XX站改擴建項目監(jiān)理站監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：日期：二OO九年十月成都XX監(jiān)理有限責任公司目錄工程項目概況-----------------------------------------------監(jiān)理工作范圍-----------------------------------------------監(jiān)理工作內(nèi)容------------------------------------------------監(jiān)理工作目標-----------------------------------------------監(jiān)理工作依據(jù)----------------------------------------------監(jiān)理站的組織形式-----------------------------------------監(jiān)理站的人員配備計劃-----------------------------------監(jiān)理站的人員崗位職責----------------------------------監(jiān)理工作程序----------------------------------------------監(jiān)理工作方法及措施--------------------------------------監(jiān)理工作制度-----------------------------------------------監(jiān)理設施-----------------------------------------------------附件一各項監(jiān)理工作制度-----------------------------------------附件二監(jiān)理工作程序框圖-----------------------------------------工程項目概況一、工程名稱XX站改擴建工程。二、地理位置XX站位于湖南省XX市境內(nèi)，既有車站中心里程為滬昆線K1129+200。三、建設規(guī)模既有站場改造為普速場，在普速場北側(cè)增設城際場。按13條到發(fā)線（含正線）、5座旅客站臺規(guī)模設計，其中普速車場9條到發(fā)線（含正線）、3座旅客站臺；城際車場設到發(fā)線4條（含正線）、2座旅客站臺；新建房屋總建筑面積22900平方米（其中旅客站房20000平方米，站區(qū)內(nèi)其他生產(chǎn)房屋面積2900平方米），新建無站臺柱雨棚60000平方米，新建12米寬旅客進站、出站地道各1座，一、二、三站臺間設5.2米寬行包地道1座，新建5座站臺。本項目初步設計核備概算總額77840萬元。建設工期18個月。四、主要工程數(shù)量站場土石方84.6萬m3，接長、新建涵洞15座/569橫延米，鋪軌12.17km，鋪岔25組，新建無站臺柱雨棚60000平方米，新建12米寬旅客進站、出站地道各1座，一、二、三站臺間設5.2米寬行包地道1座，新建5座站臺。新建房屋總建筑面積22900平方米，以及通信、信號、信息、電力及牽引供電、給排水、機務、車輛、站場等配套工程。第二章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：XX站改擴建工程建設全過程監(jiān)理。監(jiān)理起止時間：本段自2009年10月，2011年4月完工。基本監(jiān)理工作：完成本合同范圍內(nèi)，從施工準備至工程缺陷責任期內(nèi)的三控制一環(huán)保兩管理和一協(xié)調(diào)等建設監(jiān)理業(yè)務。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段1、參加設計單位向施工單位進行的設計技術交底。2、組織對設計圖紙的會審及施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化。3、復核施工單位的復測資料。對貫通情況、中線及水準樁的設置是否穩(wěn)固可靠進行檢查。4、審查各施工單位上報的實施性施工組織設計，核對合同明確的勞動力數(shù)量、施工機械設備的數(shù)量和型號，檢查工程物資、進場材料及分布情況，并按有關規(guī)定進行必要的試驗。5、對承包人質(zhì)量保證體系及環(huán)保體系是否健全，安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期和造價控制等方面的措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。6、督促承包人嚴格執(zhí)行鐵路建設環(huán)境保護管理辦法和完善環(huán)境保護管理制度。認真抓好開工前的環(huán)境保護工作。7、審批一般單項和單位工程的開工報告，并報委托人核備。重點和控制工程的開工報告，需經(jīng)委托人批準。8、審查匯總施工圖數(shù)量。二、施工階段Ⅰ、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制目標：嚴格要求承包單位按照施工承包合同，技術規(guī)范及經(jīng)過審批的設計文件施工，消滅重大、大工程質(zhì)量事故，確保全部工程滿足“工程建設標準強制性條文”的要求，即主控項目全部合格、一般項目合格率符合規(guī)定，且不得有嚴重缺陷，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，檢驗批、分項、分部工程驗收合格率必須達到100%，單位工程一次驗收合格率100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，且符合廣州鐵路（集團）公司XX、湘鄉(xiāng)站改擴建工程建設指揮部下發(fā)的有關質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及有關細則等管理性文件要求。2、督促施工單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關技術標準，認真履行工程承發(fā)包合同所規(guī)定的職責和義務。3、隱蔽工程檢查簽證：各種工程檢查表中的相關內(nèi)容必須認真核對。對重點難點工程派專人駐點監(jiān)理，重要部位及關鍵工序必須進行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時督促施工單位認真處理或整改，必要時邀請設計單位參加處理，重要及重大問題需及時通報委托人。4、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。發(fā)現(xiàn)問題記入監(jiān)理日志，并通知施工單位及時糾正。5、檢查工程材料、成品、半成品、設備等出廠合格證，監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗或按照有關規(guī)定進行必要的平行試驗。對有疑異的試驗，應重新取樣在委托人指定的中心試驗室進行檢驗或復查，對不符合要求的材料和設備，嚴禁進入工地和投入使用。對已進場的不合格材料必須堅決清離施工現(xiàn)場。6、監(jiān)督承包人嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工。對工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工及設備的安裝、調(diào)試，按國家和鐵道部有關質(zhì)量檢測規(guī)定進行檢查簽證。監(jiān)督承包人按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對承包人的試驗結(jié)果進行抽樣檢查。7、按“驗標”及時對施工單位自評的分項、分部和單位工程質(zhì)量進行復查認定，按期向委托人書面報告單位工程質(zhì)量等級情況。8、檢查安全防護措施及文明施工。對涉及既有線改（擴）建或過渡工程施工，必須嚴格執(zhí)行鐵道部關于確保行車安全的各項規(guī)定。9、對施工單位的檢測儀器、設備進行全面監(jiān)督，審核度量衡的定期檢驗資料，保證度量設備的準確性和可靠性。10、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即書面通知施工單位整改或做返工處理，并記入監(jiān)理日志。按有關程序參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理，有權否定施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告委托人。11、對合同范圍內(nèi)的工程建設項目，應實施經(jīng)常性的質(zhì)量和環(huán)保檢查，對單位工程的施工檢查保證不漏檢，對重點工程和技術復雜的工程應增加檢查頻率。12、搞好建設、施工、監(jiān)理及設計四方聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。13、共同遵守“建設工程質(zhì)量建設管理條例”，明確質(zhì)量責任和義務。14、嚴禁監(jiān)理工程師委托施工單位有關人員代檢隱蔽工程。Ⅱ、工程進度控制1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和委托人下達的季、年度施工計劃組織施工，每月向委托人報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。2、掌握各個項目的施工進度情況，特別是對控制工期的重點工程，必須準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告委托人。3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向委托人報告。Ⅲ、工程投資控制1、按鐵道部和廣鐵集團的現(xiàn)行文件辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確。審核施工單位申報的季、年度驗工報表，核對工程數(shù)量，做到不超驗，不漏驗。2、建立驗工計價臺帳，每季向委托人報送一次，每年未與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報委托人一份。3、對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理或返工后仍不符合質(zhì)量標準的工程，不予驗工計價。4、負責組織協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。5、按鐵道部頒布的有關規(guī)定及委托人制定的《變更設計管理實施辦法》執(zhí)行。6、建立變更設計臺帳。Ⅳ、環(huán)境保護監(jiān)控1、督促承包單位嚴格執(zhí)行鐵路建設環(huán)境保護管理辦法，認真做好施工過程的環(huán)境保護工作。2、施工過程中監(jiān)理工程師必須遵循“環(huán)境保護質(zhì)量不達標，不允許承包單位進行相關工作和下一道工序”的原則，認真開展監(jiān)理工作。