手持式或移動式電動工具電線采用YZ—1000V橡套軟電纜。六、現(xiàn)場平面管理1、由項目部副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2、各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進駐，不得隨意改變。安全部門負責組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的落實。七、施工平面布置圖（見附表二）第三章人員組織安排一、組織管理機構(gòu)及施工力量部署1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2．我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人，設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。3．現(xiàn)場管理：3．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。3．2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。3．3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。3．4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。3．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。3．6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。4．由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：4．1強化內(nèi)部計劃管理理，嚴格按照照工程進度計計劃進行施工工；4．2加強與各專業(yè)施工工隊伍的協(xié)調(diào)調(diào)，對工程中中遇到的問題題，積極配合合，盡力創(chuàng)造造條件解決，絕絕不允許互相相推諉；4．3遵循ISO9001規(guī)規(guī)定，對每一一道工序都進進行質(zhì)量檢查查，嚴把質(zhì)量量關(guān)，杜絕因因工程質(zhì)量問問題造成工期期延誤；4．4場內(nèi)、場外安裝加加工同步進行行，加快施工工進度。二、用工和人員使使用計劃的配配置完善的資資源供應(yīng)體系系，及時地組組織資源供給給，是順利完完成工程的保保證。（一）勞動力安排排保證措施針對本工工程的特點、施施工規(guī)律，我我公司選派公公司的多名技技術(shù)骨干、極極富經(jīng)驗的班班組長，大量量熟練的技術(shù)術(shù)工人進場施施工，并隨各各階段施工的的不同，對施施工人員及時時進行調(diào)整，靈靈活調(diào)動，形形成嚴密的動動態(tài)管理，全全力配合甲方方保質(zhì)按期地地完成施工。為為了合理安排排勞動力需用用量達到平衡衡調(diào)配，依據(jù)據(jù)工程勞動定定額及施工進進度計劃編制制，主要勞動動力配置計劃劃安排如下：：（二）、勞動力的的選擇1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)優(yōu)化，選用素素質(zhì)較高的，并并有類似工程程施工經(jīng)驗的的勞動力，并并通過培訓(xùn)不不斷提高勞動動者的綜合素素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)優(yōu)化，即根據(jù)據(jù)工程規(guī)模和和施工技術(shù)特特性，按比例例配備一定數(shù)數(shù)量的勞動力力，既避免窩窩工，以不出出現(xiàn)缺人現(xiàn)象象，使得勞動動力得以充分分利用。3）勞動力組織形式式的優(yōu)化，即即建立適應(yīng)本本項目施工特特點、精干、高高效的勞動組組織形式。（三）、勞動力準準備2．1按照質(zhì)量程序文件件的要求，確確定施工隊伍伍。2．2審查考查特殊工種種上崗人員是是否持有上崗崗證，必要時時提前進行培培訓(xùn)。2．3根據(jù)總進度計劃，確確定分階段進進場的隊伍、人人數(shù)、工種等等。（四）、勞動力配配置計劃根據(jù)本工程特點和和總體計劃，本本工程將投入入裝飾作業(yè)班班、吊頂作業(yè)業(yè)班、木工作作業(yè)班、油漆漆作業(yè)班、石石料泥水作業(yè)業(yè)班、水電作作業(yè)班、玻璃璃不銹鋼作業(yè)業(yè)班，消防作作業(yè)班、空調(diào)調(diào)作業(yè)班、弱弱電作業(yè)班，按按項目的施工工先后順序進進場施工，作作業(yè)組實行動動態(tài)管理。（五）、勞動力計計劃表（詳見見附表三）三、施工力量管理體體系及主要施施工力量崗位位責任（項目目班子配備表表及項目經(jīng)理理簡歷業(yè)績表表及以下配備備人員的資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)印件件附本投標文文件后頁）1、施工管理體系1．1、項目經(jīng)理全權(quán)負負責本工程質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明施施工及成本標標算，并與甲甲方及監(jiān)理單單位、質(zhì)檢站站等部門協(xié)商商解決施工過過程中的一切切重大事宜。1．2、項目副經(jīng)理負責責工程施工工工期、施工安安全及機械、材材料、勞動力力調(diào)配等。1．3、技術(shù)負責人負責責工程的施工工管理、工程程進度計劃、生生產(chǎn)調(diào)度、施施工現(xiàn)場平面面管理以及各各專業(yè)分包的的協(xié)調(diào)管理。負負責工程較大大技術(shù)方案和和措施的編制制、審核和交交底，組織試試驗和檢驗資資料檔案等技技術(shù)管理工作作。1．4、預(yù)算員負責工程程數(shù)據(jù)報價、合合同管理、工工程預(yù)算、結(jié)結(jié)算、分包合合同的談判簽簽約工作。1．5、材料員負責施工工材料、設(shè)備備、機械的采采購、供應(yīng)和和管理。1．6、質(zhì)檢員負責現(xiàn)場場的人員質(zhì)量量知識培訓(xùn)，質(zhì)質(zhì)量教育以及及本工程的質(zhì)量控制、監(jiān)監(jiān)督等工作。1．7、安全員負責現(xiàn)場的的人員安全知知識培訓(xùn)，安全教育以及及本工程的安全控制、監(jiān)監(jiān)督等工作。1．8、辦公室負責工地地人事行政管管理、治安消消防及文明施施工等工作。2、主要施工力量崗崗位責任項目部負責本項目目從開工到竣竣工交付使用用及維修保養(yǎng)養(yǎng)等全過程的的施工管理，確確保本工程的的質(zhì)量、工期期、安全作業(yè)業(yè)、文明施工工等得以全面面落實，如期期完工。嚴格按照公司制訂訂管理人員崗崗位責任制來來對本項目進進行管理，本本項目經(jīng)理部部除項目經(jīng)理理外，項目班班子重要成員員還包括工程程技術(shù)負責人人、施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、班組組長、材料員員、倉管員、財財務(wù)人員。下下面是本公司司關(guān)于項目部部管理成員的的崗位責任制制。（一）項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和和工程所在地地政府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策。執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項管理制度度，自覺維護護企業(yè)和職工工的利益，確確保公司下達達的各項目經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標標的全面完成成。2、對工程項目施工工須實行全面面管理與有效效控制，自覺覺執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)規(guī)范和標標準，積極推推廣應(yīng)用新技技術(shù)。3、嚴格財經(jīng)制度，加加強財務(wù)管理理，正常處理理國家、企業(yè)業(yè)、個人三者者之間的利益益關(guān)系。