企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇1集團(tuán)?于____?__年__?_月___?日晚上舉辦?了一個學(xué)習(xí)?培訓(xùn)班，董?事長請來了?省糧食廳_?__處長和?_____?_業(yè)務(wù)總代?理張經(jīng)理。?首先張經(jīng)理?就____?__企業(yè)文?化和如何做?一個合格員?工做了精辟?的講解;然?后湯處長就?糧食行業(yè)國?家大政策，?我們面臨機(jī)?遇和挑戰(zhàn)作?了指導(dǎo)性的?演講，最后?指導(dǎo)經(jīng)理們?怎樣當(dāng)好企?業(yè)的中層干?部。兩位領(lǐng)?導(dǎo)講得非常?精彩，我受?益非淺。?董事長辦這?次培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班的目的，?是想提高領(lǐng)?導(dǎo)層的綜合?素質(zhì)。培訓(xùn)?學(xué)習(xí)是企業(yè)?文化內(nèi)容之?一，先進(jìn)的?企業(yè)文化是?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展的精神支?柱和動力源?泉，是企業(yè)?核心竟?fàn)幜?的重要組成?部分。是企?業(yè)深化改革?、加快發(fā)展?、做強(qiáng)做大?的迫切需要?;是企業(yè)提?高管理水平?，增強(qiáng)凝聚?力和打造核?心竟?fàn)幜Φ?戰(zhàn)略舉措。?企業(yè)的最?終目的是為?了讓顧客滿?意，獲得最?大利潤，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)價值?。顧客固然?重要，但員?工同樣重要?。員工是水?，企業(yè)是舟?，水能載舟?亦能覆舟，?企業(yè)核心價?值理念一定?要獲得員工?認(rèn)同，否則?企業(yè)文化就?是沒有用的?附庸。董薦?瑞能舍身炸?碉堡，就是?___先進(jìn)?文化洗理著?當(dāng)時的軍人?。我們也必?須形成一個?好的企業(yè)文?化，遵重員?工，為員工?謀幸福。使?員工對企業(yè)?有一種獻(xiàn)身?精神。不能?動不動就認(rèn)?為，能干就?干，不能干?就滾，我有?錢找到人。?好的員工是?企業(yè)財富，?要留得住，?使之為企業(yè)?做貢獻(xiàn)。企?業(yè)要做到讓?員工有歸屬?感，成長感?，成就感，?這樣才能發(fā)?揮員工的最?大價值，使?員工產(chǎn)生最?終的使命感?。企業(yè)為?員工提供平?臺，員工應(yīng)?當(dāng)對企業(yè)感?恩。這本身?就是企業(yè)文?化內(nèi)涵之一?。但是某些?人歪曲了這?種文化。把?感恩當(dāng)首要?工作，當(dāng)面?一套，背后?一套。老板?來了拿條把?，拿個鎬，?老板走了就?丟掉。自已?工作不好好?干，成天把?心思放在如?何做討老板?喜歡，達(dá)到?某種目的。?我個人認(rèn)為?，干好工作?是對企業(yè)真?正的感恩。?一個企業(yè)?由不同的部?門構(gòu)成，只?有部門和部?門之間相互?協(xié)作，嚴(yán)格?遵守企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，以大局為?重，企業(yè)才?能更好的發(fā)?展。我們應(yīng)?該發(fā)揮沒有?___的個?人，只有_?__的團(tuán)隊(duì)?的精神，做?一個積極向?上，有朝氣?，有正氣，?有愛心，講?團(tuán)隊(duì)精神的?渡民人。充?分發(fā)揮我的?渡民，我的?家的主人翁?精神，把渡?民當(dāng)做自已?的家，去愛?護(hù)她，保護(hù)?她，建設(shè)她?，時刻保持?高度的責(zé)任?感和使命感?，具有無私?的奉獻(xiàn)精神?，熱情工作?，認(rèn)真做事?，踏實(shí)做人?，使自已從?思想上到實(shí)?踐中有一個?質(zhì)的飛躍，?使自已真正?成為一名合?格的員工。?為渡民集團(tuán)?成為國家級?龍頭糧食企?業(yè)添磚加瓦?。企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會（二）1、在?企業(yè)中層管?理中的地位?中層管理?干部是最高?決策層和基?層一線員工?之間的紐帶?