A、施工方法應充分考慮環(huán)境保護的要求；B、施工人員和車輛應嚴格按照規(guī)定線路行駛或行走；C、路塹和零斷面開挖不得采用揚棄爆破，以保護地表植被；D、取土場和棄土場均應嚴格按照核對優(yōu)化后的位置，進行取土和棄土，且距線路不得小于規(guī)定值；E、自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)督，積極配合環(huán)保部門的檢查驗收，搞好環(huán)境保護工作。Ⅴ、安全保護監(jiān)控1施工單位是施工安全的主體，項目監(jiān)理機構(gòu)在施工監(jiān)理工作中應根據(jù)有關法律條例和委托監(jiān)理合同的約定，對施工單位的安全管理進行督促和檢查。2監(jiān)理工程師審查施工組織設計（或施工方案）。3參加建設單位組織的安全生產(chǎn)檢查。三、竣工驗收階段1、督促施工單位及時整理竣工文件，受理單位工程竣工報告，并簽署監(jiān)理意見。2、按委托人要求參加或組織工程初驗工作，對初驗報告提出監(jiān)理意見，參加委托人組織的竣工交接驗收工作。3、工程竣工驗交后，編寫合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)，報送委托人。4、在缺陷責任期內(nèi)應履行應盡的職責和義務。5、監(jiān)理業(yè)務完成后，對工程建設監(jiān)理檔案資料應妥善保管或按規(guī)定提交有關部門。第四章監(jiān)理工作目標一、三控制、一保護、兩管理、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標嚴格要求承包單位按照施工承包合同，技術規(guī)范及經(jīng)過審批的設計文件施工，消滅重大、大工程質(zhì)量事故，確保全部工程滿足“工程建設標準強制性條文”的要求，即主控項目全部合格、一般項目合格率符合規(guī)定，且不得有嚴重缺陷，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，檢驗批、分項、分部工程驗收合格率必須達到100%，單位工程一次驗收合格率100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，且符合廣州鐵路（集團）公司XX、湘鄉(xiāng)站改擴建工程建設指揮部下發(fā)的有關質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及有關細則等管理性文件要求。2、工期控制目標工期控制直接影響投資效益和承包人效益，應嚴格按合同工期和季度、年度施工計劃進行控制，確保工程項目按期建成交付使用，使投資產(chǎn)生預期效益。3、投資控制目標依據(jù)法律法規(guī)及施工承發(fā)包合同，合理控制投資是監(jiān)理控制投資的主要目標，認真審核承包單位編制的項目總費用，年度、月度費用計劃并監(jiān)督實施。認真做好變更設計、驗工計價及費用索賠等監(jiān)理工作。4、環(huán)境保護目標保護自然環(huán)境、控制污染物、污染源、實現(xiàn)設計文件預期的環(huán)境保護效果。確保標段工程的“環(huán)境保護、文物保護及水土保持”符合國家與當?shù)卣挠嘘P要求。5、安全控制目標保證所有人員的安全和健康，保證工程的安全和高效,杜絕安全生產(chǎn)特別重大、重大事故，遏制較大安全生產(chǎn)事故；杜絕因建設引起的特別重大和重大鐵路交通事故，遏制因建設引起的較大鐵路交通事故。鐵路建設工程必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。以確保行車安全為重點，消滅險性以上、人身重傷以上、機械大事故等一切責任事故。6、合同管理目標認真履行委托監(jiān)理合同，按合同要求做好監(jiān)理工作，同時以施工承發(fā)包合同為依據(jù)，以有關法規(guī)為準繩，督促雙方認真履行合同，加強合同的動態(tài)管理，保證工程按合同約定的目標完成。7、信息管理目標全面、及時、準確地收集整理與工程有關的信息，通過統(tǒng)計分析作為指導工作和決策的依據(jù)，將各種合同、各類信息建立臺帳，分類編目進行管理，做到當日發(fā)生的重大事件，上報、傳達不過夜。按時上報監(jiān)理報表，搞好監(jiān)理文檔資料的管理工作。8、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理目標通過工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理月報等多種方法，組織協(xié)調(diào)參加各方關系，造成一個和諧、協(xié)作的氣氛，調(diào)動參建各方順利履行合同，實現(xiàn)監(jiān)理預控目標。二、監(jiān)理工作目標的細化指標監(jiān)理工作目標：“通過對監(jiān)理工作目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，力求實現(xiàn)工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、環(huán)境保護的計劃目標”。根據(jù)監(jiān)理工作目標要求，特對其進行細化，具體內(nèi)容見“監(jiān)理工作目標細化指標一覽表”（見表一）。為確保監(jiān)理工作目標細化指標的實現(xiàn)，本監(jiān)理站建立“監(jiān)理工作目標細化指標實施匯總表”臺帳（見表二），要求每個監(jiān)理人員填報自己的日常監(jiān)理工作，每月底進行匯總、分析，在監(jiān)理會議上查找差距，采取措施，糾正偏差，確保監(jiān)理工作與監(jiān)理工作目標保持一致。為保證具體監(jiān)理工作目標細化指標的實現(xiàn)，本監(jiān)理站要求監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，必須百分之百地保證下列基本監(jiān)理工作到位：1、責任落實到位：清楚監(jiān)理工作目標，明確分工和崗位職責，對監(jiān)理范圍內(nèi)工程設計標準、規(guī)范、驗標的要求，施工單位的施組、工序、工藝實施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本、心中有數(shù)。2、審查核對到位：對設計圖紙的會審及現(xiàn)場核對優(yōu)化、貫通復測資料、實施性施工組織設計、施工計劃、一般單項工程和單位工程開工報告、工程質(zhì)量評定等，必須認真審查核對并簽署意見。3、監(jiān)督檢查到位：對隱蔽工程檢查簽證、施工測量放樣、材料構(gòu)配件檢驗復試、機具設備、質(zhì)量驗標評定復查、安全防護、文明施工、檢測儀器度量衡、施工進度、環(huán)境保護等項目的檢查，保證不漏檢、不代檢，監(jiān)理人員必須百分之百檢查到位。4、把關堅持到位：把好隱蔽檢查關、工序質(zhì)量檢查關、材料設備檢驗關、設計變更關、驗工計價關、環(huán)境保護達標關。監(jiān)理人員決不能妥協(xié)，要百分之百地嚴格把關。5、監(jiān)控手段到位：確?，F(xiàn)場不失控，采用巡視檢查、測量試驗、抽樣檢查、平行試驗、見證取樣、驗工計價等手段監(jiān)控到位。對重點難點工程派專人駐點監(jiān)理，重要部位及關鍵工序必須進行旁站監(jiān)理。6、問題糾正到位：監(jiān)理人員的職責就是挑毛病、發(fā)掘問題，發(fā)現(xiàn)問題越多越好，查糾質(zhì)量隱患次數(shù)越多越好。應獨立地以自己的知識和經(jīng)驗準確及時地發(fā)現(xiàn)檢查對象所存在的問題或揭露出被隱瞞的問題，做到百分之百地發(fā)現(xiàn)無遺漏地發(fā)現(xiàn)各種各樣問題，如果監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題，說明監(jiān)理水平低劣，監(jiān)理工作失職。7、書面指令到位：對發(fā)現(xiàn)的各種問題，必須通過監(jiān)理通知、指令等書面通知施工單位整改或做返工處理。處理結(jié)果均要有監(jiān)理的復查合格簽證。8、監(jiān)理記錄到位：對各項監(jiān)理活動要有記錄。要做到文字為憑、數(shù)字為據(jù)。各類報表的數(shù)字一定要真實可靠。記好監(jiān)理日志、旁站記錄，管理好監(jiān)理資料和臺帳。表一監(jiān)理工作目標細化指標一覽表總項指標序號分項指標分項指標規(guī)劃內(nèi)容容可量化指標監(jiān)理業(yè)績及成效（優(yōu)良率100%%）1質(zhì)量控制①質(zhì)量控制采取多項項措施（包括括測試、抽檢檢、旁站、工工序檢查、監(jiān)監(jiān)理通知等）并并執(zhí)行情況良良好，把質(zhì)量量控制落實到到每一道工序序，做到事前前控制和主動動控制；②督促施工單單位及時對工工程質(zhì)量進行行檢驗評定，并并認真核定工工程質(zhì)量等級級；③所監(jiān)理的工工程優(yōu)良率、優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程數(shù)量與總的的單位工程數(shù)數(shù)量比率較大大；④質(zhì)量管理臺臺帳、內(nèi)業(yè)資資料真實完整整。單位工程優(yōu)良率995%優(yōu)質(zhì)樣板率70%%2進度控制①按照總指下達的季季年度施工計計劃，對施工工單位的施工工計劃及措施施提出正確審審查意見；②及時準確地地反饋存在的的問題，并采采取督促整改改措施。檢查監(jiān)督率1000%3投資控制①審核已完合格工程程數(shù)量真實準準確；②及時按規(guī)定定合理地處理理Ⅲ類變更設計計，處理的設設計變更合理理；③提出優(yōu)化設設計建議和合合理化建議件件數(shù)較多，并并多被采納，節(jié)節(jié)約投資較多多。準確率100%采采納率100%4環(huán)境保護①督促施工單位健全全環(huán)保體系，②環(huán)保措施檢檢查、落實到到位，并符合合設計要求，效效果良好；③無環(huán)保事故故發(fā)生。到位率100%5兩管一協(xié)調(diào)①監(jiān)控施工單位健全全質(zhì)保體系情情況良好；②監(jiān)控施工單單位遵守合同同情況良好；；③現(xiàn)場工程進進度、質(zhì)量信信息反饋及時時、準確。監(jiān)理服務及履約情情況（優(yōu)良率95%）5監(jiān)理工作管理①監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細細則全面可行行；②現(xiàn)場組織機機構(gòu)及各項制制度符合投標標書及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求；③機構(gòu)及人員員的職責明確確具體；④監(jiān)理臺帳齊齊全，內(nèi)業(yè)資資料和上墻圖圖表齊全真實實；⑤認真貫徹執(zhí)執(zhí)行《鐵路建建設管理辦法法》。⑥監(jiān)理工程師師現(xiàn)場統(tǒng)一標標識，規(guī)范管管理，戴牌上上崗，對所監(jiān)監(jiān)理的單位工工程掛牌明示示，建立單位位工程監(jiān)理責責任檔案。7履約情況①總監(jiān)完全履行了自自己的職責和和義務，組織織得力，秉公公執(zhí)法，業(yè)務務熟練，對監(jiān)監(jiān)理工程師進進行及時檢查查指導；②監(jiān)理站按合合同要求按時時向總指提交交月季年報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段性報告、專專題報告和有有關報表，監(jiān)監(jiān)理報表及時時、準確；③進場人員、設設備儀器與投投標書中承諾諾相符；④監(jiān)理人員合合理地采用監(jiān)監(jiān)理手段進行行以質(zhì)量為核核心的“三控制”以及認真落落實“環(huán)境保護措措施”，查糾質(zhì)量量隱患次數(shù)較較多及成效率率較多。