4、認真執(zhí)行項目承承包合同中由由項目經(jīng)理負負責履行的各各項條款。5、組織編制工程項項目施工組織織計劃，制訂訂安全生產(chǎn)和和保證質(zhì)量措措施，并組織織實施。6、科學(xué)組織和管理理進入項目地地的人、財、物物資源，協(xié)調(diào)調(diào)好各單位的的關(guān)系，做好好人力、物力力和機械設(shè)備備的調(diào)配與供供應(yīng)，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題，努努力提高經(jīng)濟濟效益，圓滿滿完成任務(wù)。7、認真接受公司各各職能部門對對工程質(zhì)量、安安全、進度、財財務(wù)的監(jiān)理，定定期向公司管管理部門匯報報工作。（二）項目技術(shù)負負責人1、全面負責本工程程的施工任務(wù)務(wù)和下達的各各項生產(chǎn)經(jīng)濟濟技術(shù)目標。2、認真執(zhí)行有關(guān)生生產(chǎn)的各項決決定和規(guī)章制制度，做好本本工程的勞動動力、材料等等平衡調(diào)度，完完成和超額完完成各項生產(chǎn)產(chǎn)計劃。3、負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全操操作規(guī)程：檢檢查工程定位位、定標、隱隱蔽工程及各各項技術(shù)交底底和施工記錄錄。抓好各工工程崗位責任任制和貫徹實實施，做到文文明施工。4、搞好經(jīng)濟核算，堅堅持質(zhì)量檢查查評比和驗收收制度，做到到項項有記錄錄，有資料，抓抓好管理，搞搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時時編制月份生生產(chǎn)計劃，機機具材料計劃劃和勞動力計計劃。6、認真貫徹執(zhí)行國國家及上級頒頒布的各項有有關(guān)勞動保護護和安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)、法令令和規(guī)章制度度，把安全生生產(chǎn)工作列入入各項議程，不不違章指揮。7、制定和實施本工工地施工安全全技術(shù)措施，定定期向職工報報告本工程的的安全生產(chǎn)情情況。8、對工地全體施工工人員進行安安全技術(shù)和遵遵章守紀教育育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)關(guān)人員進行每每月一次的質(zhì)質(zhì)量安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查，制制止違章作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安安全因素和隱隱患要定時定定人進行整改改，消除隱患患。10、發(fā)生工傷事故時時，要及時上上報，并參加加事故調(diào)查分分析，提出改改進措施。（三）施工員1、在現(xiàn)場技術(shù)負責責人的指導(dǎo)下下，全面負責責本工程項目目的具體施工工任務(wù)，對施施工進度，質(zhì)質(zhì)量、安全負負責。2、熟悉施工圖紙，對對設(shè)計要求、質(zhì)質(zhì)量要求，具具體作法有清清楚的了解；；組織工人班班組按圖施工工生產(chǎn)。3、做好各項施工前前的準備工作作，做到“打一、備二二、看三”，排除生產(chǎn)產(chǎn)操作中的障障礙，為班組組創(chuàng)造良好的的施工條件。4、向班組進行計劃劃交底，技術(shù)術(shù)交底，措施施和操作方法法交底；工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)交底，親親臨現(xiàn)場檢查查，指導(dǎo)施工工操作。5、合理使用勞動力力，努力完成成各項生產(chǎn)任任務(wù)，完成后后要按質(zhì)量標標準進行驗收收。6、參與部分項工程程質(zhì)量評定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班組認真真進行自檢互互檢的交叉核核驗，參加隱隱蔽工程驗收收工作。7、貫徹施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)管理措施施的落實，做做到文明施工工。8、做好《施工日記記》的記錄，協(xié)協(xié)助技術(shù)資料料員積累各種種原始記錄等等工作。9、貫徹各項生產(chǎn)，技技術(shù)質(zhì)量，安安全管理制度度，發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)要立即即制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素和隱患要及及時采取措施施，杜絕事故故發(fā)生的根源源。10、對施工現(xiàn)場電氣氣、機械設(shè)備備等要親自檢檢查組織驗收收，試運轉(zhuǎn)合合格后方能使使用。11、經(jīng)常組織工人班班組學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)，學(xué)習(xí)安全全和操作規(guī)程程，經(jīng)常教育育工人不違章章冒險作業(yè)，自自己也不要違違章指揮。12、認真消除事故隱隱患，發(fā)生工工傷事故時要要立即報告，并并保護好現(xiàn)場場，參加事故故調(diào)查分析。（四）質(zhì)檢員1、嚴格按照國家頒頒發(fā)的各項有有關(guān)裝飾工程程質(zhì)量、施工工安全法規(guī)法法令、規(guī)范規(guī)規(guī)定進行質(zhì)量量安全檢查。2、經(jīng)常進行“保證證安全生產(chǎn)，提提高工程質(zhì)量量”的教育，掌掌握班組質(zhì)量量、安全動態(tài)態(tài)，搞好安全全質(zhì)量管理。3、對所監(jiān)督的工程程項目進行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題要立即予以以糾正。對出出現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量、安全問問題，視其情情節(jié)輕重，有有權(quán)責令返工工，整改或暫暫停施工，并并可越級上報報。4、對原材料、成品品或半成品、安安全防護用品品中質(zhì)量低劣劣或不符合施施工規(guī)范規(guī)定定和設(shè)計要求求的，有權(quán)禁禁止使用。5、按照安全操作規(guī)規(guī)程和質(zhì)量驗驗評標準要求求，幫助班組組開展質(zhì)量安安全自檢互檢檢，努力提高高工人技術(shù)素素質(zhì)和自我防防護能力。6、參加分部分項工工程質(zhì)量檢驗驗評定，對不不合格的分項項工程，有權(quán)權(quán)拒絕簽名認認證。7、主持或參加各種種定期質(zhì)安檢檢查，做好記記錄，定期上上報。8、參加質(zhì)安事故調(diào)調(diào)查分析會議議，對工程質(zhì)質(zhì)量、施工安安全工作提出出改進意見。9、對違反勞動紀律律、違反安全全條例、違章章指揮、冒險險作業(yè)行為，或或遇到嚴重險險情，有權(quán)暫暫停生產(chǎn)，越越級上報。（五）材料員1、嚴格執(zhí)行國家有有關(guān)建筑、裝裝飾材料的規(guī)規(guī)范要求，認認真做好材料料的采購，運運輸、保管、堆堆放工作。對對各項材料的的質(zhì)量應(yīng)嚴格格把關(guān)（出廠廠合格證、對對不合格的材材料決不組織織進場）。2、制定本工程的各各項材料采購購計劃，保證證施工現(xiàn)場材材料的及時供供應(yīng)。3、對進場材料要嚴嚴格按質(zhì)量驗驗收規(guī)范和計計量檢測規(guī)定定進行驗收。4、熟悉各種材料性性能，分類堆堆放整齊，并并懸掛材料標標識牌，妥善善進行保管。5、嚴格按規(guī)定憑限限額領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)發(fā)材料，實實行定額發(fā)料料制度。6、做好各種材料的的月份記帳、盤盤點、報耗等等工作，記錄錄反饋信息，做做好材料檔案案。（六）班組長1、班組長要模范遵遵守生產(chǎn)各項項規(guī)章制度，帶帶領(lǐng)本班組安安全生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。