建筑創(chuàng)新的例子【篇一：建筑創(chuàng)新的例子】補(bǔ)充下啊，先舉個(gè)其他工程方面的例子：比如，手機(jī)滑蓋技術(shù)，是三星公司的創(chuàng)新，由于直板和翻蓋的缺點(diǎn)，三星公司就發(fā)明了翻蓋技術(shù)，一致贏得好評(píng)。再比如鍵盤的發(fā)明，一些鍵盤的控制鍵專門為計(jì)算機(jī)的簡便操作而設(shè)計(jì)的■m淄ae八°【篇二：建筑創(chuàng)新的例子】建筑業(yè)的創(chuàng)新隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。l=J最l=J最案例目錄中建五局廣東公司獲建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)廣西建工一建“家文化”獲全國建筑業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)第三屆(2013)全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大會(huì)敢于創(chuàng)新的浙商精英無錫推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新起草《關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》制定該市建筑業(yè)發(fā)展的五年目標(biāo)：2018年全市建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)1500億元?jiǎng)?chuàng)利稅150億元形成一批產(chǎn)值超過30億元的大型建筑企業(yè)目的：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升管理水平、強(qiáng)化建筑科技、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”拓展市場，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。中建五局廣東公司獲建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)技術(shù)管理創(chuàng)新目前，此技術(shù)系統(tǒng)原型已完成開發(fā)，在廣東公司榮耀項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場聯(lián)調(diào)測(cè)試，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該系統(tǒng)的應(yīng)用將有效提升外腳手架的安全管理效率，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)杰出創(chuàng)新成果。中建五局廣東公司聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)，歷時(shí)兩年研發(fā)的“高層建筑施工項(xiàng)目懸挑式外腳手架安全管理流程優(yōu)化與智能監(jiān)測(cè)方案設(shè)計(jì)。建筑用腳手架施工存在的安全問題建筑腳手架的安全問題一直是建筑施工中的難題，每年都會(huì)發(fā)生幾起腳手架倒塌安全事故。建設(shè)部，國家質(zhì)檢總局、國家工商總局聯(lián)合發(fā)布了“關(guān)于開展建筑施工用鋼管、扣件專項(xiàng)整治的通知”，要求通過此次專項(xiàng)治，使生產(chǎn)、銷售、租賃和使用的劣質(zhì)建筑施工用鋼管、扣件的狀況得到明顯扭轉(zhuǎn).目前全國腳手架鋼管約有1000萬噸以上，其中劣質(zhì)的、超期使用的和不合格的鋼管占80%以上，扣件總量約有10—12億個(gè)，其中90%以上為不合格品.如此量大面廣的不合格鋼管和扣件，已成為建筑施工安全的隱患，要在短期內(nèi)完成整治工作是不可能的。近年來，由于建筑和租賃市場混亂，生產(chǎn)和銷售劣質(zhì)鋼管、扣件的違法行為突出，大量不合格的鋼管、扣件流入施工現(xiàn)場，加上施工單位不規(guī)范使用，嚴(yán)重危及建筑施工安全。通過“家文化”建設(shè)，一建還有效解決、消除了建筑施工一線員工思想懶散、工作怠慢等消極現(xiàn)象，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由人管人、制度管人向文化管人的先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，有效地解決了建筑施工企業(yè)因項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長導(dǎo)致的企業(yè)文化難以全面覆蓋的難題。廣西建工一建“家文化”獲全國建筑業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)文化創(chuàng)新廣西一建“家文化”是一種先進(jìn)的企業(yè)文化，它不僅能夠代表全體員工的根本利益和愿望，也體現(xiàn)了一建“以業(yè)核心文化理念。2013年8月17日至18日，第三屆(2013)全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大會(huì)在太原通海會(huì)館隆重召開?！鞍盐粘擎?zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新”第三屆(2013)全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大會(huì)創(chuàng)新大會(huì)旨在促進(jìn)我國建筑業(yè)企業(yè)抓住國家大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)傳略轉(zhuǎn)型，積極推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理、全生命周期管理、價(jià)值管理、建筑信息化模型等現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高貢獻(xiàn)率產(chǎn)業(yè)、低碳綠色產(chǎn)業(yè)、誠信產(chǎn)業(yè)、高素質(zhì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。曙光控股集團(tuán)見多識(shí)廣，創(chuàng)新制勝?！叭艘欢ㄒ脤W(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。這樣，才能成為同時(shí)代最棒的人?！泵闇?zhǔn)國家戰(zhàn)略，找到自己的位谿，這是林德葉的高明之處。1.1997年，曙光控股集團(tuán)的前身溫嶺二建的建筑承包商進(jìn)入了南京。到遙遠(yuǎn)的中哈邊境投資，是因?yàn)榱值氯~看好“絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶。投資天盛國際中心后，天盛控股集團(tuán)又投資開發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技孵化基地項(xiàng)目。林德葉先后投資納米材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)。相關(guān)論壇大會(huì)第12屆中國國際工程項(xiàng)目管理峰會(huì)暨建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主題：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與建筑業(yè)發(fā)展及工程項(xiàng)目管理創(chuàng)第三屆(2013)全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大會(huì)主題:把握城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新制約建筑業(yè)創(chuàng)新的問題所在一是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足二是市場各方主體行為不規(guī)范三是建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金投入普遍偏少四是建筑企業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重匱乏五是我國與國外企業(yè)相比存在較大差距建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的工作內(nèi)容管理理念的創(chuàng)新管理績效的評(píng)價(jià)標(biāo)