履約率100%監(jiān)理素質(zhì)（優(yōu)良率率95%）8監(jiān)理素質(zhì)①監(jiān)理人員熟練掌握握專業(yè)知識，對對監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)工程設計標標準、規(guī)范、驗驗標的要求，施施工單位的施施組、工序、工工藝實施方案案完整掌握，施施工過程中監(jiān)監(jiān)控到位，做做到手中有本本，心中有數(shù)數(shù)；②監(jiān)理日志填填寫認真整潔潔，圖文并茂茂，旁站記錄錄真實可靠；；③監(jiān)理人員遵遵守監(jiān)理人員員守則及職業(yè)業(yè)道德；④監(jiān)理人員工工作表現(xiàn)較好好，出勤率100%；⑤無失職和黃黃牌警告。其它9其它按時、按要求完成成XX、湘鄉(xiāng)站站改擴建指揮揮部布置的其其它工作。西南交大XX站改擴建監(jiān)理站編表二監(jiān)理工作目標細化指標實施匯總表施工單位：監(jiān)理項目分工：監(jiān)理工程師：分項指標項目分類工作內(nèi)容單位數(shù)量統(tǒng)計備注至上月完成本月完成本季總計質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗收1、分項工程質(zhì)量驗驗評次分項工程優(yōu)良率%分項工程一次驗收收合格率%2、分部工程質(zhì)量驗驗評次分部工程優(yōu)良率%3、單位工程質(zhì)量驗驗評次單位工程優(yōu)良率%4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板（精精品）工程評評定項隱蔽工程檢查簽證證合格次不合格次隱蔽工程一檢合格格率%原材料及構(gòu)件檢驗驗檢查原材料、構(gòu)配配件次見證取樣復試次清退不合格材料次采取的控制措施監(jiān)理巡檢、突擊檢檢查次監(jiān)理抽檢次監(jiān)理測試次監(jiān)理測量次監(jiān)理旁站小時書面指令發(fā)監(jiān)理工程師通知知次發(fā)出停工令次發(fā)不合格工程通知知次問題糾正率查出并解決的質(zhì)量量問題件查出未解決的質(zhì)量量問題件工地質(zhì)量問題通知知件進度控制施工計劃審查意見見次反饋存在問題次糾偏措施次投資控制變更設計處理次優(yōu)化設計和合理化化建議件被采納的建議件節(jié)約投資萬元環(huán)境保護環(huán)保體系審查次環(huán)保措施落實檢查查次環(huán)保效果檢查次西南交大XX站改擴建監(jiān)理站編續(xù)表二監(jiān)理工作目標細化指標實施匯總表施工單位：監(jiān)理項目分工：監(jiān)理工程師：分項指標項目分類工作內(nèi)容單位數(shù)量統(tǒng)計備注至上月完成本月完成本季完成總計履約情況總監(jiān)工作審批開工報告項發(fā)出停工令、其它它指令次總監(jiān)審查、抽查巡視檢查、其它檢檢查次施工資質(zhì)審查施組、技術方案審審查單位工程評定工地會議次監(jiān)理會議次變更設計、優(yōu)化核核對次驗工計價次進度控制措施次環(huán)境保護措施次監(jiān)理報告監(jiān)理月季年報項監(jiān)理工作階段報告告次監(jiān)理工作總結(jié)次專題報告監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理人員工作監(jiān)理簽證檢查次監(jiān)理資料臺帳管理理次監(jiān)理日志檢查次旁站記錄檢查監(jiān)理工作表現(xiàn)檢查查監(jiān)理工作管理臺帳管理工程進度臺帳次優(yōu)化核對變更設計計臺帳次驗工計價臺帳次環(huán)境保護臺帳次監(jiān)理旁站記錄臺帳帳次單位工程內(nèi)業(yè)資料料臺帳次單位工程質(zhì)量監(jiān)控控臺帳施工標段監(jiān)理綜合合臺帳監(jiān)理工作目標細化化指標實施匯匯總表其它西南交大XX站改擴建監(jiān)理站編第五章監(jiān)理工作依據(jù)在本項目監(jiān)理期間，我們將根據(jù)項目主要技術標準和特點，應用國際上成熟、可靠、安全的技術和方法開展監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行中華人民共和國強制性標準，參考現(xiàn)行的國家和行業(yè)規(guī)范、標準及暫行規(guī)定，如《鐵路線路設計規(guī)范》、《鐵路車站及樞紐設計規(guī)范》等。在工程監(jiān)理期間，如有新頒布的中華人民共和國標準及行業(yè)標準、規(guī)范時，將按有關要求執(zhí)行。其主要依據(jù)如下：（1）監(jiān)理合同協(xié)議書及附件（2）業(yè)主與第三方簽訂的有關合同文件（3）工程監(jiān)理投標文件（4）已批準的可行性研究文件，設計文件及其審查意見（5）擬采用的國家和行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)程、標準A、國家和鐵道部、建設部頒布實施的有關基本建設的政策和法規(guī)B、國家和鐵道部，建設部頒布的有關工程建設監(jiān)理的各項規(guī)定C、國家和鐵道部正式頒布的各項有關鐵路工程建設的技術標準、設計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)則D、《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402-2007）。E、國家、鐵道部批準的有關本工程的文件，委托人有關本工程的文件、通知和會議紀要F、經(jīng)批準的有關本工程的設計文件（含變更設計）和施工組織設計G、XX站改擴建工程監(jiān)理招標文件（招標編號：JL-2009-07號）（6）鐵道部、廣州鐵路（集團）公司相關規(guī)定、管理辦法（7）有關本項目科研成果報告、通用圖、參考圖（8）經(jīng)業(yè)主同意并簽署確認的技術文件（9）有關基礎資料1）業(yè)主對設計工作的要求、指令；業(yè)主向施工總承包人下達的年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃，及委托人制訂的有關管理辦法、規(guī)定、規(guī)則2）本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關會議紀要函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準的各種圖紙、指令等。監(jiān)理站的組織形式本項目監(jiān)理站設總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師17人。監(jiān)理站設在XX市中國人壽保險公司院內(nèi)。監(jiān)理站實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工程師崗位責任制。監(jiān)理站下設1個總總監(jiān)辦公室和和2個監(jiān)理分站站?？偙O(jiān)辦公公室4人，由測量量試驗（1人兼）、經(jīng)經(jīng)濟合同計量量支付（1人兼）、信信息文檔資料料、安全環(huán)保等人人員各1人組成，負負責相對應的的監(jiān)理工作；；XX監(jiān)理分站站7人，負責XXX站改擴建的監(jiān)監(jiān)理工作；湘湘鄉(xiāng)監(jiān)理分站站7人，負責湘鄉(xiāng)站改改擴建的監(jiān)理理工作。為便于監(jiān)理工作，湘鄉(xiāng)監(jiān)理分站設在湘鄉(xiāng)市，XX監(jiān)理分站設在XX市，同監(jiān)理站在一塊。一般情況下，在兩個站點對監(jiān)理人員實行集中食宿，集中內(nèi)業(yè)辦公，統(tǒng)一管理的方式。另根據(jù)工程量和監(jiān)理工作需要，施工現(xiàn)場設監(jiān)理工程師值班房，對重點難點工程和砼預制場派專人駐點監(jiān)理。對于需要連續(xù)駐點監(jiān)理和旁站監(jiān)理的人員可暫時住在現(xiàn)場工點，每駐工點應不少于2名監(jiān)理人員。全體監(jiān)理人員佩帶帶“XX站改擴建建監(jiān)理上崗證”（胸卡）。各各監(jiān)理人員必必須做到獨立立辦公，并認認真履行自己己的職責和義義務，嚴格遵遵守監(jiān)理人員員守則，做好好各項監(jiān)理工工作。本項目監(jiān)理站組織織管理層次為為：監(jiān)理站——監(jiān)理分站——責任監(jiān)理工工程師。本項項目監(jiān)理站組組織形式及監(jiān)監(jiān)理模式框圖圖如圖一所示示。監(jiān)理站監(jiān)理站總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人湘鄉(xiāng)分站分站長1人湘鄉(xiāng)分站分站長1人湘潭分站分站長1人總監(jiān)辦公室總監(jiān)直接負責專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：測量試驗、經(jīng)濟計量、文檔信息、安全環(huán)保各1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：測量試驗、經(jīng)濟計量、文檔信息、安全環(huán)保各1人圖一：監(jiān)理站站組織形式及及監(jiān)理模式框框圖第七章監(jiān)理人人員的配備計計劃本標段配備專業(yè)配配套的監(jiān)理工工程師17名。全部具具有監(jiān)理工程程師培訓結(jié)業(yè)業(yè)證書。專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)：路基基專業(yè)2人、橋涵專專業(yè)2人、工民建建專業(yè)2人、給排水水和電力專業(yè)業(yè)（兼）2人、站場和和線路專業(yè)（兼兼）2人、軌道專業(yè)2人、測量和試試驗（兼）1人、經(jīng)濟合合同和計量支支付（兼）1人、安全環(huán)境保護1人、監(jiān)理檔檔案資料信息息管理1人。年齡結(jié)結(jié)構(gòu)：上崗監(jiān)監(jiān)理人員均在在50歲以下。職職稱結(jié)構(gòu)：高高級工程師11名，工程師師20名。健康康狀況：全部部上場人員身身體健康。上上崗監(jiān)理人員員均素質(zhì)良好好，與所監(jiān)理理工程的施工工、材料供應應方均無行政政隸屬和利害害關系。監(jiān)理人員配備計劃劃：2009年10月20前，總監(jiān)監(jiān)和1名副總監(jiān)、安安全環(huán)境保護護、測量試驗驗、文檔資料料、路基專業(yè)業(yè)、橋涵專業(yè)業(yè)、工民建專專業(yè)的監(jiān)理人人員必須到位位上崗。以后后根據(jù)各施工工標段開工情情況及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作需要要，合理安排排其他專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員上崗崗，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)理理工作表現(xiàn)，及及時進行監(jiān)理理人員調(diào)整和和補充，以保保證現(xiàn)場監(jiān)理理工作的連續(xù)續(xù)銜接。