2、班組長負責班組組內(nèi)的全面工工作，互相關(guān)關(guān)心、互相愛愛護，搞好班班組與其它班班組之間工程程的配合、協(xié)協(xié)調(diào)，確保整整體質(zhì)量、進進度和效果。3、班組長要組織本本班組職工學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)學(xué)習(xí)操作規(guī)程程，遵守勞動動紀律，安排排好班組的生生產(chǎn)，做到優(yōu)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低低耗，安全地地完成各項生生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長要經(jīng)常掌掌握工程質(zhì)量量，安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要及時時解決。5、教育班組成員，合合理使用原材材料，做到工工完料盡場地地清潔，搞好好現(xiàn)場文明施施工。6、健全“六大員”做好傳幫帶帶，當生產(chǎn)工工作與安全發(fā)發(fā)生矛盾時，首首記生產(chǎn)必須須服從安全。7、班前要檢查安全全，班后要檢檢查質(zhì)量，對對使用的機器器、設(shè)備及作作業(yè)環(huán)境要經(jīng)經(jīng)常進行檢查查，發(fā)現(xiàn)不安安全因素，要要采取改進措措施。8、組織搞好安全活活動日，開好好班前安全會會和每周一安安全例會，提提高組員“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全意識識和自我防護護能力。9、遵章守紀，堅決決返對違章作作業(yè)，當發(fā)生生工傷事故時時，要立即上上報有關(guān)人員員，及時搶救救傷員，保護護好現(xiàn)場。（七）安全員1、全面負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全保保衛(wèi)、防火宣宣傳、教育管管理工作，貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全防火、防防爆的法規(guī)法法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查了了解易燃、高高溫、電源、火火源、熱源等等物質(zhì)和環(huán)境境的情況，對對不安全問題題提出改進意意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊隊，配備、備備齊有關(guān)安全全防火器材，定定期換藥。4、參加定期安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不安全因素和和隱患要及時時進行整改。5、建立和健全各項項保衛(wèi)、值班班管理制度，參參加事故調(diào)查查處理，防止止事故發(fā)生。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清清單，做好下下列工作：1、堆放材料計劃（注注意分類）；；2、安排工人按計劃劃堆放；3、核驛進貨數(shù)量及及質(zhì)量；4、做好對報告迅速速提交主管人人員；5、按領(lǐng)料單及時組組織和發(fā)放材材料；6、在下班前做好每每日用料記錄錄；7、每周星期六核對對清點存貨；；8、修正存貨記錄；；9、每周星期一將存存貨記錄交主主管。B、責任和權(quán)力1、倉管員負責進度度材料及其它它物品驗收簽簽字記帳，有有些材料不能能在庫房驗收收時，要到卸卸地點驗收；；物品出庫時時辦理交驗手手續(xù)記帳。每每天時出物品品名稱、數(shù)量量、分類小計計及累計，做做到進庫帳物物一致；2、每十天做一次統(tǒng)統(tǒng)計報表，一一式三份，交交項目經(jīng)理、會會計各一份備備查，有時間間到施工現(xiàn)場場檢查材料使使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向施工員或或項目經(jīng)理反反映；3、出庫由工長派領(lǐng)領(lǐng)料單，由工工長或相關(guān)人人員領(lǐng)料并簽簽名登記，做做到進出一致致，如有遺失失或浪費，按按實際價值扣扣除相關(guān)當事事人工資或獎獎金；4、嚴格執(zhí)行電動工工具的借用登登記手續(xù)；5、做好電動工具的的日常保養(yǎng)工工作，損壞的的工具在及時時寫出損壞部部分報告，提提前給主管，并并做好送修的的準備；6、有權(quán)制止對電動動工具的野蠻蠻操作及建議議工程合理分分配；7、嚴格控制低值易易耗工具、材材料及配件的的不合理領(lǐng)用用、更換、降降低成本；8、有權(quán)根據(jù)施工急急需，決定臨臨時購料計劃劃（小批量）。但但應(yīng)及時向主主管報告。（八）財務(wù)人員1、負責工資發(fā)放，材材料款支出報報銷。2、平時費用支出，必必須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理或主管經(jīng)經(jīng)理簽字認可可后才準予支支出，項目經(jīng)經(jīng)理本身費用用支出須由主主管經(jīng)理簽字字報銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采采購員、倉管管員、項目經(jīng)經(jīng)理核實簽字字后附上用料料計劃單報銷銷。4、對一些不合理的的開支或不應(yīng)應(yīng)開支的應(yīng)拒拒絕支付。5、會議應(yīng)將每天支支出的項目分分類及累計，每每十天做一次次財務(wù)報表交交主管經(jīng)理查查閱。（九）機電管理員員1、負責施工現(xiàn)場各各種機電設(shè)備備的維修管理理，保證其經(jīng)經(jīng)常處于安全全完好狀態(tài)，對對危及人身安安全的機電設(shè)設(shè)備應(yīng)禁止使使用。2、對一切機電設(shè)備備必須配齊安安全防護保險險裝置（接地地接零），并并加強經(jīng)常檢檢查、維修、保保養(yǎng)、確保安安全運轉(zhuǎn)。3、嚴格執(zhí)行機電操操作規(guī)程的有有關(guān)防火、防防爆和危險品品管理的規(guī)定定，搞好倉庫庫防火和危險險品、氣瓶的的管理，健全全發(fā)放、領(lǐng)退退等安全管理理制度。4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)關(guān)機電設(shè)備的的采購、供應(yīng)應(yīng)，更新改造造方案并確保保實施。四、施工力量部署原原則1、目的性原則根據(jù)本工程概況所所設(shè)置的項目目組織管理機機構(gòu)，其目的的是為了產(chǎn)生生組織功能，實實現(xiàn)施工項目目管理的總目目標，嚴格履履行分包合同同，按照“三控兩管一一協(xié)調(diào)”（即進度控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制，合同管管理、信息管管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)）的內(nèi)容容，進行全方方位、全過程程的施工管理理，從這一根根本目標出發(fā)發(fā)，就會因目目標設(shè)事，因因事設(shè)機構(gòu)定定編制，按編編制設(shè)崗位定定人員，以職職責定任務(wù)授授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機構(gòu)構(gòu)的人員設(shè)置置，以能實現(xiàn)現(xiàn)施工項目所所要求的工作作任務(wù)（事）為為原則，盡量量簡化機構(gòu)，做做到精干高效效。人員配置置要從嚴控制制二、三線人人員，杜絕人人浮于事，力力求一專多能能、一人多職職。同時還要要增加項目管管理班子人員員的知識含量量，著眼于使使維修改造用用和績效相結(jié)結(jié)合，以提高高項目施工水水平、質(zhì)量、效效益。3、管理跨度和分層層統(tǒng)一的原則則管理跨度亦稱管理理幅度，是指指每一個主管管人員直接管管理的下層人人員數(shù)量。管管理跨度大，所所接觸的人員員關(guān)系就多，處處理人與人、人人與事的關(guān)系系數(shù)量相應(yīng)就就多，反之則則少。組織機機構(gòu)設(shè)計時，必必須有一個適適當?shù)墓芾砜缈缍取Ｈ欢芄芾砜缍扔峙c與職能分層有有關(guān)。因此不不難理解：層層數(shù)多，跨度度就?。粚訑?shù)數(shù)少，跨度會會大。