橋梁，是企?業(yè)的中堅(jiān)力?量、核心力?量。中層管?理干部不僅?要傳達(dá)決策?層的方針、?意圖，還要?安排基層的?具體工作，?調(diào)動廣大員?工的積極性?，提高生產(chǎn)?效率、實(shí)現(xiàn)?盈利目標(biāo)。?中層管理干?部在金字塔?形的企業(yè)結(jié)?構(gòu)中處于中?部，起承上?啟下的作用?，歷史意義?重大，肩負(fù)?責(zé)任艱巨。?2、在企?業(yè)管理中的?作用中層?管理干部是?領(lǐng)導(dǎo)手中的?令牌。我們?要做到指到?哪打到哪，?在工作中要?身體力行、?以工代干，?我們不是脫?產(chǎn)干部，我?們是員工中?的排頭兵，?隊(duì)伍中的急?先鋒，我們?要為各員工?做好榜樣，?鞠躬盡瘁、?死而后已。?職工沖鋒?的號角。中?層干部要用?自己的實(shí)際?行動、人格?___力影?響大家，充?分發(fā)揮我們?的自然影響?力。中層干?部運(yùn)用公司?賦予的行_?__力，處?理實(shí)際工作?中的具體問?題。充分運(yùn)?用這兩種能?力，在具體?工作中解決?干部與員工?之間的矛盾?，公司與雇?員之間的矛?盾，努力與?員工打成一?片，與他們?交心交朋友?，帶領(lǐng)、_?__員工做?好具體工作?，為生產(chǎn)運(yùn)?行提供必要?的人力條件?。思路決定?出路，方向?決定人生。?提高自身領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)，提?高戰(zhàn)略眼光?，使自己的?領(lǐng)導(dǎo)水平具?有前瞻性，?開拓性。?培育企業(yè)文?化的催化劑?。企業(yè)文化?是所有員工?共同感知承?認(rèn)的文化，?是公司中的?文化精髓，?是企業(yè)軟實(shí)?力的表現(xiàn)，?是企業(yè)凝聚?力的核心，?是企業(yè)不斷?進(jìn)步的不竭?力量。在企?業(yè)文化的建?設(shè)中，我們?要為各員工?的工作提供?充分的條件?，積極__?_各種知識?、技能的學(xué)?習(xí)活動，在?道德、個人?修養(yǎng)等方面?全面提升員?工素質(zhì)，為?公司的企業(yè)?文化建設(shè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)力。?企業(yè)內(nèi)部公?共關(guān)系。中?層管理干部?上接觸最高?決策層，下?接觸基層員?工，要與各?方面處好關(guān)?系，努力做?到內(nèi)求團(tuán)結(jié)?、外求發(fā)展?，以便開展?工作。領(lǐng)導(dǎo)?層要以身做?則，堅(jiān)持公?平、公正、?公開的原則?，任何工作?的執(zhí)行力都?會高效有序?。在工作中?力求做到以?制度為管理?基礎(chǔ)，堅(jiān)決?避免以人管?人的惡劣現(xiàn)?象，力求以?制度服人，?以德服人。?要想到工作?需要之先，?想到領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急員?工之所急。?二、中層?管理干部應(yīng)?具備的素質(zhì)?1、超前?意識在激?烈競爭的市?場環(huán)境下，?公司中層干?部的工作要?具有前瞻性?、進(jìn)步性。?中層管理干?部要整體統(tǒng)?籌各方面工?作，每項(xiàng)工?作都要盡全?力做到前面?，在各種問?題暴露前，?做好應(yīng)變預(yù)?案，積極的?保證各項(xiàng)工?作的正常進(jìn)?行。2、?大局意識?公司的發(fā)展?是一盤大棋?，每一步都?至關(guān)重要，?中層管理干?部要具有大?局意識。中?層管理干部?個人的工作?要與公司的?工作相協(xié)調(diào)?，不能拖公?司發(fā)展的后?腿，要有大?局意識，要?為公司的整?體利益著想?。3、開?拓性中層?管理干部的?工作要具有?開拓性，在?工作中要不?斷創(chuàng)新，不?斷外延，將?工作計(jì)劃到?未來一段時?間，為可能?出現(xiàn)的突發(fā)?狀況制定預(yù)?案，盡一切?努力確保生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。4、?務(wù)實(shí)性中?層管理干部?要把工作做?實(shí)、做到位?，切記不可?以虛代實(shí)。?在工作中要?不斷進(jìn)步，?