為保保證本項目監(jiān)監(jiān)理工作順利利進行，公司司后備10多名監(jiān)理人人員，后備監(jiān)監(jiān)理人員資質(zhì)質(zhì)及健康狀況況均符合招標標文件要求。第八章監(jiān)理站站人員崗位職職責一、總監(jiān)理工程師師的崗位職責責1、總監(jiān)理工程師是是具有總監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格，由監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人書面面授權，全面面負責委托人人監(jiān)理合同的的履行，主持持項目監(jiān)理機機構(gòu)工作的監(jiān)監(jiān)理工程師。總總監(jiān)理工程師師對項目監(jiān)理理站所有監(jiān)理理人員的行為為和事件負相相應領導責任任。2、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責。3、全面履行監(jiān)理合合同，主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，負負責管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作。4、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，考核監(jiān)理理人員職責的的履行情況，根根據(jù)工程項目目的進展情況況進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員進進行調(diào)換。6、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。7、審定承包單位提提交的開工報報告、審查施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃。8、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。9、按規(guī)定審查和處處理工程變更更和工程索賠賠。10、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。12、審核簽認單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。13、根據(jù)公司貫標、質(zhì)質(zhì)量手冊和程程序文件的規(guī)規(guī)定，為業(yè)主主在“質(zhì)量、進度度、投資控制制、環(huán)境保護護”、“信息管理”、“合同管理”以及聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)方面提供供優(yōu)良的監(jiān)理理服務。14、參加公司組織對對本項目的檢檢查評審工作作。負責對業(yè)業(yè)主投訴和檢檢查出的監(jiān)理理不合格項進進行驗證和處處置，并負責責糾正和預防防措施的落實實。15、項目竣工后負責責組織監(jiān)理資資料的編制、審審核、驗收及及歸檔工作，并并負責編寫完完成“監(jiān)理業(yè)務手手冊”報公司監(jiān)理理部。二、副總監(jiān)理工程程師的崗位職職責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責與權限限。3、總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托副總總監(jiān)理工程師師：（1）主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則；（2）簽發(fā)監(jiān)理站的指令令、工程開/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單，處理工工程變更和索索賠；（3）審核簽認竣工結(jié)算算；（4）根據(jù)工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。三、監(jiān)理分站站長長職責（1）接受總監(jiān)理工程程師的委派，負負責本分站人人員對工程建建設監(jiān)理合同同在本管區(qū)內(nèi)內(nèi)監(jiān)理工作的的實施負全面面責任。（2）接受總監(jiān)理工程程師領導并對對其負責；對對所屬監(jiān)理人人員的工作進進行管理、檢檢查和協(xié)調(diào)參參與編寫監(jiān)理理規(guī)劃和實施施細則。（3）全面熟悉合同條條件、技術規(guī)規(guī)范及設計圖圖紙，并參加加設計交底，并并提出審核意意見。（4）參與審核施工單單位編制的實實施性組織設設計或施工方方案。（5）參與審核施工單單位編制的工工程進度計劃劃或延長工期期申請。（6）審查并批準施工工單位進場的的主要施工機機械、設備和和原材料。（7）根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工工程師上報的的審查意見，批批準施工單位位所購置的半半成品、成品品進場。（8）對設計變更及工工程洽商文件件，提出意見見報項目監(jiān)理理站。（9）在總監(jiān)理工程師師授權下，審審核并簽發(fā)分分項、分部工工程的開工令令，并在本管管段內(nèi)下達工工程暫停指令令，但應在48小時內(nèi)報總總監(jiān)理工程師師。（10）擔當巡視監(jiān)理工工程師職責，經(jīng)經(jīng)常巡視工地地現(xiàn)場，及時時發(fā)現(xiàn)問題并并進行處理；；重要部位或或工序應組織織旁站監(jiān)理。（11）審核分包單位進進場的主要人人員、機械、設設備是否與投投標書承諾或或施工組織設設計相符合，并并上報總監(jiān)理理工程師。（12）參加工地監(jiān)理會會議，主持本本管段內(nèi)的工工地監(jiān)理會議議。（13）根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署的的質(zhì)量檢查證證，審查核實實施工單位報報送的合同項項目及合同外外項目付款申申請，并報總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。（14）盡可能防止索賠賠，要采取必必要措施預防防可能發(fā)生的的索賠。（15）處理一般性工程程事故，參加加本管段內(nèi)重重大工程事故故的調(diào)查與處處理。（16）參加分部工程及及重要的分項項工程驗收，主主持一般分項項工程驗收。（17）參加單位工程竣竣工初驗，并并參與審查工工程竣工結(jié)算算。（18）參與編制《監(jiān)理理月報》及竣竣工時的項目目監(jiān)理總結(jié)的的編寫，并負負責提供本管管段內(nèi)的有關關資料。（19）做好監(jiān)理資料的的收集、整理理和歸檔工作作。（20）每日填寫監(jiān)理日日志。（21）定期或不定期向向總監(jiān)理工程程師匯報本組組監(jiān)理工作情情況。四、專業(yè)監(jiān)理工程師師的崗位職責責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并作好檢檢查記錄；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5、負責本專業(yè)分項項工程的驗收收及檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收驗收收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日志和有關關的監(jiān)理記錄錄及臺帳；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，復核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關關數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；11、按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程施工工工序進行檢檢查、記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進進行記錄；12、擔任旁站監(jiān)理工工作，記好旁旁站記錄臺帳帳，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向總監(jiān)理工工程師報告。五、安全監(jiān)理工程程師職責1、審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件、特殊工種種的上崗操作作證。2、審核施工單位編報報的《施工組組織設計（方方案）》中安安全保證體系系及安全措施施，確保工程程安全，文明明施工。3、審核施工單位的開開工報告中人人員、設備、測測量等附件資資料，并簽署署審查意見。4、審核施工單位提交交的安全動態(tài)態(tài)等統(tǒng)計資料料或管理圖表表。5、審核工程安全事故故處理報告。6、審核“四新”的技術鑒定書。7、審核施工單位提交交的工程安全全檢查報告。8、審核并簽署現(xiàn)場有有關安全技術術簽證文件。9、做好開工前的現(xiàn)場場安全監(jiān)督與與檢查工作，分分部分項工程程實施中的安安全檢查，并并簽署安全驗驗收記錄。10、做好監(jiān)理日日記。六、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責1、參與編制環(huán)?！侗O(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，負負責編制《環(huán)環(huán)保監(jiān)理細則則》。2、審查施工單位申報報的《環(huán)保施施工方案》。3、監(jiān)督施工單位環(huán)保保控制措施的的具體實施。4、督促施工單位建立立環(huán)保體系，并并檢查其執(zhí)行行情況。5、檢查施工單位在施施工過程中發(fā)發(fā)生的環(huán)保問問題，下發(fā)整整改通知單，督督促整改。6、研究分析施工與現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)?？赡苣馨l(fā)生的問題題，提出預想想，并督促施施工單位編制制相應的解決決方案。7、定期檢查施工單位位在環(huán)保方面面實施的具體體工作。8、參加工地例會，并并針對環(huán)保工工作的問題提提出整改要求求。七、監(jiān)理員的崗位位職責1.在監(jiān)理分站站長的領導下下，在監(jiān)理工工程師的業(yè)務務指導下做好好本職工作。2.熟悉合同條條款，熟悉和和掌握施工圖圖紙、施工及及驗收技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程、本本監(jiān)理人編制制的監(jiān)理工作作規(guī)定和程序序，本項目監(jiān)監(jiān)理站編制的的監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施細細則，督促承承包人執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作程序序、工藝操作作規(guī)定及質(zhì)量量標準。