這就要要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者者的個人能力力和施工項目目的大小進行行權(quán)衡。本組組織機構(gòu)在設(shè)設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠藰隧椖康墓ぷ髯髁亢退鶢可嫔娴降膶I(yè)內(nèi)內(nèi)容加以考慮慮，其人員設(shè)設(shè)置是相當有有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理理原則由于本裝修工程施施工項目是一一個相對的系系統(tǒng)，由眾多多戶型（子系系統(tǒng)）組成，一一個大系統(tǒng)，各各個子系統(tǒng)之之間、子系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各個單單位工程之間間，不同組織織、工種、工工序之間，存存在這大量的的結(jié)合部，故故項目組織的的形成必須是是一個完整的的組織機構(gòu)系系統(tǒng)，恰當?shù)氐胤謱雍驮O(shè)置置管理部門，以以便在結(jié)合部部上能形成一一個相互協(xié)調(diào)調(diào)、相互聯(lián)系系、相互制約約的有機整體體，防止產(chǎn)生生職能分工、權(quán)權(quán)限劃分和信信息溝通上的的相互矛盾或或重疊。使項項目管理自始始至終圍繞總總目標實行合合理分工及整整體協(xié)作。第四章機械設(shè)設(shè)備配置一、調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃劃是機械管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，合理的供供應(yīng)計劃是保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進行的的保障。其相相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)規(guī)格、數(shù)量便便顯得非常關(guān)關(guān)鍵，為確保保本工程按施施工工期優(yōu)質(zhì)質(zhì)順利完成，必必須配備足夠夠的施工機械械設(shè)備。二、保證機械設(shè)備備供應(yīng)措施1）編制制合理的機械械設(shè)備供應(yīng)計計劃，在時間間、數(shù)量、性性能方面滿足足施工生產(chǎn)的的需要。合理理安排各種機機械設(shè)備在各各施工隊（組組）間和各施施工階段在時時間和空間上上的合理搭配配，以提高機機械設(shè)備的使使用及工作效效率。提高設(shè)設(shè)備的經(jīng)濟效效益。2）根據(jù)據(jù)供應(yīng)計劃作作好供應(yīng)準備備工作，編制制機械設(shè)備運運輸、進場方方案，保證按按時、安全地地組織進場。3）加強強機械設(shè)備的的維修和保養(yǎng)養(yǎng)，提高機械械設(shè)備的完好好率，使計劃劃供應(yīng)數(shù)量滿滿足施工要求求。4）合理理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機械設(shè)備備的利用率。三、機械保養(yǎng)制度度1、建立立現(xiàn)場機械管管理制度，安安排專職機械械操作手和管管理人員。2、建立立各種機械的的安全操作規(guī)規(guī)程，管理人人員向機械操操作手進行安安全技術(shù)交底底。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障由專職職維修人員修修理，機械操操作手要定期期保養(yǎng)和保護護機械。每天天班前檢查機機械狀況并做做好記錄。4、嚴格格安全操作規(guī)規(guī)程持證上崗崗，嚴禁非機機械手操作機機械作業(yè)。四、技術(shù)先進性與與機械設(shè)備適適用性及設(shè)備備維護制度工程質(zhì)量量的好壞、進進度的保證很很大程度與施施工機械的先先進性有關(guān)。對對于本工程的的施工，我公公司將針結(jié)實實際情況和各各工種、工序序的需要，合合理地配備先先進的機械設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進進性和機械設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證工程程質(zhì)量和裝飾飾效果。我公司在本裝飾工工程的施工中中，配備機械械設(shè)備時，將將遵循以下原原則：1）貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機械和手手持動力機具具。2）充分分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機械設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需要，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先先配備本工程程施工中必須須的、保證質(zhì)質(zhì)量與進度的的、代替勞動動強度大的、作作業(yè)條件差的的配套的機械械設(shè)備。4）按本本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不財標準的機機械設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。5）另外外，在配備機機械設(shè)備時，我我公司學(xué)綜合合考慮了以下下因素：a．技術(shù)術(shù)先進性。機機械設(shè)備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。b．使用用可靠性。機機械設(shè)備在使使用過程中能能穩(wěn)定地保持持其應(yīng)有的技技術(shù)性能，安安全可靠的運運行。c．便于于維修性。機機械設(shè)備要便便于檢查、維維護和修理。d．運行行安全性。機機械設(shè)備在使使用過程中具具對施工安全全的保障性能能。e．經(jīng)濟濟實惠性。機機械設(shè)備在滿滿足技術(shù)要求求和生產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)上，達達到最低費用用。f．適應(yīng)性性。機械設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能。g．其它方方面：成套性性、節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈活活性等。五、擬投入的機械械設(shè)備情況表表（詳見附表表四）第五章施工總進度計劃施工項目進進度控制是指指在既定的工工期內(nèi)，編制制出最優(yōu)的施施工進度計劃劃，保證900天工期完成成工程項目，經(jīng)經(jīng)常檢查施工工實際進度情情況，并將其其與計劃進度度相比較，若若出現(xiàn)偏差，便便分析生產(chǎn)的的原因及對工工期的影響程程度，找出必必要的調(diào)整措措施，修改原原計劃，不斷斷地如此循環(huán)環(huán)，直至工程程竣工驗收。一、施工進度計劃劃表（詳見附附表五）二、施工總體進度計計劃根據(jù)工程特點和總總體計劃，本本企業(yè)將投入入一支專業(yè)的的裝飾施工隊隊伍，負責整整個內(nèi)裝飾施施工項目，一一支專業(yè)的安安裝施工隊伍伍負責電氣與與衛(wèi)生潔具安安裝施工；考考慮工期相當當緊迫，因此此室內(nèi)裝修和和各系統(tǒng)管線線敷設(shè)的施工工同步進行，以以保證90天工期目目標的實現(xiàn)。施工總工期為900天（日歷日日）。根據(jù)使使用要求和本本公司的施工工能力，結(jié)合合物資供應(yīng)情情況及施工準準備工作條件件，編制出最最優(yōu)的施工進進度計劃。由由于本工程的的分部分項工工程的規(guī)模都都比較大、施施工難度比較較高、周期較較長，因此裝裝飾工程與各各系統(tǒng)安裝工工程的相互協(xié)協(xié)調(diào)是施工進進度的保證。施工進度具體安排排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場場實際情況對對現(xiàn)場進行放放線工作，對對特殊造型構(gòu)構(gòu)件進行加工工訂貨。