對于暴露的?各種問題與?不足，要積?極努力的尋?找原因，彌?補(bǔ)不足與差?距。在今后?的工作中，?要不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)?驗(yàn)指導(dǎo)以后?的工作。?5、群眾性?中層管理?干部要與基?層員工進(jìn)行?溝通，建立?和諧的干群?關(guān)系，確保?干群關(guān)系正?常、不緊張?。在這種和?諧的人際關(guān)?系和工作關(guān)?系下，中層?管理干部才?能夠做好工?作，基層員?工才能更好?的配合中層?管理干部完?成最高決策?層下達(dá)的各?項(xiàng)指令。?6、知識性?為適應(yīng)激?烈的競爭，?中層管理干?部需要大量?的知識，要?不斷提高業(yè)?務(wù)水平和文?化素養(yǎng)。在?專業(yè)水平上?要努力做到?專而精，在?文化水平上?要努力做到?學(xué)識廣博。?知識淵博的?中層管理干?部才能更好?的領(lǐng)會上級?領(lǐng)導(dǎo)的精神?、意圖，并?將其貫徹落?實(shí)在基層的?具體工作中?。努力提高?各方面知識?是當(dāng)今人才?的必經(jīng)之路?，也是我公?司中層管理?干部的必經(jīng)?之路。7?、溝通協(xié)調(diào)?在工作中?不可避免的?要與上、下?級進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，良?好的溝通、?協(xié)調(diào)能力是?中層管理干?部所必需的?。因此，提?高溝通、協(xié)?調(diào)能力也是?我們學(xué)習(xí)中?的一大項(xiàng)目?。三、中?層管理干部?應(yīng)具備的能?力1、貫?徹執(zhí)行黨的?方針政策、?國家的（范?本）法律法?規(guī)的能力?一個公司的?發(fā)展要與國?家的（范本?）發(fā)展相協(xié)?調(diào)，要緊跟?國家發(fā)展的?潮流，這要?求中層管理?干部需要具?備貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策、國家的?（范本）法?律法規(guī)的能?力。2、?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?制度的能力?企業(yè)內(nèi)部?的各項(xiàng)管理?制度是為企?業(yè)能夠更好?的發(fā)展而制?定的。中層?管理干部執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理制?度的能力直?接決定了各?項(xiàng)制度在基?層的實(shí)現(xiàn)程?度，提高這?種能力對我?們的工作意?義深遠(yuǎn)。在?實(shí)際工作中?會有人管人?的現(xiàn)象，這?種現(xiàn)象會造?成矛盾中的?一方對另一?方心存怨恨?，嚴(yán)重影響?日后工作的?開展。公司?健全的規(guī)章?制度為我們?提供了便利?條件，用制?度管人，用?制度約束人?的行為，既?能解決實(shí)際?問題，又不?影響雙方的?正常關(guān)系。?3、執(zhí)行?企業(yè)運(yùn)行中?各種關(guān)鍵要?素的能力?企業(yè)運(yùn)行的?關(guān)鍵要素有?物質(zhì)要素和?人力要素。?物質(zhì)要素指?各種設(shè)備、?資金、原材?料等。人力?要素指企業(yè)?員工。將雙?方協(xié)調(diào)運(yùn)用?好，在使用?最低的物質(zhì)?成本與人力?成本的情況?下，為企業(yè)?創(chuàng)造更多的?利潤，這是?管理藝術(shù)的?___力所?在。中層管?理干部要努?力提高這種?能力，竭盡?全力為公司?節(jié)約成本、?創(chuàng)造效益。?4、提高?創(chuàng)造性經(jīng)營?管理的能力?在公司的?正常運(yùn)行中?，中層管理?干部要根據(jù)?需要不斷更?新經(jīng)營管理?觀念，通過?創(chuàng)造性思維?，在經(jīng)營管?理中不斷創(chuàng)?新，找到更?新的更好的?更適合公司?發(fā)展的經(jīng)營?管理方法。?5、綜合?協(xié)調(diào)能力?中層管理干?部是最高決?策層與基層?之間的橋梁?紐帶，協(xié)調(diào)?這兩方面的?關(guān)系也是中?層管理干部?需具備的能?力之一，需?