3.嚴格執(zhí)行施施工現(xiàn)場監(jiān)理理制度和程序序，檢查每道道工序的施工工質(zhì)量，特別別是隱蔽工程程和關鍵部位位的施工質(zhì)量量，對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢驗驗、檢查、量量測和驗收，對對重要的分項項工程或施工工部位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理站長或監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令進行旁旁站監(jiān)理。4.對施工現(xiàn)場場的計量器具具、材料、設設備進行檢驗驗，不合格者者堅決不得用用于工程并將將檢驗結(jié)果上上報。5.督促承包人人按時上報各各類報表，并并進行初審，檢檢查其真實性性、準確性、完完整性。四、監(jiān)理人員守則則1、遵循“守法、誠誠信、公正、科科學”的執(zhí)業(yè)準則則。2、認真履行監(jiān)理合合同規(guī)定的責責任、權力和和義務，嚴格格監(jiān)理，熱情情服務。3、努力學習客運專專線知識，熟熟悉新標準、新新技術、新工工藝、新材料料、新設備，不不斷提高業(yè)務務能力和專業(yè)業(yè)水平。4、不同時在兩個及及以上監(jiān)理單單位擔任監(jiān)理理工作。5、不在施工、材料料和設備供應應單位兼職，不不向被監(jiān)理單單位介紹施工工隊伍和指定定材料、設備備和構(gòu)配件。6、不收受被監(jiān)理方方的任何禮品品、禮金和報報酬。7、不泄露所監(jiān)理工工程需要保密密的事項。8、堅持原則、一絲絲不茍、秉公公辦事、平等等待人，虛心心聽取各方意意見，處理問問題有理、有有利、有節(jié)。監(jiān)理工作程序質(zhì)量、進度及投資資控制工作程程序分別見下下頁框圖。其其它監(jiān)理工作作程序見后附附件二監(jiān)理工工作程序框圖圖。單位工程程監(jiān)理工作程程序主要步驟驟如下。1、審批開工報告，工工程開工前必必須具備以下下條件，并進進行以下監(jiān)理理工作。1）有經(jīng)批準的設計計文件、施工工圖紙或施工工資料。2）會審圖紙，施工工圖現(xiàn)場核對對優(yōu)化后，填填寫《施工圖圖審核意見單單》。3）人員、機械、設設備、勞動力力等生產(chǎn)要素素的配置能滿滿足開工需要要，審查施工工單位報驗的的鐵施監(jiān)表《主主要進場人員員登記表》、《進進場機械設備備報驗單》，并并到現(xiàn)場核對對。4）施工復測及施工工放樣已完成成，施工樁位位完備，并有有記錄，現(xiàn)場場復測核對，關關鍵位置要親親自測量，無無誤后審批鐵鐵施監(jiān)《施工工放線報驗單單》。5）實施性施工組織織設計已編制制完成，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準。該單單位工程的施施工技術方案案和工藝已經(jīng)經(jīng)明確，施工工技術交底已已經(jīng)進行，有有技術交底記記錄。6）有健全的質(zhì)量保保證體系和安安全保證措施施，已經(jīng)監(jiān)理理工程師核對對審查。7）工地試驗室已經(jīng)經(jīng)建立，并能能滿足施工需需要，工程所所需的各種材材料合格證齊齊，全相關的抽檢檢試驗及配合合比試驗已完完成，且有可可查閱的試驗驗報告單。查查閱出廠合格格證、出廠復復試報告、材材質(zhì)報告等，然然后見證取樣樣到指定的試試驗室做復試試試驗。各種種資料和手續(xù)續(xù)齊全后，簽簽批鐵施監(jiān)表表《工程材料料報驗單》。合格合格監(jiān)理人員檢查否開工準備施工單位提交開工申請監(jiān)理批準？不同意施工同意工序完工，施工單位自檢并填寫質(zhì)量驗收通知監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單合格※不合格工程竣工施工單位進行驗收施工單位申請工程竣工驗收監(jiān)理初驗工程驗收是否通過竣工驗收？工程移交是進行處理不合格質(zhì)量控制工作程序序簡圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實施性施工組織設計根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實施性施工組織設計施工單位監(jiān)理工程師審查按項目管理機構(gòu)或上級下達的年、季度計劃編制年、季、月施工計劃施工單位監(jiān)理工程師審查單位工程開工報告施工單位監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖及施工措施、審查投資、勞力、材料的落實、審查施工環(huán)境及安全措施組織施工施工單位監(jiān)理工程師檢查計劃進度與實際工程進展情況監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施進度控制工作簡圖圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位熟悉執(zhí)行批準的總概算年度投資計劃承發(fā)包合同包價熟悉掌握據(jù)實編報申請變更審核參審或?qū)徟藢嵑炚J提報調(diào)差提出根據(jù)提出或接受索賠申請結(jié)算提報資料驗工計價變更設計不可預見調(diào)差政策性調(diào)差索賠處理保證金或保修壓金結(jié)算竣工結(jié)算協(xié)調(diào)審查參與審查協(xié)調(diào)簽認投資控制工作簡圖圖8）場地布置、施工工用水、用電電、臨時房屋屋及施工便道道滿足開工要要求。9）有健全的環(huán)保組組織機構(gòu)、環(huán)環(huán)保規(guī)劃和措措施，有必要要的環(huán)保設施施。審批《環(huán)環(huán)境保護計劃劃報審單》10）征地拆遷已完成成。以上審批條件具備備后，監(jiān)理工工程師簽暑《開開工申請報告告》，總監(jiān)簽簽發(fā)《單位工工程開工通知知》。2、過程監(jiān)控。工程程開工后，監(jiān)監(jiān)理人員應采采用旁站監(jiān)理理、巡視、測測量、抽檢、指指令文件、規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序等手手段進行監(jiān)控控。1）隱蔽工程檢查：：按隱蔽工程程檢查制度和和程序進行，審審簽《隱蔽工工程報驗單》、《工工程檢查證》及及有關附件，對對檢查不合格格的工程發(fā)《不不合格工程通通知》。2）對重點部位和關關鍵工序進行行旁站監(jiān)理，記記好《旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表》。3）不定時進行巡視視檢查或突擊擊檢查，根據(jù)據(jù)查出的問題題大小，發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》或或《工程質(zhì)量量問題通知單單》。對施工工現(xiàn)場混亂、作作業(yè)無序，工工程質(zhì)量難以以保證的，應應召開現(xiàn)場會會議，或發(fā)《工工程停工令》要要求施工單位位進行整改，待待整改復查合合格后簽發(fā)《工工程復工令》。4）經(jīng)常對正在施工工的結(jié)構(gòu)物的的位置、尺寸寸、大小進行行測量，對正正在施工用的的砂、石、混混凝土、砂漿漿、焊接接頭頭抽取試樣進進行試驗，對對不符合要求求的結(jié)構(gòu)物或或材料，應即即刻發(fā)各種《監(jiān)監(jiān)理指令》要要求返工整改改。3、分項、分部、單位位工程質(zhì)量驗驗標評定。每個分項或分部工工程完成后，施施工單位即刻刻進行分項或或分部工程質(zhì)質(zhì)量評定并填填報工程質(zhì)量量評定表報監(jiān)監(jiān)理工程師核核定，監(jiān)理工工程師現(xiàn)場核核定《分項工工程質(zhì)量評定定表》并簽署署意見，監(jiān)理理工程師核定定《分部工程程質(zhì)量評定表表》后，報總總監(jiān)簽署評定定意見。單位位工程評定在在準備交工前前評定。4、環(huán)境保護：在監(jiān)監(jiān)理過程中，必必須對環(huán)保進進行檢查，檢檢查環(huán)保措施施是否到位，是是否符合設計計要求，效果果是否良好，同同時核定《環(huán)環(huán)境保護計劃劃報審單》、《環(huán)環(huán)境保護實施施記錄表》、《環(huán)環(huán)境保護驗收收單》。對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或不不符合要求的的發(fā)《環(huán)境保保護監(jiān)理通知知書》。對發(fā)發(fā)生環(huán)境保護護事故者，即即刻下停工令令，并上報建建設指揮部。5、變更設計按《變變更設計管理理辦法》進行行監(jiān)理工作。6、驗工計價按《驗驗工計價管理理辦法》，現(xiàn)現(xiàn)場核對已完完工程數(shù)量，對對已完分項、分分部工程按規(guī)規(guī)定的折算辦辦法，折算成成與合同條款款計量單位一一致，以便統(tǒng)統(tǒng)計匯總。不不符合合同或或設計的工程程堅決不予驗驗工。7、進度檢查，以XXX、湘鄉(xiāng)站站改擴建指揮揮部下達的施工計計劃為基準，對對比目前正在在施工的單位位工程的施工工進度，對于于進度滯后工工程，發(fā)監(jiān)理理指令要求施施工單位采取取措施加快施施工。8、單位工程技術資資料管理：單單位工程的設設計圖紙、核核對優(yōu)化資料料、變更設計計資料、各種種監(jiān)理指令、施施工單位報驗驗資料、各種種檢查簽證資資料、質(zhì)量證證明文件資料料、監(jiān)理簽證證資料均按單單位工程件名名裝入一個檔檔案盒或資料料袋子內(nèi)，內(nèi)內(nèi)列卷內(nèi)目錄錄。第十章監(jiān)理工工作方法及措措施為保證XX站改擴擴建工程項目目計劃工期、工工程質(zhì)量、投投資效益、環(huán)環(huán)境保護、安安全的順利實實現(xiàn)，本監(jiān)理理站將以確定定的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形式，奔奔著既定的監(jiān)監(jiān)理工作目標標，強化崗位位責任，遵循循規(guī)章制度，嚴嚴格按照鐵路路建設管理辦辦法和公司ISO90002質(zhì)量程序文文件進行操作作，運用目標標規(guī)劃、動態(tài)態(tài)控制、組織織協(xié)調(diào)、信息息管理、合同同管理等方法法，利用旁站站監(jiān)理、巡視視、測量、試試驗、指令文文件、規(guī)定的的質(zhì)量監(jiān)控程程序、驗工計計價等手段，采采取組織措施施、合同措施施、技術措施施、經(jīng)濟措施施等對項目目目標進行全過過程的控制。保保證工程項目目各部分質(zhì)量量在規(guī)定的施施工期限內(nèi)和和合同約定的的投資內(nèi)，達達到合同條件件的要求，保保證項目建成成后能安全、可可靠和高效地地投入使用。一、健全現(xiàn)場監(jiān)理理工作質(zhì)量保保證體系1、明確監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量目標本監(jiān)理站監(jiān)理人員員必須牢記“嚴謹監(jiān)控、服服務一流、監(jiān)監(jiān)理服務合格格率100%、優(yōu)良率90%”的質(zhì)量宗旨旨，按照“通過目標規(guī)規(guī)劃、動態(tài)控控制、組織協(xié)協(xié)調(diào)、信息管管理、合同管管理、力求實實現(xiàn)XX站改擴建建項目工程質(zhì)質(zhì)量、工程進進度、工程投投資、環(huán)境保保護的計劃目目標”的監(jiān)理工作作目標，細化化制定本監(jiān)理理站的監(jiān)理工工作質(zhì)量目標標（見第四章章）和監(jiān)理工工作要達到的的具體分項指指標。