2、工程開工后，首首先組織施工工現(xiàn)場實地測測量（包括地地面水平、軸軸線位置，結(jié)結(jié)構(gòu)層高等項項內(nèi)容）機械械進場及材料料進場等三項項工作。3、測量工作完成后后，請業(yè)主簽簽署測量報告告，同完成機機械進場及第第一期工程材材料進場（此此后材料將根根據(jù)施工進度度情況逐步進進場）工作。第第一批工人進進場，主要為為雜工作業(yè)組組、木工作業(yè)業(yè)組、云石作作業(yè)組、泥水水工作業(yè)組、安安裝作業(yè)組及及吊頂作業(yè)組組。4、進行各樓層墻體體定位放線，由由業(yè)主簽署定定位復(fù)核審定定文件后，雜雜工作業(yè)組分分成小隊先后后在各樓層同同時展開施工工，每個樓層層由1個施工隊伍伍施工。首先先拆除并在短短時間內(nèi)完成成清理，保證證施工進度。木木工開墻體龍龍骨安裝，吊吊頂工開天花花輕鋼龍內(nèi)安安裝，同時消消防、電氣、空空調(diào)等隱蔽工工程同步進行行，特別注意噴淋、燈燈具安裝高度度位置，泥水水工進行墻面面及地面基層層處理，給水水管預(yù)埋工程程，各施工隊隊組交叉施工工；與此同時時做好保安監(jiān)監(jiān)控、信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程的施施工隊伍配合合。墻面龍骨骨安裝完畢先先封單面石膏膏板，先進行行隱蔽驗收。每每期材料進場場緊跟工程進進度提前安排排進場。5、天花輕鋼龍骨安安裝完成并驗驗收后，同時時要求消防、電電氣、空調(diào)、保保安監(jiān)控、信信息網(wǎng)絡(luò)各業(yè)業(yè)管線配裝工工程同時完成成并會同各方方簽署隱蔽工工程驗收。部部分人員留在在各自樓層進進行墻面加隔隔音棉、面板板及天花飾面面安裝，泥水水工隊組完成成各層地面基基層處理及粗粗抹灰后，部部分人員留在在各自樓層進進行防水工程程，各施工隊隊組流水施工工。同時第二二批施工人員員云石作業(yè)組組、油漆隊組組進場，云石石工開始墻面面石材干掛龍龍骨安裝，油油漆工開始刮刮膩子找平墻墻面，木工隊隊組分成施工工小組開始進進行固定家具具及木飾面、門門窗等的制作作。6、同時時，需外加工工的項目加緊緊進行。要求求泥水隊組同同時完成各層層墻面抹灰、地地面基層處理理并做好防水水，簽署防水水驗收報告后后，集中完成成各層衛(wèi)生間間剩余項目。第第三批施工人人員分別進入入各樓層全面面作業(yè)面，開開始天花封面面、墻面飾面面工程、固定定家具制作，地面基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程、固定家具工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成各樓層衛(wèi)生間墻面，電梯廳墻地面石工程（電梯廳地面石材鋪貼拖后進行）。7、各樓層吊頂完成成后，油漆工工隊組開始開開花刮膩子。油油漆工隊組分分為若干組在在各樓層同時時展開水施工工，依次進行行油漆工程等等項工程。油油漆工施工將將以每個自然然間為施工區(qū)區(qū)域劃分，進進行流水交叉叉作業(yè)。木工工組開始最后后的飾面層、地地板面層安裝裝工程。云石石工隊組開始始地面石材鋪鋪貼；泥水工工隊組開始地地磚鋪貼工程程。在此期間間，采取多工工種交叉施工工。同時，各各施工階級根根據(jù)施工進度度開始逐步撤撤出施工現(xiàn)場場。8、油漆工程中后期期，開始進行行地毯、實木木地板鋪貼工工程。同時配配合機電安裝裝設(shè)備等項目目。9、最后進行局部油油漆修補、現(xiàn)現(xiàn)場清理、準準備竣工文件件等工作。10、隨后各段施工進進度嚴格按此此進度施工。待待本工程全部部工作內(nèi)容完完成后，匯同同業(yè)主、監(jiān)理理單位及其他他施工單位進進行統(tǒng)一驗收收，簽署驗收收報告。11、其他常規(guī)項目的的施工詳見形形象總進度計計劃。三、施工進度計劃保保障措施1、材料料組織：按圖圖紙要求，投投標時我公司司報送的材料料樣板，提前前進行大批量量的材料組織織，所有的石石材、板材、裝裝飾面板、燈燈具等都要求求提前一周時時間到貨，以以便業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的驗驗收。精挑細細選，確保材材料質(zhì)量、供供應(yīng)時間完全全達到本工程程的要求。2、材料及半成品的的加工，從選選購、加工、包包裝到運輸層層層把關(guān)，爭爭取不費周折折到工地、經(jīng)經(jīng)工地質(zhì)檢員員驗收入庫。對對于石材和飾飾面材料等大大批量的材料料必須進行全全程質(zhì)量跟蹤蹤，例如石材材就必須從開開采開始質(zhì)量量跟蹤，從而而保證材料的的規(guī)格統(tǒng)一、顏顏色一致、性性能符合設(shè)計計要求及優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程質(zhì)量量。3、采購員應(yīng)工地之之急，以最快快的速度組織織工地急需的的各種材料及及半成品的加加工件。4、交叉作業(yè)施工：：本工程工序序多、包括內(nèi)內(nèi)裝飾、空調(diào)調(diào)、消防、水水電、弱電系系統(tǒng)等工程，在在現(xiàn)場施工中中為保證各專專業(yè)工種都有有順利進行，在在指揮部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本本公司內(nèi)部各各工種有條不不紊，在互不不影響的情況況下進行穿插插施工，交叉叉作業(yè)。5、嚴格按照項目施施工管理，實實行項目施工工負責制，對對本工程行使使計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)監(jiān)督六項基本本職能，對本本工程實行全全方位全過程程的有效管理理。6、在項目部的統(tǒng)一一安排下與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位緊密密配合，對工工程施工全面面進行計劃、組組織、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材料等等項管理，統(tǒng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)調(diào)各種施工關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動各工種的的施工優(yōu)勢，從從組織上保證證總進度的實實現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資資源，如材料料、架設(shè)工具具、機械設(shè)備備、勞動力等等，做到人歇歇機不停，避避免出現(xiàn)停工工待料或勞動動力不足等情情況。配套材材料進場計劃劃早安排、早早落實、防止止臨陣磨槍，導(dǎo)導(dǎo)致窩工等現(xiàn)現(xiàn)象。8、制定完善合理的的施工進度計計劃：嚴格按按照制定好的的進度計劃安安排，全方位位展開施工。在在施工過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工進度與形象象進度有出入入時，馬上找找原因，并及及時進行加班班確保每道工工序，每個分分項工程都在在計劃工期之之內(nèi)，整個工工程要加強計計劃工期控制制，每周要制制定周進度計計劃表，每月月要制定月進進度計劃表，對對各種原因造造成拖延工期期之項目，通通過加班加點點，增加人工工把工期搶回回來，努力按按期完成本工工程的施工。9、安排足夠的勞動動力和機械設(shè)設(shè)備，組織兩兩大班作業(yè)，充充分利用時間間、空間，充充分利用作業(yè)業(yè)面。重點部部位、關(guān)鍵項項目堅持三班班作業(yè)、節(jié)假假日不休息，加加快施工進度度。10、深化設(shè)計：在施施工過程中遇遇到實際現(xiàn)場場與圖紙不符符合或存在不不完善的地方方，需要解決決具體細部的的深化設(shè)計，我我公司將派兩兩名設(shè)計師駐駐工地現(xiàn)場配配合深化設(shè)計計，工地指揮揮部將組織設(shè)設(shè)計師配合現(xiàn)現(xiàn)場情況，以以最快的速度度，最短的時時間，把圖紙紙完善，在設(shè)設(shè)計的環(huán)節(jié)中中絕不讓圖紙紙問題成為阻阻延或影響整整個工期的因因素。11、參加本工程的各各級領(lǐng)導(dǎo)與管管理人員要有有步驟地進行行組織安排提提前為下道工工序作好人力力、物力、機機械準備，保保證一環(huán)扣一一環(huán)順利施工工。