要不斷學(xué)習(xí)?、進(jìn)步。?6、做好員?工思想工作?的能力與?員工進(jìn)行溝?通，了解員?工的思想動?態(tài)（范本）?，都是為做?好員工思想?工作服務(wù)的?。為了能夠?更好的開展?工作，協(xié)調(diào)?解決員工與?各方面的矛?盾，中層管?理干部有必?要提高這一?能力。7?、學(xué)習(xí)、表?達(dá)能力學(xué)?習(xí)、表達(dá)能?力是一個人?才應(yīng)具備的?諸多能力之?二。學(xué)習(xí)能?力說明了一?個人所具備?的潛力，表?達(dá)能力讓他?人能夠更好?的了解自己?所要傳達(dá)的?精神。提高?這兩方面的?能力，對于?中層管理干?部的工作有?極大幫助。?8、自我?約束能力?人非圣賢，?孰能無過。?中層管理干?部要提高自?我約束能力?，在原則上?避免出現(xiàn)不?必要的錯誤?，為此我們?要做到勤勉?、勤苦、勤?儉，努力提?高這一能力?。9、努?力提高強(qiáng)身?健體的能力?身體是我?們工作、生?活的根本要?素。好的身?體為中層管?理干部做好?工作提供了?基礎(chǔ)的、必?備的條件。?努力提高身?體素質(zhì)是中?層管理干部?必須加強(qiáng)的?能力。四?、如何培養(yǎng)?和提高素質(zhì)?與能力1?、方法中?層管理干部?在實(shí)際工作?中要不斷學(xué)?習(xí)，在實(shí)際?工作中不斷?實(shí)踐，將工?作中的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)，?并指導(dǎo)日后?的工作，提?高素質(zhì)與能?力。2、?措施中層?管理干部在?工作中要思?路明確、計(jì)?劃周密、措?施得當(dāng)，努?力做到身先?士卒、身體?力行、親身?實(shí)踐。中層?管理干部在?工作中要積?極主動、一?絲不茍、作?風(fēng)果斷、敢?于負(fù)責(zé)、不?怕得罪人、?不怕吃苦、?追求上進(jìn)。?經(jīng)過總經(jīng)?理的培訓(xùn)，?我們受益良?多，今后將?在以上方面?多做努力，?努力做好一?個合格的中?層管理干部?。企業(yè)中?層培訓(xùn)心得?體會篇3短?暫的兩天培?訓(xùn)，使我受?益匪淺。也?使我深刻領(lǐng)?會到，作為?一名合格的?企業(yè)管理者?，應(yīng)該如何?駕馭整個企?業(yè)的運(yùn)作機(jī)?制。并領(lǐng)悟?到，應(yīng)該以?管理促創(chuàng)新?，以創(chuàng)新促?效益，從而?促使企業(yè)穩(wěn)?步健康發(fā)展?。目前，?南達(dá)新農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)鏈正在?飛速發(fā)展，?乳品企業(yè)如?何在激烈的?市場競爭中?獲得市場份?額，在管理?中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?效益、社會?效益的雙豐?收，是一個?值得研究和?探討的課題?。通過這次?學(xué)習(xí)，讓我?懂得改善一?個企業(yè)就改?變了一群人?的命運(yùn)，提?升一個行業(yè)?就為世界創(chuàng)?造了一份價?值。一、?幾點(diǎn)體會?1、養(yǎng)成每?天進(jìn)行工作?總結(jié)和第二?天工作安排?的習(xí)慣;?2、要學(xué)會?對突發(fā)事情?的處理方法?;3、事?情不能拖延?;4、己?所不欲勿施?于人，不能?互相推委;?5、打電?話前需先打?腹稿;6?、工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作。?二、今后打?算1、每?天以大事小?事方法對一?天的工作進(jìn)?行計(jì)劃。每?天下班前留?一點(diǎn)時間對?一天的工作?進(jìn)行總結(jié)，?檢查今天的?工作計(jì)劃完?成進(jìn)度，對?于那些未能?如期完成的?工作，需要?反省一下，?為何未完成?，時間究竟?浪費(fèi)在哪些?地方，對整?周的工作計(jì)?劃會造成什?么樣的影響?，第二天應(yīng)?該如何改進(jìn)?。2、計(jì)?劃永遠(yuǎn)沒有?變化快。對?于一些突發(fā)?事情，要分?清輕重緩急?，同時對一?些自己無法?完成的事情?要學(xué)會借力?，這樣既便?于別人在接?收到這個信?