在監(jiān)理理工作過程中中，不斷對照照具體指標，尋尋找差距，糾糾正監(jiān)理工作作偏差，以完完成高標準嚴嚴要求的具體體分項指標，來來確保監(jiān)理工工作總目標的的實現(xiàn)。2、落實崗位責任到到人監(jiān)理站從嚴執(zhí)行總總監(jiān)負責制、監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位責任制，明明確任務、職職責和權限，使使各負其責，各各盡其職。3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，按按程序進行監(jiān)監(jiān)理運作嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度，嚴格格按程序按制制度操作。按按照鐵路建設設管理辦法和和公司ISO90002質(zhì)量程序文文件進行監(jiān)理理。加強內(nèi)部部管理，規(guī)范范監(jiān)理行為，提提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務，以以確保對建設設項目的全過過程監(jiān)控。4、優(yōu)化監(jiān)理資源配配置保證現(xiàn)場場監(jiān)理工作順順利實施以確?，F(xiàn)場監(jiān)理工工作質(zhì)量和提提高工作效率率為原則，配配備足夠的與與所監(jiān)理的項項目相適應的的人員，對每每個監(jiān)理人員員在安排上要要量才錄用。結(jié)結(jié)合每個人的的專長，并注注意在搭配上上的能力互補補，做到人盡盡其才，在工工作委任上要要職責分明，并并訂立明確的的目標和崗位位責任制。監(jiān)理站按照投標書書和建設工程程委托監(jiān)理合合同的要求，配配齊交通、通通訊、辦公設設備及可靠的的試驗檢測設設備。5、建立單位工程監(jiān)監(jiān)理責任檔案案，落實工程程質(zhì)量終身責責任制嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量量終身責任制制，對所監(jiān)理理的單位工程程掛牌明示，建建立單位工程程監(jiān)理責任檔檔案。對現(xiàn)場場工程項目進進行細致分工工，把橋涵按按座、路基按按段劃分，具具體分工給每每個監(jiān)理工程程師，并在現(xiàn)現(xiàn)場掛牌注明明責任監(jiān)理工工程師的姓名名。對該單位位工程的質(zhì)量量監(jiān)控和質(zhì)量量臺帳管理由由分工的監(jiān)理理工程師承擔擔，落實誰監(jiān)監(jiān)理誰承擔監(jiān)監(jiān)理應承擔的的質(zhì)量責任。6、加強對監(jiān)理人員員監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的檢查指指導按照公司ISO99002質(zhì)量保證體體系和程序文文件，公司定定期或不定期期地對監(jiān)理站站的管理狀況況和總監(jiān)理工工程師的工作作情況進行檢檢查。總監(jiān)定定期或不定期期地對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的現(xiàn)場監(jiān)理工工作情況進行行檢查指導。重重點檢查或抽抽查監(jiān)理工程程師的監(jiān)理日日志、旁站記記錄、隱蔽工工程檢查、見見證取樣記錄錄、抽檢情況況、質(zhì)量臺帳帳管理等。二、采取主動控制制進行全過程程控制的方法法1、堅持持主動控制和和事前控制的的方針認真會審圖紙，搞搞好現(xiàn)場核對對優(yōu)化，認真真審批開工報報告，推行樣樣板引路，即即先選用先進進的工藝進行行試驗性施工工，總結(jié)經(jīng)驗驗，推廣使用用，保證工程程質(zhì)量，遵循循預防為主的的方針，貴在在主動控制、事事前控制。開開展預想活動動，列出預控控的重點。2、嚴格事中控制、加加強過程控制制實行旁站監(jiān)理和巡巡視檢查，加加強過程控制制，對影響工工程質(zhì)量的人人、機械設備備、材料、施施工環(huán)境進行行檢查和控制制，確保每一一節(jié)和每一道道工序都處于于受控狀態(tài)。把把好隱蔽工程程檢查簽證關關、施工測量量放樣復查關關、工程材料料檢驗檢測關關、工序質(zhì)量量關、環(huán)境保保護達標關、驗驗工計價關、變變更設計審查查關。對合同同范圍內(nèi)的工工程建設項目目應實施經(jīng)常常性的質(zhì)量和和環(huán)保檢查，對對單位工程的的施工檢查保保證不漏檢，對對重點工程和和技術復雜的的工程應增加加檢查頻率。3、做好事后控制對分項、分部工程程及時進行驗驗評，對有質(zhì)質(zhì)量缺陷，指指令施工單位位及時整改。施施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，應應立即書面通通知施工單位位整改或作返返工處理，并并記錄監(jiān)理日日志。三、利用各種監(jiān)控控手段在監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應采用旁站監(jiān)監(jiān)理、巡視、測測量、試驗、指指令文件、規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序、驗驗工計價等手手段進行監(jiān)控控。1、通過隱蔽蔽工程的檢查查驗收以及工工序交接檢查查驗收等措施施達到工序質(zhì)質(zhì)量控制和過過程控制的目目的，確保工工程質(zhì)量總體體水平不斷提提高。2、通過旁站站監(jiān)理和現(xiàn)場場巡視，及時時發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決問題題，把質(zhì)量隱隱患或缺陷消消滅在萌芽狀狀態(tài)，3、指令性文文件：在合同同規(guī)定的權限限內(nèi)，發(fā)出有有關書面指令令，向施工單單位指出施工工中存在的問問題，要求及及時整改，確確保工程質(zhì)量量。四、采取各種措施進進行監(jiān)控Ⅰ、質(zhì)量控制措施1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：確確保部優(yōu)，爭爭創(chuàng)國優(yōu)。杜杜絕質(zhì)量重大大事故、消滅滅質(zhì)量通病，建建成無隱患工工程，實現(xiàn)“高起點、高高質(zhì)量、高標標準”的工程質(zhì)量量總目標。1）審查并協(xié)助施工工單位編制創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板板工程的具體體實施方案，要要求施工單位位提交針對當當前工程質(zhì)量量通病制定的的技術措施。2）督促檢查施工單單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的實施情況況，加大監(jiān)理理力度，充分分發(fā)揮監(jiān)理在在質(zhì)量控制和和創(chuàng)優(yōu)工作中中的監(jiān)督和保保證作用，確確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。2、組織措施建立健全監(jiān)理項目目組織，完善職責責分工及有關關制度，做到到職責明確，全全面落實質(zhì)量量控制的崗位位責任。完善善和加強監(jiān)理理項目部織內(nèi)內(nèi)部監(jiān)管機制制，加強監(jiān)理理隊伍的自身身建設，在監(jiān)監(jiān)理過程中，通通過組織功能能，不斷提升升監(jiān)理水平，使使監(jiān)理項目部部處于良性、高高效運轉(zhuǎn)之中中。按照監(jiān)理項目部的的職責分工，將將目標按施工工階段和單位位、分部、分分項、檢驗批批進行分解，使使目標具體化化，責任落實實到每個監(jiān)理理人員上；總監(jiān)要積極做好目目標控制的監(jiān)監(jiān)督檢查工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時采取補補救措施；建立健全監(jiān)理例會會制度、巡視視制度、旁站站制度及監(jiān)理理工程師業(yè)務務交流制度；；制定對監(jiān)理工程師師的考評及獎獎勵辦法，并并嚴格執(zhí)行；；加強與業(yè)主、咨詢詢、設計、承承包單位及監(jiān)監(jiān)督單位的聯(lián)聯(lián)系，確保工工程施工的順順利進行。3、技術措施加強質(zhì)量的事前控控制和事中控控制，將質(zhì)量量事故隱患消消除于萌芽狀狀態(tài)，做好事事后控制，降降低目標偏離離的嚴重程度度；加強與設計、咨詢詢單位的溝通通，做好圖紙紙會審和技術術交底工作；；認真審查、審批施施工總承包單單位編制的施施工組織設計計、方案和作作業(yè)指導書。督督促施工總承承包單位嚴格格執(zhí)行國家和和鐵道部頒發(fā)發(fā)的工程建設設標準，工程程質(zhì)量檢驗評評定標準、工工程承發(fā)包合合同及有關技技術標準；督督促承包人認認真履行施工工總承包合同同約定的責任任和義務；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作程序，并嚴嚴格執(zhí)行；充分運用先進的科科學儀器和試試驗手段，保保證測量和試試驗數(shù)據(jù)準確確可靠。加強強對施工單位位工地試驗室室的檢查、指導工作，試驗室有合格格資質(zhì)并達標標，設備要定期期經(jīng)過有合格格資質(zhì)的計量量單位檢定校校準，從而有有效控制工程程質(zhì)量；檢查施工總承包人人的工程質(zhì)量量自檢工作，按按規(guī)定填寫各各種質(zhì)量檢查查表，對各種種自查記錄、施施工測量、放放樣等資料進進行隨機抽查查，發(fā)現(xiàn)問題題做出監(jiān)理記記錄，并通知知施工總承包包人及時糾正正；監(jiān)督施工工過程中的工工程質(zhì)量，對對重點難點工工程派人員駐駐點監(jiān)理，對對關鍵工序進進行旁站監(jiān)理理；嚴格執(zhí)行行隱蔽工程簽簽證制度，上上道工序不合合格，禁止進進行下道工序序的施工；監(jiān)理工程師在進行行監(jiān)督檢查施施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安安全環(huán)保問題題時，立即書書面通知施工工總承包人改改正或返工處處理，并記入入監(jiān)理日志中中。如不及時時改進，發(fā)出出質(zhì)量問題通通知書或在征征得業(yè)主同意意后，由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)停工令令；對隱蔽工工程中出現(xiàn)的的各種問題，及及時監(jiān)督承包包人認真處理理，必要時邀邀請業(yè)主、咨咨詢和設計單單位共同參加加處理；檢查確認工程材料料、成品、半半成品和設備備的質(zhì)量，如如果有疑異，監(jiān)監(jiān)理將采取必必要措施，如如：通過監(jiān)理理監(jiān)測體系、監(jiān)監(jiān)理的試驗室室，對疑異部部分進行抽檢檢或復查，主主要檢查以下下內(nèi)容：A查驗試驗資料、出出廠合格證是是否齊全、合合格；B查驗施工總承包人人工地試驗室室的各種檢測測設備狀況是是否良好；C監(jiān)督重要工程材料料的現(xiàn)場復驗驗或取樣送檢檢；D對運到現(xiàn)場的重要要設備進行開開箱檢驗；對確認不符合要求求的材料、成成品、半成品品和設備，禁禁止進入工地地和投入使用用，已進場的的，責令承包包人限期清退退出場。