12、建立施工例會制制度，每星期期至少召開1次工程例會會，檢查上一一例會的計劃劃執(zhí)行情況，布布置下一次例例會的計劃安安排，對于沒沒有按進度計計劃要求完成成工作內(nèi)容的的及時分析原原因制定解決決辦法，并及及時采取有效效措施保證計計劃完成。13、要做到以下三個個密切配合，防防止因為勾通通不靈、協(xié)作作不好造成返返工、誤工、影影響施工進度度：1）項目經(jīng)理部主管管、設(shè)計師、工工程師、材料料供應(yīng)、現(xiàn)場場調(diào)度施工班班組應(yīng)密切配配合，嚴格按按施工圖紙和和施工方案施施工，合理安安排材料、機機械設(shè)備、勞勞務(wù)，確保施施工按計劃進進行。2）密切與甲方工程程管理人員、弱弱電布線系統(tǒng)統(tǒng)及消防等單單位的配合。（3）密切與監(jiān)理公司司配合，虛心心接受監(jiān)理人人員的指導(dǎo)和和監(jiān)督。14、控制關(guān)鍵節(jié)點，施施工期間，項項目部將進一一步深化進度度計劃，重點點排出關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，排出影影響落實關(guān)鍵鍵節(jié)點的因素素，提出針對對性措施，并并規(guī)定最終落落實的上下期期限，每周排排周計劃?？偪傊\用計計劃，檢查手手段，循環(huán)遞遞進，確保關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的落落實，從而保保證整個工期期的落實。（1）制定定涵蓋整個工工程各項內(nèi)容容的網(wǎng)絡(luò)計劃劃，明確各主主導(dǎo)工序的完完成時間，從從總體上把握握工程的進度度。（2）將整體工程劃分分為若干工程程段，規(guī)定各各工程段的完完成時間，并并針對各工程程段的特點，分分工種制定詳詳細的作業(yè)計計劃。（3）嚴格按照計劃安安排生產(chǎn)并隨隨時檢查進展展情況。（4）每周定時召開項項目生產(chǎn)會，對對一周的生產(chǎn)產(chǎn)情況進行匯匯報總結(jié)，對對進度的完成成情況進行綜綜合分析，找找出原因并針針對情況整改改。（5）根據(jù)工程的實際際情況不斷調(diào)調(diào)整和完善各各層次計劃，使使計劃能切實實指導(dǎo)施工的的開展。15．落實后勤保障工工作，避免因因材料、人力力或其他原因因?qū)こ踢M度度造成不可挽挽回的影響。（1）材料采購工作必必須走在施工工的前面，要要求各專業(yè)工工長在拿到施施工圖紙后的的最短時間內(nèi)內(nèi)提出材料計計劃報公司以以作安排。（2）公司物資部收到到項目提出的的材料計劃后后，應(yīng)立即對對計劃進行分分析分類，確確定各類材料料的性質(zhì)和最最后采購日期期，并向采購購人員下達采采購計劃。對對于常用的小小批量材料可可臨時采購；；對于大批量量材料須馬上上組織資源；；對進口材料料或石材須考考慮進貨周期期和加工周期期，須在總體體材料計劃提提出后立即采采購。（3）對于甲供材料，我我方將盡可能能早的提出材材料計劃以供供業(yè)主采購或或供應(yīng)。公司司勞資部門組組織足夠數(shù)量量的勞動力投投入施工現(xiàn)場場。（4）關(guān)心工人生活，急急工人之所急急，解除工人人的后顧之憂憂，使其能放放心工作。16．調(diào)度措施（1）定期對工人進行行工期教育，強強化工人的時時間觀念。（2）靈靈活機動的安安排人力，采采取陣地戰(zhàn)與與游擊戰(zhàn)相結(jié)結(jié)合的策略指指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采采取分片包干干的辦法組織織施工，提倡倡打殲滅戰(zhàn)，不不給后續(xù)工序序留尾巴。（4）進行立體施工，天天花、墻面、地地面及其他作作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)戰(zhàn)線同時展開開，大膽穿插插。（5）安排加班，使工工程自始至終終處于高峰作作業(yè)期間。17、進度控控制流程及重重點（1）工程施工單位提提交施工進度度計劃，由業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位審核后確確認。（2）在確確定工程進度度計劃后，為為確保其實現(xiàn)現(xiàn)而編制下述述大量的輔助助計劃是非常常必要的。如如果這一系已已列為工程進進度計劃的組組成部分而得得到同意，則則可省去這一一程序中大部部分工作，但但每月的詳細細進度計劃仍仍是需要編制制的。1）月度工程施工實實施計劃；2）材料采購計劃；；①分部工程施工計劃劃；②分項工程施工計劃劃；3）施工機具調(diào)配計劃劃；（3）檢查查工程進展情情況，進行實實際進度與計計劃進度的比比較。分析工工程延誤（或或提前）的原原因，及時采采取補救措施施。（4）修訂訂進度計劃。工工程施工單位位綜合考慮修修訂的進度計計劃必須按原原竣工目標編編制。如果在在修訂計劃之之前已獲得延延期索賠的批批準，則可以以相應(yīng)地在新新竣工期的基基礎(chǔ)上修訂進進度計劃。在工程整個施工過過程中，編制制修正進度計計劃往往要進進行多次。通常工程施工單位位無權(quán)為修改改進度計劃而而得到任何額額外款項，這這是因為工程程施工單位未未能保持令人人滿意的施工工進度而導(dǎo)致致計劃的修改改。當工程延延誤并非由裝裝飾工程單位位負責時，延延期是合理的的，但業(yè)主因因種種原因不不愿延期時，裝裝飾工程施工工單位將放棄棄延期索賠而而要求費用索索賠。因為工工程施工單位位為趕回原計計劃進度，必必然要增加機機械、人力，改改變材料采購購計劃，或采采取其他措施施，這些措施施往往要使工工程成本增加加。因此，當當合理的延期期得不到批準準而按原定竣竣工期目標修修訂計劃時，就就有權(quán)得到額額外付款。當工程項目有重大大變更或重要要事件發(fā)生時時，如工程部部分暫停、工工程事故、增增加或減少工工作量、改變變設(shè)計方案，改改變施工方案案等，都會對對進度產(chǎn)生較較大的影響，而而這一類事件件使工期控制制變得相當復(fù)復(fù)雜。一般情況下，即使使沒有明顯的的延誤情況，工工程施工單位位也應(yīng)該每隔隔一段時間調(diào)調(diào)整一次進度度計劃。因為為隨著工程的的進度，各種種施工條件和和環(huán)境也在不不斷變化，定定期進行全面面檢查對裝飾飾工程施工單單位自身爭取取主動、降低低成本、加快快進度是非常常有利的。（5）當施工進度不符符合計劃進度度時，工程施施工單位要提提出加快施工工進度的措施施或方案，并并取得業(yè)主或或監(jiān)理工程師師的批準。（6）工程進度控制的的目標雖然很很明確，但整整個控制過程程中的判斷和和分析在很大大程度上取決決于現(xiàn)場人員員的掌握，如如實際進度與與計劃進度的的差距、工程程延誤的嚴重重程度、施工工力量和施工工組織的改善善、補救措施施的效果預(yù)測測等工作往往往沒有明確的的標準和依據(jù)據(jù)，有時項目目各部分工作作錯綜復(fù)雜，或或受外界因素素的制約，這這就要求項目目經(jīng)理具有豐豐富的實踐經(jīng)經(jīng)驗。第六章主要施工技術(shù)和方方案第一節(jié)施工工序序方案為了更好好地協(xié)調(diào)組織織施工，并充充分考慮到各各種施工之間間的搭接和交交叉特制訂本本方案。認真進行行施工設(shè)計圖圖紙會審工作作，作好技術(shù)術(shù)交底,對關(guān)鍵性施施工環(huán)節(jié)及預(yù)預(yù)見性的質(zhì)量量通病制訂切切合實際的管管理措施,確保工程質(zhì)質(zhì)量。施工工序序：技術(shù)交底底——施工準備工工作——備料、訂貨貨加工——結(jié)合現(xiàn)場施施工環(huán)節(jié)及預(yù)預(yù)見性的質(zhì)量量通病制訂切切合實際的管管理措施?，F(xiàn)現(xiàn)場施工準備備（清理現(xiàn)場場、修補、完完善施工水電電設(shè)施）——測量放線——每層次、每每作業(yè)面施工工——自檢、整改——交工驗收。施工工序序排列順序：：隱蔽工程制安→隱隱蔽工程驗收收→墻地面水泥泥砂漿找平→防水處理→天花吊頂制制安→墻面裝飾制制安→木制品制安→設(shè)備及配件件安裝→垃圾清理→地板鋪貼→家私就位→收尾清潔→工程驗收。