督促施工總承包單單位嚴格按照照施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設計圖圖紙施工；對對工程的主要要部位、重要要環(huán)節(jié)、關鍵鍵工序的施工工及設備的安安裝、調(diào)試，按按國家及鐵道道部有關質(zhì)量量檢測規(guī)定進進行檢查簽證證；督促施工工總承包單位位按規(guī)定進行行各類試驗，同同時按照驗標標要求進行平平行檢測，并并對施工總承承包單位的試試驗結(jié)果進行行抽樣檢查；；按“驗標”規(guī)定，對施施工總承包單單位自評的檢檢驗批、分項項、分部、單單位工程質(zhì)量量進行復查認認定，按期向向業(yè)主書面報報告單位工程程質(zhì)量等級評評定情況；檢查安全防護措施施及環(huán)保水保保施工；尤其其對涉及既有有線或過渡工工程的施工，督督促施工總承承包單位嚴格格執(zhí)行鐵道部部、廣州鐵路路（集團）公公司關于確保保既有線行車車安全的各項項規(guī)定；參加加業(yè)主組織的的各種獎優(yōu)罰罰劣活動；對合同范圍內(nèi)的工工程建設項目目，應進行定定期或者不定定期的質(zhì)量檢檢查，對單位位工程的施工工檢查要確保保不漏檢，對對重點、難點點工程及技術術復雜的工程程增加檢查頻頻率；遵守《工程質(zhì)量管管理條例》，積積極搞好創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，確保保實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標；參加工程質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析，督促施施工總承包單單位按規(guī)定的的程序及有關關部門的要求求進行調(diào)查并并及時處理；；審查施工總總承包單位對對質(zhì)量事故的的處理意見，發(fā)發(fā)現(xiàn)其不符合合要求時，責責成其重新研研究事故處理理方案，并及及時書面報告告業(yè)主。根據(jù)工程任務范圍圍、工程特點點及監(jiān)理工作作需要設立監(jiān)監(jiān)理項目部試試驗室，加強強檢測、試驗驗手段，按規(guī)規(guī)定做好抽檢檢及平行試驗驗。4、經(jīng)濟合同管理1)認真執(zhí)行委托托監(jiān)理合同中中監(jiān)理人的權權利和義務，嚴嚴格質(zhì)量檢查查和驗收，對對不符合合同同規(guī)定及質(zhì)量量評定驗收標標準要求的工工程不予驗工工計價；2)認真落實業(yè)主主對施工總承承包單位考評評及獎懲的有有關實施辦法法，強化制約約和激勵機制制。Ⅱ、投資控制措施投資控制是工程造造價控制的關關鍵環(huán)節(jié)，也也是約束承包包方履行合同同義務，強化化合同意識的的手段。為此此，應從組織織、技術、經(jīng)經(jīng)濟、合同等等多方面采取取行之有效的的措施控制投投資，是保證證實現(xiàn)投資控控制目標的一一個重要方面面。(1)組織措施建立健全監(jiān)理項目目組織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任；編制施工階段投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖；在監(jiān)理項目站內(nèi)，總總監(jiān)負責，強強化管理，廉廉潔自律，公公正、公平的的處理問題。(2)技術措施審查施工組織設計計和施工方案案，對主要施施工方案進行行技術經(jīng)濟分分析，均衡施施工，合理開開支施工措施施費，按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工，造成費用用浪費；要求求總承包人對對施工使用的的主要材料、設設備進行招標標，優(yōu)選生產(chǎn)產(chǎn)供應廠家；；按業(yè)主有關規(guī)定、辦辦法辦理驗工工計價簽證，保保證驗工簽證證的各項工程程質(zhì)量合格，數(shù)數(shù)量準確。審審核總承包人人申報的季、年年度驗工計價價報表中的已已完工程數(shù)量量表，做到不不超驗不漏驗驗；建立驗工計價臺帳帳，每季度向向委托人報送送一次，每年年末與總承包包人核對清算算一次，核對對清算后資料料報委托人一一份；對不符合質(zhì)量標準準的工程，未未經(jīng)返工處理理，未達標前前不予驗工。按委托人的要求參參加或組織變變更設計的審審查工作，對對設計變更進進行經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更，建建立變更設計計管理臺帳；；審查、匯總施工圖圖數(shù)量，并與與施工總承包包合同工程數(shù)數(shù)量進行列表表比照，建立立管理臺帳，以以便與項目實實施過程中的的變更設計進進行比較。尋找通過設計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。(3)經(jīng)濟措施編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標；進行工程計量，復復核工程付款款賬單，簽發(fā)發(fā)撥款證書；；及時進行計劃費用用目標值與實實際開支費用用的分析比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施；監(jiān)理理人員對原設設計或施工方方案進一步優(yōu)優(yōu)化，提出合合理化建議。必必要時提出控控制、調(diào)整措措施和方案；；(4)合同管理按合同條款規(guī)定，通通過驗工計價價支付工程款款，全面履約約；減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確處理理索賠；做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是變更圖圖紙，注意積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜；；在充分調(diào)查的基礎礎上，堅持實實事求是，本本著確保工程程質(zhì)量、設計計功能和節(jié)省省投資的原則則，根據(jù)鐵道道部關于變更更設計的有關關規(guī)定及委托托人制定的有有關變更設計計實施辦法做做好變更設計計工作。收集與索賠有關的的資料，以合合同為依據(jù)，本本著維護委托托人的利益但但不損害第三三方利益的原原則，公正處處理索賠事宜宜。參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。Ⅲ、進度控制措施(1)組織措施落實監(jiān)理內(nèi)部的進進度控制人員員，明確任務務和職責，建建立信息收集集、反饋系統(tǒng)統(tǒng)；進行項目的目標的的分解(按項目實施施各階段、單單位或單項工工程，按建設設年度等)，使目標具具體化，并分分別落實到每每個監(jiān)理人員員上；建立進度協(xié)調(diào)組織織(業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理等的組織體體系)和進度協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，通通過協(xié)調(diào)解決決影響進度的的因素；在項目實施過程中中，檢查和調(diào)調(diào)整有關組織織關系，使其其適應進度控控制工作的要要求。(2)技術措施審批承包單位在開開工前提交的的實施性施工工組織設計、總總體施工進度度計劃、階段段性詳細進度度計劃和變更更計劃并報業(yè)業(yè)主；審批承承包單位所擬擬定的各項加加快工程進度度的措施；審查承包單位根據(jù)據(jù)總體施工進進度計劃編制制的年、季度度計劃并上報報業(yè)主，審批批承包單位的的月計劃，并并嚴格對施工工進度監(jiān)督、檢檢查和控制；；向業(yè)主和承包單位位推薦先進、科科學、合理、經(jīng)經(jīng)濟的技術方方法和手段，以以加快工程的的進展。督促總承包單位嚴嚴格按施工合合同規(guī)定的工工期和業(yè)主下下達的年、季季月度施工計計劃組織施工工，每月向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃完成情情況和存在的的主要問題，對對承包單位主主觀原因造成成的工期滯后后有權向承包包單位提出處處理意見并報報業(yè)主；審核核總承包單位位呈報業(yè)主的的工程進度報報表；建立工程進度管理理臺賬，核對對工程形象進進度，按月、季季、年向業(yè)主主報告；在對施工組織設計計或進度計劃劃進行調(diào)整時時，提出主導導意見并報業(yè)業(yè)主；采用網(wǎng)絡計劃技術術進行施工進進度控制；使用計算機輔助監(jiān)監(jiān)理工作，及及時根據(jù)計劃劃值與實際值值之間的比較較，進行分析析與研究，當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，在在分析原因的的基礎上，督督促施工總承承包單位采取取如下糾偏措措施：采取如上所述的在在組織上、技技術上、經(jīng)濟濟上、合同上上及其它配套套措施，確保?？偣て诓煌煌黄疲欢酱偈┕た偝邪鼏螁挝恢贫偣すて谕黄坪蟮牡难a救措施；；協(xié)調(diào)相應的施工計計劃、材料、設設備、資金供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡；；監(jiān)督承包人合理組組織施工，避避免不必要的的趕工期。(3)合同管理利用合同文件所賦賦予的權利督督促承包單位位按期完成工工程項目；利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包單位加快工工程進度，改善勞動條條件；實施強有力的協(xié)調(diào)調(diào)手段，按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關各各方的進度，改改善外部配合合條件，以確確保工程的形形象進度的要要求。(4)經(jīng)濟措施按合同規(guī)定的期限限給承包單位位進行項目的的檢驗、計量量和簽發(fā)工程程款支付證書書；督促業(yè)主按時支付付，制訂獎罰措措施，建議業(yè)業(yè)主對提前完完成計劃者予予以獎勵；對對延誤工程計計劃者按有關關規(guī)定進行處處理；實行包干獎勵，提提高獎金數(shù)額額，對所采取取的技術措施施給予相應的的經(jīng)濟補償。Ⅳ、環(huán)境保護措施(1)組織措施選派經(jīng)環(huán)保部門培培訓的專業(yè)工工程師負責環(huán)環(huán)保監(jiān)理工作作；制定環(huán)保監(jiān)理規(guī)劃劃，明確監(jiān)理理范圍及工作作標準，驗收收時向業(yè)主提提交環(huán)境監(jiān)理理總結(jié)；要求承包人確定環(huán)環(huán)保工作責任任人，會同政政府、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理人建立環(huán)環(huán)保工作聯(lián)動動監(jiān)控體系，落落實各方聯(lián)系系人員、聯(lián)系系方式。監(jiān)理工程師將督促促承包人在施施工階段，按按照《中華人人民共和國環(huán)環(huán)境保護法》和和《中華人民民共和國水土土保持法》等等法律、法規(guī)規(guī)、政策要求求，做好污染染防治和生態(tài)態(tài)保護措施的的實施工作。(2)技術措施認真審查施工設計計文件，檢查查有無遺落差差錯，協(xié)助設設計單位提交交滿足環(huán)保法法規(guī)要求的設設計文件；審查承包人的環(huán)境境管理體系情情況，審定承承包人識別的的《環(huán)境因素素清單》，以以此為依據(jù)進進行檢查；防護工程監(jiān)理要點點：監(jiān)理坡面面防護工程、擋擋土墻工程、沖沖刷防護工程程等數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、位置符符合設計要求求及質(zhì)量標準準；植被工程監(jiān)理要點點：水土保持持或改進工程程、污水治理理工程、化糞糞池、隔油池池、中和池、降降溫池系統(tǒng)完完整、質(zhì)量合合格大氣環(huán)境監(jiān)理：通通過文明工地地建設及硬化化、遮擋、苫苫蓋、灑水等等措施，盡最大限度的控制揚塵污染染；噪聲治理：監(jiān)控承承包人盡量采采用低噪聲設設備，通過調(diào)調(diào)整作業(yè)時間間，避免夜間間施工擾民。重重點監(jiān)控承包包人對噪聲的的密閉、隔聲聲措施及沿線線敏感點采取取的拆遷和隔隔聲墻措施，以以求降低或避避免噪聲污染染；固體廢物：監(jiān)控各各施工營地定定點設置垃圾圾桶，對垃圾圾要進行必要要的處理，嚴嚴禁隨意堆放放、焚燒；及及時回收包裝裝廢棄物，不不得隨意丟棄棄，污染周邊邊環(huán)境，定期期清理運往垃垃圾填埋場；；監(jiān)控承包人人根據(jù)工程進進度需要合理理安排取棄土土作業(yè)，制止止亂取亂棄，檢檢查并督促承承包商采取防防止渣土灑落落、泥漿廢水水流溢、粉塵塵飛揚的施工工措施，工程程結(jié)束及時平平整取棄土場場地；電磁污染監(jiān)理：審審核承包人使使用產(chǎn)生電磁磁波的各種工工業(yè)和家用電電器設備、產(chǎn)產(chǎn)品是否符合合設計要求，檢檢查產(chǎn)品合格格證、技術說說明書，對有有電磁污染的的設備要采用用主動屏蔽和和被動屏蔽的的技術方法，將將電磁波的影影響控制在一一定范圍內(nèi)。將將屏蔽體在電電磁波作用下下感應生成的的射頻電流導導入大地（射射頻接地），以以避免屏蔽本本身成為射頻頻電磁波的二二次污染源。利利用某些物質(zhì)質(zhì)構(gòu)成電磁波波的吸收部件件，進行吸收收防護。監(jiān)控控承包人加強強對產(chǎn)生電磁磁波的應用設設備的技術管管理和治理。會同委托人、設計計人、承包人人針對水保、環(huán)環(huán)保重大問題題制訂處置預預案；依法及時向有關部部門報告環(huán)保保、水保重大大事件。(3)經(jīng)濟措施要求承包人制定提提交環(huán)保考核核經(jīng)濟責任狀狀、作為環(huán)保保不達標的處處置依據(jù)。Ⅴ、安全監(jiān)理控制措措施(1)組織措施1）建立健全安全監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)部管管理制度，由由總監(jiān)主抓安安全工作，安安全監(jiān)理工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師做做好安全的日日常檢查和管管理工作，要要求施工承包包單位建立安安全工作組織織機構(gòu)，配備備素質(zhì)高，責責任強的人員員負責安全工工作。2）安全監(jiān)理內(nèi)部工工作制度A填寫安全監(jiān)理日記記a各專業(yè)組必須填寫寫安全監(jiān)理日日記，記錄每每天安全監(jiān)理理工作內(nèi)容及及交接注意事事項；b副總監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)常檢查各專專業(yè)組的日記記，并簽字認認可；c各專業(yè)組在檢查安安全時，同時時要注意文明明生產(chǎn)，并將將其納入安全全監(jiān)理日記的的內(nèi)容中。B安全監(jiān)理月報a各專業(yè)組每月在規(guī)規(guī)定日期向副副總監(jiān)理工程程師提供安全全監(jiān)理月報，并并由其審閱；；b資料組根據(jù)各組安安全監(jiān)理月報報編寫出綜合合安全監(jiān)理月月報，經(jīng)副總總監(jiān)理工程師師審查后，報報業(yè)主或上級級主管部門。C例會記錄和來往信信函a安全監(jiān)理工作每月月一次例會，由由資料組負責責記錄整理、保保存；b其它有關文件、設設計及變更設設計圖紙、會會議記錄、安安全監(jiān)理聯(lián)系系單和信函，由由有關人員處處理后交資料料組保存；c檢查表格，按不同同專業(yè)組由有有關人員簽證證、處理后交交資料組存卷卷。D安全監(jiān)理所用表格格安全監(jiān)理所用表格格應設計合理理、簡明扼要要、實用性強強、便于現(xiàn)場場操作。(2)技術措施組織安全監(jiān)理工程程師復核設計計文件、圖紙紙資料，熟悉悉安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、安全監(jiān)監(jiān)理細則、政政府、業(yè)主有有關文件、相相關的規(guī)范、規(guī)規(guī)定、標準等等，并進行現(xiàn)現(xiàn)場核對。開工前，督促、審審定施工承包包單位根據(jù)設設計文件和任任務要求，編編制施工方案案和安全技術術措施，完成成后上報業(yè)主主。制定安全監(jiān)理細則則，其主要內(nèi)內(nèi)容是：嚴格執(zhí)行政府的政政策法令和上上級、主管部部門所頒布的的有關安全施施工法規(guī)。督促施工單位落實實安全保證組組織體系，牢牢固樹立“安全第一、預預防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。審查安全施工技術術措施，審查查并落實施工工中每道工序序的安全教育育內(nèi)容，受教教育后，嚴禁禁違章作業(yè)，特特殊作業(yè)必須須持證上崗。關鍵工序的設施應應有設計計算算數(shù)據(jù)，特殊殊部位應有專專門的安全測測試。監(jiān)督安全生產(chǎn)、消消防工作、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫責任任制的實施，做做好冬季防寒寒、夏季防暑暑工作。審查施工現(xiàn)場的規(guī)規(guī)劃圖，并督督促貫徹落實實，達到布局局合理。安全監(jiān)理工程師在在進行現(xiàn)場安安全檢查時，若若發(fā)現(xiàn)違章作作業(yè)者，則停停止其工作。若若發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，則令其其停工整改。不不定期地組織織綜合安全檢檢查，按有關關規(guī)定組織評評定。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料管理安全監(jiān)理人員要認認真學習安全全規(guī)定，各分分管安全監(jiān)理理人員要嚴格格執(zhí)行并要求求施工單位執(zhí)執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料料編制方法。安全監(jiān)理人員要經(jīng)經(jīng)常督促施工工承包單位做做好內(nèi)業(yè)資料料管理工作，并并要求做到外外業(yè)與內(nèi)業(yè)同同步，必要時時應停止施工工補齊內(nèi)業(yè)資資料。設專人保管好所有有圖紙、設計計變更單、業(yè)業(yè)務聯(lián)系單等等有關資料，防防止丟失。根據(jù)招投文件、監(jiān)監(jiān)理合同、業(yè)業(yè)主單位有關關內(nèi)業(yè)資料文文件以及安全全監(jiān)理細則有有關抽檢規(guī)定定的要求，做做好內(nèi)業(yè)資料料的收集、整整理、上報工工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)理人員員不接受執(zhí)行行設計單位、施施工單位的任任何設計變更更的口頭傳達達或承諾，安安全監(jiān)理執(zhí)行行的依據(jù)是設設計變更單、業(yè)業(yè)主單位通知知、業(yè)務聯(lián)系系單等書面文文件。任何一道工序若無無任何一方的的原始檢驗((批準)，則其記錄錄無效。督促工程承包單位位(人)安全工作自自檢為了使承包單位正正確地履行合合同，承包單單位應做好自自身的一切監(jiān)監(jiān)督檢驗工作作，監(jiān)理工程程師應批準承承包單位有資資格的代表，專專職負責本工工程的自檢工工作，并督促促和協(xié)助承((分)包單位建立立起相應的安安全、文明施施工自檢體系系。監(jiān)理工程師對施工工承包單位自自檢的一般要要求：在工程實施期間，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包單位位必須派駐自自己的施工安安全監(jiān)督人員員，對安全和和文明施工進進行監(jiān)督和檢檢查。自檢人員對工程每每一道工序直直到每一環(huán)節(jié)節(jié)進行安全檢檢查，隨時糾糾正不良操作作方法，處理理工作缺陷。承包單位自檢人員員的檢查和檢檢驗應按監(jiān)理理工程師規(guī)定定的安全監(jiān)控控程序進行，提提供的數(shù)據(jù)和和材料應是真真實的。監(jiān)理工程師應對自自檢人員提供供的書面材料料和數(shù)據(jù)進行行分析，必要要時進行抽檢檢或復查。安全監(jiān)理工程師也也可以直接對對自檢人員提提供的數(shù)據(jù)和和書面材料進進行認定，但但這種材料必必須可靠、完完整，并經(jīng)自自檢人員、安安全監(jiān)理工程程師簽字認可可后，方可作作為資料依據(jù)據(jù)。(3)經(jīng)濟措施建立安全文明施工工的激勵機制制，發(fā)現(xiàn)冒險險作業(yè)情況，要要責令停工整整頓，造成損損失的要處罰罰，對安全文文明施工的單單位要給予榮榮譽激勵或物物質(zhì)激勵；(4)合同管理按照國家的法律法法規(guī)和業(yè)主與與總承包單位位簽訂的合同同，明確安全全文明施工的的責、權、利利，督促和檢檢查總承包單單位對安全文文明施工的層層層落實，責責任到人。Ⅵ、合同管理措施（1）監(jiān)督總承包單位位按合同中規(guī)規(guī)定采用的規(guī)規(guī)范、標準和和管理程序施施工，控制工工程質(zhì)量和進進度；（2）嚴格執(zhí)行工程暫暫停及復工程程序，會同有有關各方按總總承包合同約約定處理因工工程暫停引起起的工期、費費用等有關問問題；（3）審查重要的建材材和設備訂貨貨并核定其性性能是否滿足足規(guī)范及設計計要求；（4）核定和會簽設計計變更和工地地洽商變更方方面的文件，對對未經(jīng)總監(jiān)同同意而實施的的工程不予計計量；（5）嚴格執(zhí)行費用索索賠處理程序序，在審查時時應同業(yè)主、承承包單位協(xié)商商。按照總承承包合同的約約定程序處理理合同爭議；；（6）嚴格控制工程質(zhì)質(zhì)量進度，依依照合同進行行計量，審查查工程價款，并并簽署付款憑憑證；（7）組織工程施工階階段驗收，參參與并審查工工程竣工結(jié)算算。Ⅶ、信息管理措施（1）建立本工程項目目的信息系統(tǒng)統(tǒng)，配備與業(yè)業(yè)主項目管理理信息系統(tǒng)相相兼容的辦公公設施，做好好與相關方的的網(wǎng)絡連接，加加強對監(jiān)理人人員的培訓，提提高監(jiān)理人