第二節(jié)技術(shù)準備開工前二天，項目目經(jīng)理部首先先組織技術(shù)管管理干部進場場，作好施工工前的準備工工作，聯(lián)系好好施工臨時用用水、用電的的拉駁，組織織清除工地的的雜物障礙，項項目經(jīng)理部將將工程各工種種的技術(shù)骨干干集中熟悉圖圖紙，進行技技術(shù)交底，提提出施工工藝藝要求：對天天花工程、地地面工程、墻墻面工程等大大型重要分項項工程編制分分項工程施工工組織，各施施工作業(yè)班及及人員安排依依據(jù)現(xiàn)場情況況予以安排，各各種工具也隨隨之進場，隨隨后根據(jù)現(xiàn)場場情況及圖紙紙的設(shè)計要求求，進行隔斷斷作業(yè)，測量量定位、放線線。第三節(jié)定位放線會合甲方、有關(guān)設(shè)設(shè)計師、監(jiān)理理工程師對施施工圖紙進行行會審并做詳詳細記錄，在在此基礎(chǔ)上，對對有關(guān)施工員員作圖紙技術(shù)術(shù)交底，施工工員對施工班班組進行技術(shù)術(shù)交底，務(wù)必必使每位施工工人員對其施施工的施工順順序、工藝、施施工方法及規(guī)規(guī)范要清楚明明了。并按公公司質(zhì)量體系系文件要求，形形成圖紙技術(shù)術(shù)交底、質(zhì)量量記錄文件。在對相關(guān)技術(shù)文件件了解熟悉、吃吃透以后進行行對施工現(xiàn)場場進行測量，并并彈出基準線線。測量的主主要內(nèi)容包括括：1、根據(jù)總平面圖用用測量儀進行行網(wǎng)點測設(shè)，制制定施工控制制網(wǎng)點測雙方方案，其測量量工作程序為為先整體后局局部。同時保保證足夠的測測量網(wǎng)點，為為施工測設(shè)和和技術(shù)復(fù)核提提供標志。2、各樓層的標高，樓樓梯尺寸的復(fù)復(fù)測；3、構(gòu)筑物、柱梁、中中心線復(fù)測，并并計算出偏移移尺寸；4、空調(diào)風管及其它它天花上走管管標高位置是是否影響天花花造型施工；；5、按照立面圖的分分格及造型，根根據(jù)施工立面面的實際尺寸寸定位放線。6、坐標定位后，將將天花疊級造造型投影在地地面上進行放放線。測設(shè)儀儀器控制誤差差。7、砼墻、柱面垂直直度如何，是是否影響墻飾飾面施工等等等。8、根據(jù)總平面合理理劃分功能區(qū)區(qū)域，用醒目目、固定標志志標定50CCM線。測量時應(yīng)使用水平平測量儀、經(jīng)經(jīng)緯儀等光學(xué)學(xué)測量工具，慎慎用水管測平平。復(fù)測時必須對照房房間位置逐一一測量，并形形成測量記錄錄報告，彈出出種類基準線線。測量記錄錄報告，按業(yè)業(yè)主規(guī)定的程程序?qū)徟?，發(fā)發(fā)至各有關(guān)部部門。特別是是設(shè)計組，將將以此作為設(shè)設(shè)計輸入之一一，成為設(shè)計計施工詳圖的的重要依據(jù)。測測量設(shè)備必須須校檢，以保保證數(shù)據(jù)的準準確性。測量量工作擬計劃劃2天完工。為為此，測量人人員在入場前前就必須對工工程圖紙非常常熟悉。測量量工及有關(guān)施施工員將在測測量前五天熟熟悉施工圖紙紙，以便入場場工作更為順順利。第四節(jié)樓地面工程程地坪工程要達到面面平、縫細、線線直、接口齊齊、吻合好（地地坪與電源插插座、信息插插座、多種管管子的吻合），不不低于國家行行業(yè)標準的量量化施工標準準。鋪貼板塊塊面層時，結(jié)結(jié)合層與板塊塊應(yīng)分段同鋪鋪貼，且宜采采用水泥漿或或干鋪水泥灑灑水作黏結(jié)。鋪鋪貼板塊應(yīng)平平整、線路須須直、鑲嵌正正確；板材與與結(jié)合層以太太在墻角外均均應(yīng)緊密砌合合，不得有空空隙，結(jié)合必必須牢固無空空鼓。為防止止結(jié)合層水泥泥漿泛起板塊塊面層，板塊塊必須六面做做防腐防滲處處理四遍，確確保完工后接接口不滲油、不不返白。此分分項工程必須須采取樣板間間施工，經(jīng)甲甲方、設(shè)計單單位、監(jiān)理工工程驗收批準準后方可大面面積施工。一、地面石材作業(yè)業(yè)的主要施工工技術(shù)措施及及施工方法1．天然大理石地面面1．1施工程序清理基層—彈線——試拼—編號—安裝標準板—鋪貼—灌縫—打蠟養(yǎng)護。1．2施工要點1．2．1清理基層：抹底層層灰，要求平平整、潔凈，其其他同水泥砂砂漿地面。1．2．2彈線：彈出中心線線。在房間內(nèi)內(nèi)四周墻上取取中，在地面面上彈出十字字中心線，按按板的尺寸加加預(yù)留縫放樣樣分塊，鋪板板時按分塊的的位置，每行行依次掛線（此此掛線起到面面層標筋的作作用）。地面面面層標高由由墻面水平基基準線返下找找出。1．2．3安放標準塊：標準準塊是整個房房間水平標準準和橫縫和依依據(jù)，在十字字線交點處最最中間安放，如如十字中心線線為中縫，可可在十字線交交叉對角線安安放兩塊標準準，標準塊應(yīng)應(yīng)用水平尺和和角尺校正。1．2．4鋪貼：天然大理石石的鋪設(shè)，為為大理石地面面的主要工序序。A鋪貼前板塊應(yīng)先浸浸水濕潤，陰陰干后擦去背背面浮灰方可可使用。B大理石板地面縫寬寬為1mm，水磨磨石縫寬為22mm。C粘結(jié)層砂漿為155~20mmm厚干硬性水水泥砂漿，抹抹粘結(jié)層前在在基層刷素水水泥漿1遍，隨拌隨隨鋪板塊。一一般先由房間間中部向四側(cè)側(cè)退步法鋪貼貼。凡有柱子子的大廳，宜宜先鋪柱子與與柱子中間部部分，然后向向兩邊展開。也也可先在沿墻墻處兩側(cè)按彈彈線和地面標標高線先鋪一一行大理石板板，以此板做做為標筋兩側(cè)側(cè)掛線，中間間鋪設(shè)以此線線為準。D安放時四角同時往往下落，并用用皮錘或木錘錘敲擊平實，調(diào)調(diào)好縫，鋪貼貼隨時檢查砂砂漿粘結(jié)層是是否平整、密密實，如有空空隙不實之處處，應(yīng)及時用用砂漿補上。1．2．5灌縫：板塊鋪貼后后次日，用素素水泥漿灌2/3高度，再用用與面板相同同顏色的水泥泥漿擦縫，然然后用干鋸末末拭凈擦亮。養(yǎng)護：在拭凈的地地面上，用干干鋸末或苫簾簾覆蓋保護，2~3d內(nèi)禁止上人。1．2．6施工注意事項鋪貼貼時，所用材材料應(yīng)符合質(zhì)質(zhì)量要求。大大理石要根據(jù)據(jù)圖案和紋理理試拼編號。鋪貼時一定要先將將板塊浸水，必必須用干硬性性水泥砂漿，并并且要進行試試鋪。踢腳板可先安裝，也也可后安裝，先先裝踢腳板要要低于地面55mm，安裝裝踢腳板時在在其背面抹2~3mm素水泥泥漿并用木錘錘敲實，找平平找直。次日日用同色素水水泥漿擦縫。大大理石板塊鋪鋪貼后，水泥泥砂漿達60%~770%強度方可打打蠟。大理石地面最好預(yù)預(yù)鋪，對好紋紋理，進行編編號，再正式式鋪貼。2．花崗石板地面2．1施工要點設(shè)計開料圖，并按按圖編號定貨貨。開料圖中中應(yīng)力求減少少石材的規(guī)格格種類。施工工現(xiàn)場有石材材切割機時，可可不作開料圖圖而直接定貨貨。事先將有有缺邊掉角、裂裂紋和局部污污染變色的大大理石板材挑挑選出來，完完好的進行套套方檢查，規(guī)規(guī)格尺寸如有有偏差，應(yīng)磨磨邊修正。用用草繩等易褪褪色材料包裝裝花崗石板時時，拆包前應(yīng)應(yīng)防止受潮和和污染。安裝裝花崗石板所所用的錨固件件、連接件等等應(yīng)預(yù)先準備備好銅線或不不銹鋼材料。2．2操作方法2．2．1鋪設(shè)要求：在混凝凝土墊層和混混凝土樓板基基層上鋪設(shè)花花崗石，施工工時一般應(yīng)在在頂棚、立墻墻抹灰后進行行。先鋪地面面，后安踢腳腳板。對色編號：花崗石石地面鋪設(shè)前前，應(yīng)對塊材材進行試拼，先先對色、拼花花、編號，以以便于對號入入座。2．2．2基層修補：檢查基基層平整情況況，偏差較大大的應(yīng)事先鑿鑿平和修補，并并將基層清掃掃干凈。2．2．3找水平、彈線：在在素混凝土找找平上貼水平平灰餅，彈線線找中找方。施施工前1d灑水濕潤基基層。2．2．4鋪設(shè)順序：彈線后后應(yīng)先鋪若干干條干線作為為基準，起標標筋作用。一一般先用廳堂堂中線往兩側(cè)側(cè)采取退步法法鋪貼。凡有有柱子的大面面積施工，宜宜先鋪設(shè)柱子子與柱子之間間的部分，然后向兩兩旁展開，最最后收口。2．2．5鋪貼：花崗石鋪貼貼之前應(yīng)先潑潑水濕潤，陰陰干后備用。先先作試鋪，在在找平層上均均勻刷一道素素水泥漿，隨隨刷隨鋪，用用20mm厚1/3干硬性水泥泥砂漿作粘結(jié)結(jié)層。板塊安安裝后，用橡橡皮錘敲擊，既既要達到鋪設(shè)設(shè)高度，又要要使砂漿粘結(jié)結(jié)層平整密實實。2．2．6擦縫：花崗石飾面面板鋪設(shè)干硬硬后，再用有有色水泥稠漿漿填縫嵌實，面面前用干布擦擦干凈。2．2．7養(yǎng)護：板材鋪設(shè)224小時后，應(yīng)應(yīng)灑水養(yǎng)護1~2次，以補充充砂漿在硬化化過程中所需需要的水分，保保證板材與砂砂漿粘結(jié)牢固固。護期3d之內(nèi)禁止踩踩踏。3．質(zhì)量驗收標準3．1地坪整色基本調(diào)和和，不得有空空鼓現(xiàn)象，表表坪整1<1mm（光石石）（用2米靠尺和鍥形形塞尺檢查），接接縫平直<2mm（拉5m線檢查，不不足5m檢通線檢檢查），接縫縫高低<0.3mmm;接縫寬度<0.5mmm。3．2飾面板的品種、規(guī)規(guī)格、顏色和和圖案必須符符合設(shè)計要求求。3．3飾面板表面應(yīng)平整整、潔凈，色色澤協(xié)調(diào)，無無變色、泛堿堿、污痕和顯顯著的光澤受受損處。3．4飾面板接縫應(yīng)填嵌嵌密實、平直直、寬窄均勻勻、顏色一致致。陰陽角處處的板搭接方方向正確，非非整磚使用部部位適宜。3．5突出物周圍的板用用整磚套裝割割吻合、邊緣緣整齊；貼臉臉等突出墻面面的厚度一致致。3．6流水坡向正確，滴滴水線（槽）順順直。序號項目允許偏差（MM）檢驗方法大理石磨光花崗石1立面室內(nèi)垂直室外22用2M托線板和靠尺尺檢查332表面平整12用2M托線板和靠尺尺檢查3陽角方正22用20CM方尺和楔楔形塞尺檢查查4接縫平直23用5M小線檢查5墻裙上口平直22用5M小線檢查6接縫高低0．30．5用鋼板短尺和塞尺尺檢查7接縫寬度偏差0．50．5用5M小線檢查二、樓梯鋪石材作作業(yè)的主要施施工技術(shù)措施施及施工方法法1、材料：花崗石、踏踏步板、立板板等規(guī)格按圖圖紙要求，表表面平整、顏顏色均勻一致致，邊角方正正；425號以上普通通水泥或礦渣渣水泥；砂用用中、粗砂；；顏料為礦物物顏料。2、工具：同石崗石石鋪貼切工具具。3、作業(yè)條件：A、墻上彈好+500CM的水平平線。B、石板已運抵現(xiàn)場場，并核對規(guī)規(guī)格、數(shù)量、顏顏色。C、對原砼踏步尺寸寸核對正確，凸凸出部分砼剔剔鑿掉。B、操作工藝A、基層處理：樓梯梯踏步及休息息平臺表面積積存的砂漿、塵塵土、污垢等等提前清掃洗洗刷干凈，殘殘存澆搗樓梯梯多余物清理理干凈。B、扶曲放線：根據(jù)據(jù)休息平臺及及樓層+50CM水平平線，找出休休息平臺上的的第一步（起起步）和下一一步（止步）的的標高水平線線。分別從起起步、止步的的墻邊量出休休息平臺的寬寬度，此垂直直線與水平線線的交點，即即為樓梯踏步步安裝的外楞楞點，所有交交點的連線即即為樓梯踏步步外楞線，以以此線來控制制樓梯，踏步步板實裝的外外楞，與外楞楞線平等、垂垂直量出踢腳腳高度，彈線線，這條線就就是安裝扶曲曲上楞控制線線。將踏步及及扶曲安裝的的尺寸控制線線，用墨線彈彈到樓梯的一一側(cè)墻上，并并以此做為檢檢查安裝樓梯梯石板的依據(jù)據(jù)。C、安裝立板：上口口要平，立板板要裝直，外外楞要跟線，兩兩端要堵嚴，主主板要撐直、撐撐牢，內(nèi)與砼砼踏步縫隙用用1：2.5水泥稀粥狀狀砂漿填灌、邊邊灌邊用木柄柄扁插搗密實實，再用水泥泥干面吸砂漿漿內(nèi)的水份，使使其達到初凝凝后，即可安安裝踏步面板板。D、安裝踏步板：在在原砼踏步上上鋪1：3干硬性水泥泥砂漿，試鋪鋪平整符合要要求后，把石石板掀起，在在砂漿表面澆澆水泥素，漿漿一道，隨之之用鐵抹子將將砂漿層切割割成條，使水水泥漿順抹痕痕跡入砂漿層層，再把石板板裝好，并用用特制的木錘錘砸實。用水水平尺找平，里里口應(yīng)比外棱棱高1-2MM，鋪鋪好后的各級級踏步，外棱棱必須在同一一斜面上，以以后由下往上上逐步安裝。E、休息平臺地面板板安裝：樓梯梯踏步立板的的下口即為休休息平臺上皮皮的標高，休休息平臺另一一端墊砂漿鋪鋪花崗石板材材，其板上皮皮標高與立板板下口標高用用桿找平。以以此拉線實裝裝休息平臺地地面的面板，其其施工方法同同花崗石地面面。即1：3干硬性水泥泥墊層上鋪花花崗石板材，試試鋪平整符合合要求后，漿漿石板掀起，澆澆素水泥漿一一道交用木錘錘砸實，每塊塊縫隙擠緊，逐逐塊安裝。用用鐵水平尺找找平。F、樓梯扶曲和休息息平臺踢腳板板實裝：在花花崗石踏步板板和休息平臺臺石板貼好后后，即可實裝裝扶曲和踢腳腳板。扶曲的的安裝主要應(yīng)應(yīng)找對扶曲與與地面踢腳的的交點。上下下兩塊扶曲安安裝固定后，拉拉線、再按規(guī)規(guī)矩從下往上上逐塊粘貼，使使其上楞順線線。扶貢裝好好后，以最上上一塊扶曲為為標志，從墻墻角處粘貼地地面踢腳板一一塊，拉線，找找直，粘貼休休息平臺上踢踢腳板。扶曲和踢腳板安裝裝前先潤濕，在在背面抹粘結(jié)結(jié)砂漿、接著著將板粘貼在在墻上，板的的上楞應(yīng)按事事先掛好的線線找直、找平平。在板外加加臨時支檔固固定，待砂漿漿凝固后，方方可拆除支撐撐。G、擦縫：將素水泥泥漿拌勻，先先擦立板和踏踏步接縫，再再擦扶曲和踢踢腳板縫，縫縫要堵嚴，板板面要擦凈。調(diào)調(diào)稀水泥漿灌灌休息平臺地地面的縫，用用白水泥加礦礦物顏料配色色，縫的顏色色應(yīng)與面板協(xié)協(xié)調(diào)一致。H、樓梯踏步板安裝裝時，應(yīng)注意意與樓梯欄桿桿交圈，板與與攔桿交接處處的板要切割割整齊，尺寸寸要適宜。I、樓梯踏步側(cè)面堵堵頭抹灰，要要與石板接縫縫的縫子堵嚴嚴、堵實；底底欏抹灰做到到平直。J、防滑條：將預(yù)起起好的槽用水水沖洗干凈涼涼干，注入粘粘結(jié)劑然后將將銅條嵌入，擦擦凈擠出的粘粘結(jié)劑。5、質(zhì)量要求：A、板材顏色、品種種、規(guī)格、圖圖案必須符合合設(shè)計要求。B、板材必須鑲貼牢牢固，無空鼓鼓。C、表面應(yīng)平整、潔潔凈、接縫均均勻、圖案清清晰、顏色一一致。D、板塊無缺楞、掉掉角、周邊順順直。E、板接縫應(yīng)嵌嚴密密、平直、寬寬窄一致，陰陰角板壓向正正確。F、踢腳線高度一致致，出墻厚度度一致、結(jié)合合牢固。G、突出物周圍的套套割周整，邊邊緣整齊。H、允許偏差不大于于：表面平整整度1MM/2M靠尺檢查查；縫格平直直2MM/5M線檢查。三、地面鋪地磚作作業(yè)的主要施施工技術(shù)措施施及施工方法法對于已有抹灰面層層的樓地面，一一般不再進行行找平層施工工；或?qū)τ谕镣两〞r已做好好找平層上遺遺留毛面，更更無需再做找找平層。常用用做法是將光光滑樓地面鑿鑿毛及澆水濕濕潤，直接以以粘結(jié)材料進進行鑲鋪施工工，根據(jù)陶瓷瓷板塊的厚薄薄尺寸以及相相應(yīng)的粘結(jié)層層厚度，調(diào)節(jié)節(jié)飾面的整體體平整度（及及坡度）。較較普遍的做法法是，將樓地地面基層清理理后充分濕潤潤，然后用1：2~2.5的水泥砂漿漿粗刮一道，厚厚度為4~6mm，并隨隨手帶毛。一一晝夜后，用用同樣配比的的水泥砂漿抹抹第二遍，厚厚度不大于88mm，表面面平整但不得得光滑，經(jīng)養(yǎng)養(yǎng)護3~4d，達到規(guī)定定強度后再進進行地磚鋪貼貼施工。1．為保證粘結(jié)質(zhì)量量，陶瓷地磚磚在水中浸泡泡不得少于4h，陰干或擦擦凈明水備用用。粘結(jié)砂漿漿用1：3（體積比）水水泥砂漿。2．按預(yù)排既定圖案案，按標高做做出灰餅，必必要進應(yīng)根據(jù)據(jù)墻（柱）面面彈出的基準準線，在施工工面拉出板塊塊對縫的平直直線。鋪貼時時，粘結(jié)砂漿漿應(yīng)飽滿地刮刮抹于陶瓷板板背面，就位位貼敷后用橡橡膠錘敲實。每每鋪實8塊以上時使使用水平尺檢檢查表面平整整度。對于有有泛水要求的的地面，注意意檢查鋪貼面面的坡度。3．幅地面鋪貼完畢畢，應(yīng)養(yǎng)護2D再進行擦縫縫施工。將白白水泥調(diào)成干干性團，在縫縫隙處涂抹，使使縱橫縫隙處處填塞飽滿，再再將地磚表面面擦試干凈。應(yīng)應(yīng)注意當設(shè)計計無規(guī)定是，面面磚的緊密鋪鋪貼縫隙寬度度不宜大于11mm。4、對于有離縫要求求的陶瓷地磚磚飾面，規(guī)范范要求起縫隙隙寬度宜為5-10mmm。根據(jù)設(shè)計計圖紙在試拼拼排時應(yīng)準確確認定其虛縫縫寬度尺寸，待待鋪貼好一定定面積后，在在粘結(jié)層收漿漿之前輕輕取取下分格條，用1：1水泥砂漿（或彩色砂漿）勾縫，使之嵌填密實至面磚厚度2/3深度。最后干擦縫隙表面的做法同于上述，但應(yīng)按設(shè)計要求選用同品種、同標號、同顏色的水泥，并將縫隙處壓實壓光，隨做隨清理散余水泥，并做好成品的養(yǎng)護和保護。5、質(zhì)量驗收5．1面磚表面應(yīng)平整、潔潔凈、色澤一一致，無裂痕痕和缺損。檢驗方法：觀察。5．2陰陽角處搭接方式式、非整磚使使用部位應(yīng)符符合要求。檢驗方法：觀察。5．3面突出物周圍的飾飾面磚應(yīng)整磚磚套割吻合，邊邊緣應(yīng)整齊。墻墻裙、貼臉突突出墻面的厚厚度應(yīng)一致。檢驗方法：觀察；；盡